财务共享服务的心得（热门13篇）

服务月可以培养人们的关爱精神，提升社会的整体素质和文明程度。小编为大家整理了一些服务月活动的注意事项和组织方式，希望能够对你有所帮助。

财务共享服务中心职责

财务共享服务中心（英文缩写简称为ssc），是在基本维持原有业务职能权限划分的前提下，通过设立ssc，集中处理所属单位会计核算、资金支付和会计报表工作。所属单位会计核算相关职能上划后，财务工作重心转向为业务提供良好服务与支撑、优化资源配置与执行控制、提升信息挖掘深度、为管理层和业务部门提供有价值的信息与决策支撑等财务管理职能。

福特公司是世界上公认的第一家建立ssc的企业，早在20世纪80年代初就在欧洲成立了提供财务服务的共享中心。时至今日，美国《财富》500强中86%的企业、欧洲半数以上的跨国公司都已经或正在建设ssc。

20xx年6月顺利完成全省上线，为公司财务机制体制创新和实现价值管理发挥了重要作用。

一、ssc筹建运营。

ssc的建设没有既定模板可以遵循，需要充分结合企业管理实际、信息化水平、财务管理基础、人员素质等多种因素综合考虑，探索实践符合本企业实际的模式、方法和路径。其中重中之重在于，由于ssc的建设是一项复杂的系统工程，涉及工作流程重组、系统架构重置、工作环节前置等众多颠覆性变化，需要多部门的密切配合和推进，所以必须作为一把手工程，方可确保有效实施，缺乏管理层的支持和号召，ssc的推进举步维艰。有了一把手工程作为上层保障，在ssc建设启动前还必须明确实施原则作为路径指引，我公司遵循前瞻、效率、控制、服务、统一和分步六原则，以确保计划目标的实现。

ssc整个建设过程分为筹备阶段、试点上线阶段、全省推广和持续优化阶段。其中筹备阶段作为根基最为关键，需要历时半年左右，最主要的工作量集中在数据清洗、业务流程的梳理和规章制度的建立健全，三驾马车相辅相成、协同推进，工作质量和架构直接决定ssc的根基，是ssc建设的核心。

扫描员扫描成影像后，各审核审批环节均依据影像件进行；再次，加急支付绿色通道，即：加急流程通过系统催办、全流程插队、短信方式审批等手段缩短各个环节的处理时间，一般的支付业务需要实物单据流转至ssc，并经票据稽核人员与影像件进行一致性审核后方可进入制证和付款流程，但是对于加急支付业务，在审批完成后不见实物单据的情况下即可进行会计处理和付款；最后，杜绝总账制证，全部业务通过表单流转。

在ssc筹建工作顺利完成后，必须要根据企业经营规模、组织结构、分子公司经营管理水平等因素综合考虑上线计划和步骤，不可一蹴而就。对于企业规模较大、分子公司较多或者业务较为复杂的单位，建议采用先试点上线、继而分步实施、最后整体推广的路线图，确保扎实推进、顺利实施。

在ssc整体上线后，经过半年到一年的磨合期，即进入持续优化阶段，ssc的工作重心由顺利实施转入标准化程度的提高、集约化运营水平的提升和服务支撑能力的加强。自此，ssc进入平稳上升通道，企业实施财务共享服务的优势开始逐步显现。

二、ssc组织架构。

有利于标准化的推进，坏处在于一定程度上有碍大财务的协同；其二，ssc作为财务部的下属组织，好处在于有利于财务工作整体协同推进，坏处在于一定程度上影响会计工作的标准化和独立性。

我公司在ssc的组织架构上介于两者之间，ssc作为省公司的专业中心，接受财务部业务指导，两部门有效协同、密切配合，构建“大财务”格局。ssc根据业务分类下设会计报告室、综合支撑室、收入核算室、成本核算室、工程资产室和资金结算室共计六个部室，分块管理、整体推进。

三、ssc成效及工作体会。

至20xx年10月，我公司ssc已经三周岁了，共享服务成效主要体现在以下三个方面：一是夯实基础工作、提升信息质量，二是省公司统筹能力及分公司执行力提高，三是业务处理效率提高、财务管理能力提升。

作为ssc的深度参与者，整个过程辛苦而充满成就感，感触颇深，几点工作体会和大家共享：一是，领导重视是根本：一把手工程；二是，系统支撑是保障：缺乏强大的系统支撑，寸步难行；三是，业务集中是前提：整体运营模式集中后推行ssc会相得益彰，进展更加顺利；四是，财务转型是方向：ssc后基层财务转型是长期而艰巨的过程，特别是财务部门在本地网层面如何有效发挥财务功能需进一步探索。

四、ssc实施后有效推进的措施。

第一，全省集中会计核算后，采取有效措施进一步规范全省核算，提供高质量的财务报告？我们通过强化自动凭证功能，保证同一报销事项，自动对应相同的会计科目；进行多轮数据清洗，确保基础数据质量；操作规范和业务处理政策统一、明晰；明确关键岗位（报账员、扫描员、初审、票据稽核、会计、出纳等）工作职责；加强培训和检查考核。

第二，会计核算集中到省，整个流程会有所延长，通过制度设计，流程再造和it手段提升整个效率。我们利用影像系统电子化传送报销附件，提高审批的准确性和流转速度；增设应急挂账和应急付款流程，解决紧急事项的处理速度问题；新建银企直连系统，解放出纳人手，提高支付效率；简化内控审批流程，提高效率（挂账不需再流转至公司领导层审批）；每一个部门设置1～2个兼职报账员，一方面提高系统效率，另一方面提高对报账规则的掌握准确性，避免过多退单；设置服务专线和erp论坛，解答各类报账疑问；流程、报账单设计时尽量简易，方便理解和操作；工资发放做到三统一；对于有统一标准和风险较小的部分员工报销事项，如交通费补贴、医药费报销等采取不见扫描件支付。

第三，优化业务流程，有效释放市县财务核算支持人员。我们对于部分业务取消初审、释放人力；通过系统优化和流程完善，提高自动化水平和工作效率；推动业务集约，释放一线工作量。

第四，有效解决大量纸质档案的存放问题。会计核算集中后全省会计档案由ssc统一保管，对人力、物力和空间都提出了非常高的要求。我们通过双面打印、规范报账和系统支撑在一定程度上减少了档案数量，但是对于海量的会计档案来说还是杯水车薪，最终需要通过构建电子档案系统予以缓解和解决。

第五，解决ssc人员的职业发展问题，激发员工的积极性。我们摒弃传统的“会计工厂”概念，将ssc定位为“人才培养的摇篮”，通过卓越团队打造计划、构建ssc骨干库和后备输送人才库、建立ssc导师制、强化学习培养、推进轮岗机制、打通任务池等方式，提高员工业务能力和执业素养，激发员工工作积极性、主动性和创新性，提高部门内生动力，实现向外部门和分公司的人才输送，让血液流动起来。

财务共享服务中心的建设是财务机制体制改革创新的方向，大势所趋，并且没有统一的标准和模式，各企业在具体构建过程中需要根据企业的实际情况进行统筹和搭建，只有适合自己的，才是最好的。

财务共享服务中心论文

共享服务管理模式是20世纪90年代跨国公司推行的一种管理模式,被称为“解放高级管理人员大脑、解放业务部门束缚”的最新管理模式。共享服务模式将一部分现有的经营职能集中到一个新的业务单元,这个业务单元独立提供专门的服务。共享服务的种类包括财务、人力、物流等。

财务共享服务中心(fscc)的设立目标是压缩企业运营成本、提高服务水准,包括提高业务处理效率、提升会计信息质量、节约组织人力成本和满足内部客户需要等。

1980年美国福特公司最早建立fssc。接着杜邦、美孚、壳牌等公司相继建立共享服务中心。1990年后宝洁、强生、霍尼韦尔、摩托罗拉、花旗银行、戴尔等成立财务共享服务中心。随着经济全球化和全球信息化的推进,2000年后联合利华、邦吉、嘉吉、雀巢、海尔、中兴通讯等也加入了fssc的建立。到目前为止,世界500强企业中70%都已经建立fssc。

企业因为众多重复设置的职能机构,逐渐摒弃分散经营模式,开始寻找集中的、简化的商业模式。部分集团公司采取以下措施,显著提高了效率:撤销集团和子公司的重复机构,集中业务经营和合同管理,转移交易流程至专门的处理中心,剥离可以进行外包和集中化的制造、配送、培训等业务,流程简化和标准化。共享服务中心可以令集团公司专注于核心业务活动,将非核心的重复流程从各个业务单元中剥离,并转移到独立的共享服务中心。

(一)使会计核算业务与财务管理业务分离。

财务共享服务将许多相同的基础业务财务职能集中到fssc后,先前的财务人员开始从繁琐的日常处理业务中解脱出来,向财务业务及财务管理决策转型。完成职能转型后与其他业务部门共同参与业务经营决策,参与预算控制管理及信息管理。

(二)财务流程的转变。

传统模式下,财务部门对业务单位的要求采用“下达指令”的方式,缺乏良好的沟通机制,集团下达的政策指令业务单位被动接受,疑问或不同观点没有渠道进行反馈,缺乏专业财务指导。基础核算业务进入fssc后,业务单位配备了协助其管理的财务人员,财务与业务的`交互流程有了媒介,沟通更加顺畅,财务部门对业务更加了解,并能站在业务单位角度思考问题,在制定财务政策和为企业经营决策时更能趋于业务工作实际。

(三)fssc为企业财务体系的建立提供了充足的人力资源保障。

基础财务业务被fssc所替代,财务会计人员分为财务决策人员、业务财务人员和fssc财务业务人员。fssc中的核算会计人员主要负责集中化、标准化地会计核算,向企业和集团及时准确提供核算会计信息。

(一)有利于降低成本。

创建精简的组织结构将非核心的重复流程从各个业务单元中剥离,并转移到独立的共享服务中心,有利于提高服务水准和提高其运营效率,实现规模效应从而降低企业运营成本:1.将业务集中到共享服务中心处理后,一个财务人员可以处理几个公司的相同岗位的业务,从而在业务量不变的同时减少了人员。2.共享服务对业务流程规范化消除了多余的协调和重复的一些作业,也间接地降低了成本。

(二)使管理的精力集中于核心业务。

业务单元的管理者解脱出来专注于有更高附加值的核心业务,从而降低后台成本并极大地提高操作效率。财务共享服务是驱动生产率增长的关键因素。

(三)对业务战略做出支持。

共享服务可以对业务战略做出如下支持:1.集中关注核心竞争力;2.利用第三方机制提供效率和激励创新;3.从固定成本转变为可变成本。

(四)有利于财务业务规范化管理。

在财务共享模式下,集中会计核算基本上可以达到会计规范化和加强管控的效果。

五、成功实施财务共享的关键要素。

(一)完善新的业务流程。

实现财务共享服务中心的业务和数据整合要完善新的业务流程。实施财务共享服务时的流程再造应遵循以下原则:财务数据业务化;数据全程共享;财务流程标准化;财务流程模块化;集成财务信息系统;将基础业务与财务分析分离。

财务共享服务中心借助it平台,将集团制定的一切财务制度都统一放在财务共享服务中心的数据库中,各分支机构不得随意变更,从而保证总部数据完整。

(三)完善财务体系建设。

在财务共享服务得到成功实施后,企业还需要构建一套包括营销财务、产品财务、国外财务、分公司财务在内的一系列财务体系。

总之,由于财务共享服务中心解决了企业分散模式下的一些问题。fssc完全可以推动财务组织设计、管理流程、控制模式和管理效率提升到一个新的平台。

财务共享服务设计心得体会

财务共享服务在当下的企业中越来越受欢迎。它能够帮助企业实现财务管理和报告的自动化，提高数据的准确性和精度，降低企业的日常运营成本。而一个优秀的财务共享服务设计则是实现这些目标的前提。在我参与财务共享服务设计项目的时候，我深刻地认识到了设计中需要注意的关键点以及在实践中需要秉持的原则，也通过这个过程中的经验总结出了一些心得体会。

第二段：具体实践。

在设计财务共享服务的过程中，我先考虑了企业内部的财务管理结构及流程，并对数据进行了全面的分析。在此基础上，我制定了一份财务共享服务标准化手册，并根据企业的需求和实际情况，对手册进行了针对性的调整。在服务设计中，我注重将财务共享服务与企业管理流程相结合，并开展培训工作，提升企业员工的财务管理能力。

第三段：原则性指导。

在设计财务共享服务的过程中，我们需要秉持几个原则性指导，促进服务的高效运营。首先，要注重企业内部不同部门间的信息共享，以实现财务管理的透明度和一致性。其次，需要建立大量的数据集，以便在报告和决策中利用数据进行全面分析。最后，需要注重保护企业的隐私以及防范财务风险，对财务数据进行安全的管理和控制。

第四段：团队合作。

财务共享服务设计是一个团队性质的工作，涉及到需求分析、服务设计、流程优化等多个方面。在整个过程中，我认为团队成员应该密切合作，协调一致，确保服务能够最大限度地满足企业的需求。在团队中，我们要注重相互沟通，理解对方的工作，并通过不断的学习和实践提高自己的能力水平。

第五段：总结和展望。

在设计财务共享服务的过程中，我得到了许多经验教训，也更加理解了财务共享服务的重要性和必要性。在未来的工作中，我将更加注重财务共享服务的实际应用，持续提高服务质量和效率。同时，我也希望能够通过财务共享服务帮助企业在财务管理上实现更高效、更透明和更可持续的发展。

财务共享小组心得体会

财务共享小组是公司中一个普遍存在的部门，它的主要任务是为公司提供财务方面的支持和建议。作为该小组的一员，我有幸参与了许多重要的项目，收获颇丰。这篇文章将介绍我对财务共享小组的体会和感受。

第二段：团队协作。

在财务共享小组中，成员们总是在一起协作解决问题。该小组中的成员各有所长，我们经常会互相交流不同的想法和解决方案。在许多项目中，我们都成功地进行了合作，并取得了优秀的成绩。我学到了如何与人沟通，以及如何挑战自己的想法并从中得到更好的结果。

第三段：重要的角色。

财务共享小组在公司中扮演着极其重要的角色。该小组负责提供对公司财务状况的洞察和建议，确保公司能够始终保持良好的运营状态。通过我的参与和观察，我更加理解了财务共享小组对企业的价值，并更加珍视自己在其中扮演的角色。

第四段：学习和发展。

财务共享小组不仅提供了协作和共同进步的机会，还提供了一个继续学习和发展的平台。每次参加项目都是一次学习的机会，能够了解新的业务和新的方法。我不仅从小组的其他成员学到了很多，而且从头到脚深入了解了整个公司的运作模式和商业模式。我感到非常幸运能够有机会成为财务共享小组的一员。

第五段：总结。

参加财务共享小组是我工作生涯的一大亮点。这个小组让我个人成长和发展，并使我意识到公司财务的重要性及其对公司的影响。通过这个小组，我学会了团队协作、领导力和财务知识的应用。这个经验将对我的未来发展产生深远的影响，并让我更加珍惜团队协作和学习的机会。

财务共享服务设计心得体会

随着时代的发展，市场的竞争愈发激烈，企业经营也愈加复杂。在这样的背景下，企业需要提高管理效率，控制成本，创造更多的利润。为此，越来越多的企业开始考虑将财务共享服务引入到企业中。在设计财务共享服务的过程中，我深深体会到了一些心得和体会，下面我将就此分享一些心得。

一、确立目标和规划。

在设计财务共享服务时，首先要确立好目标。要想让共享服务达到良好的效果，必须明确自己的目标和规划，由此来确定需要共享的类型和范围。与此同时，还要充分考虑到企业的战略规划和发展方向，确保共享服务的设计符合企业的整体目标。

二、强化过程和流程。

一个系统完善的过程和流程，不仅能够提升工作效率，还能够帮助企业更好地管理流程和规范化工作。在设计财务共享服务时，也需要强化过程和流程的设计。比如，在设计财务流程时，可以根据企业的不同部门的需要划分出不同的工作流程，将工作细分并根据工作内容设置不同审批规则。这样可以大大节约财务人员的时间和精力，并将工作流程进一步在企业内进行了规范化管理。

三、注重数据的安全和保密。

在设计财务共享服务时，数据方面的问题必须引起应用程序开发人员的重视。财务共享服务的数据安全和保密性如果得不到保障，不仅会对企业造成较大的经济损失，还会对企业声誉造成不良影响。所以，在设计共享服务时，必须考虑数据安全和保密方面的问题。例如，在设计数据交换操作时，可以采用多种加密方式来保护数据的安全，以防止机密数据泄漏或被攻击。

四、尽可能简单易用。

在财务共享服务的设计过程中，尽可能简单易用是一个重要的原则，因为这样可以降低学习和使用的成本，同时也可以提高用户的满意度。在设计共享服务的时候，一定要确保操作简单易行，不要复杂化、多余化。为了保证企业员工可以轻松使用共享服务，还可以针对不同用户群体提供不同的使用介面，从而让用户体验效果更加良好。

五、注重团队建设。

在设计共享服务的同时，还需要注重团队的建设。由于财务共享服务涉及的部门比较多，所以不同部门之间的协作和沟通必须得到充分的重视，协调产生的影响，以确保项目进展顺利。此外，也需要加强团队人员的培训和管理，提高团队员工的专业知识和能力，从而更好地服务于企业的财务管理。

总的来说，设计财务共享服务的核心是从企业的整体利益出发，为企业创造更多的价值。在实际的设计过程中，要注意以上几点，灵活而有效的运用管理和技术手段，不断打造完美的财务共享服务，提升企业效益。

财务共享心得体会总结

在如今高度信息化的时代，财务共享作为企业管理的新举措，旨在解放信息，提升效率。财务共享利用信息技术手段，将企业各部门间的财务数据进行整合、共享和分析，为决策者提供准确、及时的财务信息，使企业的经营更加精细化、科学化。通过财务共享，可以有效规避数据冗余和不一致带来的问题，实现高效协作。

二、财务共享：降低成本，提升竞争力。

财务共享不仅可以提升效率，还能够降低企业的成本，从而提升企业的竞争力。财务共享能够避免各部门之间信息孤岛的存在，消除重复的工作和资源浪费，减少企业的运营成本和管理成本。同时，通过财务共享，企业可以更好地利用财务数据，进行经营分析，洞察市场动态，提前进行预判和调整。这种敏感度高的经营方式，能够增强企业的快速反应能力，提高市场竞争力。

三、财务共享：加强内外部沟通，增进合作共赢。

财务共享不仅有利于企业内部部门之间的沟通和协作，还能够促进企业与外部合作伙伴之间的沟通和合作。财务共享将各部门间的财务数据结合起来，形成更加全面、准确的信息体系，为与外部合作伙伴进行交流提供了有效的工具。财务共享的开展不仅可以提高内部员工的工作效率，还能够增加内外部之间的信任度和合作意愿，为企业的战略合作和项目推进提供更加坚实的基础。

四、财务共享：推动企业变革，培养核心竞争力。

财务共享小组心得体会

财务共享小组是一种新型的团队合作形式，这种形式在公司内部的财务管理中起到了非常重要的作用。在公司中，财务共享小组的作用由于其独特的组织结构和管理形式而备受重视。通过此篇文章，本人将分享我所参与的财务共享小组的经历和感悟，希望对公司推进更好地财务管理有所帮助。

财务共享小组的成员必须是公司各部门的财务人员，这样可以保证小组的专业性和团队的紧密性。小组成员必须具备一定的业务素质和团队协作能力，同时还需要具备一定的时间和精力投入到小组工作中。财务共享小组需要有一个专门的财务主管，来管理团队的工作进程、协调各成员之间的业务关系，以及推进公司整体的财务管理工作。

财务共享小组的工作主要分成日常财务管理和重大项目财务决策两部分。日常财务管理包括：财务报表制作、账目核对、财务统计分析等工作，主要目的是保障公司的财务管理运作规范和有效。重大项目财务决策则是财务共享小组的重点工作，通过专业的财务分析和意见征询，帮助公司规划和实施各项重大财务决策，为公司在未来的发展奠定更加稳健的财务基础。

财务共享小组的效果是显而易见的，其最大功效是推进了公司内部的财务管理，增加了内部财务的透明度和规范化程度。同时，财务共享小组的工作还有利于企业的财务监督和规范，促进公司在财务利润和投资风险上的均衡发展。财务共享小组在公司内部还起到了强化团队合作、提高成员素质和技术能力的作用，提升企业的业务水平和服务质量。

五、总结。

财务共享小组的建立和运作是非常必要的，其作用和效果不仅体现在公司的财务管理和业务发展方面，同时也在团队合作和员工素质提升方面起到巨大的推动作用。近年来，随着公司的不断发展和经营环境的变化，财务共享小组的作用将越来越受到重视。希望通过此文，拉近企业和财务共享小组之间的距离，增进企业内部的团队合作和财务管理水平。

财务共享中心实习心得

中达建材矿产公司成立于20x。

年，中达建材矿产公司是一家私营企业，总部位于北京市西城区北顺城街，在内蒙古呼和浩特市新城区，河北省保定市新市区均有分公司。注册资金3000万人民币，公司规模50人，企业法人谷向阳，总经理赵晓峰，副总经理1人，总经理助理2人，办公室主任1人，财务经理1人，总会计师1人，总工程师1人，员工30余人。部门分为：经营部、工程部、技术部、资金财务部、物资部、行政部，安保部。公司注重内塑品质、外塑形象，努力打造品牌，培育企业核心竞争力。随着国内建筑行业的飞速发展和凭借优质的产品和服务，赢得了社会的认可，获得了良好的企业信誉。主营产品：钢材，有色金属，汽车，化公原料，矿产品，木材，汽车总成及零件，塑料制品，针织品。年营业额人民币700万元/年—1000万元。公司起初主要工作重心在于自行生产建材产品及配件并进行销售，后来随着经济贸易发展已经不再自行生产而是通过购进贸易建材产品并进行销售从中赚取利润。

二、实习岗位及岗位责任。

所在部门是公司的资金财务部，出纳岗位。财务部作为一个单位里最为重要的一个部门，财务室共有领导和员工5人。领导安排我从财务最基本的出纳员开始学起，杨主任是负责带我的指导教师。他是公司的总会计师，也是财务室的财务负责人。出纳是随着货币及货币兑换业的出现而产生的，所谓“出”即支出，付出;而“纳”即收入。具体地讲，出纳工作是管理货币资金、票据、有价证券进进出出的一项工作。

三、工作状况。

20x年11月21日至20x。

年1月13日我在中达建材矿产公司资金财务部进行实习，工作时间为每周一至周五的早上8点至下午5点。中午12点至1点为午休时间，一天8小时工作日。8周的实习，让我对财务出纳工作实务有了一个全面的了解。之前，我以为出纳只是单纯的跑一下银行，收付、算一下现金，认为只不过是些简单的工作。在实习过程中的学习探索和工作后，我才终于知道出纳工作原来并不是我想象中的那样简单。出纳工作是财务工作的一个非常重要的组成部分，我的工作主要有：

1、办理银行存款转账和现金的保管。

2、负责支票、发票、收据的管理。

3、登记银行日记账和现金日记账，并及时与银行对账。

工作细则包括：工作事项及审核等程序，失误防范及纠正程序和现金收付：

1、现金收付的，要当面点清金额。

2、现金多付或少付金额，由责任人负责。

3、每日做好日常的现金日记账及盘存工作，做到账实相符，防止现金盈亏，下班后现金与等价物交还总经理处。

4、一般不办理大面额现金的支付业务，支付用转账手续，特殊情况需审批。

5、员工外出借款无论金额多少，都须总经理签字，批准并用借支单借款，若无批准借款，引起纠纷，由责任人自负。

6、登记日记账时要先分清账户，避免张冠李戴。

7、每日结出各账户存款余额，以便总经理及财务会计了解公司资金运作情况，以调度资金。

8、保管好各种空白支票，不得随意乱放。

对于领导和同事交给我的任务我基本都能按时按量的完成，并且保证十分仔细，不出错。就算当时不能完成的事情我也会想尽办法尽快完成。

四、实习感悟。

三年的大学生活即将结束，在我即将进入社会走向职场之前，实习是一项非常重要的环节，只有通过实习才能真正的接触社会，在实践与学习中了解社会，在实践中运用书本上的知识，还能让我们学到许多在课堂上学不到的东西，帮我们增加社会经验，增长见识。通过不断的学习与工作锻炼自己，检验自己，完善自己，发展自己，为日后的职场工作打下坚硬的基础。20x年11月份我迎来了人生中的第一次正式的实习，前几次的谁会实践无非就是在麦当劳打工，参加全国第六次人口普查等等，基本上都是些体力活儿，总让我觉得跟我的学科知识不挂钩，不过这次却不同了，这次实习让切实地让我接触了与我专业息息相关的工作。出纳，一个熟悉又陌生的名词，熟悉是因为经常听人提起，陌生又是因为每次听到却从来没有去了解过它。这次实习，虽然时间才8周并不是不是很长，可我学到的很多却是我在三年大学生活中学不到的东西。由于在学校里的学习与我的实习内容有很大的不同，因此我学起来比较辛苦，别人缺乏的是理论或是经验，而我既缺乏理论也缺乏实践，现在，一切都要从头开始，而考会计证也给了我很大的压力，一切都要自学，但我仍一直坚持着，我相信有付出总会有回报，我一直在努力，也一直在进步，我想，过了，就会对得起自己。

8周的实习，让我对财务出纳工作实务有了一个全面的了解。之前，我以为出纳只是单纯的跑一下银行，收付、算一下现金，认为只不过是些简单的工作。在实习过程中的学习探索和工作后，我才终于知道出纳工作原来并不是我想象中的那样简单。出纳工作是财务工作的一个非常重要的组成部分，是财务工作的基础。一般公司出纳的工作：

1、办理银行存款和现金领取。

2、负责支票、汇票、发票、收据管理。

3、做银行账和现金账，并负责保管财务章。

4、负责报销差旅费的工作。

5、员工工资的发放。

现金收付：

1、现金收付的，要当面点清金额，并注意票面的真伪。若收到假币予以没收，由责任人负责。

2、现金一经付清，应在原单据上加盖"现金付讫章"。多付或少付金额，由责任人负责。

3、把每日收到的现金送到银行，不得"坐支"。

4、每日做好日常的现金盘存工作，做到账实相符。做好现金结报单，防止现金盈亏。下班后现金与等价物交还总经理处。

5、一般不办理大面额现金的支付业务，支付用转账或汇兑手续。特殊情况需审批。

6、员工外出借款无论金额多少，都须总经理签字，批准并用借支单借款。若无批准借款，引起纠纷，由责任人自负。

银行账处理：

1、登记银行日记账时先分清账户，避免张冠李戴。开汇兑手续。

2、每日结出各账户存款余额，以便总经理及财务会计了解公司资金运作情况，以调度资金。每日下班之前填制结报单。

3、保管好各种空白支票，不得随意乱放。

4、公司账务章平时由出纳保管。

报销审核：

1、在支付证明单上经办人是否签字，证明人是否签字。若无，应补。

2、附在支付证明单后的原始票据是否有涂改。若有，问明原因或不予报销。

3、正规发票是否与收据混贴，若有，应分开贴(原则上除印有财政监制章的财政票据外，其余收据不得报销，也不得税前扣除，钟书补充)。

4、支付证明单上填写的项目是否超过3项。若超过，应重填。

5、大、小金额是否相符。若不相符，应更正重填。

6、报销内容是否属合理的报销。若不属，应拒绝报销，有特殊原因，应经审批。

7、支付证明单上是否有总经理签字。若无，不予报销。

以上基本就是作为出纳的我每天要做的工作，虽然有些事情都很小很简单，但我都报以非常认真的态度去对待它，处理它，唯恐一点疏忽而造成的不必要的损失。2个月的实习，一晃而过，却让我从中领悟到了很多的东西，而这些东西将让我终生受用。实习加深了我的社会经验，拉近了我与社会的距离，也让自己在社会实践中开拓了视野，增长了才干，进一步明确了我们青年学生的成材之路与肩负的历史使命。社会才是学习和受教育的大课堂，在那片广阔的天地里，我们的人生价值得到了体现，为将来更加激烈的竞争打下了更为坚实的基础。我在实习中得到许多的感悟：

1、赚钱的辛苦。

每天辛辛苦苦的上班，每天很早就要起来，晚上有时候天都黑了才下班。在那时，我才真真正正的明白，原来父母在外上班挣钱真的很不容易。

2、人际关系。

人际关系，如何与同事们和领导们相处是一个非常难的难题，人际关系是现今不少大学生刚踏出社会遇到的一大难题，在实习的时我便多跟各位前辈和领导们打交道，从一开始的见面打招呼到后来的熟悉，而我自己也尽量虚心向他们求教。要搞好人际关系并不仅仅限于这个财务部门，还要跟别的部门的同事相处好，那样工作起来的效率才会更高，步入社会，良好的人际交往能力是必不可少的。

3、认识来源于实践。

一切认识都来源于实践。实践是认识的来源说明了亲身实践的必要性和重要性，但是并不排斥学习间接经验的必要性。实践的发展不断促进人类认识能力的发展。实践的不断发展，不断提出新的问题，促使人们去解决这些问题。而随着这些问题的不断解决，与此同步，人的认识能力也就不断地改善和提高。马克思主义哲学强调实践对认识的决定作用，认识对实践具有巨大的反作用，主要表现在认识和理论对实践具有指导作用。认识在实践的基础上产生，但是认识一经产生就具有相对独立性，可以对实践进行指导。实践，就是把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自己所学的理论知识有用武之地。只学不实践，那么所学的就等零。理论应该与实践相结合。另一方面，实习可为以后找工作打基础。通过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然就不一样了。要学会从实践中学习，从学习中实践。我们不只要学好学校里所学到的知识，还要不断从生活中，实践中学其他知识，不断地从各方面武装自已，才能在竞争中突出自已，表现自已。

4、专业的重要性。

在这次实践中自然比较关注这一环。虽然在实践中只是负责比较简单的部分，但能把自己在学校学到的知识真正运用出来也使我颇感兴奋!在学校上课时都是老师在教，学生听讲，理论部分占主体，而我自己对专业知识也能基本掌握，本以为到了单位实践应该能够应付得来，但是在企业里并没想象中如此容易。平时在学校，数字错了改一改就可以交上去了，但在单位里，尤其是财务人员，数字绝对不可以出错，有的时候数字上错了一个，就可能会有很严重的后果，甚至会发生经济上的不必要的损失。就因为这样，会对每一名财务人员严格要求，每一个环节都不能出错，这种要求在学校的课堂上是学不到的，在学校里可能会解一道题，得出结果就行了，但这里更需要的是与实际相结合，只有理论，没有实际操作，只是在纸上谈兵，是不可能在这个社会上立足的，所以一定要特别小心谨慎，而且一旦出错并不是像在学校里一样错了就错了，然后改过来就行了，在公司里出错是要负上责任的，这关乎公司的利益损失。在这次实习中，我不再那么粗心大意、马虎了事、心浮气躁。我利用这次机会努力工作，严格要求自己，虚心向财务人员请教，利用空余时间认真学习一些课本内容以外的相关知识，掌握了一些基本的技能，为今后的工作打下了基础。

共享财务培训心得体会

第一段：引言（100字）。

近年来，共享经济概念不断升温，共享财务培训也逐渐成为新的热点。在过去的一段时间里，我有幸参加了一场名为“共享财务培训”的课程，通过学习和交流，我收获颇丰，对此有了深刻的体会。

第二段：认识财务知识（300字）。

在共享财务培训课程中，我首先加深了对财务知识的认识。以往，我对财务知识只知其然而不知其所以然。通过课程的学习，我充分了解了财务报表的基本构成和其背后蕴含的信息。例如，资产负债表展现了企业资产和负债的结构，利润表则揭示了企业盈利能力的变化，现金流量表则反映了企业现金的流向。这些财务报表的概念对于日常工作和个人理财具有不可忽视的重要性。

第三段：运用财务知识（300字）。

学以致用是我在共享财务培训中的重要收获之一。通过课程的案例分析和实战模拟，我更加深入地了解了财务知识在实际工作中的应用。在课程中，我学会了如何评估一个项目的盈利能力和风险，如何分析企业的财务健康状况，以及如何运用财务指标衡量企业的经营绩效。这些实用的工具和方法让我在面对工作和生活的财务问题时更加得心应手。

第四段：开拓财务视野（300字）。

共享财务培训课程不仅仅是传授财务知识和技能，更重要的是开拓了我的财务视野。在这个课程中，我不仅与来自不同行业背景的学员进行了深入交流，还与一些杰出的财务专家进行了面对面的研讨和讲座。通过与他们的互动，我拓宽了对财务管理的认知，并学习了不同行业和企业背景下的财务策略和经验。这种多元化的财务视野使我能够更好地理解行业和企业的财务状况，从而做出更加准确的判断和决策。

第五段：培养财务意识（200字）。

共享财务培训课程让我深刻意识到了个人财务管理的重要性。在财务意识方面，我学到了如何规划个人理财目标，如何正确管理个人资产，以及如何评估和规避个人财务风险。这些知识和技能不仅对我的日常生活有益，也对我未来的职业发展起到积极的促进作用。通过共享财务培训课程，我明确了财务管理在个人和职业生涯中的重要地位，并坚定了提升财务管理能力的决心。

结尾（100字）。

总而言之，共享财务培训课程给我带来了很大的收获和启发。通过学习财务知识、运用财务知识、拓宽财务视野和培养财务意识，我受益匪浅。我相信这些所学所得将在我未来的工作和生活中发挥重要的作用，不断帮助我取得更好的人生成就。

财务共享心得体会论文

财务共享是一种新型的经济合作方式，通过网络平台和手机应用等技术手段，使用户能够轻松分享和管理个人财务信息。随着智能手机的普及和人们对财务管理的重视，财务共享已经成为现代社会中不可或缺的一部分。本文将以五段式的方式，探讨财务共享的意义、技术背后的风险、如何合理运用共享经济理念、面临的挑战以及对个人和社会的影响。

财务共享提供了一种方便、高效的方式来管理个人财务。用户可以通过网络平台将银行账户、信用卡和支付宝等账户集中管理，实现财务信息的全面掌控。这使得用户能够更好地理解个人财务情况，规划和执行财务目标，并及时采取相应的措施来改进财务状况。此外，财务共享还能帮助人们建立信用记录，为个人的贷款和投资提供便利。因此，财务共享为个人提供了更好的财务管理工具，对促进个人财富增长和提高生活质量具有重要意义。

第二段：技术背后的风险。

然而，财务共享所带来的方便和效率也伴随着一些风险。个人财务信息的共享可能导致个人隐私被泄露，个人财产被他人盗窃。同时，个人财务平台可能遭到黑客攻击，导致用户的财务信息被窃取或滥用。另外，商业机构也有可能利用用户的财务数据进行个性化广告和销售，给用户带来骚扰。为了保护个人财务信息的安全，财务共享平台必须采取严格的安全措施，加强对用户数据的保护，确保用户的财务信息不会被滥用。

第三段：合理运用共享经济理念。

财务共享不仅是一种技术手段，也是共享经济理念的一种体现。共享经济强调资源的共享和利用，为个人和社会带来更大的效益。在财务共享中，个人可以分享自己的财务信息并从他人的财务经验中受益。通过共享财务经验，个人可以学习他人的理财策略和投资经验，提高个人财务能力和投资盈利能力。同时，个人也可以通过出借和投资等方式将闲置资金变为盈利资金，实现资源的共享和流动。因此，合理运用共享经济理念是财务共享的重要组成部分。

第四段：面临的挑战。

财务共享面临着技术、监管和信任等方面的挑战。首先，技术的不断发展需要财务共享平台不断更新和改进，以满足用户的需求。其次，财务共享涉及到金融行业的敏感信息，需要严格的监管措施来保护用户的利益。最后，财务共享需要建立信任机制来保证用户的财务信息不被泄露和滥用。因此，财务共享需要政府、企业和用户共同努力，建立合理的技术、监管和信任体系。

第五段：对个人和社会的影响。

财务共享不仅对个人财务管理有着积极的影响，也对社会经济发展产生了重要的影响。对于个人来说，财务共享能够提高个人的财务能力、消费理念和投资水平，促进个人财富的增长。对于社会来说，财务共享有助于提高金融服务的效率和质量，促进资本和资源的流动，推动经济发展和就业增长。同时，财务共享还有助于形成良好的消费和投资习惯，改善社会的财富分配和社会公平，促进社会的和谐和可持续发展。

综上所述，财务共享是一种方便、高效的财务管理方式，有助于个人财富的增长和提高生活质量。然而，财务共享也面临着技术风险和监管挑战。合理运用共享经济理念，加强技术改进和监管措施，可以最大限度地发挥财务共享的潜力。财务共享不仅对个人财务管理有益，也对社会经济发展和社会和谐具有重要影响。

共享财务培训心得体会

最近我有幸参加了一场关于共享财务的培训，这是一门针对当前很火热的共享经济行业的财务管理培训课程。在培训课程中，我们学习了共享经济中的财务管理技巧以及如何利用共享平台进行财务规划和投资决策。这场崭新的培训经历为我带来了很多收获和启发。

第二段：学到的知识和技巧。

在培训过程中，我学到了很多关于共享经济财务管理方面的知识和技巧。首先，我了解到共享经济的核心是资源的共享和利用，而财务管理则是实现共享经济目标的重要手段。培训中，我们学习了如何制定财务计划，如何利用共享经济平台进行收支管理，如何进行风险评估和投资决策等。这些技巧对我在日常生活中的理财和投资活动起到了很大的指导作用。

第三段：启发与体悟。

通过这次培训，我不仅学到了知识和技巧，更深刻地认识到了共享经济对财务管理的重要性。共享经济的飞速发展为我们提供了更多的投资机会和理财方式，而财务管理则成为了实现我们财务目标的关键。培训中，我逐渐明白了财务管理对于保障个人财产安全、实现财务自由的重要性。同时，也认识到共享经济平台的财务透明度和安全性对于选择和参与共享经济活动的重要性。这些认识和体悟将对我今后的财务决策和行为产生重要影响。

第四段：与他人的交流与分享。

在培训过程中，我与其他参与者进行了很多交流和分享。通过与他们的对话和互动，我学到了很多其他人的财务管理经验和策略，也有机会向他们展示并讨论我自己的观点和想法。这种交流和分享使我受益匪浅，不仅提升了自己的财务管理水平，也拓宽了自己的视野和思维方式。我深深地认识到，只有通过与他人的交流与分享，我们才能共同进步并在共享经济中实现更多的机遇和成功。

第五段：总结及未来展望。

通过这次共享财务培训，我不仅学到了许多知识和技巧，也对共享经济和财务管理有了更深刻的理解。这次培训不仅满足了我对财务管理的学习需求，也拓宽了我的视野和思维方式。在未来，我将继续运用所学的财务管理知识和技巧，进一步完善自己的财务规划和投资决策，并通过与他人的交流与分享，共同推动共享经济行业的发展。我相信，只有不断学习和提升自己，我们才能更好地适应共享经济的发展，并在其中获得更多的机遇和成就。

总之，这次共享财务培训给我带来了很多启发和收获。我学到了关于共享经济财务管理方面的知识和技巧，深刻地认识到了财务管理对于实现财务自由的重要性，并通过与他人的交流与分享，拓宽了自己的视野和思维方式。未来，我将继续运用所学的知识和技巧，推动自己的财务规划和投资决策，并为共享经济行业的发展做出自己的贡献。

ERP财务共享心得体会

ERP财务共享是一种将企业的财务信息集中管理的方法，通过将财务数据整合成一个中央数据库来实现财务流程的自动化和优化。在实施ERP财务共享的过程中，企业可以获得更准确、更实时的财务数据，从而能够更好地进行决策和管理。以下是我个人在实践中领悟到的ERP财务共享的心得体会。

段落2:提高财务数据的准确性和及时性。

在过去，企业的财务数据通常分散在各个部门和系统中，导致数据的准确性和及时性都无法得到保障。而实施ERP财务共享后，财务数据被整合到一个中央数据库中，可以实现数据的即时更新和实时查询。这样，企业就能够及时了解到财务状况，避免了因为信息滞后而导致的错误决策。同时，由于财务数据的准确性得到了提高，企业能够更好地进行预算和规划，实现财务流程的优化和管理。

段落3:提高财务流程的效率和透明度。

通过ERP财务共享，企业能够将财务流程进行自动化和标准化，从而提高流程的效率。例如，财务共享可以自动化处理发票审批、报销申请等流程，减少了人工干预的错误和时间。此外，ERP财务共享的中央数据库使得财务流程的每一步都能够被记录和追踪，提高了流程的透明度。这对于企业的内部控制和审计工作都具有重要意义，有助于防范财务风险和提高企业的合规能力。

段落4:提高财务分析和决策的能力。

实施ERP财务共享后，企业可以获得更丰富和准确的财务数据，有助于进行更深入的财务分析和决策。企业可以通过各种报表和查询功能，分析财务状况、成本结构、收益水平等方面的数据，从而找到优化财务管理和提高盈利能力的方法。此外，ERP财务共享还可以将财务数据与其他业务数据进行整合分析，为企业的战略决策提供更全面的参考依据。

段落5:面临的挑战和解决方法。

实施ERP财务共享也面临着一些挑战，例如系统的复杂性、数据的安全性等问题。为了解决这些挑战，企业需要做好以下几点。首先，企业需要充分了解自身的业务需求和痛点，选择适合的ERP系统和供应商。其次，企业需要进行系统的合理规划和设计，确保系统能够满足财务流程的需求。最后，企业需要加强对系统的培训和维护，提高员工的使用能力和系统的稳定性。通过这些努力，企业能够更好地实施和应用ERP财务共享，实现财务管理的优化和提升。

总结：

综上所述，ERP财务共享在提高财务数据的准确性和及时性、提高财务流程的效率和透明度、提高财务分析和决策的能力方面都能够带来显著的好处。然而，企业在实施过程中也面临一些挑战，需要通过合理规划、系统设计和培训维护等措施来解决。以我的个人体会来看，ERP财务共享是企业提高财务管理水平和经营能力的重要手段，可以为企业的可持续发展提供有力支持。

共享财务心得体会

近年来，共享经济在全球范围内得到了迅猛发展。共享经济以共享为核心理念，通过互联网平台和技术手段，实现资源的共享和优化配置，让人们以更低的成本享受到更多的服务。其中，共享财务作为共享经济的重要组成部分，针对个人和企业的财务管理需求，提供了一种全新的解决方案。本文将结合个人经验，分享一些与共享财务相关的心得体会。

第二段：共享财务的优势和适用范围。

共享财务相较于传统的个人理财和企业财务管理具有许多独特的优势。首先，共享财务平台集成了各种财务工具和服务，为用户提供了高度个性化的财务管理解决方案。其次，共享财务还可以通过数据分析和算法推荐等功能，提供更准确的财务建议。最后，共享财务平台通过共享数据和用户评价，实现了用户之间的共享和学习，使得财务管理变得更加简单和便捷。因此，无论是个人还是企业，在财务管理方面，都可以受益于共享财务的优势。

第三段：个人财务管理的共享经验。

个人财务管理一直是许多人的头疼问题，而共享财务提供了一种有效解决方案。在过去的几年里，我尝试了许多共享财务平台，并从中受益匪浅。首先，共享财务平台的预算工具帮助我更好地掌控和管理我的开支，避免了不必要的金钱浪费。其次，共享财务平台的投资理财功能让我的闲置资金得到更好的利用，获得了一定的收益。最后，共享财务平台的记账工具和报表分析功能帮助我更好地了解我的财务状况，并作出相应的调整。通过这些个人财务管理的共享经验，我认识到共享财务是一个解决财务问题的好办法。

第四段：企业财务管理的共享经验。

企业财务管理是一个复杂而繁琐的过程，共享财务平台可以为企业提供更高效和精确的解决方案。在我工作的企业中，我们采用了一款共享财务平台，有效地改进了财务管理流程。首先，共享财务平台的财务报表功能帮助我们更好地掌握企业的财务状况和发展趋势，为决策提供了科学的依据。其次，共享财务平台的票据管理功能优化了企业的审批流程，减少了工作量和纸质文档的使用。最后，共享财务平台的团队合作功能促进了内部各部门的沟通和协作，提高了工作效率。这些企业财务管理的共享经验告诉我，共享财务可以为企业带来巨大的效益和便利。

第五段：共享财务的前景和挑战。

共享财务作为共享经济的一部分，未来有着广阔的发展前景。随着技术的不断进步和用户需求的日益增长，共享财务将会变得更加智能和个性化，为用户提供更好的财务管理体验。然而，共享财务也面临一些挑战，例如数据安全和隐私保护问题，以及平台竞争和用户信任等方面的挑战。只有通过合作和创新，共享财务才能在未来的发展中取得更大的成功。

总结：

通过个人和企业的共享财务经验，我深刻地认识到共享财务在财务管理中的重要性和价值。无论是个人还是企业，共享财务都可以为我们提供更好的财务管理解决方案，帮助我们更好地规划和运用财务资源。我相信，在共享经济的推动下，共享财务将会越来越普及和重要，为我们的生活和工作带来更多的便利和效益。