管材销售工作总结(汇总7篇)

总结是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论，是对以往工作实践的一种理性认识。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

管材销售工作总结篇一

一年来，我单位根据xxxx一系列关于化肥经营工作有关文件和会议精神，为进一步加强我单位化肥经营工作，我们认真开展了化肥市场专项调研活动，为农业增效、农民增收和农村稳定做了添砖加瓦的工作，促进了农业生产资料的优质供应，保证了农业生产的正常运行。

当前我县化肥市场容量大且呈多极化发展，经营化肥品种琳琅满目，且鱼龙混杂，整体市场没有一个起导领作用的产品，没有一个叫响市场的品牌，基本上是依靠农技站的技术服务即种子、化肥、农药和技术服务一条龙来推广应用的一些化肥，广大经销商对经营新的品牌化肥品种表现出浓厚兴趣。因此，制定我单位化肥市场经营规划，尽快实施化肥营销工作紧迫而必要。

总的目标是，建立一支品质合格、业务过硬、作风优良的化肥营销队伍，把化肥经营作为我库一项常规性工作，对化肥销售全过程即售前、售中和售后实行全方位用户服务。

注重化肥质量，加强化肥质量跟踪调查，完善相关规章制度，使化肥经营工作经常化、规范化和制度化。

具体目标：20xx年主要做好思想准备和组织准备，制度落实，人员到位。认真学习和深入领会上级有关会议文件精神，搞好市场调研和市场预测，谋点布局，选择客户，规划营销网络，作出近期和远期发展目标。20xx年是落实化肥经营工作之年，慎重初战，重点经营，有针对性地开展相关业务工作，预计选择9个大的乡镇设置9个经销点，力争化肥市场全县占有率达到10%(约氮磷肥100吨、复合肥500吨)。20xx年是全面开展化肥经营工作之年，在总结上年度化肥经营工作经验的前提下，将我库化肥经营工作全面铺开，全县十八个乡镇平均每个乡镇至少设置一个经销点，力争市场占有率达到20%(氮磷肥200吨、复合肥1000吨)。

搞好化肥经营工作，要从真心服务“三农” 出发，不断开拓营销市场。

农闲季节和经营淡季，加强对农户和农资经营户的专业技术培训教育，使农资经营者清楚如何经营好化肥，也使得广大农民了解怎样使用化肥。二是搞好化肥新品种的试销。在全县每一个乡镇建立一个营销点，选定一个社会声誉好、具有一定经济基础和销售市场的经销商并与之签定化肥经营合同，严格按合同要求履行相关经济手续。三是择机成立农业专业技术合作社。社员以农民为主(约占70%)，以经销商为辅(约占30%)，由我单位负责组织，目的是为建立一个稳定的和不断扩展的化肥营销网络体系和农技服务体系。

化肥经营工作上级重视，责任重大，意义非凡。由于我单位化肥经营工作起步晚，对相关工作不太熟悉，而且人手不够，缺少市场等各方面人才，所以产业工作一直临时安排办公室兼顾。我单位将逐步分解任务，明确职责，并建立和完善由单位分管领导挂帅的化肥经营市场工作领导小组，进一步强化协调、组织开展化肥农资市场工作。

产业职能部门将切实承担起开拓化肥农资市场重任，特别要强化重点地域、重点环节、重点季节的行销力度，确保化肥市场有序地健康运营。

健全制度，完善责任制是搞好化肥经营工作的重要保障。要重点建立和完善以下5项制度：一是化肥经营制度，二是营销人员管理制度，三是财务管理制度，四是市场监管制度，五是质量反馈制度。

经营信用体系，对农户、经销商逐个建立数量、质量、经营信用等多项内容的客户档案，作为客户考核和门店升级的主要依据。对于使用和销售假劣化肥等农资的经销商和个人实行市场禁入，取消本单位化肥的使用和经销资格。

加强对化肥经销商和农户的培训教育，提高他们的质量意识、信用道德水准和依法经营觉悟。加强对化肥营销人员的培训教育，提高营销人员的经营水平、技术水平和文明行销能力，培养一支精悍、高效的化肥营销队伍。

努力争取xxxx上级主管部门的化肥经营专项周转资金，争取本地财政及农业部门的专项营销经费，以保证化肥经营工作的顺利进行。

管材销售工作总结篇二

根据《中华人民共和国合同法》及有关规定结合本工程的具体情况，为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，经双方协商一致，签定本合同，以共同遵守、共同发展。

一、工程概况

2、工程地点：遵义市新浦新区

3、承包范围：围墙工程材料及运输供应

二、名称、规格型号、数量、金额：

三、结算与付款方式

从材料进场开始，两个月付一个次款，并留一个月材料垫款，如甲方不需材料时，半月内按实际收方量全部结清。

四、双方权利及义务

1.甲方的权利;乙方将所有车辆的信息包括车主驾驶证，行驶证，身份证等交甲方处备案，要求乙方按照规定的时间内，把货物运到甲方指定现场，如乙方有不配合或不服从甲方正常管理的行为，甲方有权向乙方提出变更合同内容或解除合同的要求。

2.乙方的权利;按约定时间凭合同、发票、收方单向甲方收取材料款项。

3.甲方的义务;按约定时间向乙方支付材料费。

4.乙方的义务;在规定的期限内，将货物运至甲方指定的地点，保证材料的质量要求，乙方应积极配合甲方开展工作服从甲方正常管理，否则甲方有权解除合同，乙方所运水泥及标砖必须无偿提供出厂合格证及相关资料给甲方，如因乙方未尽到以上义务导致甲方带来的损失由乙方全部赔偿。

四、违约责任 一 乙方责任

2.当乙方货到后，甲方收料员清点验收后，如发现货物缺量短少，甲方有权将该车所差量在所有未结算的车次上每车都扣减短缺数量结算。

3.乙方不得无理阻碍工地材料正常运输，由此而发生的后果由乙方全部负责。

4.乙方应负责协调好运输带来的一切干扰。

5.如在运输过程中如发生交通意外和车辆故障及违法违规现象乙方负全部责任与甲方无关。

6. 乙方不履行或不适当履行以上本合同约定的其他义务，或履行义务发生错误，给甲方造成经济损失的，由乙方全部赔偿甲方经济损失。

7. 甲方如到期不付款，乙方有权阻挡甲方施工。

在合同执行过程中发生争议，双方应协商解决，协商不成时，由当地有关部门进行仲裁。

五、其他

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

管材销售工作总结篇三

一、 积极学习产品知识，熟练掌握销售技巧，加强二网销售人员的培训和沟通。

二、 做好二网和总部各部门的协调工作，维系二网经销商与总部的关系，达到长期合作、互惠共赢的目的。

三、 根据厂家政策及公司政策调整，及时出台具有可操作性的相关政策，通知并监督各二级网点实施；定期对各二级网点巡回检查，检查其执行协议情况、执行销售政策情况及日常业务开展情况。

四、 帮助二级网点做好广告宣传工作，组织以乡镇为主的巡展，定展。

五、 积极开拓市场，走访政府采购单位及大型企事业单位。

经过分析，宝骏630车型和价位非常适合菏泽市的出租车运输行业，20xx年，应该列为重点攻关对象。设想一下，如果菏泽大街小巷行驶的出租车是宝骏汽车的话，对品牌影响力和市场竞争力将会是多么大的提升。这样也可以为公司节省一大部分广告宣传费用。

六、 为了扩大销售渠道，增强品牌店市场渗透力，拓展辐射区域，公司应该在空白县区内增开二级网点数量。寻找较有销售能力和具有一定经济实力的二级经销商作为合作伙伴。

我相信，在上汽通用五菱的品牌影响下，在公司领导的大力支持下，加上所有宝骏汽车菏泽正鑫4s店各部门员工的努力，宝骏汽车可以很快的打开菏泽市场。争取本年度二级网点的销售量达到总销售额的40%。

管材销售工作总结篇四

1. 对于老客户要经常联系，有时间有条件的情况下可以送些小礼物，好稳定和客户的关系，在有老客户的同时，还要不断以各种媒体获得更多的客户信息。

3.见到客户之前要多了解客户的状态和需求，再好准备工作，才不会丢失这个客户，在客户遇到问题时我们不能置之不理，一定要尽全力帮助他们解决，让客户相信我们的工作实力，只要我们有积极乐观的工作态度才能更好的完成任务。

4.和公司其他员工有良好的沟通，和团队精神，多交流多探讨，才能不断增长业务技能，每个月要自己给自己定个目标，尽自己最大的努力去完成任务，为公司创造更多的利润。

信誉是公司的保障，所以一定要大好信誉的名声。顾客是公司的生命，所以一定要联系好顾客群，不要轻易放过每一个客户，做到不到最后一秒不放弃，或许在最后一秒你成功了。

以上是我这一年的工作计划，在工作中总会有各种困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，为公司做出自己最大的贡献。

管材销售工作总结篇五

定性，这些都是led路灯发展的困境。按理论而言有着如此众多不确定因素的led路灯，本应该有着慎重的发展历程，但是现实却没有理论中的残酷性，这取决于中国的实际国情。中国的商业在中西方的交流中开始迷失，led路灯还在试验阶段的时候我国的一些城市就开始抢先运用，这与部分城市主官过度追求业绩，想以“十城万盏”工程提高城市知名度，或者借机申请资金不无关系，所以中国led路灯的出现让中国变成了世界led路灯的试验场。地方政府更是不顾客观实际的过度扶持当地led路灯企业，以一条路扶持一个企业的原则，不切实际的将led路灯企业通过本市工程扶持起来，以为自己就可以称为“高新技术产业”的带头人。实际上现在的led路灯企业由于泛滥和地方保护主义严重，很少有路灯企业能够竞标到其他城市，这使得当时热血沸腾的led路灯企业不得不把内销转为外销，向国外倾销垃圾产品以维持现有企业的发展。国内路灯工程狼多肉少，没有强硬社会背景和社会关系的led企业只能做一些简单的厂区照明，在激烈的市场正中忍受盲目发展带来的剧痛！

在总的数量上led路灯大功率企业似乎比小功率商业照明企业少的多，但是就平均市场占有额上来讲，中国led大功率路灯企业已经远远的供过于求，而如今led路灯的需求发展速度远远没有商业照明迅速，led路灯为了保证质量只能用高价的进口灯珠芯片导致led路灯的价位更高，更加有悖于他节能省钱的原则。

珠销售上去，以维持自己庞大的生产系统，这样以来，强大的资金要求使得很多想转向led路灯企业的经营人望而生畏。

led商业照明

随着经济的发展，很多led企业看到了商业照明的希望，将led商业照明灯具作为自己企业的发展方向，在一定程度上这种决定是正确的，因为在商业照明中，用电大户所面临的电费压力是巨大的，节能省电对他们来说具有巨大的诱惑。然而led商业照明从一出生就遇到了尴尬的境遇.现如今我国的led灯具企业大部分停留在末端组装上面，投资成本低下，且毫无技术含量可言，所以从一出现，就面临着比路灯企业更加严重的竞争性，在广东甚至有几个人一张桌子就可以家庭组装led灯具。这样的生产规模又有多少质量保证？而这样的企业在南方中却绝不是少数，led商业灯具的市场混乱可见一斑。 在现今情况下，led商业照明的敌人最大不是led行业的本身，而是传统照明，当白炽灯的生产接近尾声的时候，大量做led显示屏和亮化的企业看准市场投入到led灯具生产中妄想一夜暴富，但是却很少人想过曾经那些辉煌过的传统灯厂家，如今他们手中有渠道，有资金，大部分人当不能从事白炽灯生产后，仍然将这部分资金投入到他们熟悉的灯具行业之中，而且这个行业的最新形态（led）操作又是如此的简单，那么这些人投入到led市场后，led商业照明的市场就更加混乱。

我们对led市场有个简单的了解以后就会发现，如果没有充分的资金和广泛的社会关系，那么led大功率的运营就十分困难，所以大部分led的从业者，将生产加工转向了led灯具。led灯具制造商由于其技术简单（多是后期封装），设备投资低（贴片机、波峰焊、回流焊即可,多数直插led灯具作坊甚至采用手工插件的方式，资金投入更是有限。）正是这种种原因造成了现在led商业照明灯具的激烈竞争，但是国内led照明灯具的混乱并不是不可医治，只要从中找出产品和营销的差异化，在这个混乱的时候不盲从，我相信led商业照明的前景依旧广阔！

led商业照明的经营战略

众多的led企业一直在激烈的市场竞争中寻找长期发展的空间，led行业展会空前的火爆证明了led企业大部分通过展会来实现自己的贸易销售从中建立销售渠道，发展经销商，还有部分企业直接面对工程，派出业务人员参加竞标活动。少数规模小的led企业直接派出业务人员招揽工程。

那么在这里讨论一下led的经营战略到底是什么？怎么做才能

在led营销中走出一条属于自己的路？

客户现状分析

首先来分析一下当今现阶段led灯具的消费群体:led现阶段主要客户从广义上讲一般分为工程用户和渠道商两种。民用和零售由于现阶段人们对led的认识水平不够和用电量额小等原因暂时不定位为主要客户。

一般来说工程用户多为大型电力消耗用户，现阶段的工程用户一般为工厂，酒店，学校，医院，宾馆，超市，商场，物业，办公大楼，二十四小时连锁店等用户。 在以往的情况下这些企业和部门在采购灯具的时候一般是通过竞标方式直接进行采购，多使用的是飞利浦，雷士等知名的节能灯品牌，或者甲方直接到灯具市场进行采购，在以后的更换过程中喜欢将采购方作为指定的节能灯供应商。从中我们可以看出消费者的消费心理。

2.省电节能是客户的消费诉求点，大部分的工程负责人，尤其是国营和集体企业对led的看重往往是省电节能这一块，而现今由于其led价格高昂更换成本很大，所以工程用户在当今阶段多选用于部分区域的实验性更换，对于决定使用led的大型客户，多采用竞标的形式获得。

管材销售工作总结篇六

买方： (填写全称) (以下简称甲方)

卖方： (填写全称)(以下简称乙方)

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，依照平等互利的原则，为明确买卖双方的权利和义务，经双方协商一致，订立本合同。

第一条 钢材情况 (如有多个规格型号，应另设合同附件，写为见合同附件)

1.钢材名称：(应填写标的物全称)

2.材 质:(应填写详细的规格，不可简化)

3.规 格：(应填写详细的型号，不可简化)

4.生产厂家：(应填写全称)

5.计量单位：(如双方有约定从约定，无约定按通行标准计量)

6.订购数量: (实际供货数量不少于订购数量，但多出的数量也不得超过订购数量 %，按实际需要描述)。

第二条 钢材的质量

钢材的质量要求为： (填写我方的具体要求，可包括钢材的标准号以及钢材长度) 。

第三条 价款

1.合同单价： 元

2.合同价款： 元，大写： 元 。

3.实际结算价款按照供货数量乘以钢材单价计算。

第四条 付款方式

1.支付方式：货到工地验收合格后付至合同总价款的 %(根据工程进度及工地实际情况具体确定) 。留合同总价款的10%作为材料质保金一年。

2.支付时间： (写明支付的具体时间) 。

第五条 交货期限 交付期限按附表所列。

第六条 钢材的运输及交货地点

1.钢材运输由 (写明哪一方)负责，装卸由 负责，装卸中 人员受到的损害及造成的损害由 负责。

2.采用(应写明是火车、汽车或者其他方式) 方式运输。

3.运杂费用由 (写明哪一方) 承担。

4.交货地点： (须详细填写清楚)，到达交货地点前的风险由 承担。(对在途风险进行约定)

5、送货人员必须遵守买方施工现场的安全规定，装卸车过程必须听从买方现场人员的指挥及安排。

第七条 钢材的验收

1.验收方式：(应写明全部或抽样验收的方法)。

2.验收时间：(应写明具体的验收时间)。

第八条 双方的义务

(一)买方的义务

1.按合同约定对钢材进行验收。

2.按合同约定支付钢材价款。

3.若所需钢材情况发生变化，及时将变化后的各项要求以书面形式通知卖方。

4.其他： (如无内容，在空白处划线) 。

(二)卖方的义务

1.按合同约定的时间供应钢材。

2.按合同约定的质量和数量供应钢材。

3.按合同约定将标的物运至指定的交付地点。

4.交付钢材时提供材质证明书和磅码单、钢材出厂质量证明书、钢材试(检)验报告单、合格证等壹式 份。

5.其他： (如无内容，在空白处划线) 。

第九条 违约责任

(一)买方的违约责任

1.未按合同约定进行验收，赔偿因此给卖方造成的损失。

2.未按合同约定支付钢材价款，每延迟一日，应偿付买方延期付款总额的 0.03_ %罚款，最高不超过合同总价的 5 %。

(二)卖方的违约责任

1.未按合同约定的时间供应钢材，每延期一天，承担延期交货部分货款总值的 0.3 %罚金，最高不超过合同总价的 5 %;在买方催告后 5-10 日内，仍不能按期供应，买方有权解除合同。

2.未按合同约定的质量和数量供应钢材，赔偿因此给买方造成的损失，产品品种、规格、质量不符合本合同规定时，若买方同意利用，按质论价。不能利用的，卖方应负责保修、保退、保换。由于上述原因致延误交货时间，每逾期一日，卖方应按逾期交货部分货款总值的0.3 %计算向买方偿付逾期交货的违约金;卖方未按本合同规定的产品数量交货时，少交的部分，买方如果需要，应照数补交，买方如不需要，可以退货。由于退货所造成的损失，由卖方承担。如买方需要而卖方不能交货，则卖方应付给买方不能交货部分货款总值的5%的罚金。在买方指定的期限内，仍不能达到合同约定的标准，买方有权解除本合同。

3.未按合同约定提供各种凭证的，买方有权拒收未提供凭证的钢材，同时，卖方应支付未提供凭证的钢材价款的 5 %违约金。

第十条 售后服务及质保要求

2、其他:

第十一条 争议的解决方式

合同履行发生争议时，由当事人双方协商解决;协商不成，双方可选择向太原铁路运输法院起诉解决。

第十三条 本合同的债权债务不得转让给第三方。(增加债权债务禁止转让条款)

第十四条 本合同自双方签字盖章后生效。

第十五条 本合同一式 份，买方 份，卖方 份。

第十六条 本合同未尽事宜，双方另行协商。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

管材销售工作总结篇七

业务人员的市场销售分配额和销售目标按照20xx年销售部责任书执行。

工作交接情况：

只交接到kpi考核制度和表格。

人才的引进和培养是最根本的，人才是企业的排头兵，企业无人侧止。因20xx年有个别市场会做出调整以及业务员的调动分配，目前必须加快人才的引进不断补充新鲜的血液。铁打的营盘流水的兵，所以也要在留住优秀的销售人才上下功夫，稳定销售团队，成熟业务员的流失对公司的发展和财政损失不言而喻。所以希望公司给业务员提供完善的后勤保障和待遇保障，增加业务员归属感，提高销售积极性。

按照公司的长远发展，培养一个优秀稳定的销售团队至关重要。建立定期培训制度，不断地培训销售人员执行销售计划的专业技能。组织室外训练如拓展活动等，增强团队凝聚力、集体荣誉感。不定期的.业务经验及主题交流学习，可以及时了解业务员工作中遇到的问题，大家讨论和提出个人意见，总结和分析。这样不但提高了大家的主观能动性，也有效的提高自身销售能力和改掉之前销售中所走的误区。树立销售人"解决问题是职责"的职业操守。形成业务员的培训模式：问题—答案—目标—行动—结果—业绩。有了问题才有答案，有了答案才有目标，有目标才会影响行动，行动决**果，结果决定业绩。

销售计划流程管理的核心是"做正确的事"提供真实的和有参考价值得信息，明确每个业务人员的责权利和kpi考核，通过正确有效的策略方法达到原定的销售目标；而计划执行的难点，在于过程管理，其核心是"正确的做事"，是将计划转化为行动和任务的过程，因此计划的制定必须细化，现已细化到了每个业务员的任务指标和市场分配，激励的制度保障等，为了有效激励销售团队，在执行销售计划时最大化地发挥主观能动性，严格执行绩效考核制度，使销售计划的执行和落实情况同每个执行人的切身利益相关联。并且，要建立定期会议汇报、总结、分析制度，保证计划在执行过程中出现的问题能够及时地得到总结和改进。

为了有效的控制货款风险，提高货款回收率，以风险防控为主线，坚持制度先行。加强客户政策和应收账款的执行，要定期通报客户账款的动向，对货款拖欠超期客户的要加强跟踪，掌握完整的客户信息。对信誉和回款及时的客户应给予适当的奖励或优惠的价格，也可以考虑年底返点等政策，刺激客户的付款信誉。建立完善的客户档案。应收款的回款情况也直接挂钩业务人员的kpi考核。

今年销售计划已经按照区域、渠道、产品进行量化，将量化后的销售计划落实到季计划、月计划、周计划进行具体执行。然后，建立信息系统及时地收集和反馈信息，时时监督和追踪销售计划的执行情况。业务人员的月、周总结计划管理表格，能使执行信息快速地得到反馈，便于销售管理者及时知道业务人员在做什么？做的怎么样？也便于公司领导及时地指导和修正销售计划的执行。

管理始于计划，终于控制，任何一项工作只要有了计划，就说明公司的经营活动在执行前已经经过了对有价值信息的科学预测、全面分析、系统筹划，以及制订了相应的保障措施，从而确保了公司经营工作结果是可预测、可控制的。面对目前碳布市场产品同质化的激烈竞争，销售业绩的提升和产品的发展，使得任何的销售计划和变动都必须具有前瞻性，效果也必须处于可控的状态下。因此，计划是企业经营活动的基础，不断提高计划的科学性，使工作变得轻松有序更有效。

20xx年业务员负责市场会有所调动，尽量在路途距离和区域上最大合理化。业务员采用每月15日出差工作日制度，原则上同进同出。增加了跑市场的力度，对一些老客户加以巩固，推进对新客户、大单子的把握和跟踪力度。对应收账款，及时进行督促和控制。发现问题及时解决，工作效率也会有所提高。

销售人员现局限于老客户的维护上，对新客户的开发力度不足，20xx年除了稳定老客户，还要出台措施加强新客户的开发，合理的利用出差时间。

之前**、宁夏和**是**倚城希望能做总代理，**由**意统代理，但20xx年代理商的销售业绩未能得到体现，20xx年对选择代理商要有一定的要求和政策。（）在市场上加强对云南、贵州、**等经济发达的市级地区的销售力度，扩大对福建、重庆、四川、湖北等地方的销售。

新增加了碳纤维螺纹筋产品，争取也制定出行业规范标准来，让公司产品更具有竞争力和说服力。

高层领导确实具有更大的决策权。但是我认为设立中层领导的目的在于：为公司创造效益；在业务过程当中帮公司解决问题；在职能范围内分解、承担责任。明确各岗位职责，除了明确销售人员的职责外。重要的是一个部门领导的职能，到底有多少事情、什么事情是销售经理有权利决定的。形成严格的"金字塔"管理模式。当组织不断壮大之后，人的精力和能力是很难再直接适应不断膨胀的管理层面。中间的管理流程直接影响着管理的结果。"扁平式"管理也只适合于小组织。

公司虽在人力管理上投入大量成本，但在监管和基本制度上跟不上的话，也只是劳命伤财，收效甚微。容易出现管理涣散和"集而不团"的现象。应建立充分的信任和职能，给予一定的发挥空间。所谓的"疑人不用"。

随着公司管理逐步的正规化，各项制度和保障完善化。相信20xx年一定能取得非常好的成绩。