多个维度工作总结 工作总结客户维度(汇总5篇)

总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

多个维度工作总结 工作总结客户维度篇一

领导行为的结构维度和关怀维度。管理方格论；领导风格理论：专制型、民主型和自由放任型三种基本领导风格。利克特的四种领导体制： “专权独裁式”、“开明专制式”、“协商式”、“参与式”。领导风格连续统一体理论。

——强调在实现公共服务使命的基础上提高服务质量

——培育公共服务的使命感与价值感，强调公民参与和公共责任制等

in addition, 技术变革

2.各种档案采用电子化方式保存，同时从许多不同的途径进行查阅，公共沟通也实现了电子化，办公室及其管理必须进行改革。

3.削弱官僚制

——引入竞争机制

——采用合同制

——在政府内部建立“内部市场”

——实行合同聘用制和绩效工资制度

——强调公众利益

——通过分权和授权重组政府部门，使公共部门更具灵活性

公共部门市场化的途径主要有二,一是民营化(privatization),二是签约外包(contracting out)[3](p292)。民营化和签约外包可能使成本提高，私人组织在没有竞争和没有市场的情况很难有很高的效率。民营化和签约外包使合同的执行和责任的追究变得复杂和难以实现，需要许多技术和政治问题解决，同时还容易造成公共工程中的合谋和贪污腐化.私营企业的技术运用于公共部门存在许多自相矛盾和弱点。新公共管理“接受一种超组织的视角，没有注意到不存在控制的情况下如何让协调共同的目标”。新公共管理“沉迷在目标管理当中，忽视了信任的重要性”。

多个维度工作总结 工作总结客户维度篇二

--关于终极战争武器的设想

说到未来战争武器，大家也许会想到星球大战中的太空航母，激光枪等等，但在我看来，这些武器在未来一百年内肯定都能得到广泛的应用，所以从我所定义的未来上来讲，这些武器还不能算作是真正的未来武器。

根据近代物理的超弦理论（弦论），宇宙是一个十一维世界，其中包括十维空间和一维时间，虽然现在弦论还没有被完全证明，但我们不妨假设在未来的某个年代，弦论被证明是完全正确的，并且再往后的某个年代，人类掌握了进入更高维度世界技术。于是，一种新的武器就产生了，即基于高维度打击的终极战争武器。

按我的设想，这种武器又可分两部分，即基于空间的维度武器和基于时间的维度武器。

未来版的“围魏救赵”的好戏了。

另外一种是时间维度武器，即通过进入时间隧道，回到过去，消灭敌人，那么，现在的敌人也就不存在了。在电影《未来警察》就有这种思想的表达。

然而，如果这两种武器分开来用的话，还都存在着问题，对于空间维度武器来讲，我们就是到了外星人的家门口，还不一定能打赢他们。但在某个年代之前我们能确信干掉他们，这时候就需要时间的跃迁了。而对于时间维度武器来讲，问题就更明显，对于时空穿梭，始终存在一个问题，就是穿越时空的人对过去世界的干扰越大，对现在世界造成的影响也就越大，严重的话，如果超过了某个临界值，就造成时空坍缩，宇宙毁灭。所以为了保全现在的世界，穿越者在过去世界呆的时间越短越好。这时候如果有空间跃迁，我们就能更容易的找到敌人。基于以上之问题，我们就必须要把空间维度武器和时间维度武器合起来使用，互相配合，建立真正的时空武器，这样我们才能在战争中牢牢占据主动地位。

（周一 7,8节谢鑫102640）

多个维度工作总结 工作总结客户维度篇三

多个维度工作总结 工作总结客户维度篇四

要。

简单描述本职工作方向、为组织解决了哪些问题。

介绍部门核心绩效或者核心目标

清晰地陈述你为达成目标做出了哪些具体工作

将总目标按季度分解成小模块，回答每个季度完成情况，最终通过几个阶段努力，实现目标达成。

如果你的工作较综合，没有具体的指标，可以按照模块的不同来整理工作，每一块具体工作内容以及各自完成情况。

金字塔原理是比较常见的年度总结报告结构，中心思想在先，再详细展开。

每一组中的工作必须属于同一个范畴的，并且相互独立，互不重叠。

每一组的事情必须按逻辑顺序排列（按时间顺序或事件轻重顺序）

在你的努力之下，是否全部完成了预计的任务指标。

展示自己表现突出、成绩亮眼的部分。这部分除了表现自己的能力和实力，更重要的，你需要展示你的成功能否为团队、为公司带来可复制的经验。

s（situation）情景——由大家都熟悉的情景、事实引入。

c（complication）冲突——实际情况往往和我们的要求有冲突。

q（question）疑问——怎么办？

a（answer）回答——我的解决方案是 。

针对你的每一项工作，把他细化成每一个动作，在动作中找到你的亮点和经验。

这一部分能够体现你对工作更深层次的认识和思考。年终总结除了阐述成绩，也是对一年工作的复盘和反思，哪些地方做的不足，什么原因导致的不足，如何优化以及改进，这也是年终总结中非常重要的一部分。通过分析失败的原因，收获成长。

列举自己工作中发生的问题

如何解决的

分析问题存在的原因

总结经验

整改措施

年终总结的第三个部分就是来年的目标和计划。在总结和分析了过往一年取得的成绩、积累的经验教训以外，你需要对明年有一个具体的、明确的规划。

1、利用pdca循环法可以让你的工作更有效率。

首先，你需要明确公司以及部门明年的发展方向，制定业务目标实现的核心策略与关键举措，并对核心策略进行分解，得出关键指标。

根据目标，制定具体的方法、列出详细计划及关键时间节点。

实时在工作中总结执行结果，定期复盘，明确哪些动作没有执行到位，找出问题。

在计划的部分，可以列出明年需要公司支持的资源以达成目标。

多个维度工作总结 工作总结客户维度篇五

政绩观（是否体现以人为本，是否以最广大人民的根本利益为出发点和落脚点，是否做到了权为民所用情为民所系，利为民所谋，要体现经济政治社会全民推进，不是将gdp作为唯一标准，是否做到协调发展五个统筹，是不是浪费能源资源污染环境为代价）

产生错误的原因：主观原因：认识的偏差，客观原因干部考核体系催在问题，过于偏重经济发展。

对策：解决好政界为谁创的问题，做到执政为民创佳绩，把群众意见作为考评干部的重要尺度。解决好创什么养的政绩 做到科学发展求真绩 坚持以人为本，用全面协调可持续发展来创造政绩。

政府职能&服务型政府（乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧）

政治经济文化社会职能 合法行政合理行政程序正当搞笑便民城市守信权责统一（执法有保障有权必有责用权受监督违法受追究侵权受赔偿）

服务型政府（是一个能够公正透明搞笑地位群众和社会提供优质公共产品和服务的政府，以人为本执政为民是服务型政府的治理理念。特征：民主责任法制信用有限开放公正透明高效廉洁（全面推行政务公开，加快电子政务建设，增强政府工作透明度：提高行政效率，降低行政质量，是将强政府行政能力建设的有效途径，也是建设服务型政府的重要目标。要大力推行政务公开。使其成为各级行政机关施政的一项基本制度。加快电子政务建设改善政府管理结构和方式。建立搞笑政务服务体系继续完善政务大厅推行一站式服务。积极创造各种条件让社会组织企业和公民更广泛的参与公共事务管理。坚持依法行政规范政府行为 执政之要在于为民，行政之要在于依法。坚持依法行政是贯彻依法治国方略的根本要求也是建设服务型政府的必由之路。强化政府机关问责制树立政府形象提高政府公信力。完善公共财政体系，健全公共服务体系。加大对公益性基础性领域的投入，建立严格高效的财政支出管理体系，建立政府统一预算。建立规范的转移支付制度社会救济福利体系。

问责制（从根本上防止权力滥用和行政不作为，切实提高政府执行力，公信力）问题：职责不清和智能交叉问题（推诿扯皮现象）

行政问责制度相关的配套制度不完善。制约行政问责制度的推行（信息不对称，公职不能及时准确了解行政问责程序。）

对策：合理配置和划分权力明确职责（行政机关之间正副职之间划分不规范，职能重叠现象亚种。执法和问责的双真空，进一步加快行政管理改革，明确机构的智能和职责。否则导致责任虚置）加强信息公开和健全监督（强化管院对人民的服务与责任，政府透明政务公开才能把正副官员置于公众监督之下。应当加强信息公开，方面人民群众舆论监督）建立自下而上由公民到政府的真正有效的问责制度，（是制度常态化）

对策：提高政府领导干部阳光意识，转变观念认识到公开的目的是促进政治民主经济发展和社会进步完善信息公开实施细则的基本制度进一步把握公开和保密的尺度，加强公开切实提高和查处泄密隐患完善信息公开管理机制（建立一整套信息删选和发布机制，建立相应的归类查询制度，建立与群众的经常沟通机制。