2023年海尔总裁演讲稿三分钟(汇总5篇)

张瑞敏创建了全球白电第一品牌海尔，现任海尔集团董事局主席、首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。下面请看语文迷网整理提供的材料，希望对你有帮助。

——海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次;可如果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到第三天时，可能会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。鉴于此，他表示，把每一件平凡的事做好就是不平凡，不能事事无所谓。

1、 没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功，只不过是踏上了时代的节拍。

2、 不断找到实现战略的路径才是做正确的事。如果路径不明确，那思路就是空的。

3、 找到路的过程是一个不断试错的过程。

4、 在网上，信息不对称的主动权到了用户手里，企业唯一能做的就是跟上用户点鼠标的速度。

5、 网络化的市场可以用“物是人非”来形容。“物”还是产品，但“人”已经不是原来的人了。“人”指用户和员工，互联网时代，在外部， 用户主导企业;在内部，员工主导企业。

6、 网络化的企业体现在“三无”：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。

7、 每一个自主经营体都是一条龙，自主经营的最高境界就是群龙无首。

8、我们的目标是通过人单合一双赢模式让每个人成为自己的ceo。

9、 过去员工听领导的，以后员工听用户的，领导听员工的，这就叫管理无领导。

10、我的用户我创造，我的增值我分享。

11、 企业以自我为中心一定是“自以为是”;如果以用户为中心，以时代为中心，一定是“自以为非”。

12、 英国作家狄更斯在《双城记》里有一句话：这是最好的时代，这是最坏的时代。互联网时代就是这样一个时代，如果我们能够创新，互联网对我们就是最好的时代;如果我们不能创新，互联网对我们就是最坏的时代。

13、 企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。

14、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

15、 管理无小事。

16、 零增长不等于零需求。

17、 管理的关键在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。

18、评价和赞誉是用户和社会各界对海尔的肯定，但它是对海尔过去的做法的肯定，我们有一句话，叫做从不回头欣赏自己的脚印。

19、从你成功那一天开始，你可能就已经是不成功了，因为你成功的只是在你原来设定的那个目标上，而不是终级目标。新的目标，不一定在你原来所走的路上。

20、探索中的疑问和没有主张，是两码事。(真正的答案)在企业家的实践当中。

21、国内家电大连锁商表现出强大的吞吐能力，由于其销量非常大，国内家电制造企业往往要满足大连锁商的要求，离企业最本质的东西—顾客的需求却越来越远。

22、海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺。

23、如何做事有一个老师——孔子的《论语》;如何做人有一个老师——老子的《道德经》;如何参与经营、进入市场，还有一个老师——孙武的《孙子兵法》。

24、能阻挡我们的，只有我们自己。

25、只有淡季的思想没有淡季的的市场

26、用户的难题就是我们的课题

27、先有市场，再建工厂

28、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

29、观念不变原地转，观念一变天地宽。

30、管事先管人，管人带作风。

31、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

32、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。

33、开发的是市场而不是产品。

34、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

35、海尔人只有创业没有守业。

36、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

37、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

38、一个企业的竞争力是看这个企业的员工是增值的资产还是负债。

39、客户的要求不等于客户的需求。

40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

41、要把企业做成一条流动的河，源头是创新的sbu，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

42、把每位员工经营成创新的sbu并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

43、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

44、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

45、挑战目标首先要挑战自我。

46、工作要简化，不要简单化。

47、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

48、决胜在终端。

49、流程再造就是先要再造人。

50、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

海尔总裁张瑞敏把一个亏损的国有企业改造、经营、管理成全球500强跨国企业，其许多管理箴言因而也被广泛重视。

1、要效果，不要借口。

2、没有思路就没有出路。

3、举一纲而万目张，失一机而万事毁。

4、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

5、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

6、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

7、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

8、盘活资产首先要盘活人。

9、管理者要是坐下，部下就躺下了。

10、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

11、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

12、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

13、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

14、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

15、我们所有的质量问题，都是人的问题。设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格。我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路。

16、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

17、干部怕的就是不知道自己怕什么。

18、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

19、干部怎样面对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。

20、干部怎样对待管理?悟性和韧性。

21、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

22、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

23、看不出内部问题是最大的问题。

24、重复出现的问题是作风上的问题。

25、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

26、观念不变原地转，观念一变天地宽。

27、管事先管人，管人带作风。

28、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

29、先画靶子再打枪。

30、特殊论就是给问题放行。

31、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。

32、开发的是市场而不是产品。

33、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

34、海尔人只有创业没有守业。

35、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

36、客户的要求不等于客户的需求。

37、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

38、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

39、止谤莫如自修。战胜非议的惟一途径就是战胜自我。

40、工作要简化，不要简单化。

41、没有市场订单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场订单的`员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场订单的工作就是无效工作。

42、只有自己才能打倒自己。在别人否定自己之前先自我否定。

43、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

44、监控就是监护，委任就是信任。

45、不能用职能管理的手推职能管理的山。

46、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

47、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

48、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

49、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

50、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的。以下是本站小编为大家精心推荐的海尔总裁张瑞敏名言名句大全，希望能够对您有所帮助。

1. 管理就是行动。

2. 管理就是树立榜样。

3. 零增长不等于零需求。

4. 先画靶子再打枪。

5. 质量一次就做对。

6. 海尔管理模式——日事日毕，日清日高;

7. 国内做强再国外做大。

9. 企业竞争力的实现取决于创新的细胞——sbu

10. 用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

1. 要以秒为计算单位。

2. “日事日毕，日清日高”的oec管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。

3. 要做到实事求是，有两点很重要其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

4. 从某种意义上说，企业就是人;因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。启泰过日子比过年重要，领薪资比领年终奖重要，好好表现比领薪水还重要，工作的成就感比最后落在口袋里的钱更重要。

5. 干部是事业成败的关键。

6. 成为sbu的四个要素是市场目标市场定单市场效果市场报酬。

7. 只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。

8. 没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。

9. 把不可能变成可能。

10. 客户的要求不等于客户的需求。

11. 物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

12. 高层管理不等于高高在上。

13. 干部怎样对市场?创与闯。既要创新创造;又要有闯劲冲劲。

14. 在任何时代，能满足人最深层也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，安全，尊重，自我实现)

15. 管理者要是坐下，部下就躺下了。

16. 要给用户意想不到的惊喜。

17. 管理无小事。

18. 挑战目标首先要挑战自我。

19. 海尔国际化战略能否成功，主要是每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

22. 柳总(柳传志)是中国企业界极少的“功成身退”的企业家，“身退”的人很多，“功成身退”的很少。

23. 质量不打折服务不打折信誉不打折。

25. 与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

26. 市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

27. 海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺。

28. 昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

29. 一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

30. 海尔的价值观是什么?只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上，再一个新的平衡。

朋友，你知道海尔吗?当然，你肯定会说海尔空调、海尔冰箱、海尔洗衣机，你能一连串说出好多海尔电器。确实，海尔在今天可谓是家喻户晓、举世闻名，它在欧、美、亚、中东都建立了生产基地，销售网络遍布全球。二 000 年，全球总资产达 167.5 亿元，可谁能想象：它的前身却是一个濒临倒闭的集体小厂，短短的十几年间，竟发生了如此翻天覆地的变化。其中的奥秘是什么呢?关键就在于海尔人上下一心，努力尝试，不断拼搏。

记得在一节英语课上，老师教给我们一个新词： try . 正当我们满腹疑问，议论纷纷时，老师开始解释了，她说： " 无论什么事，即使你不会，也要试一试， 'have a try ' 不能让每一次机遇从你身边溜走。 " 她接着说道： " 从现在开始，你们要学会对自己说这句话。try your best-- 努力尝试，它真的很重要。

这使我不禁又想起了那难忘的一幕。

那个夏天的中午，趁着爸妈午睡，我们几个小伙伴到草地上去捉了一些蜻蜓和蝴蝶。回来以后，我们把门窗关紧，放它们出来在屋子里飞来飞去，高兴得又蹦又跳。可是这些小昆虫都飞向窗户，它们停在玻璃纱窗上，翅膀不停地嗡嗡扇动，试图飞出去。我们静静地看着，它们头一定撞疼了吧，可还在坚持不懈。终于一只蜻蜓发现了纱窗上的破洞， " 呼 " 地一下飞了出去。那一刻，我的心被深深地震撼了。

大自然中，小动物们为了生存，尚能不断地尝试与拼搏，那我们人呢?我们不是天生就有这种本能吗?小小婴儿，不断地跌倒又爬起，只为了学会最初的一步;反复地咿呀饶舌，只为了学会简单的交流。正是这些努力，我们才学会了走路、说话、感知世界。

可是随着岁月的流逝，我们慢慢走向了成熟，许多人的这种本能在一次次失败中渐渐丧失。我们总是在想：如果我没成功怎么办?如果我失败了，他们是不是会嘲笑我，看不起我呢?也许正因如此，我们放弃了努力和尝试;也正因如此，我们少了更多的机会与成功。

朋友，不去尝试，我们永远不会知道自己能做什么;不去拼搏，我们什么也做不成。尝试，会让我们更加了解自己;拼搏，会让我们更加相信自己。亲爱的朋友们，让我们努力尝试吧，尝试一种新的方法;让我们努力拼搏吧，搏出一片新的天地。在不断地尝试与拼搏中，我们将会变得更自信、更坚强、更完美!