薪酬绩效培训心得体会(优质6篇)

心得体会是对一段经历、学习或思考的总结和感悟。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

薪酬绩效培训心得体会篇一

绩效变革是企业管理中不可避免的重要环节。为了适应新的发展需求，我参加了一次关于绩效变革的培训课程，从中学到了许多有益的知识和经验。通过这次培训，我对绩效评估有了更深刻的理解，也明确了绩效变革在企业管理中的重要性。以下是我对这次培训的心得体会。

首先，从这次培训中我了解到了绩效评估的基本概念和方法。在以往，我对绩效评估的理解仅仅局限在通过员工的工作完成情况对员工进行评价和奖罚的过程中，而这次培训让我深入地认识到了绩效评估的本质是度量员工对于组织目标的贡献程度。同时，通过这次培训我也学到了一些绩效评估的方法和指标体系，如建立合理的考核系统、制定明确的目标、定期与员工进行绩效反馈等。这些方法和指标体系的运用，不仅可以准确地评估员工的绩效，也可以帮助员工明确自己的工作目标，提升工作效率。

其次，这次培训让我认识到绩效变革对企业管理的重要性。在以往的工作中，我所接触到的企业管理往往只是一种行政性的管理，即通过制定规章制度来调整员工的行为和工作方式。然而，这种管理模式难以激发员工的积极性和创造力，也难以满足企业发展的需要。绩效变革则是一种基于目标管理的管理模式，通过制定明确的目标，并将其分解到每个员工的工作中，从而激励员工的积极性，提高员工的工作效率。通过这次培训，我深刻地认识到，只有通过绩效变革，企业才能真正实现效益最大化。

再次，这次培训让我明白了绩效变革需要公司和员工的共同努力。绩效变革的实施需要公司建立完善的绩效管理体系，并制定明确的目标和指标。同时，公司也需要培训员工，提高员工的工作能力和绩效水平。在这个过程中，员工也需要主动地参与和配合，通过与公司的沟通和合作，确保个人的目标与公司的目标一致。只有公司和员工共同努力，才能真正实现绩效变革的目标。

最后，这次培训给我最大的收获是改变了我的工作态度和方法。通过对绩效变革的学习，我意识到一个人的工作成绩和个人素质之间是密不可分的。只有不断学习和提高自己的综合素质，才能在工作中发挥更大的作用，取得更好的成绩。因此，我将在以后的工作中不仅仅关注目标的达成情况，更关注个人的成长和进步。我会定期反思个人的工作表现，发现不足并做出及时的改进。同时，我也会不断学习和提高自己的综合素质，不断提升自己的工作能力和绩效水平。

总而言之，通过这次关于绩效变革的培训，我对绩效评估有了更深刻的认识，也明确了绩效变革对于企业管理的重要性。在以后的工作中，我将积极采用绩效评估的方法和指标体系，提升自己的工作绩效，为企业的发展做出贡献。我相信，在公司和员工共同努力的推动下，绩效变革无疑会取得更好的效果。

薪酬绩效培训心得体会篇二

最近，领导要求拟一个关于稿件的绩效管理办法。在思考和制定办法的过程中，锻炼了自己，也使我对绩效管理有了更加深入的认识，同时也体会到咱们公司绩效管理制定的来之不易，从而让我好好执行好好遵守咱们公司的规章。现在很荣幸将我在这个过程中的一些心得同大家分享。

首先，绩效管理要重视员工的自我主动性。应从激励着眼，纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式。赶鸭子上轿的做法也是不可取，其结果也只能适得其反。一个好的激励措施能使人主动的去完成任务，充分发挥自己的主观能动性。例如：在制定稿件奖励措施的时候，我会考虑制定每发表一篇加贰分的奖励，这样可以激励员工努力改善自己的绩效成绩而努力。

其次，要想得到什么就考核什么。例如：我期望的是每人都能完成一份稿件，我就会考虑在绩效管理里面考核这一项。而对于公司来说就是业绩指标，就像咱们公司的kpi指标。这能够反映公司战略要求、近期业绩目标、公司和部门的工作重点以及企业急需解决的问题。公司想要达到这个目标就会相应在绩效管理中规定此项内容加以评估。另外考核还应全方位，多角度。一方面可以掌握员工的整体绩效，另一方面还可以鼓励员提高学习热情和适应性。

再次，在制定绩效管理的时候还应该多征求员工意见，使他们都能参与到其中来，一来可以使绩效制定不至于产生过大偏差，而导致员工的抵触情绪，二来员工以管理制定者的身份参与其中，融进了自己的意愿，能真正体现自己的利益，从而认真遵守执行。

最后，绩效计划完成之后如何让员工一直保持执行的积极性，将执行变为自己的职业习惯，这就需要通过绩效考核不断强化，通过考核看看是不是按照计划做了，是不是完成了每个阶段的绩效目标；对执行者采取加分的奖励，对不执行者进行扣分的惩罚，只有这样才能使保证整个绩效管理的健康发展。

绩效管理是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的`凝聚力，但一旦运用不得当，就会产生相反的结果。“三个和尚”在经历了没有水的痛苦后，认识到现阶段发挥团队的力量更重要。

总之，绩效管理体系必须有具体明确的目标，也就是真正搞清楚“绩效管理为什么”的时候，才能发挥真正的作用。

薪酬绩效培训心得体会篇三

绩效评估是企业管理中的重要环节，能够帮助企业衡量员工工作表现，并根据评估结果制定激励措施和发展计划。近年来，随着经济环境的变化和企业竞争的激烈，许多企业开始重视绩效变革培训，以提高绩效管理的效果。在参加了一次绩效变革培训后，我深感其意义和价值，有了一些宝贵的心得体会。

首先，绩效变革培训的核心是将绩效评估与企业发展目标紧密结合起来。通过培训，我了解到企业的绩效管理不仅仅是对员工个体的评估，更是对整个企业的绩效进行集体评估。绩效评估的目标应该是帮助企业实现战略目标，而评估的内容和标准应该与企业的发展目标相一致。只有明确了企业的战略目标，才能够制定出准确的绩效评估指标。

其次，绩效变革培训强调了绩效评估的科学性和客观性。在培训中，我了解到绩效评估不能仅凭主观感觉，而应该建立科学的评估体系和方法。通过明确评估标准和指标，建立客观、可量化的评估体系，进而提高评估结果的客观性。另外，也要强调绩效评估的公正性和透明度，确保评估结果公平公正。

第三，绩效变革培训注重员工参与和激励机制的建立。在绩效评估中，员工的参与至关重要。培训强调了员工在设定目标和评估内容时的参与，充分发挥员工的主动性和创造性。同时，还要激励员工在绩效考核中取得好的成绩。培训中，我了解到激励机制的建立能够增强员工的工作积极性和动力，让员工愿意不断提升自己的工作表现。

第四，绩效变革培训强调了绩效评估结果的及时反馈与调整。绩效评估并不只是一次性的活动，而是一个动态的过程。培训中，我了解到及时的反馈和调整是绩效评估的核心环节。通过向员工及时反馈评估结果，让员工了解自己的优点和不足，促使其进行有针对性的改进。同时，也要定期进行绩效调整，根据实际情况对绩效评估的标准和指标进行修订，确保评估结果与企业目标的一致性。

最后，绩效变革培训提醒了我绩效评估的重要性和意义。绩效评估是企业发展的驱动力之一，能够促进员工的个人成长和企业的整体发展。只有不断完善绩效评估制度，将其与企业的战略目标相结合，加强科学性、公正性和及时性，才能够实现企业的长期稳定发展。

绩效变革培训给我带来了很多启示和思考。我将在今后的工作中，以积极的态度参与绩效评估，根据评估结果不断提升自己的工作表现，为企业的发展贡献力量。同时，我也会积极参与绩效评估的改进和调整，为企业提供宝贵建议和意见，推动企业绩效管理的不断进步。绩效变革培训是我职业生涯中的一次重要的学习和成长机会，我将用所学知识和体会来实践，并不断提升自己的绩效管理水平。

薪酬绩效培训心得体会篇四

学习《卓越绩效管理模式》有感为了不断适应市场的新变化，提升管理者的管理水平。启腾公司在新的一年联合龙岗区质量技术协会，特别邀请了国务院特殊津贴获得者刘爱基老师为公司的管理者做了一堂《卓越绩效管理》的课程，本人有幸聆听老师精彩的课程，下面就结合自己的想法谈谈其中一点体会。

卓越绩效管理模式是世界上最先进的管理模式之一，它通过综合的组织绩效管理的方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，并使组织持续获得成功。卓越绩效管理模式包含十一项核心价值观，每一项价值观都环环相扣，缺一不可，互相补充。通过对比我就简单谈谈“远见卓识的领导”对企业的重要性。

古语有曰：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。说明任何一个团体(大到国家小到家庭)的领导要是没有水平的蠢货一个，那么这个团体肯定不会出色的;要是这个团体的领导很厉害，很有水平，那么这个团体肯定是出色的。苹果公司现在是世界上市值最高的公司，可是在苹果之父乔布斯接任董事长之前，苹果公司却处于连年亏损的状态，乔布斯任董事长之后以其远见卓识，推出苹果手机，迅速打开市场，打败墨守成规的老牌霸主诺基亚，带领苹果走向巅峰。如果没有乔布斯我想苹果还在依然苦苦的挣扎，一位有“远见卓识的领导”是任何产品和金钱都代替不了的。乔布斯不幸英年早逝，苹果手机虽然依然占据霸主地位，但是雄风已然不再。

因为有一位远见卓识的领导，苹果才能从一家快倒闭的公司，成就今天的辉煌;因为有一位远见卓识的领导，共产党才能从当初的星星之火，燃遍现在的燎原之势;因为拥有一位远见卓识的领导，海尔才能从一家集体小厂，成长为国际化的海尔集团;因为有一位远见卓识的领导，启腾公司才能从一家门店，走到现在的规模。

一位有远见卓越的领导，能够带领一个处于快灭亡的企业起死回生，一位有远见卓越的领导能够带领一只处于劣势的队伍，转败为胜，一位有远见卓识的领导能够带领一家小餐馆，壮大为今天的连锁企业。一位有远见卓识的领导就是一个团队的灵魂，一个团队的心脏。“千金易得，良将难求”。纵观很多优秀成功企业，都离不开有一位有远见卓识的领导，一个领头羊做的好不好，才是企业成败的关键。英国有句谚语是这么说的，一只狮子领导的羊群，一定能打败一只绵羊领导的狮子团队，领导者的水平和能力直接决定了一个企业，一个团队成败的关键。

做为此次参加卓越绩效管理的管理者，我们要不断的去学习，不断的增长自己的聪明和才干，这样才能适应不断的社会变化，才能审时度势的改变团队和企业的方向。做一位有远见卓识的领导任重而道远，与诸君共勉。

薪酬绩效培训心得体会篇五

当公司目前的绩效管理框架性架构已存在了,要具体补充各类表单,来加强中间环节的执行,最终确保目标的实现.而纯净管理的步骤需要分八步来走:

4、岗位职责关键绩效指标:已有岗位职责,而关键性指标需调整太多

5、每个岗位明确目标:需要修改不够清晰

做管理人员做好两件事,第一:运用好手中的笔,指审批签字等事项,该怎样就怎样,第二:团结一切可以团结的力量,每个部门都谁都离不开谁,都要互相协助才能共同完成,人基很重要.在这个看似简单的绩效管理培训八步中,管理者即是绩效过程中的管理者又是所属员工的培训老师,他的职能与工作性质,强迫绩效管理中的管理者必须要不断提升自身工作能力与掌握大局的管理水平.这个过程即有心装目标的心计,又要有追求精细化操作标准的工作要求,从而才不至于因小失大.少钉了一个马掌,损失的是一个指挥官,损失了指挥官,决定一场战争的失败,一场战争的失败导致了一个国家的灭亡等沉痛教训.

薪酬绩效培训心得体会篇六

带着一堆实践中的问题，学习了公司安排的绩效管理方面的课程，有了较深刻的心得体会。

问题1：绩效考核办法的制定

现实：我们制定绩效考核办法，都是力求做到完美，能考虑多细就写多细。结果是执行困难，抱怨颇多，把办法里的条款又都删掉。

心得：应该是首先在制定时不求完美，粗框先定下来，边执行边修改，条款可以增加，也可以删除，慢慢完善，执行的问题在执行中解决。这样我的思路就活多了，制定与执行都能很容易的上手，且问题较容易解决。

一个完整的考核表，必须有这么几点：

第一就是要有指标的维度；

第二就是要有kpi指标；

第三就是要有绩效的目标值。

问题2：考核的实施

现实：考核中往往是没有头绪，大小事项统抓，搞的自己累，被考核人员牢骚抱怨满腹，还不如没有考核。

心得：员工职责的履行情况是绩效考核的主体依据，你强调什么，考核什么。不一定要全部考核，抓重点么。考核的指标需要量化，而不是定性，比如考员工工作态度，不能考他态度积极或不积极，人家不会承认，而应考在单位时间里完成了多少工作量或工作的难度系数。

问题3：绩效面谈

现实：员工对面谈有抵触情绪，直接领导又因权力受限，无法很好的解决员工所面临的问题，这就导致面谈的成效不尽如人意，面谈工作困难。

心得：场所一般不宜在开放的办公区进行，最好是小型会议室或接待室。准备好面谈资料。准备好员工评价表，员工的日常表现记录，员工的定期工作总结，岗位说明书，薪金变化情况等。整理出员工本阶段的最大优点和急需改进的几点不足，这样面谈时有针对性。拟定好面谈程序。计划好如何开始、如何结束，面谈过程中先谈什么、后谈什么，以及各阶段的时间分配。

总结：经过理论培训及指导，在结合实践操作，对我个人绩效管理能力有了极大的提高。