2023年运营月度工作总结及计划(精选5篇)

计划是人们为了实现特定目标而制定的一系列行动步骤和时间安排。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

运营月度工作总结及计划篇一

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并且想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并且积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能够做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并且积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并且按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。

运营月度工作总结及计划篇二

按保安员着装规定着装上岗;

严格按交接班制度,不得迟到、早退、更不能误岗、空岗、漏岗。

保安人员请销假制度严格实行《员工手册》相关管理规定。

临时请假不超过3小时由保安队长批准,不超过8小时由保安部经理批准。

探亲假、婚假、丧假及事假人员必须提前半个月向公司提出申请。

请假人员必须按规定时间销假,不准代销与不销。

临时外出时,实行双人制,不得私自外出。

外出或休假期间请假人员应注意确保自身安全。

宿舍区内务制度保持宿舍清洁卫生,不随地吐痰,乱扔果皮、纸屑烟头等杂物。

床位铺面保持干净*整不摆放杂物,被褥应统一要求折叠方正,床下的鞋子摆放整齐。

宿舍内设卫生监督员随脏随扫,每周六全天大扫除。

室内严禁放有易燃、易爆、剧毒及其他危险品。

室内应保持安静,不得在室内喝酒、喧哗、打闹,以免影响其他队员休息。

室内不允许私拉乱接电线及使用电炉、热水器等电器设备。

室内各班人员不准随意乱串,不准留客人住宿或让无关人员进入宿舍。

宿舍门钥匙由各班长管理,未经队长批准,不准私自家加锁、换锁或把钥匙转交他人。

勤务交接登记制度

必须按时接岗,不准误岗、脱岗;

每班岗必须提前半小时叫岗,督促接班人员,整理服装备勤;

接岗时做好交接,是否有通知及上级的代办事项等,警戒区域内是否正常;

领班监督各岗位警员进行交接,交接时注意观察当班设备是否正常完好;

领班必须认真填写交接记录,并详细记录本班警员执勤情况;

领班必须将执勤情况上报保安主管。

就寝时间:每晚22点之前下岗所有队员必须熄灯就寝。

保安备勤、应急制度及紧急集合演练方案

备勤制度

工作日期间控制警员外出及休假,并保证备勤率在50%以上。

节假日及重大节日期间,所有人员严禁外出,停止休假,保证备勤率在80%。

保证警戒区域内警用器械的完好。

节假日应急制度

在各节日之前组织全体警员进行节日动员。

全面地组织学习有关执勤消防等业务知识。

保安部负责对执勤区域内进行彻底安全检查,找出不安全隐患及时采取解决方法,做到防患于未燃。

执勤人员必须每5分钟巡视一次所辖区域,保安领班须不间断地查岗,夜间须轮流在门卫值班,并不间断查岗。

组织紧急集合及消防演练。

加强请销假制度,保证备勤率在80%。

加强区内员工、保姆、司机、民工的管理,严格检查出入证件及出门条,控制闲杂人员在区内流动。

密切注意警员思想动态,控制警员流动、保证内部稳定。

紧急集合演练方案

紧急集合的目的加强纪律性和警惕性,锻练突发事件的处理能力。

要求每名队员在接到紧急集合的命令时,必须迅速到达集合地点;

集合过程中不得大声喧哗;

各宿舍安排值班人员;

每月紧急集合演练一次。

演练流程主管通知各宿舍领班,紧急集合的准确地点;

由主管掌握到达紧急集合地点的时间;

控制社区、大门等交通要道;

各领班集合、整理队伍;

主管对紧急集合进行讲评;

将队伍带回。

巡逻检查制度

保安队负责公寓管理区域、内保人员负责公寓楼宇公共区域内24小时不间断巡视工作。

巡视人员要分区域沿指定线路进行巡视,使用巡更器进行确认。

每班下岗时应将《巡视检查记录》填写完整。

白班于每日21:00后将巡更器送交中控室下载数据,次日6:00将巡更器领出使用。

夜班于每日21:00后将巡更器从中控室领出,次日6:00将巡更器送交中控室下载数据。

巡视保安员接到门岗通知有外来人员、车辆进入时,应对其进行引导。

在巡视中,遇住户应面带笑容主动问好。

遇有住户车辆经过时,应主动礼让并行军礼。

遇有老年人携物应主动上前询问是否需要提供帮助,并将其护送至门口。

遇有儿童在车行道、水池边、车库等危险区域玩耍时应主动上前劝阻并与其家人联系送至安全区域。

遇有住户反映问题应认真记录并将情况通知客服部。

发现衣冠不整者、推销人员应及时劝离公寓。

对单元外施工堆料、车辆停放进行检查。

户内发生报警执行《户内安防报警处理程序》。

运营月度工作总结及计划篇三

生产部经理

直接上级:

分管副总经理下属岗位:

主要职责:

1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;5.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备***、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。岗位要求:1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;2.热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;3.虚心学习,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;4.坚持原则,廉洁奉公;5.熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握生产管理基本内容。参加会议:1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

运营月度工作总结及计划篇四

会计部将按照分行年度运营管理会议关于推进坐销工作，提出的“五个一”

努力压降核心系统及集中业务系统差错率、冲抹帐率，尤其要加大集中业务系统管理力度，提高集中业务上线率，控制集中业务系统时长，杜绝业务发起不合格情况，培养柜员高度责任心与严谨的工作态度，着手细节，争取在下一阶段工作中取得更大突破。

近年来区域经济发展带来的现金收付量飙升，为缓解我行金库的现金清分压力，今年下半年会计部与营业部拟与北京京北方科技股份有限公司合作设立现金整点外包服务中心，采用“管理内设、整点外包”的`模式，拟将支行金库现金整点业务实行外包，走出分行系统现金整点业务外包模式第一步。

运营月度工作总结及计划篇五

细节：既是强力的执行力形成的结果，物业服务的持续性和多样性决定了我们工作来源于实际现场的积累。

各服务中心培养建立独立的信息枢纽机构，归总统一全园所有的客户信息，由专业人员进行分类、分流、跟踪和验证。对客户的信息持续关注。

各项目的人员配置给公司带来了承重的经营负担，不时企业剥削员工就是员工剥削企业。根据实际情况对现在的人员配置及管理架构进行评估和审查，一切已满足客户需求及自身发展为目的，相应聂总的号召，对项目经营情况进行预算和核实。实现资源的最大利益化。

好的企业离不开好的团队，只有强大的团队才能持续创造企业价值。团队的建立离不开企业的培训。培训能使精神和文化得以传播和深化。培训能培养激励员工的工作动力和工作心态，能让员工产生归属感和荣誉感，使打造高效团队的基础。它是团队的灵魂得以发挥，产生了强烈的团队凝聚力。

我们没有专业的培训讲师和培训组织，但是我们有激情和理想。敢于拼搏和积累，从实践中总结经验、从实践中总结财富。我相信敢于开始、敢于挑战的我们一定能取得成功。

物业费时公司财务的主要来源，客户的年度缴费习惯在很大程度上已经阻碍了公司经营。相差12个月的缴费周期让我们的在提供服务后得不到快速的回报，给公司经营成本带来的压力就无法得到缓解。

多和客户打交道，同时也让客户多和物业多打交道。在一定程度上就已经扩展了我们的对客沟通渠道，客户追求物业服务的持续性。xx应该是我们对客户物业费缴费习惯形成大逆转的一年。员工工资是每月发放的，就已此为基础，也决定了我们的收入也应该是按照每月来衡量。那样才能保证物业能正常运转。

良好的供方在客户服务上也取道了重要的作用，他们是一线现场品质的保障方。我们源于对品质的追求离不开他们的支持。

供方的监督和评估一直都是离不开现场客观的事实评价的，同时公司的良好发展也必然需要健康、有发展的企业来协助。随着物业的规范化和市场化，供方行业难免有些良莠不齐。怎样在站在客观的角度发掘他们的不同和长处，也是我们一直努力的目标和追求。