项目物资管理工作报告

一、项目简介

广西天峨至巴马高速公路主线为双向6车道，整体式路基宽度33.5m，设计速度：100km/h，设计荷载公路-i级；其中主线路基长度为5.364公里，桥梁4.175公里/9座，含连续刚构特大桥、大桥各1座：红水河特大桥（13*40m+106+198+106+4*40m）、六塔高架大桥（2*40m+55+2*100+55+2*40m）；隧道5.843公里/4座，其中长隧道2座：岗岭隧道1885m（双向掘进）、纳合2#隧道2765m（双向掘进），中隧道1座：纳合1#隧道935m（单向掘进）；短隧道1座：南佑峰隧道275m；标段内桥隧比67%。互通式立交、管理所各1处，内含匝道桥2座；交叉路线-天峨连接线总长3km，大桥两座，路基长度2.5km，采用二级公路标准，设计速度60公里/小时，路基宽度16.5米，全线共计通道涵洞31座。

关键工程为1座长隧道——纳合2#隧道（左幅2765m、右幅2760m）；控制性桥梁工程——红水河高架特大桥，桥跨布置形式为13x40+(106+198+106)+4x40预应力混凝土t梁+连续刚构桥，桥梁总长1099米，主墩墩身为单肢变截面空心墩，其最大高度为107米。

二、项目主要材料供应

天巴项目路线长，地形复杂，桥隧比高，材料组织运输难度大，特别是隧道工程，物资材料运输线路经过山岭沟壑，路况通行条件差，遇雨天易塌方，给物资供应造成诸多困难。截止11月份，天巴路共采购钢材约5.7万吨，水泥约14万吨，砂石料约48万吨，为项目有序推进提供了物资保障。在2021年大宗材料价格剧烈波动的情况下，为确保现场物资需求，物资部积极联系甲供单位-广西交投商贸有限公司，储备钢筋和水泥等主要材料，降低自治区“双减”政策导致主材供应不畅造成的不利影响。在保障日常工程物资消耗的前提下，2021年三季度，为预防疫情及甲供方供应不及时对工程施工的不利影响，项目物资部提前谋划，储备甲供钢材5000多吨，为现场“抢工”提供物资保障。

针对控制性工程红水河特大桥的施工需要，物资部根据工程部门提交的施工计划用料，应急采购钢围堰材料，在采购任务时间紧，公司采购流程必须执行的情况下，提前编制采购计划，准备标前资料，积极与公司采购部门联系，及时发布招标公告，跟踪评标定标流程，提高招标采购效率，选定中标供应商。在工程部门要求的供应时间段内，安排主墩钢围堰材料进场，确保红水河特大桥主墩钢围堰施工节点任务顺利开展。14#墩承台首次浇筑时，计划浇筑方量1296方，面对大方量砼浇筑计划，物资部精心准备，在水泥供应紧张的情况下，协调甲供方，制定水泥保供方案，在船运供应量不足的情况下，制订水泥应急供应方案，督促交投商贸公司（甲供方）增加标吨运输车辆，确保大体积混凝土水泥用量，顺利完成了14#墩承台的浇筑任务。

天巴路隧道工程地处偏远山区，施工便道狭窄陡峭，特别是更旦水库路段和纳合2#隧道进口路段，遇雨天路滑难行，极易出现山体塌方事故，车辆运输风险较大。物资部及时查询天气预报，根据最近一周的天气状况，安排下达钢材水泥及其它隧道专用材料的采购计划，提醒运输车队，合理调配车辆，依据有利天气状况，批量采购进场物资，降低运输风险，提高运输保障效率，确保隧道工程施工用料。

今年5-10月份，大宗材料市场价格剧烈波动，涨幅较大，自采物资钢材制品、外加剂成本也随之上升，有多家供应商表达了涨价的诉求，向项目部发送了调价函。为保障现场物资稳定供应，物资部摸底了物资市场行情，对市场物资价格进行了充分的了解，约谈了相关物资供应商，了解供应商的生产供应情况，通过安抚供应商的焦虑情绪，尽力冲减市场物价上涨对物资保供的不利影响，保障了自采物资的稳定供应，也有效的控制了物资采购成本，为项目部节省了采购费用。

物资部在保证工程材料供应的同时，注重加强员工的业务能力培养。通过内部业务技能培训，以老带新，提高现场物资管理能力，规范收发存表格表单格式，提升现场物资管理基础资料质量。经过物资消耗管理培训，提高了大家的物资消耗管理意识，提升对现场库存材料的消耗管理能力。为了能够精确掌握材料库存情况，物资部不仅对各二级库进行定期的盘点检查，还安排保管员对各自管理的材料库存进行盘点，做到充分的了解。对于所有在建工程施工过程中急需的材料，在公司内部能够进行统一规划、合理调配。加强物资管理，通过招标、询比价降低采购成本。要求材料员、保管员切实负起责任，严格按照公司内控管理体系执行。

四、确保安全生产工作

物资部是公司的物资材料的供应部门和基地，在做好物资供应同时，安全生产工作也是重中之重。物资部始终坚持以公司制定的“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实做到防控结合，建立建全了安全生产工作机制。严格落实安全生产责任制，与职工逐一签订了安全生产责任书，定期开展安全生产教育培训，完善安全防范的应急预案，定期对库房进行安全消防检查，发现隐患，及时排查，及时整改，减少安全隐患和事故的发生。做到了思想上重视、措施上到位、效果上明显。呈现出安全生产稳定和谐、健康发展的工作环境，确保安全生产。

五、勤政廉政、反腐倡廉

物资部门是敏感部门，要求大家加强自身学习，针对当前形势，作好过苦日子、紧日子的准备，要为公司节省每一分钱，要求职工严格执行公司制定的《物资采购控制》文件和相关的内控程序文件，彼此相互监督，坚决杜绝在采购过程中以权谋私，要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。

总结2021年物资工作，我们所取得的成绩是和全体职工的辛勤工作分不开的。虽取得了一定的成绩，但也存在一些不足和差距，因为接下来我们依然要面临着许多困难和挑战，所以物资部职工要同心同德，团结一心，以十九大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，以高昂的斗志和认真的态度，实施科学管理，不断开拓供应链市场，把握市场机遇，应对挑战，为了建设广西公司美好的明天而努力奋斗。

收尾项目物资管理年终工作总结

项目物资管理工作汇报

物资管理部计划员工作总结

物资管理工作总结

物资管理工作总结

为完成收尾项目的物资管理工作，我们付出不少努力，应该做好工作总结，从中收获经验。以下是由小编为大家整理的“收尾项目物资管理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

物资单位要有较强的岗位意识。作为施工单位，物资设备部门的职责和义务非常重要。如果物资供应不及时或者质量不过关，对工程产生的后果会非常严重。延期自不必提，若质量不达标，对人民群众的安全是个隐患，对我们自己也是一个定时炸弹。担任物资部材料员一年来，在现场实践学到了很多课本没有的学问。看问题的角度，思考问题的方式也逐渐开拓，从而又一次感受充实和成长。现对这一年工作总结如下。

一、把物资的及时供应和质量放在首位

对质量不合格的材料则一定退回。我们项目部的一句口号我觉得很好。今天能完成的事情今天一定要做完，绝不拖到第二天。不论时间多晚，加多少班，能不能按时吃饭，先要把手上的事情忙完。没什么事了再该休息休息。在以前我觉得这些事情遥不可及，最多例外个一两次。现在已经习以为常了。这都是作为物资人员应该必备的素质。不应觉得好像做了多大的牺牲似的。

二、物资管理不仅要及时供应，还要注意管理二字

才是一个健全的系统。不能放任自流，以发代管。要建立健全的监察制度。不能全靠协作队伍的自觉性。月月盘点，及时结算等等，及时发现解决问题，防微杜渐，防止倒卖和盗卖现象的发生。如果到工程完工结算再发现大窟窿，那是就已经全晚了。公司的财产已经受到损失，即使依靠法律途径，能不能追回损失尚在未知之数，却必定会消耗不少劳力人力。严加管理才是避免类似事件的最好途径。

三、及时发放物资和注重管理

还要记得善于保护自己。保存好各项单据和证据。复试通知书也应一式两份。原件交给实验室，复印件让实验人员签字接收并写上接受日期。开始没有经验总想着一个单位的无所谓，大家都是自己人。没事还好，如果有事他宣称是因为你没有交给他复试或给的太晚，不管实际是谁的问题，我们手上没有任何证据，只能承担一切责任。

四、保持良好地人格品质和学会打好人际关系

对人讲究一个信字。不管多么苦，多么累，说到做到，别人才会信服。下次合作才更为简单。否则成天天花乱坠，不办实事，承诺的事情自己不放在心上，没有人会再信任你，而工作也会很难开展。但又要保持一个度的问题。跟人打好关系是为了更好的开展工作。而不是专门交朋友来了。在工作中要有很好的学习能力，遇到问题通过请教和相关途径解决掉。下次在遇到就很轻松了。如此反复下去，增强了社会和工作经验。最终成为一个成熟合格的物资人员。

这一年我发现自己成熟了。想问题不再那么简单。也学会了不急于下结论，凡事要多加深思熟虑。心急吃不了热豆腐，这里我学习到了工作的知识，更学习到了处理社会上的各种问题和复杂人事关系的能力。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误给予中肯的指正。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的物资管理工作，为建设和谐社会主义社会所创造价值，展望美好的未来！

一、强化采购管理，采取有效措施

目前物资采购管理程序复杂，过程环节多，采购周期长，难以满足生产实际需要。物资供应服务的宗旨就是保障需要，我们转变以往等计划、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及早介入项目参与建议，早做工作赢得主动，早征求意见力争服务到位的观念。同时扩大项目材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光采购，提高物资采购工作效率，建立项目材料例会管理制度，及时了解情况处理问题，促进了项目的顺利开展。我们结合作业区生产特点，积极主动地与生产相关部门取得联系，在做年度计划的同时，提前沟通，以年度计划为保障，月度计划为辅助，加强油田生产急需物资的调配，争取做到“未雨绸缪”的目标。

二、加强管理，实施阳光采购

参与的供应商及竞争程序公开；

采购结果公开。在工作中坚持“四到位”：系统程序规定所有业务均要做到经办、审核、审批、监督四到位，否则不能进入下一环节。在物资采购过程中要求岗位人员做到“三不”，即不推荐、不标注、不打招呼，一切根据内控流程、管理要求操作运作。

2、自购物资采取市场询价采购制度。组织作业区相关部门参与了市场调研价格维护，通过议标的方式确定供应商。为将工作进一步做实，近期又对自购项目开展了市场询价、采购招议标，对几个自购项目进行了价格维护。工作开展以来很好的规范自购物资的采购行为，于此同时将物资采购信息及时发布在网上，主动接受群众的监督。

3、通过网络实现信息透明、过程监督。将材料物资流转中的需求、审批、价格、采购、供货、接收等各个环节运行情况晾晒出来，做到采购信息透明、采购过程透明，实现阳光采购。

三、建立制度，及时互通信息

1、加强标准学习，规范内部管理。我们积极配合作业区及上级部门关于进一步规范内部管理的要求，加强对erp中物资仓储、计划、稽核等标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了《岗位说明书》、《考核细则》及相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。

2、做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。我们主动加强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，并做好相关的解释工作，全面推进各项工作的顺利开展。

3、抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。我们认真组织员工学习关于廉洁自律的规定、结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外，还结合物资供应业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，并结合岗位实际进行了个人岗位廉政风险辨识，相互监督，收到了很好的效果。

四、存在问题

人员储备严重不足。物管站人员为8人，从岗位来说缺一名采购岗设置。同时，目前1人长休，2名老同志在1-2年内即将退休，急需作业区考虑解决。仓储条件差、场地分散，不能满足物资安全保卫要求，管理难度大。

五、下步工作考虑

严格按照内控体系管理制度，规范岗位人员操作，夯实基础工作，提高物资管理水平。进一步提升岗位人员的技能水平及服务意识，积极主动地与相关部门联系，提高工作效率，为作业区各项工作的开展做好物资储备及供应。

一、物资采购工作

一年来，物资公司认真贯彻局《设备采购管理办法》和公司《比质比价采购规定》，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光采购”工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行。

二、限度压缩采购成本

我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的办法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，节约成本开支。

使用微机限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就开始着手为脱离手工记帐做前期准备，对微机库存帐与手工帐进行核对，掌握和分析差错情况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件提供资料和数据，为年底前取消手工记帐做准备工作。使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的控制管理，杜绝了管理上的一些漏洞，减少了燃油不必要的损耗，真实的反映了主要单位生产及部分行政车辆用油情况。为了避免和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和安全性。

四、存在的问题

在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。对宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前掌握。对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善。库存物资数额较大，库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理和供应工作做细做好。

今后要加强物资管理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努力完成公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学习培训，进一步提高业务人员的综合素质。

忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。以下为今年的工作总结。

一、工作完成情况及取得的业绩

顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，更正了企业工商电子信息资料。按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。

起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。

二、取得的进步

通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。

三、工作的反思

个人对xx相关知识了解得还不够，需要加强学习和理解；

因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开。

四、工作的思路及具体措施

继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；

精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出；

做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划；

加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；

按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度；

协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。

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