2023年企业文化员建立方案 如何建立企业文化(大全5篇)

    企业文化的建设是一个随着企业发展壮大不断规范、成形、优化、再发展的一个过程。

    相信今天这个话题大部分朋友应该都有兴趣，这是一个仁者见仁智者见智的话题，谁都可以出来滔滔不绝地谈几个小时，但是也是最容易陷入难有实质意义的泛泛而谈，因为这个话题很大、也是老生常谈。首先声明，如刚才的自我介绍所见，本人绝非企业文化方面的专家，目前从事品牌宣传、营销策划等工作，个人较热衷企业文化研究，在任职成都某集团公司期间，主导过该公司的企业文化建设工作，主导完成了企业制度的完善、企业文化体系的梳理和规范、独立完成了公司多项企业品牌（及内部文化品牌）的设计规划工作，规划并主编了集团内刊等相关工作。这里的所有文字全部是本人原创，与大家一起分享在主导该集团企业文化建设工作中的点滴经验心得。观点或有偏颇，欢迎大家拍砖。

    事实上，很多企业的文化建设工作都陷入类似的尴尬——领导言必文化，但是他的企业文化是什么、应该形成怎样的企业文化甚至如何建设企业文化，其实自己都说不清道不明，甚至不客气的说，很多企业领导本来就“没文化”，至少没有达到足够的高度。真正要做好企业文化建设是一个复杂而长期的工作。

    在准备这次网络交流内容的时候，对于应该讲什么、从哪些方面讲起这些问题让我很是纠结。因为，对于大多数人来说，并不会真正直接从事企业文化建设工作，其实应该更多地谈谈企业文化与我们自身的关系，但是显然这个话题太泛，也不是我的优势。由于企业文化是一个很宽泛的话题，可以将企业经营中的方方面面囊括其中，由于时间的关系，今天的交流将集中有限的几个实际切入点和话题与大家分享，将重点放到我的企业文化建设经验分享上，最后谈谈企业文化与个人的关系。

    另外，由于所谈案例牵涉到的企业具有军工背景，鉴于敏感性，我在这里将不提及这家企业的名字等相关信息，这也给案例的阐述以及大家对案例的理解带来一定困难，希望大家谅解。

    企业文化特质诊断

    良好的企业文化是任何企业所渴求的，但是通常只有企业发展到一定规模以后才会真正关注到企业文化的建设。企业文化体系的完善与否、在企业日常工作的方方面面是否深刻体现、是否获得员工的广泛和深刻认同，将决定这个企业能否进一步做大做强，也是一个企业管理水平高低的体现。

    因此，企业文化的建设是一个随着企业发展壮大不断规范、成形、优化、再发展的一个过程。而且，很多企业是在面临到企业发展瓶颈的时候才开始反思企业文化的缺失（比如员工缺乏归属感导致闹情绪、离职率上升等等），因此企业文化建设有其现实紧迫性和必要性。

    如何开展企业文化建设工作？个人认为首先需要进行企业文化特质的诊断。通常我们会发现，同类企业的企业文化也有其共性，例如高科技企业的创新文化、国企的官僚文化和派系文化（企业文化并非全是正面的）、军工企业的爱国和保密文化，等等。这是因为同类企业有其管理方式、人员构成、业务模式等共性因素，因此，要着手进行企业文化建设，需要企业的各种特征要素进行综合分析，进行企业文化特质的诊断，根据企业所处的行业（以及在该行业的产业链中的位置等，例如同位it行业，产品研发与生产型企业将有很大的差异性）特点、老板的综合背景（教育背景、职业背景、性格特征、思维习惯、主要的观点理念，等等）、高层领导构成情况、员工人员构成情况（学历情况、部门分布比例、在职时间等等）、已有的企业文化建设现状梳理（企业宗旨、主要的理念、发展战略、远景和愿景、企业已有的文化活动、文化品牌、文化载体…）等情况进行综合分析，确定企业文化现状和特质，为企业的文化体系建设提供指导。（事实上，对于具有半年以上在职工作时间的中层及以上的管理者来说，这些信息应该掌握。）

    中国的民营企业绝大部分是近20年来成长起来的，因此有很大的独特性，普遍规模比较小、管理不够规范、人治色彩浓烈。因此，很多人认为民营企业文化即是老板文化，即老板的行事风格、理念等决定了企业的文化特点。事实上也是如此，只不过随着企业的发展壮大，高层领导的行事风格理念等在企业的逐层传递中会发生变形，从而形成一些部门文化、小团队文化等亚文化现象，这种亚文化又会对整个公司的文化发生影响。最终形成复杂的、具有该企业特点的独特企业文化。而企业文化建设工作的目的就是要在这中间发挥积极干涉、引导、规范的作用。

    本人在过去几年内曾经为成都某集团公司开展过企业文化建设工作，就采用了以上的思路进行了基本诊断分析，这里简单概述如下：该集团公司发展了十年，主要的业务有中国自主xx产品品研发和生产、集成电路设计、系统集成等，属技术密集、人才密集型企业，并涉及国防行业；集团老板曾长期部队服役，具有极强烈的军人作风和独特个人管理风格，是非观强、行事雷厉风行，但缺乏正规大企业的管理经验，管理的规范性不足；集团下属多家子公司，各公司的业务类型、人员特点、管理风格等多方面具有较大的差异；集团化管理时间较短，缺乏统一的管理制度；该集团是3年前从其母集团公司分拆而成，一定程度上继承了原集团公司的文化属性，因此新集团的文化建设将面临推陈出新的问题。

企业发展中强大的内在驱动力量，对企业发展具有重要的导向作用和推动作用。它可以沟通员工的思想和情感，凝聚员工的力量，可以使员工围绕企业的共同愿景，树立奋发进取的团队意识。优秀的企业文化能使企业的各种生产要素得到最佳组合，从而创造最佳效益，推动企业持续、健康、安全发展。

企业之间的竞争很大程度表现为企业个性和特质的文化之间的竞争，文化管理已经成为世界许多优秀企业的显著特征。因此，一个企业要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须建设独到的企业文化作为支撑。在企业的发展过程中，有些物质资源可能会枯竭，惟有文化生生不息。优秀企业文化具有一种强大的力量，它是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，一种无形的资产和财富，它为企业的可持续发展提供精神动力和智力支持。只要做到企业和企业文化互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，才能对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。优秀的企业文化必能创造出优秀的企业。

1、对企业文化建设的认识不到位，缺乏足够的重视。虽然一些企业文化建设活动也搞得有声有色，但企业的人文环境及员工积极向上的精神仍有所弱化，最终将阻碍企业的发展。

2、企业文化建设存在着片面性，缺乏叫得响的文化品牌。许多企业只是把企业精神写成条文挂在墙上，就是在建设企业文化上，不少员工以为企业文化的根本就是搞好企业的文体活动等等，并末得企业文化之精髓，没有真正树立起自己的“文化品牌”。因此，要实现大企业、大产业、大品牌的崛起，任务还非常艰巨。

3、员工对企业文化建设的认同感不强，缺乏参与积极性。虽然绝大部份企业员工对企业文化建设的作用非常认可，但不少企业员工对企业发展决策、价值理念、管理制度等方面的认同感不强，企业内部的不和谐因素也还存在，也就是说企业文化建设还没有很好地调动起员工参与的主动性和积极性。

4、企业文化存在差异，沟通融合难予实现统一。企业文化建设基本上处于自主状态，缺乏积极有效的引导。企业文化的过程，实际上是一个文化整合的过程。首先是企业职工价值理念的融合，这是文化再造的难点之一，需要一个求同存异，循序渐进地磨合进行理念文化的更新。

企业文化是企业的灵魂，是企业竞争力的源泉，是衡量一个企业成熟与否的重要标准。要构建特色的企业文化，必须重点抓好以下几点：

1、坚持先进文化方向，促进企业良性发展。创立最具激励机制的企业精神，实际上就是思想政治工作在企业生产经营中结出的硕果。必须把企业思想政治工作作为企业文化建设的切入点，坚持“先进文化的前进方向”，将企业思想政治工作贯彻到企业文化建设中去，不断利用各种途径加强对企业职工的爱国主义和集体主义教育，提倡爱国、敬业、守法，积极、健康、向上的精神，在企业内部形成更为强大的精神动力和工作合力，使企业文化建设始终沿着健康的方向前进。

2、坚持“以人为本”原则，构建企业和谐氛围。“以人为本”是企业文化的精髓，其核心内容是提炼独具特色的企业精神和企业价值观。要坚持“以人为本”的侧重点放到提高企业员工素质和重视员工利益上，切实为员工排忧解难，充分调动员工的积极性，在企业精神和企业价值观的引领下，使员工与企业的利益最大限度地趋于一致，将员工的积极性和创造性化为企业发展的强大动力，全力营造企业和谐氛围。

3、坚持“重点突破”战略，打造企业文化品牌。企业的发展过程不仅是创造利润的过程，也是一个文化品牌的创造过程。企业文化作为一种无形资产，一种最可宝贵的资源，它对企业的影响是深刻而长久的，它为企业带来的利益也是长期的。因此要培育独具特色的.企业文化，必须要着眼于企业的长远利益，克服急功近利的思想，做好企业文化建设与企业生产经营的有机结合，提炼出适合于本企业并为全体员工所认同的企业精神和价值观念，铸造企业的文化品牌。

4、强化企业文化建设与交流并让员工积极参与。要采取措施，切实加强对企业文化建设的正确指导，通过召开理论研讨会、组织部份员工外出观摩学习、聘请专家举办讲座、开展各类企业文体竞赛活动等方式，增进企业内部、企业与国内外知名企业特别是与产业之间的文化交流和“对接”，不断探索企业文化建设的新模式、新方法，营造了良好的企业文化的环境。

5、营造文明健康、积极向上的舆论主旋律。按照社会主义精神文明建设的要求，以更好地满足人民群众日益增长的精神文化需求为目的，坚持社会主义先进文化的前进方向，弘扬主旋律、提倡多样化，贴近实际、贴近生活、贴近群众。打造具有广泛影响力的舆论宣传平台。舆论宣传是文化传播的重要途径和源头，是文化思想建设的重要阵地，在企业文化建设与管理中发挥着不可替代的作用。进一步提高舆论宣传、网络文化创新能力，追踪其发展的新动向，关注职工群众的新需求，拓展舆论宣传、网络文化服务的新业务，不断满足广大职工多样化、个性化的文化信息需求，满足职工群众的精神文化需要。

6、通过制度化的管理进行深入塑造。企业文化不能仅仅停留在理念宣传阶段，要把它制度化。良好的企业文化应该体现出一种优质管理。具体表现为企业内部规范的管理制度、领导层的先进管理理念、员工的科学行为方式等等，从而实现企业运作的最高效率，最大限度地降低企业生产经营成本，提高企业经营效益。良好的企业文化最终要塑造出优秀的企业品牌，通过企业品牌的辐射力和感召力，吸引更大范围内资源的聚合，企业得以滚动式发展，实现良性循环。

总之，企业文化的建设应跟随时代的潮流，融入传统文化的精华，突出企业的特色，盯准了方向就要坚定的坚持到底，不能半途而废，更不能朝令夕改，企业文化建设需要我们持久的、长效的抓下去，这是领导者需要深思的问题，更是领导者的永恒的责任。

在目前传媒业逐渐市场化的进程中，报社的经营管理工作就必须融入现代企业先进的管理理念，而报社本身作为文化传播企业，其企业文化具有双重的特征，在文化体制改革的不断推进中，将报社的文化进行合理定位，着重突出报社工作执行过程中文化特色，将为构建企业文化树立良好的形象。

企业文化一般是指企业在日常生产经营活动中逐渐形成的，由企业内部成员共同认可和遵守的价值观、经营理念和团队精神，并在此基础上形成的经营行为的总称。在一定程度上说，拥有优秀的企业文化，就会塑造完美的企业，不断在市场中进取，增强自己的竞争力。

一、企业文化为企业提供精神支柱。人活在这个世界上需要拥有生存精神，要有理想和追求。对于企业来说，同样需要具有积极向上的精神，企业才能不断创造价值，为社会提供各种有用的物质。而拥有了精神支柱，企业在市场竞争中同样会占据有利的位置，在顽强拼搏、不懈奋斗的精神指引下，企业员工心将会拧成一股绳、劲往一处使，在面对各种艰难险阻的情况下不断前行。

二、企业文化为企业竞争力保驾护航。企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性的因素，其实，企业拥有核心竞争力，就是拥有市场中前景广阔的关键技术、真实稳定的财务状况、标准一致的企业形象和真实诚信的服务态度，这些在市场中具有举足轻重作用的特征，都需要在一定企业文化的基础来构建，现在可以历历在数的'传统老品牌都是在几代人的不懈追求发展下，始终恪守企业文化传承，延续着自身的生命。从此可见，企业应该重视和加强企业文化建设，不断提升竞争力的核心建设，这是企业发展的必然。

三、企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证。企业文化是企业建立和完善内部控制的重要基础。内部控制作为企业管理的重要抓手，表现形式往往是系列规章制度及其落实。这些规章制度连同其他管理规范，甚至包括企业的发展目标和战略规划，要真正落实到位，都必须努力建设优秀的企业文化。规章制度的生命力在于执行。没有优秀的企业文化，就不能统一董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想和意志，就不能激发其潜力和热情，就不能培育对企业的认同感，就不能形成卓越的执行力。

文化体制改革中建立企业文化不是一朝一夕来完成的，需要制定详细的规划，按部就班完成文化建设工作。

第一，要塑造企业核心价值观。企业核心价值观是企业在经营过程中，员工所秉承的信条，体现企业团队精神。它所反映的是“提倡什么、反对什么”;“哪一种行为是企业所崇尚的、鼓励大家去做的，哪一种行为是企业反对的、大家不应该去做的”。正像一个人的所有行为都是由他的价值观所决定的那样，一个企业的行为取向也是由企业的价值观所决定的。这种价值观和理念在文化特征明显的中塑造更为形象，所追求的目的是促使大家的行为朝着一个方向去努力。在这个过程中，要紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针，广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。

第二，要打造企业的文化品牌。品牌的重要作用是能给企业带来盈利性的效益，实现企业生产行为的增值化，对于文化型企业―报社来说，企业品牌是与自身文化产品结合在一起的，不断擦亮自己的品牌。其实，品牌之所以能够增值，主要来源于消费者内心中关于文化载体的印象，在市场竞争中，企业无不重视其产品或劳务品牌的建设，不断打造自己可以发展的品牌充实自己文化建设的内容，文化企业更应当将核心价值观贯穿于自主创新、产品质量、生产安全、市场营销、售后服务等方面的文化建设中，着力打造源于主业且能够让消费者长久认可、在国内外市场上彰显强大竞争优势的品牌。

第三，要充分体现以人为本的理念。“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。文化型企业更应该发挥人的主观能动性，用尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的实际工作方针来引导员工对企业文化的归属，增强其主人翁意识和社会责任感，激发其积极性、创造性和团队精神。同时，要尊重全体员工的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动全体员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

总之，文化体制大发展大繁荣方兴未艾。在文化型企业文化建设的过程中，坚持形成企业文化规范，以理念引导员工的思维，以制度规范员工的行为，使企业全体员工增强主人翁意识，做到与企业同呼吸、共命运、同成长、共生死，真正实现“人企合一”，这样的企业文化应该是所有企业共同追求，也需要全社会来共同实现。