心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
(1)呼吸技巧。想象一下练声时我们所要求的方法是什么，有什么动作可以辅助我们进行正确的呼吸.比如向下蹲.抬东西时的动作等。
声结合的练习来提高唇、齿、舌的灵活运用能力。
(3)在歌唱发声时。还应注意对音准、节奏的训练。我们在练声时，旋律的走向往往都是简单而重复的，但到了具体歌唱时，则需要连贯、抑扬顿挫、强弱对比明显的歌唱发声技巧，因而在我们平时歌曲演唱时.应注意对音准、节奏的训练。
(4)培养好的乐感。当我们一开始练声时，就要把每一条练声曲当歌曲来进行训练.从开始练声就要同音乐结合起来.从最基础的地方入手培养良好的乐感。
(5)注重情感的培养。在演唱歌曲时，一定要投入.有了良好的情感支撑，歌唱技巧也就会在不知不觉中运用上了。
在当今社会，沟通已经成为了人与人之间交流的重要方式。无论是工作还是生活，我们都需要与他人进行有效的沟通，才能够实现更好的合作和共赢的局面。因此，我参加了一次沟通方法培训，期望能够提升自己的沟通能力，并在工作和生活中得到应用。在这次培训中，我学到了许多有用的沟通方法和策略，给我留下了深刻的印象和体会。
首先，在培训中我学到了重要的一点就是积极倾听。在过去的沟通中，我常常中断对方的发言或者心不在焉地听，导致对方感到不被重视。然而，在这次培训中，我意识到倾听是沟通中至关重要的一步。通过倾听，我们能够更好地理解对方的意思和需求，从而更好地回应对方的期望。在工作中，我开始主动倾听我的团队成员的意见和想法，并给予充分的回应。这样不仅改善了我们之间的合作关系，还提高了工作效率。
其次，培训中提到的有效表达也给我留下了深刻的印象。在过去，我常常认为直接表达自己的想法是一种冲突和争吵的动作，因此我常常在与他人沟通中回避问题或者委婉地表达。然而，通过这次培训，我逐渐明白了有效表达的重要性。只有直接表达自己的观点和需求，才能够让对方更好地理解我，并更好地满足我的期望。在工作中，我逐渐学会了直接地表达自己的观点，并与团队成员积极讨论问题。这不仅减少了误解和冲突，还提高了工作的效率和质量。
另外，培训中强调了身体语言的重要性。在沟通中，我们的身体语言可以传递出很多信息，比如姿态、眼神和手势等。而这些细微的变化可以对对方产生重要的影响。通过培训，我学会了如何运用正确的身体语言来提升沟通的效果。尤其是当我参与团队会议时，我会保持积极的姿态，与他人进行眼神交流，并运用手势来强调自己的观点。这样做除了提升了我的说服力，还增加了与团队成员的互动和默契。
最后，培训中提到的解决冲突的方法也给了我很大的启发。在工作和生活中，冲突常常是难以避免的。然而，通过这次培训，我明白了如何正确地解决冲突。培训中强调了积极沟通、互相倾听和寻找共同利益等方法。我发现通过这些方法，我能够更好地与他人进行沟通，寻求共同解决方案，并确保冲突得到有效解决。在工作中，我逐渐学会了冷静地面对冲突，并运用这些方法来缓解和解决问题。
通过这次沟通方法培训，我对沟通有了更深入的了解，并学会了很多有用的方法和策略。我相信这些方法将在我工作和生活中发挥重要的作用，帮助我更好地与他人进行沟通，并取得更好的成果。我会坚持运用这些方法，不断提升自己的沟通能力，并将其转化为实际行动，为我自己和他人创造更多的机会和成功。
戴尔-卡耐基说人际关系是人与人之间的沟通，是用现代方式表达出圣经中“欲人施于己者，必先施于人”的金科玉律。人与人之间沟通起来也许不是很难，但要做到有效的沟通就比较难。
沟通是一个很大的话题，对于个人和企业来说又是一个极其重要的事情。一个人和一个企业的成功，这其中的沟通起着非常重要的因素，对于集团和公司的每个人来说都是如此。这节课里余世维博士谈了对沟通的认识:如沟通的目的和意义，现实中应该遵循的沟通原则以及常见得沟通形式和注意事项。首先讲了是沟通的4个目的:激励、表达情感、流通信息、强化信息防止信息断裂，还分别举了多个通俗的例子:如日本人“老鸡带小鸡”的管理现象。人擅长表达自己的方式不一样:有的善谈、有的善听、有的善行。善于交谈不等于善于有效沟通，对于个人、企业和社会来说，评价有效沟通的标准应该取决具体的沟通是否有利于问题的解决;是否对个人的发展及企业和社会有贡献。而沟通的目的和意义呢，对于企业和个人来说，他认为最终目的就是为了解决问题，通过解决问题来做好企业和社会中的事。沟通并不是随意找人说说话而已，它存在着一个基本问题--也就是心态。一个人一旦自私、自我、自大起来，是很难与别人沟通的。因此，很少人愿意跟一个狂妄的人聊天。在沟通的坚持过程中，经常会出现局部冲突，让沟通双方的心理感受很累。这样的沟通冲突问题，存在于对对方不够关心，没换位想一下，也就是站他的角度考虑问题，在乎他的处境;一旦他感觉到你有在想他的难处，那就很容易让感情产生共鸣，于是所有的问题也就都迎刃而解了。所以，沟通不是一种说服，而是一种感染、一种形像展示、一种言行一致的体现。
看过余世维老师的有效沟通讲座，令我感触很深，不同的沟通影射出不同的事件结果，偏激情绪化的沟通往往是得到让人很不愉快的结果，也许你不得不承认，世界上最难办的事，是人与人之间的“沟通”。
从人与人之间的关系看，总是有那么多矛盾和纠纷，总是有那么多不协调的事发生，其原因，说到底是因为没有沟通，或者说是因为不善于沟通。
但是，所有这些沟通，最根本的基础工作，首先决定于人自身的沟通。遗憾的是，人类除了“人之初，性本善”外，在经历了童心无忌、两小无猜的阶段以后，就变得复杂起来了。人文科学已经变得那么的“无奈”，利益社会教给人们的是勾心斗角，互相猜疑。伦理虽然告诉大家“害人之心不可有”，但实际提醒的却是“防人之心不可无”。由于利益的驱动，人性恶的一面得到了空前的发扬，巧取、豪夺、欺诈、玩弄、压迫、争斗……无所不用其极，沟通变成了世界上最难的事情。
人擅长表达自己的方式不一样:有的善谈、有的善听、有的善行。善于交谈不等于善于有效沟通，对于个人、企业和社会来说，评价有效沟通的标准应该取决具体的沟通是否有利于问题的解决;是否对个人的发展及企业和社会有贡献。而沟通的目的和意义呢，对于企业和个人来说，他认为最终目的就是为了解决问题，通过沟通并不是随意找人说说话而已，它存在着一个基本问题--也就是心态。一个人一旦自私、自我、自大起来，是很难与别人沟通的。因此，很少人愿意跟一个狂妄的人聊天。
在沟通的坚持过程中，经常会出现局部冲突，让沟通双方的心理感受很累。这样的沟通冲突问题，存在于对对方不够关心，没换位想一下，也就是站他的角度考虑问题，在乎他的处境;一旦他感觉到你有在想他的难处，那就很容易让感情产生共鸣，于是所有的问题也就都迎刃而解了。
再就是进入信息社会的今天，电脑无形中主宰了我们的工作和生活，虽然人人都知道沟通的重要，却忽视了沟通，e-mail、msn、qq等等新的网络的沟通方式让人们更习惯与通过电脑屏幕的交流，越来越不习惯于面对面的交流，不可否认信息时代带给我们一个新的沟通平台，但是，人与人之间的沟通有很多种方式，不能顾此失彼，不同的场合、不同的对象要选择不同的沟通方式!这也正式所谓的有效沟通。
在余世维的有效沟通中，有大量的和国外一些公司、一些人的比较，乍一听，发达国家好像都奉行直接的沟通方式，实际不然，这直接并非是要中国人理解的“一针见血”，我们要学习的是外国人直接时的尊重和礼貌，中国人也有一些直接的方式，例如，让一个员工辞职，人力部门会讲:你不适合我们公司，公司决定辞退你!英国和德国人会这样讲:你的工作给公司带来了什么好的业绩，现在，公司的发展方向有一些改变，我们要有新的专业人员做这个岗位，希望你能找到更合适你的工作，祝你好运!听一下，哪种方式更能让人接受，我们要学的就是英国和德国的有效沟通!
沟通一词意义广泛，它包含了人与人的沟通、人与企业的沟通、企业与企业的沟通，在沟通的过程中，不管用什么样的方式，我想有一个重要的原则，就是以诚相待，无论是面对上司、或是部下、朋友、家人、或是竞争对手，“诚”字都能通用。在企业中，经常会出现余所讲的老板讲的100，到底下成了20，为什么?在这个传达的链条中，只要有一个人不诚，必然会导致信息的错误传递，这要求工作中，大家要站在同一个平台和心态上，才能进行有效的沟通!
企业的发展和经营过程中，企业间的交流和合作能为企业带来新的思路和更好的利润。首先，和企业的沟通要注意不同企业间不同的企业文化，我们要尊重对方的不同文化，例如有些企业习惯于吃饭谈工作，有些企业习惯于开会讨论问题，有些企业则习惯于公文传递的方式。其次，一切的合作考虑的出发点是要双赢，只有这样的思想，才能达到自己的目的。企业间合作失败的例子比比皆是，重要的一点是没有考虑双赢的问题。联想收购ibm，当时国内的反对声一片，大多认为ibm的pc业务是赔钱的，联想干吗拿12.5亿美元去做赔本生意?事实的结果是，收购ibm后，联想一夜之间成为全球第三大pc制造商，这笔生意联想早算过，是双赢的。我们现在也有和很多的企业合作，在合作中，以上两条也是需要大家重视的。
沟通对于个人的发展也起着关键性的作用。有些人善于用合理的方法沟通，结果他的成绩能力很快被大家认同。在地产界来说，潘石屹不算资产最多的，却是被社会公认的地产成功人士，潘开博客，出书，上电视，这些都是他与人交流沟通的技巧，他通过这些方式让大家看到了一个真实的地产老板，让高高在上的房地产大鄂不再那么神秘和高不可攀，老百姓接受了他，当然也接受他所开发的房子，结果是他的利润也随之越来越多了……各位同事、朋友，敞开我们的心灵，进行有效的沟通吧，它将带给你无限的快乐和财富!
社会是一个大舞台，纷繁复杂。一个人生活在这世上难免不会与人产生矛盾，难免不会出现这样或那样不愉快。有了矛盾怎么办?出现了问题怎么处理?这就需要我们去沟通，多交流。国与国之间需要沟通，于是有了外交;单位与单位之间需要沟通，于是有了联系;人与人之间需要沟通，于是有了交流。国家没有了外交，那就意味着落后，落后了就意味着挨打;单位没有了联系，那就意味着信息不通，信息不通就意味着危机;人没有了交流，那就意味自闭，自闭就意味着自拢。沟通是一盏指明灯，可以随时较正我们航行的方向。这世上正是因为有了沟通，语言才显得那么美丽飞扬，让沟通走进你我的生活，让矛盾远离人间，愿和谐能走进每一个人心里，结出美好的果实。
看过余世维老师的有效沟通讲座，令我感触很深，不同的沟通影射出不同的事件结果，偏激情绪化的沟通往往是得到让人很不愉快的结果，也许你不得不承认，世界上最难办的事，是人与人之间的“沟通”。所以，沟通不是一种说服，而是一种感染、一种形像展示、一种言行一致的体现。
首段：沟通是人际交往中不可或缺的一环，有效的沟通能够帮助我们建立良好的人际关系，促进团队合作，增进对他人的了解。然而，要实现有效的沟通并不容易，需要掌握一定的技巧和方法。在我的阅读经历中，我学到了一些读沟通的方法，它们让我受益匪浅并且提高了我的沟通技巧。
第二段：首先，我学到了尊重对方的重要性。在沟通中，尊重是构建良好关系的基石。无论对方的身份地位，年龄，经验或意见是否与我们相同，我们都应该尊重他们的权利和感受。通过多倾听他人的意见和观点，并给予尊重和认可，我们能够建立起互信和友好的关系。此外，尊重还包括尊重对方的言辞和表达方式。不管意见相左与否，我们都应该尝试理解对方所表达的意思，并用尊重的态度回应，这样的沟通才能够更加顺畅。
第三段：其次，我学到了倾听的重要性。倾听是沟通的基本要素之一，也是有效沟通的核心。在倾听过程中，我们应该全神贯注地听取对方的发言，而不是仅仅等待自己说话的机会。通过倾听，我们能够更好地理解对方的观点，感受他们的情感，并能够给予适当的反馈。在进行倾听时，我们还可以运用积极的肢体语言，如保持眼神接触，点头示意等，以示我们对对方话语的认可和理解。这样的倾听方式不仅有助于提高沟通质量，也能够增进人与人之间的感情。
第四段：另外，我学到了表达自己的清晰度。表达清晰度是指我们能够清楚，准确地传达自己的意思和想法。在正式的沟通场合，我们应该避免使用模糊的词语和表述，而是尽量用简洁明了的语言来传达自己的意图。此外，我们还应该注意语速和语调的调整。过快的语速可能使对方难以理解，而语调的调整则可以凸显我们所要强调的重点。通过提高自己的表达清晰度，我们能够更好地与他人沟通，避免产生误解和歧义。
第五段：最后，我学到了激励和积极反馈的重要性。在沟通中，我们不仅要传达自己的意思，还要发挥适当的激励和认可作用。通过表达赞赏和鼓励，我们能够增强对方的自信心，激发他们的积极性，并促进沟通的互动。此外，我们还可以适时地给予建设性的反馈和建议，帮助对方提高。这样的沟通方式不仅能够增进彼此的关系，还能够推动双方共同成长。
总结段：通过学习这些读沟通的方法，我意识到有效沟通不仅仅是技巧的运用，更是一种心态的转变。尊重，倾听，清晰表达和积极反馈是促进有效沟通的基础要素。通过不断地实践和反思，我相信我可以不断提升自己的沟通技巧，建立更加良好的人际关系，并在人际交往中取得更大的成功。
在xx集团公司组织下，我们公司参与了“魅力沟通，潜能拓展”训练活动。通过参加这次拓展训练活动，我的身心得到了锻炼，虽然训练是幸苦的，但是我们都信心十足，勇于表现，团结友爱，个人能力得到了充分的发挥，圆满完成了训练任务，在我的人生中留下了难忘的记忆。
1、团队的力量是无穷的。
在训练中，我们取得良好成绩，得益于团队成员都有强烈的集体荣誉感。通过完成一个个集体项目，我们手拉手心连心，充分发挥集体智慧，个人的力量都有效发挥出来了。但我们在平时的工作和生活中，由于处在一个相对比较封闭的圈子里，没有如此强烈的集体感，也就没有这样强烈的必胜的信念。所以团队的能力发展起来就会大打折扣。组织管理者要合理设置团队的目标，并采取有效的激励措施。
2、个人习惯如何融合到集体的生活中来。
我们的集体是临时组建起来的，每个人都有不同的生活习惯、爱好、长处和短处，这些习惯，有些有利于团队，有些有害于团队。所以我们要正确区分工作时间和休息时间，个人时间和团队时间，不要把生活中的不良习惯带到工作中来，积极、快速的转换自己的角色和状态准确定位，服从安排，扬长避短，乐于奉献。
3、竞争机制的建立和队伍建设的重要性。
在我们的生活中，竞争无所不在，我们可以感受到工作过程中，来自方方面面的竞争，但是我们很多时候忽略了公司内部的竞争。内部竞争机制的建立和完善是公司保持活力和积极向上的保证。通过这次活动我们看出，为了完成任务，取得胜利，就必须合作，必须建立团队。但不是有了团队就万事无忧了，一个有竞争力的团队，要有完善的组织体系、要领导有力、分工明确，要互相信任、理解和包容。这样我们的目标、任务就能够完成得又快又好。
4、正确的决策、强有力的执行就会实现目标。
一个团队在有效设置目标后，只有充分发挥大家的智慧，才会形成正确的决策。从群众中来，到群众中去，这在我们金刚队的每次决策中都完美地体现出来了。所以我们很快能够抄到完成任务的有效的、科学的方法。正确的决策需要强有力地执行，大家一切行动听指挥，拧成一股绳。执行过程中协调和反馈也相当重要，平时工作中，目标制定了，但分配下去就没有了下文了，没有及时地总结、反馈、巩固成果，所以往往收效不大。如何解决执行难的问题是每个成员应该认真思考的问题。
5、我们如何面对平凡的生活，充满激情地去完成工作。
我们发现，在集体游戏活动中，我们干劲十足，完成任务又快又好，但一旦回到工作岗位上，一旦生活重归平静、平凡，我们很难说还能够把自己的精神调节到最佳状态，满怀激情，全力以赴去过好每天的生活、完成好手头的工作任务。讲老实话，要突破自己、改变自己很难，但如果不突破，重复同样动作，只会得到同样的结果。所以我们要每天有所改变、有所进步，在工作中同样做到最好。
拓展训练是结束了，正如训练前培训老师所讲的一样：拓展不只是一种训练，是体验下的感悟，是震撼下的理念。我相信每一个人体验完了、震撼完了，都会从拓展中得到了或多或少的启发，但我们是否能真正把拓展中的精神运用到实际工作中去，能真正把在拓展中得到的启示运用到工作和生活的困难当中，还需要一个更长的磨练时间，我们只有坚定信念，不断地磨练自己的意志品质，才能不断发展，向着人生的更高目标前行。
育儿沟通，是每个家长必备的技能之一。不同于其他的技能，育儿沟通需要家长与孩子之间相互交流，理解和包容。在我的育儿实践中，我认为以下几个方法可以有效地促进育儿沟通。
首先，要建立一个良好的家庭氛围。家庭氛围不仅影响着孩子的身心健康，还关系到孩子未来的成长和发展。因此，家长需要创造一个温馨、和谐、稳定的氛围，让孩子感到家庭是他们依靠和依恋的地方。而在家庭氛围中，家长也需要成为孩子的倾听者，与孩子一同分享生活的点滴，这样孩子才更愿意与家长沟通。
其次，适时的表达肯定和鼓励。对于孩子的话题和想法，家长不仅要认真地聆听，更要给予积极的肯定和鼓励。这既能增强孩子的自信心，又能促进孩子的积极情感。例如，当孩子向家长表达一些小心得时，家长可以适时地表达“好样的”、“做得不错”等积极的反馈，还可以加上“有什么想法或困惑可以跟我说哦”这样的鼓励。
第三，尊重孩子的意见和选择。尊重孩子，是建立好家庭关系的重要地基。在日常沟通中，家长要允许孩子自由表达自己的意见和想法，不能强求孩子跟随自己的意愿去做事。例如，在孩子做作业的时候，家长可以先询问孩子自己的做法，然后再进行适当的引导和指导，让孩子在理解和接受的前提下进行解决。
最后，要注意自身的情绪控制。在育儿过程中，家长需要保持良好的情绪状态，在听取孩子的想法时不要有情绪上的过度强调或不当的情绪反应，不要急于打断孩子的思维线路。家长要更多地学会倾听和理解孩子的话语，保持冷静和耐心，这样才能在互相沟通中取得更好的效果。
总之，育儿沟通是非常重要的，它是家庭教育的基石，也是塑造孩子健康成长的必备技能。家长要注意自身的情绪控制，尊重孩子的选择和意见，适时地表达鼓励和肯定，创造一个温馨和谐的家庭氛围，这样才能有效地促进家长和孩子之间的沟通。
知识无穷无尽，学习永无止境！学习可以改变一个人的思想觉悟，提高人的内涵。在企业中，学习可以让你更好更快的了解掌握一门技能，提高自身素养，成为企业一名合格的员工。
二十六号我接到厂里通知去临沂学习。我很开心，因为这是自己开拓视野的好机会，我自知实力欠缺，就像一个啤酒瓶，需要经过灌装来充实自己，实现自己。学到更多的企业知识，让自己成为一名更加优秀的员工！
我们的课程主要讲高效管理沟通技巧。管理沟通，从概念上来讲，是为了一个设定目标把信息·思想和情感在特定个人和群体间传递，并且达成共同协议的过程。沟通是种技能，是一个人对本身知识能力·表达能力和行为能力的发挥。无论是企业管理者还是职工，都是企业竞争的核心元素。做好沟通工作，无疑是企业各项工作顺利进行的前提！通过沟通我们可以减少工作中的失误，提高工作效率。沟通表面上看就是语言交流，但同样的事情，不同的人沟通会得到不同的结果。问题就出在沟通的方式上，性格·关系·背景·状态和时机这些都造成沟通障碍的因素。我们在沟通时要对对方非常敏感，发现错误的信号就及时变换频道，也许是一个表情也许是一句敷衍的话语都能传达给你一种信息：对方对你的话语不感兴趣。所以我们要马上转换直到同一频道。而且在沟通中你也要给对方一个信号：你对我很重要。这也是沟通的基本原则！企业中短短几分钟的沟通就可以看出一个人的能力，一个人能够与他人准确，及时的沟通，才能建立起人际关系，进而能够使自己在事业上左右逢源，如虎添翼，最终取得成功！
在学习中，老师还谈到职业化管理。现在国内很多民营企业通过管理员工的人品思想来达到管理员工的行为。但外企却是通过管理人的行为来管理人的思想。企业是一个商业中心，企业中人与人是一种商业合作关系。人品固然重要，但不适用于企业。就像现在的东西文化，东方文化讲：己所不欲，勿施于人。而西方的理念则是：己所欲，施于人。一家企业，通过管理员工的行为，而形成一种企业文化，在通过企业文化来约束人，从而改变人的品行，品德以适应企业的生存。就像当今社会人才可以复制，其答案就是我们复制的是行为。在企业中管理者扮演了个很重要的角色。在企业中每个人都希望得到别人的尊重，社会的认可，自我价值的实现，一个优秀的管理者就要通过有效地沟通影响甚至改变职工的工作态度，对生活的态度。管理者是通过下属来完成任务，仅仅自己努力是不够的。如何带领下属工作，有意识地打造一个高绩效团队，提升下属的能力和意愿，部门组织内减少沟通障碍，形成一种执行文化，让下属成为无论上司在与不在，自动自发地工作，都能把工作做得一样好。在职场,要做好一个管理者,除了你有本职位的专业能力外,还要审世度时的把握好人际关系。
员工管理好了，质量才能上去要多和员工沟通，了解员工的基本信息，技能，能力等，关心员工说到做到，除非你不答应，只要答应员工的就要给员工实现做好绩效考核，奖罚分明，该奖的必须要奖，该罚的必须要罚，尽量公平对待对员工的激励。要主动的激励员工，帮他们进行职业生涯规划，让员工有目标有奔头。
首先你的团队必须要制定一个计划和目标，让大家朝这个目标使劲。
其次，通过学习企业文化来达到共同的理念
第四，让员工真正认识到一荣俱荣，一损俱损。
第五，通过授权调动员工的积极性，让每个员工都有事做
第六、任何事情的处理，要把握一个度，要结合当时的情况，管理不能死板，要合理，要有生机！一个成功的管理者能够广泛听娶吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。
这些都是我学习中得到的一点粗浅的心得，以后我会把它应用在自己的工作生活中，严格要求自己，熟练掌握操作技能，提高自身素养，积极沟通发现问题及时更正，让自己成为一名最优秀的员工，成就自己的未来！
育儿是每个父母都需要面对的问题，而沟通是育儿中最重要的一环。在我自己的育儿经验中，我发现有几种方法可以帮助家长与孩子进行更好的沟通。
第一种方法是倾听。孩子的话语可能很简单，但他们深刻的内心世界是需要被聆听和理解的。当我的孩子与我谈话时，我会认真倾听他的话语，用肢体语言和情感反馈来表达理解和接纳。这样不仅可以增加彼此之间的亲密感，也有助于让孩子更好地表达自己的想法和感受。
第二种方法是尊重孩子的意见。孩子常常被认为听不懂大人所说的话，应该被“指导”或“引导”。然而，在育儿沟通中，我们需要让孩子感受到自己的意见和想法是被认真对待的。在做出某些决定时，我也会询问孩子的观点和建议，并在适当的情况下尊重他的意见。这不仅可以培养孩子的自信心，还可以让他们感觉到自己的想法有价值。
第三种方法是以身作则。很多时候，孩子更倾向于模仿大人的行为而非听取大人的话语。因此，在沟通中，家长需要注意自身的行为和言辞，用自己的行动来教导孩子。例如，我们可以在家中注重语言文明，礼貌待人，让孩子在模仿之下潜移默化地接受这些价值观。
第四种方法是注重表达。有时候，我们可以用语言外的方式来表达自己的情感和想法。当孩子有困扰和烦恼时，我们可以试着用肢体语言、表情和声调来表达对他们的关切和爱。这样可以让孩子感觉到我们的真诚，帮助他们更好地理解自己的感受和情感。
在育儿沟通中，以上四种方法虽然简单，却是我在实践中从其他家长和专家身上学到的经验。在这个快节奏的社会中，我们容易忽视和孩子的沟通，容易让孩子感到我们不理解他们。因此，我们需要通过共同的沟通和交流来构建一个温馨的家庭氛围，让孩子感受到我们的爱和关怀。
下面是几点自己的培训之后的体会，也算是给自己的目标吧。
第一、行知汇元
行知汇元是大学出去实习培训的一家软件培训机构的名称，对于培训的内容差不多已经忘了差不多了，现在能够记住的也就是这个名字了。名字非常好，行代表行动，知代表知识。知识很重要，但最主要的还是行动起来，只有行动起来，知识才能发挥它应有的作用。当时看老狐狸精的时候，感觉很新奇，很有道理，觉得收获很多，不管是和陌生人交际，和领导下属应该采取什么行为，哪些事能做，哪些事不能做，也能总结的头头是道。直到听了这次培训课程，然后回顾这么些年自己的言行举止，真是一塌糊涂，依然很幼稚，无知，甚至有时候的行为会让人感觉很愤怒。原来，所谓的沟通技巧，所谓的管理方式和自己并不遥远，他们影响着我生活的每一分每一秒，讲师有几次说起，他年轻时所做对现在的生活影响很大的行为，比如给领导搬家，比如给领导写周报等，我也尝试回想了一下以往的行为，却越想想怕，点睛的一件没想到，败笔到不少… 以后一定要谨记，慎言慎行！
第二、别太急于表现自己
第三、不要回避目光接触
这一条其实是ter创始人jack dorsey的每日必做和不做清单里面的一项。人们相互间的信息交流，总是以目光交流为起点，目光交流发挥着信息传递的重要作用，而刻意的回避目光接触是不自信最明显的表现。
第四、认真负责，避免浮躁
第五、接受批评，不犯二过
前两天，离职的同事走的时候没有带走领导送的书，书名叫做"敏捷无敌",我当时说，要是我的话，我也不会要，这不明显是说自己不够敏捷嘛。这话是对人对事的，如果是其他人，我应该也不会说这话，可仔细想想，送我，我还是会收的，不管什么原因，离没离职，唯一的原因是自己还没能做到坦然接受批评。虽然自认为还是能做到知错，但接受批评还是欠缺了点。 还是不够成熟！
最后，不要觉得太过于形式化，就不去做
其实还有很多问题，但不敢说了，怕问题太多，都没有了改正的动力了，就暂时到这里吧… 而最后一条却是目前最需要改正的问题！