政协培训心得体会总结 政协委员培训班心得体会(汇总8篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

政协培训心得体会总结篇一

作为一名政协委员，我有幸参加了一次专为我们举办的培训班。在这个培训班中，我不仅学到了丰富的知识和技巧，也与各界的专家学者和其他委员进行了深入的交流。通过这次培训，我深刻认识到了自己在参政议政中的重要使命，也明确了今后的行动方向。

第一段：学术纵深，拓展视野

这次培训班的学科设置广泛，内容丰富。我们学习了宪法、法律、经济、社会学等多个领域的知识，这些知识对于我们履职尤为重要。例如，通过学习宪法和法律，我们能够更好地了解民主法治的重要性，保护公民权益，推动社会进步。通过学习经济和社会学，我们能够更好地研究社会问题，提出解决方案。这些学科的学习拓宽了我们的视野，帮助我们更好地适应时代的变化。

第二段：案例分析，理论联系实际

在培训班中，我们不仅学习理论知识，还进行了大量的案例分析。通过分析和讨论各种实际案例，我们能够更好地理解和应用所学知识。例如，我们学习了一些政策和措施的实施情况，以及其中存在的问题和挑战。通过深入分析这些案例，我们能够总结经验教训，找到解决问题的途径。这种理论联系实际的学习方式，使我们能够更好地在实际工作中发挥作用。

第三段：专家讲座，深入交流

在培训班中，我们有幸邀请了各领域的专家学者给我们讲座。专家们对于自己的研究领域有着深入的了解，他们的讲座不仅增加了我们的知识储备，也激发了我们的思考。与专家进行深入的交流，我们可以提出问题，分享自己的想法和经验，这样的交流对于我们的成长和提高至关重要。专家们的分享与指导，为我们的参政议政工作提供了有力的支持。

第四段：合作学习，激发创新

培训班的一大特点是倡导合作学习，鼓励委员之间的交流与合作。我们分组讨论问题，相互分享心得和观点，通过这样的合作学习，我们不仅增进了彼此之间的理解，也激发了创新意识。有时候，一个简单的问题可能会引发我们的深思，产生出一些新的观点和解决方案。这样的合作学习，极大地促进了参政议政工作的发展。

第五段：责任感提升，行动方向明确

这次培训班让我深刻意识到自己的责任和使命。作为政协委员，我们肩负着代表人民的责任，要积极履行自己的职责。我们需要更深入地了解基层的实际问题，与人民群众保持密切的联系。我们需要积极参与政策制定和决策的过程，为人民谋福祉。通过这次培训，我明确了今后的行动方向，将更加努力地履行自己的职责，为人民的幸福和社会的进步贡献力量。

总之，参加政协委员培训班是我宝贵的经历。在培训班中，我学到了丰富的知识和技巧，与各界专家学者和委员进行了深入的交流。通过这次培训，我深刻认识到了自己在参政议政中的重要使命，明确了今后的行动方向。我相信，通过不断学习和实践，我将不断提高自己的能力和水平，为人民的福祉和社会的进步贡献力量。

政协培训心得体会总结篇二

要始终把加强政治理论学习，提高党性修养作为必修课，坚持通过集中学习与自我学习相结合的方式，认真学习党的路线、方针、政策及各种业务知识，增强思想上的"防腐性"和政治上的"免疫力".按照市县的工作要求，深入开展"两学一做"学习常态化教育，严于律己、履职尽责，自觉做政治上的"明白人",实实在在为群众办实事办好事。

以严明党的纪律、加强党风廉政警示教育工作力度为着力点，采取多种形式、经常性的开展警示教育、职业道德、岗位职责和社会主义核心价值观教育，把守政治纪律、讲政治规矩作为一项重要内容列入日常教育内容。定期组织全体干部职工观看廉政警示教育专题片，始终坚持把党风廉政建设作为环保工作发展的主线，把廉政风险防控管理作为源头防腐的重要抓手，细化工作任务，创新工作方法，狠抓责任制的落实，不断推动我局党风廉政建设工作取得新成效。

继续在加强教育上下功夫，使领导干部自觉拒腐防变，带头廉洁自律;继续在完善制度上下功夫，推进反腐倡廉工作的制度化、法制化，发挥法规制度的规范和保障作用。通过集中学习，廉政文化阵地建设、廉政读书柜、参观廉政教育基地、观看廉政警示教育片等形式，使中省市县有关廉政精神人人皆知，自觉落实。

进一步加强机关规范化、制度化建设，不断完善机关管理、重点工作督查督办等制度，并严格执行落实。坚持用制度管人，用制度办事，用制度推动工作，切实转变干部作风，努力打造一支"有责任、勇创新、敢担当"的干部队伍。

要进一步加强对反腐倡廉工作的领导，充分发挥纪检组的组织协调作用，进一步加强反腐倡廉的理论建设，坚持党的宗旨，增强党的观念，树立和落实科学发展观，努力提高党的纪律检查工作能力，自觉接受党组织、党员和人民群众的监督。

我将会以状态投身于护理工作中，做一名让每一位病人认可、满意的白衣战士。

政协培训心得体会总结篇三

作为一名政协委员，我很荣幸有机会参加培训班。在这个培训过程中，我学到了很多知识与方法，更重要的是，我意识到了自己的不足与需要改进的地方。在本文中，我想分享一下这次培训给我带来的启示以及我的心得体会。

第二段：知识与技能的提升

在这个培训班中，我们首先学到了很多政治、经济、文化等方面的知识。这些知识让我对社会的运行规律有了更深入的了解，也帮助我更好地了解和把握政治局势。除此之外，我们还学习了很多实用的技能，例如如何准确地调研、如何有效地撰写报告、如何处理舆情等。这些技能对于我们日常的工作和协商议政都非常有帮助。

第三段：深入交流与思想碰撞的收获

在这次培训中，我们还有机会和来自不同地区和领域的政协委员进行深入的交流和讨论。这些交流和讨论让我收获颇丰。首先，我更加深入地了解了不同地区和不同领域的情况和问题，这对于我们在议政中提出富有建设性的意见和建议具有很大的帮助。其次，我也听到了来自不同背景的委员的不同见解和观点，这让我对某些问题有了新的认识和思考，也意味着我能更加开放地接受和欣赏不同意见的价值。

第四段：自我反思与需改进的方向

在这次培训中，我们也进行了一些自我反思和自我评估的活动。通过这些活动，我意识到自己在一些方面需要改进。例如，在舆情处理方面，我需要提高对公众情绪的观察把握和应对能力；在网络宣传方面，我需要了解更多的社交媒体和网络工具，提高在网络宣传中的技巧和策略性。这些自我反思让我认识到自己的不足，也给我指出了自己努力的方向和目标。

第五段：结语

总的来说，这次政协委员培训让我受益匪浅，既增强了我对政治、经济、文化等方面的认识，也提高了我在实际工作中的能力和策略性。同时，我也意识到自己在某些方面需要改进和提高，这将是我未来工作和发展的方向。在此，我感谢政协组织为我们提供这次培训班的机会，并期待未来在政协工作中，能够更好地发挥自己的作用。

政协培训心得体会总结篇四

全面预算管理是一种系统的管理思想和方法， 是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义，从而提高企业经济效益。

全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。按其涉及的.业务活动领域，全面预算可以分为财务预算和非财务预算。其中，财务预算是关于资金筹措和使用的预算；非财务预算主要是指业务预算，用于预测和规划企业的基本经济行为。

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

迄今为止，在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的企业管理方法。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，特别是大中型工商企业纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际工作中，由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，在全面预算管理的推进中存在一些认识和实务上的误区和盲区，其科学性和合理性有待改进，比如预算与企业战略脱节、缺乏预算管理组织体系保障、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等。

企业推行预算管理的真正主旨是利用预算在计划、协调、控制、考核方面的工具特性以实现企业价值的最大化。有的企业负责人简单地把"全面预算"定位为"财务预算"，甚至定位为"财务部门的预算"，甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施。事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析。从而使预算管理的全面控制约束力得不到很好的发挥，最终导致全面预算管理陷入困境。

目前，很多企业还不能准确的把握全面预算管理的定义，以至于单纯的认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。全面预算管理是集团业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析，而非代替具体的部门去编制预算。

预算编制是集团企业实施预算管理的起点，也是预算管理的关键环节。集团企业采用什么方法编制预算，对预算目标的实现有着至关重要的影响，从而直接影响到预算管理的效果。

不同的预算编制方法适应不同的情况。西方国家尤其是美国编制预算时分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等方法。我国多数集团企业在实际工作中多采用增量或减量预算编制方法。

原因主要有三个方面：（1）增量或减量预算的编制简便，只是对上一年实际数据进行增减调整形成本期预算，不需要花费太多的工作量也能使预算指标接近实际；（2）可以为预算指标确定中的讨价还价行为留下空间；（3）承认历史水平的合理性。

尽管增量或减量已经考虑了某些非正常因索，但确立增量或减量的幅度在很大程度上具有主观性，致使预算的编制未能真正起到提高效率的作用。

事实上，预算管理的最直接目的有三个：一是充分利用价值链分析，剔除经济行为中的非增值因素；二是通过预算的确定协调部门和单位关系，分清各种经济行为的轻重缓急；三是确保各种经济行为有助于企业目标战略的实现。因此，按照实施预算管理的目的，在编制预算时必须结合具体部门、单位的实际情况，对不同的经济内容应该采用不同的预算编制方法，而不能将预算编制方法模式化，更不应该希望通过标准化预算管理软件的应用代替预算编制方法的选择。

目标不一致和利益冲突往往产生预算松弛现象。目标不一致，会导致各利益集团之间的利益冲突。在传统预算中，目标不一致主要体现在预算的执行过程，表现为一种消极的对抗或抵触。在现代预算中，目标不一致主要体现在预算的编制过程，表现为预算指标的松弛。另外，信息不对称也会出现预算松弛现象。在预算管理中，信息不对称是指下级拥有与预算有关的信息而上级不拥有，这种不对称表现在预算编制过程中，下级参与预算使得上级有机会了解各部门的真实情况，接触到各部门的一些私有信息，但这种接触不是直接的。下级可以修饰提供给上级的信息，或限制信息的供应量，上级得到的可能是不完整的及非原始的信息。在这种情况下，下级凭借自己的信息优势，自然会利用参与预算的机会，建立较为松弛的预算。

全面预算管理工作能否做好，主要依赖组织的保障。各级企业领导都要融入预算管理，要选择专业人才来组织和控制预算管理。但我国企业在全面预算管理过程中，普遍存在缺乏全面预算管理组织体系保障的问。一方面中国尚有部分企业未设置专门的全面预算管理机构，从总体上看，在我国由专门的预算机构做出预算决策的企业不到20%。另一方面，由于全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，以至于很多人都认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，许多企业的生产、销售等基层业务部门并不参加预算的编制过程，这就进一步削弱了预算的科学性和权威性，造成企业预算的软约束，是预算缺乏可操作性；而且即使预算不脱离实际，没有基层人员的参与。在预算执行过程中也会遇到很大的阻力。

而没有对预算差异进行深入的、定量的分析，难以确定预算差异产生的原因，无法把预算执行情况与企业经营状况有机地联系在一起。事实上，预算作为一个系统的过程，对它的编制、执行、监控和调整都应给予重视，忽略其中任何一个环节都将影响预算作用的发挥。

促进预算管理的理念的提高关键在于培养和提高企业管理者的职业素质，要求管理者深入理解"以企业战略为基础"的管理观念，真正形成面向市场，以营业收入、成本费用、现金流量为预算重点的整体性预算管理理念。其次，要"以人为本，关注预算道德"，以全面提高预算工作的效率和效果。集团及饭店各级负责人必须亲自实行预算的执行，集团高层要全程参与和支持，把实施全面预算管理看成"使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种科学有效的方法"。只有提高了认识，统一了思想，才能在行动上自觉地完善预算管理的措施和方法，才能实现企业的战略目标。

政协培训心得体会总结篇五

近期，我有幸参加了一场政协培训班。这次培训为期10天，内容丰富多样，让我受益匪浅。通过培训，我不仅学到了许多专业知识，还结交了许多志同道合的朋友。在此次培训中，我深刻领悟到了政协委员的责任和使命，也对中国的政治体制有了更加全面深入的了解。本文将从培训的内容、朋友交流、责任使命以及内外环境的改变四个方面进行总结，带您一起回顾和领会这次难忘的政协培训班。

首先，这次培训班的内容非常丰富。在短短的十天内，我们学习了政协的基本职能、工作方式以及提案的写作技巧等内容。其中，最让我印象深刻的是与政府相关的法律法规政策讲座。这些讲座让我对我国法律体系建设有了更加深入的认识，也提高了我解决问题的能力。此外，培训班还安排了实地考察，我们参观了政府办公场所、参观了各类公共设施，这些实地考察为我提供了直观的学习材料，让我了解到政协委员需要了解的更多实际情况。

其次，在这次培训中，我结交了许多志同道合的朋友。在课堂上，我们进行了热烈的讨论和交流，学习了各自的经验和思考。通过和这些政协委员的交流，我收获了许多宝贵的启示和建议。我们讨论了很多政策问题，共同寻找解决方案，这让我深刻体会到了民主决策的重要性。与朋友们的交流不仅帮助我拓宽了眼界，也培养了我的沟通和合作能力。这些朋友和我一样，都来自各行各业，他们的故事和经历都给我带来了很多的启发和思考。

第三，这次培训让我更加深刻地认识到了作为政协委员的责任和使命。我们学习了政协的职责，了解了我们应该如何履行自己的职责。政协委员是代表人民的利益，为人民服务的重要力量，我们要紧密联系群众，了解和传达群众的意愿和需求。在与导师的交流中，我也更加明确了自己在政协委员的岗位上应该做出怎样的努力。我坚信，只有真正履行好自己的责任和使命，才能为人民群众谋得更多的福祉。

最后，这次培训让我对内外环境的变化有了更深入的了解。我们学习了我国政治体制的基本原则和运行机制，也了解了国内外的经济、社会和政治状况。在这个变化日新月异的时代，我们要不断学习，不断适应变化，才能更好地履行自己的职责。同时，我们也要加强对国内外状况的观察和分析，做出更加明智的决策。

通过这次政协培训班，我对自己的未来有了更加明确的规划和展望。我深刻认识到，作为一名政协委员，我们要不断学习，不断提高自己的能力。我会坚守初心，不忘使命，为人民群众的利益而努力，为我们共同的美好未来而奋斗。

政协培训心得体会总结篇六

1、对待工作的观念：现时的员工效率不高，大多数员工都想着老板给我多少薪水，我就为老板创造多少价值的工作，正因为有这种错误的想法，导致效率不高，甚至影响其他员工的思想，同一个人做同一件事情，如果出发点不同，做出来的结果都不一样。即使现时公司给我这个工资，但我却有付出的心态。

2、能力与收入的关系： 我跟自己说：收入不是衡量一个人能力的标准。我现在所做的一切是在我为以后做基石，如果不是这样想，会有不平衡的心理。

3、忠诚：员工的忠诚是企业最大的财富。我庆幸自己心无杂念！

4、学习的观念：讲师说一个人的能力获得方法有二种，真的是很正确：

一是逼出来的，逼自己，接受挑战，把自己丢进新条件，新情况，新问题中，平时工作中会遇到各种各样的问题，每天都会有新的问题需要处理，当一线员工遇到问题处理不了时，就会移交到我这里，刚开始时我也没有处理过，当时也不知道怎么处理才能两全其美，但是作为主管人员，如果连这些问题都处理不了，需要再往上交，那真是太没水准了，所以每次遇到难处理的问题，都要逼自己想出来一个不影响公司利益，又能令客户满意的解决办法，久而久之，处理问题的能力磨练出来了。以后再有问题，不用咨询别人，都能顺利的解决。因为我想：有问题并不可怕，因为有问题的时候正是有机会锻炼我的时候。

二是学回来的;刚开始的时候，在处理相关问题时有很多的不懂，当别人在处理问题时，我都会很留意他们的处理方式，从中吸取一些经验。

在课程中，讲师说到的如下公式是印象最深的：

心态 + 能力 =成功

1、心态好，并且具备工作能力，属于精品

2、心态好，但能力却未具备，属于半成品;

3、心态不好，能力也不具备，属于废品;

4、心态不好，但能力却具备，属于;

那我属于精品了！在日后工作中，我将不断努力，公司给我利益，我将为公司创造更多的效益！时间就是金钱，时间就是生命，时间就是效率。

感谢公司培养了我！我只有用更多的努力来回报公司。

政协培训心得体会总结篇七

政协是中国政治生活中的重要组织之一，作为党派协商民主的重要形式，其作用不可忽视。为了更好地履行政协的职责，各级政府经常组织政协委员进行培训。近日，我参加了一次政协培训，收获颇丰，分享一下我的心得体会。

第二段：培训内容

此次政协培训内容丰富多彩，包括了各级政府的工作经验分享、政治理论学习、基层民主实践等多个方面。在这个过程中，我学习到了许多新的观点和知识。

其中最令我受益匪浅的是民主协商的理念和实践。政协作为党外人士的代表，其核心职责就是协商民主。通过学习，我逐渐了解到民主协商不仅仅是各方坐下来聊个天，更是一种理念，是在协商中促进各方共同发展的机制。

第三段：培训收获

我在此次政协培训中不仅学到了许多新的知识，更重要的是，我内省了解到自己的不足和需要加强的地方。这份内省在我将来的政协工作中将极为重要。

此次培训不仅仅是知识的传授，更是一种责任感的提醒。作为政协委员，我们应该承担社会责任，与政府共同推动社会进步发展。在此次政协培训中，我深刻地认识到自己有很多的责任和使命需要去实现。

第四段：反思

回顾自己的过去，我发现自己在政协工作中曾有过一些不妥之处，比如对于政治理念的理解不够深刻，对于民主协商的重要性没有足够认识等等。这些缺点成为我在工作中的一种障碍，让我无法更好地贡献我的力量。在这次政协培训中，我正式认识到了这些问题，并开始着手解决它们。

第五段：总结

此次政协培训让我深刻地认识到了自己在政协工作中存在的不足，也让我对政协的理念和职责有了更深刻的理解。我相信，在以后的工作中，我会更加严格地要求自己，在民主协商、代表职责等方面做得更好，做得更出色。

政协培训心得体会总结篇八

一、企业培训师不是单纯从事培训工作的 企业培训师究竟是做什么的?

在接受培训之前，的确是存在很大的误解：我以为培训师就是在企业做培训的——不就是做个计划，写个讲义，上个课嘛。我相信，有我这种理解的人不在少数。事实上，企业培训师并不是我想象的这么简单。按照教材的定义：培训师是指能结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业(工种)的培训项目，以及根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。

我们看看教材中关于制定培训总体计划、开发培训项目、开发培训课程、开发培训教材、教师任用资格与培训评估、指导培训工作、人员素质测评、岗位职务描述、现代教育培训技术应用、教学活动的组织管理、教学活动的实施各个章节的内容阐述，不难明白培训师究竟是吃什么饭干什么活的。

按照老师的概括，企业培训师的本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施，即培训管理者。在培训管理体系--iso10015培训体系中就有企业培训管理者的说法，这与iso9001中的质量管理者代表一样。企业培训师主要的工作在于企业培训的策划和组织管理，也即企业培训的管理者。

弄清楚这个概念，对于进一步发挥企业培训师作用，增强培训师自信心、调动培训师积极性等方面具有至关重要的作用。

二、企业培训师不是那么容易做的

通过这几天的系统学习，知识丰富并具实战经验的老师用铁的事实告诉我们，培训师必须具备：自我感知的能力、激励他人的能力、建立关系的能力、变通的能力、前瞻的能力、控制的能力、把握职业界限的能力、诊断问题并找出解决方法的能力、从事商务的能力;良好的沟通、表达能力，以及组织教案、充分运用各种现代教学设备的能力;学习能力强，能不断更新知识和观念，特别需要有调动气氛的能力和案例分析能力，能够设计并运用课堂讨论、案例分析、模拟游戏、角色扮演等手法。

企业培训师不单单是培训，更重要的是培训的管理。要管理培训就必须是培训的内行，动起嘴来有两口子，动起手来有两刷子。培训师需要掌握的知识是相当广泛的，最基本的都要做到一专多能，尽可能是多专多能。不仅仅掌握知识，更需要丰富的实战实践经验，现场操作演示能力，对主讲的课程有丰富的相关工作背景，具有专业的培训或授课经验。要管理好企业的培训工作，就必须了解培训相关的法律法规，懂得企业培训的基本规律，掌握企业培训的各种相关知识和技能技巧，并能熟练运用于实践。同时，还必须了解有关经济的、市场的、质量的等方面的知识，特别需要掌握工商企业管理的知识，以及具备人员素质测评、岗位职务描述等人力资源开发相关的知识、工具、能力。

仅仅从前面这些肤浅的体会中，我们已不难感受企业培训师要学的东西、掌握的技能、熟练运用的工具实在是不少，这就意味着做培训师并不容易，做一名优秀的培训师就更难。

三、企业培训师的前景光明但道路是曲折的

广东广播大学副院长邱培彪表示，虽然准入制度是企业培训师的趋势之一，但是准入制度管不住企业内部的培训师，尤其是一些舍不得花钱培养培训师的企业，因此，国家应出台专门政策，对企业内部的培训师也进行管理规范。邱院长说这话是针对“企业无法管理”忧虑而言的。

我个人认为，就算国家出台专门政策，对企业内部的培训师也进行管理规范，这也无多大的现实意义。你总不能像现在的生产许可证制度一样，你企业不具备多少个培训师国家就不允许你开业。就算是这样，像现在的若干行业的生产许可、卫生许可等等，其约束作用是相当有限的。而且就当前现实看，持证上岗的企业培训师未必是企业的必备要件。

第二，外请培训师有点啃鸡肋的感觉。有两个关键：一是提高一个企业的经营业绩，不是简单的一次两次哪怕是若干次系列化的培训就可以解决的，这是一个常识问题。哪怕你再深入调研，你开发的课程针对性再强，如果企业的相关配套政策跟不上，那也是收效甚微。还有就是一个企业本身的文化，要想借助培训师一己之力进行再造的话，几乎是一个美丽的神话。不培训，“要马儿跑，又不给马儿吃草”;愿意为部分员工或管理人员提供培训或是把培训作为奖励;头痛医头，脚痛医脚，为了培训而培训，没有系统。第二是除非长期跟踪合作，再深入的调研也难以做到贴近企业的实际，因为企业所处的内部外部环境是不断变化的，而我们现在企业界对培训界的看法多数是“就像做软件一样，顶多我修改一两个组件就足以应付”。

第三点忧虑来自我们做培训师的本身。这里我仅仅站在做企业内部培训的角度谈个人看法。当前，除了外资、合资企业和一些大型，以及像软件、电信、大中型餐饮娱乐等行业外，大多数企业都还没有专门的培训部门及培训师，特别是当前活跃的民营企业中的制造型企业更是如此。做培训的多半是兼职，我本人就是主管品质，仅仅是因为品管需要用到培训这么一种方式。在这种情况下，大家的主要精力都在主管工作上，就算想提高自己，都会在时间、精力等等多个方面难以把提高自己的培训能力放在重要位置，更不要说是放在首要位置。个人如此，企业亦然。

所幸，国家已经重视而且成效初显，企业认识不断提高且需求激增。这使我们看到了希望，也由此有了信心。虽然难度很大，当我相信我们通过这次培训，已经开始了“万里长征”的第一步，有了老师教给我们的渔具，再通过我们自身的不懈努力，我们就一定可以做合格的培训师进而成长成为优秀的培训师。