在现在社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。报告帮助人们了解特定问题或情况，并提供解决方案或建议。以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧
本人陈志平于二零一二年三月到沈阳市瑞士风情
小镇（三期）项目部担任项目经理一职，在宋明宏经理领导下主要分管项目部的施工计划，项目施工，项目调整，分包队伍管理。这段时间来，我本人认真地履行自身的各项职责，下面，我将二零一二年上半年的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。
1、抓好职工队伍管理。职工是企业最重要的资源，最宝贵的财富。我
坚持按照“制度上严格，生活上关心”努力创建和谐项目部，俗话说“尺有所短，寸有所长”，每个职工都有他的优点和潜能。为了做到“用人所长”在项目实际工作中，我注意根据职工特长和工作能力结合工作性质合理安排和调节岗位，使他们有施展才能的用武之地，有效的调动了职工的工作积极性；支持和鼓励职工岗位成才和学习深造，对不同层面的项目管理、施工人员进行业务技术、技能培训；教育职工以“顾客满意是我们建筑未来之路”的理念，从我做起，从本岗做起，以良好的工地形象和职工的整体素质及精神风貌赢得业主的信赖，来展现企业和项目部的实力；做好职工队伍的稳定和思想政治工作，支持工会组织职工开展各项健康有益的活动；关心职工生活，使他们感到组织的关怀和企业这个“家”的温暖。
重视和抓好安全、质量工作，确保工程的顺利推进。安全是企业和职工的生命，质量是企业的形象和生存发展的根本，无论在哪个项目，我都把安全、质量工作放在首位来抓，从制度上健全，措施上保证，行动上落实。坚持“以人为本”的理念，认真贯彻安全质量方针，实施“三标一体”工作体系，落实工程质量创优规划，结合各项目的实际开展“安全质量活动月”活动，加强对施工现场的监督检查力度，对重要岗位都制定了安全保证措施，对高空作业等关键部位安排专人进行安全防护；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全质量教育，强化了全员和现场施工员的安全质量意识；切实落实安全生产、质量保证责任制，保证了所负责的项目安全质量管理工作的平稳运行，没有发生任何安全、质量事故。
作为领导干部，我时刻牢记“两个务必”，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认认真真做事，清清白白做人。坚持讲真话、办实事、求实效。严守纪律，洁身自好。常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励。在工作中时刻遵循各项规章制度，做到了不谋取私利，不以权压人；没有接受过有业务往来的分包施工单位和个人的现金及有价证券，对赠送的高档礼品等尽量谢绝，即或是有推辞不掉的礼品，我也及时交给办公室登记并做作招待使用。没有利用工作之便为自己的亲属、朋友办违背原则和违反公司制度的事。在对外接待及业务工作往来中，遵循节简的原则，为公司能省一分钱算一分钱。时刻把公司和职工的利益放在首位，始终把自己置身于法度之内，坚持不越雷池一步。
1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；
2、由于是第一年进入项目领导班子，在心理上总是想把工作干得更好些，但由于先期主体环境的原因，浪费了人工费，也怕辜负公司和职工的希望，所以感觉压力大、担子重。
3、有时工作中处理事情比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。
以上是我在20xx年上半年的主要工作，由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足。不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司主要领导和班子成员的工作，使自己所担负的各项工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作的大力支持表示衷心的感谢。
建立健全管理规章制度，设立激励机制，用君子而远离小人。
本人叫***，男，出生于19**年9月，20**年毕业于***学校，**学历。20**年大学土木工程专业毕业，本科学历。自xx年参加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本职工作，干一行，爱一行，钻一行。工作中不论是对待领导同事还是工作，总是不计较个人得失，讲奉献，讲学习，讲团结。从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上努力践行“三个代表”重要思想，认真学习实践科学发展观，平凡的岗位上留下了踏实的脚印，曾获得奖励。
一、加强学习，不断提高自身理论修养
俗话说，“德若水之源，才若水之波。”自担任项目经理以来，我一直坚持奋斗和指挥在生产施工第一线。随着工作的深入，也越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。因此，多年来，我始终牢记“质量第一，安全责任重于泰山”的宗旨，把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。无论平时工作多忙，都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的理论素质和政治敏锐性，增强工作能力和决策水平，增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力，这样才能适应时代的发展需要，跟上时代发展的步伐。以自己的实际行动来践行“三个代表”、“科学发展观”，带领工作团队共同突破各个难题，保证各项施工项目顺利完成。
二、注重积累，不断提高专业水平
我们建筑施工工作专业性要求比较高，而且现在公司承建的工程无论技术含量还是施工难度要求都十分高。我是个追求完美的人，也深知提高自身专业素养的重要性。工作中，我一直不忘坚持学习建筑施工方面的专业知识和法律法规，以应对不断变化的工作形势。我始终坚持学中干、干中学，不断从施工项目管理中汲取经验教训。常常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题。工作之余，还坚持读书阅报，了解行业信息，掌握最新的行业动态，吸收先进的工艺和技术。现在，经过多年的岗位磨练和个人充电，我能够比较从容地处理工作中的常见问题，而且综合分析能力和处理能力都有了极大的提高。20**年我还取得了助理工程师及一级建造师的资格证书。
三、爱岗敬业、勤奋向上、积极进取
（一）狠抓队伍建设，强素质，增本领
俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”。自己作为项目经理，首先要以身作则，率先垂范，给广大员工带个好头。建筑施工是一项任务艰巨的工作。要想抓好管理工作，必须有一支“专业强、素质高”的工作队伍。因此，我围绕班子建设，想法设法，从转变员工的观念入手，借助工作时机向员工们宣传规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享等方式进行管理。同时，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式、改善工作态度、务实工作作风，以强化领导班子建设带动员工队伍的建设。
（二）制度上求严，强内控，抓管理
俗话说，“无规矩不成方圆。”项目施工需要我们工作人员有“严谨、踏实、认真”的工作态度。这一切都需要制度做保障。因此，每次根据项目工程的特点和管理人员的思想实际情况，开展以工程建设职业道德为主的自律教育，增强他们廉洁自律的意识。同时，强化制度管理，在公司规章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相应的措施，确保管理人员能够在工作中保持清醒的头脑，自觉做到自重、自省、自警、自励。同时，我常常亲自深入现场，在坚持施工情况的同时，规范员工的行为准则。发现问题，及时要求进行整改，确保施工过程的安全、可靠。
在长期的施工中，我严格做到对以下三方面进行管理，即合同、信息、现场这三个方面进行重点管理。一是每项负责的工程我都结合实际，明确了工期目标，制定了周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，绝不拖延。二是实行生产例会制度，每天总结当日的工作情况，出现的问题等，安排好次日的工作内容。三是加强与各部门的沟通、协调。各种计划提前一周进行上报，确保材料及时到位。四是积极更新观念，加强技术创新。改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外，还十分注重做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料，设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工过程中，严格执行国家有关标准、规范，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新技术的应用和创新，取得明显的经济效益。
（三）工程上求实，确保施工工程质量
在我负责的工程中，我都一直注重把好质量关。对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立起目标管理制度，实行科学的控制管理。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作，立足施工现场。从班组开始把好工作，每道工序施工前，要求各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工。同时，施工班组要真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。从而确保施工各环节都不出现纰漏，保障及时发现并处理各种问题。建筑施工质量控制是从原材料开始，为确保原材料能够合格进场，我还制定了一系列措施，把牢材料关。质量控制由班组长和专业工程师负责，如质量不达标，班组工资不结算，从而提高了班组质量意识，重视工程质量，有效杜绝了质量事故。同时，我作为带头人，面对施工过程中出现的各种难题，我常常利用休息时间进行钻研，努力寻找答案。有时还和同事们一道进行讨论，分析问题的原因，制定出相应的工作思路，明确施工步骤。这样，才能保证质量和进度并驾齐驱。
（四）狠抓安全生产，文明施工
我在狠抓工程进度的同时，还十分注重安全生产。我常常强调安全生产的重要性。在施工高峰期，增派安全管理人员，确保每个工作面有人负责监督，做到难点、高危作业面有方案、有负责人、有紧急救援方案等。抓安全的同时不忘文明施工，每个班组划分规定的作业区域，施工材料堆放整齐，做到施工完毕料尽场地清。同时由项目部统一负责施工区域的清扫，防止发生班组之间的扯皮现象而出现卫生死角，确保了场地整洁，工地的安全文明施工。
四、工作作风优良，责任意识强烈
“工作就意味着责任，一个人不论从事何种职业，都应该心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业”。我深知这句话的含义，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出样子来”自己在工作中，主要把握十二个字“心系岗位，履行职责，突出重点，落实责任”。始终做到在思想、行动上与公司同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，坚持做到“三个不让”：不让分管的工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让的形象在我这里受到损害，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。
回顾过去的工作，有成绩，也有差距，就目前的实际情况来看，在许多方面也存在着不足：一是岗位职责发挥的不够好，以身作则，率先垂范的意识还不够。二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不够，站在全局发展的高度研究谋划工作的意识不够；三是有时在工作方法上不注意细节，工作方式上不讲究策略，易产生急躁情绪，缺乏冷静慎重思虑，交流和沟通不够。
今后，我会继续加强学习，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，争取和大家一道，共同为我们的建筑事业作出自己的贡献。
时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从20xx年3月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。
我是20xx年3月份有幸被x公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。
这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李福顺、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。
在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等，又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。
后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等…还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。
我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。
虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分，事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。
在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。
截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的准备和基础。
不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
总图工程（四标段）安全生产责任制
编制：
审核：
审批：
总图工程（四标段）项目经理部
2022年3月25日
目录
一、项目经理岗位责任制 1
二、技术负责人岗位责任制 1
三、施工员岗位责任制 2
四、安全员岗位责任制 3
五、质量员岗位责任制 3
六、机械员岗位责任制 4
七、材料员岗位责任制 5
八、劳务队负责人岗位责任制 6
八、作业班组长岗位责任制 6
九、保卫消防人员岗位责任制 7
十、员工安全生产责任制 7
十一、副项目经理岗位责任制 8
十一、预算员岗位责任制 8
十二、财务岗位责任制 9
十三、库管岗位责任制 10
一、项目经理岗位责任制2.贯彻落实生产安全方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程特点及施工的全过程情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并保证实施。
3.在组织项目工程业务承包聘用业务人员时，应根据工程的特点确定安全工作的管理体制和人员，且必须本着安全工作只能加强、不能削弱的原则明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
4.建立并实施项目工程中产生危害辨识及危险评价的识别并制定相应控制措施。
5.组织农民工学习、了解并执行我公司的安全生产规章制度和安全操作规程，并告知农民工在作业场所和工作岗位中存在的危险因素、防范控制措施。
6.组织并实施生产安全事故的应急救援工作。
7.不使用各种无上岗证人员。
8.组织落实施工组织设计及其他方案中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度及设备、设施验收制度的落实。
9.组织领导施工现场的安全生产检查，发现施工生产中不安全因素，要定时、定人、定措施予以解决。
10.发生事故要做好现场保护与抢救工作，并立即告知辖区安全监督管理部门，同时报告项目经理。配合事故调查，认真落实指定的防范措施，吸取事故教训。
二、技术负责人岗位责任制2.贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。
3.组织施工组织设计的编制。编制施工方案时，要制定安全技术措施，并保证其具有可行性和针对性，并随时检查、监督、落实。
4.主持制定技术措施计划和季节性施工方案，制定相应的安全技术措施实施，计划并监督执行，及时解决执行中出现的问题。
5.项目所应用新材料、新技术、新工艺要技术上报，经批准后方可实施，同时要组织对上岗人员进行安全技术培训教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
6.主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。坚决杜绝不符合标准的防护设备和设施投入使用。
7.组织制定并实施项目安全生产危害辨识及危险源的评价与辨识，制定相应的预防控制措施。
8.组织从业人员学习了解并执行本公司安全生产规章制度及操作规程，并告知从业人员工作场所和工作岗位存在的危险因素及防范措施。
9.组织制定并实施本项目部的生产安全及应急救援预案。
10.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和消除办法。
11.参加、配合因工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。
三、施工员岗位责任制1.认真执行上级有关安全生产规定，对所有管辖班组（包括农民工）的安全生产负直接领导责任。
2.认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向作业班组进行分部、分项工程书面安全技术交底、履行签认手续，并对交底要求的执行情况经常检查，随时纠正作业违章。
3.组织从业人员学习了解并执行本公司的安全规章制度和安全操作规程，并告知从业人员作业场所和工作岗位中存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。
4.经常检查所辖作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时解决，重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术是否符合安全要求，严格执行安全技术交底规定，落实安全技术措施，并认真监督执行做到不违章指挥。
5.定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决存在的不安全问题。
6.对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行的申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。
7.不使用无上岗证人员。
四、安全员岗位责任制1.贯彻执行安全法规、条例、标准、规定，对项目安全生产负检查监督责任。
2.组织实施项目的安全生产检查，参加定期安全检查，专业安全检查和各类安全设施、设备的验收，做好检查，评分资料整理工作。签发隐患整改单位并监督整改和复查整改结果。
3.经常深入施工现场，检查各类安全方式设施和个人防护用品的使用情况，制止违章指挥和违章作业行为，发现重要险情，有权暂停施工并上报领导处理。
4.参加部分分项工程安全技术交底监督其有效实施。
5.参加施工组织设计和施工方案的编制，并按施工方案的要求组织施工。
6.参加新进入场地工人三级安全教育，做好资料管理工作。
7.监督检查本单位特种作业人员持证上岗情况和复查情况。
8.按时填报各类工伤事故统计报告，参加工伤事故的调查处理。
五、质量员岗位责任制1.贯彻执行国家建设行政管理部门颁发的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。
2.参与施工组织设计和施工方案的制定了解与掌握施工顺序、施工方法和保证质量的技术措施，同时做好开工前的各种质量保证工作。
3.参与图纸会审，监督并检查是否严格按图施工。
4.对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查，及时制止质量低劣和不符合标准的材料进场。
5.严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，发现质量问题及时纠正。
6.分析质量问题产生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性的预防和控制措施。
7.坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检查活动，参与工程的质量检验，并及时提出各种验收评价资料。
8.认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等资料与报表。
9.协助项目经理帮助班组兼职质检员加强质量管理，提高操作质量。
10.协助项目部和公司做好工程交工后的回访和保修工作。
六、机械员岗位责任制1.主持机械设备进场的安装验收，调试运转工作，并做好验收记录，建立机械设备使用台账、档案。
2.负责按照平面布置图布置机械设备就位，特别对塔机、升降机的基座、附墙连接要严格按安装技术规程实施，经检验合格后方可投入使用。
3.负责贯彻项目机械设备管理制度。严格执行机械设备安全技术操作规程和岗位责任制，对机械建立监管措施，防止违章使用。
4.配合施工人员对机械操作人员进行生产任务和安全技术交底。
5.每班作业前组织操作人员逐台例行安全检查，组织月、旬、季机械设备安全检查，消除事故隐患，确保施工生产任务不受影响。
6.经常检查机械操作人员岗位工作标准，不得擅离职守，不得非机械操作人员操作机械。在多台班连续作业时，督促检查交接班制度，并做好交接班记录。
7.认真组织按“十字”作业法要求，利用班前、班后和作业空隙时间，做好机械维护保养，保证机械正常、安全运行，预防机械事故发生。
8.负责机械操作人员的定期业务培训和安全教育培训，培训、考核要建立个人档案。
9.负责机械事故案程序处理。
10.做好机械设备的经济核算工作，检查设备租赁、经济合同使用的实施运行，发现问题及时向项目经理汇报。
11.负有对内和对外的协调责任，即有关机械进场准备，安装试车、运行、抢修，现场配合等协调工作。
七、材料员岗位责任制1.认真执行总公司制定的质量、环境、职业安全健康手册、程序文件的标准，参与对使用的合格供货方的控制和评价工作。
2.根据施工计划、工程进度按时做出用料和加工计划，保证材料及时供应。
3.负责各类材料的验收、保管、发放、使用、核算工作，严格执行限额领料制度，及时掌握工程材料定额消耗，监督材料合理使用，及时分析材料节超原因，减少浪费。
4.认真做好各种材料的标识，严格按平面布置图堆放材料，计量器具完好、准确无误。
5.认真做好各种材料账面表基础工作，做到帐、物明细表一致，加强成本核算，材料报耗按当月实际投入为准，做到与施工进度同步，保证材料成本真实可靠。
6.加强现场材料管理，及时验收班组生产任务单和材料核算，及时做好材料的加工工作，监督班组做好周转材料的整理、归堆，配合施工员抓好工完场清，减少施工浪费。
7.及时与甲方办理材料差异签证手续，做到不漏项不少签，避免效益流失。
8.严格执行设备材料租赁办法，加强管理，合理调配，减少浪费，提高利用率、完好率。
9.工程竣工后及时办理剩余材料和设备的退库，做到工完、料尽、场地清。
八、劳务队负责人岗位责任制1.认真执行安全生产的各项法规、规章制度及安全操作规程，并
让从业人员充分了解这些规章制度和操作规程；合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全健康负责。
2.按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章操作。
3.要全面告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。
4.必须保持本队人员的相对稳定。人员变更需事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。
5.根据上级的交底向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况，发现问题及时纠正并解决。
6.定期和不定期检查本队人员作业现场安全生产状况，发现问题及时纠正，重点隐患应立即上报有关领导。
7.发生因工伤及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报给项目经理和上级有关安全部门。
八、作业班组长岗位责任制1.认真执行安全生产规章制度和安全操作规程，合理安排作业班
组人员工作，对本班组人员在安全生产中的安全和健康负责。
2.经常组织班组人员学习本公司安全生产的规章制度和安全操作规程，使个人充分了解作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。
3.认真落实安全技术交底，做好班前交底，不违章指挥，不冒险蛮干。
4.经常检查班组现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。
5.认真做好新工人的岗位教育。
6.不接受和不使用无上岗证人员。
7.发生因伤亡及未遂事故后保护好现场，同时立即上报施工员和项目经理。
九、保卫消防人员岗位责任制1.贯彻执行国家及有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作。
2.制定并实施消防安全危害辨识、危险评价和预防控制方案及事故应急预案，并让从业人员充分了解并监督执行。
3.制定年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度并对执行情况进行监督检查，参加施工组织设计、方案的审批，提出具体建议并监督实施。
4.经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对有关从业人员进行消防安全考核。
5.组织消防安全检查，督促有关部门解决火灾隐患。
6.负责调查火灾事故的原因，提出处理意见。
7.参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。
8.负责施工现场的保护，对新招收人员进行了暂住证等资格审查，并将情况及时通知安全管理部门。
十、员工安全生产责任制1.学习并严格执行安全技术操作规程，遵守安全生产规章制度，自觉履行文明公约。
2.积极参加安全活动，认真执行安全技术交底，不违规操作，服从管理人员的指导和管理。
3.发扬团结友爱精神，在安全生产、文明施工方面互相帮助、互相监督、对新工人要热情传授安全知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不随便拆改。
4.对不安全作业要积极提出改进意见，并有权拒绝违章指令。
5.发生伤亡事故，要积极排险抢救，保护好现场并立即报告。
十一、副项目经理岗位责任制1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。
3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。
8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。
10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
十一、预算员岗位责任制1、认真及时准确的搞好工程预、决算工作。
2、加强自身的业务学习，熟练掌握现行的各类定额和取费标准，了解定额的使用范围和要求，按合同规定的预算定额、取费标准编制施工图预算，并做好设计变更、现场签证和预算的管理规定。
3、负责与甲方审定预决算。
4、预算员编制好预、决算书，必须经项目经理复核后才能提交甲方审核；预算员应把编制、送审预决算工作情况及家访费审核意见及时通报公司领导，征得公司同意后方可实施。
5、预算员在完成本职工作之后，应积极主动参加现场施工。
6、预算员应工作不负责任给施工造成经济损失，要给予适当经济处罚，造成重大损失者除经济处罚外，给予除名处理。
十二、财务岗位责任制1、在总经理的领导下，开展财务工作，组织本部门内业务分工，明确会计人员职责范围，研究、布置各项具体财务会计工作。
2、加强财务管理，严格控制费用开支，督促本单位生产部门，降低物料消耗，严禁材料浪费，节约费用，降低成本、提高经济效益。
3、建立健全财务会计核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
5、加强往来帐目的管理，能及时提供客户的货款资料，协同总经理、出纳催收货款，加速资金回笼，及时与供应商核对帐目，安排材料款清偿，加快资金周转速度，提高资金使用效果。
6、参加本公司业务经营管理会议，参与经营决策，充分利用会计资料，分析经济效果，预测经济前景，为公司领导决策提供可靠有用信息，当好领导的参谋和助手。
7、负责向本公司领导报告财务状况和经营成果，解释财务方面的情况。
8、负责会计重要资料档案的保管，做好调查记录。
9、负责提供对外的会计报表、资料，并签名盖章，按会计制度及规定时间及时送报各级主管部门。
10、设置总帐，做好结帐、对帐工作，保证帐帐相符。
12、负责做到按时、按质、按量报送项目内部所有报表。
13、负责登记总帐，负责办理总经理及财务部主管交办的临时性业务。
十三、库管岗位责任制1.负责物品的保管。每件物品需建账入库，在核对实物无误后，必须在购物发票上签字。
2.负责入库物品的验收，不收伪劣物品；若发现伪劣物品，要及时退换，保证安全。
3.负责库内的卫生清洁，物品要分类陈放，做到整齐、清洁；对易燃易碎物品要细心保管，做好防盗、防水、防火、防潮工作。
4.负责物品的出入库工作，严格执行出入库存手续，做到无差错，严格实行盘点制。
5.不准将库内的物品擅自借出和私自带出，严格执行公物领用、借用、回收和损坏公物赔偿等制度。（有关制度另定）
6.与工作无关人员不准进入仓库或闲谈等。
7.不允许工作失误将物品遗失，如有遗失，由自己按价赔偿。
8.根据生产经营的需要，向有关人员询问调查了解，结合实际库存情况，按月编制进货（料）采购计划（一式三份），经财会部门签署意见，报主管经理审批后，一份保管员留底，一份交财务部门准备资金，一份交采购员按计划采购。
9.采购员按计划采购的实物，填写入库单，（一式三份）交保管员签字验收后，一份采购员留存，一份交财会记帐，一份为保管员登记实物保管帐的依据。
10.保管人员验收实物，必须亲自过目，物品名称规格一定要核对无误，数量一定要清点（包括点数、称斤、计量等）精确，对不符合规格质量低劣的物品，不得验收入库，遇有争议提交有关部门研究处理。
11.生产经营部门按计划领用的物品，必须先填写领料单（一式三份），内容必须清楚、完整和准确无误。
12.仓库管理要保持清洁卫生，物品堆放合理，发料采用先进先出、后进后出的原则。对易燃、易爆、易潮、易腐、易损物品或贵重物品要特殊保管，保证做到不霉不烂，严防失火、爆炸、失盗等事故的发生。
13.保管员对所保管的物品，平时做到勤抽查，勤核对，保证做到帐物相符，帐帐相符。如有盘盈盘亏，要提出书面材料，说明原因，属于正常耗损，经主管经理批准转财会部门核销出帐。属于非正常亏损，追究保管人员责任。
14.仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。
15.保管人员要坚守岗位，在规定的工作时间内不得擅离职守，做到供应及时。
项目经理部安全检查制度
安全生产责任制
项目经理部对照检查材料
七标段工程会议
1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任； 依据工程合同中有关工期要求，参加施工组织设计的编制，组织制定施工进度计划，有计划地控制工期指标。
2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施； 负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作。
4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施。
5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配。
6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地。
7、参加建设方（监理）或总包召开的工程例会，协调解决建设方（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价。
8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况。
9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；
10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。
北京京铁联建建筑工程有限公司
时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
一、施工现场的管理及监督
管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进。
二、技术工种的指导及培训
装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位。
三、针对于客户要求
顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求。
同志，现年岁，于1990年毕业于学院专业，属于科班出身的路桥施工管理者。自1990年5月参加工作以来，先后参与或独立主持承建西延线、宝成复线、内昆线、渝怀线、广州地铁项目、宁杭高速公路、京沪高速铁路德禹特大桥等项重要工程的施工任务，曾经担任技术员、技术主管、安质部长、生产副经理、常务副经理、项目经理等职务。2009年4月调任青临高速第五标段担任项目经理。众所周知，路桥施工项目管理主要内容包括安全、质量、成本、进度、廉政等几个方面，近年来该同志向管理要效益，向科学要效益，经营思路敏捷、成本控制得当，现场管理有序，在他和其他同志的共同努力下，一次又一次圆满完成施工任务，奉献着青春和力量，并取得良好的社会效益、经济效益和安全效益。
一、负重受任，不辱使命，坚守施工第一线
2009年4月的一天，站在青州至临沭高速公路项目现场，他感到前所未有的一股压力沉甸甸压在心头，感到责任重大的同时面临的困难相当艰巨。他之所以这样顾虑重重，主要有三条原因。一条是此期间他还同时承担京沪高速铁路一个标段的施工管理任务，今后，需要马不停蹄地奔波在相距200公里的两个项目之间。两头工程都很重要，两头都不能耽误；一条是施工环境复杂，地质结构千变万化，施工时面临许多意想不到的难题，有些路基经过的村庄需要做艰苦细致的动迁工作，而工作又比较难做；一是工程技术要求高，所承担的青临高速第五标段路基工的施工生产任务，总造价亿元，其间隧道双线共米，两座高架桥桩基根，t梁片，小箱梁片，路基土石方工程量虽不大，却均为高填深挖。同时业主为项目部下达的一阶段任务为亿，也就是说在月的时间里要完成总工程造价的一半，工期紧、任务重。但是，面对方方面面的困难和问题，他没有被吓倒，而是不畏艰难，勇敢的挑起领导交给他的这副重担，毅然决然把任务承担下来。很快，风尘仆仆赶到的施工现场后便投入工作。他带领项目部正在积极的与当地政府部门协调，具备开工条件，组织各分部展开施工，以点带线，以线带面。测量队也开始恢复中桩、导线点测量的工作。一场硬仗，在他坚毅自若的指挥下吹起冲锋陷阵的号角。
二，狠抓安全，严把质量，提高队伍执行力
由于资源缺乏等原因，青临高速第五标段路施工组织上包括专业队伍施工、架子队模式、混岗模式、工序劳务分包、设备租赁、协作队伍专业分包等多种形式并存，大量的劳务人员和协作队伍综合素质和操作技能比较差，还面临劳务人员频繁更换的情况。这就给现场安全质量管理带来一定的困难。针对这种现实情况，他保持清醒头脑，一刻没有放松对安全和质量高度重视。他明白：安全质量管理要突出管理细节，强调执行力是主要是领导决策能力及职工的执行情况。于是，采取了各种办法来管理施工队伍。一是加强对公司全员的安全生产教育，坚持年年讲、月月讲、天天讲，班班讲，提高全体管理和作业人员的安全意识，尤其是项目经理部领导层对安全生产的认识，让每一位职工时时绷紧安全生产这根弦，把各自岗位的工作落到实处；二是落实安全生产和质量标准。根据国家、行业和上级颁发的各种施工规范指南、安全技术规程、验收标准、制度、规定、办法和措施，逐条检查对照，逐条落实到位。同时，严肃施工纪律，很抓落实，进一步提高职工的执行力。要求各分部门加强现场施工技术、机电技术管理，认真进行安全技术交底。在施工中严格程序意识和法规意识，严格按技术交底、操作规程、安全技术规程、施工规范、验收标准和设计施工，狠抓监督落实，确保各种措施和制度落实到位。三是落实《安全质量责任书》，层层签订安全质量包保责任书。把安全质量管理的责任层层传达到每一位职工，逐级签订包保责任书，切实通过安全质量责任书的签订，把安全质量工作细化到每位职工每天的具体工作中去，上班前搞清安全质量工作重点，工作中注意措施的落实到位，下班后及时总结安全质量工作。安全质量管理责任落实到人，从上到下共同努力抓安全，形成项目全线人人关注安全质量、人人落实安全质量责任的良好氛围。同时，在安全质量管理上，全面贯彻《项目管理标准》，积极推行流程管理、标准化管理，注意细化每个易出问题的危险源和质量控制点，在安全“四不放过”、质量“三检制”的前提下，细化安全质量保证措施、隐患排除措施、教育培训措施，真正体现了细微处见管理。在进度管理方面，他更是细之入微，按照年度计划、季度、月计划制定周计划，每天坚持召开交班会和碰头会，工序安排以小时为单位计算，并不断的总结，生产进度不为加快，创下了一个月进刀豆文秘助手的最高纪录。
在青临高速第五标段项目建设上，他靠着他高度的责任心和使命感，靠着他与他的团队自力更生艰苦创业的精神，主动出击，超前策划，运筹帷幄，通过实施精细化的管理和雷厉风行的现场指挥，在短短二个月时间内迅速完成先期征地、驻地建设、管理策划、开工准备等工作，克服征地拆迁难、图纸不到位、业主资金投入滞后、设计与施工实际不符等常人难以想象的困难，组织人员、机械、设备到场，迅速打开了工作局面，成为全线第一个进入主体工程施工的单位。
三、解放思想，转变观念，注重技术大创新
技术创新能力，可以说是项目经理应该具有的一项基本的能力。因为，不同的工程不同情况，如果项目经理没有开拓创新的精神和钻研攻关的素质，战败一个一个的“拦路虎”就难以想象。他以一个年轻管理者的“闯”劲和“钻”劲，勇于创新工作，敢于挑战自我，善于在研究中找到革新的灵感，攻克一个又一个技术难关。在青临高速第五标段项目施工中，该工程工艺复杂、施工难度大，工期异常紧迫，涉及到地下连续墙、smw工法桩、三轴搅拌桩、钻孔桩等技术问题，加之受野外环境的制约，增加了该工程技术控制的难度，作为生产技术管理人员，他同所有技术人员一道，通过国内比较先进的强化技术过程干预控制、技术攻关等措施，如采用等办法，创新技术手段，解决技术难题，确保了工程的顺利施工及质量的全面受控，为工程顺利推进奠定了坚实的基础。
四、控制成本，现场管控，追求施工最佳效益
增收节支，降低损耗，是企业管理基本内容。该同志在控制成本，现场管控上，凭着年轻管理者的自信和敏锐，摸索出一整套成本管理办法，对成本控制仔细而到位。在青临高速第五标段项目成本控制上，他一方面深入仔细的研究招标文件和合同，吃透文件，分析出成本控制的关键点，确定成本控制的关键点和赢利点，正确把握项目经验的成本控制方向，统筹规划本项目的成本控制工作；一方面从材料用量上控制（杜绝浪费、限量发料等），另一方面从价格上控制。比如钢材在选购上，由于市场价格经常起伏不定，所以他经常看新闻、财经报道等，从中分析钢材、其价格走势，在价格低于中标价时大量买进库存，在价格高出中标价投入使用，降低成本风险。再一方面是施工过程管理中，工序衔接、施工安排等，还有在临时征地方面：利用既有道路，减少了征地费用，缩短了临建工程建设时间，从而，有效控制住工程成本的加大。
五、职工为本，打造团队，建设企业文化
他在工作实践中，深切认识到，职工是公司最大的最宝贵的财富，必须善待他们，尊重和关心他们。，这样，才能真正凝聚起团队的力量。因此，在对劳务协作队伍的管理上他非常人性化，首先，强调服务意识，要求项目所有管理人员都是为一线职工服务，不管是公司正式职工还是劳务协作，都一视同仁；其次，指导职工抓好现场施工管理、抓好成本控制，追求和强调双赢的经营效果；再次，管好、控制好工程项目和参建队伍，保持劳务队伍稳定。比如涉及职工切身利益的工资发放问题上，他就非常关注，认真做好劳务工工资的发放工作，安排人员为劳务工办工资卡直接打到卡上，或是提取现金到现场发放。同时，把劳务队伍的管理纳入职工管理，实行“五同时”管理：同吃住、同培训、同考核、同劳动、同计酬。如此以来，而且经常在班余组织一些文化体育活动，活跃职工生活，在职工过生日或者家中有事时，公司领导亲自去庆祝或者去帮助解决实际困难，通过这些特色企业文化建设、家园文化建设，调动起所有职工的向心力和战斗力。
〖 xxx 〗
项目经理质量责任
（1）项目经理对项目工程质量、质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，贯彻落实企业制订的工程质量责任制。
（2）负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别应重视各级生产管理部门职业道德教育，使全体职工树立“百年大计，质量第一“的思想。确定和远期质量工作方针、目标。
（3）定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目工程质量状况进行研究，提出改进措施。
（4）负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质检员工作，授予质检员质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的班组和个人，批评处罚忽视质量的班组和个人，对质量事故按“三不放过“的原则进行处理。
（5）组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程责任状。在项目推行全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持qc小组活动，逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。
项目经理安全生产责任
（1）对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
（2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。
（3）在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全人员的工作。
（4）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，及时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
（5）组织施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
（6）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
（7）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报公司，配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
为搞好安全生产，提高职工自我保护意识，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为，积极有效地预防和控制各类事故的发生，特与职工签订此安全生产协议书。
一、时间
年 月 日至 年 月 日止
二、安全责任目标
杜绝重大责任亡人事故、火灾、交通事故、刑事案件及有政治影响事件的发生。
三、安全责任内容
1、遵守施工现场各项安全生产管理规定，服从管理人员的指挥。
2、不违规作业，严格执行技术交底。
3、进入施工现场戴好安全帽、系好下颌带，两米以上高处作业系好安全带。
4、不私自乱拉乱接电线，不随便动用机械设备、电气设备等。
5、不从高处往下扔工具、材料和建筑用过的废料，不在高处打闹。
6、不在施工区域吸烟，酒后不参加施工作业。
7、在有害作业场所作业时，按规定着职业防护用品，并爱护防护用品及设备。
单位负责人：
职工签字见《分承包方与职工安全生产协议书签字表》
年 月 日