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最新水培蔬菜的工作总结(汇总5篇)

时间:2023-09-07 10:37:49 作者:MJ笔神 最新水培蔬菜的工作总结(汇总5篇)

总结是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论,是对以往工作实践的一种理性认识。那关于总结格式是怎样的呢?而个人总结又该怎么写呢?下面是我给大家整理的总结范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。

水培蔬菜的工作总结篇一

1、我校成立家校联动领导小组。以家长学校校长为核心,全面开展学校家庭教育工作,学校社工协助,他们走进社区、走进学生家庭。从校级领导负责到年级组长负责,最后班主任老师负责学校家庭教育方面工作。各级负责人经常通过家访、电访或者座谈等方式与家长联系、沟通。

2、我校成立家长委员会,做到有挂牌、有场所,为学校家庭教育工作提供了便利。20xx年9月22日,我校进行新一届的家长委员会换届选举,新一届家长委员会的家长代表全校一千五百多学生家长履行家校沟通工作,起到桥梁作用。

3、我校实行行政挂靠村(居)制度。我校十二位行政分别挂靠全镇十二个管理区。每个学期定期向管理区管教支委汇报该村学生的学习生活情况,探讨如何感化差生,使之*成才。

4、设立专职关工委主任。我校返聘一位有丰富学生思想工作经验的退休教师担任专职关工委主任。发挥关工委的组织优势、经验优势和资源优势与社区、家长合作,开展针对青年学生的思想工作。

5、与市第三人民法院、镇*分局定期开展法制教育进课堂、进社区活动,还与班主任、社工一起探访“问题”学生家庭。

1、学期初始,我校家校联合领导小组主任曾荣耀结合市教育局、镇宣教局家庭教育会议精神及相关文件,并联系我校实际情况认真制定家庭教育工作计划、家长学校工作计划。

2、加强家长学校建设工作。

(1)制定家长学校授课课程计划。积极调动各年级年级组长以及邀请学校家庭教育指导师,为家长办讲座,举办家长家庭教育交流会,努力解决困扰家长们的家庭教育问题,更好的实现学生、家长、学校三赢的局面。

(2)家长授课培训方式异彩纷呈。我们有讲座、读书交流会、优秀传统文化培训等方式。20xx年4月14日,我校邀请全国著名演讲师邹越老师到我校演讲,全校三千多师生感动得泪洒侨中,感悟颇深。20xx年11月18日我们邀请广东省著名一线教师“大山笑长”到我校举办“赢在起跑线上”的讲座。20xx年11月10日,家校联合小组组长召开本年度校级家长委员会,与会家长委员12人,座谈会中,家长们不仅是聆听,还畅所欲言,为治理学校周边环境献计献策。20xx年下学期,第一次段考后,召开全校家长会。各班家长会改变以往老师一言堂模式,鼓励家长主持家长会,班级家长委员会成员积极发言,在家长们的交流、讨论中解决班级问题,更方便、更睿智。20xx年12月,我校邀请各管理区管教支委到我校参观指导、座谈。让各管理区管教支委了解我校教学教育情况,为我校的进一步发展提出很多建设性的建议。

水培蔬菜的工作总结篇二

生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段,为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结交流,这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间,后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。生鲜自采正式启动,由于前期准备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程,使的后来的工作越来越顺畅。

也得到了顾客们的一致好评,年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识业务流程等各方面都有了很大的提升。

年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察能力等等,都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了,调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。

1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习,完善自身工作的不足之处。

2、优化商品品项提高商品品质要求,现在顾客关注的不只是商品的价格,更加关注的商品质量,只有优质、丰富的商品、合理的价格,才更具长久的优势竞争力。

3、加强损耗控制降低采购运营成本严格控制采购、加工、配送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低,因为每降低x元钱的损耗就等于多为公司增加了x元的销售。

水培蔬菜的工作总结篇三

(一)蔬菜生产情况

全县蔬菜种植面积34.5万亩,全县塑料大中棚4.1万亩,日光温室1.8万亩,小拱棚面积5.2万亩,主要种植品种有番茄、黄瓜、笋、茄子、芹菜、菲菜等。20**年新增绿色食品认证2个,正在认证的1个。至目前,我县拥有绿色食品认证企业3家,绿色食品认证产品5个,有机蔬菜认证1个。

(二)设施农业发展情况

按照20**年全县设施农业发展工作方案和总体目标,今年全县新发展设施农业面积3万亩,总面积达到了12万亩,新建、扩建13个现代农业园区投入生产;完成现代农业园区面积12350亩,占目标8665亩面积比例143%。其中:日光温室1200亩,127座;塑料大棚1880亩,396座;食用菌工厂化生产、有机蔬菜9270亩。完成投资31900万元,占目标23728万元金额比例134%。

(三)园区建设情况

龙都瑞祥生态农业园高标准提升园区建设,红掌鲜切花种植面积达到20000平方。建设三纵一横园区道路1500米。提升综合服务区,建设连栋温室,完成4座智能连栋温室和25座日光温室建设。完善排水系统,修筑主排水沟及埋设花卉区排水管道。六塔瓦屋头万亩设施农业园提升档次,修建园区道路,完善节水系统,埋地埋管及滴灌设备。综合提升,修建大门及形象墙,修筑排水沟,添加温室后墙无防布,建设观景台,创建国家级农业示范园。荣丰现代农业园位于柳格镇卞家,在、县政府的积极协调下,完成土地流转1200亩。计划总投资2800万,一期工程投资1300万,建设高档日光温室45座,塑料大棚120座,3个施工队不分昼夜,加班加点在施工。已建成日光温室、塑料大棚年底投入生产,掀起了我县今冬明春发展设施农业的高-潮。

(四)加强蔬菜农残检测力度,严把蔬菜安全关

为贯彻落实县政府实施食品安全工作,切实解决食菜安全工作中的突出问题,确保广大人民群众食菜安全。县蔬菜中心按照食品安全监管部门职责范围,切实履行农产品质量安全监管职能,强化领导,认真组织,大力开展蔬菜质量安全宣传教育,我中心始终把农产品质量安全放在工作的重中之重,持之以恒地开展蔬菜农药残留检测工作,先后出动宣传车20车次,技术员60人/次,发放质量安全手册1000份,广泛宣传农业部禁用的高毒农药品种和生产操作规程。组织检测员对全县辖区无公害蔬菜生产基地及县城区内菜市场、蔬菜超市及流动摊贩销售的蔬菜进行农残检测。上半年共抽检32批次,467个蔬菜样本,主要有芹菜、生菜、油菜、油麦、韭菜、辣椒、茄子、黄瓜、番茄、胡萝卜、土豆、西葫芦等,合格率为100%,确保广大居民吃上“放心菜”。

(五)深入了解蔬菜价格,掌握动态趋势

组织人员深入农业园区、蔬菜批发市场、大型超市进行了走访调研,调查了解蔬菜市场价格情况:一价格总水平呈不断上升趋势: 15种常用蔬菜零售价格与20**年同期相比,处于上涨态势,年平均上涨27.4%。

(六)新品种、新技术的引进和推广

今年共引进新品种2个,新技术2项。

新品种:绿盛:杂交一代黄瓜新品种,植株生长势强,主蔓结瓜为主,瓜码密,瓜条生长速度快,早熟。抗霜霉病、白粉病、枯萎病,耐低温弱光。瓜条顺直,皮色深绿、光泽度好,瓜把短,心腔小,刺密、无棱,无黄头,瘤适中,瓜长35cm左右,品质极佳,生长期长,不早衰,不歇秧,产量极高,亩产4万斤以上,是理想换代顶级品种。凯萨番茄:品种突出特性:早熟品种,比一般品种早7天左右上市;超大果型,单果重300克左右;果圆型,硬度非常高,果实大小均匀一致;耐寒性极好,在东三省和俄罗斯等冬天气温极低的地区仍能很好的生长和膨果,不裂果不空心,无青皮无青肩; 高抗ty病毒、耐叶斑病﹑叶霉病﹑抗根结线虫,对早晚疫﹑青枯病﹑病毒病有很好的抗性。

新技术:大棚蔬菜周年多茬种植模式:大棚越冬番茄—大棚夏瓠瓜—大棚秋延后莴苣;猪沼菜”三位一体种植新模式:农户投入4000元实施“猪沼厕”三位一体工程后,一年可增加收入3000多元,效益提高了30%以上。同时还节约了大量的能源,具有巨大的环保效益。

(七)强化标准、安全生产。始终把农产品质量安全放在工作的重中之重,广泛宣传农业部禁用的高毒农药品种和选择使用高效、低毒、低残留农药已实现生产标准化操作规程。签订蔬菜安全生产承诺书88份,并制作发放蔬菜生产承诺书版面54张。开展蔬菜农药残留检测工作,先后出动宣传车32车次,技术员82人/次,发放质量安全手册1200份,组织对全县现代农业园区的蔬菜进行农残检测。同时,积极开展绿色食品、有机食品认证工作。

(八)加强内部管理,改进工作作风

为充分发挥干部职工工作能力,进一步加强干部队伍作风建设,提高办事效率,优化工作环境,促进我中心各项工作顺利开展。一是继续严格执行蔬菜中心干部职工百分制考核办法,并成立督导小组,对每位干部职工进行德、能、勤、绩全面考核;二是按照中心领导统一部署,由科级干部牵头包片,一般干部包乡,建立干部包乡目标责任制,制定干部一线工作方案;三是严格遵守“每周两期”业务学习和思想政治学习的方案,即每周一学习技术业务知识,每周五进行思想政治学习;四是认真开展“一创双优”集中教育活动,引导全体党员干部立足岗位和工作实际,干一流工作,创一流佳绩,在“比、学、赶、超”中争当先锋;五是坚持领导讲学与集中交流学习相结合的方式,每半年进行一次学习考核。机关干部每月不少于4篇工作日志,撰写相关调研文章每人全年不少于2篇;六是完善机关效能督导机制。按照机关工作制度,严格落实每周例会、请销假、集中活动、工作日禁止饮酒等制度,并将执行情况作为年度目标考核和年终评比先进的依据之一。

全县蔬菜种植面积约7.23万亩(含农民自留菜地约6万亩),总产12.39万吨,产值2.16亿元,分别比去年增长1.7%、2.4%、21.3%。其中商品菜地种植面积1.23万亩,完成验收近郊蔬菜基地面积 1827亩,高山蔬菜1756亩,新增设施蔬菜面积112亩;全县食用菌栽培面积109670平方米,产量301.6万多袋,产值达6000万元以上;全县百合种植面积4万亩,总产4万吨,产值2.0亿元,分别比去年减少33%、33%、52%,完成验收百合良种繁育面积315亩。目前我县已经建成通过省级验收的新元蔬菜标准园、胡大桥蔬菜标准园,大河厂映山红蔬菜标准园建设,成功创建蔬菜国家级示范合作社一个,省级示范合作社一个,市级农业产业化龙头企业一个。继续争取了供肥蔬菜基地建设项目,极大地保障了城镇居民蔬菜供应。

1、。春节过后,县菜办结合路线教育实践活动,分组深入到我县各个蔬菜生产基地、百合主要销售市场和加工企业,进行了大量走访调查,对各个基地、企业生产与销售现状、存在问题及发展潜力作了深入了解,总结经验,找准差距,理清思路,围绕县政府提出2014年度蔬菜生产发展目标与任务,有针对性地制定出切实可行的落实措施与发展对策。

。一是巩固原有蔬菜种植基地,建立蔬菜生产用地保有量制度,加强菜地保护,确保原有菜地数量和质量,实行菜地最低保有量制度,确保城镇居民保障性菜地面积不减少。二是继续加大近郊蔬菜基地建设,巩固扩大生产面积,增加设施蔬菜比重,改善水电路等基础设施条件、引进运用新材料和物联网技术,壮大规模、提升档次,极大地保障了全县蔬菜供应。三是继续落实高山伏缺蔬菜基地建设,调整品种结构,改变以往仅以茭白、四季豆为主单一品种,大力发展生姜、甜玉米、红灯笼辣椒等有特色效益好的品种。四是加强供肥蔬菜基地建设。今年是供肥蔬菜基地建设第6年,继续争取合肥市财政资金支持,做好200亩供肥设施蔬菜生产基地的落实与技术指导工作,充分发挥供肥生产基地的示范带动作用,推动我县蔬菜生产的良好发展。五是加快百合良种繁育生产基地建设。今年新建百合脱毒种苗和珠芽繁育面积350亩,预计生产良种40万公斤,为全县百合良种更新提供有力保障。

。认真贯彻落实县政府制定的.奖补政策,严格按照县农委、扶贫办、财政局共同制定的《霍山县蔬菜生产验收与奖补资金管理暂时办法》和《关于销售鲜百合给予高速公路收费补贴办法的通知》精神,精心组织验收工作。面积验收过程中逐田块运用gps进行测量,并将结果及时进行公示,真正做到公正、公平、科学,让农户真正得到实惠,极大地调动了农民发展蔬菜生产和种植百合的积极性。今年我县扶贫、财政共投入扶持资金180万元,其中百合65万元,蔬菜115万元,争取了供肥蔬菜生产基地建设资金20万元。

4、。一是全年组织种菜大户集中培训3次,到乡镇以村组织培训6次,培训人数共达500多人次,发放培训资料2000多份;培训内容以无公害蔬菜、设施蔬菜生产管理与百合标准化生产技术为主,同时宣传产品安全知识,重点培养蔬菜和百合生产大户,培训效果显著,他们在生产中都很好地发挥了示范带动作用。二是组织蔬菜种植大户召开交流座谈会,加强信息经验交流;充分利用政府信息发布平台和农业信息网,及时发布蔬菜生产中各时期、各环节中的关键栽培技术及病虫防治情报。三是积极推广新品种新技术新材料。以“三新”技术推广为抓手,开展区域化科技项目推广,提高种菜科技含量。今年菜办集中引进蔬菜新品种辣椒等五类共23个品种,集中采购防虫网2万多平方米、黄虫板2000个、卷帘器100个,推广高温闷棚、避雨栽培、防虫网覆盖栽培、频振杀虫灯等8项新技术。黑石渡镇安绿园蔬菜基地新建安装使用传感器、监控摄像头、远程控制系统等物联网技术的标准化钢架大棚31亩。四是认真做好蔬菜、百合新品种新技术试验示范。

深入调研蔬菜、百合产业发展运行状态,争取项目资金,扶持有一定基础的加工龙头企业加快新产品研发,实现加工由粗向精、深拓展。引导种植大户兴办专业合作社、家庭农场等新型经营主体,帮助加工企业在基地建设、市场培育和利益联结机制待等方面取得新进展。目前百合产业涌现出四家具有一定规模的企业,分别研制出新产品百合速溶原粉、百合鲜榨饮品、百合饮料、百合奶茶。鹏飞现代农业科技公司在政府的大力推动与支持下,与县城投公司、安徽云舟商务公司三家联合成立渤商所百合上市挂牌主体企业-安徽大别山百合科技有限股份公司,在我县打造百合物流、仓储集散地,延伸百合产业链条,发展百合深加工及配套产业,有利于推动我县百合产业的整合和升级。蔬菜产业方面,映山红蔬菜专业合作社正在积极采取与周边农户合作的方式,壮大基地规模,同时新建集约化育苗基地,向周边农户提供优质的蔬菜种苗;胡大桥农民专业合作社、富民蔬菜专业合作社、映山红蔬菜专业合作社、旺盛蔬菜专业合作社、宜康食品公司等十几家,多采用公司(合作社)+基地+农户的经营模式,实行订单农业,在自身发展的同时,更多地解决当地农民剩余劳动力,蔬菜生产使周边群众亩平均增收3000多元,人均增收700元左右,带动了周边农户共同致富。

坚持以现代农业理念引导企业,积极运用新科技,创新经营模式,拓宽销售渠道。以鹏飞现代农业科技公司为主要代表的一些百合加工企业,纷纷采用电子商务和网络信息平台,进行产品直销。安徽大别山百合科技股份有限公司,正在推进将我县百合在渤商所挂牌上市,借助渤商所交易平台实现现货交易。绿谷生态、胡大桥生态养殖合作社、映山红生态农业发展公司相互利用各自优势,走强强联合之路,建立联合产销体,蔬菜种类互补,销售渠道统一,提高品牌影响力和市场竞争力。绿谷生态在城区开设以蔬菜为主的直销店9个,极大地方便了城区居民吃菜的需求。

7、以建立生产档案为基础,强化投入品监管,增加采前抽检频次。以规模化基地、专业合作社、生产大户为重点,探索建立产地准入和产品质量追溯制度。推广病虫害绿色防控,规范蔬菜生产,减少打药次数,杜绝使用违禁药品,确保市民吃到安全、卫生的蔬菜。全年配合县农产品检测中心,抽检蔬菜样本1030个,合格率100%。5月6日,县菜办主持召开了全县蔬菜生产大户参加的质量安全培训会议,会上就无公害蔬菜标准生产技术和如何做好蔬菜产品质量安全知识进行了专题培训。鲜百合连续第三年抽取样品送检,经安徽食品药品检测研究所检测九个项目,全部合格。

蔬菜属于劳动密集型产业,机械化生产技术应用较少,由于劳动力价格大幅提高,蔬菜投入比较大,技术要求较高,蔬菜种植效益比较慢,很多农民不愿意种植蔬菜,甚至出现已有的蔬菜种植户想退出转产的现象。其次是有关乡镇对蔬菜生产重视不够,没有按要求建立100亩蔬菜示范基地。同时,蔬菜种植大户种植效益总体不高,辐射带动周边农户发展蔬菜不明显。

目前我县蔬菜基地基础设施不配套,设施蔬菜多为简易钢架拱棚,有的甚至还是竹木拱棚,栽培设施薄弱,易受极端恶劣天气影响,旱涝保收面积小,种植风险大,科技配备少,科技水平低。虽然将蔬菜纳入农业保险范围,但对于干旱损失不属于保险范围,如遇持续高温干旱,蔬菜生产就会受到很大损失。

百合协会名存实亡,没有充分发协会的组织协调作用。鲜百合销售包装、分级不规范,质量参差不齐。销售队伍涣散,呈现各自为战、一哄而上,相互压价的混乱局面。

以邓-小-平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和系列讲话精神为指导,全面贯彻落实党的及四中全会精神,坚持政府引导、市场导向、企业主体,以农业增效、农民增收为目标,以保障种菜农民收入稳定增长和市场长期稳定供应、蔬菜质量安全可靠、价格基本稳定为目标,以区域化布局、规模化发展、标准化生产、集约化经营、品牌化推进、市场化运作、社会化服务为手段,按照《霍山县十二五蔬菜产业发展规划》的要求,进一步加快我县蔬菜产业发展步伐,满足城乡居民菜篮子需求,更好地发挥蔬菜产业在农业增效、农民增收、县域经济增长中发挥重要作用;着力推进百合良种繁育体系建设、生产加工标准体系建设和市场营销体系建设,努力把霍山建设成“中国百合之县”。

。加强近郊蔬菜基地和高山蔬菜基地建设,着力提高设施蔬菜比重,推进蔬菜无公害生产和百合标准化生产,加快新品种新技术推广,开展科研和试验示范,增加蔬菜生产中的科技含量,提高单产和效益,提高产品质量安全。在抓好生产的同时,加强信息引导,促进产销顺畅,增加有效供给。

完善创建主体的管理体制和机制,加强安全生产技术培训和指导,落实关键技术,推广优良品种、病虫害统防统治重点技术。

充分宣传利用我县独特的自然资源和生态县的优势条件,加大招商引资力度,积极引进各类市场主体投资蔬菜生产、加工项目,以新元生态、映山红生态农来发展公司等为龙头企业进行净菜、脱水蔬菜、保鲜蔬菜等深加工,延伸蔬菜产业链,提高产品附加值,提高集约化生产水平,带动农民共同致富。围绕大沙埂现代农业园、胡大桥生态养殖基地、映山红蔬菜种植基地等种植大户做好无公害、绿色、有机食品和gap的认证工作,做好以里山区为主的高山蔬菜的品牌宣传策划工作,创建名优品牌。加强安绿园蔬菜基地物联网技术开发与运用,发挥其在全县蔬菜产业发展中物联网技术使用的典型示范带动作用。

充分利用现代网络和信息平台技术,创新销售渠道,扩大销售范围,延伸产业链条,增加产品附加值。通过合作社使更多的蔬菜直接进社区、进便民市场,减少中间环节,让市民吃到质高、价廉的新鲜蔬菜,重点抓3-5个蔬菜合作社进社区。借助漫水河百合在渤商所挂牌上市之契机,推动百合产业发展升级,促进百合产业长期稳定发展。

认真贯彻实施《农产品质量安全法》和《安徽省农产品质量安全条例》。大力推进标准化生产,加强质量监督检测,确保蔬菜质量安全。建立生产基地档案和产品可追溯制度,积极推广无公害、绿色和有机蔬菜。创新蔬菜现代化营销售方式,在生产、加工、包装、储运、销售等各个环节实行全程监控,建立健全产品质量追溯体系。百合产品实行统一分级标准、统一包装规格、统一品牌销售。创建特色品牌、知名品牌,提升我县蔬菜和百合品牌形象。

继续抓好原有项目的同时积极争取各级相关部门资金、项目,为我县蔬菜和百合产业发展提供保障。

水培蔬菜的工作总结篇四

某区产品质量和食品安全专项整治工作总结为深入贯彻落实^v^产品质量和食品安全专项整治电视电话会议精神,切实解决我区产品质量特别是食品安全方面存在的问题,8月底以来,根据省、市政府的统一部署,我区各镇街道、各相关部门行动迅速,责任明确,围绕三个重点,在注重治标的同时,着力治本,专项整治工作取得了初步成效。

8月下旬,区质监分局专门召开了全区食品生产企业《特别规定》宣贯会,宣传和讲解国家法律对食品企业的要求。结合排查和执法检查,质监人员每到一家就把《特别规定》和《南湖区不安全食品召回实施细则》送到企业主的手中。区工商分局为贯彻《特别规定》,专门印制了5000份“告食品经营单位”的书面通知,对辖区内的所有食品经营单位挨家挨户进行上门发放。

8月底以来,嘉兴电视台、嘉兴电台、嘉兴日报、南湖晚报、嘉兴广播电视报等媒体先后20多次报道了我区专项整治的工作情况,一些严重的食品违法违规行为被及时曝光。

质监分局以糕点、豆制品、酱腌菜、饮用水、冷饮等五类食品为整治重点,分区域开展全面的执法检查,共出动人员452人次,检查小企业、小作坊127家,并对其中的6家进行了立案查处。工商分局开展了农村放心店“回头看”活动,组织各农村放心店、监督站(点)进行自查,再由各工商所复查,对发现的问题立即予以整改处理,确保农村放心店、监督站(点)符合标准和要求。市卫生监督所积极配合南湖区的专项整治,集中力量,加班加点。为规范企业经营行为,他们还专门制作了餐饮行业的规章制度,并送户上门。

在实施分头检查,分别整治的基础上,区领导小组先后三次组织工商、卫生、质监、农经、三产等部门,对余新、大桥、七星等重点地区的食品企业和经营户进行了联合执法检查。

区政府和各相关部门把全国现场会的检查作为检验前一阶段专项整治成果、全力推进全区专项整治工作的一个重要机遇,予以高度重视。一是根据上级要求,部署任务,落实责任到镇、到村、到部门,并确定了以余新、大桥、七星三个乡镇为整治重点。各相关部门和延线各镇根据分工和整治方案的要求,对三条线路的沿线企业和经营单位,加强了监督检查的力度。质监分局由局长亲自带队,挨家挨户检查企业落实整改的情况,并帮助企业建立完善管理制度和管理台帐。工商分局由主管局长挂帅,组成三个执法检查组,确保车辆、确保人员,并落实责任区,逐点进行检查部署。区^v^门抽调力量,放弃休息时间,对余新、大桥、七星等区域的小餐饮、学校食堂、小副食品店等重点行业加强整治力度,全力以赴投入整治行动。

在整治领导小组的统一部署和各部门、乡镇街道的通力合作下,整治工作初见成效。

如质监部门通过全面排查,发现了新增的糕点小作坊16家;药监部门对药品的生产、经营单位进行了清查,全区共有药品生产企业2家,零售批发企业183家。

整治行动开始至今,区政府多次召开联席会议,讨论食品整治中遇到的难点和解决办法,各镇(街道)和各职能部门群策群力,通力合作,使整治提前出现成效。截止目前,质监部门已对6家企业进行了立案查处,责令10家企业限期整改,并拟移送证照不全的生产加工主6个。三产部门在整治中收缴违法肉品2542公斤。药监分局查获7起违法案件。

水培蔬菜的工作总结篇五

当初进入工作岗位时,我什么都不懂,对岗位、操作的概念理解只限于书面,从来没有亲身操作过,对于蔬果理货更一窍不通。我知道华联集团是一个大型商厦。是一个人人向往的行业,进入华联是我的荣幸。

在领导和主管的教导下鼓励下,我学到了很多的专业知识。记得刚开始的时候我对工作中一些问题总是不能得心应手,工作效率也不是很高。但是在各位领导和老员工们的帮助下,我每天挤出一定的时间不断充实自己,坚持不断地学习理论知识、总结工作经验,努力提高综合素质,不断加强思想工作和技术操作方面的一些知识,严格遵守各项规章制度,完成了自己岗位的各项职责。慢慢的我开始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理论,老员工们教我怎样理货和清理台面,经过一段时间的锻炼和学习,我也开始慢慢的独立操作,并能够管理好自己的责任区。

回想这2年在工作中既有辛酸也有快乐,过去的三年风风雨雨似乎都浮现在眼前,我非常感谢领导们对我的栽培,让我在人生中得到了最宝贵的工作经验和社会经验。增强人与人的沟通能力明白了很多的做人道理,在工作中不断的完善自我。

总之,在上级领导和师傅们的关心帮助下,我的各方面都有了很大的进步,技术方面也得到了较大程度的提高。虽然有了一定的进步和成绩,但是在一些方面我还是存在着不足。

在今后的工作中,我会认真的做好每天的工作,把学到的技术体现在工作中,在工作中能采取积极主动,能够参加每项工作。更加严格要求自己,时刻牢记“责任、状态、奉贤、危机”八字方针努力工作回报企业。有时候也会遇到一些技术方面不懂的问题,还是会虚心请教。在以后的工作中我会更加强自身学习,提高自身素质.要坚持每天在多挤出一定的时间不断充实自己,端正态度,改正方法,广泛汲取各种知识,并把所学运用到工作中,在时间中检验所学知识,查找不足,提高自己,防止和克服辄尝浅止,一只半解倾向。争取把自己工作上的不足掌握的更加透彻,为服务一线工作做出更大的贡献。

最后感谢华联又给了我一次机会,我为自己能够在这样一家具有雄厚实力,发展如此之快的企业而感到骄傲和自豪。在今后工作中我将加强自我管理意识,勇于开拓创新,不断提高自我能力,在企业领导的带领下使自己的工作达到一个更高的层次。以后我依然努力工作,我会用虚心的态度和饱满的热情做好工作,我信心百倍,一定要成为一名更优秀的华联员工。让我们携手共创友谊的美好明天。

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