总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。
1、施工现场建立健全消防，保卫组织结构，义务消防队及应急组织和各岗位、各部位、各工种防火，治安岗位责任制。
2、现场设警卫室，配备足够的护场巡逻警卫力量，并做好值班记录。
3、施工现场严禁吸烟，吸烟请到吸烟处，任何人未经批准不得私自动用明火，现场有明显的消防标志、电气焊工持证上岗，持有用火审批手续，有灭火设施和看火人员。
4、工地的易燃易爆及剧毒物品，严禁领退手续，油漆、稀料等按规定分开存放，并有专人负责管理。
5、重点部位严禁烟火，木工房(棚)内禁止吸烟及明火作业，内存木料最多不得超过三日的使用量，操作地点的易燃废品(碎木料、刨花、锯末等)，当日清到指定的安全地点。
6、施工现场配足灭火器及设施，专人保管，定期维修保养，保持灵敏有效(高层以上标准设消防竖管)严禁擅自挪用消防器材、设施，确保道路畅通无阻。
7、施工现场严禁酗酒滋事，打架斗殴，男女混居，看黄嫖赌，盗窃公私财物等不良行为。
8、在生活区暂处证需要办理审批手续，未经批准，任何人不得私自住宿或做临设，严禁使用电炉、大灯泡等电热器具和乱拉接电线等违章用点行为。
9、外部施工队伍(新进场班组或未成建制的)及外来人员入场，需进行认真审查登记，注册后办理暂住等进场手续，严禁雇佣童工(五种人)等非法用工，经消防教育考核合格后上岗。
10、以上如有违法，根据治安管理处罚条例和项目施工现场消防保卫管理实施细则、施工现场奖罚条例、生活区管理制度有关条款处理。
1、建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理责任制，形成网络管理。
2、认真搞好新工人入场教育和操作、换岗及特殊工种培训和教育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。
3、进入施工现场必须佩戴合格的安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场，施工现场严禁吸烟，现场明火作业必须持有用火证。
4、进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥。必须遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违章作业。
5、施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好安全带，严禁攀登起重臂、绳索、脚手架、井架、龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。
6、作业中严格执行安全技术交底、分部分项工程，有安全防护措施，施工现场临边的交通路段必须有安全可靠的防护措施。
7、特种作业人员必须持证上岗，持证上岗率达到100%，严禁触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等，拒绝违章作业。
8、现场使用机械、临电要有设计方案，技术交底要详细，验收手续要齐全，重要设备设专人管理，维修设备必须拉闸、断电。
9、大型机械、塔吊、电梯安装要有设计和详细交底，司机、信号工必须持证上岗，严禁违章作业，服从信号工的统一指挥。
10、施工现场的一切设备、安全设施、严禁他人随意拆除和移动，拆除和移动安全设施、设备造成事故，视情节给予罚款处理，严重者追究刑事责任。
1、按照企业iso9002质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。
2、认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。
3、努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。
4、在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更(审查)管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。
5、控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行1书面检查2外观检验3理化检验4天无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。
6、实施工序质量监控，通过对工序活动条件(人、材料、机械、方法、环境等)和工序活动效果(即工序的过程标准)两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。
7、及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。
8、组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序(俗称质量三检)和专业检查(施工组项时检查，项目部每月两次综评验测)工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。
9、从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。
10、坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满三中形式积极主。动回访用户，总结经验，不断改进，完善，推动工程质量的提高。
1、执行国家有关环境保护的法规和标准，建立环境保护自我保证体系。
2、高层或多层建筑在清理施工垃圾时，必须搭设封闭或临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁凌空抛撒。
3、水泥和其他易飞物的细颗粒散体材料应安排在库内存放或严密遮盖，不得露天随意堆放，运输时防止遗撒飞扬。
4、指定撒水降尘制度，在规划市区、居民稠密区、疗养区和易产生扬尘的季节，要采取撒水降尘措施，拆除旧有建筑时，应撒水降尘，减少扬尘污染。
5、搅拌设备上，应安装喷雾降尘设备，降尘装置如损坏，应及时修复。
6、进行现场搅拌作业的，必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池并及时清理，废水经沉淀后方可排入市政污水管线。污水严禁流出施工区域。
7、施工中易产生强噪声的施工机械应做封闭式遮挡，安装消声设施和限制作业时间降低噪音污染。
8、晚22、00至6、00禁止进行超过国家燥声限值的作业。
9、严格控制人为噪声，夜间卸料要轻拿轻放严禁大声喧哗。
10、现场存放的油料必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。
1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。
2、建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底签字手续。
3、建立安全检测制度。定期对临时用电工程进行检测，主要内容是:接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。
4、建立电器维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并做好维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。
5、建立工程竣工工程临电拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。
7、健全安全用电责任制。对临时用电工程各部位的操作、监护及维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩措施。
8、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有效的上岗证，严禁无证上岗。
1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款10元/人次，不扣帽带5元/人次，班组长管理人员加倍罚款。
2、进入施工现场禁止吸烟，对违者第一次教育、第二次罚款5元、第三次以上每次罚5-50元。
4、穿拖鞋、赤脚、赤膊上岗操作者罚款10元/次。
5、高空作业所用材料工具要堆放平稳，工具应随手放入工具包、箱，上下传递物件，严禁抛掷。否则见一次违章处以20-200元的罚款;造成伤害事故的责任均由违章者本人负责。
8、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20元/次。
9、在施工现场、宿舍区设置的消防栓、灭火器等消防器材，非消防禁用。安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50—300元罚款，并赔偿所有损失。
10、团结工友，关心他人，严禁打架、斗殴。否则见一起打架、斗殴事件罚班组2019元;造成伤害他人的责任有班组长和当事责任人承担，并与肇事者解除合同，将其开除出施工队伍，造成严重后果的送交司法机关处理。
12、职工安全罚款次数和金额累计最多的班组，班组长将受到管理不力处罚，罚款为500—10000元。
13、班组长上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。
14、检查人员对违章人员的违章行为，采取现场拍照取证，按项目部各项管理规章制度开具罚款通知单，交财务科实施，在当月施工队进度款或劳务费中扣除。
15、对在项目工程施工全过程中，遵章守法表现突出，且没有被处罚过或是被处罚次数和金额较少的班组和个人，在工程竣工结算时项目部将给予一定的奖励。
“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。为了搞好工程质量，使工程顺利施工，特制定以下管理处罚条例。
一、工程技术负责人，质量员应向班组进行安全技术、质量交底。未经交底致使班组盲目施工，并造成返工的，将追究有关人的责任;班组长接到交底，应及时按交底内容向每位职工进行岗前教育，并做好记录。
二、每位职工操作必须严肃认真，细致负责，严格按广东省质量验收规范操作，每天由工程质量员、施工员进行检测验收，发现不符合要求的现象按以下条例进行罚款。
1、砼浇捣需指定专人浇捣，出现蜂窝麻面和漏振现象，每出现一处处以10-500元罚款，严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承担，每层不出现蜂窝麻面和漏振现象奖励10-500元。
2、有炸模现象由木工班负责凿平，每出现一处罚款20-500元，炸模严重而造成砼浪费，浪费的材料由班组支付人工费和材料费，截面尺寸不符合标准罚款5元/处。
3、钢筋取料加工出现尺寸不符合而造成材料浪费罚款200元;钢筋保护层不符合要求每处罚款5元，绑扎接头不符合要求每处罚款5元，绑扎不符合要求每处罚款 15元，焊接接头不符合要求每处罚款5元，弯起点偏移要求每处罚款6元，网眼尺寸箍筋大小、间距不合要求罚款每处10元。
4、砌砖工程出现同缝、瞎缝现象每处罚款5元，漏放拉接筋罚每处5元，留槎方法及部位不符合要求每米2元，墙面砂灰光洁，砌砖湿度达规范指标。落地灰清扫不干净，否则见一例罚20元，量大加罚。
5、抹灰工程垂直度、平整度不符合施工规范要求罚款5元/处，楼地面找平层平整不符合要求5元/处，空鼓10元/处，阴阳角要垂直，踢脚线平直，砂浆当天要用完，返工材料及人工损失自负。
6、每天检查合格率应达到90%以上，达不到90%者，对班组长进行处罚。
7、各班组粉刷，砌筑用水泥砂浆，水泥混合砂浆严禁隔夜拌和使用，如发现一次罚100元。
三、质量员要求返工重做的项目，班组必须返工。造成材料、人工浪费和工期延误，一切费用由班组或个人承担。
四、罚款处理由质量员现场拍照取证开具罚单，交财务科实施，从班组当月进度款或劳务费中扣除。
五、对在项目各分项分部工程施工全过程中，质量被评定的优良的班组和表现突出的个人，在工程竣工结算时项目部将给予一定的工程质量专项奖励。
1、每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。
2、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则。解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架者要分清动手先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以50-300元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，移交公安机关处理。
6、施工现场和生活区的任何临时用电，必须有电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款20-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。
9、每个职工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-20倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地。
12、本工地全体人员，应为本工地的工程施工，工程材料及工程安全尽心尽力，如与工地外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第十条规定处理外，再视情处罚款300-1000元。情节严重者，移交公安机关处理。
13、本工地职工无论是在工地内或在工地外，都要遵纪守法，如在工地外社会上违法乱纪，兄弟 单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情按本工地的有关规定作相应的处罚。
14、全体参施人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、地墙、门窗及玻璃、已安装好的设备、各种管线及其它成品，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理。
18、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款10-30元，大便每次罚款50元，并清扫所有大便。不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处。
22、临时来本工地探亲访友人员未经门卫许可，私自进入的被访人应及时把来访人带到门卫登记，办好手续后再进入，否则一经查实，视情处被访人罚款20-50元，或视情处理。
23、家属及未成年儿童，原则上不予进场，特殊情况要求进场者，必须由法定监护人上报安全监护书或保证书，经工程项目负责人批准后，方可进入本工地。否则视情处罚或责令其退场。
24、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。
25、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新入场职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。
26、各班组长必须按公安部下达的社会治安综合治理的要求，管好自己的人，办好自己的事，及时安全圆满地完成项目部下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给予经济处罚。
27、班组长如触犯本工地的有关规章制度，除按有关规定处罚外，再视认识态度好坏，另处罚款30-100元，情节严重，造成重大后果者，呈报司法机关，追究其刑事责任。
29、全体人员都要养成做好人好事的良好风气，要有敢于同坏人坏事作斗争的勇气，对检举揭发或抓获坏人坏事的有功人员，项目部要按其功绩大小，给予相应的经济奖励和精神奖励。
30、奖励细则:
(2)抓获偷窃工地材料者，奖给被偷窃价值的20%，不足30元的以30元计发。
(3)抓获偷窃私人财物者，奖给被偷价值的50%(以新品计价)，不足20元的以20元计发。
(4)抓获破坏工程成品(如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做好的地坪，已装好的门窗玻璃等)者，奖励100元或视情奖励。
(5)对在项目工程施工全过程中，遵章守法表现突出的班组和个人，在工程竣工时项目部将给予一定的奖励。
施工现场环境卫生管理措施 1.施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整、道路畅通，做到无积水，有排水措施。
2.施工现场严禁大小便，发现有随地打小便现象要对责任区负责人进行处罚，施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标牌上注明姓名和管理范围。
3.卫生区的平面图应按比例绘制，并注明责任区编号和负责人姓名。
4.各分包安排固定人员搞好现场责任区内卫生。
5.公共卫生按照协议，各分包按月轮流清扫，但必须保证全天干净整洁不扬尘。
环境保护措施 1.在场地不具备硬化条件前，裸露的地面用绿色小孔安全网覆盖，安全网的四角用地锚与地面连接牢固。
2.施工现场制定洒水降尘制度，设定专人负责，使用洒水小车经常清洒，防止扬尘。
3.施工现场设封闭式垃圾箱，建筑垃圾与生活垃圾分别存放，及时清运。
4.水泥、砂子和其它易飞扬的细颗粒散体材料用彩条布或密目网覆盖严密。
5.结构混凝土必须使用商品混凝土。
6.大门处设清洗池，使用商品混凝土或挖土期间车辆出入口设冲洗台，并设沉淀池和排水沟。
7.四级以上大风停止一切土方作业。
防噪音措施 1.严格控制作业时间，一般情况限制在 6：00-22：00，混凝土浇筑尽量安排在白天进行，特殊情况需连续作业时必须办理夜施证，并尽量减小噪音。
2.木工电锯、电刨、混凝土泵要搭设封闭式机棚。
防扰民措施 1.严格控制作业时间，一般情况下不超过 22：00，特殊情况需连续作业时，必须报主管部门批准方可施工。
2.晚间施工时，照明灯调整好位置和角度，以免直对居民住宅，夜间 22：00 以后除必要灯具外，全都关闭，确保居民正常休息。
3.加强对施工人员的文明施工教育，提高全体施工人员的思想意识，晚间严禁施工人员乱敲乱打，大声喧哗。
防大气污染措施 1.清理作业面垃圾时，用容器或编织待装好，采用容器向下吊运，严禁凌空抛洒。
2.现场密闭式垃圾站，不准乱到垃圾、渣土、乱仍废弃物。清运垃圾时，适量洒水，减少扬尘。
3.现场内临时道路进行混凝土硬化，并派专人进行洒水，以减少扬尘。
4.现场不设混凝土搅拌站，全部使用商品混凝土，以减少搅拌站扬尘。
5.现场水泥封闭有效，砂石料等细颗粒材料覆盖严密。土方集中堆放覆盖或固化。
6.现场食堂做饭使用燃气灶，液化石油气，以减少烟尘污染。
7.现场严禁焚烧废弃物及会产生有害烟尘气体等物质。
防止 污染措施 施 1.施工道路两侧设排水沟，引至市政水管道内，防止污水四处漫流。
2.泵车，沙浆机搅拌后设沉淀池，冲洗污水经沉淀池后外排，沉淀池随时清理。
3.现场油料库，地面必须有防止渗漏的措施，防止油体渗漏污染地下水源。
4.食堂处设置隔油池，污水经隔油池后外排。剩余饭菜倒入桶内集中外运，隔油池让专人定期掏油，防止污染。
贵重物品易燃易爆材料管理制度 1.现场可燃、易燃、易爆物品必须设专人负责。
2.氧气、乙炔存放必须入笼，两瓶间距 5 米以上。
3.汽油、油漆、易燃品分别存放于专用仓库或库房搭设采用非燃材料。
4.易燃易爆品存放处远离生活区。
5.易燃、易爆品有存放处不得使用明露高热强光源灯具。
6.必须有严格的防火措施，配备灭火器材确保施工安全。
材料进出场检查验收制度 1.认真执行公司物资管理规定。
2.材料进场按规定验斤、验尺、量方验收，索取凭证，并做好验收记录。
3.材料出库，必须有限额领料单，发料有领料小票，并认真填写按数发放。
4.调出材料必须有主管领导签字方可开具调拨单，同时开出门证，警卫凭出门证方可放行。
仓库消防安全制度 1.库房应用非燃材料塔设 2.库房要具备齐全的消防用具，以防火灾隐患。
3.库内存放物品按品种、规格分别码放整齐，库内必须通风，严格控制室内温度。
4.易燃、易爆物品必须单独存放，对遇水燃烧物品要严格防止库内漏水、漏雨、受潮。
5.严格火源管理，库房内不得动用明火，并严禁吸烟。
6.库房内的电器应符合防火要求，要定期检查防止隐患，各种电器必须做到人走断电。
7.库房门口严禁堆放易燃易爆物品和其他材料。
8.要加强仓库防火安全管理，仓库管理人员要掌握消防设施技能。
现场料具管理标准 1.现场内各种材料应按照施工平面图统一布置，分类码放整齐，划区分片包干负责，要有责任区、责任人并有明显标牌。
2.材料需挂标识且清晰准确。
3.料场要平整夯实，不积水，有可靠的排水措施。
4.临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。
5.料具保管员要组织好材料进场的验收、保管、发放工作，实行定额用料制度。
6.对于现场的施工垃圾设立分检站，做到及时集中分检回收、利用及清运，包装容器应及时回收、组织清退。
7.施工现场杜绝长流水、长明灯。
现场材料管理制度 1.进场料具按现场料具平面布置图码放、场地平整无杂物、积水。
2.各种材料必须分品种规格码放整齐、新旧分开、做到一头齐、一条线按规定挂放标识。
3.钢模板、架管等及时清理保养，按品种、规格码放整齐，好坏分开。零配件及时回收存放指定地点，严禁用钢模板垫道盖沟。
4.怕潮、雨淋、日晒的物品，上盖下垫，易丢失和贵重物品入库保管。
5.易燃易爆品和巨毒品入库存放且符合消除安全要求，标志显著，定额发放。
6.材料耗用按定额考核，建立工程材料耗用台帐，节超有分析。
7.材料管理制度齐全，建立料具收发台帐帐物相符，材质档案齐全。
8.做好材料使用跟踪检查记录，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。
9.做好成品保护工作 10.建筑垃圾应及时分捡清运。
仓库管理制度 1.库区道路平整通畅，库容、库貌整洁无杂草、积水，分类码放整齐有序，新旧分开。，2.库外存放要垫高 10-20 公分，要防水，防潮，分类码放整齐。
3.对易燃、易爆、毒品等危险品，要设专人保管，专库存放，要严把发放手续。
4.各仓库要建立、健全安全消防制度措施。
5.库管员要做到三点、四清、五知、六无、十二防：
材料组管理制度 一、材料供应计划：
1.材料计划申报：月度计划每月 22 日报项目部，每月 5 日-15 日可调整计划，但必须附说明书，同时调整量应控制在月计划 10%以内。季度计划于季前 18 日报项目部，年度计划于每年 11 月上旬报项目部。
2.各类用料计划必须注明材料名称、规格、型号。
1.限额领料单是班组领料凭证，保管员依据领料单的品种、规格数量发料。
2.定额员要及时填写单位工程用料台帐，数字要准确。
3.定额员要经常深入现场。掌握工程进度，了解使用情况，做好检查记录。
4.单位工程领料单的原始资料要整理、装订、归档。为评比考核做准备。
三、现场料具达标管理：
1.材料组长每月组织由项目部经理参加的有关人员进行自查自检。
2.达标检查按百分比制考核，总评分达 85 分。
3.查出来达不到 85 分的项目要限期整改。
分包劳务管理制度 1.所有分包必须持有合格的施工资质手续。
2.进场后在政府相关部门规定的时间内，办暂住证、健康证、就业证。
3.所有分包人员必须随时持有身份证，凭身份证办理所在项目部统一格式的现场施工人员胸卡，胸卡加盖项目部公章有效，人员离开工地时，胸卡收回。
4.分包进场后，三天内将建委备案花名册、身份证、暂住证、复印件、管理人员名册及岗位证书复印件报项目部备案。
5.分包单位必须设置与项目部相应的劳务管理专职人员，负责本单位的劳务人员管理职责 6.特种作业人员必须持证上岗。
7.凡跨省市用工的分包，必须与所用工人签订单体合同 8.所有分包必须认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排人员工作，对本队人员在生产中的安全健康负责。
分包文明施工管理人员名册 单位：
序号 姓 名 性别 年龄 岗 位 岗位证书 岗 位 职 责 1 安 全 员 对施工现场安全负责。进行日常安全管理、检查、交底、督促整改及内业资料收集整理。
2 临电责负 负责现场用电安全管理。进行日常用电安全检查、交底、督促整改及内业资料收集整理。
3 机械责负 对现场机械安全使用负责、进行日常管理、检查、交底、督促整改及内业资料收集整理。
4 消防保卫 对现场消防保卫工作负责。进行日常消防管理、检查、督促整改及内业资料收集整理。
5 现场管理 对施工现场文明施工负责。内业资料收集整理。
6 料具管理 负责材料管理。库房、现场材料码放及内业资料收集整理。
7 环境保护 对现场环保工作负责。防尘、防水、防大气、防噪音污染及内业资料收集整理。
8 环卫卫生 负责现场环境卫生及食堂厕所卫生，食物中毒、宿舍管理等工作及内业资料收集整理。
9 劳务管理 及时办理用工手续、就业证、暂住证、健康证与工人合同的签定。内业资料收集整理。
10 职业病防治 负责施工队有毒有害工人的职业病防治工作及内业资料收集整理。
分包负责人：
制表：
施工现场安保措施
施工现场项目管理经理岗位职责
施工现场环保措施及施工现场维护措施
施工现场管理整改措施
施工现场管理岗位职责
1、具体防火措施如下:
1)对每个员工进行防火安全教育,此项在员工进场时已进行。
2)每周六定期召开员工会议强调防火安全的重要性。
3)现场专职质安员随时检查,如发现不满足动火要求马上整改。
4)凡烧焊人员要求有焊工操作经验及上岗证。
2、严格执行动火审批制度。
1)施工班组需要动火前,必须按动火审批程序,先由施工班组长对施工现场进行考察,符合动火条件后,由施工班组长按规定填写动火申请表,再由施工员和项目部经理签名审批。动火证有效期最长不能超过一个星期,对于超过一个星期以上的动火点,要重新办理动火证。
2)动火点的监督检查措施:动火前必须做到'八不',动火中必须做到'四要',动火后坚持做到'一清'。
3、所有动火人员动火前必须做到'八不':
1)防火、灭火措施不落实不能动火。
2)周围的易燃物未清除干净不能动火。
3)附近难以移动的易燃设备或材料未采取安全防范措施不能动火。
4)凡盛装过油类等易燃液体的容器和管道,未经洗刷干净和排除残存的油质不能动火。
5)凡盛过气体,受热膨胀后会有爆炸危险的容器和管道不能动火。
6)凡储存有易燃、易爆物品的仓库现场所有未经排除易燃、易爆危险品的不能动火。
7)在高空进行焊接切割动火作业时,下面的可燃物品未清理干净或未采取安全措施的不能动火。
8)未有配备相应的、足够的灭火器材前不能动火,要做到四有:即要备有水桶、收集电焊条杂物桶、防火档板、灭火器。
4、施工人员在动火前必须做到'四要':
1)施工人员在动火前要指定现场安全负责人。
2)现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况,发现不安全苗头时,要立即停止动火,并报告施工员处理。
3)发生火灾、爆炸事故时,要及时扑救,并马上打119报警电话报警。
4)施工人员在动火前需办理动火申请表,并经主管批准同意。
5、所有动火人员在动火后坚持做到'一清':
动火人员和现场安全负责人在动火后,应彻底清理现场火种,确认安全后才能离开现场。
6、项目经理要经常教育全体员工爱护消防器材,并掌握其使用方法,保证消防器材时刻处于有效的可用状态,发现火灾必须速打火警电话'119',并积极组织所有人员进行灭火。
7、凡是故意损坏消防措施器材及消防警示标志,或者撕毁消防器材的有效日期,私自拆除消防警示标志,挪用消防器材和设施,警示牌的个人,将予以严厉处罚。
1)项目经理部须加强对参与施工人员的消防意识教育和消防指导,认真贯彻消防制度,经常开展消防活动,定期进行防火检查。
2)工地设立联防小组,以预防为主。按有关规定设置消防设备。工棚、更衣室、料具间等临时设施均应适的灭火器具。
3)施工现场应严格按《施工现场防火规定》等文件规定进行施工消防工作,定期检查灭火设备和易燃物品的堆放处,消除火警隐患,休息室,更衣宿舍更要注意防火。
4)加强对电焊,气焊设备的整治,要注意防火防爆,现场动用明火前,必须按规定办妥动火证,并加强防范工作。要进行焊割作业中必须严格执行'十不烧'规定。
5)建立动火审批制度。动用明火前要预先申请,经批准后才可进行,操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器,并落实动火监护人和监护措施。
6)非电工严禁擅自拉接用电器具,拉设电线。禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。
7)消防器材不得挪用作它用,周围不准堆物,保护道路畅通。在每层施工楼面内设置灭火机,在结构阶段设专用消防灭火机、水源。
8)重点部位必须建立严禁吸烟、动火等有关规定,有专人管理,落实责任,按规范设置警示牌,配置相应的消防器材。
岗位职责规定
现场代表
10、现场代表要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 11、配合销售部门的有关工作。
一般一天的工作内容 主持由项目经理和监理参加的工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工 情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的工作计划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监 督、处理和协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作内容 一般一周（一月）参加公司召开的周（月）例会，对本周（月）的工作情况进行总结汇报，提出施 工过程中需公司配合解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措 施，针对本周（月）计划分析完成情况及未完成的原因，制定具体的督促措施，同时 制定出下周（月）的工作计划。
工程部经理（副经理）岗位职责
一、服从公司主管工程副总的工作安排，组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作。 二、配合公司其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
三、参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价；组织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参与公司规定范围内工程的招标、评标和开标工作。四、协调工程各相关责任单位的工作开展。
五、协调项目业主与工程参与单位工作，将业主意见及时传递到设计、监理、施工及设备供应商，同时应确保工程的功能性满足业主的项目投资要求，根据项目业主的要求，有针对性的对工程实施管理。
六、负责工程监理的管理，审核《项目监理规划》、《监理实施细则》，根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核，权限范围内及时解决监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题，协助对监理费用控制与结算。
七、协助并参与公司对设计单位的选择，参与公司对设计方案的选择工作，组织工程部各专业工程师进行图纸预审，组织设计及时对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
八、组织开展整个施工过程中的日常工作：
e)审核承包商进度报表，给出工程进度款支付意见；
l)认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈；
专业工程师
岗位职责
一、服从工程部经理、副经理的各项工作安排；
1、直接上级：工程部经理/副经理 2、工作职责： 1）、熟悉国家和地方政府有关工程建设的法律、法规和政策，熟悉工程建设的 规划要求、设计规范、施工规范、标准、施工工艺、流程、工程验收规范等，自觉遵守公司及工程部的各项管理制度，不违法乱纪，不损害公司利益和信誉。2）、协助工程部经理，配合公司相关部门负责工程前期规划技术管理及报建工作。3）、参与开发项目的可行性研究，并对项目方案、初步设计及施工图设计中的 具体技术工作负责。4）、协助工程部经理协调公司内部各部门间及公司与外部的技术工作。5）、参与开发项目的招、投标工作，考察投标单位，进行合同谈判。6）、参与各单项工程施工的分包单位、配套工程的施工单位、建筑材料，设备 设施等选择、考察和谈判。7）、参与起草开发项目的设计委托书。8）、负责开发项目“三通一平”中的场地平整，道路畅通，现场景观化工作。9）、参加图纸会审及工程技术例会，参与讨论施工组织设计、施工方案、施工技术措施、技术核定、设计变更及施工进度计划等。10）、负责控制土建、装饰工程的进度、质量、安全和文明施工，发现问题及时向经理汇报。11）、参加各隐蔽工程质量验收、各分部工程验收、配套工程验收、工程竣工验收。12）、负责土建、装饰工程现场签证的审查工作，参加项目的决算审计。13）、负责审查土建、装饰工程付款的的形象进度。14）、负责收集、整理开发项目的各种土建、装饰工程资料，并交部门综合业务员归档。15）、负责协助物管公司完成开发项目质保期内的质保及整改工作。16）、督促、协助安装工程师的相关工作 17）、及时完成公司及部门交办的其它工作。18）、对监理公司的工作进行监督。19）、参加现场监理例会。
安装工程师
1、直接上级：工程部经理 2、工作职责： 1）、负责工程部安装工程的各项管理工作，对工程部经理负责。2）、参与开发项目的可行性研究，并对项目方案和施工图设计中有关专业技术工作负责，及时提出合理化建议。3）、负责开发项目“三通一平”中的施工用水，施工用电的申办及组织实施工作。4）、参加图纸会审及工程技术例会，参与讨论施工组织设计、施工方案、施工技术措施，技术核定、设计变更及施工进度计划等，并对承包人施工进度计划落实 情况进行监督。5）、参与安装各单项工程施工的分包单位、配套工程施工单位、建筑材料的选择、考察、谈判工作。6）、负责控制安装各专业工程的进度、质量、安全和文明施工，发现问题及时向部门经理汇报。7）、负责参加各隐蔽工程质量验收、各分部工程验收、配套工程验收、工程竣工验收。8）、参与调查处理工程质量缺陷事故。9）、负责安装工程现场签证的审察工作，参与项目的结算审计。10）、负责审查安装工程及其配套工程付款的形象进度。11）、配合各配套工程（供水、供电、供气、有线电视、通信、市政、消防等）申办工作。12）、配合收集、整理开发项目的各种安装工程资料，并交部门综合业务员归档。13）、负责协助物管公司完成开发项目中安装工程在质保期内的质保及整改工作。14）、督促协助土建工程师的相关工作。15）、及时完成公司及部门交办的其它工作。
资料员岗位职责
一、服从工程部经理、副经理的各项工作安排；
五、收集、整理工程技术档案资料，做到准确、即时、齐全、完整。
六、负责收集业主采购（如果有）的工程设备、工程材料进场的相关报验、抽验、复检资料，并即时做好标识和信息传递工作。
七、协助专业工程师做好各种资料、信息的收集整理工作。
八、工程竣工验收时，协助各专业工程师完成对施工总承包单位、分包单位、监理单位的资料移交，并按照资料进档要求及时完成完整的工程竣工资料。
2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；
10、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标； 11、完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。
电气工程师岗位职责
1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。
2、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。 3、施工过程中抓好质量及工程进度。
a、管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决 杜绝。
b、电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，保证穿线、换线通畅。c、线络绝缘一定要满足规范要求。
d、接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计要求。
a、一定要按图纸及规范验收，保证工程质量。b、电气装置一定要符合设计要求。
5、做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。
水暖工程师岗位职责
一、配合公司领导对工程的规划、设计进行论证，确保室内外管网布置经济、合理。
二、施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。
三、参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故的发生。
四、严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场，对于我方供材，仔细进行市场调研、比较。
五、除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约公司成本，创造利润。
六、作为水暧工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队。
七、协调施工过程中的各种关系，协调水专业方面公司对外事务。 八、水专业应配合其他专业，确保工程整体的质量、效果。
九、配合物业、售房工作，做好服务，对买房客户进行技术问题的解释工作。
十、配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量。
土建工程师岗位职责
一、工程岗位职责管理目标
1、熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行业的法律法规。 2、按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系。
1、做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制。
2、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对两强计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理，不允许不合格的 试验报告出现。
3、加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理。
4、树立“用户第一”的思想，严把各工序的验收关，保证主体结构工程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程控制，做好质量事前控制。
5、做好售楼部、物业管理的服务工作，为业主提供优质产品的售后服务工作。
房地产工程部岗位职责（一）工程部部门职责：
1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。
（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。（三）项目经理岗位职责
（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10）对开工准备情况进行核实检查。（11）组织临时设施的搭建。
（12）组织监理、施工单位进行场地移交。（13）向工程部经理报送《开工申请表》。（14）组织对《监理规划》进行评审。
（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。（16）负责准备图纸会审、设计交底会。（17）组织开工庆典。
（18）组织工程资料的报送。（19）组织召开工程协调会。（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。（22）对施工中的各种标识组织监督检查。
（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（25）组织制定质量监督计划。
（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。（31）负责工程停工、复工的管理。
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。 9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。 11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。 9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。 11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。 9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。 11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。 8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。9、负责审查各单位提出的相关变更要求。
10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。 12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。
13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。 14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。15、负责项目标识要求的执行检查及记录。16、参与工程竣工验收和移交。
（八）成本管理岗位职责（含内勤资料）
1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。 2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。
3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。 4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。5、参与编制工程质量监督计划。
6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。 7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。
8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。 9、对工程款的发放进行检查控制。10、参与竣工结算。
11、负责工程资料、质量记录的收集整理。 12、图纸、文件的发放、归档和移交。
13、负责项目iso9001质量体系的内审工作。
（五）预决算（成本管理）岗位职责预决算（成本管理）1、协助工程部经理作好工程项目的前期运作。2、协助工程部经理作好工程开工的准备工作。
3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。 4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。5、参与编制工程质量监督计划。
6、根据成本目标编制项目成本控制计划。 7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。
8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调 整。9、对工程款的发放进行检查控制。
房地产公司---工程管理组织架构与岗位责任
一、岗位设置： 工程部架构及岗位设置如下： 副总经理：1 人
总工室 设计任务书 规划方案评审，施工图设计跟踪 技术管理 质量流程跟踪，质量目标管理（目标分解，目标考核）
二、岗位责任
3、工程部部长岗位职责
1 认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，严格执行工程施工管理程序 2 切实执行公司建设计划，尽全力确保实现； 3 严格执行与各单位签订的合同条款； 4 编制项目施工总组织设计，从标段划分，施工用水、电、场地、进度、质量、安全等方 面进行全面系统设计并加以实施； 5 组织好开工前的各项准备工作及与政府、主管部门周边关系等协调工作； 6 组织设计施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底； 7 配合有关部门做好预估算及材料设备、施工单位的技术质量考评工作，配合工程成本管 理； 8 参与审核施工方的施工组织设计和施工图纸会审，并加以督促落实； 9 检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明 管理； 10 督促施工进度，为施工进度顺利进行创造条件，收集各类统计报表； 11 组织参与有关工程的工作会议； 12 控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款；13 复核材料、成品、半成品、设备质量证件出厂证明，监督送检，确保材料设备的进场 合格；14 办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作；15 协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系； 16 做好销售配合工作，做好房屋交接的实物和各项文字资料工作； 17 衔接并配合物业交接工作，做好相关售后维修工作。
4、土建、水、电专职工程师岗位职责、土建、1、服从工程部领导的安排，尽职尽责、认真、勤奋、细致地做好本职工作；同时支持并 配合其他相关专业人员的工作。
2、熟悉图纸，参与图纸会审，尽快发现设计图中存在的问题，积极向设计人员咨询并提 出建设性意见。
3、对工程进度、质量、投资、安全负具体监管责任，对各项目的质量、进度、投资、安 全要有预见性并提出书面意见。根据现场进度，组织好各专业单位进场，协调解决现场的各 项具体问题。4、熟悉有关建筑规范、标准和强制性条文，准确掌握施工合同的规定和要求，自始至终 严格要求各协作单位按合同、按图纸及国家、地方有关规范组织施工，对不按上述要求施工 者，应果断采取措施，包括口头警告，并监督其实施返工和实施停工整顿，确保工程施工质 量，严禁降低标准，姑息迁就。
5、对现场施工负全部责任，及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关工程质量、技 术、安全等专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部工程、分项工程验收，并签署意见。如遇 现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。
6、对工程进度款的拨付从工程进度（是否计划进行）、质量、安全上签署意见，对于因 设计变更、技术核定等引起的经济签证有初步签字权。
7、积极配合质监站工作人员的工作，协助质监员及监理人员处理相关质量问题。
8、按照公司统一规定，每位现场代表完成对工程进度、质量、投资控制的过程中，应每 天有详细的施工日记，记录当天的施工情况（部位、人数、材料、设备进出场等等）及周边 环境（停水、停电及其他）。
9、参与主管工程项目的验收工作。
10、工作中应热情接洽每位客户的咨询，对客户所提的变更意向和要求应礼貌地向其解释 能否变更及执行程序。
5、资料员岗位职责
1 服从主管领导的安排，兢兢业业地完成本岗位和领导临时交办的工作。
2 认真学习并掌握建设行政主管部门、档案部门对房地产开发项目技术资料管理的有关法规。3 参加工程部组织召开的各种会议，做好会议纪要，根据需要进行整理，形成文件并及时 发放、存档。
4 及时将项目开发过程中的各种往来文件、图纸、资料进行收集、分类、保管及装订归档，做好历史资料的数据化处理工作，做到资料齐全，查阅方便，并做好查阅、借阅的登记工 5 及时做好技术资料的收发和统计工作，并做好对部分资料的保密管理工作。6 在监理单位、施工单位的配合下完成已竣工项目的资料备案、存挡。7 完成与物业公司、业主的资料交接工作。
6、预算部部长岗位职责
9 对公司下达的计划任务的贯彻、落实，对成效承当责任。
10 组织本部门业务和公司文化方面的学习，关心员工的学习、工作和生活。以身作则，搞好协作关系，提高凝聚力。
14 负责解决工程施工过程中的索赔以及合同纠纷。
7、土建造价工程师岗位职责
8、水、电安装造价工程师岗位职责
1 熟练掌握和理解施工图纸、定额内容及相关取费文件精神。
5 客观认真地审查工程经济签证单和合理确定计价方式和单价；对现场工程师不合理的签 证有权按实际情况核减。
6 结合工程现场实际情况，及时核对与施工图有偏差的内容并仔细与现场工程师沟通，做 到变更数据的来源准确、明白。
7 配合相关部门的材料和发包工程合同的签订，提供相关的预、结算资料
第一章 项目部职责 1、项目部职责：
第二条 组织开展项目前期的谈判，项目用地投标，拟定土地款项拨付计划，办理土地出让手续。
第三条 协助对勘察、设计、施工、监理、中介代理、前期物业、咨询等单位的 招投标工作。第四条 负责与设计、勘察单位做好交流、协调、管理等工作，并对设计方案、施工图进行审核，组织相关部门进行讨论、确认。
第五条 负责项目立项、规划、环保、消防、人防、建审、销售等所有手续的报批工作。第六条 负责审查施工组织设计，组织相关单位在开工前对施工图纸的技术交底和图纸会审。第七条 负责对监理单位、施工单位的协调管理工作。
（一）负责监督工程施工全过程的质量管理，确保工程质量。（二）负责监督施工进度计划的实施情况，确保工期目标的完成。
（三）组织分部、分项工程的完工验收及工程的竣工验收、项目的综合验收。（四）会同监理单位进行现场签证，核定工程量，审核施工单位编制的报表。（五）根据《合同》和审核计算工程进度的完成情况，提出支付工程款的意见。
第八条 定期对设计变更、现场签证、隐蔽工程、市场变化等导致工程投资变化的因素进行分析，并提出书面意见。
第九条 负责对施工技术措施、设计变更和工程重大采购进行初审，并提供专业意 第十条 负责部门各类工程技术文件资料的收集、保管和归档的管理工作。第十一条 负责项目所在地政府相关部门以及周边单位的协调工作。第十二条 负责项目商品房的销售管理工作。（一）负责对销售代理机构的协调管理工作。
（二）会同销售代理机构对项目周边市场进行调研、价格测算、广告策划，并提出营销工作计划。
2、项目部各岗位职责 2.1 项目部经理
1.全面履行公司的开发项目前期策划、立项、报建、建设管理、营销管理和前期物业管理等工作。
2.负责本部门的团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风。
3.负责组织拓展项目的投资分析，项目策划等可行性研究工作。组织拓展项目前期谈判、项目用地投标、拟定土地款项拨付计划和办理土地出让手续。
4.负责规范部门内部管理，建立并持续完善部门规章制度和工作流程。 5.全面执行公司开发建设相关规章制度，并检查和督促部门员工执行。6.协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题。
7.组织考察前期意向合作单位，并将合格的意向合作单位向公司总办会推荐。 8.代表甲方行使合同权利和履行义务，并督促合作单位全面履行义务。
9.审核项目主管编制的开发建设综合策划方案；审核批准项目主管制定的项目开发建设计 划等文件。
10.审核工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料。 11.督促、检查项目部员工按公司制度和流程工作。
12.批准经项目主管审核的合作单位的方案和规划等文件。
13.督促和检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料和机械设备的组织满足工期和进度的需求。
14.督促和检查项目的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能和外观观感的部位进行现场抽查。
15.督促和检查工地现场的安全文明施工管理。 16.主持处理重大质量事故和安全事故。
17.协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题。 18.负责与政府相关部门的协调工作。19.完成领导交办的其它工作。
2.2 项目部主管工程师岗位职责
1.在项目部经理的领导下，全面负责所辖项目部现场工作并履行职责。 2.协助项目部经理做好团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风。3.协助项目部经理督促部门员工严格遵守各种部门规章制度和工作规程。
3.负责所辖项目现场的工程进度、质量、成本控制、安全文明施工和施工单位管理等工作。 4.协助项目部经理行使合同权利，督促合作单位全面履行合同义务。5.负责审核监理规划、监理细则、施工组织设计和专项施工方案等。6.组织制定所辖项目的设计出图和材料设备采购等计划工作。
7.协助项目部经理组织项目部现场员工熟悉掌握合同、图纸、规范，作为主要承办人协助项目经理组织图纸会审。
8.组织项目部实施质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感以及隐蔽验收等须进行现场检查。
9.组织、参加材料验收工作，重大问题须向项目部经理汇报。 10.协助项目部经理负责所辖项目安全文明施工管理工作。
11.负责所辖项目的现场施工组织管理工作，确保现场的工程进度满足公司要求。
12.协助项目部经理负责所辖项目的进度控制工作，对于进度延误情况协调施工单位解决。 13.协调所辖项目各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题，对较重大问题及时向项目部经理汇报。
14.审核工程签证、进度申请、结算申请及组织项目成员审定竣工资料。 15.及时组织召开工程建设各类协调会议和重要技术专题会议。
16.每周定期对在建项目质量、进度、安全文明施工及工程资料进行检查、总结，并对存在的问题督促整改。
17.协助项目部经理督促、检查、完善相关工程资料及归档，确保及时取得工程建设各阶段相关验收证明。
1.遵守公司各项管理制度、规定和工作流程，并在项目经理领导下开展工作。 2.参加相关工作会议，汇报和协调解决各类问题。
3.熟悉掌握设计图纸，参与图纸会审，全面提出并解决图纸存在的问题。
4.熟悉掌握工程承包合同，协助项目技术主管行使合同权利、履行义务，督促施工单位全 5.组织场内“三通一平”工作。
6.审查承包单位或监理单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向项目技术主管报告。
7.按照项目综合策划方案、总平面布臵图，合理安排临设的搭设、机械设备的布臵。 8.根据工程进度及时提出图纸、合同及材料设备计划，报项目技术主管审核。
9.督促监理单位核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况；参与并监督进场材料、设备、构配件的验收；随机对平行检验，取样、送样见证等进行抽查。
10.负责并督促监理单位对隐蔽工程的检查、验收、整改及旁站监理等工作；负责并督促监理单位对工序检查、验收，办理工程交接手续。
11.现场抽查施工质量，发现问题及时书面通知监理单位，并要求监理单位监督施工单位整改。
12.参与质量事故、安全事故的处理。
13.加强现场施工总平面图的管理、确保现场文明施工。 14.负责跟踪本专业的工程形象进度；审核工程形象进度和原始凭证；及时、如实审核工程签证、进度申请、结算申请资料。
15.审核工程竣工资料和图纸，并参加工程验收。 16.及时、合理回复施工单位提出的工作联系函，较为重大问题向项目部技术主管汇报解决。17.及时提出索赔反索赔风险，做好相关维权取证工作。
3、在其它专业主管（工程师）的配合下，编订工程竣工资料并上报政府有关档案管理部门验收。
1、根据省市线路图和时间表要求,校安工程6月底必须完成招投标,7月上旬全面建设;加固工程要求抓住暑假黄金施工时间,力争在暑假期内完工。同时每月20日前上报工程形象进度照片4张以上。
2、拆除房屋按枞阳教育网财务管理项目建设栏内《关于做好校舍安全工程影像资料采集和留存工作的补充要求的通知》的要求进行,同时对拆除过程进行拍照并上报校安办。
3、工程开工后,做好隐蔽工程记录、施工日记,同时拍摄照片(基槽、每层梁柱、封顶等关键性施工环节照片)。
4、按照合同约定把好钢材、水泥、黄沙、石子等建筑材料质量关,尤其是乙方采购钢材时,学校要派人跟踪监督、验货,同时做好施工现场材料送检和测试等工作。
5、监理质检人员在验收施工每个工序时,学校要跟踪检查,要求及时认定工程质量情况,并做好记录签字等相关事宜。
6、学校要确定一名工作认真负责、责任心强的人员对项目工程资料收集管理、现场隐蔽工程记录、图片拍摄、对项目经理考勤等各项工作。
7、工程如发生变更时,要以书面文字形式报校安办,经批准后方可实施。
8、加强项目工程质量管理,配合监理和质检人员做好每道工序的监督检查等工作。
9、校安工程是民生工程,实行县长、局长、校长“三长”负责制,层层抓落实管理。项目工程实行法人终身负责制和责任追究制,各校长务必高度重视校安工程建设,确保工程资料齐全、质量合格、图片拍摄符合要求,把校安工程建设成样板工程、阳光工程和放心工程。