最新工作总结中的目标和进展如何写(精选5篇)

时间：2023-09-08 19:11:29 作者：梦幻泡最新工作总结中的目标和进展如何写(精选5篇)

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

工作总结中的目标和进展如何写篇一

又到年底了，今年是接触网络销售推广工作的第三年。上个星期六、星期天花时间整理了一下20xx年、20xx年、20xx年网络客户成交和寄样品次数的客户资料数据。虽然成效额总的数量不是几十万、几百万。但从成交额增长百分率上看，今年比去年同期增加了3倍多、xx年比xx年增加了将近5倍。xx年寄样次数比起xx年增加了63%;xx年寄样次数比xx年增加了233%。看到这些数据，真是很高兴!(当然、小数字增加起来更容易也是一个原因、10变成20容易、100变成200就需要花点时间精力了……) 即便是这样，心里仍然坚定了一个信念、坚持用网络推广加大产品的宣传力度、使20xx年网络销售的成绩再上一个新台阶。

根据几年来的感悟、我认为网络上的客户促使成交的最大因素就是建立信任感。性价比高的产品有很多、客户能找到你、也能找到你的很多有优势的同行。异地客户对于成交缺乏的就是信任感，随着网络化的发展、网络信息化给我们带来了便利的同时、也制造了一些危机，受到网络诈骗的客户也不在少数。所谓一朝被蛇咬、十年怕井绳!

所以，我们在做了为客户提供高效率服务、高性价比产品的同时、也要消除客户与我们供应商之间的顾虑，让客户与我们合作起来放心、开心。

第一次合作卖产品、后续的合作用服务来赢得客户的认同和信赖。在我们喊出诚信经商的同时，也要身体力行，用行动去证明自己的承诺。

华诺、华诺、一诺千金、赢在执行……我们继续努力!

工作总结中的目标和进展如何写篇二

市场份额、销售额一点不少的落到销售部负责人头上；成本降低则销售部/生产部/技术部/财务部负责人头上都要挂这个指标，当然，采购这个职责属于哪个部门的也要挂；绩效考核系统/培养后备干部理所当然挂人资部；产品一次合格率挂生产部。

最好量化

这五项指标基本是百分比，最好要更明确，即：

市场份额提高20%，显然是年度目标，那么每个月也可以定这个目标，只能这样，才能保证全年目标的实现，或者经过商议，淡季定什么目标，旺季定什么目标，全年算术平均数不低于20%即可。这个20%是相对2015年市场占有率来说的，所以，一定要具体化是提高到什么样的份额，比如：2015年市场份额假设是15%，那么，提高20%后就是18%。销售额增加20%、成本降低20%、产品一次性合格率提高5%也应如此处理，只是成本降低涉及的部门会多一些，那就分别处理。

绩效考核系统/培养后备干部，虽然公司没有给具体的量化指标，但建议明确为好，比如：2月成立绩效考核委员会、3月制订绩效考核管理办法、4月对中高层实行kpi考核、6月推行全员考核、各季度出绩效考核总结报告，1月出台后备干部培养管理办法、2月制订后备干部培养计划并送批完成、3月开始实施计划、各月底出后备干部培养总结，年底进行绩效考核和后备干部培养满意度调查，年底出相应的工作总结与计划。

落到人头

部门负责人的目标有了后，因为这个工作并不是要部门负责人去具体完成的，是根据职责或分工，由某个或某几个具体下属去完成的，所以，必须分解到他们头上。比如：销售额增加20%，那就必须要求每个销售人员都是如此，不能鞭打快牛，也不能宽恕懒牛；产品一次性合格率也需要落实到各主管、产线、员工头上，也可以都是20%；成本降低20%，可以区别对待（如：采购降30%/销售降20%/生产降18%/财务降21%/技术降22%，但需讨论后决定），这些工作，如果能够明确是哪些员工在负责，就可以如数分到他们头上，如果不能明确，则每个人都挂这个指标。

其他指标也一样分解，比如：绩效考核当然就落到相应的绩效专员头上，后备干部培养就落在培训专员头上。

适当拔高

分到部门和各员工头上，做到人人有指标、个个有压力，可保证公司整体指标完成，只能每个员工指标完成，但一般来讲，每个员工都如数完成是不太可能的，总有一些员工会完成得好一些，有的完成差一些，这个规律一般也遵循1351原则，即完成优秀和差的员工各占1成，较好的3成，一般的5成。

为保证最终的公司目标能够出色完成，在分解公司目标到部门目标时可以适当加严即使提高一点，比如：销售额增加20%是公司目标，分解到销售部时就可以变为21%，分到员工头上时就变为22%，如果一线下来都按20%定目标，有可能员工的积极性就没有那么高昂，最终不容易保证20%的实现，其他指标也一样。

多加讨论

分解目标不是那么容易的事，因为考核一般都与工资、奖金挂钩，直接影响到每位员工的收入，楼主不能自己凭经验来分解，也不能只听某位领导的安排，既要收集整理以往这方面的数据，尽量从财务部和相关部门去查找，还要把老板的意思了解透，更要召集各部门负责人来讨论，只要本着努力后能够达到、而不是轻易就能完成、更不是怎么努力也不太可能完成的指导思想，根据不同部门不同历史数据不同岗位实际情况，是可以找到一个相对合理的考核分解目标，今年先运行，年底总结经验后明年再实施，如此往复，只要坚持，就一定能够收到绩效考核的效果。

我们国家的小型发展性的企业和一些民营企业一般使用的是在拍目标，这样的结构形式，这样的情况下，基本没有什么讨价的余地，都是在一切大好形式下确定了基调，然后层层加码层层分解，最后再与工资奖金提升挂钩，这样的方式有激励作用，但是缺点也是指标太大，容易造成人才流失。

我们的一些外企和三产企业比较实用多一些的是“博”目标：一般由公司最高层，其实就是单位里的大老板，自己来下达任务，其他各个部门进行探讨，双方通过几个回合的交流，最终确定下来，一般这样的情况都是老板喜欢的目标。其实这样的情况下往往很造成个别部门的压力比较大，而有些部门很轻松。

还有一类比较先进的企业做法就是“愿“目标这样的办法一般比较公平，都是在每年的目标上有所增加一些，做出年度目标，很多老板为了保证部门公平基本一致性，全部在去年的基础上给予增加的销售增加，然后大家公平分担。

工作总结中的目标和进展如何写篇三

1. 同一个目标携手共进，同一个梦想合作共赢。促进兄弟合作，共享发展新机遇!

3. 我心里有个小秘密你想不想知道?让风悄悄告诉你，我喜欢你，真的好喜欢。

4. 创业企业应该牢记，自己与小企业有本质的不同有明确的最终目标去为之奋斗。这个山头打不上去，马上撤；一条路走不通，迅速换一条，调整是最普遍的现象。其实，名片网创业前期也有许多大企业作风的后遗症：凡事一定计划、要战略，甚至要站在vc（风险投资）的角。

5. 精力是生命的精华。每天，你根据如下方法分配精力：了解你的目标和达到目标的必要条件，并保持精力集中。

7. 如果刀刃怕伤了自己而不与磨刀石接触，就永远不会锋利。

8. 梦想像一粒种子，种在心的土壤里，尽管它很小，却可以生根开花，假如没有梦想，就像生活在荒凉的戈壁，冷冷清清，没有活力。有了梦想，也就有了追求，有了奋斗的目标，有了梦想，就有了动力。它会催人前进，也许在实现梦想的道路中，会遇到无数的挫折，但没关系，跌倒了自己爬起来，为自己的梦想而前进，毕竟前途是自己创造出来的。

9. 不要订微不足道的计划，因为它没有使人热血沸腾的魅力。

10. 精神操守方，思想方法圆；目标志向方，行动决策圆；严以律己方，宽以待人圆。

12. 有时认为自己的情感已经达到那种色彩斑斓的程度，仔细想想，是多么的幼稚可笑，与那时走遍世界的夫妇相比，我只是青春的一时躁动，它既不美丽也不动人，似乎还夹杂着一些愚昧和妄想。

13. 认清并解决好这些问题，才能使人力资源管理工作具有明确的目标和方向，才不会越俎代庖，才不会成为迷途的羔羊，人力资源管理才能真正实现其应有的作用。

14. 人生重要的事情就是确定一个伟大的目标，并决心实现它。

15. 倘若一个人的理智可以胜过情感，那么在遇到事情和处理事情事时，便会直接的从理智的角度去考虑，并理智的做出一系列的决定和努力，那么一切便会有所轨迹，有着明确的目标，便不会在情感上面纠结着，应该就不会有太多的烦恼了。

16. 指南针的价值，就在于不管自己处在什么位置，终生只坚守一个目标。

17. 人生，只是一阵风，一场雨，一次经历!

18. 每一个人对明天都有所希望，每一个人对未来都有个目标和计划。

19. 一个没有理想与目标的人，在思想上往往偏于保守;在行动上，常常想维持现状。

20. 人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！

21. 不论是老人，还是青年，航行对我们来说都是最后一次。

22. 没有目标的生活，就像一艘没有船长的船。

23. 对准一个目标，毫不动摇，豁出命来全力以赴。只有这样才能逐渐扩大自己成功的可能性，甚至实现一番意想不到的事业。

24. 一个预感到有美好前途的人，当他在艰苦的人生大道上前进时，就像一个无辜的囚徒走向刑场，一点也用不着羞愧。

25. 有理想的、充谦社会利益的、具有明确目标死活是世界上最好好的战最有意义的死活。

26. 一个人如果把满足私欲作为人生目标，这个人就等于没有目标。

27. 锦城虽乐，不如回故乡;乐园虽好，非久留之地。归去来兮。

28. 看准了目标，一步一个脚印，一定会有成就事业的那一天。

29. 人工作不只是为了生活，还应该有抱负，在这个世界上我要达到什么目标。

30. 一个人绝对不可在遇到危险的威胁时，背过身去试图逃避。若是这样做；只会使危险加倍。但是如果立刻面对它豪不退缩，危险便会减半。决不要逃避任何事物，决不！

31. 意志目标不在自然中存在，而在生命中蕴藏。

32. 坚定的信念是永不凋谢的玫瑰。信念的力量在于即使身处逆境，也能帮助你扬起前进的风帆；信念的伟大在于即使遭遇不幸，也能召唤你鼓起生活的勇气。信念，是蕴藏在心中的一团永不熄灭的火焰，是保证一生追求目标成功的内在驱动力。做一个信念坚定的人，告诉自己：我命在我，不在天！

33. 目标不是超过别人，是超过自己。想要得到的不是成绩而是知识。

34. 有多少人的人生目标就是一定要生个女孩，然后天天把女儿打扮的美美的。

35. 每回开学给自己制定很多目标，但最后一个字都不写的同胞们。我来拉。

36. 梦想的坚持注定有孤独彷徨，因为少不了他人的质疑和嘲笑，但那又怎样，哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮！

37. 人的一生至少该有一次，为了某个人而忘了自己，不求有结果，不求同行，不求曾经拥有，甚至不求你爱我，只求在我最美的年华里，遇到你。

39. 找出我们毕生中最愿望得到的货色，并即时着手去得到它，去追寻我们的目标。

40. 努力是不会背叛自己的，虽然梦想会背叛。

42. 我们对销售目标信心不足，是因为不能有效整合现有的销售资源。

43. 我只想让认识你的人知道我，那样，你就不会成为别人的目标。

44. 我们做任何事都应有一番雄心大志，立下远大目标，才有压力和动力。

45. 每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

47. 静，让我们平静下来，在自己的心理驻足一观，认真思考自己人生的坐标。只有静，才能在喧嚣的尘土中，不断反省自己，做到内观其心，外观其表;只有静，才能不断地明确自己所追求的目标，不至于因为世俗的诱惑，偏离目标太远。所以，一个人，要想成大事，有一番作为，必要有宁静之心志。

48. 失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。我们的恐惧总较我们的危险较多。

50. 一味固执毫无意义：一味地固执已见，不自反省，会使你离最终的目标越来越远。

51. 同样，我们在为远大理想奋斗的过程中，也需要有一个明确的目标，绝不能见异思迁。

52. 你的脸上云淡风轻，谁也不知道你的牙咬得有多紧。你走路带着风，谁也不知道你膝盖上仍有曾摔伤的淤青。你笑得没心没肺，没人知道你哭起来只能无声落泪。你必须非常努力，才能看起来毫不费力。

53. 当你有目标且愿意把吃苦变成自己的习惯，你实际上离成功就不远了。

54. 拥有明确的目标，过好自己的现在，规划好自己的未来，做好自我。

55. 有目标的仄生。才是充满希望与生活的人生。仄生因呲才会变得充盈。

57. 如果你觉得不爽，你就抬眼望窗外，世界很大，风景很美，机会很多，人生很短，不要蜷缩在一小块阴影里!要经常问自己，你有什么而不是没有什么。如果你的生活已处于低谷，那就，大胆走!因为你怎样走都是在向上!

58. 一个人的目标一旦设定以后，就必须坚持做到底，直到你达到目标。

工作总结中的目标和进展如何写篇四

20xx年，在龙泰集团公司及市委市政府的正确领导下，在全公司广大干部职工的共同努力下，全面完成了安全生产、文明生产的各项工作任务。现在，就工程公司20xx年安全生产工作情况做一简要汇报。

一是在年初制订了全年的安全生产工作计划并层层签订了《安全生产责任书》，从公司领导到基层员工，所有的岗位都明确了各自的安全生产职责，共计签订责任书152份。二是有效地落实了安全生产责任制，经过公司对安全工作更进一步的深化及安全管理人员对现场实际的了解，我公司编制出了详细的《安全工作标准》作业文件，针对每一个岗位实际，依据标准对照考核，收到了良好效果。

根据嘉峪关市安监局20xx年3月18日下发的嘉安监发【20xx】10号关于开展《落实生产经营单位安全生产主体责任活动》的通知、嘉建发【20xx】52号关于开展《安全生产年活动工作方案》的通知、及开展各类隐患事故排查，针对我公司施工现场的实际，全年开展对重点施工要害部位安全隐患整治3次（我单位的重点危险源点主要是有一临时油库、存放油漆库房、氧气乙炔存放地等），厂区交通安全整治2次，特种设备安全整治1次。通过整治活动的开展，公司钢结构制作场地内各种设施完好，并在今年的6月份对所使用的机械设备全部实行了挂牌制度、实行了专人管理负责制；厂区道路交通未发生任何安全事故；特种设备注册率、检测率、人员持证率均达到100%。

为全面提高施工现场安全管理水平，有效杜绝各类安全事故的发生，公司高度重视施工现场的安全管理工作，曾先后制定下发了《卫生责任区考核办法》、《安全生产年活动工作方案》、《隐患排查治理实施方案》、《综合检查考核标准》等文件及规章制度，并多次开展了安全专项整治活动，整改各类隐患37项，查处纠正各种违章行为50多个，累计罚款金额达万元。通过现场文明施工检查、安全用电检查、特种设备检查、安全防护检查、“三违”行为检查以及安全宣传培训工作的大力开展，施工现场的安全管理状况较去年有所改善。尤其对于钢结构制作场地的作业工序，实行了严格管理，建立了每周一次的安全检查制度，及时查处各类安全隐患和制止不安全行为，制定了切实可行的安全防护措施，有效确保了施工作业安全。

三月份至四月份公司组织开展了“安康杯”“安全生产年”以及“安全隐患排查治理工作”活动；六月份开展了主题为“关爱生命，安全发展”的全国安全生产月活动；在七月份开展了以学习安全技术知识、提高安全生产技能为目的的职工青工技术比武活动。各项活动都做到了有组织、有部署、有检查、有总结、有成效。全公司上下营造了浓厚的安全生产氛围，有力地推动了公司的安全生产工作。

今年，为了进一步加强重点设备日常润滑保养工作，按照公司总经理苗生波同志在工作会上提出的要求，起重机械、新进数控等重点设备必须建立并完善设备运行监控和润滑管理系统，有效地保障了设备的安全运行。公司将继续完善《设备管理办法》和《重点设备管理规定》，全面完成了年初制定的设备更新改造和修理计划。

1、公司今年对所有的特种设备全部进行了检验。

2、对门式、桥式起重机钢丝绳、排绳器、限位器、电缆线、轨道滑轨等进行了更换更新。

3、75吨门式起重机增设行程报警器。

4、每台设备制作安全操作规程牌计85块、各种标志牌共计160块。

5、建设工程；公司今年承接工程项目共10项，安全投入总费用元，主要用于安全教育培训、安全防护、意外伤害保险等。在龙泰集团公司的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，我公司较好地完成了今年的安全生产工作目标。尽管我们在即将过去的一年安全生产方面取得了一些成绩，但在取得成绩的同时，同样也应该看到我们所存在的问题和不足，习惯性作业、习惯性违章现象还时有发生，各类险肇事故还依然存在。

20xx年将是工程公司发展建设面临着更加严峻挑战的一年，在错综复杂的企业改革及变革的形势之下，安全管理工作面临的任务将更加艰巨。这就需要我们在今后的工作中更加努力，知难而进，为公司的安全稳定作出应有的贡献。

工作总结中的目标和进展如何写篇五

工作汇报的第一部分一般是近一个月的工作业绩，写你参与了哪些项目，完成了哪些工作，取得了怎样的业绩，当前的工作进度等。

譬如：结果达标了没？与目标差距多少？成绩/数据展示+多场景化佐证（和3年度目标比，和去年比，和竞争对手比，和行业标准比）

譬如：完成了哪些工作；重大里程碑事件；

围绕[项目背景，目标，关键进展，存在问题，对应解决方案]展开来讲。