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公司员工薪酬福利方案范文(14篇)

时间:2024-01-09 06:54:47 作者:灵魂曲

每个公司都有自己独特的组织结构和职能分工,这是为了更好地实现公司的整体目标。公司是一种经济组织,其目的是以盈利为驱动,为股东创造价值。在现代商业社会中,公司扮演着重要的角色,是经济发展的主要力量之一。公司由一群人组成,共同追求商业目标并共享利润。公司承担着责任和义务,包括向员工支付工资福利、向股东提供回报、向社会承担责任等。如果你想开设一家公司,你需要考虑市场需求和竞争状况。公司的成功需要有一个清晰的商业计划和执行策略。以下是小编为大家整理的一些成功公司的案例,供大家参考。

公司员工薪酬与福利设计方案

薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下,将薪酬水平调整的过程。薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬部分调整以及薪酬个人调整三个方面。

(一)薪酬整体调整

薪酬整体调整是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化、公司整体效益情况以及员工工龄和司龄变化,而对公司所有岗位人员进行的调整。

薪酬整体调整就是整体调高或调低所有岗位和任职者薪酬水平,调整方式一般有以下几种:

1、等比例调整

等比例调整是所有员工都在原工资基础上增长或降低同一百分比。等比例调整使工资高的员工调整幅度大于工资低的员工,从激励效果来看,这种调整方法能对所有人产生相同的激励效用。

2、等额式调整

等额式调整是不管员工原有工资高低,一律给予等幅调整。

3、综合调整

综合调整考虑了等比例调整和等额式调整的优点,同一职等岗位调整幅度相同,不同职等岗位调整幅度不同,一般情况下,高职等岗位调整幅度大,低职等岗位调整幅度小。

在薪酬管理实践中,薪酬的整体调整是通过调整工资或津贴补贴项目来实现的。

如果是因为物价上涨等因素增加薪酬,应该采用等额式调整,一般采取增加津贴补贴项目数额的方法;如果是因为外部竞争性以及公司效益进行调整,应该采用等比例调整法或综合调整法,一般都是通过调整岗位工资来实现;如果是因为工龄(司龄)因素进行调整,一般采取等额式调整,对司龄(工龄)工资或津贴进行调整。

对于岗位工资的调整,一般都是对每个员工岗位工资调整固定的等级,调整形式是由工资等级表的形式决定的。一般情况下,不同等级员工岗位工资调整大致符合等比例原则,同等级员工岗位工资调整大致符合等比例原则或者等额原则。

(二)薪酬部分调整

薪酬部分调整是指定期或不定期根据公司发展战略、公司效益、部门及个人业绩、人力资源市场价格变化、年终绩效考核情况,而对某一类岗位任职员工进行的调整,可以是某一部门员工,也可以是某一岗位序列员工,亦或是符合一定条件的员工。

年末,人力资源部门根据公司效益、物价指数以及部门、个人绩效考核情况,提出岗位工资调整方案,经公司讨论后实施。一般情况下,个人绩效考核结果成为员工岗位工资调整的主要影响因素。对年终绩效考核结果优秀的员工,进行岗位工资晋级激励;对年终绩效考核结果不合格的员工,可以进行岗位工资降级处理。

根据人力资源市场价格变化,可以调整某岗位序列员工薪酬水平。薪酬调整可以通过调整岗位工资,也可以通过增加奖金、津贴补贴项目等形式来实现。根据公司发展战略以及公司效益情况,可以调整某部门员工薪酬水平。薪酬调整一般不通过调整岗位工资实现,因为那样容易引起其他部门内部不公平感,一般情况下是通过增加奖金、津贴补贴项目等形式来实现。

(三)薪酬个人调整

薪酬个人调整是由于个人岗位变动、绩效考核或者为公司做出突出贡献,而给予岗位工资等级的调整。

员工岗位变动或者试用期满正式任用后,要根据新岗位进行工资等级确定;根据绩效管理制度,绩效考核优秀者可以晋升工资等级,绩效考核不合格者可以降低工资等级;对公司做出突出贡献者,可以给予晋级奖励。

在薪酬体系运行过程中,随着公司发展战略的变化,组织结构应随着战略变化而调整,尤其是在组织结构扁平化趋势下,公司的职务等级数量会大大减少;另一方面,由于受到劳动力市场供求变化的影响,公司不同层级、不同岗位薪酬差距可能发生变化,这些都会对薪酬结构的调整提出要求。

一般情况下,通过调整各岗位工资基准等级,就能实现不同岗位、不同层级薪酬差距调整要求;但当变化较大,现有薪酬结构不能适应变化后的发展要求时,就需要对公司的薪酬结构进行重新调整设计。薪酬结构的调整设计包括薪酬职等数量设计、职等薪酬增长率设计、薪级数量设计以及薪级级差设计等各方面。

需要指出的是,在进行薪酬体系设计时,要充分考虑薪酬结构变化的趋势和要求,使通过调整各岗位工资基准等级,就能实现薪酬的结构调整,这样操作简单、方便。不到万不得已,不要轻易进行薪酬结构的重新设计。

薪酬构成调整就是调整固定工资、绩效工资、奖金以及津贴补贴的比例关系。

一般情况下,固定工资和绩效工资是通过占有岗位工资比例来调整的。在企业刚开始进行绩效考核时,往往绩效工资占有较小的比例,随着绩效考核工作落到实处,绩效工资可以逐步加大比例。

津贴补贴项目也应根据企业的实际情况进行调整,在那些津贴补贴理由已经不存在的情况下,应该取消相应的津贴补贴项目。

奖金根据企业效益情况以及人力资源市场价格,进行增加或降低的调整。

公司中秋员工福利方案

根据节日的特殊性、公司的发展现状及以往福利发放的经验来说,今年中秋福利应该突出以下主题和理念:

1、问候和祝福;中秋是阖家团圆的日子,希望借助员工回家过节的机会向员工的父母及家人表达公司的感谢之意及真诚的问候;员工平日在公司工作,很少有时间陪伴父母和家人,为了让父母和家人放心,我们可以主动向他们传递出积极的信息和能量,让他们感受到公司的诚意和用心,相信会对树立良好的公司形象、稳定员工队伍,增强员工凝聚力起到一定的作用。

2、纪念和宣传;鉴于公司项目已经正式启动,招商和招租工作陆续展开,通过员工这个渠道进行对外宣传也是非常有必要的,员工或多或少会掌握一定的客户资源,通过公司统一发放纪念性的礼品,无论是员工自己留存还是转赠他人都是很好的宣传渠道。

3、浓情中秋,月圆人团圆。 4、精美,实用,健康,时尚。 二、福利内容及费用预算

结合设计思路建议福利内容如下: 方案a:

方案b:

三、时间安排

1、市场调研时间:20xx年8月7日至19日;

2、采购、制作、准备时间:20xx年8月20日至29日; 3、发放时间:20xx年9月1日至3日。

公司员工福利方案

大部分企业为了留住人才,都在不停的调整企业员工福利方案;因为一个企业要吸引人才和留住人才,除了薪酬,很大程度上还取决于员工福利,比如在规定的员工福利基础上给员工提供什么补充福利。这方面包括退休的福利计划、医疗等等。补充福利方面除了常规的年终奖还能做什么?为员工提供个性化、有针对性的员工福利,或者给员工发放节日福利礼品,表示对他们的忠心和勤恳工作表示感谢,这种福利给员工们增添了自豪感。

:企业根据出勤情况为普通员工提供就餐补贴;入职员工免费提供中餐;用餐时米饭、粥、汤等由企业提供。

:企业免费为员工提供工作服装。

:根据国家和当地政策法规,为员工缴纳住房公积金;企业提供宿舍(空调、电视、热水器、饮水机等配置齐全),或对不住在企业的员工给予住房补贴。

:企业每天安排班车接送员工上下班;春节探亲公司安排专车接送员工,外地员工由公司安排统一购票,并为外地员工报销春节探亲路费;高级管理人员春节回家可报销飞机票。

:值春节、端午、中秋等传统节日为全体员工发放节日物资或补贴;妇女节为全体女职工发放纪念品;儿童节为员工14岁以下子女发放节日礼物。

:员工生日时,公司为每位员工赠送礼品表示庆祝。

:当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时,公司给予员工礼金或慰问金。

:副科及以上干部(含享受待遇),工程技术类员工和特殊工种员工每年由公司统一组织健康体检。

第一章 总则

第一条 福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬,是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感,从而增加企业的凝聚力。

第二条 下面所列福利待遇均根据国家规定及企业自身情况而定。

第二章 福利待遇的种类

第三条 公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇,以及根据企业自身条件设置的福利待遇。

第四条 按照国家政策和规定,参加统筹保险的有:

(一) 养老保险

(二) 基本医疗保险

(三) 失业保险

(四) 工伤保险

(五) 生育保险

第五条 财务部负责统一将统筹保险上交政府有关部门,并记入个人养老保险手册。

第六条 公司设置的其他福利待遇:

(一) 补贴福利

(二) 休假福利

(三) 培训福利

(四) 文娱福利

(五) 设施福利

第三章 福利待遇的形式

第七条 物质激励型福利:它是为增强人力资源管理激励性而建立的福利项目,主要包括如下种类:

(一) 时间奖励:包括带薪和不带薪休假、病假等。

(二) 现金奖励:午餐补贴、节日补贴等。

(三) 服务奖励:如自助计划资助、娱乐项目、旅游项目、健康项目、财务和法律咨询等。

第八条 现金型福利和非现金型福利:前者指以货币的形式给付的福利;后者指以非货币形式给付的福利。

第九条 即期性福利和延期性福利:前者一般是在职期间可以获得的福利;后者一般是退休后可以获得的福利。

第十条 固定福利和弹性福利:弹性福利是公司提供的,允许员工在规定的时间和现金范围内,根据自己的需要自愿选择和调整的福利项目。

第四章 福利待遇的标准

第十一条 养老保险:按照厦门市的有关政策和规定,公司每月为本市户籍员工支付养老保险,其计算基数为个人上年平均岗位工资,缴纳比例为22%,其中公司缴纳14%,个人需缴纳8%;公司每月为外来员工支付养老保险,其计算基数为最低工资,缴纳比例为16%,其中公司缴纳8%,个人缴纳8%。

第十二条 基本医疗保险:按国家有关政策和规定,公司每月为本市户籍员工支付基本医疗保险,其计算基数为本人上年末平均岗位工资,缴纳比例为10%,公司缴纳8%,个人缴纳2%;公司每月为外来员工支付基本医疗保险,其计算基数为最低工资,缴纳比例为6%,其中公司缴纳4%,个人缴纳2%。

第十三条 失业保险:按国家有关政策和规定,公司每月为本市户籍员工支付失业保险,其计算基数为个人上年平均岗位工资,缴纳比例为3%,公司缴纳2%,个人缴纳1%;公司每月为外来员工支付失业保险,其计算基数为最低工资,缴纳比例为2%,由公司全额缴纳。

第十五条 生育保险:本市户籍企业员工、外来员工以职工上年度个人月平均工资为缴费基数,按0.8%的缴费比例计缴,由公司全额缴纳。(不得低于全市上年度月平均工资的60%)。

第十六条 公司提供的补贴福利包括:

(一) 午餐补贴:公司发放标准为每人每月300元,随每月工资一同发放。

(三) 生日补贴:员工过生日,公司送贺卡表示祝福,并送上八寸生日蛋糕。

(四) 员工大事补贴: 当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时,公司给予员工礼金或慰问金200元。

第十七条 公司提供的休假福利包括:

(一)在本公司连续工作一年以上的员工,可享受带薪年休假(以下简称年休假):

1、 工龄满一年但不满十年的员工,每年休假的假期为5天;

2、 已满十年不满二十年的,年休假10天;

3、 已满20年的年休假15天。

4、 国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

以下情况不予安排年休假:

1、 累计工作满1年不满10年的职工,请病假累计2个月以上的;

2、 累计工作满10年不满20年的职工,请病假累计3个月以上的.

3、 累计工作满20年以上的职工,请病假累计4个月以上的。

(二)婚假:

1、员工达到法定年龄结婚,可享受3天婚假;

(三)产假、哺乳假:

1、 女员工符合国家计划生育政策生育时享受产假90天,其中产前假15天;

3、女员工产假期满,因身体原因不能工作的,经县(区)级以上医院证明后,其超过产假期间的待遇,按照员工患病的相关规定处理。

(四)工伤假:员工因工负伤,根据有关规定,经劳动行政部门认定后,可请工伤假;

(五)丧假:

1、 员工直系亲属(双方父母、配偶、子女)死亡,可给假1-3天;

2、双方外祖父母、祖父母死亡,可给假1天;

3、其他亲属死亡,须请假者,按事假处理;

第十八条 培训福利:公司根据考核结果,由人力资源部制定培训计划,并组织实施,以使员工的知识、技能、态度等方面与不断变动的经济技术、外部环境相适应。培训福利包括:员工在职或短期脱产免费培训、公费进修等。具体规定见公司《培训管理制度》。

第十九条 文娱福利:企业为促进员工的身心健康,丰富员工的精神和文化生活而提供的福利,如公司定期组织聚餐或出游。

第五章 福利待遇的给付

第二十一条 统筹保险由财务部统一缴纳,个人应缴纳部分在工资中扣除;

第二十二条 现金支付的福利待遇随当月工资核发;

第二十三条 享受假期福利的员工,其工资待遇按公司《考勤管理制度》的规定执行。

第六章 附则

第二十四条 福利方案报公司总经理批准后施行,修改时亦同。

第二十五条 福利方案自颁布之日起施行。

1用弹性福利留住员工

弹性福利是指员工在企业核定的福利额度内,从企业提供的不同类型和水平的福利项目中,根据自己的需求和偏好自由选择,从而建立自己专属的福利组合的一种福利管理模式。弹性福利20世纪80年代产生于美国,是国际先进的福利管理模式,但在中国自2015年登陆至今仅有少数外企试行。如何在中国市场建立有国企特色的弹性福利?上海联通与美世咨询合作,率先进行了有益的尝试。

项目的实施背景是旨在解决上海联通在传统员工福利管理模式下遇到的四方面问题:

二是企业提供的福利项目没有考虑不同年龄段员工的需求差异,员工被动接受;

三是国企薪酬市场竞争力低于外企,难以应对激烈的人才竞争;

四是企业福利成本压力逐年攀升而员工却对公司在福利改善上的成本投入缺少感知。

创新建立弹性福利体系是上海联通实施差异化人力资源战略的具体举措。该项目于2015年9月启动、2011年6月实施,分四阶段推进:

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2欧洲车企深陷员工福利之殇

欧洲阴云将会持续多久?这个问题已经不再是问题,整个欧洲车市所面临的低迷已经让各大车企焦头烂额,无论是倚重欧洲市场的菲亚特、psa还是在欧洲业务较少的通用、福特,几乎所有在欧洲拥有业务的车企都在采取各种各样的措施来挽救日益衰竭的利润空间,裁员、关闭工厂这两样最重要也是最有效的手段,一定也必须会被派上用场,只是,员工福利是车企始终要面对的门槛。

深陷员工“福利”之殇

就在福特面临下半年巨大的盈利压力的当儿口,fair(fordactionsimpactingretirees)抵制福特“福利买断”政策的活动就给了福特当头一棒,让福特更加清醒地认识到,在欧洲裁减员工所要付出的代价。

“我们的汽车业务在北美以外的市场面临越来越大的压力,”福特公司的相关人士表示,“福特在欧洲、南美以及亚洲市场第二季度的亏损将达到1.9亿美元,市场环境显著恶化的欧洲市场正在急速压缩我们在这一区域的利润空间。”

“在这个汽车消费需求持续下降的区域,我们有太多的工厂,这是导致福特第一季度亏损1.49亿美元的直接原因。”福特内部人士宣称。

“但是福特并没有打算在欧洲关闭工厂或者裁员,未来福特在欧洲将要采取什么样的措施,现在说还为时尚早,但我们必须与汽车消费需求保持一致。”福特新闻发言人杰伊·库尼表示。

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3如何做好福利采购方案

福利关系是企业外部之间互动的一种关系。团队的气力是伟大的,员工是公司弥足名贵的财产。一份礼物,就能让员工感触到团队的温暖和关爱。为员工精选寄予感恩与祝贺的美妙礼物,是企业兽性关心的圆满彰显。与商务礼品不同,福利礼品个别价钱适中,绝对来说不太考究价值性,更重视礼品本身的功用适用性。因而一些身边罕见的生涯用品,比方洗发水、面粉、食用油曾经都是不错的福利礼品。然而随着企业的开展,员工生死程度的一直进步,福利礼品也一改以前劳保用品、生涯副食产品的形象,逐步开端寻求礼品的外延和文化属性。一些蕴含企业开展理念和企业文化的礼品更有利于加深员工对企业的认知和了解。福利礼品包装属于恰当包装,个别只须要在产品原有包装上印上本人企业的logo即可,并不须要反复制造包装。

对于企业来说,福利意味着支出,而付出就要有回报。然而作为回报者的员工,有时却对企业给出的各种福利礼品并不买账。难怪许多hr感叹:福利实施后得不到预期目的,一味提高福利成本不但收效甚微,也与公司发展战略不符。

笔者通过对企业员工福利方案进行考察,发现许多企业的员工福利方案因为没有满足员工真正的需求而得不到欢迎,而那些员工对福利较满意的企业,在制定员工福利礼品方案时,都会对员工的需求进行调查,了解员工的意愿。

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4企业员工福利方案有哪些

1、餐饮福利:企业根据出勤情况为普通员工提供就餐补贴;入职员工免费提供中餐;用餐时米饭、粥、汤等由企业提供。

2、服装补贴:企业免费为员工提供工作服装。

3、住房福利:根据国家和当地政策法规,为员工缴纳住房公积金;企业提供宿舍(空调、电视、热水器、饮水机等配置齐全),或对不住在企业的员工给予住房补贴。

4、交通福利:企业每天安排班车接送员工上下班;春节探亲公司安排专车接送员工,外地员工由公司安排统一购票,并为外地员工报销春节探亲路费;高级管理人员春节回家可报销飞机票。

关于员工福利管理制度通知

公司各部门:

为保持公司人力资源的供给水平,提高企业凝聚力,吸引更多的优秀人才,以及维持长期稳定的劳资关系,特制定本制度。

一、 适用范围

本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工。

二、员工福利内容

本公司员工福利的内容包括:养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金;员工通勤、通讯津贴;员工婚丧、住院慰问金;员工年节福利金;员工生日祝贺金;员工联谊活动;员工年功休假;工伤假;探亲假;员工年度体检等。

三、员工福利管理责任

(二)综合经营部负责员工联谊活动的计划、申报、组织、实施和总结;

(三)财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等。

四、员工福利资金的来源

(一)公司收入中支出;

(二)员工工资中提取;

(三)公司其他收益提取。

五、员工社会统筹保险管理

(二)公司参保范围:在公司工作凡人事档案关系转入者;其办理参保时间从转入日期开始计算。未办理养老保险者,并不予缴纳“五险一金”。

(三)公司办理保险金缴纳时间:“五险一金”按月计提,按相关部门的要求缴纳。

(四)社会统筹保险办理程序

1.由财务部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批;

2.批准后财务部负责保险计划的具体实施工作。

六、员工通讯津贴

通讯津贴计算方式:采取限额报销方式,财务部根据标准统一请款交纳;

标准附表如下:

七、员工通勤津贴

(一)总经理、副总经理以下级员工均享受4元/天的上下班通勤津贴;

(二)交通津贴每月按实际出勤天数计算;

(三)员工通勤津贴每月支付时间为月工资发放日,同月工资一同发放。

八、员工婚丧、住院慰问金

(一)员工婚丧、住院福利类别:

1.本人结婚、直系血亲(质子女)结婚的庆贺;

3.因伤、病住院慰问:员工本人。

(二)员工婚丧福利分配标准:

1.本人结婚福利标准:1000元/人;

2.丧奠:员工本人抚恤金:1000元/人,直系亲属丧奠标准:500元/人次;

3.因伤病住院慰问金标准:员工本人100元/人次。

(三)婚丧情况有2人以上合乎条件的,仅贺奠其一。

(四)公司副总经理以上级贺奠、慰问同仁,由财务部办理,并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。

(五)公司同仁致送礼金,由员工本部经理召集,财务部专人收款,并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。

九、员工年节福利

(一)员工年节福利类别:春节、中秋节、端午节、三八妇女节。

(二)员工年节福利年度费用总额:1000元/人/年;(女员工1100元/人/年)

(三)员工年节福利分配标准:

1.春 节:500元/人;

2.中秋节:200元/人;

3.端午节:200元/人;

4.妇女节:100元/人;

(四)员工年节福利发放:员工年节福利发放由综合经营部

统一组织实施。

(五)员工生日福利发放程序:

1.由综合经营部提供员工生日名单;

2.由综合经营填写员工生日贺金申请单;

3.由主管副总经理审核批准;

4.报财务部申请生日贺金;

5.由综合经营负责于当日将生日贺礼送达员工本人。

6.生日祝贺金额为:50元/人;

7.生日祝贺形式:实物(鲜花、贺卡、生日蛋糕);

8.程序:综合经营部制表,财务部拨款,综合经营部执行。

十、员工联谊活动-------人力维护

(一)联谊活动的内容及形式:

2.小型活动:每个季度开展一次

活动形式:小型聚会、生日会、体育项目活动、游园会等;

(二)活动相关标准:

1.大型活动:每次3000元 ;两次共计:6000元;

2.小型活动:每次800元:四个季度共计:3200元;

3.全年活动经费:9200元。

(三)程序

1.由综合经营部编制年度费用预算;

2.报主管副总经理审核;

3.总经理办公会议讨论;

4.总经理核准后;综合经营部按计划编制各项活动的实施方案;

5.报主管副总经理审核方案后;由综合经营部负责方案的落实。

十一、员工年休假

(一)按照员工服务年限给假,标准如下:

1.工作未满1年者不给假;

2.工作1年以上未满3年者,每年给假1周;

3.工作3年以上者,每年给假2周。

(四)员工因工作需要而未能获准休假的情况下,可根据直属主管的安排在年度内给与补休。在未得到补休的情况下,将视情况给与计算加班奖金。

十二、工伤假

(一)因公负伤、因公致残,持医院诊断证明并经综合经营

部确认,可按工伤假记考勤,工伤期间工资照发;

(二)流程:

1.员工家属或所属部门主管填报工伤假申请单;

2.员工部门直属副总经理审批;

3.综合经营部负责核查备案;

4.核实后准假。

十三、探亲假

探亲假的有关说明和规定参见《公司管理制度》

(一)流程:

1.员工填写探亲假申请单;

2.报直属主管审核;

3.主管副总经理审批;

4.总经理审批

5.综合经营部备案;

6.核实后准假。

十三、员工年度体检

(一)在公司工作满一年的员工均可由公司提供每年一次的体格检查的大部分费用;

(三)员工年度体检费用额定为:300元/人;其超额部分由员工个人负担。

特此通知。

二0一二年七月二日

主题词:质量管理 体系 认证 通知

吉林省xx工程管理咨询有限公司 2012年7月2日印发 (共印x x份)

公司员工薪酬福利制度

第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化,特制定本制度。

第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放,除另有规定外,均依本制度办理。

第三条本公司员工的职薪,依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金,根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。

第二章员工薪金类别

第五条本公司从业员工薪金含义如下:

1.本薪(基本月薪)。

2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。

3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。

4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

第六条从业员工薪金分项说明如下:

1.本薪:本薪乃基本月薪,其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

2.主管加给:凡主管人员根据其职责轻重,按月支付加给。

3.职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重,按月支付加给。

4.技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员,酌情支付技术加给(特别加给)。

5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者,均发给伙食津贴。

6.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者,均发给机车津贴。

7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间,按实际情况酌情支付加班津贴,或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者,按日发给加勤津贴。

8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

9.全勤奖金:每月除公司规定的`休假日外,均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员,应给予全勤奖金。

10.绩效奖金:凡本公司员工,均享有绩效奖金支领权利,其办法另行规定。

11.年终奖金:凡本公司员工,年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给,其办法另行规定。

12.其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金,均由董事会支付。

第三章员工薪金管理

第七条从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日,对于新任用及辞职的员工,当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员,为了便于薪金作业,合并于下月份发给薪金。

第八条从业人员在工作中,若遇职称调动、提升,从变更之日起,适用新职等级薪金。

第九条兼任下级或同级主管者,视情形支给或不支给特别加给。

第十条较低级的员工代理较高级之职称时,仍按其原等级本薪支给,但支领代理职称的职务加给。

第十一条有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算。

第四章员工薪金发放

第十二条从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金,除另有规定外,应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。

第十三条从业人员领薪时必须本人亲自签章领取,如有特殊原因,不能亲自领取时,由部门主管代领。

第十四条领薪时,须将钱数点清,如有疑问或错误,应尽快呈报主管求证,以免日后发生纠纷。

第十五条退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给,如遇有特殊情况,经批准后在退职日当天核发。

第十六条员工应对本身的薪金保密,不得公开谈论,否则降级处分。第五章员工晋升管理

第十七条从业人员晋升规定如下:

1.效率晋升:凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩,给予效率晋升,效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。

2.定期晋升:每年1月1日起为上年度考绩办理期,每年3月1日为晋级生效日,晋级依考绩等次分别加级。

3.本公司特殊职务人员(专员、特助)其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。

4.从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者,次年内不得晋升职等。

第六章附则

第十八条“职薪等级表”的金额及各项加给、津贴,可根据近期市场的物价波动及公司财务状况作适当弹性调整。

第十九条本制度经董事会核准后实施,修正时亦同。

注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索公司员工薪酬福利制度。

春节公司员工福利方案

在新春佳节即将到来之际,为延续并深化xx文化活动内涵,给各位员工营造开心愉悦、压力释放、和谐竞争、团结协作的氛围,更进一步凝聚人心,增强团队向心力与执行力。本着因地制宜、简约欢快、隆重热烈、适度拓展的原则,特开展本次活动。现将活动有关事项通知如下:

拟定20xx年1月23日下午14:30。

6层会议室。

姜太公钓鱼、敲锣打鼓贺新春、春种秋收(团队项目)、摸着石头过河(团队项目)、一反常态(团队项目)。

1、春种秋收(团队项目)每个科室派4人(男、女不限)组成代表队参加。

2、摸着石头过河(团队项目)每个科室派4人(男、女不限)组成代表队参加。注:如科室人员不够可以邀请其他科室人员参加。

其他游艺项目不限制报名人数,在不影响工作情况下人人参加。

1、姜太公钓鱼(单人单项)。

活动规则:参与者手持一根“鱼竿”,“鱼竿”由一根1.5米长的木棍、一根1米长的细绳和一个牙签(牙签做鱼钩)组成。“鱼”是六个啤酒瓶,地上铺上报纸保护啤酒瓶,以免摔碎。要求参与者在1分钟的时间里使用“鱼竿”钓起啤酒瓶。

奖励办法:此活动取用时最短、钓到“鱼”最多者。取一二三等奖,允许并列。其他参与者获得纪念奖。

2、敲锣打鼓贺新春(单人单项)。

奖励办法:击中者获得优胜奖,未击中者获纪念奖。

3、春种秋收(团队项目)。

花取回跑回起点递给第三位运动员,第三位运动员将4束鲜花依次插到4个瓶子里跑回,击掌交接后下位运动员出发;如上述方法循环,至四位运动员全部完成。全部完成的用时最少的.队伍获胜。

瓶子不能倒地,如倒地须及时扶起,并计算犯规一次,加时3秒;鲜花必须插在瓶子里。如没插准、掉地上、须及时重插,且不能碰倒瓶子。奖励办法:本活动取团体一等奖。其他队伍发给纪念奖。

4、摸着石头过河(团队项目)。

活动规则:每队4人,迎面接力,每道3块“石头”(木板长20cm宽10cm高5cm),赛距为15米,开赛前,参赛队员在各自赛道的起点线后,第一名队员手持一块石头,两脚分别站在起点线后的两块石头上。发令后,队员先将手中石头放置在前方适当位置,然后脚踩在前方石头上,再取回身后的石头并放置在前方适当位置,依次反复前进直至终点,以人过终点线后捡起终点线内的最后一块石头为完成,第二名队员同样方式返回,依次进行,直至4名队员全部完成即为该队成功。队员双脚须各踩在一块石头上才能去拾身后空出的石头,途中队员身体的任何部位均不得触及地面,单手、单脚触地一次加时2秒。如双手、双脚触地,即从该队员起跑处重来。

奖惩规则:取用时最少的团队获得一等奖,其他队伍发给纪念奖。

5、一反常态(团队项目)。

活动规则:每队派出来4名队员,排成一列,主持人念出口令或动作,相对应的每队成员做出相反的动作,动做错误的人直接出局淘汰,在1分钟的时间内,剩余人数最多的队伍获胜。例如:主持人说举右手,队员则举左手,说抬左脚,队员则抬右脚。奖励办法:该活动取一等奖。其他人员获得纪念奖。

1、姜太公钓鱼(单人单项)裁判员:xxxxxxxx、xxxxxxxx。

2、敲锣打鼓贺新春(单人单项)裁判员:韩光辉、王觊峥。

3、春种秋收(团队项目)裁判员:xxxxxxxx、xxxxxxxx。

4、摸着石头过河(团队项目)裁判员:xxxxxxxx、xxxxxxxx。

5、一反常态(团队项目)主持人、裁判员xxxxxxxxxxxx、xxxxxxxx。

春节公司员工福利方案

20xx年春节即将来临,为体现公司对员工的`关怀,使员工感受到节日的欢乐气氛,综合管理部特申请给公司全体职员工发放春节福利礼品,本次礼品是本着生态健康理念,在我要道地网,选择道地生态黑猪肉系列和生态散养黑鸡系列礼品。凡在20xx年1月15日前入职人员(请假人员不包含),均可获得春节节日福利一份,根据公司财务预算,福利礼品发放具体方案如下:

预计人数55人。

道地生态黑鸡礼盒(大吉大利)1盒。

合计:1023元。

注:以上物品具体价格以实际购买价格为准。

公司全体员工(截止20xx年1月15日前进公司员工);。

20xx年1月15日(下午16:00);。

公司办公室。

所有物品需在发放当日上午10:00准时送到公司。

1、各部门在将礼品领回去之后,请尽快发放给各位员工,如发现严重破损或其它质量问题,饮料有开启过期现象,请勿食用,并请发放当天及时到综合管理部换取,逾期不换。

3、因物品在运送、搬运过程中可能有损坏的情况,如损坏情况不严重,而非质量问题将不作更换;另外损坏情况严重的,将视情况而定再做更换。

公司办公室。

20xx.12.11。

公司员工工资薪酬方案

为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。

1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、通过绩效指标体系的设计、考核,使员工明确工作重点,追求工作成果,实现公司目标。

3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配,树立以业绩为导向的绩效文化。

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

1、基本原则:客观、公正、公开、公平。

2、以岗位职责为主要导向原则:关注本岗位业绩指标是否达成,即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;

4、主管对下属的绩效表现负直接责任,下属的成绩就是主管的成绩,主管应通过绩效辅导和过程管理,提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部

2、另有下列情况人员不在考核范围内:

2.1试用期内,尚未转正员工

2.2连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工

1、直接上级和部门负责人:下属员工绩效管理的直接责任人,设计被考核对象的考核方案,包括考核指标、目标值、评分标准,观察、记录员工的'日常绩效表现,辅导员工进行绩效改进,提供必要的反馈和指导,帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标,对下属进行绩效评估,与下属进行持续的绩效沟通。

2、公司总经理:依据公司年度目标和计划,制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核,对各部门的考核结果进行审核,对各部门工作进行指导,促进整体绩效目标的达成和提高。

3、人事行政部:考核制度的制定与解释,宣传与沟通,考核工作的组织、监控与督导,考核数据整理统计、考核分布状况的审核,结果的应用与反馈,向员工和主管提供指导、支持与培训,受理员工的考核申诉。

设定绩效考核指标?绩效考核与评估?绩效考核操作程序?绩效面谈

1、设定绩效考核指标

1.2由上下级双方经过充分沟通达成共识,在《月度绩效考核任务书》上签字确认。

1.3工作过程中可根据实际需要对任务目标进行必要的调整。

2、绩效考核与评估:

(1)考核结果划分:就各项工作任务目标的完成情况,对下属工作结果进行评分,评分方法参考《月度绩效考核任务书》中说明。然后按分数排序并根据“1、2、3、4”绩效定义,得出四个等级的考核结果。

(2)1级员工绩效定义:在完成全部考核目标的基础上,对公司团队作出突出的贡献的;为公司挣得了荣誉或降低了成本的;主动承担额外的工作任务和责任的;能积极主动提升素质技能,使工作绩效有显着提高的。

(3)2级员工绩效定义:完成了全部考核指标,工作积极主动,完成了基于本岗位应知、应会、应做、应想的全部事情,并完全无投诉的。

(4)3级员工绩效定义:没有全部完成考核指标的;无正当理由不服从上级工作安排的;与客户、上/下级、同事发生争吵,破坏组织气氛的;不按业务流程操作,造成工作失误或经济损失5000元以下的。

(5)4级员工绩效定义:有重要工作指标未完成的;泄露公司商业秘密或财务秘密的;未能及时解除事故隐患,发生安全事故,造成公司财产损失5000元以上的;不遵守制度流程的;徇私舞弊;被有效投诉的。

(6)对被评为“1、3、4”级的员工,须说明评估理由,并有书面的事实依据。

连续三次被评为“3”级、“4”级的员工,将被视为不能胜任岗位工作,公司将考虑岗位调整或辞退。

3、绩效考核操作程序:

(2)上级复评:直接主管对员工的表现进行复评,并对考核绩效定义最后评定,然后汇总部门考核发送行政人事。

(3)行政人事:行政人事协助总经理对各部门经理绩效考核复评,然后汇总当月所有被考核人绩效工资,提交总经理签字后交由财务,原件为财务工资核算依据,印复件为行政人事存档。

4、绩效面谈:

(1)绩效面谈是一个双向的、正式的沟通。

(2)被评为“1、3、4”员工,必须由其上司(总经理)进行面谈。

(3)绩效面谈由人事行政专员督导实施、跟踪落实,并负责保管/归档面谈记录。

(1)部门正副经理:800元

(2)部门主管:700元

(3)普通员工:600元

绩效定义为1级员工,绩效工资按基数的120%发放;绩效定义为2级员工,绩效工资按基数的100%发放;绩效定义为3级员工,绩效工资按基数的80%发放;绩效定义为4级员工,绩效工资按基数的50%发放。

管理人员的月度绩效工资随月度固定工资发放。

考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。

(1)员工可在考核结果公布后的2天内,对存在的分歧向直接上司提出口头申述。上司在给予解释与说明后,仍不能达成一致的,可向行政人事提出书面申诉,由行政人事专员进行调查协调,行政人事专员接到投诉单的3个工作日内查明原因并正式书面回复员工,如属直接上司故意为难、公报私仇等行为的,将对责任人处4级惩罚。

(2)考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。

公司员工福利方案

20**年春节即将来临,为体现公司对员工的关怀,使员工感受到节日的欢乐气氛,综合管理部特申请给公司全体职员工发放春节福利礼品,本次礼品是本着生态健康理念,在我要道地网,选择道地生态黑猪肉系列和生态散养黑鸡系列礼品。凡在20**年1月15日前入职人员(请假人员不包含),均可获得春节节日福利一份,根据公司财务预算,福利礼品发放具体方案如下:

预计人数:55人。

道地生态黑鸡礼盒(大吉大利):1盒。

合计:1023元。

注:以上物品具体价格以实际购买价格为准。

公司全体员工(截止20**年1月15日前进公司员工);。

20**年1月15日(下午16:00);。

所有物品需在发放当日上午10:00准时送到公司。

1、各部门在将礼品领回去之后,请尽快发放给各位员工,如发现严重破损或其它质量问题,饮料有开启过期现象,请勿食用,并请发放当天及时到综合管理部换取,逾期不换。

3、因物品在运送、搬运过程中可能有损坏的情况,如损坏情况不严重,而非质量问题将不作更换;另外损坏情况严重的,将视情况而定再做更换。

员工薪酬调整方案范文公司员工薪酬调整汇报

1、此次薪资调整为三个重点:

其一,调整企业内部的薪资结构;

其三,简化企业和员工薪资等级和结构,增大薪资机制的作用弹性。

2、本着保证员工原有的报酬水平,特别是低薪人员的收入水平不降低的原则,主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。

3、明确以岗位工资+津贴补贴+绩效工资为主的薪资制度。

4、岗位工资是主干工资制度,实施分类定级方式,即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别,企业薪资结构为分类别的`梯度等级结构。

5、调整后的员工薪资结构为:员工薪资=岗位薪资+技能津贴(学历、职称、工龄)+补贴(法定补贴、企业福利)+奖励(月奖、业绩奖)。

二、岗位(职务)等级工资采用统一的五类定级法,即打乱公司行政隶属界限,将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员,分别定级,并纳入一张企业薪资表(见附表1、2)中,具体为:管理人员分为5个职务等级;专业人员分为4个岗位等级;业务人员分为3个岗位等级;事务人员分为2个岗位等级;操作人员分为2个岗位等级;各类岗位职务之间经对应交叉后,合并为10个薪资等级。

三、技能津贴有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用:

其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重;

其二是原有薪资中,政策性补贴占的比重很大,不宜降得过低,故只能适当降低技能工资的比重。

为此,采取以下方式调整:将技能薪资分为两部分,50%左右纳入岗位薪资中;另50%作为技能津贴处理。技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素,分别确定等级和工资级差。工龄工资每年为元,按日历年累积增加。学历和职称本着“二择一,就高不就低”的原则,不重复计算。技能津贴等级确定见下表:学历、职称津贴标准学历等级津贴职称等级津贴正高博士副高硕士中级本科初级大专四、补贴本着尊重历史的原则,除水电、书报补贴在岗位薪资中考虑不计之外,其余的洗理费、物价补贴、开发费、交通补贴、独生子女费、住房补贴和医疗补贴同归入补贴一项,数额不变。

公司员工生日福利方案

为了增加公司凝聚力,加强员工归属感,进一步推动公司企业文化建设,形成良好的企业向心力和凝聚力,让每位员工都能感受到家庭的温暖,特制订一下员工生日福利方案。

一、适用范围:公司所有员工。

二、福利项目:

1:蛋糕和鲜花。

在员工生日当天由行政人事部派人亲自为员工送上:生日小蛋糕和一束花。

2:生日贺卡。

制作统一生日贺卡,生日贺卡内容由行政人事部设计,上面可以写上生日祝福语及总经理签字等。

三、具体要求。

1:行政人事部每月25号前整理下月度生日人员名单及具体生日(以身份证上的时间为准)。2:由行政人事部每天下班前准备好第二天需要过生日人员的礼物。

3:员工生日当天行政人事部派人亲自把蛋糕、鲜花、贺卡送给员工并给予祝福。

四、费用预算:

生日员工每人每次55元左右,具体分解如下:

1:小蛋糕:30元左右。

2:鲜花:20元左右。

3:生日贺卡:5元左右。

行政人事部2021年8月1日。

文档为doc格式。

公司员工生日福利方案

为了增强公司凝聚力,加强员工归属感,进一步推动公司企业文化建设,形成良好的企业向心力,让每位员工切实感受到江西安诚大家庭的'温暖,特制定以下新的员工生日福利方案。

公司所有转正的员工。

1、生日贺卡。

公司设计制作统一格式的生日贺卡。贺卡印有公司对员工的生日祝福和公司总经理的亲笔签名。生日贺卡由行政部统一管理,并在员工生日当天发给生日的员工。

2、集体活动(生日会)。

每月下旬举办当月生日人员的集体生日会,活动内容为:集体大生日蛋糕、集体晚餐、卡拉ok(也可组织其他集体活动如看电影、体育活动、户外活动等),可有效促进员工之间的情感沟通,活跃气氛。若当月生日人数较少或遇特殊情况无法如期举办,就顺延到下月,和下月生日人员一起参加集体生日会。

行政部:负责生日员工的名单收集和生日贺卡的制作、贺卡费用与集体生日会费用的申请和保管、大生日蛋糕的申购、集体生日会的通知。

1、行政部在每月25日前做好下月度生日人员名单及具体生日(以身份证为准),并制作好贺卡与集体生日会费用审批表提交总经理签字。

2、行政部申请到集体生日会费用后,在每月20日前发出本月下旬某日举办集体生日会的通知。本月全体生日人员选择其中一名作为本月的生日代表,负责安排组织本月生日人员当天的集体生日会,时间一般为晚上,预订好集体晚餐地点和卡拉ok或其他集体活动的地点。行政部当天购买好大生日蛋糕,由生日人员或行政人员带到集体晚餐地点。

3、集体生日会上生日人员须拍好活动照片,筛选后发给行政部。行政部在每月10日前冲洗好照片张贴在公司公告栏。

4、集体生日会举办后一周内由当月的生日代表将当天的活动费用发票全部上交行政部,行政部填好费用报销单按照公司财务流程把发票提交财务部,集体生日会费用多退少不补。

1、生日贺卡:2元/人左右;。

2、集体生日会:每次100元/人。

本方案自发布之日起执行,此前发布的关于员工生日礼金发放规定即行废止。

装修公司员工工资薪酬方案

考核目的:

规范和提高员工的服务意识、服务标准,通过考核提升员工的工作能力、工作积极性,利用经济这一杠杆作用,推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高,确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

1、服务行为的标准化、规范化;

2、逐级考核、统一考核;

3、公平、公正、公开。

物管处全体员工。

1、考核人:各项目主管为主要考核人;公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期:每月一次。

3、考核依据:公司各项规章制度、各操作手册的规范文件;评价个人当月重点工作的完成情况。

4、考核内容:

劳动纪律:出勤上有无迟到、早退、旷工等现象,遵守公司规章制度方面情况;

工作情况:工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度;

安全方面:工作过程中有无事故发生;

执行力:对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况;

礼仪形象:举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体;

成品保护:设备有无丢失、缺陷,公共设施维护情况;

5、检查方式:主管每天检查,物业主任每周不定期随机检查,公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。

特别说明:在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者,经确认情况属实的将对其加倍处罚。

6、考核程序:

每月25日各项部门主管将汇总,并报主任审核后公布;

品保部将检查、拍照记录,其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总,计算分值后报人资部,最后由人资考评汇总。

公司员工薪酬调整方案

经过全体员工的努力,今年超额完成全年计划,各方面工作取得了可喜的成绩,为了鼓励员工在明年更加努力工作,创造更高的经济效益,本公司拟对员工岗位工资进行调整。方案如下:

1、调整外籍员工的岗位工资。

外籍员工工作努力、富有成效,为此拟对外籍员工等人,月岗位工资进行调整。即在原基础上增长5%;等人按岗位工资的3%进行增长,以红包的形式折合人民币全年分两次发放。

2、修改岗位工资标准。

拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订,档金额由原4700元提高到5600元,最低档由原1000元提高到1500元(试用期间的工资),试用3个月后经考核合格,岗位工资可确定为1400元。技术性较强的岗位试用期间的工资为800元,经过3个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在1500~2400元之间。对新招聘的具有领班以上职务的员工,试用期间的岗位工资确定在c档,3个月试用合格后可调到各个职务的b档。

(1)此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法,由部门对员工进行考核。

对于在淡季培训中考核合格的员工,同时又属于调整岗位工资的范围,予以调整。但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核,合格后方可调整岗位工资,但不予补发。

(2)调整岗位工资的范围:在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。

(3)调整金额:

(1)副总经理月增资900元,总经理助理(包括总监)月增资800元,部门经理月增资700元,部门副经理月增资600元。对于在年工作中成绩突出的人员经总经理批准,可调到相对应的a档,对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准,可调到相对应的c档或不调。

(2)领班至主管人员的岗位工资原则上调到各级别的b档,成绩突出的其岗位工资可调到a档。对调到a档、c档岗位工资或不调的员工要严格控制,经人力资源部审核后报中心领导批准。

(3)对受聘于本公司具有专业技术职称的员工,其岗位工资原则上调整为:

高级职称岗位工资4700元。

中级职称岗位工资3700元。

初级职称岗位工资2300元。

对具有专业职称同时又担任职务的人员其岗位工资可选择高金额。

(4)一般员工调整岗位工资按技术性较强和一般进行调整:

技术较强的岗位工资的调整由部门依据考核情况原则上调整为1900~2400元。

一般工程的员工,根据工作成绩及表现,划分为三个档次来调整岗位工资:

一档:工作成绩优秀,调整金额为800元。

二档:工作表现良好,调整金额为500元。

三档:工作表现一般,调整金额为300元。

调整岗位工资的比例为:调800元的员工占30%;调500元的员工占60%;调300元的员工占10%。

4、调整岗位工资的具体安排。

(1)淡季培训结束后,由部门对每名员工进行考核,填写《公司员工考核表》,部门经理提出具体意见及调整方案。

(2)由部门将调整方案报人力资源部进行审核。

(3)__年__日__日,经本公司总经理批准输入电脑,同时补发__年__月~__月的岗位工资差额。

公司员工生日福利方案

为了增强公司凝聚力,加强员工归属感,进一步推动公司企业文化建设,形成良好的企业向心力和凝聚力并切实体现公司“员工自我价值的实现”的企业价值观,让每位在东威的人员切实感受到东威大家庭的温暖,达到情感留人的目的,小编特整理了一下员工生日福利方案,欢迎参阅。

一、目的。

为了营造温馨、和谐的工作环境和氛围,体现公司人文关怀的精神,让每位员工都切实感受到大家庭的温暖,有“家”的感觉,从而加强企业与员工之间的凝聚力,特此制定员工生日福利方案如下:

二、适用范围。

三、福利项目。

1、生日贺卡。

公司设计制作统一格式的贺卡,(贺卡内容:企业文化版面设计、对员工付出的制式肯定语、部门员工领导填写对员工的。

祝福语。

总经理亲笔签名)。由行政总监于生日聚会当天发放给员工。

2、生日礼物。

不限定礼物种类;选用实用价值的物品作为生日礼物。

3、集体活动。

每月举办一次本月生日员工的集体生日派对,聚会形式:选用生日蛋糕、集体就餐、集体摄影留念等进行庆祝。

四、费用预算。

人数:

消费卡:

蛋糕:

贺卡:

年度合计:

五、发放规定。

2.行政人事部负责生日员工信息统计、相关费用及礼品的申请。

3.行政人事部在每月31号之前筛选下月度生日员工名单和具体日期(以员工身份证上的日期为准),并以书面形式向总经理报备。

一、适用范围。

中山东菱威力电器有限公司各分公司及各中心。

二、适用人员。

东威所有的员工(暂不包括驻外人员)。

三、福利项目。

1、员工生日当天可计为有薪假期,按正常出勤计考勤。

2、加餐或生日礼物。

员工生日当天,行政服务部提前一天发给员工加餐券两张(中餐及晚餐各一张),员工凭加餐券可到餐厅免费就餐,原则上加餐券本人当日使用有效,如员工生日当日恰逢节假日,可延后或提前使用。

经理级别及以上的职员,发放礼物一份(礼物为印刷有公司logo及vi的小礼品)。

3、生日贺卡。

公司设计制作统一格式的贺卡。贺卡上印刷有公司的简介及对员工的。

生日祝福。

并有公司最高领导的印刷版的签名。生日贺卡由人力资源部统一管理,并在员工生日的前一天当面发给生日员工。

4、生日专栏。

在公司的宣传栏里设一个员工生日专栏,每天对于过生日的同事,附上生日的祝福。

5、集体活动。

在每月底,举办一次本月生日人员的集体生日party,活动内容:卡拉ok、蹦迪,集体生日蛋糕。

经理级以上的职员在生日当天另单独送生日蛋糕一份。

四、责任部门:

1、人力资源部:负责生日员工的信息发布和贺卡的制作及宣传栏生日专栏信息的发布;相关费用的申请,集体生日party物品的申购。

2、行政服务部:按照人力资源部提供的生日人员名单,发放加餐券,安排食堂加餐。集体生日party的场地安排,协助组织实施paety。

3、资源支持中心总监:相关生日人员名单的审核,相关费用申请的审核。

五、具体要求:

1、人力资源部在每月25号前筛选下月度生日人员名单及具体生日(以身份证为准),并以通知通告的形式提交资源支持中心总监审批。

2、审批后的人员名单复印后,行政服务部和人力资源部各留一份。人力资源部每天10:00前打印当日生日人员的名单及祝福语张贴于员工生日专栏里。

3、行政服务部按照审批后的名单,提前一天准备好加餐券(经盖章有效)并于上午下班前交到人力资源部。

4、人力资源部提前一天准备好员工的生日贺卡,并提前一天下午由人力资源部经理和部门经理亲自把生日贺卡和加餐券送给员工并给予祝贺。

5、每月底由人力资源部和行政服务部联合安排组织本月生日人员的集体生日party,人力资源部负责人员的组织和安排,并在当天准备好蛋糕、水果和零食。行政服务部负责场地,音响、灯光等的安排。

六、费用预算。

(一)经理级以下员工每人每次12元/左右(不包括经理级),具体分解如下:

1、加餐券:中餐晚餐总共约8元/人。

2、贺卡:1元/人左右。

3、生日祝福:0元。

4、集体生日party:每次500元左右,按照公司20xx人计算,平均每月生日人数160人左右,平均每人3元/次左右。

预算:8+1+3=12元。

利项目如下:

(1)生日礼物一份。

(2)生日蛋糕一个。

(3)生日贺卡一张。

七、其他规定。

1、生日贺卡请广告公司设计或公司内部平面设计人员设计,印刷威力的logo和vi。上面有公司的简介及生日祝福。有温总的印刷版的签名。

2、加餐券由行政服务部自行设计打印,但必须经过人力资源部盖章有效。

3、集体生日party时间一般安排在月底,时间:晚上6:30-9:00。由本月生日员工自愿参加,原则上部门不得以加班为由阻挠员工参加,但是特殊情况除外。

4、本规定从20xx年11月1日开始执行。

为了增强公司凝聚力,加强员工归属感,进一步推动公司企业文化建设,形成良好的企业向心力,让每位员工切实感受到江西安诚大家庭的温暖,特制定以下新的员工生日福利方案。

一、适用范围。

公司所有转正的员工。

二、福利项目。

1、生日贺卡。

公司设计制作统一格式的生日贺卡。贺卡印有公司对员工的生日祝福和公司总经理的亲笔签名。生日贺卡由行政部统一管理,并在员工生日当天发给生日的员工。

2、集体活动(生日会)。

每月下旬举办当月生日人员的集体生日会,活动内容为:集体大生日蛋糕、集体晚餐、卡拉ok(也可组织其他集体活动如看电影、体育活动、户外活动等),可有效促进员工之间的情感沟通,活跃气氛。若当月生日人数较少或遇特殊情况无法如期举办,就顺延到下月,和下月生日人员一起参加集体生日会。

三、责任部门。

行政部:负责生日员工的名单收集和生日贺卡的制作、贺卡费用与集体生日会费用的申请和保管、大生日蛋糕的申购、集体生日会的通知。

四、具体要求。

1、行政部在每月25日前做好下月度生日人员名单及具体生日(以身份证为准),并制作好贺卡与集体生日会费用审批表提交总经理签字。

2、行政部申请到集体生日会费用后,在每月20日前发出本月下旬某日举办集体生日会的通知。本月全体生日人员选择其中一名作为本月的生日代表,负责安排组织本月生日人员当天的集体生日会,时间一般为晚上,预订好集体晚餐地点和卡拉ok或其他集体活动的地点。行政部当天购买好大生日蛋糕,由生日人员或行政人员带到集体晚餐地点。

3、集体生日会上生日人员须拍好活动照片,筛选后发给行政部。行政部在每月10日前冲洗好照片张贴在公司公告栏。

4、集体生日会举办后一周内由当月的生日代表将当天的活动费用发票全部上交行政部,行政部填好费用报销单按照公司财务流程把发票提交财务部,集体生日会费用多退少不补。

五、费用预算。

1、生日贺卡:2元/人左右;。

2、集体生日会:每次100元/人。

六、本方案自发布之日起执行,此前发布的关于员工生日礼金发放规定即行废止。

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