管理制度的心得体会(汇总14篇)

工作心得是对工作中遇到的问题和困难的思考和总结，在这个过程中，我们可以更好地发现问题所在，并找到解决问题的方法和途径。培训心得范文可以帮助我们更好地理解和掌握写作的技巧和方法。

管理制度的心得体会篇一

共项管理制度是现代管理理念的一种体现，其主要目的是通过规范和整合组织内部资源，提高工作效率，降低管理成本，实现企业营利最大化。在我所在的公司，共项管理制度得到了广泛应用，并取得了良好的效果。在这个过程中，我深刻认识到有效的共项管理制度对企业运行具有重要价值，这篇文章旨在分享我的心得体会。

第二段：共项管理制度的基本框架

共项管理制度的基本框架包括制度设计、制度实施和制度应用三个阶段。在制度设计阶段，需要制定符合公司实际情况的共项管理制度，明确各部门的责任和职权，为实施和应用提供基础支持。在制度实施阶段，需要全面执行制定的共项管理制度，在实践中不断完善和提高，确保制度发挥最大效益。在制度应用阶段，需要对制度的效果进行检查和评估，并不断改进和优化，构建完善的共项管理体系。

第三段：共项管理制度的优点

共项管理制度的应用效果非常显著，主要体现在以下几个方面。首先，共项管理制度能够协调公司内部各部门的工作和业务，减少资源冗余，提高资源利用率，提高工作效率。其次，共项管理制度能够帮助公司形成统一的管理标准和规范流程，从而降低管理成本，提高管理精度。最后，共项管理制度能够促进公司的信息共享和协同协作，加强团队合作和员工沟通，为企业的发展和壮大提供了主动支持。

第四段：共项管理制度的实践经验

在我所在的公司，共项管理制度得到了全面实施和落实。在实践过程中，我们发现，共项管理制度要能够发挥最大效益，需要具有以下特点：首先，制度要具有实践意义和可操作性，具有引导企业前进方向的指导性；其次，制度要能够充分考虑员工的实际情况和个人利益，充分调动员工积极性；最后，制度的实施要得到全员支持和配合，才能使制度真正落实到位。

第五段：结尾

在我所在的企业，共项管理制度得到广泛应用，使我们的工作效率得到了极大提升。实践中，我们也发现，共项管理制度需要实施和应用相结合，从制定到实施再到应用，都需要不断完善和优化。在今后的工作中，我们将继续拓展共项管理制度的应用范围和深度，使我们的工作效率更高，为公司的长远发展提供有力保障。

管理制度的心得体会篇二

很多成功的学校的经验也表明，加强学校常规管理建设，不仅仅是为了更好地实现学校的教育教学以及人的发展目标，确保师生在校身心都能健康发展，它对于优化学校校园环境、促进学校的发展等都有重要的意义。做好常规便是奇迹，因为常规形成习惯，习惯常决定一切。

一.持之以恒，严格执行有关规章制度。

实行常规管理的重要目的是维护学校良好的教育教学秩序，使全体师生养成良好的行为习惯。而习惯的养成来自于“时间”，没有切实可行的规章制度来约束，便没有长期一贯的坚持执行，没有一视同仁的严格要求，良好习惯的养成就会落实到实处，如我校制订了客观公正的量化考评制度，在制度面前人人平等，全体教职工都能自学的遵守从而形成自然有序的工作氛围。

二、抓常规制度的系列性，促进制度的和谐发展。

制度是教育教学工作顺利进行的保障，为了让教育教学常规制度与新课程相适应，我们将与时俱进，对常规的教育教学制度及时修改，及时补充，及时完善，让教育常规制度与新课程和谐发展。

1、完善备、教、批、辅、考教学常规制度。严格按照教育局规定的教育教学常规完善我们学校的教育教学常规制度，备课以备教学理念为突破口，引导教师把理论和实践结合起来，提高备课的实效性;教学以学生的需要为切入点，引领教师追求平实常态的课堂。从教师的业务需要出发，增补和删减学校原有的.一些教育教学常规制度，让教学常规制度既能规范教师的教育进行行为，又能提高教师的专业发展水平。

2、创新学习、反思、培训等教师专业发展制度。学习型教师、研究型教师是新课程对教师提出的高要求。为了让学习、反思成为教师的一种习惯，必须制定相应的学习制度、反思制度、培训制度来督促。丰富学习内容、创新学习形式、改变学习手段，让教师自觉学习，用学习来为教师服务，用学习来修炼教师学识和品性。

三、抓常规习惯的细节性，促进素质的和谐发展。

细节决定成败，抓好教育教学常规的细节处，就能促进师生素质的和谐发展。课堂上要效益。让课堂实实在在。课堂是实施素质教育的主阵地，观察课堂，研究课堂，评价课堂，让课堂实实在在成为提高教育教学质量的主阵地。在继续开展课堂主题观察的案例研究外，可开展“校外学一点、课堂用一点”的两点活动，引导教师学以致用;开展“让学生说教师、让教师说特色、让同行说质量”的三说活动，引导教师提高教学效果;开展“教学小窍门”交流活动，让教学效果落实到每节课的每个教学细节中。

四.防患于未然，把问题解决在萌芽状态。

在学校各项工作稳定运行过程中，经常会出现一些背离目标的苗头，偏离正常轨道的趋向和意想不到的突发事件。有问题并不可怕，关键是要及时发现并进行有效的调整，这里所说的“问题”实际上是指学校教育教学工作应有状态与实际状态之间存在的差距，要及时察觉问题，如在每一次的期中期末统测前后，进行师德教育防止有个别教师为成绩而对学生发急，造成体罚或变相体罚学生。又如我们的班主任老师对班组的事要做到明察秋毫。如班级气氛和班级舆论的变化本来很活跃的学生突然变得沉闷，纪律状况突然变得很差，这些都预示着班级内部有了问题，及时找到问题的根源，进一步确定问题的性质，采取及时有效的办法解决问题，否则“问题”就真会发展成问题。

学校管理规章制度

一、工作制度

1、坚持“三育人”的宗旨，全面贯彻党的教育方针、政策、法规，依法治校。

2、严肃工作纪律，教师必须在上课之前提前到校。教师请假须经批准后，才能离开岗位。

3、严谨工作作风，全体教师必须要为人师表，事事成为学生的表率。要做到衣着整洁，仪态端正，谈吐文明。上班不穿拖鞋，不烫金发，没有特殊情况不得坐着授课。上课或教师会议期间带手机等通讯工具要设置为会议模式等状态。全体教师必须参加学校的集会、两操等各项集体活动。

4、自觉接受上级主管部门的领导，坚持做好继续教育、终身学习，提升自身的政治、业务水平，积极主动地参加各项教研活动。每个教师都必须无条件地完成学校布置及领导安排、分配的每一项任务。

5、成立以校长为首的管理班子，明确分工，分工协作，负责学校各项管理事务，协调师生关系;勤奋务实，树立良好的外部形象，努力营造团结进取务实求新的校园文化环境。

6、保持办公室的安静、整洁。在办公时间内，不得在办公室闲谈;不得在办公室打瞌睡;不得在办公室内办私事。办公桌面的书、簿、用具要放置整齐、洁净。

7、严格财经制度，一切单据报销须经校长签名才能生效。有关人员需购教学用品、办公用品或开支其它活动经费，需事先请示，经校长批准才能实施。财会人员要做好收支结报工作。教师加班每天可付20~30元加班费。

8、尽忠职守，严守学校的机密，凡是不适宜外传的内部机密，不得随意外传。

二、安全保卫制度

1、树立全员护卫的思想，保证学校师生、财产的安全。

2、建立学校安全责任工作小组，做到人员落实，措施落实，责任落实。校长是安全工作的第一责任人，班主任是安全工作、班级管理的直接责任人，科任教师是班级安全管理的具体责任人。

3、抓好门卫制度和假日值班制度，外来人员进入校门要审查，学校财物不得带出学校，上课时间学生未经老师同意不得出校门口。否则后果自负。4、平时抓“五防”，冬季抓“冬防”，节日抓“重点防”，消灭苗头性事故。

5、学校定期开展防风、放盗、防水、防火、防毒等安全教育。

6、体育教师要经常检查学校设施，保证学生活动安全，及时处理偶发事件并负全责。

7、搞好校群关系，防止不必要矛盾。

8、学生放学时，做好护路队工作，保证学生安全。各路队设立“安全员”，负责本路队的纪律，建立学期末评选“优秀安全员”的制度。9、恶劣天气和特殊情况下，要采取特别保安措施。

10、值日(周)老师每天必须在校园内巡视，并在站队时进行安全教育。

三、学习制度

1、经常性的学习是提高教师政治、业务水平的必要保证。

2、每周一中午集中进行政治业务学习，并进行记录。

3、教导处要安排专门时间、专门内容组织教师进行业务学习和校本培训。

4、学校鼓励教师进行业务进修和成人自学。

5、学校妥善保管有关资料。

四、教学流程管理制度

1、自觉按照教学活动的五大环节组织教学。做好备课、上课、作业与辅导、评价考核、活动实践、教学研讨等方面工作，并进行创新性发展。

2、每学期初要认真制定各学科教学计划，并交教导处审查后实施。

3、教导处每月抽查一次教学情况，校内公布。

4、每学期末集中检查教学情况，将结果计入教师业务档案。

5、学校成立学科教研组，定期开展活动，使教学活动科学化、规范化。

五、财务制度

1、遵守国家和上级机关的财经政策和纪律。

2、节约开支，杜绝浪费，充分用好每一分钱。

3、学校成立理财小组，负责学校财务结算、审核，并将财务状况在校内公开。

4、统收统支，校长一支笔审批，杜绝多头收费与乱收费。

5、建立完整的帐目，妥善保管财务资料。

6、学校以每学期为一会计周期，期末及时结清帐目。

7、每学期初认真预算，非特殊情况不得突破。

六、家访制度

1、为了加强团结教师和家长的联系，共同教育好学生，班主任和任科教师每学期至少对每个学生的家庭进行一次访问。

2、家庭访问有困难的，也可进行电话或由学生带信请家长面谈，或建立联系薄。

3、和家长联系，其目的是为了使学生在校在家在社会的表现彼此了解，共同掌握情况，以便有针对性地进行教育与诱导，因此应避免告状式或责怪家长的方式，以免引起家长和学生的反感。

4、每次和家长联系后，应把联系的情况记录在班主任工作日记上。

七、考勤制度

1、学校根据上级要求和有关精神对全体教师考勤。

2、安排专人逐日登记，月底(年终)小计，与年终(学年)考核挂钩。

3、按时上下班，不得迟到、早退、旷工、旷课。

4、学校设出勤奖，与考勤结果挂钩，按月发放。

5、有事须请假，到考勤人员处登记。

八、后勤制度

1、学校安排专人管理后勤工作。

2、保持食堂清洁，夏春季每周消毒一次，秋冬每二周消毒一次。

3、食堂专门设帐，由工友和后勤人员见证后交理财小组结算。

九、教师一日工作常规

1.上班：准时到岗，做好教学准备。考勤人员做好考勤登记，值日(周)老师在校园内巡视，班主任在本班巡视，少先队大队部检查卫生。

2.晨会：班主任按时到达本班开展工作。周一晨会举行升旗仪式，由少先队大队部主持，各班主任及全体教师到场指导。

3.上课：严格按照课堂常规组织教学。

4.课间操：班主任、科任老师督促本班学生按时到达指定地点，并整理好队行，维持好纪律。少先队辅导员放音乐，值日(周)老师现场指导。

5.午餐：值日(周)老师维持午餐纪律。

6.眼保健操：少先队辅导员发出口令，各班主任及科任老师到本班巡视。

7.课外活动：由本班语数老师到场处理有关事宜。

8.放学：班主任及科任教师督促本班学生按时到达指定地点站好路队，值日(周)老师整队并进行安全纪律教育，送队老师将路队护送至指定地点。

十、学生一日常规

1.上学：上学前收拾好书本、文具，不丢三落四;路上不玩耍，遵守交通规则，不迟到，不旷课;少先队员必须佩戴好红领巾。

2.到校后：积极参加值日，注意环境卫生，不吃零食，不乱扔纸屑;不追逐嬉闹，不做有危险的游戏。

3.晨会：自觉遵守纪律，认真看书学习;少先队大队长检查评比各班卫生;每周一进行规范化升旗仪式。

4.上课：自觉遵守课堂常规。

5.课间：只能进行有益身心的活动，不许打闹。做课间操时，按时到达指定地点，做到快静齐，规范认真不随意;做眼保健操时，在教室内按口令认真进行。

6.午餐：讲秩序，不奔跑，不插队，不拥挤，不糟蹋饭菜，节约用水。

7.课外活动：积极参加学校开展的各种活动，认真完成老师布置的作业。

8.放学：到指定地点站好路队，做到快静齐;放学后不在校逗留;路上不玩水、不玩火、不扒车，安全牢记心中;回家后认真完成作业并温习功课。

学校各项规章制度

德育工作制度

为进一步加强和改进德育工作，对学生进行立志、成才、做人的教育，注重学生世界观、人生观和个人良好品德的形成。德育要有时代性、开放性、实践性、渗透性和主体性，要增强德育的针对性和实效性。学校的各项工作，有机对学生进行思想品德教育，制定并落实本校德育工作制度：

1、认真实施《中小学德育工作规程》，在学生中深入开展爱国主义教育，利用德育基地、歌曲、影视、宣传栏等对学生进行教育。严格执行每周一升国旗制度。

2、贯彻落实《小学生守则》、《中小学日常行为规范》、《小学生礼仪常规》，建立健全德育工作制度，促进良好校风的形成。

4、搞好少先队工作，发挥少先队的德育功能，定期召开少代会，开展丰富多彩的活动。

5、定期对学生进行法制、安全、自救等教育，严禁发生违法犯罪现象，防止各类意外事故发生。

6、认真执行体育卫生工作条例，建立健全学校体育、卫生工作制度，定期体检，定期召开运动会。

7、做好优秀班主任、优秀辅导员、优秀班集体、优秀中队、星级少年的评选工作。

8、完善国旗下讲话制度，使国旗下讲话成为教育学生的重要途径。

升国旗制度

一、升旗时间：每周一早进行(节日另定)。

二、参加人员：全体老师，全体学生，除特殊情况不得缺席。

三、旗手：每班4名，每周按条件选举一次旗手。

四、升旗手条件

1.热爱祖国，热爱国旗，热爱集体。

2.遵守校规、校纪，品学优良。

3.工作认真负责。

4.会唱国歌，有一定的乐感。

五、在周一升旗过程中，除了按国旗法规定的程序外，还要有该班的班级特色展示，旗手事迹等的一些介绍。升旗完毕后将所有材料一并存档。

六、升旗要求

1.提前半小时准备，按时升旗。

2.下午放学后降旗，降旗后将旗送回办公室。早晨预备前升旗。

管理制度的心得体会篇三

3月6日接到要读诵《幼儿园各项管理制度》的指示，当天下午就开始读，感觉各项管理制度的完善很有必要，但感觉自身能力尚浅，需要好好实践之后再加以完善，通过学习相关内容，整理了一些老师心得体会，以下是通过学习后，以自己暂时有限的认知，部分地方略有修改！有不到之处多多指正，感恩促进我成长的每位老师！谢谢了！

幼儿园的安全工作关系到全体幼儿的生命安全， 牵动着所有家长的心。当前新闻媒体接二连三的幼儿园事故报道， 确实触目惊心， 这给幼儿园领导、教职工敲响了警钟，让我们不得不深思幼儿安全这个重大课题。一下是我园近年来加强幼儿园安全管理的'一些心得和体会：

一、人人重视，人人有责：以前教职工们一般都认为， 安全管理是园长的事，园长怎么说，我们就怎么做， 有事不关己高高挂起的意识， 因而在安全管理上存在着“单向“、”被动”的局面。在强化安全管理工作的过程中，我们注意抓薄弱环节，抓责任到人，强化全园员工的安全意识，建立奖惩机制，因而推动了安全管理由“被动”转向“互动”，形成了人人重视、人人有责的安全工作管理格局。如在幼儿吃药问题的管理上，以前的做法是当幼儿生病时， 家长将幼儿中午的药寄放在班级，请教师或保育员提示其孩子服药。但教师和保育员因工作繁忙琐碎，有时难免会耽搁幼儿服药的时间。为保证幼儿服药安全，保障幼儿健康，幼儿园制定了《幼儿吃药统一管理制度》，规定了各相关人员的责任：要求家长认真填表，说明幼儿的班级、姓名、病因、药物名称、需要教师提示孩子服药的时间等，并签上姓名； 对于家长寄托的药品，保健医生要认真检查、核对并在药品袋上标明幼儿的姓名及所在的班级，然后存放于药箱内妥善保管。保健医生除按时指导幼儿服药外，还必须在每天上、下午下班巡视时间内，注意观察服药幼儿的身体健康状况， 发现问题， 及时反馈或应急处理， 以保证幼儿在园健康快乐。

二、分层管理，确保落实：通过对幼儿园安全事故案例的分析，我们发现案发幼儿园普遍都存在安全管理制度不健全、管理松懈或是不到位的现象。因此，我们从中吸取经验教训，一方面加强职业道德教育，增强全员的安全意识，另一方面健全安全管理制度， 落实层层负责管理的责任制。我们建立健全了《幼儿园安全检查制度》、《火源、电源、易燃物品管理制度》、《幼儿接送制度》、《突发事件疏散预案》等制度和预案；实行分层管理，建立主管负总责、分管具体抓、成员为骨干、全员一起动的管理工作体系，并成立了一支由园长亲自挂帅担任组长的“平安校园”领导小组。园长作为园里安全工作的第一责任人，要认真落实幼儿园安全目标管理责任制的实施，不断地提高教职工的安全工作意识，增强他们的责任感和使命感。副组长要根据幼儿园的总体部署抓好各项安全措施的落实。成员则从各自的工作层面，以检查发现、督促整改为重点开展工作。创安领导小组每周不定期检查， 每月召开一次碰头会，集中组织检查整改结果， 由此实现了由专人管理转向“联网”管理，形成了组织上层层有人管、级级有落实、事事有人负责的良好局面，达到了“安全工作责任制要‘纵向到底， 横向到边’”的目标，由此将一切不安全因素杜绝在源头上， 确保安全工作的落实。

三、关注过程，重在指导：任何行动都有其目标，都离不开一个行动的过程，过程的好与坏，往往决定着目标的达到与否。安全工作的过程管理是通过对安全措施落实过程的控制来进行的，它注重管理的细节化、精细化，是一种动态的管理方式。幼儿园在安全管理中应注重过程，关注细节。如园里的每位教职工都应与园长及分管领导签定《安全责任协议书》，协议中具体罗列保教人员在本职工作中的安全操作规范，实际上就是一份安全操作说明书。如协议书可以规定“：幼儿外出坐车之前，老师必须检查车上窗户、座位是否有安全隐患，上车前收缴幼儿手中的危险物品，上车后老师要全神贯注地观察幼儿，防止他们打闹或将头手伸出窗外。违反规定所造成的事故由当事人承担全部责任。”又如，为确保师生的饮食安全，幼儿园的食品均为定点采购，定点供应商必须交纳工商营业执照、卫生许可证、经营者身份证、检疫证等的复印件备案，并与幼儿园签定食品供应安全责任书，其中可以规定“：乙方（ 供应商） 所提供的食品必须符合国家同类产品的质量及卫生标准， 杜绝三无产品和劣质产品流入幼儿园，必要时提供相关的质量及卫生化验单。”安全管理过程中的检查环节很重要， 不能走过场，因此我们注重抓好“八查”：

一查安全责任制的签定与落实情况。每学年初将修订后的《安全责任书》发给各岗人员， 如无疑义，即由各负责人与之签定， 同时结合相关学习， 不断地强化大家的责任意识。

二查消防疏散通道、安全出口的设置和畅通情况。

三查园里教学、生活设备、设施的安全状况。我们通过责任到人的方式， 将班级和公共场所的设施设备检查落实到每一岗、每一天，同时争取在第一时间内进行整改，做到防范在先， 确保安全。

四查为幼儿提供的食品、饮用水、教学用具是否符合安全、卫生标准。

五查组织幼儿参加教育教学或社会实践活动的安全保护措施是否落实。我们制定了《幼儿外出活动管理规定》，提出活动前要上报分管领导、要周密制定活动方案，活动中注意组织、管理， 活动后注意清点人数等要求。

六查应急预案的制定、演练和完善情况。

七查幼儿安全教育的开展情况。

八查安全工作的家教宣传和家长配合教育的情况。同时利用 “安全教育月”的综合治理进行强化管理， 使“预防为主， 安全第一”的管理宗旨落到实处。

四、加强联动，综合治理：幼儿园的安全工作是一项系统工程，它不仅需要幼儿园加强自身的安全管理工作，同时还需要教育行政部门、公安司法部门、社区组织、社会媒体、幼儿家长等多方面的努力和支持，这样将会大大地提高幼儿园的安全防范能力。在安全管理中，我们改变了以往“各扫门前雪”的模式，由“单干”转向与家长、社区“合作”的联动管理，同时争取各相关部门的支持，开展综合治理工作。为了防止陌生人冒领幼儿的情况发生，我们使用ic门禁卡，实行幼儿接送刷卡制度，要求幼儿家长持卡接送，如果有特殊情况叫同事或朋友代接幼儿时，家长必须移交接送副卡并事前电话通知教师。又如门房保卫工作，我们要求保安公司支持，聘请作风正派、责任心强的保安来园工作。此外我们还加强与社区的联系，将幼儿园的安全保卫纳入到所在社区的安全保卫工作中去。在日常工作中，老师们则充分抓住每一个教育契机，把各种抽象、单调的自我防护知识有机地渗透到幼儿一日生活中，通过“说新闻”、绘制“安全小报”、制作“安全标志”、制作“安全棋”、安全情境表演等多种生动有趣的互动形式实施安全教育活动。如针对大型游戏玩具的不安全因素，老师们会及时引导幼儿讨论“：怎样玩又安全又开心？ ”同时让小朋友们自主制定游戏规则，以消除安全患。

此外，我们还精心创设了相应的物质环境，对幼儿进行生动、直观、形象的教育。如：在幼儿园的所有电器插座旁，我们都贴上了幼儿自制的安全标志，时刻提醒幼儿注意安全。在攀爬墙旁有幼儿自己绘制的安全警示标志，以提醒同伴注意安全。我们还通过家园的密切配合，充分利用家长的教育资源，有计划、有目的地指导家长对幼儿进行安全教育。如在交通安全教育中，我们通过组织幼儿观看社区的“交通安全教育展版”、请当交警的家长来园助教等方式，让家长参与到幼儿园的安全教育中来。我们召开家长会，向家长详细介绍了培养幼儿自我保护能力的意义、目标、计划及需要家长配合的事项。同时，向家长发放了“幼儿自我保护能力”问卷表，请家长如实填写幼儿在家的自我保护情况。从家长反馈的信息中，我们发现这样一些问题：家长常把盯牢孩子不出危险看作主要任务，却忽视了“孩子遇到危险怎么办”的防护性教育。针对这一情况，我们定期在家园联系栏上张贴有关幼儿自我保护能力培养的小常识，促使家长重视对孩子自我保护能力的培养。

管理制度的心得体会篇四

会议必须遵循“高效、高质量”的原则。

开会时，参会人员必须纪律严明，参会时必须携带笔记本和笔。除特殊情况，所有参会人员必须准时参会，不得无故缺席、中途退席或迟到。

一般性例会时间必须控制在1个小时以内。

所有会议如无特殊情况必须要有会议纪要，会议纪要应在两个工作日内出稿，除存档外，必须向总经理报阅。

每周工作例会

1、招集主持：销售经理

2、参会人员：项目部全体人员

3、开会时间：不定

4、上周考勤情况公布;

5、上周工作情况总结;

6、本周销售管理工作内容;

7、解答上周销售人员提出的疑问;

8、本周策划推广工作介绍;

9、组织销售人员与策划人员座谈;

10、组织进行阶段性培训。

每周小组例会

1.招集主持：销售主管

2.参会人员：组内全体销售人员

3.开会时间：自行安排

4.汇总、分析销售工作中的遇到的问题

5.对疑难客户进行分析，找对策

6.对意向客户的落实情况

7.销售人员的签约、回款情况

8.由销售主管组织进行组内培训

销售分析会(月例会)

1、招集主持：销售经理

2、参会人员：项目部全体员工

3、开会时间：每月统计截止日起三个工作日内

4、销售情况，延期签约的通报及分析，结果及意见汇总至本月销售统计分析报告中。

5、下月销售计划和销售重点。

6、公布下个月销售任务。

7、分析当前的市场、客户群及竞争对手，树立本项目的知名度、品牌。

8、与业务员进行思想沟通。

(二)严重违纪处理

严禁利用价格、房号及其他不正当手段抢客户，有损公司声誉者予以辞退。

严禁客服人员利用职务之便收受业务员或客户贿赂，私押、私放房号者予以辞退。

严禁电脑录入人员将客户资料私自泄露给他人或其他项目，牟取经济利益予以辞退。

严禁客服串通销售人员私分客户、漏分客户者予以辞退。

严禁销售人员做私单，协助客户炒房，从中谋取经济利益者予以辞退。

严禁泄露公司机密给客户或其他项目，使公司遭受损失者予以辞退。

拒绝上级下达的工作任务，工作态度消极，散发消极怠工情绪者予以辞退。

散布谣言及流言蛮语，搬弄是非，攻击诋毁他人，不利于公司员工团结者予以辞退。

多次违反公司的规章制度，经批评教育仍无法改正者。累计旷工超过三天者予以辞退。

盗窃公司及私人财务，或公司机密文件及客户资料者予以辞退。

触犯国家法律，由公安机关追究刑事责任者予以辞退。

打架斗殴，造成人员伤亡、财产损失，造成不良影响者予以辞退。

管理制度的心得体会篇五

为加强我园固定资产管理，明确经济责任，保证国有资产的完全完整、账实相符，防止固定资产流失，根据《会计法》和有关财经法规的规定，结合我园实际，制定本制度。

1．固定资产管理责任

（1）幼儿园固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制，层层签订固定资产管理责任书。园长是幼儿园固定资产管理的总负责人，财产保管员为具体管理负责人，各部门、办公室、班级人员为具体财产的管理人和使用人。

（2）制订固定资产各级管理人员职责，每学期与各班级签订固定资产责任卡，使各部门、各班级人员明确各自负责的内容和要求。

（3）成立幼儿园固定资产管理清查小组，制订清查小组职责，协助财产保管员，实施好固定资产管理与清查的整个过程，并对下一年固定资产管理提出建议。

2．固定资产的采购、入库、调拨

（1）购置的物品单必须有申请人、总务主任、幼儿园负责人三人的签名。

（2）对于社会捐赠物品要及时入账，并附有捐赠协议和交接清单。对已投入使用，但未办理交接手续的固定资产，可按市场估价入账。

（3）固定资产需要转移的，由固定资产管理小组协调处理，填写“幼儿园设施设备调拨单”，经调出、调入部门管理负责人签字后，再由调拨负责人以及单位负责人确认。

3．固定资产使用与维护

（1）各部门、班级应根据责任书内容落实对固定资产的安全使用和保管。在使用过程中，要对固定资产进行养护和定期检查，确保完好，如有损坏要及时报损维修。

（2）财产保管员对于公共固定资产的使用要时常检查、清点。根据各部门固定资产的报损情况，及时安排人员维修。

（3）幼儿园固定资产一般不对外出租或者出借，如有特殊情况确需出借的，应由出借单位提供借用申请，固定资产管理小组审批，园长签字后方能出借。借用方要按我园外借固定资产要求办好手续，收回时由财产保管员进行勘验，有损坏的要依据损坏程度进行赔偿。

4．固定资产的清查与整改

（1）幼儿园固定资产实行每学期清查一次，每年年底进行总清查。

（2）幼儿园每学期的财产清查工作先由各部门（班级）进行自查，再由幼儿园财产清查小组人员共同检查，根据检查情况进行整改后，再由清查小组进行复查。

（3）清查工作要对固定资产实物及所有台账进行检查，做到账账、账表、账实一致，做到固定资产所有采购、入库、使用、维修、报废程序的完整和手续的齐全。

5．固定资产的报废工作

（1）对于无法使用的固定资产，财产保管员要统一进行登记，上报园长，进行报废处理。报废金额按有关规定执行。

（2）报废单要由财产清查小组、后勤部门、幼儿园负责人共同签字，说明报废物品和原因，报区教育局审核批准，并经区国资办审核批准报废。

（3）报废物品处理后的回收资金，要及时入账。

管理制度的心得体会篇六

共项管理制度是指在一个共同的项目框架下，多方参与者进行协调与管理的制度。它包含了不同层面的人员、不同的利益相关方和不同的资源，涉及产品、质量、安全、成本、进度等多个方面。在我所在的公司，我们也在实行共项管理制度。在这个过程中，我得到了许多锻炼和收获。接下来，我想谈谈我的一些心得体会。

第二段：认识到影响共项管理制度的因素

在执行共项管理制度时，首先，我们必须认识到影响共项管理的因素有很多，如人员、制度、环境等。其中人员是最重要的因素。由于涉及到不同团队之间的交流和合作，因此，每个人必须具备高度的责任心、协作能力和沟通技巧。其次，制度是保证共项管理制度执行的重要基础，必须建立完善的管理流程、标准和规范，以确保各项工作有效地推进。最后，环境因素也会对共项管理制度产生巨大的影响，尤其是在涉及到大型复杂项目时，环境因素更应该能得到很好的解决。

第三段：要做好团队协作

共项管理制度的一个重要组成部分是团队协作。其中每个团队成员都应该扮演好自己的角色并为整个团队的成功做出贡献。这需要每个人都具备良好的沟通、协调和决策的能力，以便保持团队的凝聚力和战斗力。同时，和协作有关的知识和技能也不断更新和完善，以适应不断变化的项目形式和管理模式。

第四段：重视客户需求

作为一个服务行业，客户需求始终是我们在共项管理制度中不可忽略的一环。因此，我们必须在了解客户需求的基础上，建立质量管理体系，并采取有效的措施进行管理。针对每个客户的不同需求，我们可以建立定制化的服务模式，以满足客户个性化的需求。此外，在项目执行的过程中要进行及时的服务监督和反馈，以便不断提高客户满意度。

第五段：持续学习和改进

持续学习和改进是共项管理制度中的一个重要要素，因为项目有时需要不断改进和提高，以应对快速变化的市场环境。因此，我们必须始终保持创新意识，并不断学习并掌握新的知识和技能，以适应市场环境的需求变化。同时，我们还要时刻关注自身的优劣势，并持续改进自身，提高自己的核心竞争力。

结语：

总之，共项管理制度是现代项目管理中的一种管理理念。我相信只有深入了解和领会这些方面的特点，才能更好地应对共项管理制度下复杂的项目需求，让项目更顺利高效地推进。同时，我们也要不断学习和掌握更多的知识和技能，提高自己的综合素质，创造更好的企业价值。

管理制度的心得体会篇七

村校管理制度是指为了保障乡村教育的发展，设立的一种机构管理机制。村校管理制度具有开放性、民主性、协调性等特点，能够促进村庄教育资源的优化配置，推动教育公平发展，提高教育水平，实现农村教育的可持续发展。我是一名普通的村校教师，多年来身处这个机制之中，深感责任重大，特此写下自己的心得体会。

二段：村校管理制度的创新性

村校管理制度与传统村委、学校领导组织相比，具有较大的创新性。它的旨在实现教育资源整合、科学评价、教育品质提升，以及人才培养等目标。在管理中，采用以教师自治为基础、以家庭为单位、以学校与社区为中心的管理模式，促进了更为广泛的社会共治，各方面的力量就能够形成合力，拉起整个教育管理机制。

三段：村校管理制度的互动协作

村校管理机制是一种完全基于互动协作之上的管理模式。在教育活动中，村委与家长、教师、学校以及学生之间形成了一种融合性的统一体，协同作业，推进教学，为教育事业创造了非常好的氛围。同时，这种互动和融合性，直接创造了乡村教育中良好的师生关系和家长的信任度。

四段：村校管理制度的落实情况

村校管理制度的落实情况是优良的。在实际工作中，我们照着制度规范进行管理，时常开会商讨，多数时候会针对某些管理制度及时加以改进，从而有效的沟通各种利益关系，使得每个人在我们的管理下得到满意的教育收益。

五段：村校管理制度的发展前景

从目前来看，村校管理制度的发展前景十分广阔。它能够维持教育的政策稳定，更能够推动教育质量的稳定提升。我们相信，在未来的发展中，村校管理机制将会开始逐渐完善，不断提高其参与性，使得整个机制能够得到更加广泛的学习传播，并成为乡村教育的一个值得学习的先进制度。

管理制度的心得体会篇八

近年来，随着城乡差距的扩大，农村教育资源的匮乏问题越发突出。为了解决这一问题，我国政府提出了“村校联合”、“定向招生”、“教育扶贫”等政策，一系列措施被采取，不断探索适合中国农村教育的管理模式。其中，村校管理制度被广泛推广和应用。在此，笔者结合自己的体验，谈谈在为期两年的任职期间，我是如何通过村校管理制度，逐步实现了班子建设、师资队伍建设、教学质量建设等方面的提升，以及在掠影村小学这所村校中所得的体会。

第二段：班子建设

作为一名学校的校长，良好的团队建设是成功的关键。因此，我采取了一系列措施进行班子建设。首先，我注重与老师之间的沟通交流，定期召开校务会议和教研会，倾听老师们的心声，共同商讨教育教学等重要事件。其次，我加强对老师的管理，建立起适应农村特点的考勤和绩效考核制度，督促老师的课堂教学效果。最后，我积极开展师德师风建设，使老师们养成追求真善美的优良习惯。

第三段：师资队伍建设

师资队伍建设是提高教学质量的前提。我在师资队伍建设方面，主要采取了四项措施：选调优秀人才、继续教育、定向招聘和集体备课。其中，选调优秀人才，是我们村校所采取的重要措施，通过此种方法招贤纳士，吸引更多的专业人才到学校工作，提升村校的整体教学水平。

第四段：教学质量建设

教学质量是学校发展的重要标志之一，也是村校管理的核心问题。我们在教学质量建设方面，采取了一系列措施，例如优化教学设施、购置教学用具、建立在线教育平台、开展辅导班等。此外，我们注重家校共育，积极开展家庭作业、趣味活动、夏令营等课外活动，为孩子们提供良好的教育环境。

第五段：总结

在笔者为期两年的担任校长的经历中，通过村校管理制度，我们成功地完成了班子建设、师资队伍建设和教学质量建设等方面的提高，取得了较好的教学成果，得到了家长和社会的认可。相比于过去，我们的教学质量得到了极大的提高，孩子们的成绩也远远超过了以前。可以说，村校管理制度为我们提供了实现梦想的良好平台。今后，我们将进一步推进村校管理工作，继续提高教育教学质量，打造特色教育品牌，促进农村教育事业的发展。

管理制度的心得体会篇九

---------十二五培训作业

2011年12月5日至6日我参加了我县“十二五”领导干部再提高培训。培训的内容是《小学教学管理常规》在这次学习中让我深刻地明白教学常规是学校教学管理实现规范化、制度化的保证，是维持教学秩序，提高教学质量的重要举措。

在这次学习中我进一步了解了我县新的教学常规的内容主要包括教学目标、教学计划、备课、上课、作业辅导、教学评价等内容。常规给我们在备课上课方面提出了具体要求，在作业辅导和教学评价方面为我们制定了标准。明确了我们教学工作的每一个细节。这使我们今后的教学工作更加规范。

教学常规在人们的心中，颇为反感，一说查常规，众人反对。大家开始补、写查缺补漏，忙了半天，效果甚微。不是人们水平太高，而是人们认识欠妥，没有认识到常规的重要性及考评的科学性。作为一项考评制度，他的执行与评估必须要严密。有了这项常规，执行就必须严格，不徇私情，这样才有说服力。

通过学习，使我更深刻地体会到：教师要不断加强自身的学习，提高认识，努力提高理论上的修养，自觉的加强业务的锻炼，在钻研业务上狠下功夫。经常以教学常规为镜子，不断地审视自己。对照自己的教学行为，把更多的知识传授给学生。

在今后的工作中我认为教学常规应从以下几方面入手 ：

1、认真备课，钻研教材。

备课不仅备教材，还要备学生。熟悉教学大纲，明确考核要求，做到有的放矢。加强集体备课。针对所教学生的学习情况，制定恰当可行的教学目标，并完成详细的教案，才能胸有成竹地应对学生各种动态的生成情况，才能对症下药，游刃有余。准备好学生上课所需要的材料，使我所教的科学课真正意义上让学生有所收获。

2、认真上课，提高效率。

抓住重点，突破难点，不能为了课堂气氛的调动而故意离题千里。真正的课堂活跃，让学生主动探究做学习的主人。培养学生的小组合作能力和具备一定的科学素养，课堂中建立在师生教学相长的基础之上的。精讲精炼，因材施教。

3、认真布置作业及时批改。

我们的作业的布置主要是课外观察和记录，和语文数学的作业是不同的，不是加重学生负担。而是培养学生学习科学的兴趣，在生活中一点一滴地培养学生学科学、爱科学。同时也要及时检查作业，其实是观察记录的情况。要有鼓励与批评，及时调动学生的积极性与主动性。

规，才能自觉地遵守常规，指导自己的教学，才会取得良好的教育教学效果

在今后的工作中，我将按教学常规管理办法，结合“以学为主，多元互动”的教学模式，积极吸收他人在教学常规中的先进经验，补充完善自己，努力缩小差距，争取更大的进步。

-----“十二五”培训作业

古 楼 子 学 校

于树海

管理制度的心得体会篇十

焦化厂作为煤炭工业的重要部门，是煤炭资源加工利用的重要环节之一。然而，高温高压的生产环境以及庞大的生产设备，使得焦化厂管理面临重重挑战。为了保证生产运营过程规范有序、安全可靠，制定并完善焦化厂管理制度显得尤为重要。而贯彻落实好管理制度则需要对焦化厂实际操作进行不断的探索和总结，从而提高管理水平和效率。

第二段：深入探讨焦化厂管理制度的成果和利益

不断完善的焦化厂管理制度，对提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量、保障安全环保、增强企业的竞争力和可持续发展具有重要的意义。在具体的实践中，焦化厂通过建立健全的管理制度，可以规范员工行为、避免生产安全事故、压缩生产成本、提高产品质量以及有效控制环境污染。

第三段：探讨焦化厂管理制度落实面临的挑战和困难

虽然建立和完善焦化厂管理制度具有重要的价值和功能，但在实际落实过程中，仍然面临着许多的挑战和困难。首先，在集团化和国有化改革过程中，部分基层干部对于新工作任务理解不足，导致管理制度的执行存在问题；其次，焦化厂生产过程中，环保压力伴随而来，管理制度与环保法规等法规要求的内容和条款不一致，增加了企业的运营难度；第三，公司运营过程中存在着各种复杂的利益纠葛，有些干部因个人目的导致管理制度不能很好落实。

第四段：应对挑战所采取的措施和方法

针对以上所述的实际困难，焦化厂采取的措施和方法十分积极。首先，公司通过大力宣传和培训，帮助干部更好地理解和接受新制度的内容和要求；其次，焦化厂从增加治理成本以及提高员工素质和文化素养入手，拟定了一系列改进措施；第三，依据国家法规政策，建立了专项工作小组，对公司运营过程中的利益纠葛进行调查研究，以此为基础完善公司管理制度。

第五段：总结焦化厂管理制度的体会和感悟

通过对焦化厂管理制度的研究和实践，我深深地认识到管理制度的作用和意义，同时也感受到其落实所面临的挑战和困难。在未来发展中，焦化厂应不断积极推进管理制度的完善和实施，遵循“诚信、责任、创新、合作”的企业理念，不断创新和提升管理水平，进一步做到员工自觉遵守，落实责任制度，实现企业的良性循环。

管理制度的心得体会篇十一

在中国农村，由于资源条件的限制和缺乏市场竞争的压力，村小学的教育水平和教育质量相对较低，常常成为教育落后和教育均衡的重要矛盾之一。如何改善农村村校的教育质量和教育水平，使之与城市的优良教育资源接轨，一直是农村教育管理者的头痛难题。在我作为一名初级村校校长的过程中，我发现，村校管理制度是解决上述问题的重要途径。本文将围绕着村校管理制度出发，阐述我眼中的“村校管理制度心得体会”。

第二段：梳理村校管理制度的核心要素

村校管理制度是指在小学校内部制定的规章制度、操作细则、职责的明确等一系列基本管理制度。其中，村校管理制度的核心要素包括管理思路、人员结构、机构设置、工作内容等。在管理思路方面，村校管理制度要有“以教师为主体，体制联动，学科齐全，教育全人”的管理思路；在人员结构方面，要合理组建学校的领导班子，力求机关中高层干部、基层管理干部和普通职工均衡配备，并要注重教师队伍建设，建立稳定的教师队伍；在机构设置方面，使机构设置精简、职责清晰；在工作内容方面，则要切实抓好“管理、质量、稳定、提升、文化、形象”六个方面的工作内容。

第三段：我作为一名初级村校校长的亲身经验

在竞聘上任初级村校校长的时候，我对村校管理制度进行了深入的研究和掌握，在实际工作中也贯彻了相关要素，积极开展工作。在管理思路方面，我实行“课程管理、素质教育、规范管理”的三位一体教育管理模式；在人员结构方面，我注重了协商领导，注重尊重教师的主体地位；在机构设置方面，我精简了机构设置，尽量避免了职责交叉的情况；在工作内容方面，我抓好了教学管理、质量提升等工作，取得了积极的成效。

第四段：村校管理制度的助力与改革

村校管理制度的出台和实行，除了可以使教育工作更有条理、更有效率之外，也是农村教育目前发展的重要抓手，有助于使教育工作更加精细化、规范化、科学化。对于落后的农村教育，实施村校管理制度也是一种思想改革、制度改革，也是为了更好地适应新时代的农村教育发展潮流而进行的改革。

第五段：未来展望

未来，我们应当在村校管理制度方面加大力度，进一步完善村校管理制度，做到更加周全、更加细致、更加人性化。同时也应该以此为契机，持续推进农村教育的现代化，把社会的重视点倾斜到农村教育上，从而实现教育均衡的目标，使农村教育资源和城市教育资源趋于一致。

管理制度的心得体会篇十二

管理制度的心得体会篇十三

理制度

小学教学常规管理制度

一、工作标准：

一）备课标准：

1、认真学习《基础教育课程改革纲要》、教学大纲，研究教材教参，制定好学期教学计划和教学进度，分解到课时。

2、按时交教学计划和教学进度表。教学计划、教学进度表一式两份，交一，留一，贴于备课本前面。

3、认真写好课时教学计划，一课时一教案，格式规范，项目齐全。

4、教案既有周目录，又有总编号，准确无误。

5、教学目的突出素质教育要求，既注重智力因素培养，又注重非智力因素培养

率”，落实“激发兴趣、教会方法、培养能力、养好习惯、发展个性”的目标要求。

7、积极参加集体备课。定时间、定内容、定中心发言人，统一进度，统一目标，统一深广度，统一重点，统一大部分作业。

8、教案保持余量一周。

9、同年级同学科禁止共用一本教案，应该做到每人一本教案。

二）上课标准：：

1、禁止无教案上课；禁止私自调课；禁止旷课、让课、要课。

2、按时上课，不迟到，不拖堂；

不提前下课；不随意提前结束新课。

3、基本依据教案上课。

赶出教室；不得随意停止学生上课。

5、注重言传身教，为人师表，衣着得体；讲究教学艺术，机智处理教学突发事件。

6、教学中围绕教学目标开展教学活动，重点突出，难点突破，完成教学任务。

7、优化教学方法。积极开展教法研究，采用启发式，废除注入式。

8、丰富教育手段。教学准备要充分，积极使用电化教学手段；100%完成教师演示和学生实验教学任务。

三）辅导标准：

1、端正教育思想，对优生要正确引导，对差生要耐心辅导。

2、制定培优补差计划，交一，留一贴备课本前面。

3、制定教学计划、课时计划时，要突出“备学生”。

4、课堂教学中加大对差生的训练密度。

5、对转入、因病、因事等缺课的，要及时采取有效的方式补课。

6、充分利用补差时间，重点指导差生，增强差生信心，指导学习方法。

7、创造条件开展学科课外活动，开拓视野，发展个性。

8、在教学后记中对差生转化有明确的记载。

四）作业标准：

使用一个课堂作业本和家庭作业本，以便及时批改。

2、严格控制作业量。提倡“课堂作

过45分钟。

3、强调作业设计。禁止大量机械性惩罚抄写。

4、控制作业和批改密度。语文、数学每周5次批改，英语、写字、思品、科学、美术等

每周1—2次作业批改。

5、教师必须批阅学生的课堂作业本，亲自批，每次批，每本批，批改率达100%。

6、教师必须认真及时批阅学生作业本，书写工整，有评价，有日期。引导学生养成良好的作业习惯。

7、针对作业中存在的问题，特别是普遍问题，及时讲评。

8、对作业中的错误要求学生及时订正，订正率达100%。

五）考试标准：

1、按教材要求组织好单元测试，做好成绩记载，及时交教导处。

2、改进考试方法，加强平时考核，把动脑、动手、动口等有机结合起来。

3、学校每学期一般只举行期末考试。

4、严格执行《监考规则》，忠于职守，严肃考风考纪，严禁做假，保证考试真实。

5、严格执行《批卷统计规则》，按要求认真阅卷统计，严禁做假。按要求填写学生成绩登记表，规范、全面，及时上交。

6、按要求对学生成绩进行全面的质量分析，总结经验教训，制订改进措施，及时讲评，及时上交。

7、按要求撰写教学总结，及时上交。

二、管理要求：

管理制度的心得体会篇十四

不知不觉，在三合派出所实习已经有一个多月的时间了。回想起刚开始的期待和浅浅的不安，现在的心里是满足的。

在xx派出所，先不说宿舍、办公环境这些硬件条件吧，首先这里的民警对我们都是和蔼可亲，像是对自己的亲弟弟妹妹一样照顾关爱。他们平时绝对不会因为一点小事情责怪我们。相反的，很多民警在值班的时候都会带我们去吃当地的特色美食，也常常端火锅回来给我们吃，说让我们改善伙食。所长、副所长对我们也宽容和蔼，从不过分要求我们。我们刚来的时候，所里没有镜子，刘所长还特地在卫生间的盥洗池上方安了一面大镜子，方便我们梳洗。这样点点滴滴的关爱总是让我们感觉到很温暖。

我们所的条件应该算是好的。办公环境也很舒适，一进派出所就是一个小二层的大厅，打扫地干净整洁，因为是新修的楼，所以里面都是崭新的设施。门窗，地板砖都是很新的。

渐渐的我没有了刚来时的陌生感和恐惧感。一个月中派出所的民警已经把一些业务知识和操作技巧手把手地教给了我们。慢慢的我学会了很多东西。比如行政、刑事案件的录入、指纹、掌纹的取样、尿检、采血样以及接警、做笔录、现场勘查等一系列的办案流程。

一个月过去了，我开始渐渐融入到派出所这个大家庭中，渐渐把自己就看作是派出所中的一员，每天认真的接警、出警、办理各种案件。也虚心的学习各种程序和技巧。一个月以来，我学会了不少，也开始懂得在一个新环境里怎样和大家和谐相处。

我期待之后的五个月，我能够为所里做得更多，也能够收获更多。