通过心得体会，我能够发现自己在学习和工作中的优势和劣势。下面是一些精选的心得体会样文，让我们一起来欣赏和学习吧。
第一段：引入技术创新的重要性和意义（200字）。
技术创新是推动社会进步和经济发展的重要力量。在科技日新月异的时代，技术创新成为了各行各业蓬勃发展的动力源泉。在我国，发展技术创新已经成为了国家发展的重中之重。科技创新不仅可以提高企业的竞争力，还可以推动产业结构的升级、解决重大社会问题。正是在这样的大背景下，我有幸参与了技术创新的新征程，积累了一些心得体会。
第二段：技术创新需要强化团队合作和知识共享（200字）。
在技术创新的新征程上，我深刻认识到强化团队合作和知识共享的重要性。技术创新需要多个领域的人才共同努力，需要不同视角的智慧碰撞。当我们的团队面对一个技术难题时，通过共同协作，我们能够集思广益，发挥每个人的优势，最终解决问题。此外，通过知识共享，我们能够快速获取外部先进技术，并将其运用到实践中。团队合作和知识共享使我们能够在技术创新的道路上越走越远。
第三段：技术创新需要勇于冒险和接受失败（200字）。
在我参与的技术创新过程中，我深刻感受到技术创新需要勇于冒险和接受失败的品质。技术创新是一个探索未知的过程，很多时候我们需要尝试新的方法、新的理念，而这些尝试并不总能取得成功。在我所参与的项目中，我们曾经遇到过失败和挫折，但正是通过这些失败和挫折，我们才能不断积累经验教训，发现问题所在，并最终找到解决问题的方法。只有勇于冒险和接受失败，我们才能在技术创新的道路上取得突破性的进展。
第四段：技术创新需要持续学习和不断追求进步（200字）。
技术创新需要持续学习和不断追求进步。在快速变革的时代，技术更新换代迅猛，任何人都不能停滞不前。只有持续学习新知识、不断提升自己的技术能力，我们才能跟上科技发展的步伐。而且，技术创新是一个永无止境的过程，只有不断追求进步，我们才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。我相信持续学习和不断追求进步，将成为我在技术创新的新征程中的重要支撑。
通过参与技术创新的新征程，我深刻认识到技术创新对个人和社会的重要性。技术创新需要强化团队合作和知识共享，需要勇于冒险和接受失败，需要持续学习和不断追求进步。只有通过这些方面的努力，我们才能在技术创新的道路上取得突破性的进展，为社会带来更大的贡献。我相信，在未来的技术创新征程中，我们将能够跳出自我束缚，勇于创新，为人类社会的进步做出更大的贡献。
近年来，科技迅猛发展，技术日新月异。作为现代企业发展的重要动力之一，技术创新管理的重要性不容忽视。在实践中，我深切体会到了技术创新管理的重要性和难度。在这篇文章中，我将分享我在技术创新管理方面的心得体会。具体地说，我将首先阐述技术创新管理的基本原则，接下来讲述技术创新管理中面临的挑战，然后分析有效的技术创新管理策略，并提出改进建议，最后总结全文。
首先，技术创新管理需要遵循一些基本原则，这有助于形成良好的创新氛围。首要的原则是鼓励员工的创新思维。鼓励员工提出新的想法和建议，可以激发创新活力，推动技术进步。其次，要注重跨部门的合作和沟通。技术创新常常需要不同部门的协同合作，只有加强沟通和合作，才能最大限度地发挥各部门的优势和资源。此外，灵活的组织结构也是技术创新的必要条件。创新往往需要快速决策和行动，扁平化的组织结构有助于提高决策的效率和执行力。
然而，技术创新管理也面临一些挑战。首先，技术创新的不确定性使管理变得复杂。技术创新往往伴随着风险和失败。在进行技术创新管理时，我们必须承认并接受失败的可能性，同时采取一定的风险控制措施。其次，技术创新需要大量的投入，对企业的资源和能力提出了很高的要求。很多企业在技术创新上投入巨大，但效果却不明显。这要求企业在技术创新管理中更加理性和有效地配置资源。最后，技术创新需要具备相应的人才和团队。高素质的人才和具备协作精神的团队是技术创新的重要保障。然而，如何吸引和留住这些人才，如何培养和发展这些团队也是技术创新管理中需要解决的问题。
针对这些挑战，我们可以采取一些有效的技术创新管理策略。首先，需要建立一个完善的技术创新管理制度和流程。制定明确的目标、责任和评估体系，可以提高技术创新的规范性和效率性。其次，要注重技术创新与市场需求的结合。技术创新只有符合市场需求，才能获得商业价值。因此，企业在进行技术创新时，应该密切关注市场动态，及时调整和优化技术创新方向。此外，技术创新管理还需要注重知识管理和学习。通过建立知识库和经验总结，可以更好地保留和传承技术创新的知识和经验，为后续的创新提供借鉴和积累。
在实践中，我也遇到了一些技术创新管理的困惑和挑战。基于我的经验，我提出以下改进建议。首先，企业需要拥抱开放的创新模式。通过与外部的合作伙伴和创新团队进行合作，可以获得更多的创新资源和思路。其次，技术创新管理需要注重持续的创新能力的培养。创新不仅仅是一个项目或一个过程，而是一种能力。企业需要持续地投入和培育创新能力，才能在激烈的市场竞争中保持优势。最后，要注重技术创新的文化建设。技术创新需要创造性思维和创新文化的支持，企业可以通过建立创新奖励机制、组织创新培训等方式来营造创新文化。
综上所述，技术创新管理是企业发展中的重要环节。在实践中，我们需要遵循一些基本原则，如鼓励创新思维、加强跨部门合作和灵活的组织结构。然而，技术创新管理也面临着挑战，如技术不确定性、资源限制和人才需求。为了有效应对这些挑战，我们可以采取一些策略，如建立完善的管理制度、注重技术与市场的结合和知识管理等。同时，我们也需要思考如何改进技术创新管理，如拥抱开放创新模式、培养创新能力和营造创新文化等。通过持续的努力和实践，我们相信技术创新管理将为企业带来更大的发展机遇和竞争优势。
近年来，技术创新成为了推动社会发展和企业竞争力提升的重要驱动力。在我所在的公司，我有幸参与了技术创新管理的工作，并从中获得了一些宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享我对技术创新管理的认识和体会，希望能够给读者带来一些启发和思考。
首先，我认为技术创新管理需要有一个明确的目标和战略规划。技术创新不是无序的创造和试错，而是需要基于公司的整体战略来设计和实施的。在制定技术创新战略时，我们需要考虑市场需求、竞争对手、公司资源等因素，明确创新的方向和重点。只有明确了目标，才能聚焦资源、提高效率，在技术创新的道路上走得更加稳健。
其次，技术创新管理需要有一个完善的组织架构和流程。技术创新是一个复杂而庞大的系统工程，需要各个职能部门的密切合作和协同配合。因此，我们需要建立一个跨部门的创新团队，由各个领域的专家组成，负责技术创新的规划和执行。同时，我们还需要建立一套科学的创新流程，包括创意激发、技术评估、研发验证等环节，以确保技术创新能够顺利地从创意到落地。
第三，技术创新管理需要注重知识管理和人才培养。技术创新是知识密集型的工作，需要有一支高素质的技术团队来支撑。我们需要建立一个有效的知识管理系统，将员工的专业知识和经验进行整合和沉淀，并将其应用于技术创新活动中。同时，我们还要注重人才培养，通过技术培训和交流学习等方式，提升员工的技术能力和创新意识，为技术创新提供源源不断的动力。
第四，技术创新管理需要有一个有效的绩效评估机制。技术创新是需要投入大量资源和时间的工作，而我们需要衡量这些投入是否产生了预期的回报，并及时进行调整和优化。因此，我们需要建立一个科学的绩效评估体系，对技术创新的成果进行量化和评价。只有通过绩效评估，我们才能判断技术创新是否达到了预期的效果，是否需要调整创新策略和投入资源。
最后，技术创新管理需要有一种开放的创新文化和良好的创新环境。技术创新是需要敢于冒险和尝试的，而一个封闭和保守的企业文化会扼杀创新的动力。因此，我们需要鼓励员工勇于创新，允许失败和学习，为他们提供一个自由和宽松的工作环境，让他们敢于提出新的创意和破解技术难题。只有在开放的创新文化和良好的创新环境中，技术创新才能得到最大程度的激发和发展。
总之，技术创新管理是一项复杂而重要的工作，需要全面而系统的管理。它需要有一个明确的目标和战略规划，一个完善的组织架构和流程，一个注重知识管理和人才培养，一个有效的绩效评估机制，以及一个开放的创新文化和良好的创新环境。只有在这些方面得到充分关注和落实，技术创新才能够在公司中发挥出最大的作用，为企业的可持续发展提供强大的支撑。
作为一名高中生，我参加过许多技术创新大赛。在这些大赛中，我不仅学到了很多新知识，而且获得了很多宝贵的经验和成长。以下是我的一些心得体会。
首先，技术创新大赛是一个很好的锻炼自己的机会。在这些比赛中，我们有机会与来自不同地区、不同学校的同学竞争，这种竞争激发了我们的斗志和激情。同时，这些比赛也可以锻炼我们的组织、沟通、解决问题等能力。
其次，参加技术创新大赛可以拓展我们的视野。在这些比赛中，我们可以了解到各种新的技术和新的应用场景。有时候，我们会发现我们之前所做的事情并不是唯一的正确答案，有时候其他参赛选手的想法和方案也可以启发我们。
此外，参加技术创新大赛也可以帮助我们认识到自己的不足。在比赛中，有时候我们会遇到一些意料之外的问题，需要我们快速地做出正确的反应。当我们遇到这些情况时，我们发现自己需要更进一步提升自己的能力，比如更加深入地理解和掌握技术细节，更强的独立思考和解决问题的能力等。
最后，参加技术创新大赛也可以提升我们的自信心。在比赛中，我们可以认识到自己的优点和潜力，并树立正确的自我评价。比赛的成功，会让我们有更多的勇气去面对困难和挑战。
总之，参加技术创新大赛是一个非常有价值的体验。它不仅帮助我们学到了很多新知识，还让我们成长为更加优秀的人。我相信，在未来的学习和生活中，这些经历一定会对我们产生积极的影响。
技术创新是推动社会进步和经济发展的重要动力，而技术创新管理是确保技术创新能够顺利进行的关键。在长期的技术创新管理实践中，我总结出了一些心得体会。本文将从培养创新意识、创建良好的创新环境、加强团队合作、明确目标和稳定政策支持五个方面阐述我对技术创新管理的心得体会。
首先，培养创新意识是技术创新管理的根本。创新意识是指个体对于新事物的认识和接受能力，是推动技术创新的内在动力。在技术创新管理中，我们应该注重提高员工的创新意识。可以通过组织创新培训、激励员工提出创新建议等方式来培养创新意识。同时，还要加强创新文化的建设，营造鼓励创新、尊重创新和宽容失败的氛围，激发员工的创新潜能。
其次，创建良好的创新环境是技术创新管理的关键。创新环境包括物质环境和人文环境两个方面。在物质环境方面，我们应该提供先进的研发设施和优质的办公条件，为技术创新提供良好的物质保障；在人文环境方面，我们要建立开放包容的文化氛围，鼓励员工自由思考、敢于挑战传统观念，为技术创新提供良好的精神支持。此外，还要加强与外部合作伙伴的沟通与交流，吸收外部创新资源，拓宽技术创新的思路和渠道。
第三，加强团队合作是技术创新管理的必然选择。技术创新需要多学科、跨部门的合作。只有形成团队合作的良好氛围，才能充分发挥各个成员的优势，实现创新的最大化。在团队合作中，我们要注重培养团队意识和协作能力，建立有效的沟通机制，激发成员的积极性和创造力。此外，还要加强团队的学习和成长，不断提高团队的整体素质和创新能力。
第四，明确目标是技术创新管理的重要基础。技术创新管理要围绕具体的目标展开，明确创新的方向和重点。只有明确目标，才能统一思想、统筹资源，形成合力。在明确目标的过程中，我们要考虑企业的战略发展方向和市场需求，以及员工的技术水平和能力特长，制定科学、合理的目标，并进行有效的目标分解和任务分配。
最后，稳定政策支持是技术创新管理的重要保障。政策的稳定性和长期性能够为技术创新提供坚实的支持。在制定政策时，我们要充分考虑技术创新的特点和需求，鼓励技术创新的投入和实施，降低创新风险，提高创新效率。同时，还要关注政策的落地与执行，确保政策的有效性和可操作性，为技术创新提供良好的政策环境。
总之，技术创新管理是一项复杂的工作，需要全面考虑各个因素的相互作用。通过培养创新意识、创建良好的创新环境、加强团队合作、明确目标和稳定政策支持等手段，我们可以推动技术创新的顺利进行，并取得更好的创新成果。作为技术创新管理者，我们要不断总结经验，不断创新管理方法，为科技进步和社会发展做出更大的贡献。
随着经济的迅猛发展，煤矿作为国家经济建设的重要支柱产业，技术创新日益成为这一行业的关键。为了了解煤矿技术创新的最新动态，提高自身的专业素养，笔者参加了一次观摩煤矿技术创新的活动。通过这次观摩，我深刻体会到了技术创新对于煤矿发展的重要性，也对煤矿行业技术创新所取得的成绩感到欣喜。
首先，这次观摩让我深刻认识到技术创新对于煤矿发展的重要性。在参观了一家技术先进的煤矿后，我对技术创新的作用有了更加清晰的认识。这家煤矿引进了一些先进的采煤设备和技术，实现了煤矿生产的自动化和智能化，大大提高了生产效率，降低了生产成本。这让我深刻认识到，技术创新可以使煤矿实现从传统生产方式向现代化生产方式的转变，提高生产效益，确保煤炭资源的有效开发利用。
其次，我通过观摩还深刻感受到了煤矿行业技术创新所取得的成绩。在参观中，我看到了许多煤矿技术创新的成果。其中，最令我印象深刻的是煤矿的瓦斯抽采技术创新。过去，瓦斯抽采是煤矿生产过程中的一大难题，不仅危害了采矿人员的生命安全，也造成了能源资源的浪费。但是，通过技术创新，这家煤矿成功地研发出了一种先进的瓦斯抽采技术，使得瓦斯抽采效果显著提高。这不仅大大降低了煤矿事故的发生概率，保护了矿工的生命安全，同时也减少了能源资源的浪费，对于环境保护有着重要意义。
再次，这次观摩让我对技术创新的重要性有了更加深刻的认识。煤矿作为一个传统行业，在面临着许多困难和挑战。只有通过技术创新，才能提高煤矿的安全生产水平，实现可持续发展。在观摩过程中，我看到了许多煤矿针对各种技术难题进行的创新尝试。在采煤、瓦斯抽采、废弃物处理等方面，煤矿都不断探索新的技术和方法，以提高效率、降低成本。这让我深刻认识到，只有不断进行技术创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，通过这次观摩，我也对自身的专业素养有了新的认识。作为一名从业人员，我深刻认识到了提高自身专业技能的重要性。只有具备一定的技术储备和创新意识，才能在煤矿行业竞争激烈的环境中立于不败之地。因此，我将更加注重学习和实践，不断提高自身的专业素养。同时，我还要积极参加各种煤矿技术创新活动，与其他从业人员进行交流和学习，共同推动煤矿技术创新的发展。
总之，这次观摩煤矿技术创新的活动让我深刻体会到了技术创新对于煤矿发展的重要性，并对煤矿行业技术创新所取得的成绩感到欣喜。通过这次观摩，我也对技术创新的重要性有了更加深刻的认识，并对自身的专业素养有了新的认识。我相信，在大家的共同努力下，我国的煤矿技术创新一定会取得更加辉煌的成就。
近年来，随着人工智能、物联网、大数据等技术的飞速发展，技术创新已经成为引领社会进步的关键驱动力。作为新时代的青年，在参与技术创新的征程中，我有幸亲身体会到了技术进步带来的巨大影响和挑战。以下是我在技术创新新征程中的心得体会。
首先，技术创新要有过硬的基本功。技术的发展离不开基础研究的探索和积累。我曾参与过一个科研项目，这个项目的目标是开发出一种全新的机器人导航系统。在项目初期，我们花费大量时间阅读相关文献，学习前人的研究成果，以及掌握相关的基础理论知识。在这个过程中，我深深体会到技术创新离不开扎实的基本功。只有在这个基础上，才能有实践的可能性。
其次，技术创新需要不断探索突破。技术创新的征程没有定式可循，需要不断地寻找突破口。在项目实践中，我们团队遇到了很多困难和阻碍，不少想法都是尝试失败的。但是我们并没有因此气馁，而是不断探索，找寻新的方向。最终，我们成功地突破了一个关键技术难题，实现了导航系统的基本功能。这个过程让我懂得了技术创新的重要性，以及对失败和困难的坚持和勇气。
第三，技术创新需要合作共享。技术创新往往需要跨学科的合作和交流。在我们项目中，我们团队的成员来自不同专业背景，有机械工程师、电子工程师、计算机科学家等。大家拥有不同的技术知识和视角，互相之间的合作和交流是非常重要的。我们团队定期召开讨论会，分享自己的想法和研究成果，并相互协助解决问题。这种合作共享的精神给我留下了深刻的印象，也让我领悟到了合作的重要性。
第四，技术创新需要关注社会需求。技术创新不能只停留在理论和实验室，更需要关注社会需求，真正为社会做贡献。在我们的导航系统项目中，我们始终将用户需求放在首位，不断优化和完善产品的性能和体验。最终，我们的导航系统成功应用在某个医院中，帮助医生和病人更方便地进行导航和定位。这次实践让我明白，技术的发展必须与社会需求相结合，才能真正产生价值。
最后，技术创新需要持续学习和迭代更新。技术变革的速度之快，让我深感只有不断学习和更新才能不被时代抛弃。在参与技术创新的过程中，我发现自己需要不断地学习新的知识，掌握新的技能。只有如此，才能保持与时俱进，持续创新，不断推动技术的发展。这个过程需要我们保持学习的谦逊态度，不断反思和自我提升。
在技术创新的新征程中，我学到了很多。这些心得体会不仅在技术创新领域有所帮助，也对我的终身发展具有重要意义。我相信，在未来的道路上，我将继续努力，跟随技术创新的步伐，为推动科技进步和社会发展贡献自己的力量。
作为一名参加过多次技术创新大赛的选手，我深刻地认识到，技术创新大赛对于我们的重要性和意义。经过无数次的挑战与实践，我逐渐理解了前辈们所说的“参与过程，远比结果重要”，并从中汲取了丰富的经验和感悟。下面将从五个方面，谈一谈我对于参加技术创新大赛的心得体会。
首先，参加技术创新大赛要有一颗好奇心。在比赛过程中，我们要持续保持好奇心，积极关注和思考问题。只有这样，才能够快速发现问题，理解问题，解决问题，并最终在这个过程中，引领和践行创新。我之所以能在比赛中脱颖而出，正是因为我敢于在常规思维之外，勇于创新和尝试，想出了独特的创意方案。
其次，参加技术创新大赛要注重团队合作。在参加技术创新大赛过程中，团队合作是不可或缺的环节。由于一个人的能力始终有限，所以我们需要借助团队的智慧和力量，共同攻克难关。在我的经验中，一个优秀的团队需要具备相互信任、相互支持、协同合作的品质，这样才能够把团队潜力最大化，奠定胜利的基础。
再次，参加技术创新大赛时需要保持冷静。无论是什么比赛，冷静都很重要。当我们参加技术创新大赛时，往往会面临各种挑战和压力，这时，我们需要保持冷静，理性思考，找出问题的根源，并迅速做出调整。我的经验是，当团队面临困难和挑战时，不要过度紧张，跟随团队成员的步伐，保持积极向上的心态，发挥自己的优势，不断调整自己的思路，这样有利于提高我们应对困难和压力的能力。
最后，参加技术创新大赛需要永远不达到完成。参与技术创新大赛，最大的意义在于创新，我们必须时刻秉持不断超越自己的心态，追求更高更优高的目标。这种追求的精神，应该是恒久不变的，看似不断跌宕的过程，是未来的超高成功的成分。在我参加过的比赛中，我始终记得，“优胜不需要一夜之间，坚持就是最大的胜利”，所以，只要坚持不懈地工作，相信一定能不断超越自己。
综上所述，参加技术创新大赛，要点在于好奇心、团队合作、冷静思考和坚持不懈，这些都是参与技术创新大赛的重要品质和原则。只有这样，我们才能够在这个过程中，迅速提高自己的能力和信心，更好地迎接未来的挑战和机遇。
首先，随着时代的不断发展和科学技术的不断进步，技术创新已成为推动人类前进的重要引擎。我们可以回顾一下人类历史就会发现，凡是历史上重大的技术革命，几乎都推动了社会的快速变革。如今我们所处的信息时代，尤其需要不断的技术创新才能满足日益增长的需求。
其次，我们需要认识到技术创新需要一个相对稳定和良好的环境。政治稳定、法律体系的健全、人才培养的持续提升、以及市场经济机制的良好运转等因素都是支撑技术创新的重要条件。当然，有时也需要一些危机和逆境来促使人们进行更深层次的思考，并催生更加出色的技术创新。
第三，我们还要回顾历史，学习前人创新的经验，认识到在创新的道路上，每一个突破都不是偶然的。从古代文明的发现、到近年现代科学的爆发式增长，无一不是在不断的尝试和错误中获得的。如今，在一个人才与资源激烈角逐的时代，我们需要挖掘潜力、发掘创新，让新时代的青年发扬和继承历史上优秀的技术遗产。
第四，技术创新还需要不断的探索和创新。首先，我们需要探索未知领域，以及迎接技术新领域的挑战；其次，我们需要关注与本行业相关联的领域，及时把握新事物；最后，我们还需要理性思考我们所面临的问题，结合实际情况，寻找解决方案。
在未来的实践中，我们需要保持持续创新的精神，不断追求未知的领域；我们需要关注市场信息和人民群众的需求，及时推出新产品和新技术，创造更多的商业和社会价值。我们还需要建立引导技术创新的政策机制，鼓励各个方面的力量积极投入到技术创新中，共同推动技术创新的持续发展，为人类社会创造更加美好的未来。
作为一名高中生，最近我参加了学校举办的技术创新大赛。在这个比赛中，我收获了许多宝贵的经验和体会，从中感受到了技术创新的重要性。
在比赛的准备过程中，我们团队面临了许多问题。最初的构思并不完善，我们需要进行不断地推敲和修改。另外，在技术实现上也遇到了困难，需要经过多次试验和探索才能成功。但是，我们并没有被这些问题打倒，反而通过持续不断地努力和探索，最终成功地完成了自己的作品。
参加比赛的过程中，我也收获了许多宝贵的经验。首先是团队协作能力得到了提升，团队成员之间相互配合，互相鼓励，共同完成了任务。其次是技术实现能力的提升，我们不断地探索和尝试，掌握了一些新的技术和工具。最后是应变能力的提升，当遇到问题的时候，我们能够迅速地调整方案，做出正确的决策。
参加这个比赛，我不仅仅学习到了实际应用的技术知识，同时也学习到了技术创新所需要的精神和能力。技术创新是一个不断探索和挑战的过程，需要持续不断地去学习和思考，锤炼自己的沟通、团队协作、应变能力等方面的技能。
诚然，技术创新之路并不容易，但是只有坚持下去，不断学习和实践，才能够取得成功。未来，我会继续锤炼自己的技术能力，不断探索和挑战，在技术创新的道路上不断前行。
第一条为加强科技型中小企业技术创新基金（以下简称“创新基金”）的财务管理工作，提高创新基金使用效益，依据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国中小企业促进法》、《国务院办公厅转发科学技术部、财政部关于科技型中小企业技术创新基金的暂行规定的通知》（国办发[1999]47号）以及国家财政财务制度的有关规定，制定本办法。
第二条创新基金是经国务院批准设立的支持科技型中小企业技术创新、促进科技成果转化的专项资金。国家设立创新基金旨在增强科技型中小企业创新能力，引导地方、企业、创业投资机构和金融机构对科技型中小企业技术创新的投资，逐步建立起符合社会主义市场经济规律、支持科技型中小企业技术创新的机制。
第三条创新基金来源于中央财政预算拨款。创新基金的年度预算安排由财政部根据中央财政预算情况和创新基金年度工作计划确定。科学技术部会同财政部向国务院提交年度执行情况报告。
第四条创新基金的使用和管理遵守国家有关法律、行政法规和相关规章制度，遵循诚实申请、公正受理、科学管理、择优支持、公开透明、专款专用的原则。
第五条创新基金主要用于支持科技型中小企业技术创新活动所需的支出。具体开支范围包括项目费、管理费及其他费用。
第六条项目费是指用于支持符合《科技型中小企业技术创新基金若干重点项目指南》，经科学技术部、财政部审批立项的项目经费。根据科技型中小企业和项目的不同特点，分别以无偿资助、贷款贴息、资本金投入等方式给予支持。其中，创新基金对每个项目的无偿资助或贷款贴息数额一般不超过100万元人民币，个别重大项目不超过200万元人民币。
（一）无偿资助。
主要用于技术创新项目研究开发及中试阶段的必要补助。包括人工费、仪器设备购置和安装费、商业软件购置费、租赁费、试制费、材料费、燃料及动力费、鉴定验收费、培训费等与技术创新项目直接相关的支出。
（二）贷款贴息。
主要用于支持产品具有一定的技术创新性、需要中试或扩大规模、形成小批量生产、银行已经贷款或有贷款意向的项目。项目立项后，根据项目承担企业提供的有效借款合同及项目执行期内的有效付息单据核拨贴息资金。
（三）资本金投入方式的具体办法另行制定。
第七条管理费是指用于科学技术部科技型中小企业技术创新基金管理中心（以下简称“管理中心”）从事创新基金项目的评审、评估和日常管理工作的经费。包括基本支出（项目管理所需的人员经费和日常公用经费）和项目支出两部分，具体按《中央本级基本支出预算管理办法》（财预[20xx]355号）和《中央本级项目支出预算管理办法》（财预[20xx]84号）执行。
管理费实行预决算管理。管理中心年度管理费预算通过科学技术部报财政部审批后，列入创新基金预算。年度管理费决算经审计后，通过科学技术部报财政部。
第八条其他费用是指经财政部批准开支的与创新基金有关的其他支出。
第九条企业依照《科技型中小企业技术创新基金项目管理暂行办法》申请创新基金。管理中心具体负责项目的受理、评审和监管。
第十条企业在申报项目时须经省级科技主管部门推荐。出具推荐意见前，须征求同级财政部门对项目的意见，并将推荐项目名单抄送省级财政部门备案。
第十一条通过受理审查的项目，管理中心组织专家和评估机构进行评审、评估。根据评审、评估意见，管理中心本着“择优支持”的原则，提出创新基金支持的项目和金额建议，报科学技术部、财政部审批。经科学技术部、财政部审批的项目正式立项。
第十二条创新基金项目实行合同管理，正式立项的项目由管理中心与项目承担企业、推荐单位签订合同。
第十三条创新基金项目资金在合同签订后分两次拨付。
采用无偿资助方式支持的项目立项后拨付70%，项目验收合格后再拨付其余资金（第二次拨款）；采用贷款贴息方式支持的项目立项后按企业有效借款合同及付息单据核定的应贴息数额拨付80%，项目验收合格后再拨付其余资金（第二次拨款）。
第十四条管理中心依据合同金额每年分批编制立项项目用款计划，报财政部审批。
第十五条管理中心每年根据项目验收情况分批编制二次拨款计划，报财政部审核。
第十六条财政部对管理中心报送的立项项目用款计划和二次拨款计划审核后，将创新基金项目资金指标下达到项目所在地省级财政部门，并按照财政国库管理制度的有关规定办理资金支付。
第十七条省级科技主管部门负责当地创新基金项目的日常监督管理和验收工作；省级财政部门负责对当地创新基金的运作和使用进行监督、检查，参与项目的验收工作；管理中心负责制订项目监督管理和验收的工作规范，组织实施项目监督管理和验收工作，分析总结项目执行情况。
第十八条项目承担企业应按要求定期填报监理信息调查表（半年报、年报）。省级科技主管部门可委托地市级科技主管部门或国家级高新技术产业开发区管委会对项目执行情况进行检查和监理。管理中心根据企业监理信息调查表、省级科技主管部门的监理意见、省级财政部门的检查意见、实地检查情况等，提出项目执行情况分析报告，报送科学技术部、财政部。
第十九条省级财政部门、科技主管部门应加强对创新基金项目的跟踪问效。科技主管部门应将本地区项目监理信息汇总情况抄送省级财政部门。省级财政部门要定期抽查项目执行情况，对于所辖地区创新基金使用管理情况提出年度执行情况报告，下一年度4月底前报送财政部，同时抄送管理中心。
第二十条项目承担企业应严格执行国家有关财经法规、财务规章制度，认真履行合同，科学、合理、有效地安排和使用创新基金拨款，保证专款专用，严禁截留、挪用。
第二十一条项目承担企业须对项目资金进行单独核算，并接受有关部门的监督管理和检查。无偿资助项目承担企业，在收到创新基金拨款后作为专项应付款处理，其中：形成资产部分转入资本公积，消耗部分予以核销；贷款贴息项目承担企业，在收到创新基金拨款后作为冲减当期财务费用处理。
第二十二条省级财政部门、省级科技主管部门对创新基金项目实行定期检查，管理中心实行重点检查。财政部、科学技术部采取委托有关监督检查部门抽查、社会中介机构检查以及社会监督相结合的方式，加大对创新基金实施过程的监督检查力度。
第二十三条企业在项目执行过程中如有重大违约行为，将终止合同并采取通报、停止拨款、追回项目资金等相应处理措施。需追回项目资金的，由管理中心负责监督企业将未使用的扶持资金如数上缴国库，已形成资产的将资产变现后上缴国库。
凡违反创新基金有关管理办法及国家财经纪律、财务制度的行为，将视情节分别依据国家有关法律、法规的规定处理。
第二十四条本办法自发布之日起施行。创新基金有关规定与本办法相抵触的，按本办法执行。科学技术部、财政部《关于印发科技型中小企业技术创新基金项目实施方案（试行）的通知》（国科发计字[1999]260号）同时废止。
第二十五条本办法由财政部会同科学技术部负责解释。
第一条 为加强科技型中小企业技术创新基金（以下简称“创新基金”）的财务管理工作，提高创新基金使用效益，依据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国中小企业促进法》、《国务院办公厅转发科学技术部、财政部关于科技型中小企业技术创新基金的暂行规定的通知》（国办发[1999]47号）以及国家财政财务制度的有关规定，制定本办法。
第二条 创新基金是经国务院批准设立的支持科技型中小企业技术创新、促进科技成果转化的专项资金。国家设立创新基金旨在增强科技型中小企业创新能力，引导地方、企业、创业投资机构和金融机构对科技型中小企业技术创新的投资，逐步建立起符合社会主义市场经济规律、支持科技型中小企业技术创新的机制。
第三条 创新基金来源于中央财政预算拨款。创新基金的年度预算安排由财政部根据中央财政预算情况和创新基金年度工作计划确定。科学技术部会同财政部向国务院提交年度执行情况报告。
第四条 创新基金的使用和管理遵守国家有关法律、行政法规和相关规章制度，遵循诚实申请、公正受理、科学管理、择优支持、公开透明、专款专用的原则。
第五条 创新基金主要用于支持科技型中小企业技术创新活动所需的支出。具体开支范围包括项目费、管理费及其他费用。
第六条 项目费是指用于支持符合《科技型中小企业技术创新基金若干重点项目指南》，经科学技术部、财政部审批立项的项目经费。根据科技型中小企业和项目的不同特点，分别以无偿资助、贷款贴息、资本金投入等方式给予支持。其中，创新基金对每个项目的无偿资助或贷款贴息数额一般不超过100万元人民币，个别重大项目不超过200万元人民币。
（一）无偿资助
主要用于技术创新项目研究开发及中试阶段的必要补助。包括人工费、仪器设备购置和安装费、商业软件购置费、租赁费、试制费、材料费、燃料及动力费、鉴定验收费、培训费等与技术创新项目直接相关的支出。
（二）贷款贴息
主要用于支持产品具有一定的技术创新性、需要中试或扩大规模、形成小批量生产、银行已经贷款或有贷款意向的项目。项目立项后，根据项目承担企业提供的有效借款合同及项目执行期内的有效付息单据核拨贴息资金。
（三）资本金投入方式的具体办法另行制定。
第七条 管理费是指用于科学技术部科技型中小企业技术创新基金管理中心（以下简称“管理中心”）从事创新基金项目的评审、评估和日常管理工作的经费。包括基本支出（项目管理所需的人员经费和日常公用经费）和项目支出两部分，具体按《中央本级基本支出预算管理办法》（财预[20xx]355号）和《中央本级项目支出预算管理办法》（财预[20xx]84号）执行。
管理费实行预决算管理。管理中心年度管理费预算通过科学技术部报财政部审批后，列入创新基金预算。年度管理费决算经审计后，通过科学技术部报财政部。
第八条 其他费用是指经财政部批准开支的与创新基金有关的其他支出。
第九条 企业依照《科技型中小企业技术创新基金项目管理暂行办法》申请创新基金。管理中心具体负责项目的受理、评审和监管。
第十一条 通过受理审查的项目，管理中心组织专家和评估机构进行评审、评估。根据评审、评估意见，管理中心本着“择优支持”的原则，提出创新基金支持的项目和金额建议，报科学技术部、财政部审批。经科学技术部、财政部审批的项目正式立项。
第十二条 创新基金项目实行合同管理，正式立项的项目由管理中心与项目承担企业、推荐单位签订合同。
第十三条 创新基金项目资金在合同签订后分两次拨付。
采用无偿资助方式支持的项目立项后拨付70%，项目验收合格后再拨付其余资金（第二次拨款）；采用贷款贴息方式支持的项目立项后按企业有效借款合同及付息单据核定的应贴息数额拨付80%，项目验收合格后再拨付其余资金（第二次拨款）。
第十四条 管理中心依据合同金额每年分批编制立项项目用款计划，报财政部审批。
第十五条 管理中心每年根据项目验收情况分批编制二次拨款计划，报财政部审核。
第十六条 财政部对管理中心报送的立项项目用款计划和二次拨款计划审核后，将创新基金项目资金指标下达到项目所在地省级财政部门，并按照财政国库管理制度的有关规定办理资金支付。
第十七条 省级科技主管部门负责当地创新基金项目的日常监督管理和验收工作；省级财政部门负责对当地创新基金的运作和使用进行监督、检查，参与项目的验收工作；管理中心负责制订项目监督管理和验收的工作规范，组织实施项目监督管理和验收工作，分析总结项目执行情况。
第十八条 项目承担企业应按要求定期填报监理信息调查表（半年报、年报）。省级科技主管部门可委托地市级科技主管部门或国家级高新技术产业开发区管委会对项目执行情况进行检查和监理。管理中心根据企业监理信息调查表、省级科技主管部门的监理意见、省级财政部门的检查意见、实地检查情况等，提出项目执行情况分析报告，报送科学技术部、财政部。
第十九条 省级财政部门、科技主管部门应加强对创新基金项目的跟踪问效。科技主管部门应将本地区项目监理信息汇总情况抄送省级财政部门。省级财政部门要定期抽查项目执行情况，对于所辖地区创新基金使用管理情况提出年度执行情况报告，下一年度4月底前报送财政部，同时抄送管理中心。
第二十条 项目承担企业应严格执行国家有关财经法规、财务规章制度，认真履行合同，科学、合理、有效地安排和使用创新基金拨款，保证专款专用，严禁截留、挪用。
第二十一条 项目承担企业须对项目资金进行单独核算，并接受有关部门的监督管理和检查。无偿资助项目承担企业，在收到创新基金拨款后作为专项应付款处理，其中：形成资产部分转入资本公积，消耗部分予以核销；贷款贴息项目承担企业，在收到创新基金拨款后作为冲减当期财务费用处理。
第二十二条 省级财政部门、省级科技主管部门对创新基金项目实行定期检查，管理中心实行重点检查。财政部、科学技术部采取委托有关监督检查部门抽查、社会中介机构检查以及社会监督相结合的方式，加大对创新基金实施过程的监督检查力度。
第二十三条 企业在项目执行过程中如有重大违约行为，将终止合同并采取通报、停止拨款、追回项目资金等相应处理措施。需追回项目资金的，由管理中心负责监督企业将未使用的扶持资金如数上缴国库，已形成资产的将资产变现后上缴国库。
凡违反创新基金有关管理办法及国家财经纪律、财务制度的行为，将视情节分别依据国家有关法律、法规的规定处理。
随着我国市场经济体制改革的不断深入,企业所面临的市场竞争也越来越激烈。在这种情况下,如果从根本上提高企业的市场竞争力成为了相关部门所面临的一项重大课题。财务管理作为企业管理会计工作的一项重要组成部分,实施全面、系统的财务管理会计工作,不仅能够促进企业资金的充分利用。
财务管理睬计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部运营管理、完成最佳经济效益为最终目的，以现代企业运营活动及其价值表现为对象，经过对财务等信息的深加工和再应用，完成对经济过程的预测、决策、规划、控制、义务考核评价等职能的一个会计分支。为顺应时期的请求，企业管理创新已有方方面面的停顿，而财务管理睬计创新却显得力度不够。财务管理睬计尚有许多范畴需求加以创新和开展。
财务管理睬计在公司管理中的作用还有待进一步全面认识。财务管理睬计与财务会计归根结底都是为公司管理提供财务方面的专业支持，至于衍生出来的诸如为投资者决策提供支持、为社会管理机构提供管理信息等功用都不能使会计摆脱其为企业管理和开展提供财务支持的基本目的。 财务管理睬计与财务会计两者的差别从基本上说是职能上的差别，财务管理睬计的职能主要表现在管理决策的层面上，而财务会计的职能主要表现在会计记载和核算上，财务会计信息由于受多种要素的限制，不能完整满足公司管理的请求，财务管理睬计作为后开展起来的一支重生力气，曾经显现出了强劲的开展趋向。在产生之初就是为了补偿财务会计在信息剖析和决策支持等方面的缺乏。
1.1传统财务会计职能上的缺陷
传统的财务会计的职能主要表现在会计事项的记载和公司运营的会计核算上，会计信息的提供有一定的滞后性，局限性等缺乏要素，不能满足企业对当前决策行为的风险判别。首先，财务会计信息的披露是一项公开性很强的行为，假如财务会计所可以提供的财务信息仅仅局限于对外披露的信息，势必不会对企业的开展和决策提供太大的支持。显然要全面发挥会计信息在公司管理中的作用，单靠财务会计系统显然是不够的。其次，财务会计报告的内容以财务信息为主，不可以正确全面的反响与公司运营有关的深度运营信息。再次，传统的财务会计没有太强的剖析预测功用，仅仅对曾经发作了的会计事项停止记载和反映。
正是由于上述财务会计职能上的缺陷，财务管理睬计在完善公司管理构造和维持管理构造的高效运转中越来越发挥作用。
1.2财务管理睬计的主要职能
财务管理睬计的职能主要表现在以下几点。
1.2.1财务会计与管理决策的纽带
作为财务会计职能的补充，财务管理睬计不但要了解控制一切财务会计的学问和技艺，还要控制充足的市场运营信息和相当的剖析决策技巧，可以联络财务会计信息与运营决策。单纯的会计学问和运营技艺都无法使依托财务会计信息的决策做的更正确，只要财务管理睬计可以将两种技艺联络起来。
1.2.2提供关于决策具有牢靠性与相关性的信息
财务管理睬计所提供的决策信息是财务信息与市场运营信息综合的产物，这无疑更好的反映了市场的信号和企业的安康状态，关于做出正确的决策是大有好处的。
财务管理睬计经过预算控制，回忆企业运营成果，找呈现实与估计目的的差别，从而针对存在的差距，综合财务和运营信息停止剖析。发现产生差距的详细缘由，提出处理计划，从而进步效率，纠正偏向。
财务管理睬计作为决策的参与者微风险的管控者，具有专业的财务剖析办法和对运营管理的深度了解，最有资历制定企业的规范化流程，也最有资历作为该规范化流程的监视者和改善者。
综上，财务管理睬计是联络财务会计与运营决策的纽带；财务管理睬计是一个决策支持系统，是企业的一个规划与控制系统，它决策与控制的内容不只仅是本钱，而是收入与本钱的互相关系。确切的说，财务管理睬计的主要功用是为企业制定决策提供了支持，它是决策和行动的信息来源，同时又是企业风险控制制度的制定者和监视者，为企业风险控制提供保证。
财务管理睬计技术办法的演绎大致阅历了如下四个阶段：第一阶段强调本钱确认，主要注重本钱核算的真实和准确；第二阶段强调本钱相关性，主要注重不同目的的不同本钱信息请求；第三阶段强调本钱决策剖析功用，主要强调本钱管理的战略价值；第四阶段强调本钱的行为面，主要强调多人决策情形下各行为层面的鼓励和考评。前两个阶段本质上属于财务会计的技术办法范畴，第三第四个开展阶段具有了财务管理睬计共同的技术办法体系。即便在如今的条件下我们也很难分清财务会计办法与财务管理睬计办法的实质区别。会计办法的选择只能量体裁衣，审视企业环境，自创经济管理的相关理论。
2.1企业情况及社会环境的审视与经济、管理理论的自创
从财务管理睬计开展史看，其技术办法的演进，一方面归因于企业环境变化带来的理想需求，另一方面则归因于对相关经济、管理理论的自创。企业环境的变化可能会影响财务管理睬计研讨焦点的转移，或对原先适用的财务管理睬计技术办法提出应战这也就产生了财务管理睬计技术办法创新的理想需求。由于环境变化决议效劳于特定目的的组织设计，因而财务管理睬计有效技术办法的应用，应该促使组织效率的进步，所以不同的环境下最优的管理睬计控制系统也就不可能千篇一概。
从历史角度看，财务管理睬计技术办法的创新主要受两种根本理论的影响:一是经济理论，二是管理理论。以经济理论为根底，财务管理睬计强调数量办法与剖析技术的运用;以管理理论为根底，财务管理睬计又不时吸收各种管理学派的特地办法和技术，从而使其具有愈加普遍的实践应用价值和更强的顺应才能。
2.2与财务会计办法系统要恰当别离
现行的财务会计系统是以对外报告财务指标为目的的，从历史的开展状况看，财务管理睬计系统作为效劳于企业内部管理应局的必然工具，与财务会计系统恰当别离常常就意味着更大的开展契机 ，依附于财务会计系统时则容易裹足不前 。财务管理睬计系统应与财务会计系统恰当别离。为了更好地效劳于企业的战略和久远开展，财务管理睬计的重心不应是数字处置程序的树立，而应该是管理控制系统的完善；不只要提供和运用与企业久远竞争位置攸关的非财务指标，综合地权衡企业的财务业绩和非财务业绩，还要促使企业将重心转向有效管理各种资产微风险。
2.3控制过程与关注结果并重
财务管理睬计技术办法的演化也能够分为以下两个根本阶段:第一阶段强调结果的有效，第二阶段强调过程的控制。如今，财务管理睬计越来越多地采用实地研讨，强调过程对结果的基本作用，其缺陷在于缺乏一定的目的性与前瞻性。控制过程应与注重结果并重，首先使财务管理睬计技术办法既有一定的目的性与前瞻性，同时又保证可操作性。
在新世纪新的经济和管理环境下,我们置信管理睬计必将大有作为。如何在新环境下充沛发挥管理睬计的作用,是每一个会计工作者面临的重要课题。财务管理睬计作为会计学科的一个分支，正被越来越多的企业承受，它的开展和壮大必然会为经济社会的开展和社会分工的完善起到很大的促进作用。财务管理睬计经过实在有效和科学创新的技术办法的合理运用，将更好地效劳于企业并做到行之有效。
各省、自治区、直辖市、计划单列市、新疆生产建设兵团科技厅（委、局）、财政厅（局）：
为进一步规范和加强科技型中小企业技术创新基金的管理，支持科技型中小企业的技术创新，提高自主创新能力，我们制定了《科技型中小企业技术创新基金项目管理暂行办法》。现印发给你们，请遵照执行。
附件：科技型中小企业技术创新基金项目管理暂行办法。
二oo五年三月二日。
附件：
第一条为保证科技型中小企业技术创新基金（以下简称“创新基金”）管理工作的顺利开展，根据《中华人民共和国中小企业促进法》、《国务院办公厅转发科学技术部、财政部关于科技型中小企业技术创新基金的暂行规定的通知》（国办发[1999]47号）等，制定本办法。
第二条科学技术部是创新基金的主管部门，财政部是创新基金的监管部门。科学技术部科技型中小企业技术创新基金管理中心（以下简称“管理中心”）负责具体管理工作。
第三条创新基金的使用和管理遵守国家有关法律、行政法规和相关规章制度，遵循诚实申请、公正受理、科学管理、择优支持、公开透明、专款专用的原则。
第四条申请创新基金支持的项目需符合以下条件：
（一）符合国家产业、技术政策；
（二）技术含量较高，技术创新性较强；
（三）项目产品有较大的市场容量、较强的市场竞争力；
（四）无知识产权纠纷。
第五条承担项目的企业应具备以下条件：
（一）在中国境内注册，具有独立企业法人资格；
（二）主要从事高新技术产品的研制、开发、生产和服务业务；
（三）企业管理层有较高经营管理水平，有较强的市场开拓能力；
（六）有健全的财务管理机构，有严格的财务管理制度和合格的财务人员。
第六条创新基金以贷款贴息、无偿资助和资本金投入的方式支持科技型中小企业的技术创新活动。
（一）贷款贴息。
1、主要用于支持产品具有一定水平、规模和效益，银行已经贷款或有贷款意向的项目；
3、创新基金贴息总额一般不超过100万元，个别重大项目不超过200万元。
（二）无偿资助。
3、企业需有与申请创新基金资助数额等额以上的自有资金匹配；
4、创新基金资助数额一般不超过100万元，个别重大项目不超过200万元。
（三）资本金投入具体办法另行制定。
第七条在同一年度内，一个企业只能申请一个项目和一种支持方式。申请企业应根据项目所处的阶段，选择一种相应的支持方式。
第八条科学技术部每年年初制定并发布年度《科技型中小企业技术创新基金若干重点项目指南》，明确创新基金项目年度重点支持范围。
第九条科技型中小企业申请创新基金，应按管理中心发布的《科技型中小企业技术创新基金项目申请须知》准备和提供相应的申请材料。
第十条企业提交的创新基金申请材料必须真实可靠，并经项目推荐单位推荐。推荐单位是指熟悉企业及项目情况的当地省级科技主管部门。推荐单位出具推荐意见之前应征求省级财政部门对项目的意见，并将推荐项目名单抄送省级财政部门备案。
第十一条项目推荐单位和管理中心要采取公开方式受理申请，并提出审查意见。受理审查内容包括：资格审查、形式审查、内容审查。受理审查合格后，管理中心将组织有关机构和专家进行立项审查。对受理审查不合格的项目，管理中心自收到项目申请材料之日起三十日内在创新基金网站上发出《不受理通知书》。
第十二条立项审查方式包括专家评审、专家咨询、科技评估等。由管理中心根据项目特点选择相应的立项审查方式。
对技术、产品相近的项目采取专家评审的方式。对跨学科、跨领域、创新性强、技术集成、技术领域分布相对分散的个性化项目，可委托科技评估机构评估。
第十三条创新基金项目评审专家，包括技术、经济、财务、市场和企业管理等方面的专家，由管理中心聘任或认可，并进入创新基金评审专家库。专家应具备以下条件：
（一）具有对国家和企业负责的态度，有良好的职业道德，能坚持独立、客观、公正原则；
（三）一般应具有高级专业技术职务，年龄一般在60岁以下。
第十四条承担创新基金项目立项评估工作的评估机构须在经科学技术部和财政部认定的评估机构中选择。评估机构应具备以下条件：
（一）具有独立企业或事业法人资格，并在有关管理部门注册、登记；
（二）有相应的`专业技术人员和管理人员；
（三）评估机构应从事过评估或科技咨询等工作，并具有一定经验；
（四）有良好的业绩和信誉；
（五）经过相关专业培训。
第十五条专家应依据评审、评估工作规范和审查标准，对申请项目进行全面的审查，并提出有针对性的审查意见。在审查过程中，专家可通过管理中心要求申请企业补充有关材料或进一步说明情况，但不得与申请企业及有关人员直接联系。必要时管理中心可委托专家组到申请企业进行审查。
第十六条为保证创新基金项目立项审查的公正性，审查工作实行回避制度。属下列情况之一时，专家应当回避：
（一）审查专家所在企业的申请项目；
（二）专家家庭成员或近亲属为所审项目申请企业的负责人；
（三）有利益关系或直接隶属关系。
第十七条评估机构和专家对所审项目的技术、经济秘密和审查结论意见负有保密责任和义务。管理中心尊重评估机构和专家的审查结论意见并给予保密。
第十八条管理中心根据评估机构的工作质量及行为规范情况，对评估机构实行动态管理和科技信用评价管理。管理中心于每年底向科学技术部、财政部报告有关情况并提出调整意见。
第十九条管理中心根据项目申请资料和立项审查结论意见提出创新基金立项建议，报科学技术部、财政部审批。科学技术部、财政部可对项目进行复审。
第二十条经科学技术部、财政部批准的项目，应在创新基金网站以及相关新闻媒体上发布立项项目公告。公告发布之日起2周内为立项项目异议期。
第二十一条创新基金项目实行合同管理。管理中心在异议期满后应与立项项目承担企业、推荐单位签订合同，确定项目各项技术经济指标、阶段考核目标以及完成期限等条款，同时将合同抄送项目所在地省级财政部门。对于有重大异议的项目，管理中心暂不签定合同，并对项目进行复议。需撤消项目时须报科学技术部和财政部同意后执行。
第二十二条立项审查未通过或未获科学技术部、财政部批准的项目，管理中心将在创新基金网站上发出《不立项通知书》。不立项项目的申请企业当年不得再次申报项目。
第二十三条省级科技主管部门负责本地区项目的日常监督管理和验收工作；省级财政部门负责对本地区创新基金的运作和使用进行监督、检查，并参与项目的验收工作；管理中心依据本办法负责制订《创新基金项目监督管理和验收工作规范》，并组织实施项目监督管理和验收工作，分析总结项目执行情况。
第二十四条项目监督管理主要内容包括：
（一）项目资金到位与使用情况；
（二）合同计划进度执行情况；
（三）项目达到的技术、经济、质量指标情况；
（四）项目存在的主要问题和解决措施。
第二十五条项目监督管理的主要方式：
（一）项目承担企业定期填报监理信息调查表（半年报、年报）。
（二）省级科技主管部门应实地检查项目执行情况，并提出监理意见；省级财政部门应定期抽查项目执行情况，并对创新基金使用管理情况提出报告。
（三）管理中心根据需要，对部分项目进行实地检查。
第二十六条管理中心根据企业定期报表、地方监理意见、实地检查等，提出项目执行情况分析报告，并报科学技术部、财政部。
第二十七条项目承担企业因客观原因需对合同目标调整时，应提出书面申请，经管理中心批准后执行；在合同执行过程中发生重大违约事件的，管理中心可按合同终止执行项目，并采取相应处理措施。
第二十八条项目验收工作原则上在合同到期后一年内完成。需要提前或延期验收的项目，企业应提出申请报管理中心批准后执行。
第二十九条创新基金项目验收的主要内容包括：
（一）合同计划进度执行情况；
（二）项目经济、技术指标完成情况；
（三）创新基金项目研究开发取得的成果情况；
（四）资金落实与使用情况；
（五）项目实施前后企业的整体发展变化情况。
第三十条一般项目由省级科技主管部门组织验收；100万元以上的项目由管理中心组织验收。管理中心依据《创新基金项目监督管理和验收工作规范》，对项目进行综合评价并分别做出验收合格、验收基本合格、验收不合格的结论意见，报科学技术部、财政部。
第三十一条本办法自发布之日起施行，创新基金有关规定与本办法相抵触的，按本办法执行。科学技术部、财政部《关于印发科技型中小企业技术创新基金项目实施方案（试行）的通知》（国科发计字[1999]260号）同时废止。
第三十二条本办法由科学技术部会同财政部负责解释。
计算机网络平台已经成为人们生活中不可缺少的工具之一，计算机网络管理能够帮助人们更好的运用计算机网络服务于现实生活，计算机网络管理技术是确保计算机网络正常稳定运行的重要保障，本文笔者从三个方面进行阐述计算机网络管理技术的功能与应用，希望能给读者带来一定的帮助。
随着科技的快速发展，计算机网络已经称为人们日常生活的重要组成部分，计算机网络平台是社会和经济发展的重要保障，计算机网络管理技术能够有效将网络中不同的信息进行收集与整合;当前，对计算机网络管理在构造上存在一定的差异，无法形成一个统一标准语准则，但是在现实生活中计算机网络管理的有效应用有着重要的现实意义;因此，实现计算机网络管理的创新应用是摆在我们面前的重要话题;本文笔者试图对计算机网络管理的改进与完善提出几点想法，希望能够有助于网络管理水平的进一步提升。
计算机网络管理技术是基于一定的计算机网络和技术协议对计算机网络进行的专业性管理，在整个计算机网络管理技术的体系中网络管理协议是最为核心的部分，snmp是整个网络管理协议的关键部分，如果想要实现网络管理协议的科学化和合理化就必须在计算机网络管理过程中执行snmp的协议内容。在网络管理中，如果想要管理某个对象，首先需要做的就是给该对象添加必要的软件和硬件，而这些操作又不会明显影响原来的对象。snmp的主要的指导思想是以简单的模式实现管理作用的最大化。监视网络性能、检测分析网络差错等作用是snmp的主要功能。一旦网络产生故障，snmp可以帮助功能的恢复。snmp系统的实施需要有一个管理站，也就是所谓的网络控制中心。管理进程和代理进程通过snmp起作用。计算机网络管理技术中的另一个方面是计算机网络管理系统。在现阶段，网络的种类多种多样，网络设备出现了多样化，其质量变的参差不齐，这就需要一个很专业的工具来进行管理调控，从而保障用户的网络安全。网络管理系统是在这个方面很有意义的一个系统。针对网络管理，目前有计算机网络形成了众多的网络产品，有的产品是简单系统，有的产品是lan管理系统，有的产品是企业的管理系统，无论是何种产品又应该遵循计算机网络管理技术的规范，这样才能够确保计算机网络的有效管理。
1、网络故障管理
计算机网络管理最主要的功能是对网络故障的处理，在网络运行中出现故障时，网络管理功能主要体现在三个方面：第一，及时确定网络故障发生的位置;第二，有效阻止其他因素对网络的干扰，第一时间切断故障网络与其他网络的联系;第三，降低因故障造成的影响，及时实现网络的重新配置，进而将网络恢复到未出现故障前的状态;第四，对于一些较为重大的网络事故，可以在最早的时间发出警报，从而更好的提高对故障检测和排除的速度，以便保证网络的稳定运行。
2、网络配置管理
计算机网络配置的管理是实现计算机网络稳定性和安全性的基础，是计算机网络管理中不可缺少的一部分，计算机网络配置管理能够对网络持续的监控，实现网络的初始化后再配置，有效实现网络系统中一些特殊的功能效果。
3、网络性能管理
网络系统数据交换在计算机网络管理技术应用中占有重要的地位，数据交换是一项非常重要的性能，网络资源利用效率的最大化是保障网络用户享受稳定服务的基础，目前网络性能管理中对于功能的要求也自动的生成了网络拓扑构造以及网络配置，在这样的情况下，网络的监控状态以及网络设备的性能也能够提高到最大化。
4、网络计费管理
现实中，计算机网络系统内的一些信息材料的使用并非是免费的，计算机网络计费管理是计算机网络管理的重要部分，能给记录且统计网络用户运用网络信息资源的状况，之后再进行计费;网络计费管理功能包含了记录及统计网络资源的运用状况，涉及计量单位、判断开销，对用户收取费用。
5、网络安全管理
计算机网络系统的特征能够判断网络自身安全特有的脆弱性，所以，需要保障网络资源不会被非法运用，且加强保障网络管理系统自身不被未授权的访问乃至网络管理资源的完善性与机密性。网络完全管理功能包含了控制对网络资源与敏感信息的查询，包含了网络设备的访问控制，对设施方面的各类运用访问控制乃至对网络协议的访问控制。
分布对象网络管理技术模式和基于web 的网络管理模式是计算机网络管理技术模式的重要组成;分布对象网络管理技术模式是一种集中式平台管理技术，具有具有组织结构简单、透明性强、操作方便等优点，缺点主要体现在：第一，收集信息的网络站点太少;第二，信息传输的过程中容易发生丢失或者缺失，信息传递的效率低下;第三，程序预先设定，缺少扩展的空间;随着internet 的高速发展，分布对象网络管理技术模式很难适应计算机网络的发展，在对计算机网络管理技术模式进行创新应用时必须考虑这样的问题。基于web 的网络管理模式是随着internet 不断发展，取代局域网的一种计算机网络管理模式，web 的网络管理模式能够在很大程度上降低软件开发和维护过程中的费用消耗，能够缩短管理人员的培训时间，其灵活、简单易操作、高效方便等优点使得其运用相对比较广发。web 的设计融合了各个网络管理模式的优点，其特点是能够使得用户随意的驻留在网络设备和浏览器之间，能够实现后台运行程序，能够随意的将snmp 和http 之间的协议进行转换。
总而言之，计算机网络在人们日常生活中占有重要的地位，加强计算机网络管理技术的创新应用有助于计算机网络更好的服务于人类社会，能给让计算机网络管理带来便利，从而实现计算机网络运行的进一步稳定。
最近我有幸参加了一场关于企业技术创新的讲座，这场讲座是由一位经验丰富的企业创新专家主持的。作为一名对科技进步和创新非常感兴趣的人，我非常期待这次讲座的收获。这次讲座旨在鼓励企业积极探索和应用新技术，提高企业的竞争力和创新能力。在这次讲座中，我的心得体会颇多，下面我将从三个方面进行阐述。
第二段：理论指导，讲座带来的启发和触动。
首先，这次讲座为我提供了一些关于创新的理论指导。讲座中提到了创新的五个基本要素，分别是市场、技术、组织、人才和文化。这让我清晰地认识到了企业技术创新的复杂性和全面性。只有将这五个要素好好结合起来，才能迎接未来竞争的挑战。同时，讲座中还强调了企业要保持持续的研发投入，并通过与高校、科研机构的合作来促进技术创新。这给了我很多启发，我意识到创新不仅仅是企业内部的事情，更需要与外部环境相互促进。
第三段：案例分享，创新的关键因素和实践方法。
此外，讲座通过一些具体的案例分享，使我更加深入地了解了创新的关键因素和实践方法。其中一个案例是某家科技企业，在面对市场需求变化时，紧紧抓住机遇，进行了产品创新和工艺创新。他们不仅通过引进新技术来提高产品的性能和品质，还改进了生产流程，提高了生产效率。这个案例让我认识到创新的核心在于不断挖掘需求，追求技术突破和效率提升。同时，这家企业还重视人才培养和文化建设，通过组建跨部门的创新团队，鼓励员工提出新想法，并将其转化为创新实践。
第四段：实践经验，个人技术创新的思路和方法。
在讲座中，我还学到了一些实践经验，这对我个人的技术创新非常有用。首先，我了解到坚持学习是技术创新的基础，只有不断提升自己的知识和技能，才能更好地应对技术挑战。其次，鼓励尝试和冒险是创新的关键，不要畏惧失败，要勇于尝试新的想法和方法。同时，与他人进行交流和合作也是重要的，通过与他人分享和讨论，不仅可以相互启发，还可以获取更多的创新思路和资源。
第五段：总结和展望。
通过参加讲座企业技术创新的学习和交流，我深刻认识到了技术创新对企业发展的重要性和战略意义。创新不仅是企业的生命力，也是推动社会进步的重要动力。我将会将所学的理论和实践应用到日常工作中，积极学习和探索新的技术，增强自己的创新能力。同时，我也希望能与更多志同道合的人进行交流和合作，共同推动技术进步和创新发展。我相信，在创新的道路上，我们一定能够取得更多的成就和突破！