最新安全大检查活动总结报告(优秀10篇)

报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告，怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？下面是小编带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢!

安全大检查活动总结报告篇一

根据石景山区八宝山街道20xx年‘安全生产大检查’的通知精神，按照街道办工作部署，6月份至12月份，对全院及各科室进行全面安全生产大检查，及时排除各类安全隐患，有效防范、遏制重特大安全生产事故发生。结合我院实际情况，具体方案如下：

1、指导思想

坚持以深入开展‘安全生产主体责任’健全并落实各项安全管理规章制度，进一步夯实安全生产基础，推动安全理念和‘安全第一、预防为主、综合治理’的方针更深入人心，为了进一步促进卫生系统安全生产形势的持续稳定好转提供思想保证，确保卫生系统安全生产形势稳定。

2、总体目标

无各类人员伤亡事故，无火灾、设备事故。杜绝重特大医疗事故。

3、组织领导

全院要加强对活动的组织领导，本院安全领导小组负责全院‘安全生产大检查’活动的组织领导，各科室监督和贯彻落实，对本科室分管范围内安全生产负责。

4、具体活动内容

在今年汛期来临之际，组织人员提前做好防汛工作，确保汛期期间医院工作的正常进行。安全生产工作是一项任务重、标准高、责任大的重要工作。院里主要领导要加强对各科室消防安全的监督检查，保证安全生产大检查月活动有序开展，确保医院各项工作的安全运行。

安全大检查活动总结报告篇二

为进一步强化安全生产工作，深入吸取事故教训，促进安全生产形势的稳定好转。根据集团《关于开展安全生产大检查的紧急通知》要求，结合近期安全生产工作实际，东联公司认真开展了安全生产大检查活动。

公司及时下发通知，传达集团关于开展安全生产大检查的精神。各单位按照公司通知要求，结合季节性工作特点，深入开展了安全生产大检查工作。各单位根据工作实际，着重对工艺流程、基础设施、技术设备、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及制度建设、责任落实、劳动纪律、现场管理等软硬件方面存在的薄弱环节进行全面整治，通过高频次、多方位的检查认真抓好职责范围内各类安全隐患的排查和治理工作。机械口相关单位开展了以电气设备、交通安全、流动机械、现场作业封闭确认、人员行走为主要内容的隐患排查；技术部、后勤部、煤危队、饮服队集中排查各自重点岗位；安监室在做好对各单位安全生产大检查工作督促、指导的同时，参与了部分单位的自查活动。截至本月12日，公司各单位共查出各类隐患、问题103项，经归类统计交通安全方面5项，机械设备38项，电气设备25项，作业规范7项，建筑设施6项，职工（包含外协工）管理、培训5项，抓斗、吊具9项，劳动纪律1项，现场管理1项，规章制度4项，防爆设施1项，消防设备1项；其中机械设备、电气设备、抓斗、吊具等方面多为静态隐患，交通安全、作业规范等方面多为动态隐患。落实整改82项，其余动态隐患均已制定防范措施，管理受控。

近期，围绕安全生产大检查活动，公司相继召开了2次劳务承包、外包车队安全管理整治专项会议。通过劳务承包整治推进会议，进一步规范了劳务承包作业管理，要求各劳务承包用工单位做好人员管理：自20xx年5月1日起，新招进港作业人员年龄不得超过50岁；现有作业人员达55岁以上的，立即进行辞退；55岁以上人员如进行留用，不得从事劳务装卸和苫盖作业；达到58岁，不得继续留用。各劳务承包单位进行装卸作业统一执行东联公司安全质量制度标准和相关规章制度。对所有从事装卸和苫盖作业的劳务人员实行上岗作业资格审查取证制度，现有劳务人员取得作业上岗证才可参加作业。同时，各劳务承包单位应按公司规定对作业人员进行三级教育培训，新招收人员岗前培训不低于3天，实习期为3个月（佩戴实习标志），实习期间应签订《师带徒协议》，不得单独作业，实习期满，由公司安监室进行理论实践考核，合格后取证作业。公司库场队负责货垛苫盖劳务承包作业的管理工作，制定相关管理规定，统一指挥劳务苫盖作业，并指导督促安全质量过程落实执行。生产部执行公司应急预案规定，负责应急、突击抢险作业的统一指挥，并指导督促实施过程的安全质量控制。安监室负责制定完善相关管理规章制度，积极协助配合做好教育培训和取证审核工作；牵头做好货垛苫盖标准制定、视频教育材料提供、专用安全带、安全网、上下货垛梯子等硬件试用的调研实施工作；并对相关单位职责和具体推进工作进行全面的监督检查和考核。

在外包车队安全管理整治专项会议上，公司结合“属地管理”安全要求和公司现有外包车队作业现状，指出外包车队安全管理中存在的“以包代管”等管理缺陷，特别强调了“属地管理”原则。要求外包车队纳入公司正常安全管理范畴，从规章制度执行落实、车辆安全状况、驾驶人员素质、疲劳驾驶作息时间、外包车队内部安全管理体系建立等方面全面分析查不足和问题。要求参与公司作业的外包车队需具有符合行业标准的相关资质，无资质车队不得办理准入手续。外包车辆、机械的安全装置、车况需符合国家法律法规要求的技术标准和公司相关管理规定要求，不达标车辆一律不得进港使用。外包车队司机须经过驾驶资格审核和教育培训，了解港内作业相关规定；新招人员经过准入审核、培训、实习、考核，统一办理《东联准入证》后，方可上岗作业。参与公司作业的外包车辆、机械司机不得有疲劳驾驶现象。各外包车队实行自主安全、设备管理，需建立完善自身的安全管理体系，健全安全、设备管理规定，建立车辆、机械和人员的台账，记录规范，并设立专职安全管理人员。各外包车队、机械应有规范的标识，无标识车辆不得进港作业。公司后勤部、汽车队负责制定完善外包作业相关管理规章制度，对外包车辆抽调专人管控；按公司《劳务承包管理规定》相关条款负责外包车队司机新招人员的审核把关工作，通过后实行师带徒形式并签订协议；实习期内应有明显“实习”标志。技术部负责按行业标准和公司管理规定对车辆的机械性能进行审核，执行公司设备管理制度。特种设备应有相关特检报告。后勤部、汽车队在外包车辆、机械、人员相关准入手续审核合格、并与技术部签订《设备管理协议》、与安监室签订《安全管理协议》和取得《东联准入证》后，方可签订《外包作业承包协议》。安监室负责积极协助配合做好教育培训和取证审核工作，并对相关单位职责和具体推进工作进行全面的监督检查和考核。

下一步，公司将继续深入开展隐患排查治理工作，做好常态化管理。根据季节性特点，围绕外协劳务人员规范管理，职工安全教育培训，外包作业安全监管，以危险化学品装卸、装卸作业及现场环境控制、作业区域及大型机械封闭确认、压力容器、防范恶劣天气、防风防火、防高空坠落管理、安全供用电、闲杂人员控制、规章制度执行情况及完善梳理等内容为重点，认真查找管理漏洞，制定切实可行的保障方案，采取强有力的措施，扎扎实实地做好安全生产工作。

安全大检查活动总结报告篇三

根据项目执行办《转发交通建设管理局关于开展安全生产大检查的通知》（新赛果安20xx43号）文件要求，总监代表处认真组织学习并按文件要求立即深入开展了为期半个月的安全生产大检查，对施工现场每一个环节、每一个岗位、每一项安全措施落实情况以查管理、查标准、查成效为主要内容的活动，通过开展本次活动，为赛果项目安全生产工作进一步夯实了基础，提高了施工人员的安全生产意识，全面消除了在安全生产工作死角中存在的安全隐患，营造了良好的安全生产秩序，现将总监代表处此次活动总结如下：

通过全面深入的检查，落实安全生产主体责任和安全监管责任，严厉打击非法违法建设、生产、经营行为，进一步健全并落实安全管理各项规章制度，严格执行安全生产技术规程和标准彻底排查治理事故隐患认真解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节，有效防范和坚决遏制事故的发生。

此次安全生产大检查的范围是公路建设施工，重点对施工工地防支架垮塌、高空坠落、吊装失稳、物体打击、开挖基坑、施工坍塌、防火防洪防爆及转弯陡坡等安全隐患进行了排查和整治。

在全面检查的基础上重点检查项目工程设计是否符合安全规范、安全规程、管理制度是否建立健全安全要求，岗位责任是否落实到位等情况以及施工工艺基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的隐患。总监代表处加强安全生产管理，督促监理组、施工单位进行深入自查整改，以实行行动扎扎实实推进活动，为认真贯彻项目执行办文件精神，把隐患落实到实处，做了如下工作：

1、建立健全了各项管理制度，构建了安全生产领导小组机制，按照活动要求，根据赛果项目工程实际情况及特点，本着以要生产先管理的理念，以落实岗位职责为主要内容，细化和修订了各项安全管理制度，建立健全了安全生产逐级负责制，管理责任制，从机制上对管理人员进行约束，强化安全生产责任意识。

2、狠抓了施工队伍的安全生产培训工作，组织了对安全人员的强化训练和安全技术培训，掀起赛果项目所有参建人员学安全、懂安全、要安全、保安全的高潮。

3、总监代表处各科室对安全生产事故进行了系统的分析，存在的各种不安全因素进行了深入剖析，并按照眼睛向内、翻箱倒柜、不留死角的原则查找安全管理、设备质量等方面存在的一些安全隐患和突出问题，并组织了检查小组，具体框图如下：成员：张翠武组长：许枝才副组长：龚中成成员：张尔夫成员：李振辉相关人员进行了横向到边，纵向到底，细至入微的检查，本次检查不流于形式，随查随纠，按照一些强有力的措施立即整改，使一些长期存在的慢性违章杜绝了、设备隐患根治了、安全漏洞堵住了。为20xx年的安全生产施工奠定了坚实的基础。

4、按照“四不放过”“依法依规”“实事求是，注重实效”的原则，查处安全事故，严格责任追究，落实防范措施。

总之通过开展此次活动，总监代表处全方位、全过程地落实了文件精神，在安全生产的过程中挖出了一批问题，整改了一批隐患（一般安全隐患34条，已整改32条，整改率94％），解决了一批难题，使安全制度得到了完善，安全生产意识得到了转变，安全管理得到了规范，设备质量得到了提高，在今后的工作中，我们继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强安全生产管理的各项工作，全面推进赛果项目安全生产持续、稳定向前发展。

安全大检查活动总结报告篇四

为全面贯彻落实中心[20xx]《关于开展秋季安全大检查活动》的精神，有效防止各类安全生产事故的发生，减少各类障碍的发生，同时也为迎峰度冬工作和20xx年的各项工作打下坚实的基础，按中心文件要求并结合我班组的实际情况，主要开展了以下几个方面的工作：

为了使这次秋安活动卓有成效，杜绝走过场、做形式的现象发生，会议主要由中心安全生产第一责任人韦川同志主持，在会上韦川同志作出强调和要求，一是各部门负责人要高度重视，认真对待这次活动，真正起到效果；二是要认真总结分析前阶段我中心一类障碍频发的主要原因，要以秋季安全大检查活动为契机，不断加强对线路设备的检查力度，要突出重点抓好线路的检查工作；三是此次活动的重点是线路廊道清理，要作为一项专项整治活动来抓，使线路障碍处于可控在控状态；四是加大对安全工器具的检查，要严格按照安全工器具管理办法执行，建立健全安全工器具管理台帐；五是严格执行一票一单，生产人员要规范自己的行为，严格按照操作规程进行操作，杜绝无票作业的现象发生，要将反违章行为作为我中心的一项重要工作来抓。

加强对“两票”的审核上和从现场查勘上都认真把好关，各班组在执行填写规范上有较大改变，中心管理人员加大了对施工现场的检查力度，不定期地对各班组的工作票和派工单进行检查，对不合格的和出现原则性错误随意涂改的必须重新填写，在活动期间未发生无票作业和不合格的工作票和派工单进行作业的现象发生，习惯性违章得到有效遏制。

从9月份到11月份秋安活动开展以来，我班组组织全班人员对秋安活动的开展情况进行检查，检查次数5次，检查的重点主要放在活动的开展、各级人员的认识是否到位、责任是否得到落实、400v线路城区、农村巡视情况，进表出表线周围有无隐患，计量装置计度是否准确，抄表人员是否到位，有无经营差错等。

针对我中心所管辖范围内的10条10kv线路，查出各类隐患21处，其中树木隐患占90%左右，共计砍伐树竹185棵，查出外力破坏1件，处理1件，线路与房屋的垂直距离严重达不到规程，现已采取措施对农民房屋进行封闭。经营1次，是表位高看错，给客户已道歉，自己把多抄部分电量金额先垫上，没有给单位造成不良影响。

1、这次秋安检查活动中，我们虽然做了大量工作，但还存在不足。对我们的表计、变台检查整改还不是十分到边到点，仍然有经营上失误。各个班组成员对秋安活动重要性的认识程度不够，秋安活动的基础资料还不够细致，工作做得还不够扎实。

2、活动中的基础资料建立还不够完善和规范，整个活动的开展未制定详细的工作计划，使活动的开展存在盲目性。

3、设备的管理、维护还有待加强，职工的责任心不强，生产人员的作业行为还不够规范，安全规章制度贯彻落实还不到位，安全文化知识掌握较少，对活动的开展认识不足，管理监督指导不到位。

1、认真开展反违章行为活动，严格执行一票一单，杜绝无票作业违章行为的发生，加大对施工现场的监督检查，严肃查处习惯性违章。

2、建立健全和完善基础资料，为明年打下坚实的基础，强化农电工的安全意识和责任意识，规范农电工的作业行为。

安全大检查活动总结报告篇五

根据7月24日全路紧急电视电话会议精神和7月25日太原铁路局电视电话会议精神，深刻吸取“7.23”甬温线动车组追尾事故教训，根据太铁安监﹝20xx﹞227号《路局、路局党委关于开展安全生产大检查活动全力确保运输安全稳定的通知》、太铁人[20xx]228号《关于做好安全生产大检查期间干部包保工作的通知》和太建设﹝20xx﹞14号文件精神，从7月26日开始到9月底在全线范围内扎实开展安全生产大检查活动，现将本周此次活动我监理站的工作总结如下：

在接到活动通知后，我监理站立即组织各工点监理工程师于7月28日召开了安全生产紧急会议，对上级的各项要求进行了及时传达，并要求各位监理工程师必须深刻领会活动的意义和目的，充分认识到本活动的重要性，坚持安全生产和各项防范措施制度的落实，下发了《关于迅速开展安全生产大检查活动的通知》，同时在活动时间、要求、内容和形式上做了具体的安排和部署，以大检查活动通知检查重点为主导，有计划安排、有检查内容、有总结整改，总监、副总监巡视，加强督促现场自查、自纠和整改工作的落实，从而为此次活动开展得扎实和细致打下了良好的基础。

我监理站建立了安全大检查专项台帐，对问题发现一个，整改一个，销号一个，并做了详细的自查记录、问题登记，有整改要求，有责任主体以及督促整改落实人。本周总监巡视工地两次，副总监巡视工地4次。通过每道工序的验收、隐蔽工程的旁站、平常巡视的过程控制，现场发现一般问题x个，发现重大问题x个，经现场监理工程师督促落实整改，全部已按规范要求整改。我监理站结合实际情况，对照文件进行了详细排查，开展安全生产大检查活动进行了总结；本次安全生产大检查活动开展以来，我监理站积极响应太兴公司安全生产大检查活动的要求，紧密结合工程施工现场实际情况，全面落实了安全生产大检查活动精神，在检查的过程中发现了大量的问题，消除了大量质量安全隐患，使全体参建人员质量安全意识有了较大提高，安全生产体系得到了完善，安全生产管理的漏洞和不足得到了弥补，质量安全通病得到了彻底整改，现场管理水平进一步提高，工程安全质量得到了进一步保障，取得了良好的开端。

加强过程控制，把安全质量隐患发现并消灭在萌芽状态，杜绝质量安全事故的发生，在今后的监理工作中，我们要以本次安全生产大检查活动为契机，建立长效机制，对本次安全生产大检查问题及时整理入库，下发每一位监理人员，与规范和设计文件一同作为平时现场控制的依据，避免类似问题的再次发生；我们要结合安全生产大检查有关要求，围绕管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的基本框架，以现场作业控制为核心，以规范进场材料、严格人员审查、强化过程检查、旁站监理、现场管理为重点，严格履行监理职责，重点加强工程质量、施工安全、验工计价的监管，通过进场材料验收、隐蔽工程验收、检验批验收、见证检验、平行检验、旁站等工作流程有效运行，加强对施工全过程的有效监控，把工程质量安全隐患发现并消灭在萌芽状态；并在监理组织内部积极开展制度化的职业道德教育，切实提高监理人员的贯彻执行能力、专业技术能力、现场管理能力、开拓创新能力和防腐拒变能力，进一步提高了监理工作水平，进一步提高监理工作成效。从而为此次活动开展得扎实和细致打下了良好的基础。

安全大检查活动总结报告篇六

在公司组织的秋季大检查和集中督查活动中我们机务班组自查自纠、发现并及时整改了一批事故隐患，收到了良好的效果，同时在很大程度上规避了设备事故及人身安全事故的发生，公司安全生产整体上得到了加强。我们全体班组成员也得到了一次整体的大练兵，主要工作如下：

公司根据上级部门对“20xx安全生产集中大检查”通知精神，迅速成立以部门负责人为组长的领导小组，认真组织对《通知》等相关文件的学习和把握，并将文件精神传达给每一位员工，在思想上高度重视、统一认识；在行动上加强领导、迅速开展，层层发动，层层分解，层层考核，确保了活动的顺利开展和实际效果。

在整个秋季安全大活动中共查处设备隐患缺陷15条，解决15条，跑冒滴漏5处，解决5处，现场设备整改3处，设备改进改动6处，在开机运行中都得到了很好的效果未出现隐患问题。同时制止班组现场违规着装5处，临时工和包工的违规作业7处。安全教育专课共5次，安规及操作考试2次。

我们以工作负责人为主结合设备主人、卫生主人以各自区域为主要目标，设备主人认真细致的检查本设备的现有缺陷和潜在缺陷，同时比较大的隐患及时汇报班组，共同出方案，比较大的改动及时的和生产部结合，商议出了解决方案。

如甲乙循环泵运行异音及振动大漏水问题得到了彻底解决，锅炉内部水冷壁的鳍片泄露问题、甲乙返料器的泄露问题。破碎机等比较大的设备进行了大修工作，从而保障了机组正常安全运转。

在配合环保工作中班组成员做出了应有的努力，公共卫生及相应的绿化带每天都专人维护清理达到24小时不放松，及时的清理了公共卫生及绿化带的垃圾等，现场的设备卫生在整个秋季大检查中得到了很好的维护及卫生清理工作，同时坚持晨检晚检制度的执行力度，晨检晚检时间上大大增加。

公司通过此次活动，在全公司范围内形成了浓厚的人人讲安全的良好氛围。 有力地促进了企业的安全生产工作。企业安全生产责任主体更加明确、社会责任感进一步增强，员工的安全意识得到了明显提升。

冠县恒润热电公司

20xx年05月22日

安全大检查活动总结报告篇七

安全是工程行业发展永恒不变的主题，随着经济的高速发展安全也是越来越受重视，但是依然存的安全意识淡薄、思想麻痹、违章违规操作等现象，造成一系列不可挽回的损失。xxx年xx月xx日发生在xx境内的违章违规作业造成的死亡等等触目惊心的安全事故，再一次为我们敲响了生产必须把安全放在第一位的警钟。结合以上安全事故分析、中国铁建《关于坚决杜绝麻痹思想 切实加强安全生产的紧急通知》铁建网[20xx]177号文件以及公司要求，我项目部立即组织开展安全生产大检查、大反思的活动，现将活动情况汇报如下：

xxx年xx月xx日至xxx年xx月xx日

坚决杜绝麻痹思想、切实加强安全生产、牢固树立人命比金钱重要、人命比工程重要的思想

组长：xxx（项目经理）

副组长：xxx（项目副经理）、xxx（项目总工）

组员：xxx（安质部长）、xxx（工程部长）、xxx（物资部长）、xxx（办公室主任）、xxx（施工队长）

本次活动办公室设在项目安质部，由xxx（安质部长）担任活动办公室主任。

本次活动中主要检查范围有：

1、季节性施工安全

防洪防汛检查：本工程所在地今年的降雨比往年迅猛，结合本地区的特点，防洪防汛是本工程安全生产的重点之一，必须给予高度重视。检查中发现各施工劳务队对防洪防汛工作意识淡薄，防洪防汛物资、备品配备不足。

防暑降温检查：当前正值持续高温天气的季节，防暑降温是当前安全生产工作必须特别重视的重点，检查发现部分施工劳务队对防暑降温工作不够重视，思想意识淡薄，防暑降温备品配备不足。

2、施工现场安全

施工现场、安全防护检查：主要检查现场施工机具、安全防护使用、临边防护、高处作业、施工用电、防火防爆等，经检查现场个别施工机具使用不规范，个别作业人员安全防护用品不使用或使用不正确，防火防爆工作不到位。

3、生活区、临时驻地安全

生活区、临时驻地安全检查：主要检查项目部、各施工劳务队生活区、临时驻地环境卫生、临时用电、防火防爆、厨房卫生等，经检查发现个别施工劳务队使用大功率电器，灭火器等临时消防设施配备不足，生活区、临时驻地环境脏乱等问题。

针对以上检查发现问题，项目部及时组织各施工劳务队现场负责人开会商讨切实可行的解决办法，指定专人盯控整改，在整改完成后由项目部安质部长组织再次排查，经检查所有检查发现问题均已按要求整改完成。

1、在安全意识方面：

在思想认识上，“安全第一”的意识树立不牢。虽然具有强烈的责任意识，但不能每时每刻保持强烈的忧患意识，不善于从其他事件中汲取经验教训，不能时刻保持清醒头脑，做到居安思危、警钟长鸣。

在对待安全的态度上，对安全工作的长期性、反复性、复杂性认识不足。由于安全的长期稳定，不自觉造成思想上的懈怠，认为关键环节控制好了，可以松口气，不能从安全工作的实际出发，随时反省、检讨自身的工作，对安全生产没有时刻保持一种高度的敏感性和深入的洞察力。

2、在安全管理方面：

管理的针对性不强。管理层次责任不明晰，管理人员对施工进度、施工质量、施工安全的主次的认识不够，参建人员不能明确认识、深刻理解各自岗位安全生产的重要性，容易造成抓了芝麻丢了西瓜的现象，安全控制力弱化。

管理持久力不够。表现在安全管理紧一阵、松一阵，现场管理还未进入规范有序状态，尤其是日常管理还存在很大的随意性和不稳定性，对项目部、各施工劳务队管理人员的教育管理流于形式，重点工作落实力度不够，影响工作的实效性。

3、在工作作风方面：

存在一定程度的好人主义。发现问题批评教育多，责任制追究少，客观上存在着好人主义思想。

抓落实的力度不够。没有做到盯住不落实的人，追查、分析和处理每个在安全生产中的失职行为。没有狠抓不落实的事，追究不落实者的责任，查摆深层次原因，从而导致许多工作在落实过程中变了味，出现力度衰减，甚至出现中间梗塞，影响了安全生产管理的实效性。

1、全员反思，深入查整。以典型事故、案例为镜子，全面开展“查各级管理人员、作业人员思想意识，查各级管理人员安全生产工作部署和落实，查班前安全隐患排查工作制度的落实”，反思安全生产工作盲区，狠抓细节没想到、落实不力的问题。做到检查不走过场，检查发现问题、隐患的跟踪整改，要重实效、强落实。

2、强化安全意识。始终坚持“安全第一”的思想不动摇，树立“细节决定成败”的理念，正确处理好“生产必须安全、安全促进生产”的辩证关系，尤其是要抓好现场作业控制等关键环节、关键处所的控制。

3、理顺管理关系。认真落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制。

安全大检查活动总结报告篇八

为了使安全大检查活动能够扎实推进并取得实效，车站成立了以站长、总支书记为组长、副站长为副组长，值班站长和客货负责人为组员的安全大检查领导小组，在整个活动过程中做到事事有人管，事事有人问，充分发挥了组合、领导的职能作用，对开展好安全大检查活动起到了积极的领导作用和组织作用。

一是认真学习“3.15”全路电视电话会议、“3.15”全局生产电视电话会议精神，认真领会，贯彻落实。

二是按照太铁安监[xx]127号“太原铁路局、中共太原铁路局委员会关于开展安全大检查工作的通知”要求的内容。

三是按照朔车安71号“朔州车务段

关于开展安全大检查工作的通知“中所确定的内容”。

1、广泛宣传发动。为了开展好此次安全大检查活动，使安全大检查深入人心，达到人人清楚，个个明白，我们利用一切宣传手段加大宣传教育的力度，车站多次召开班子会、站务会、职工大会向职工深入讲解安全大检查活动开展的目的和意义，并将安全大检查活动的内容和要求以及安全典型案例进行摘录打印，人手一份。同时利用车站宣传栏及更换标语等形式真正使职工对安全大检查活动入脑入心。

2、在宣传发动的基础上，车站按照路局、段关于开展安全大检查活动的总体要求，结合实际情况制订了具体的措施。同时每天利用交班时间组织休班职工进行自查反思。

3、全面卡控，一包到底。在安全大检查活动中，实行车站领导包班组制度，站长包保货运班组和行车甲班，总支书记包保行车乙班、调车组甲班，副站长包保行车丙班、调车组乙班，包保行车丁班、调车丙班。包保站领导对所包班组的安全大检查活动负全责，并参加所包班组的反思会和负责对查出问题的整改。同时重点负责班组重点人员、关键作业的卡控。

4、建立台帐、专人负责、认真填记。由副站长负责安全大检查有关资料、台帐的填记，对周报表和周总结按时上报，做到文件资料齐全，登记规范，达到资料台帐的规范统一。

5、边查边改，不断整治。对查出的问题追踪分析，彻底进行整改。特别是上级领导在我站检查工作发现的问题，我们制订措施，逐一进行对照整改，确保了车站的安全有序。

通过深入开展安全大检查活动，我们取得了较好的效果，具体表现在以下方面：

1、全站干部职工对安全生产的意识明显增强，安全第一的思想深入人心，落实作业标准的自觉性普遍提高。

2、车站管理人员的管理意识、责任意识明显提高，执行力明显强化，现场作业得到有效控制。

3、车站的自管设备的管理得到了强化，设备质量明显提高。

4、规章制度进行了修订，各项管理考核制度得到进一步完善。

5、职工遵章守纪意识提高，两违问题减少，性质明显降低。 总之，在安全大检查活动中，我们在取得成绩的同时，也要清醒地认识到我们在安全管理中存在的问题，采取有效措施把问题消灭在萌芽状态，确保全站安全稳定，队伍稳定。

安全大检查活动总结报告篇九

在公司组织的.秋季大检查和集中督查活动中我们机务班组自查自纠、发现并及时整改了一批事故隐患，收到了良好的效果，同时在很大程度上规避了设备事故及人身安全事故的发生，公司安全生产整体上得到了加强。我们全体班组成员也得到了一次整体的大练兵，主要工作如下：

公司根据上级部门对“20xx安全生产集中大检查”通知精神，迅速成立以部门负责人为组长的领导小组，认真组织对《通知》等相关文件的学习和把握，并将文件精神传达给每一位员工，在思想上高度重视、统一认识；在行动上加强领导、迅速开展，层层发动，层层分解，层层考核，确保了活动的顺利开展和实际效果。

在整个秋季安全大活动中共查处设备隐患缺陷15条，解决15条，跑冒滴漏5处，解决5处，现场设备整改3处，设备改进改动6处，在开机运行中都得到了很好的效果未出现隐患问题。同时制止班组现场违规着装5处，临时工和包工的违规作业7处。安全教育专课共5次，安规及操作考试2次。

我们以工作负责人为主结合设备主人、卫生主人以各自区域为主要目标，设备主人认真细致的检查本设备的现有缺陷和潜在缺陷，同时比较大的隐患及时汇报班组，共同出方案，比较大的改动及时的和生产部结合，商议出了解决方案。

如甲乙循环泵运行异音及振动大漏水问题得到了彻底解决，锅炉内部水冷壁的鳍片泄露问题、甲乙返料器的泄露问题。破碎机等比较大的设备进行了大修工作，从而保障了机组正常安全运转。

在配合环保工作中班组成员做出了应有的努力，公共卫生及相应的绿化带每天都专人维护清理达到24小时不放松，及时的清理了公共卫生及绿化带的垃圾等，现场的设备卫生在整个秋季大检查中得到了很好的维护及卫生清理工作，同时坚持晨检晚检制度的执行力度，晨检晚检时间上大大增加。

公司通过此次活动，在全公司范围内形成了浓厚的人人讲安全的良好氛围。 有力地促进了企业的安全生产工作。企业安全生产责任主体更加明确、社会责任感进一步增强，员工的安全意识得到了明显提升。

冠县恒润热电公司

20xx年05月22日

安全大检查活动总结报告篇十

根据院开展安全生产大检查“回头看”的通知的安排，结合工程公司的实际情况，把20xx年开展的安全月活动、及日常的各类安全检查、事故隐患报告等同等作为“安全大检查”的过程为基础开展本次“回头看活动”。为巩固安全月的活动及日常安全改进措施的成果和确保后续工作安全开展，扎实做好安全生产“回头看”工作，工程公司领导在项目现场组织召开安全生产大检查“回头看”的会议。

工程公司领导高度重视安全月检查与日常检查“回头看”工作，把做好检查“回头看”摆上重要日程，公司负责人亲自组织安排安全检查工作，认真抓好安全自查工作。

工程公司项目现场的检查情况：

（3）工程公司对岁末年初安全生产工作进行了专题部署，特别是对项目现场存在的安全管理重点和难点，组织安全专题会议，在重点环节的安全防范措施很抓追踪落实。责任层层分解，落实到人。杜绝走形式，走过场。

（4）结合实际细化分解安全月检查、日常检查“回头看”主要内容，根据前期排查的隐患，统计出已整改的隐患事故，未能及时整改的隐患事故，发现的隐患事故在后续工作中又重复出现的，并进行原因分析。分析工作仍然认真进行中，努力通过统计、分析、总结，增强检查的规范化和提升安全管理工作的实效。

工程公司通过安全生产大检查“回头看”的活动开展落实情况来看，存在活动目标多而时间安排太紧，实际活动展开的时间不够充分。工程公司根据项目现场的实际情况，将会多安全专项活动，真正通过安全专项活动把安全管理工作中的重点和难点抓透、抓好，很抓安全管理的追踪落实，努力提高安全活动的实际效果。