当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
创新管理心得体会与感悟 管理经济创新心得体会篇一
近年来，随着经济环境的变化和竞争的加剧，管理者面临着越来越多的创新挑战。经济创新成为了推动企业发展的关键驱动力。在这个背景下，我有幸参与并亲身经历了一次经济创新项目，积累了一些心得体会。本文将结合我所参与的经济创新项目，从多个角度展开分析和探讨，旨在总结管理经济创新的要点和经验，为其他管理者提供参考。
第二段：重塑业务模式的必要性
首先，对于管理经济创新来说，重塑业务模式是至关重要的。在当前快速发展的市场环境下，传统的业务模式已经无法满足日益增长的消费需求，企业需要更加开放、灵活和创新的模式来适应市场变化。我们的项目在销售渠道上进行了创新，采用了线上和线下结合的方式，通过建立自有电商平台和开设实体店铺来提升销售效率和品牌形象。通过重塑业务模式，我们在短时间内实现了销售额的快速增长，彻底颠覆了传统销售模式的固有思维。
第三段：创新团队的建设与培养
其次，创新团队的建设与培养是管理经济创新的核心任务。创新需要创造性的思维和团队合作的精神。在项目进行期间，我们注重搭建多层次、多元化的创新团队，从不同岗位、不同背景的员工中挑选潜力和创新意识较强的人才。同时，通过定期举办创新学习培训、组织内部创新竞赛和激励机制等方式，激发员工的创新潜能，并建立起了一个积极向上、互相促进的团队氛围。这为项目的顺利进行和创新成果的落地打下了坚实的基础。
第四段：风险控制与资源配置
管理经济创新也需要关注风险控制和资源配置。创新本身就意味着风险，因此我们在项目进行前进行了充分的风险评估和规划。同时，合理的资源配置也为创新提供了保障。我们对项目进行了详细的预算和资源分配，合理控制成本，确保了项目顺利进行。在实施过程中，我们及时调整项目进度和资源配置，以应对不可预测的情况和挑战，最大程度降低风险，确保了经济创新项目的成功实施。
第五段：总结与展望
经过此次经济创新项目的经历，我深刻体会到管理经济创新的重要性以及所需的要点和经验。重塑业务模式、创新团队的建设与培养、风险控制与资源配置等方面都是我们在项目中所得出的重要经验。但这只是一个起点，未来的经济创新旅程还有很多挑战等待我们克服。因此，我们需要不断学习、调整和改进，保持开放的思维和敢为人先的勇气。只有这样，我们才能在经济创新的道路上不断前行。管理经济创新需要我们持续保持创新意识和创新行动，勇敢面对挑战，才能不断推动企业的发展和进步。
在当前经济全球化和技术迭代的时代，管理经济创新已成为现代企业发展的必然选择。以上仅是我个人在参与一次经济创新项目中所得出的一些心得体会，希望能给其他管理者提供一些参考。毕竟，每个企业面临的情况和挑战各不相同，管理经济创新的路径也是因企业而异的。因此，我们需要结合自身实际情况，灵活应对，不断探索和创新，为我们的企业赢得持久的竞争优势。
创新管理心得体会与感悟 管理经济创新心得体会篇二
一、创新社会管理是科学发展观在治国理政上的新思考、新探索和新发展
我们党一直到十六届四中全会才开始重视社会管理的问题，提出要“加强社会建设和管理，推进社会管理体制创新”。
加强和创新社会管理，意义重大。只有加强和创新社会管理，尊重人民主体地位，保障人民各项权益，发挥人民首创精神，走共同富裕道路，促进人的全面发展，才能落实以人为本的发展思想；只有加强和创新社会管理，更好地推进经济、政治、文化、社会建设以及生态文明建设，促进现代化建设各个环节各个方面相协调，促进生产关系与生产力、上层建筑与经济基础相协调，增强经济发展和社会进步之间的协调性，才能实现经济社会全面协调可持续发展；只有加强和创新社会管理，统筹经济和社会发展，统筹城乡发展，统筹地区发展，兼顾不同地区、不同领域、不同方面群众的利益，才能落实科学发展观统筹兼顾的要求；只有加强和创新社会管理，正确处理人民内部矛盾和其他社会矛盾，最大限度激发社会创造活力、最大限度增加和谐因素、最大限度减少不和谐因素，妥善协调各方面的利益关系，才能更好地保障和改善民生，促进社会公平正义。
三、在基层工作中应高举民生大旗在为民解忧、创新社会管理上尽心尽责
乡镇是社会矛盾、社会焦点、社会敏感问题相对聚集的
地方，在乡镇工作肩负着真诚倾听群众呼声、真实了解群众愿望、真情关心群众疾苦、真心解决群众困难的责任。既要确保政府相关政策的贯彻落实，又要维护群众的合法权益，既要促进社会和谐稳定发展，又要不断满足人民群众日益增长的社会价值需求和现实物质追求。结合多年乡镇工作经验，在乡镇创新社会管理中，我认为应该抓好以下几方面的工作。
一是创新思想。进一步解放思想，创新社会管理方法，加强社会管理，逐渐形成管理科学化、沟通信息化和服务社会化的高效管理体系。
五是发挥职能。调解工作，离不开法制宣传，我们应积极深入到基层群众当中去，及时给受困群众提供法律帮助和咨询。同时加大与派出所、司法等部门的联动援助力度，充分建立和发挥基层法律服务作用，开展法律咨询和法律服务活动。积极从群众关心的事情入手、从排查出的矛盾隐患入手，稳定乡镇民情，创建和谐乡镇。
建立和完善社会稳定风险评估机制，对于进一步提高各级党委和政府依法决策、科学决策、民主决策水平，正确处理人民内部矛盾，从源头上预防和减少不稳定因素，把各种矛盾纠纷化解在基层、解决在萌芽状态，具有极其重要的.作用。“十二五”规划纲要提出，“建立重大工程项目建设和重大政策制定的社会稳定风险评估机制”。这是加强和创新社会管理的一项重要制度措施。当前，建立和完善社会稳定风险评估机制需要把握好以下几个问题。
坚持正确指导思想。推进社会稳定风险评估工作，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照构建社会主义和谐社会的总体要求，以正确把握和妥善解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，注重从决策、政策、项目、改革等方面加强利益协调、诉求表达和权益保障等机制建设，力争做到凡是得不到绝大多数群众理解和支持的举措坚决不施行，为经济社会发展提供稳定和谐的社会环境。 明确责任分工。严格落实社会稳定风险评估的工作责任，由各级党委和政府负责领导、组织、实施本辖区内的社会稳定风险评估工作。按照属地管理、分级负责和谁主管、谁负责的原则，将事关社会稳定风险评估工作的任务和责任落实到具体部门和单位，落实到主管领导、分管领导和具体责任人。各级各部门要坚持把是否进行社会稳定风险评估作为重大项目、重大决策事项能否出台或实施的前置条件，做到未经社会稳定风险评估的不审批，未经批准或虽经批准但涉稳重大隐患尚未消除的不实施。各级党委维护稳定工作领导小组应加强对各职能部门和下级党委和政府开展社会稳定风险评估工作的指导，并把其工作开展情况纳入平安建设目标考评体系。
充分把握参考依据。一是重大事项制定实施的合法性。主要看重大事项的制定实施是否符合党和国家的大政方针，是否有充足的政策、法律依据；所涉及政策调整、利益调节的对象和范围是否界定准确，调整、调节的依据是否合法，是否符合规定的议事决策程序。二是重大事项制定实施的合理性。主要看重大事项的制定实施是否坚持以人为本，是否代表最大多数人民群众的利益，是否兼顾了人民群众的现实利益和长远利益；是否按照程序经过严格的审查审批，是否考虑到时间空间、人力物力财力等制约因素，是否有具体、详实的方案和完善的配套措施，是否会给其他地方、其他行业、其他群众带来负面影响，是否会引发较大的影响社会治安和社会稳定的事件；对可能出现的影响社会治安和社会稳定问题有无相应的应急处置预案。三是重大事项制定实施的科学性。主要看在重大事项制定实施的过程中，出台政策或进行决策是否有科学依据，是否遵循科学方法，是否违背科学规律等。
认真遵守工作程序。各级党委和政府根据具体情况制定社会稳定风险评估工作的相关程序。一般说来，大体可分为六个程序。一是责任部门先期自行评估。决策作出部门、政策提出部门、项目报审部门（单位）、改革牵头部门、工作实施部门是社会稳定风险评估工作的直接责任部门，应在提出决策和开展工作之前对决策事项的合法性、合理性、科学性以及安全性、适时性等先期自行组织评估。二是主管部门进行审查。责任部门自行评估后形成《自评报告》，送主管部门审定。主管部门可邀请维稳、法制等有关部门以及重大事项直接责任部门参与评估。三是主管部门确定实施意见。主管部门根据评估情况，将重大事项涉及的相关情况形成《综合评估报告》。该报告应对评估事项提出实施、部分实施、调整实施、暂缓实施、不实施等意见。四是维稳部门进行备案。主管部门综合评估完成后，在将评估意见反馈责任部门之前应把评估报告送同级党委维护稳定工作领导小组备案。五是责任部门落实措施。在重大事项出台实施后，责任主体根据分析评估情况，严格落实化解不稳定因素、维护稳定的具体措施，有针对性地做好相关工作。六是维稳部门和主管部门进行跟踪督导。重大事项实施过程中，主管部门应指定监管部门全程跟踪了解，及时掌握动态信息，确保各项工作措施落实到位。
创新管理心得体会与感悟 管理经济创新心得体会篇三
创新管理是现代企业发展的重要战略，也是推动企业持续发展的关键。在创新管理中，书籍是一种重要的资源，它们为企业提供了宝贵的思路和实践经验。在阅读了多本创新管理书籍后，我深刻认识到创新管理的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。
首先，在创新管理的实践中，我们应该始终保持创新的思维方式。《创新管理》一书中提到的“邓老板的机会之窗”给了我很大的启发。邓老板是一个成功的企业家，他总是能够发现和抓住商机，创造出令人惊讶的商业价值。通过对这个案例的研究，我深刻理解到创新是一个思维习惯和观察力的培养过程。在创新管理的实践中，我们应该始终保持一种敏锐的观察力和创造力，通过发现和抓住商机，实现商业价值的最大化。
其次，在创新管理的实践中，团队合作是至关重要的。《创新团队管理》一书中提到了以Google为代表的众多创新公司，这些公司通过鼓励员工合作和创新，取得了令人瞩目的成就。通过对这些案例的研究，我认识到创新管理需要建立一个富有创造力和合作精神的团队。在团队中，每个人都有自己的专业知识和技能，通过合作和协作，可以共同解决问题，推动创新的实现。因此，在创新管理的实践中，我们应该注重团队建设和培养，通过激发员工的潜力，推动创新管理的实施。
第三，在创新管理的实践中，风险管理是不可或缺的。《创新风险管理》一书提到了创新管理中的风险与机会。风险是不可避免的，但通过科学的管理方法，可以降低风险带来的影响，最大化机会的实现。在创新管理的实践中，我们应该建立一个科学的风险管理体系，包括风险预警、风险评估和风险控制等方面。通过这些措施，我们可以及时发现并应对潜在的风险，确保创新管理的顺利实施。
第四，在创新管理的实践中，跨界合作是推动创新的关键。《创新跨界管理》一书提到了跨界合作在创新实践中的重要性。通过跨界合作，企业可以借鉴其他行业的理念和经验，拓展创新的思路和方向。正如书中所提到的，像苹果、阿里巴巴等创新企业之所以能够取得巨大成功，部分原因就是他们从其他行业中汲取灵感并进行创新，从而实现商业的突破。因此，在创新管理的实践中，我们应该鼓励企业间的合作和交流，通过跨界合作，推动创新管理的实施。
最后，在创新管理的实践中，持续学习和自我提升也是非常重要的。《创新领导力》一书中提到了个人在创新管理中的重要作用。作为一名领导者，我们应该具备创新的领导力，并时刻保持学习的心态。通过学习和不断提升自己的专业知识和技能，我们能够更好地理解和把握创新管理的实践。在创新管理的实践中，我们应该不断地学习和吸取他人的成功经验，并通过实践和反思，不断提升自己的创新管理水平。
总之，在创新管理的实践中，创新思维、团队合作、风险管理、跨界合作以及持续学习和自我提升是五个重要的方面。通过对多本创新管理书籍的阅读和研究，我深切认识到这些方面的重要性，并从中获得了宝贵的心得体会。在今后的创新管理实践中，我将更加注重这五个方面的实践，以推动企业的创新发展。
创新管理心得体会与感悟 管理经济创新心得体会篇四
摘要：针对企业经济管理，在概述经济管理现状及重要性的基础上，围绕现阶段企业经济管理存在的管理观念落后、内控管理缺位、经济管理制度不完善等现实问题，着重分析有效的管理创新策略，为企业在激烈的市场格局中立足长远发展提供可靠依据。
关键词：企业经济管理；管理模式创新；创新策略
企业的经济管理实质上是由管理人员对整体发展活动采取的一种管理方法。在激烈的市场竞争下，我国很多企业都面临严峻的挑战。基于此，要想使企业实现长远发展，必须要采取有效的创新方式，提升企业现有生产技术水平，广泛实行高效经济管理，为科技创新活动奠定良好基础。通过对企业经济管理的有效创新，不但可以显著增强核心竞争水平，还能为企业生产规模的扩大提供帮助。
（一）管理现状分析
企业经济管理指的是企业为达到预期的利润增长目标，由管理人员通过组织策划，针对企业经营等相关活动采取适宜的指挥与监管措施，以此有效提高企业层次，获取高额的利润，促进企业持续发展。
伴随经济全球化的逐步形成，国内很多企业都在面临十分严峻的市场竞争，只有切实强化企业科技创新，不断完善内部管理制度，积极引进发达国家先进技术和经营，坚持优化经济管理体制，才可以有效推动企业健康发展，提升企业市场竞争力，达到树立良好形象的目的。然而，在经济体制不断改革的全新局势下，企业在进行经济管理时，很多企业都存在管理方面的问题，比如管理观念较为陈旧，缺乏更新；缺少合理的管理体制，管理力度不足；企业内部的各个组织结构缺乏合理性，存在管理混乱等现实问题，导致企业不能立足实际，和外企相比，我国企业发展十分滞后，制约了经济的后续发展。总的来说，产生这种现象的本质原因就是管理人员没有对经济管理模式创新给予足够重视，也未能认识到管理改革重要性。
（二）企业经济管理重要性
企业经济管理是一项综合性管理措施，主要包含：人力资源管理、生产技术管理和内部审核。基于此，国内很多企业在对管理模式进行创新时，必须对当前较为陈旧的观念进行更新，并在战略层面上促进企业技术创新，形成危机意识，逐步深化内部改革，进而创建全新的管理制度，确保企业在激烈竞争中立足长远发展。
由于企业在全新的市场格局下进行管理模式创新是极为重要的，不仅可以帮助企业将现有生产力转变成必需的生产要素，提高企业生产水平，完善整套生产系统，并且还能使企业借助高效管理模式，对全体人员实施动态进度，强化员工能力，进而提升工作效率，为企业创造更大利润空间，推动企业更快发展。
另外，通过对企业经济管理的创新，还能使企业更好适应市场需求，通过对复杂市场信息的全面掌握，进一步增大企业在市场中的占有率，帮助企业更好的使用新型管理模式面对新的市场挑战，实现利润最大化目标，创造更多真实效益。
（一）管理观念较为落后
很多企业习惯运用十分陈旧的管理观念，这是限制管理创新活动主要因素。面对极大的企业经济压力，最为关键的就是危机管理观念。但从现状来看，很多企业的高层管理人员依然安于现状，自身管理与危机意识较差，忽视了新型管理模式的实际应用。
此外，还有很多企业依然将盈利作为首要目标，将企业运营经济效益当做经济管理的核心内容，对企业未来发展等没有给予足够重视，这导致在全新的发展形势下，高层管理人员和基层工作人员缺少沟通和交流，内部的经济管理流于形式，形成一个恶性循环，严重影响企业发展，一段时间后，企业必定无法适应市场变化要求。
（二）内控管理严重缺位
由于很多企业在发展的后期容易产生管理结构松散等问题，内部高层管理和基层工作人员之间存在很大的断层，不能进行沟通与交流，导致在企业在运营时缺乏可调动的战斗力。
一方面，管理组织及人员的专业能力存在很大差别，缺少合理的管理方法与模式，忽视了企业的危机管理及管理创新，导致企业现有管理机构严重缺乏完善性与专业性，对企业未来发展造成影响。
另一方面，在企业会议中由管理人员提出的管理模式创新方法较为局限，在具体情况中无法得到落实。由于很多企业都将财务审计当做常用的成本控制方式，但在实际的经济管理过程中，经常会产生管理授权模糊等问题，导致企业想要达到全面控制目标是有很大难度的。基于此，对企业内控管理进行有效完善是极为重要的，必须得到相关人员重视。
（三）经济管理制度不够完善
救目前而言，我国很多企业都存在内部管理不全面、人力资源管理混乱、财务管理缺失与组织结构管理不完善等问题，这些也是造成经济管理制度不够完善的主要原因。
主要体现在以下几个方面：其一，经济管理制度和企业的经济发展现状不对称，企业当前发展现状经常和企业提出的制度无法适应，实际发展速度远超制度更新进程，无法满足企业快速发展提出的需求；其二，虽然制度本身存在一定执行力，但监管未能有效到位，导致企业未来发展严重受阻，最终造成资源浪费等现象；其三，管理制度不够完善，在提出后未能有效落实，导致很多经济发展问题都无法得到有效解决；其四，制度的应用不能对全体工作人员进行有效约束，人员方面的制度内容缺乏，导致员工积极性与管理意识较差，对企业运营等造成不利影响。
（一）管理观念创新
为处理企业的经济管理观念长时间滞后的现实问题，必须提升对管理观念创新的宣传力度，确保其得到所有人员的关注。首先，要对传统意义上将经济效益作为首位的观念进行全面转变，始终坚持以人为本基本原则，实现以可持续发展作为目标的战略思想，从长远利益角度提升企业竞争水平，促进效益稳步提升。其次，企业要对创新机制进行有效完善，强化在企业内部建立的创新环境，创造良好的创新氛围，进而完成战略及危机管理的有效创新。 其中，战略管理创新是指确保企业实行的战略方案具有良好的先进性与全局性，在方案执行过程中，对企业自身竞争方式等进行创新，保证企业长期拥有较高的竞争水平。而企业的危机管理却贯穿于整个经营和发展过程，在不同的发展时期，对危机管理所在比重进行适当调整，在企业发展至一定规模以后，应提出切实可行的危机与风险管理方案，并落实好新的管理观念。观念的创新活动需要从企业内部做起，全体工作人员都应与时俱进，积极汲取新的管理观念，使企业更好适应市场发展需求，提升核心竞争水平。
（二）强化企业内控管理
其一，对财务管理制度进行完善，使企业内控变成全局管理。具体来讲，应按照市场经济未来发展走向，建立将企业预算管理作为核心的财务管理机制，对企业生产活动实施控制和规划，并切实做好预算方案执行控制，提升企业财务控制水平，增强管理人员对于企业财务管控的渗透能力，以此形成全方位财务管控的良好局面。
其二，坚持从内控创新做起，加强企业监督和管理体系。对于企业发展而言，其外部环境存在一定不稳定性，为达到可持续发展目标，应有效提升企业自身适应能力，不仅要强化创新，还要对监督与管理进行进一步完善。
（三）完善经济管理制度
企业运行时，需要构建以全员参与监督为基本方式的经济管理创新机制，借助人员制度对经济管理进行创新，进而实现管理人性化的目标，提升企业内部凝聚力，使企业能依靠制度的有效创新良好适应复杂的内外部环境。
从企业经济管理战略性创新入手，严把管理方向，将关注点放在战略的部署及实施中。对现有的创新组织结构实施动态调整，努力打造柔性的管理组织结构，形成潜在意识上的管理机制，提升企业运作灵活性，为管理执行提供便利，提供充足的发展动力，确保企业得到全方位进步与发展。
本文对企业的经济管理模式创新策略的分析，对于现存的企业经营问题，提出一套切实可行的管理创新方式，强化企业管理观念、管理制度和组织结构的创新，实现柔性管理目标。这样一来，可在有效提升企业市场竞争水平的基础上，推动企业多层次健康发展，创造良好企业形象，从而实现经济效益最大化与可持续发展等目标。
创新管理心得体会与感悟 管理经济创新心得体会篇五
基层创新管理是指在组织的最底层，以鼓励员工积极思考和创新，提出新的管理方法和理念，从而提高工作效率和组织的竞争力。在实践中，我通过参与、观察和总结，有了一些基层创新管理的心得体会。在此，我将分享自己的观点和经验，以期给他人带来启发和借鉴。
第二段：营造创新氛围
首先，要想促进基层创新管理，必须营造良好的创新氛围。这意味着要鼓励员工表达自己的想法和意见，并且重视他们的贡献。在我的单位，我们经常组织各类创新活动和讨论会，鼓励员工提出自己的新点子和建议。此外，我们还建立了一个创新奖励制度，给予具有创新意义的员工一定的奖励和荣誉，激励大家积极参与和贡献。
第三段：倡导开放思维
其次，开放思维是基层创新管理的重要环节。作为领导者，我们要以身作则，倡导员工展开开放交流和思维，鼓励他们接受新观念和理念。我们要放弃传统观念的束缚，敢于尝试新的方法和方式。同时，还要倾听员工的声音，尊重他们的意见和建议。例如，在日常工作中，我经常和员工进行交流，了解他们的困惑和需求，从而提供切实有效的解决方案。
第四段：注重培养人才
此外，基层创新管理还需要注重培养人才。在我的单位，我们建立了一套完善的培训体系，针对不同岗位的员工进行不同层次的培训和发展。我们鼓励员工参加外部培训和学习，提升自身的知识和技能。此外，我们还定期开展内部培训和经验分享会，让员工学习和汲取他人的经验和教训。通过培养和提升员工的综合素质，我们可以更好地推动基层创新管理的实施和发展。
第五段：持续改进和创新
最后，基层创新管理需要持续改进和创新。在我个人的实践中，我时刻保持警惕，不断寻找和发现问题，并且积极解决。我们还定期开展团队会议和评估，总结工作中的不足和经验教训，进行改进和创新。只有持续改进和创新，我们才能推动基层创新管理的不断提高，从而使组织更加稳定和具有竞争力。
总结：
基层创新管理是一项持续的、动态的过程。它需要领导者的带领和员工的积极参与，需要创新氛围的营造和开放思维的倡导，同时也需要培养人才和持续改进。只有这样，我们才能在基层创新管理中取得良好的效果，为组织的发展和进步贡献力量。希望我的心得体会能给其他从事基层创新管理的人们带来一些启发和思考，并且用于实践中。
创新管理心得体会与感悟 管理经济创新心得体会篇六
高等教育的目标是培养创新与实践兼具，适合社会主义现代化建设所需要的高素质人才。高职院校作为实施高等教育的载体，其目标是同样的。由于扩招，导致学生人数逐年攀升，且学生的个性化较强，传统的学生管理模式已不能满足现阶段的需求。高职学生管理模式的创新是非常有必要的，主要体现在两个方面：一方面，是推进素质教育的需要。各高职院校大力推进素质教育，这也是高职院校人才培养的进步。以往的高职教育主要以应试教育为主，向素质教育的发展需要学生管理模式的创新。管理模式的创新有助于满足学生现阶段的需求，培养学生自主创新意识，有利于培养创新技能型人才。另一方面，学生管理模式的创新是学生管理工作更好开展所需。高职教育的目标在发生改变，需培养技能型人才。现阶段的学生面临来自各种环境的压力与选择，在管理模式上进行创新，有利于学生管理工作更好的开展，不仅使学生掌握理论知识，而且能发挥学生的创造性。从而使学生向综合性人才方向发展。
1.高职教育定位模糊。
高职教育理念定位模糊，未能根据地方城市实际发展需要，设置专业与课程，在教育理念中仍以理论应试教育为主，缺乏与实践的结合，导致培养出来的学生难以达到综合型技能人才的目标。造成教育定位模糊的主要原因是高职院校中的大部分教师、领导主要接受的是学科型的教育，注重学科的发展，而忽视学生的创造性培养，未充分认识到高职院校自身的特殊，应以技能型人才为主。
2.高职学生思想教育滞后。
高职学生大多数为独生子女，个体化差异较大。在高考中大多数人成绩不理想，缺少老师的关注，大部分人心里素质差。除此之外，高职学生自我要求不严格，自律意识差、缺乏责任感；因文化基础差，没有形成良好的学习习惯；注意力易分散，兴趣容易转移。随着现代就业竞争压力较大，再加上快速传播的网络信息，使学生处于不健康的心理状态。目前的学生管理模式中，对于学生思想的教育存在滞后现象。这主要是因为教师将高职学生与普通高校学生相比，照搬管理方法，并未根据此阶段学生心理特点，开展心理健康教育工作。
3.学生管理流于形式。
目前高职院校的管理主要是院系两级管理体制。学生的管理工作主要由系负责，有的学校称为学院。部分院校的学生管理工作仅停留在表面，并未落到实处，主要是因为：一方面学工人员忙于日常工作事务，无法分出精力了解学生的思想变化、生活情况等方面，这导致学生管理工作未落到实处；另一方面，辅导员各自为政的现象存在，导致思想政治教育缺乏针对性，日常管理缺乏指导性等，使辅导员工作缺乏科学性。导致教育与管理之间脱节，不利于学生的发展。
1.明确教育目标，转变学生管理理念。
高职院校领导与教师应明确高职教育目标，培养适合现代社会需求的高素质综合型人才。在课程设置中，要注重学生将理论应用于实践，培养学生的创造能力。此外，当前的教育扩招形势，及高职学生的个性化差距较大。校方应在坚持教育目标的基础上，对学生进行循序渐进的引导，帮助他们树立正确的人生观、价值观，积极应对就业压力，根据现阶段学生的心理特点，促进学生形成健康的心理状态。学校管理者应充分认识到既有学生管理方式的缺点，认识到学校在学生教育中承担的重任。在管理模式上，可借鉴普通高校的管理经验，针对高职院校的目标、学生特点，改变学生管理理念，因材施教，探索符合自身情况的管理方式，培养高素质的技能型人才。
2.完善学生管理制度。
做好学生管理工作，需要完善的制度体系。制度是保障工作得以执行的基础。高职院校的学生管理制度不仅对学校的发展，还是学生个体都具有重要意义。社会在发展变化，对高职学校的学生也提出了新的要求。高职院校管理者应充分认识到教育并不是一成不变，需要根据社会发展的需要改变自身的不足之处。学生管理制度，需要综合考虑多方因素，是一项负责而系统的工作，不仅要履行学校的监督权，而且要维护学生的权益。建立与完善学生管理制度，可以增强学生对于学校的归属感，有利于学生更好的完成学业。制度是固定的条款，在实际执行过程中，应根据实际情况进行调整，才能保障管理制度更好的实施。
3.加强学生管理队伍的建设。
作为学生管理的执行者，需要加强管理队伍的建设工作。主要从以下方面着手：第一，使管理队伍稳定。稳定队伍是前提条件，高职院校在此方面可采用多种方式留住人才，如：政策、福利待遇等方面，对管理队伍进行保障。第二，提升管理队伍能力。校方可通过培训的方式统一教育管理理念，对于有需要的教管理人员提供进修机会，完善知识结构，提升创新意识。从而全面提升管理队伍的综合素质。第三，优化队伍结构。管理队伍所擅长的方向并不相同，校方可根据管理队伍的学历、擅长方向、年龄等方面进行合理规划，优化队伍的结构。第四，加强管理队伍的科学管理。管理队伍在学生管理中发挥重要作用，在选拔、培训、考核等方面，要建立良性循环的管理机制。
4.培养学生的自我管理能力。
在大部分高职院校中，学生的管理主要以学生工作处领导为主，由辅导员协助。这会导致学生处于被管理状态，在管理中，会经常出现学生对立的现象，管理制度不能实施到位。针对这种情况，高职管理人员应改变管理模式，引导学生的自我管理能力。让学生认识到自己不仅是管理者，也是被管理者。在这种角色互换中，能使他们较好的服从管理，并能从自我做起，影响周围的同学。学生在学习知识的同时，自身能力也得到提升。
5.积极开展校园活动。
校园文化对学生有潜移默化的影响，校园文化是教师与学生共同参与，反应大学精神的一类群体文化。校园文化对于推进素质教育，培养学生的综合素质具有重要意义。高职院校应根据自身的实际情况，开展丰富的校园活动，以期影响学生，可通过以下方式：第一，结合重要的政治事件、纪念日，引导学生树立正确的价值观，将个人目标与国家联系起来。第二，激励学生社团开展丰富的社团活动。社团活动能充分调动学生的积极性，并能提升学生的创新精神与综合素质。此外，学校应建立良好的校园文化氛围，增加校园文化活动的基础设施建设，促进学生积极参与校园活动。
在当前的教育形势下，教师是管理工作的实施者，学生是主体。高职院校在培养适合现代社会需要的综合型人才方面承担重要责任，传统的学生管理模式已不能满足现阶段学生的需求。本文主要从高职教育定位模糊、高职学生思想教育滞后、学生管理流于形式三个方面分析了高职学生管理的现状，探索适合现阶段的学生管理模式，在既有模式上进行创新。以期为高职学生管理提供借鉴。
创新管理心得体会与感悟 管理经济创新心得体会篇七
近年来，随着社会的不断发展和变革，社会创新管理在组织和企业中显得尤为重要。作为一名管理者，我深深地体会到了社会创新管理所带来的巨大变化和益处。在这篇文章中，我将分享我自己的一些心得和体会，希望能够对其他管理者在社会创新管理上起到一定的启发和帮助。
首先，社会创新管理需要具备开放的思维和观念。在过去，许多企业和组织都习惯于套用传统的管理模式，这样的模式在一定程度上限制了创新的发展。而通过开放的思维和观念，我们能够更好地接受和运用新的管理理念和技术，从而促进组织的变革和提高效率。例如，我所在的公司在推行社会创新管理之前，采用传统的层级管理方式，使得信息流通不畅、反馈不及时。而在引入社会创新管理后，我们改变了传统的管理模式，建立了一个开放、透明的沟通和反馈机制，大大提高了工作效率。
其次，社会创新管理需要建立一个开放、包容的创新文化。只有在一个宽松的环境中，员工才会愿意提出新的想法和创新，从而推动组织的不断发展。作为管理者，我们需要鼓励和支持员工的创新和创意，让他们放开手脚去尝试新的事物。例如，我们在公司内部设立了一个创新团队，给予他们一定的资源和支持，鼓励他们提出新的想法并付诸实践。这样的举措不仅能够激发员工的积极性和创造力，也为组织带来了许多新的机会和创新。
再次，社会创新管理需要注重跨界合作和合作伙伴关系。在现今社会中，各个行业之间正在越来越密切地联系和融合，因此，通过与其他组织和企业建立合作伙伴关系，我们能够分享资源和经验，取得共同的成功。例如，我们与其他行业的企业进行合作，通过共享技术和知识，实现产品和服务的互补和共赢。这样的合作关系不仅能够提升我们的竞争力，也能够促进社会创新的发展。
最后，社会创新管理需要关注社会责任和可持续发展。在过去，许多企业和组织追求经济发展的同时忽视了对环境和社会的影响。然而，随着社会的进步和人们对环境的关注增加，社会责任和可持续发展已成为一个非常重要的问题。作为管理者，我们需要积极履行社会责任，推动企业和组织的可持续发展。例如，我们投入大量资源和精力进行环境保护和公益事业，同时注重员工的培训和发展，提高其社会责任意识和可持续发展能力。
总而言之，社会创新管理是一个复杂而又多变的过程，需要管理者具备开放的思维和观念，建立开放、包容的创新文化，注重跨界合作和合作伙伴关系，并关注社会责任和可持续发展。通过进行这些总结和思考，我相信社会创新管理在未来会发挥更重要的作用，带给人们更多的机遇和发展空间。作为一名管理者，我们应积极拥抱社会创新管理，不断学习和提升自己的能力，为组织和企业的发展做出更大的贡献。
创新管理心得体会与感悟 管理经济创新心得体会篇八
近日，我透过对现代企业管理的学习，感触颇深。随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了到达必须目标而对系统进行控制的活动。也就是透过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以到达预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是十分微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种潜力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自我的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间持续和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。
2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车10年时光里净资产从0增长到10.5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。
3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。
4、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争，不仅仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。
5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。
韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面构成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。
6、创新是企业发展的灵魂。
在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本gk设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即按照不一样国家和地区的消费需求进行开发设计。
