报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢?下面是小编给大家带来的报告的范文模板,希望能够帮到你哟!
五月份,在各级领导的关心指导下,以及全体人员的共同努力下,项目部各项工作顺利开展,具体工作情况总结汇报如下。
在安全管理方面,五月份全月杜绝了各类安全事故,实现了安全生产。针对1203工作面采用高档普采工艺,重点对施工人员进行了高档普采工艺标准及安全注意事项进行了培训和现场管控,充分利用班前会每日一题、业余学习时间,积极组织开展了学普采操作标准、学规程措施等活动,不断提升职工安全技能,现场管理上加强监督考核,对施工过程中的瓦斯、放炮、顶板、用电、起吊、设备操作等重点环节,加大监督考核力度,有效促进了安全生产。
五月份计划产量55000吨,月初制定了各工作面班组生产计划,并采取重奖重罚的方式强化对各分部经理和管理人员以及对班组的考核,通过经济杠杆调动全员的工作积极性,五月份6702东面推采23m(停采),1203面初采推进7m,41101东面推采53m,41103西面推采64m,预计能够完成生产任务。
五月份,在标准化管理上,411采区做到了动态化保持,基本保证了一季度精品采区的质量状态不滑坡,1203工作面紧紧围绕精品工作面建设,突出泵站及两巷亮点创建,强化工作面工程质量,确保顺利通过六月份季度达标及精品采区检查验收。
五月份,在专业的精心指导下,6702工作面实现了穿607轨道上山开采,施工过程中加强矿压观测和工作面支护质量,保证了安全施工,多回收了资源。同时41101面紧紧围绕新型桁架梁投入使用,以及41103注浆锚索的应用,积极筹备,在六月份将全面投入使用。
五月份的工作中,人员少影响施工的问题比较突出。各工作面周边巷道卧底整修、零星工程施工量大,工作面过断层施工、1203面高档普采施工等占用人工较多。尤其是1203面投产以后,随着工作面逐步正常,人员少、人员体力跟不上的问题更加突出,因此人员问题将是制约生产的主要因素。
1、继续加强安全管理,紧紧围绕“六月安全月”主题,牢固树立“安全第一”的思想不动摇,一切围绕安全转,不安全坚决不生产。加强瓦斯、放炮、停送电、起吊重物、设备操作、顶板管理等重点环节的安全监管,确保实现六月安全月。
2、加强设备管理,严格落实专业制定的设备配件管理规定,生产过程中加大奖罚考核力度,对检修不到位、野蛮操作设备的.严厉处罚,绝不姑息迁就,确保六月份设备管理上不出现机电影响。
3、六月份,在标准化管理上,411采区做到动态化保持,保证质量状态不滑坡的基础上,重点推进1203工作面标准化提升,确保顺利通过二季度达标及精品采区验收。
4、生产组织上,严格落实专业部署,紧紧围绕专业制定的班、日、旬生产计划,精心谋划,科学组织,重点加强1203面初采、41101过断层及瓦斯管理、41103过应力集中区高效生产等环节的安全管理、人员组织、设备考核等,确保紧张有序组织生产。
5、鼓励创新创效,六月份重点落实41103面注浆锚索的应用和41101面三孔桁架梁的应用管理,加强观测,详细记录,认真总结,确保创新创效成果。
以上是我五月份的工作述职,不当之处请领导批评指正。
述职人:
20xx年5月31日
大家好!
我是xxx。于20xx年x月加入xx这个大家庭,现任职xx项目部项目经理助理。下面就这x个月的工作做如下汇报:
1、日常工作中紧密配合项目经理及副经理开展各项管理工作,协助落实各项工作任务,监督和跟进相关工作执行情况,收集各方面动态信息,给上司提供准确、可靠的参考资料。
2、项目部各项会议的组织与"会议纪要"的记录、整理、下发,以及综合大检查的记录、整理、下发和整改的跟进。
3、对每月水电、垃圾、停车、食材等费用的统计计算。
4、协调各部门配合做好日常及节日期间的安全秩序保障。
工作中感觉仍存在着一些问题,有些是认知问题,有些是工作方法问题。
1、调查研究还不够深入,有些情况没有及时掌握,以至为领导参谋还不到位。
2、对工程、安保方面的专业知识不够,在工程维修、消防的品质保证、流程改进等方面没有起到参谋作用。
3、有时候同事之间、部门之间、物业与业主之间沟通交流不畅,又或者工作途中常会出现别的紧急事项,没有分清事情的轻重缓急,导致加班加点,影响了工作效率。
4、超前意识做的不够,在今后工作中要增强超前意识,凡事要想在前头,先行一步。
主要是围绕如何做好经理助理来开展,要清晰岗位定位,立足本职,掌握工作技巧,当好领导的参谋助手。我把我的心得概括为几点:一是要认清自己,处事有原则。
二是搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息,准确地搞好反馈,积极地当好决策参谋。
三是协调好上下的关系。
四是要有强烈的时效观念和意识,要具备求真务实、雷厉风行的工作作风。
五是要制订并完善制度。
六是要不断提升个人素质,增加人文魅力。
七是明责授权,责权相等。
八是要着力创造工作的良好环境。
通过这几个月的工作,在公司领导和同事的关心帮助下,很幸运学到了不少东西,但这还远远不够,我将在后期工作继续多学,多思、多试,努力把工作做的更好。把公司的发展和个人的发展紧密联系在一起,我愿与xx一起创造美好的明天!
xx项目部:xxx
20xx年x月x日
引导语:“述职报告”一词,可以分为两部分来看待:“述职”,是主体的实质性道理。“报告”,是呈现表像而又整体的艺术生命体。今天,小编为大家整理了关于项目经理助理述职述廉报告范文,欢迎阅读与参考!
目前,我继续在公司工作,将有机会担任项目经理工作,为此,我要时刻做好准备,迎接更大的挑战。回顾这些年的工作经历,有几下几点经验值得总结。
1、工程施工中,遇到自然灾害等紧急事故时,该如何处理?首先是冷静,特别是做为一个管理人员,要有良好的心理素质,要沉着应对,并加强现场协调和沟通,及时处理各种意外事件,并首先保障人的安全。
2、要把项目管理做好,终身学习不可或缺。当今社会,知识更新日新月异,新材料、新工艺、新技术层出不穷,作为一名合格的工程管理人员、一名工程师,必须坚持终身学习,要积极参加各种培训、再教育,及时更新自己的知识结构和组成,为更好地为工程管理服务打好基础。
3、要有大局意识,工程项目的管理不是一个人的事情,也不是一个部门的事情,涉及不同的部门,不同的专业相互交叉,穿插,综合起来才能完成一项工程。项目管理人员要处处有大局意识,高眼光、严标准要求自己。
我相信,随着工作年限的增加、知识和经验的丰富,蒙领导的支撑和肯定,取得工程师资格后,我将发挥自己的聪明才智,更加努力、更加有信心、更加尽心尽责为公司的发展、为工程的建设服务。
述职人:xxx
20xx年xx月xx日
尊敬的各位领导、同志们:
我叫xxx,现任xx项目部经理,根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求,就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下,请予以评议。
xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务,是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井,也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程,在项目组建之初,我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神,取得了一个又一个可喜的成绩。
1、优质快速施工享誉“塞上”。 项目部进驻xx煤矿施工以来,克服西北的狂风、冰寒,在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小,用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙,打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是:钻头上的强力吹风孔太小(.com),岩粉不能及时排出。发现后,他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快,每班打眼时间缩短到3小时,功效提高了近三倍。在随后的施工中,他们又结合地质条件变化,率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。
打眼速度进一步加快,为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米提供了基础保障。特别是在7月份副立井的施工中,项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难,充分展示“王牌”施工队伍风范,精心组织,广泛发动,一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录,且工程质量优良。
2、加强生产组织,完成了生产指标。按照处下达的`生产任务和项目部制定的生产计划,项目部抓住井筒施工的黄金季节,积极改进作业方式,有效的提高了生产水平。
3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量
在抓好生产施工的同时,项目部积极鼓励技术革新,针对井口甩罐时,费时费力不安全的问题,研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”,在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道,在轨道上安放一个车盘,就使原来的“甩罐”变成了平放平移,既省力又安全。提升系统是立井施工的“命根子”,提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果,他们经与设计厂家沟通,对绞车制动系统进行改进,成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”,从而使绞车运行实现了本质安全。
1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓,总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关,联系县医院对新工人进行体检,对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关,对体质弱,不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关,对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关,所有人员必须经过72小时安全教育,对考试不合格的不得录用;五把合同签订关,对考核合格人员,必须签订劳动合同,否则不准录用。新工人录用后,我们坚持开展经常性的培训教育,坚持“一日一题”(每天为职工讲授一道安全知识题),“一日一案”(每天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的安全知识进行一次考核,不合格的进行补考,并给予相应处分),以此提高职工的安全意识和自保互保能力。
尊敬的领导:
您好,我叫______,于________年3月30日入职,担任公司人事助理一职。转眼我进入已经两个多月了,进入公司期间我积极认真的学习公司的规章制度、熟悉公司组织架构、企业文化,在主管领导的指导和同事们的帮助下,我很快熟悉工作内容、进入工作角色,能够独立完成本职工作,在此对领导和同事们表示衷心的感谢,下面就我入职两个多月以来的工作内容做出如下总结:
我所在的岗位是人事助理,主要负责工作有以下几部分:
1、员工劳动关系,首先是公司所有员工的档案的管理,人事档案是人力资源管理的重要组成部分,它记述和反映个人工作履历。我的工作是以个人为单位收集并整理档案相关资料,集中进行保存以备查考。人员档案是公司合理用人、选人的重要基础。其次是每个月入职、离职员工劳动关系的建立和解除,按时到劳动部门进行劳动合同备案和解除,同时负责在职员工的劳动合同到期后的续签等事宜。
2、社会保险,每月按照人社系统的统一要求,对公司员工社保、医保新增和减少人员进行上报,及时更新,同时准备公司员工的社会保险费用缴纳的.相关材料,到社保医、保窗口进行相关业务的办理,及时将社保、医保核定单返回公司进行后续工作。
3、工伤工作,员工在职期间发生工伤事故,负责工伤的申报,伤残等级鉴定申报和后期医疗费用核销及伤残赔付费用的办理工作。
4、培训工作,主要负责监督公司各部门及下属子公司每月培训计划的完成情况,并且对每月的培训进行统计,同时作出企管部培训计划。
结合工作实际,在以后的工作中我继续加强人力资源知识、劳动法规以及政策性知识的学习,建立危机意识,以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己,以积极进取的状态为公司更好的服务。以上是我近两个月以来工作情况的总结,在工作中难免存在不足之处,望领导给予指正。
述职人:______
尊敬的领导们:
大家好!
xx年初,公司xx总再次提出了二次创业的战略方针,同时提出了以五心撰写xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行xx总下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结:
xx年初,按xx总下达的目标管理责任进行分解,并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书,明确了自己的各项任务指标。科学安排,强化三全管理,为创朝阳特色的企业品牌,树良好企业形象,实现多元化管理,力创社会效益、经济效益双丰收,紧紧抓住物业服务工作主线,展开工作,较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来,虽有项目经理、主管的更换,随着物业遗留问题、安全问题以及服务的`缺陷问题的增加发生,影响了物业管理费的收缴,但想方设法还是完成了收费任务,如:新西蓝项目各项收费率:96%;中天花园项目各项收费率:98%;阳光嘉庭项目各项收费率:98%;中联颐华苑项目各项收费率:96%;丰泰项目各项收费率:100%;华茂玉龙园项目各项收费率:98%。
xx总在xx年初公布公司经营状况时说:整个公司盈利约8万元。企业已经具备一定的规模,如此的利润作为公司的副总脸往何处放,憋屈了一年,而今终于可以挽回些颜面。
从xx年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾,就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅,而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦,细细品味一年来的工作,好像事事都有美中不足的地方;总之,从个人角度总结xx年:只求无愧、但求无过。
自身也有许多不尽人意的地方,主要表现在以下几个方面:
1.急躁激动,缺乏克制。
2.不善沟通,缺乏沟通能力。
3.宁肯多干,不愿多说;遇阻受制,不善疏通,往往事与愿违,影响工作。
4.这些缺点不足有待今后工作中克服。
最后,今天借此机会,表达一下我的心愿:感谢李总对我工作的支持,感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。