人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,一起对今后的学习做个计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。
1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指标,坚持安全与生产的“五同时”。
2、在保证安全的前提下组织指挥生产。
3、发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的'做法,应立即制止并向领导报告,及时通知安全技术监督部门共同处理,严禁违章指挥、违章作业。
4、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时,要果断正确处理,立即报告主管领导并通知有关职能部门,防止事态扩大。
5、参加安全生产大检查,随时掌握安全生产动态。
6、负责贯彻操作纪律管理规定,杜绝或减少非计划停工和跑、冒、串事故,实现安、稳、长、满、优生产。
7、负责生产事故的调查处理、统计上报工作,及时向安全部门报告,参加其上报事故的调查处理。
1在生产运营部的领导下,全面负责本公司的生产运营调度工作,根据公司下达的燃气运营计划,努力完成各项生产任务。
2全面掌握生产动态,负责日常输配气量的平衡和协调,控制好各项运行参数,确保管网系统达到安全优化运行。
3随时掌握上游气源的气质情况,用户供气及管网的动态变化,及时做好输气系统衔接协调,发现问题及时调整和处理。
4根据公司下达的运营计划及工艺运行方案,编制管网运行实施方案,做好输气工艺参数的监控,做到安全平稳供气。
5协调做好输气管道的计划检修、工艺检测及事故状态下的抢修等工作,及时调整管网运行动态,保持供需平?。
6负责协调安装新设备、采用新技术、新工艺在管道上的试验工作,对站场、管线的检修、抢修及工程施工行使调度指挥权。
7负责scada系统的生产监控和运行管理工作,发现问题及时处理,使监控系统处于良好的运行状态。
8组织对各项原始资料数据的收集、整理、分析及归档工作。
9调度长工作对生产运营部经理负责。
1、在安全生产矿长的领导下,从事全矿安全生产的调度,生产管理和协调工作。
2、负责全矿各项生产任务与指标的落实,对完成任务情况,重要事件,重要问题及时向主管、总管、领导汇报。
3、坚持管生产必须管安全的原则,在保证安全的前提下组织生产,及时传达上级有关安全指示精神。
4、检查各单位安全生产情况,对查处的安全隐患组织人员整改。并对生产计划执行情况提出考核意见。
5、经常深入现场检查,掌握生产动态,掌握设备运行情况,发现问题及时处理并汇报领导。作出检查安排和要求。
6、现场检查中,制止违章指挥,违章作业,指导员工处理不安全因素,指导员工学习安全制度和岗位操作规程。
7、定期组织安全大检查,召开安全会议。经常进行日常安全检查。
8、协调各单位部门之间的关系,保证生产的顺利进行。
9、定期召开安全生产调度会议,通报安全生产情况,指出今后安全生产中的`注意事项和工作安排。
10、落实安全生产所需生产物料、安全用料的到位情况,保证安全生产的需要。
11、完成矿领导交给的其他工作。
一、负责制定、完善、落实调度中心各项管理制度,使生产调度系统运行制度化和程序化,保证生产正常、有序运行。
二、配合气源协调主管完成年度、月度输气计划的编制工作。按照公司下达的天然气销售计划,编制月、季、年度生产调度作业计划,并组织实施,对计划质量负直接责任负责。
三、负责根据气源供需平衡情况,审核生产调度指令,追踪执行过程和结果的落实情况,协调解决日常调度工作中出现的各种问题。
四、及时了解天然气气源计划情况,并与相关业务单位进行沟通,了解市场需求变化,向上级领导提出生产调整建议。
五、负责与上游供气单位新疆油田、吐哈油田、新捷公司的调度运行部建立日常调度协调对接机制,及时解决日常供气过程中存在的问题,保证城市的正常用气。
六、配合生产计划主管拟定和修订天然气供应应急预案,落实天然气供应紧急情况的汇报及《应急预案》的启动、实施工作,确保城市的'安全稳定供气。
七、配合生产计划主管完成各部门上报停气碰口施工方案的审核。
八、负责对生产信息的收集、统计、发布等工作的审核
九、负责调度人员培训工作,制定调度人员培训计划,落实培训效果,不断提高调度人员业务素质,提高生产调度工作的科学化管理水平。
十、负责对调度人员工作进行监督、审核,纠正、考核和总结。
一、根据公司和车间的要求,协助生产主任做好车间的生产计划分解和落实,有效地组织生产。
二、及时按计划办理零部件的.序间中转及完工件的入库工作,做到上道序不合格不许转入下道序,未经检验合格的零件不入库。
三、做好生产前的准备工作,包括图纸、工艺、工装、在制品、外协件等,发现问题及时反馈给车间或有关部门。
四、掌握生产进度,协调好各工序及与其它车间的关系。
五、搞好现场的安全文明生产管理。
六、收集派工单、入库单,并按月汇总及时上报,做好统计工作。