工程项目劳动竞赛方案 劳动竞赛赛前动员讲话稿(模板5篇)

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。

工程项目劳动竞赛方案篇一

要在劳动竞赛中，看到各单位通过竞赛活动，找准差距、短板，明确发展方向，使之达优创先，促进“寻标对标达标创标”活动实施的良好开局，进一步促进公司提升建经营、安全生产、管理效益水平，增强公司持续健康快速发展能力，进一步提高广大职工的劳动技能和创新能力，以职工队伍技术素质的全面提升推动经济增长方式的根本转变，促进公司又好又快发展。要把劳动竞赛效果作为开展“四标”活动开展的第一战局。

工程项目劳动竞赛方案篇二

我们各级班子以及员干部在这次竞赛活动中要发挥出核心带头作用，工作中要有雷厉风行的气魄，果断干练的作风，一抓到底的决心。定下来的事情，要迅速行动，抓紧落实部署了的工作要督促检查，抓住不放;认准了的事情，要以只争朝夕的，抓紧、抓实、抓出成效，使每项工作部署都落到实处、见到实效。

工程项目劳动竞赛方案篇三

各位同事：

大家下午好！

为确保我们项目部今年的目标任务完成，今天在此举行“大干120天，确保重要节点任务完”劳动竞赛活动动员大会，这是一次统一、鼓舞士气、昂扬向上的动员大会，更是一次凝心聚力、迎接施工新高潮、走向项目新胜利的动员大会。

为了保障劳动竞赛活动顺利开展，圆满完成，我提出以下几点要求：

工程项目劳动竞赛方案篇四

尊敬的各位领导、同志们：

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工程建设中都占有非常重要的地位，干好

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，对公司的管理与发展的积极影响至关重要。担负

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工程建设的全体参建人员，使命光荣，责任重大，职责神圣。

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目前的形势，我总的感觉是：形势严峻，压力很大，前景光明，管理趋于常态，并不断结合实际积极完善，全体参建人员勇挑重担，不畏艰难，默默担当，顽强拼搏，积极奉献，表现出了主动为企业分忧的强烈使命感和责任感。

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自开工以来，至今已经两年有余，任务依旧繁重。

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的正能量，符合

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施工管理的需要，符合公司在

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指挥部对

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工程施工的要求和对项目班子的热切厚望，也符合业主对

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公司的期待与要求。可以说，在这个春暖花开和充满希望的季节，隆重召开“七比七创”劳动竞赛暨“决战一百天，实现上半年目标任务”的动员大会，意义重要，引人注目。这将对进一步动员项目全体参建员工认清形势，振奋精神，坚定信念，正视困难，迎难而上。党政工团齐上手，集中项目全部的力量，凝聚全体员工的智慧，迅速掀起大干与整体推进施工生产的高潮，打一场规范化管理、加快施工进度的攻坚克难之战，为圆满完成今年项目各项业绩指标奠定坚实基础。同时，也为全公司迅速掀起施工大干高潮，取得好的成绩，起到一个积极的引导作用。

刚才，

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副经理宣读了劳动竞赛活动方案，对竞赛活动进行了系统和具体的安排，

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经理作了动员讲话，两个工程队代表也作了表态发言，都表示坚决完成活动的各项指标任务的决心与信心。在当前面临工期、安全、管理、征拆、稳定、廉政六大风险的关键时刻，项目部组织此次劳动竞赛活动，非常及时，非常必要。希望各参建单位、全体参建人员，在项目班子的坚强领导下，齐心协力，按照方案部署认真组织，积极参与，拼搏奉献，创造性地、扎扎实实的开展竞赛活动，使出前所未有的干劲，拿出大干快上的实招，强化工作措施，确保取得实实在在的效果。

具体的讲，要做到

“五个到位”：

。在指挥部的正确领导与帮助下，紧密结合指挥部的整体工作部署和施工生产要求，开展好这项活动，指挥部，进一步加强组织领导，加强班子建设、队伍建设、作风建设，进一步提高对现场的管控力。各级领导班子在这次竞赛活动中要发扬核心带头作用，工作中要有雷厉风行的气魂，果断干练的作风，一抓到底的决心。定下来的事情，要迅速行动，抓紧落实；部署了的工作，要督促检查，抓住不放；认准了的事情，要以只争朝夕的精神，抓紧、抓实、抓出成效，使每项工作部署都落到实处、见到实效。项目部各部室要切实改进作风，树立服务基层的观念，完善管理的理念。以创建学习型领导班子、学习型干部队伍活动为载体，努力建设一支作风硬、会管理、技术精的优秀团队。围绕年度目标，紧扣中心工作，落实责任，齐抓共管，为工程建设提供坚强有力的政治保障。。注重舆论导向，扎实搞好宣传工作。进一步围绕

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特色的劳动竞赛活动的策划，开展全方位的宣传教育，坚定“转方式、调结构、控风险、增效益”的信念，要通过内部刊物、网络、系统内外报刊等载体，大力宣传竞赛活动中涌现出的先进典型。在项目内营造“七比七创”的浓厚氛围。同时，党政工团要齐上手，广泛发动员工，充分依靠员工，让每一名员工都积极投身到“决战一百天，全面实现上半年目标任务”的热潮中来，集各方之力支持保障工程建设。

。牢记政治使命，倾力提供服务保障，营造一流施工环境。深入开展

“工程队建设达标”和“项目管理提升年”活动，推进“路地共建”，凝聚促进工程建设的合力，争创全段最优施工环境。深入开展矛盾纠纷排查调处化解工作，妥善处理群众合理诉求，维护群众切身利益，防止发生群体性事件和越级上访。进一步健全征迁快速反应处置机制，强化沟通协调，及时处置各种突发阻工事件，确保工程建设一天都不能不误、全速推进。

。进一步强化各级责任，加大督导力度，对工作组织得力、成效显著的大力表彰奖励。对不作为、慢作为、作风浮漂的，要指导他们、改造他们、提高他们，使之胜任高铁建设的需要，融入我们的文化；对于个别作风懒惰、我行我素、政令不畅的人员坚决予以严肃处理，必要时给与撤换，以过硬的措施抓落实、求实效，促进工程建设。

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工程质量的百年大计，尽职尽责，恪尽职守，力争创造“国优工程”、“鲁班奖工程”，为公司留下宝贵的文化财富。

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建设的进步。

公司领导班子和广大员工在关注和期待着你们！相信你们能不断创造出新的业绩，不辜负期望，不挥霍信任！

预祝活动取得圆满结果！

谢谢大家！

工程项目劳动竞赛方案篇五

安全工作是实现劳动竞赛目标的重要前提。这次活动周期长，区域广，我们要借此次劳动竞赛活动的开展，将公司安全生产工作进一步提升，让广大员工都能充分意识到，安全生产工作是关乎到自身生命健康和公司生存发展的“重头戏”，必须树立“安全生产高于一切”的理念。时时以发展为要，事事以安全为先，严格落实公司安全质量管理制度，严格落实岗位责任，杜绝“三违”行为，确保这次劳动竞赛活动圆满安全开展。

同志们，开展好“百日劳动竞赛活动”对公司来说，意义重大，任务艰巨。我们一定要把和行动统一到集团公司的决策部署上，通过扎实有效的工作，切实推动竞赛活动深入开展，在“百日劳动大竞赛”以优异的成绩，促进完成今年公司各项生产经营目标，为实现公司的持续发展贡献力量。