随着社会不断地进步,报告使用的频率越来越高,报告具有语言陈述性的特点。通过报告,人们可以获取最新的信息,深入分析问题,并采取相应的行动。下面是小编为大家整理的报告范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
今年是北海的“城市建设管理年”,也是实现三年大跨越发展中见成效的一年。为提高北海的城市品位,改善投资环境,加快北海宜居生态城市的建设步伐,按照海城区委、区政府的工作部署,“整治违法违章建设行为”成为今年工作的重中之重。海城区坚决贯彻执行北海市关于整治违法建筑工作的有关文件精神,敢于担当,主动作为,强力推进拆违工作,取得较好成效。
截止2012年 月份,海城区已接到举报及巡查发现
起,现场制止并拆除违法建筑 起,正在调查取证完善法律手续的共 起。拆除违法违章建筑平方米,拆除违章搭建平方米,拆除违建围墙 米,清理土地 亩,司法工作专案组拘留 名涉嫌非法买卖土地嫌疑人。
一、具体措施
管理,统一训练、统一调配。
2、治理“两违”措施手段得到加强,违章建筑的断水断电,禁止生产经营,为“控违”、拆违工作提供了有力的支撑。
3、工作上实行街道、城区、市三级联动,建立“巡查、举报投诉、界定、处理”一体化的工作机制,明确违章建筑发现及查处流程,细化工作职责,力争做到“在建即发现,发现即拆除”,把问题解决在萌芽状态。在确保实现“零增量”的同时,逐步消化“存量”。
三管齐下,以拆带宣,以宣促控。以老吉车的拆违行动为例,通过该重大典型案件的强行拆除,教育了一方,促使违法占地建设建砖厂的违法行动当事人在规定期限内自行拆除,有效地遏制城乡违建蔓延势头。
三是建立长效机制,在“管”字上下功夫。建立有力的组织领导体系,实施有效的责任追究办法,建立查违控违联动机制,标本兼治、常抓不懈,把控违工作与北海城市发展相结合,逐步建立依法、有序、科学的长效管理机制。鼓励倡导雷厉风行、真抓实干、迎难而上、不惧风险的为政之风,在依法依规的前提下,敢抓敢管、敢于碰硬、敢动真格、敢于负责、敢作敢为,坚决打击违章建设行为,维护群众利益,加快北海宜居生态城市的建设步伐。
二、存在问题
1、历史遗留案件问题过多,其中有的案件带有纠纷问题,程序复杂,查处难度大,执法对抗程度高,强拆风险难以把握。
2、村庄规划滞后,拆旧建新及村庄内违建行为打击难度大,矛盾尖锐。
3、城市建设征用土地剩下的“边、角、料”没能合理疏导利用,成为控违拉据战的重点。
4、市政府关于建立联合整治“两违”工作机制的意见中的多部门联合执法尚未能形成联动。
三、下步工作思路
1、完善分工。按照市政府关于建立联合整治“两违”工作机制的意见,对照职能,明确责任,力促联合执法形成效力。
2、制定考核细则和督促机制,跟踪查询机制,加强监督,以确保拆违工作长效化。
3、继续加强宣传,确保法律法规走进社区,走进农村,提高群众的守法观念以及违章建筑拆除的威慑力达到最大化。
回顾20xx年,寄望20xx年。即将逝去的xx年,*房地产行业呈现十分火爆的景象,在刚刚经历了20xx年的低谷后,又迎接了本年度的高潮现象,对于很多从业来说是不*凡的一年。对于我个人来讲,在公司领导和分公司经理的栽培下,在同事们的帮忙下,经历了历练,我逐步变得成熟,个人的硬件、软件等等方面都有了长足的进步或变化,本年度有过一些成绩,当然也存在一些不足,下方我对20xx年总结和20xx年计划做详细汇报。
第一部分:20xx年工作部分。
1、做好销售管理基础工作。包含市场调查、售楼现场管理、银行贷款、报表管理、销售策略、价格策略和销售例会等工作。
3、做好房地产权证办理工作。截止20xx年11月26日,办理房地产权证160户左右。
4、做好促销活动。年初执行“20万20套的清盘促销”、年中执行“凯华8周年,交2万抵8万”的活动,年底在房地产市场充分回暖的基础上,执行涨价策略。
本年度围绕“办文、办事、办会”三大工作职责,充分发挥“参谋助手,督促检查,协调服务”三个作用,在分公司经理的正确领导下,在同事们的大力支持配合下,较好地起到办公室上传下达的枢纽作用,为公司房屋销售和售后服务工作带给良好的基础。
1、做好日常管理工作。包含收发文、秘书、文件和档案管理、日常考勤、请销假、日常办公用品采购与保管、清洁卫生和后勤保障等等工作。
2、做好企业文化建设工作。包含日常规章制度的“上墙、上书、上身”;日常宣传报道工作等等。
3、做好资料上报工作。包含提报各类报表、市场营销报表;向公司机关上报月度计划和总结等等。
4、做好与当地*部门的接洽工作。包括做好与当地土地局、房产管理中心、财政局、^v^和开发区管委会等等部门的对接工作;比如20xx年9月17日,胶南市市委*张大勇莅临麟瑞商务广场调研的准备工作;11月份,在开发区管委会的指导下,组织申报了青岛市中小企业创业基地。
5、领导交办的其他事宜。比如20xx年7月初协助公司做好20xx年凯华公司半年工作会议的筹备工作。
做好新时期的工委工作,务必树立“以人为本”的理念,为广大职工“诚心诚意办实事,尽心竭力解难事,坚持不懈做好事”的宗旨,千方百计把工委工作做细、做深、做实。
1、做好学习工作。做好实时政治和业务知识的学习;比如在七一建党节期间组织学在七一期间的讲话;组织多次学习中央、股份公司、集团公司和凯华公司各类文件精神。
2、组织活动。在*时工作之余,组织一系列活动,丰富职工的工余生活。
3、解决员工的困难。在下半年,申报一人为公司五帮户。
在做好本职工作的同时,尽量帮忙和配合其他同事,用心贯彻团队理念,让自我多做一些事情,把公司的事情当做自我家里的事情,切实提高自身综合水*。
1、协助财务做一些财务类工作,比如纳税申报、银行业务等等。
2、领导交办的其他事宜。比如协助济南分公司做好兴隆山庄房屋买卖合同签订工作;协助莱西做好莱西房地产市场的产品专项调查工作。
第二部分:个人工作感受
1、计划性和全局性最重要。尽量站在高一点的角度,把握不一样阶段的核心工作。
2、注重对细节的控制。比如在广告合作上,对于稿件控制不到位,最后导致无效电话个性多。
3、持续学习。在学好业务知识和政治知识的基础上,尽量学习一些关于房地产的经济政策,包含土地、金融、税收、规划和物业等等;也要学习本专业的一些标杆企业的做法,结合实际状况,加以运用。
4、为人处世是关键。作为团队中的一人,我们要善待周围的一切,看到别人的优点,谦虚谨慎地向别人学习;互通有无,自我的长处就应与同事分享,到达大家共同成长的目的。
第三部分:20xx年工作计划。
1、做好营销策划工作。让自我的水*从粗放型向集约化、精细化方向提升。
2、拓展综合水*。在做好本职工作的基础上,按照职业经理人的要求,学习各方面的知识和锻炼各方面的潜力。
展望未来,任重道远。我必须会以“火热的激情、专业的水*、高度的诚实、负责的态度”对待工作、生活和学习,为公司的发展添砖加瓦,为个人的发展增加砝码。最后,值此新年到来之际,祝福凯华事业蒸蒸日上、鹏程万里;祝福大家身体康健、合家幸福。
一、加强领导,责任到位
**镇党委、政府高度重视拆违、控违工作,专门组织召开镇直机关、各行政村书记、主任、土地建设管理员等参加的拆违控违动员大会。大会上,镇党委书记传达了县委县政府会议精神,分析了我镇拆违控违工作形势,提出了严格要求,并安排了当前工作。镇政府与15个行政村签订了拆违控违责任状,明确了分工与责任。
二、营造氛围,宣传到位
我镇充分利用电视、广播、标语、横幅等各种宣传媒体和宣传形式,加强对控制和查处违法建设的宣传,使相关建设法律、法规和政策家喻户晓,尤其是《xxx城乡规划法》的知识宣传,更加深入人心,让人人知法、懂法,从源头上控制违法建设行为的发生,为营造良好的村镇建设环境打下基础。
三、多措并举,落实到位
(一)村镇建设管理所、国土资源所制定了一套完整的监管和巡查制度,全天候、全覆盖地巡回检查全镇的每个村庄,预防和及时发现各类违法用地行为,依法给予制止和报告的工作制度。
(三)严格规范用地报告制度和用地程序
四、长效管理,保障到位
一是落实属地监管机制。镇政府与各行政村签订了国土管理、村镇建设工作目标责任书,并把查违、控违、拆违工作列入了村干部的年度考核。
二是落实责任考核机制。出台了《拆违控违考核评分制度》、《巡逻车辆管理细则》等规范队伍建设的措施,进一步提高了队伍的综合素质和行政执法能力。
三是落实信访接待制度。对来电、来信、来访能认真记录,耐心听取,热情服务,确保来信来访等投诉案件得到及时受理和处置,把新建违章建筑控制在萌芽状态,减少老百姓的经济损失。
五、20**年工作打算
20**年我镇将努力巩固拆违成果,严格预防出现新的违法建设。
一是继续加大执法宣传,提高群众思想认识。进一步加大宣传力度,防患于未然。利用乡村各种传统的民间集会、文化活动等通俗、易懂的方式,宣传有关法律、法规,把违法建设控制在萌芽状态。
二是完善查处违法建设的长效管理机制。进一步加强监管巡查,加大以村为主的工作机制力度。各行政村书记、主任是村庄建设第一责任人,要求各行政村做到早发现、早制止、早汇报,引导农民先审批后建房,自觉守法,以减少农民损失。
三是强化属地管理职能,实行联合管理、共同执法,坚决狠刹违章建房的歪风。
四是继续加大源头控制力度,采取每天查、普遍查、重点查、反复查的形式,力争把违章建筑消灭在萌芽状态。
五是长效管理,巩固成果。违法建筑拆除后,要按照“属地管理”、“谁主管、谁负责”的原则,建立目标管理责任体系和长效管理机制,切实巩固拆违控违工作成果,坚决杜绝出现新的违法建设,不断提升城乡建设管理水平。
我镇对拆违控违工作的`不懈努力,依法管理村镇规划建设一定会得到越来越多群众的理解支持,进一步动员社会力量参与。进一步建立建全查违、信访、举报奖励机制,促进社会各界成员的积极参与性,为加强城乡规划管理,深入推进新农村建设,促进村镇建设又快又好发展营造良好环境。
一、文明执法、正确引导。
1、利用发放宣资料向广大群众宣传建房的相关政策及拆违工作程序,让广大群众深入了解拆违工作的目标、任务和措施。(并发放各类宣传资料2万余份)
2、在各村进行日常巡逻中,用车载高音播放机,滚动 1
播放《关于开展严厉打击违法违规建房行为的通告》。
3、对现行的违章建筑下达停工、限拆通知书,责令停工或自行拆除通知书。
4、在拆违工作中加强与各相关部门的联系,一是具体了解违建户的违章程度和建房目的;二是通过村干部再一次对违法搭建户进行思想教育,并报请上级领导作出具体的处理决定。
二、拆违治乱,成效明显。
2012年,自成立拆违(应急)小组以来,我们共对各村60户违章建筑和未取得相关建房手续的违建户,下发停工、限拆通知。共拆除违章建筑物36栋,合计拆违面积约8600平方米。其中,监督自拆的有10户,面积约960平方米,由城管局、林业局、国土所、协助拆除的有26户,面积约7640平方米。为符合建房条件,手续在办理之中的未批先建户,先予以停工,待手续完善后再依证建房。
为达到打击、控制违章建筑的目的。对不听劝告的“钉子户”制定有效方案,实行强制拆除。为从源头上制止违章建筑的发生,我们以开展“大联动”工作为契机,给镇党委提供第一手资料,并通过拆违工作深入推进,趁势拆除或及时遏止违章建筑现象的发生。
三、建立拆违联动工作机制。
结合开展“大联动”活动的工作契机,及时和城管局、林业局、国土所、各村村委、及相关工作人员交流工作经验及实施办法,必要时和城管局、林业局、国土所、各村、各相关职能部门开展联合执法行动,有效提高了我拆违(应急)组的整体作战能力。
五、下一步工作打算。
1、继续加大宣传教育力度,牢固树立建设过程中的依法意识。
2、加强信息报送,加大巡查力度,加强联合执法,确保拆违落到实处。
3、对在拆违过程中,顶风搞违建的村民,依法从严、从快进行拆除,对暴力妨碍拆违执法工作,围攻执法人员的人和事,及时向上级做好汇报,给予以严肃处理,确保拆违工作的顺利进行。
城关镇城管队
2012年11月14日
xx镇党委、政府高度重视拆违、控违工作,专门组织召开镇直机关、各行政村书记、主任、土地建设管理员等参加的拆违控违动员大会。大会上,镇党委书记传达了县委县政府会议精神,分析了我镇拆违控违工作形势,提出了严格要求,并安排了当前工作。镇政府与15个行政村签订了拆违控违责任状,明确了分工与责任。
我镇充分利用电视、广播、标语、横幅等各种宣传媒体和宣传形式,加强对控制和查处违章建设的宣传,使相关建设法律、法规和政策家喻户晓,尤其是《_城乡规划法》的知识宣传,更加深入人心,让人人知法、懂法,从源头上控制违章建设行为的发生,为营造良好的村镇建设环境打下基础。
(一)村镇建设管理所、国土资源所制定了一套完整的监管和巡查制度,全天候、全覆盖地巡回检查全镇的每个村庄,预防和及时发现各类违章用地行为,依法给予制止和报告的工作制度。
(三)严格规范用地报告制度和用地程序
1、农民建房必须履行《市农村宅基地管理办法》第九条的规定,先申请,得到县级政府批准后方可开工建设;村土地、建设信息管理员要在村民建房下基础之前及时上报镇政府,村镇建设管理所和土管所去人现场放线定位后方可开工建房,否则视为违章建设行为。
2、企事业单位用地必须履行先申请、立项,待上级批文下达之后方可开工建设,否则视为违章建设行为。
一是落实属地监管机制。镇政府与各行政村签订了国土管理、村镇建设工作目标责任书,并把查违、控违、拆违工作列入了村干部的年度考核。
二是落实责任考核机制。出台了《拆违控违考核评分制度》、《巡逻车辆管理细则》等规范队伍建设的措施,进一步提高了队伍的综合素质和行政执法能力。