时间就如同白驹过隙般的流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,让我们一起来学习写计划吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文,我们一起来了解一下吧。
一、工作目标
规范城区建设施工秩序和保证道路干净整洁,紧紧围绕改善城市环境空气质量,降低扬尘污染,保障人民群众身心健康。
二、法律依据
《某市城市市容和环境卫生管理条例》
第二十七条:在道路上运输煤炭、垃圾、砂石、水泥、灰浆等散装、流体物料的车辆,应当采取密闭、覆盖、清洗、包扎等措施,不得泄漏、遗撒或者带泥运行,并按规定路线行驶。
第三十条:处置建筑垃圾的单位,应当向城市管理主管部门提出申请,获得核准后方可处置。运输建筑垃圾应当随车携带建筑垃圾处置核准文件,并按照规定的路线、时间、地点运输和倾倒。
《某市扬尘污染防治条例》
工工地出入口、内部主要道路、加工区和物料堆放场地硬化并辅以喷淋、洒水等有效措施;(三)有施工车辆出入的施工工地出口内侧建设冲洗平台,安装车辆冲洗设备,车辆冲洗干净后方可驶出,确实不具备建设冲洗平台设施条件的,采取其他有效措施防止运输车辆造成扬尘污染;(四)施工工地内的裸露地面绿化或者覆盖密闭式防尘网(布);(五)施工过程中易产生扬尘环节实行湿法作业,但是按照规范要求不宜采取湿法作业的除外;(六)施工工地作业产生泥浆的,设置泥浆池、泥浆沟,确保泥浆不溢流。
第十七条:煤炭、垃圾、渣土、砂石、土方、灰浆、泥浆、商品混凝土、预拌砂浆等散装、流体物料的运输,应当符合下列要求:(一)运输垃圾、渣土、土方、灰浆、泥浆、商品混凝土、预拌砂浆采用全密闭化车辆,保证车厢密闭完整,运输煤炭、砂石等其他散装物料的车辆采取覆盖等防止物料遗撒的措施,运输途中不得泄漏、撒落;(二)运输车辆在除泥、冲洗干净后方可驶出装卸场所;(三)运输车辆倾倒物料后,继续采取覆盖或者密闭等措施,行驶途中不得泄漏、撒落。散装物料需要在城镇公共场所装卸作业的,应当装袋运输和装卸,不得泄漏、撒落。
三、具体工作
即日至2022年8月31日为过渡期,过渡期内凡从事建筑垃圾(渣土)处置、运输活动的单位和个人,须具备相应条件并向某县城市管理和综合执法局申请核发《建筑垃圾排放(消纳)许可证》、不符合规定的,一律不予核发。过渡期后,对于未经核准擅自从事建筑垃圾(渣土)处置、运输活动的单位和个人的行为,将依据相关法规予以重罚。
(二)严格管控建设工地内扬尘污染源头。
城区所有在建工地严格按照《某市扬尘污染防治条例》要求施工,大型工地必须实行围栏作业;硬化出入口道路、设置车辆冲洗台及相应的泥浆沉淀和排水设施;施工现场设置炮雾机等降尘设施,闲置三个月以上的裸露土地必须采取覆盖、遮挡;配备一定数量保洁人员,及时清扫、冲洗污染路面;否则,依法追究相应的法律责任。(三)严格打击违规运输建筑垃圾(渣土)、砂石车辆。
按照《某市扬尘污染防治条例》规定严格落实建筑垃圾(渣土)、砂石运输车辆密闭运输,对未采取密闭措施运输建筑垃圾(渣土)、砂石车辆,查获一起,处罚一起。加强对重点时段、重点地段的管控力度,及时发现、制止抛洒滴漏行为,提高渣土处置中违规行为发现和处置的时效性;严格按照规定的路线、规定地点运输倾倒,一经发现顶格处罚。(四)配合县自然资源部门整治城区及周边采石场、砖瓦厂、搅拌站、零散砂石销售制售点。
依法取缔的非法砂石堆放销售点,手续齐全未关停的要严格落实扬尘防治措施;要责成各点位严格按要求堆放整齐,覆盖到位,并做好洒水降尘工作,决不能出现扬尘污染问题,切实做好长效跟踪检查机制。(五)城市市容和环境卫生责任单位应当共同履行监管职责。
任何单位和个人有权制止、劝阻、投诉和举报损害、破坏市容和环境卫生的行为。举报电话:*******。时间稍纵即逝,我们的工作又迈入新的阶段,让我们对今后的工作做个计划吧。好的工作计划都具备一些什么特点呢?以下是小编为大家收集的现场管理目标及工作计划,欢迎阅读与收藏。
公司以5s理论为指导,各项政策规程为依据,建立因地制宜、注重细节、现场整洁有序的现场管理模式,进一步优化和提升现场管理工作。倡导现代企业现场管理文化,提高员工现场管理意识,为实现20xx年度现场管理工作的总体目标创造良好的氛围。
公司现场管理方针:规范现场,持续改进,提高素养。
公司有序生产方针:节能降耗,鼓励先进、遏制落后,高效生产,环境井然。
1、厂区环境美观、整洁大方,对外宣传设施完好;
2、各车间、部门的'现场环境、作业区整洁卫生;
3、各车间、部门的现场定置清晰,布局合理;
4、开展有序生产宣传、培训和推进5s工作。
1、岗位原始记录差错率在1%以下;
2、岗位原始记录规范化和完好率在98%以上;
4、现场检查问题整改率不低于98%;
5、有序生产宣传培训普及率90%以上;
6、生产现场巡检率100%;
7、建立月份现场管理考核制度,对现场检查情况予以通报,并按相关制度予以奖罚。
3、日后就持续开展和推行。
7、根据《现场管理考核表》进行严格考核。
1、各部门制定培训计划首先做好部门的培训需求,根据部门工作实际谋划开展培训项目和培训内容。认真填写“员工培训需求调查表”,一表只写一项培训内容,可填写多项培训内容。从员工培训需求调查表内容中提炼出几项重点培训工作内容,编制出“部门年度培训计划项目表”。部门培训计划编写要求有文字表述并附“部门年度培训计划项目表”。
2、生产部门制定培训计划要结合公司2017年的生产工作计划,强化机组运行操作与设备检修实际技能培训,重点对新设备、改造后的设备进行系统培训。生产部门每个班组要填写“员工培训需求调查表”,并制定班组培训工作计划。各部门培训员汇总各班组培训工作计划制定出本部门培训工作计划。
3、管理部室结合本部门各岗位特点,加强管理人员的业务知识、工作能力的培训。有关职能部门要做好全公司相关专业人员与职工的(如生产技术、财务、计划、贯标、政工、工会、安全消防、卫生防治、计算机应用、法律审计等方面)培训工作项目、内容。填写“员工培训需求调查表”,制定部门培训工作计划。
4、公司后勤服务部门要加强各岗位实际技能培训,根据部门年度工作计划和生产经营任务,填写“员工培训需求调查表”,制定部门培训工作计划。
5、各部门认真对培训工作进行总结,对照本部门20教育培训工作计划项目表,对完成的培训项目进行认真核实、分析,写出培训效果评价。未完成的培训项目,查找原因,写出分析报告及整改措施。
6、调整申报部门培训员人员名单,生产部门包括班组培训员人员名单。
各部门培训员请于12月9日(星期五)前将部门培训总结、员工培训需求调查表、培训工作计划、部门培训员人员名单电子版上传“ftp253-登陆rsb1(密码rsb1)--培训计划、培训总结文件夹”,并把经部门领导审核签字后的纸介培训需求调查表、培训计划、培训总结、部门培训员人员名单交到人力资源部教育。培训需求调查表、培训总结和培训计划、部门培训员人员名单要单独打印(资料将保存,请双面打印)。望各部门培训员要认真组织做好此项工作,在12月份,依照教育培训绩效考核办法,对开展工作积极而能提出好的培训项目的部门给予加分奖励,对开展工作敷衍了事或逾期不报的部门将进行扣分考核。
[组织编写培训计划通知]
(四)严格监管机制,落实奖惩制度。
教育局通过明察暗访,及时发现各校在安全管理产生的好的做法、好的措施,存在的问题和薄弱环节,及时予以通报表扬、批评。
本学期有学年安全稳定星级评估,并确定了“三零”目标,教育局将加大奖惩力度,严格落实评价机制,确保各项工作的完成。
凡在本年度完成“三零”目标的中心校,直接认定为安全先进单位;
凡在本年度未完成“三零”目标的中心校和学校,予以通报批评,取消安全集体评先资格。
凡出现“三零”事故的学校取消安全个人评先资格。
凡安全教育不落实的学校,取消安全教育个人评先资格。
凡未按要求组织演练的学校,取消安全集体评先资格并通报批评,取消安全个人评先资格。
各中心校、区直学校根据区学校安全工作计划,依据工作实际,制定本单位的工作计划。并与3月10日前加盖公章上报教育局法制安全科。
为了更好的加强车间现场管理,保证产品质量,特制定本规定。本方案作为年终优秀员工及各种评优活动考核指标之一。
一、违规行为:
1.一般违规行为:
(1)进入生产区不规范的行为:不随手关门;
不戴帽子;
不扣扣子;
鞋子不拔(当拖鞋穿);
鞋不入柜;口罩不戴好;
进洁净区不洗手;
不消毒;
洁净区地面及设备坐卧的。
(2)生产容器具清洗不干净;
物料进洁净区不消毒;
每日清场不合格;
各自卫生责任区脏乱差;
清洁工具使用后随意乱放;
清场不合格等。
(3)批记录上交不及时,批记录有错漏、字迹潦草等。
(4)生产过程中操作间无人看管的;
洁净区聚众聊天;
洁净区大声喧哗;
生产期间长时间(超过10分钟)多次在更衣室玩手机;
抽烟时间较长(超过10分钟),次数多的。
(5)其它情节较轻的。
以上各项每违反一次视情节严重,扣相应的绩效,20元-200元不等;
违反3次及以上的,本年度一律不准评优。
2.严重违规行为:
因个人原因,导致产品质量出现问题的,出现物料损耗的;
受到质量部警告的;
管理人员监督管理过程中指正拒不执行的;
其它严重违规行为。
公司相关规定的处罚;
视情节扣除绩效200元以上,上不封顶。出现严重违规行为的,本年度一律不准评优。
3.公司规定的纪律相关奖惩办法参照公司文件规定的执行。
4.公司质量及安全相关规定参照公司文件规定的执行。
二、奖励行为
本规定如有与公司规定相冲突的,以公司规定的执行,本规定自宣读之日起执行。
一.车间纪律相关奖惩办法参照公司文件执行。
二.车间生产质量安全奖惩参照质量部质保文。
1.员工半年绩效,每张警告单扣20元,扣除部分平均分配给员工,管理人员不参与分配。
2.在车间管理过程中,我发现部分员工对洗手更衣程序不够重视,甚至有些同事认为可有可无。为了更有效的规范员工执行洗手更衣流程,车间规定了第一次发现进出洁净区为按规定更衣的扣当月绩效20元,第二次扣当月绩效40元,第二次扣当月绩效80元,以此类推,递增的奖惩方式目前执行效果显著,有力的规范了员工进出洁净区的行为。
车间主任或管理人员发现员工违反操作规程的,处罚参照质保文。