2023年碧桂园合同(模板8篇)

随着法律观念的日渐普及，我们用到合同的地方越来越多，正常情况下，签订合同必须经过规定的方式。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小编为大家带来的合同优秀范文，希望大家可以喜欢。

碧桂园合同篇一

事实上，碧桂园的一系列组织架构调整，只是其企业战略转型的冰山一角。

伴随着房地产行业从短缺时代走向精耕细作时代，地产存量间的博弈早已开启。

博弈之下，各大房企纷纷启动变革，恒大投入巨资拥抱新能源汽车，万科跨界搞起了物流运输。据不完全统计，整个2019年，为应对行业变化而进行组织架构调整的房企至少有10家。

在充满竞争味道的行业环境下，那些时刻保持头脑清醒，并根据环境变化进行灵活调整，才有可能跟上时代的步伐。

无论是创业之初，杨国强以“名盘+名校”模式一举打开顺德碧桂园的销路；还是后来瞄准广州市场潜力，以“造城”之势开发万亩郊区大盘凤凰城；又或是当下进军机器人、现代农业，致力打造为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业。一次次的决策中，碧桂园总能不断洞察市场变化与机遇，适时而动。

早在2018年8月，杨国强就预见性地提出了“提质控速、行稳致远”的大战略，随之而来的便是组织优化、产品升级、数字化管理、营销变革等方面的一系列动作。一年多过去，这一系列的战略调整已给碧桂园带来了看得见的回报。即使是在受疫情冲击“举步维艰”的行业环境下，碧桂园仍显得游刃有余。

碧桂园2019年业绩报显示，2019年实现归属公司股东权益的合同销售金额同比增长超10%至5522亿元，营业收入增长至亿元，净利润增长至612亿元。可动用现金余额约亿元，达公司有史以来最高水平，现金短债比高达倍。

与此同时，过去两年间，碧桂园在机器人、现代农业等领域获取了足够的资源，支撑其迅猛扩张，博智林机器人、现代农业、碧优选以及机器人餐厅所组成的碧桂园高科技产业版图已初现峥嵘。

据悉，当前，碧桂园子公司博智林正在大力研发建筑机器人，部分样机已进入工地测试。杨国强说，未来通过机器人建房子，能够实现更安全、质量更好，且效率更高，“这是我们未来强大竞争力的来源，我们要通过机器人建房子走向全世界，为社会的进步不懈努力。”他表示，接下来公司就是要在这个过程中，适应市场变化，持续提升竞争力。

具体落实到管理层面，莫斌认为，打造强大的竞争力，关键在于将“一率四力”形成合力。其中，高效率是制胜法宝，成本力是生存之道，产品力是以市场为导向的品牌力量，服务力是以客户为中心的口碑相传，科技力是向科技要效益的必由之路。

事实上，一家企业的发展不会永远一帆风顺，企业要想走得更远、更稳，仅靠精准的战略与灵活的战术是远远不够的，只有在企业成长过程中不断进行总结自省，才能成为最终的决胜者。

“市场经济之下，最重要的是竞争力，我们应该好好进步，不断提升，让自己有更好的明天。”在5月6日的碧桂园集团月度管理会议上，杨国强再次强调要敬畏市场，并勉励全体员工要有自省精神，善于总结过去的经验教训，不断提升竞争力。

在市场的大浪淘沙中，碧桂园同样遇到过很多问题。杨国强说，集团有2000多个项目，要好好总结、自省，好的经验要推广，错误的教训也要吸取。

“总结也是管理的一部分，不要因为难就不去做。”他说，全球最大的连锁企业沃尔玛每星期都会总结好的经验去推广，一年有50多次提升竞争力的过程。

“最重要的是总结要落地，要帮我们拓展生存空间。”莫斌要求，要通过覆盖项目开发全过程的专项培训，将总结出来的经验和教训落地到每个区域和项目，让好的经验真正在全集团得到推广。

碧桂园合同篇二

2. 实现永和森林住宅的梦想 1700坪城廊，大树成林，心灵养生

3. 拥抱庭院。山。水。树。花。 全家天天享受健美欢乐!

4. 霞关——房地产广告词

5. 满足一次购屋的渴望住一辈子的家，惟有霞关

6. 成就事业一片天，您需要更宽阔的舞台

7. 个性细腻?完美主义只有霞关经得起您的挑剔

8. 丽宝经典——房地产广告词

9. sorry?台北豪宅让台北豪宅黯然失色不是我们的本意

10. 让每一位主人幸福享受才是丽宝经典的初衷

11. 一栋人性豪宅懂得友善它的主人

13. 让不同年纪的主人都能在这里舒适生活

14. 我们的新家?是不是国王住的地方?

15. 谢谢上帝!送我一个爱丽丝仙境花园

16. 首都花园——房地产广告词

17. 在时尚繁华包围的信义计划享受公园学校包围的

18. 千坪南洋花园住家

19. 隐身信义计划区 繁华的绿洲城堡

20. 盛宴——房地产广告词

21. 用什么奠定百年基业 用什么匹配显赫尊荣

碧桂园合同篇三

2. 翠堤春晓——独占太阳湖，只有天空可以在你之上;公园生活新体验

3. 天源城——都市新生带，品质新生活

5. 时尚欧洲——家大天下大;住时尚欧洲，做城市主人

6. 东方华府——后小康经典生活家

7. 城中坊——城市中心，品味精致

8. 复地翠微新城——梧桐树下，时尚生活

10. 东方帝园——城市中心点，品质生活圈

12. 巴黎豪庭——生活大师 大众豪庭

13. 保利花园——和谐生活，自然舒适;香樟佑人，朱雀佑宅

14. 绿色家园——房在林中，人在树下

15. 银海华庭——让建筑延伸梦想

16. 花前树下——春来花前鸟语，福入树下人家

17. 剑桥春天——引领街区生活，静享都市繁华

18. 大唐新都——原创生活，非常空间

19. 东湖名居——东湖就在家门口

20. 奥林匹克花园——运动家，生活家，生活的最高荣誉

碧桂园合同篇四

2016年是个分水岭。

因为预售和开发周期，我们看到的财务数据是滞后的，“棚改”来临前夜的“粮草先行”的现实已经提前1-2年开始了，标志性事件是2014年10月、2015年4月碧桂园两次配股，后面一次入股的是平安人寿。

2016年之前，碧桂园剔除预收款后的资产负债率维持在70%以内。2016年开始，增加到80%以上，并且一直维持。

这是什么原因呢？

我们首先必须理解这个指标为什么要定在70%，而不是80%或者60%。

可以做个极端的假设:假如房地产行业取消预售制，那么剔除预收款后的资产负债率这一指标就变成了常规的资产负债率了。

对这一指标的要求是70%以下，换句话来说，监管部门是限制了项目开发之前的杠杆：项目开发之前，企业自有资金（资产）必须满足30%的要求，最多只能加到3:10的杠杆。

但《通知》只是通知，它并不能确定这20%的资本金到底是自有资金还是其他资金。如果这一资金还是来自于房企其他项目回笼的预收款，则更加是理直气壮的资本金了。

这正是近年来业绩爆发的房企这一指标超过70%、做到80%甚至更高的原因：以预收款回正为主要资金来源的高周转。

简而言之，因为拿地块、开工快、预售好、所以资金回笼快，用回笼资金继续拿地、开工、预收，循环往复。

碧桂园总结的很好：从“456”到“345”：3个月开盘,4个月资金回笼,5个月资金回正。

说它是自有资金，它就是资本金，就能再次被用来作为撬动下一个项目预收款的杠杆。

所以这个预收款杠杆可以接续、传递、放大，就像链式反应。

正是在预售制的市场原理驱动之下，在2016年棚改带来的市场规模迅速扩大的红利驱动之下，才会有高周转+高杠杆+高负债，才会有今天的剔除预收款后的资产负债率短期内很难降低到70%以内的现象。

当然，这并不意味着不好。

不然怎么连万科这一指标也超了呢？

碧桂园合同篇五

王石在《道路与梦想》一书中曾经说：2008年他对港股内房新贵碧桂园并不以为然；后来，随着对碧桂园的深入了解，他改变了看法，再后来王石致电杨国强，希望能与杨国强交流学习，杨国强一口答应。

时势造英雄，英雄惜英雄。

《道路和梦想》这本书2014年元旦出版，写书的时候，王石也许没有完全想到，房地产行业最近一次、最猛一次、也可能是最后一次的狂飙突进正在孕育之中。

2014年，以今天的标准来看，碧桂园“三道红线”都达标；

2014年，也没有这么多黑马；

2014年，房地产行业的调控还不需要像今天这样紧张刺激：逼仄的空间里布满红线。

从今天看，三年之后的2024年，碧桂园和很多房企的三道红线必然也会再次回归、达标。

十年，指标可以回归，可很多其他东西回不去了。

比如房价、杠杆率以及时间，这些东西都凝结在那一座座拔地而起的新房子里。

但愿它们值得吧。

碧桂园合同篇六

除了少量的税项负债之外，2020年碧桂园的万亿负债中，借贷占比20%左右，合同负债、贸易易及其他应付款负债占比各为40%、40%左右。

回看2015年的数据，我们知道这并非一日练成的：

从2015年以来碧桂园的杠杆比例可以看出：借贷在总负债比例中下降明显，而应付账款和其他应付款明显上升。

三哥的理解比较简单粗暴：因为借贷占比逐年降低，所以碧桂园的借贷成本能够在的低位。

与之相反的是，过度依靠借贷扩张，则受到周期的影响极大；而依靠预收款的驱动，显然是业绩和杠杆的两头兼顾。

预收款的杠杆，既能锁定业绩，又能提供下一轮新杠杆的支点。

更关键的是，合同负债看似压在房地产企业，其实不然，它实际上是来自于银行和购房者的按揭贷款。

对房企来说，预售的时候，钱已经挣到手了，后面随着确认交房，无非是账面存货的结转和账面利润的增加。

这是碧桂园、也是前几年优秀房企不约而同的路径。

比如典型的“偷师学艺”案例：中梁控股，2020剔除预收款后的资产负债率80%，合同负债占总负债比例达到50%以上。三哥再次粗暴的认为，这正是近年来黑马房企的主要杠杆资金来源。

如果不是靠预收款而是依靠过度借贷扩张规模，通常并不顺利。比如泰禾和华夏幸福。

因为一直以来的路径依赖，预收款不会陡然下降。

“三道红线”监管的目的也并非要房企的预收款下降，而是希望房企用更多的预收款去降低借贷、应付账款及其他应付款的比例，这可以从简单的数学算式来分析。

兴之所至，打油一首：

预售做得好，借贷能减少。

黑马能上市，评级可提高。

乡村城镇化，前景依旧好？

杠杆落何处，居民永不倒？

碧桂园合同篇七

现房虽有保障，但是房价会更高，对很多刚需来说都是有心无力，不过，当楼房主体工程已经基本完成的时候，出现烂尾的几率会大大降低，所以把握好购房时机也很重要。

2、选购二手房

同地段的房子，二手房价格更便宜，而且房子质量一目了然，不仅不会有楼房烂尾的困扰，同时还有即买即住的优势，尤其二手房是经过一段时间发展的，周边配套更加齐全完善，生活的便利性要比新房好很多，所以资金不充裕的家庭，也不一定要为了省钱就选购期房， 入手一套房龄不太大的二手房，也是很好的选择。

3、综合考察开发商实力

要知道建房需要投入大量资金，而出现楼房烂尾的很大一部分原因，就是因为开发商资金有了问题。如果你不得不入手期房，那在买房前一定要仔细了解开发商实力，比如开发资历、注册资金等，如果发现开发商负债过重，或者有过多的负面新闻，那么后期烂尾的几率可能会非常大，即便是大房企也不能幸免，千万别盲目入手。

4、考察开发商信誉口碑

诚信是彼此和谐相处的必要前提，如果开发商信誉差、口碑差，那么无论买哪种类型的房子都非常没保障，所以提前了解清楚开发商的信誉和口碑，也能未雨绸缪，有效规避买到烂尾房的风险。

5、检查五证

《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》是开发商合法建房售房的重要凭证，同时也是购房者衡量购房安全的一大标准。如果五证不全，那么不仅会影响后期房产证的办理，楼房违建以及楼房烂尾的风险也是非常大的，所以买房前一定先检查五证原件。

碧桂园合同篇八

如果销售做的好，经营性现金净流入高，现金短债比和净负债率是两条相对容易达标的红线。

现金短债比，更多的是要求短期的杠杆稳定。

简单地从公式看，在借贷总额不变的情况下：

现金短债比可以通过经营性现金净流入、降低对外投资现金流出达标。

净负债率是从借贷杠杆稳定性的要求。

净负债率可以通过降低借贷、增加现金以降低分子，增加权益以增加分母，这是两条降低净负债率指标的必由之路。

那么“剔除预收款后的资产负债率”呢？

从简单的分子、分母的关系：

第一条路是：增厚净资产以增加分母。这可以是通过增资扩股、自身净利润的累计；也可以是高负债率资产的剥离、低负债率资产的合并稀释。

另外一条路是：增加预收款在总负债中的份额，降低其他两项负债尤其是借贷的份额，这道红线指标也可以降低。

这是一个简单的数学关系，比如：

年报距离监管规定的2023年6月份，还有年的时间。

以碧桂园为例，做一个粗陋的试算。

这是一个简单的求解未知数x的一元一次方程：

m：2020年末资产负债率；

n：2020年总资产回报率；

a：2020年末总资产；

x：2023年6月末合约负债；

：指到2023年6月底还有年。

：指扣除30%利润分红后的利润留存。

笔者试算了一下：在总负债不增不减的情况下，合同负债还需要增加大约3500亿元，第三条红线就能达标。

碧桂园在业绩会上说：预计未来每年10%的增长，这样算下来，两年半后还是2000亿元的差距，如果单纯以未分配利润增厚净资产，这条红线还是很难达标的。

所以这一差距，必须通过利润累计之外的增加净资产解决，比如配股或者引入非控股权益。

这个道理，同样适用于一干黑马，在其他总负债不增不减的情况下，合同负债份额都要增加，其他负债份额减少，如此才能让第三条红线达标。

对于万科来说，这条红线超标很少，。

所以，笔者预估，2021年半年报甚至一季报的利润增加带来的净资产增加，就能让万科最后一条红线变绿。也许万科2020年报留一道红线也是故意为之，让人觉得万科的进步是长期、逐渐的。

声明：本节提到的计算模型非常粗陋和不精确，仅作方向性的参考。