2023年工程创优心得体会企业tpm心得体会(优秀5篇)

时间：2023-09-18 00:15:15 作者：飞雪 2023年工程创优心得体会企业tpm心得体会(优秀5篇)

心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，通过总结和反思，我们可以更清楚地了解自己的优点和不足，找到自己的定位和方向。以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工程创优心得体会篇一

企业TPM（全员参与生产维护）是现代企业的重要管理模式，是企业文化建设的重要组成部分。通过全员参与生产维护，企业的生产效率和产品质量得到了大幅提升，同时也推进了企业的可持续发展。本文将从体验和实践的角度，分享我的TPM心得和体会。

第二段：全员参与生产维护的理念

全员参与生产维护的理念来自于日本制造业的精益生产模式，它要求所有员工都应该具备生产维护的知识和技能，保证生产设备的保养和维修，以确保设备的稳定性和生产效率的提升。企业应该通过培训，让员工了解和掌握专业的技能和知识，让员工成为企业的“技术专家”。

第三段：实践生产维护的过程

实践TPM需要从组织、培训、实施等多个方面入手，其中包括以下几个步骤:

1.明确TPM的目标和意义，激励员工参与，做到全员共识;

2.组织专业团队，对生产设备进行分析和诊断;

3.制定针对性的生产维护计划，并通过培训和实战，让员工全面掌握维护的技术和方法;

4.实施生产维护计划，做好装备的日常维护和设备的故障排除;

5.不断改进，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

第四段：实践TPM的效果

在我所在的企业中，实践TPM的效果显著。我们通过对生产设备的维护和改进，降低了维护成本和故障率，保障了生产的稳定性和品质，同时也提升了员工的技能和素质，使团队更加稳定和高效。由于有了TPM，我们不仅顺利完成了今年的生产任务，也提前完成了整年的生产计划。

第五段：总结

通过对TPM的实践，我深刻体会到全员参与生产维护对企业的重要性和作用，它不仅可以提高生产效率和产品质量，还可以促进企业的可持续发展。作为一名企业员工，我将始终坚持TPM的要求和理念，与团队一起探索更加高效、稳定、可持续的生产模式，为企业的发展贡献力量。

工程创优心得体会篇二

星期五，在蒙蒙细雨中，参观了九州通和中百物流公司的操作间和仓库。

首先是九州通，到达公司后，行政人员将我们带到了立体仓库，这是一个全自动化立体仓库。高一百五十米，可同时仓储三万件产品。里面的入货，出货和补货都是自动完成，在旁边有个监控中心，可以实时监控仓库的异常情况并及时解决问题。我们在出货口一端，看见高位叉车将货物从货架上取下，有节奏地把货物放到运输通道上，完成出货和补货。

随后我们进入出货口，由于是早上，车间并不是很忙碌，在地上有黄色喷漆喷的方格状区域，上面零散的放着等待出货的货物，这里不仅有整箱的药品，还有零散的，上面都有个标签，通过手持终端扫描后可以实时监督货物的运送过程。上面也包含了货物的几乎所有信息。

穿过出货区，进入立体仓库的进货口，这里同样是通过将货物放到运输通道上，然后自动完成入库。由于暂时没有启动，所以入库的这条工作线是静止的。随后我们到了出货区，这里也是根据客户需要分成了大批量，也就是每种商品都是整箱整箱的，还有小批量，数量不是很多。要求人员参与最多的是拆零区，这里的货架比较像药店里的货架，只不过上面的货物品种更多，更全，在这里，通过运输通道，将已经拆零的药品通过蓝色小箱子运过来，然后工作人员通过手持终端扫描，与之对应的在货架上有个红色的灯会亮起来，说明这些货物是应该放在这个货架位置上的。这样子减少了出错率。由于是拆零区，目前还没有实现自动化，所以消耗了大量的人力在这里。毕竟是人工作业，难免会出现差错，而这些是和员工的绩效考核紧密相关的。

之后我们去会议室观看了公司的宣传片，有公司核心价值观，企业宗旨、企业精神、经营理念、管理理念。同时还有一句企业形象语：医药通九州健康送万家。随后主管物流的公司主管为我们进行了答疑解惑，主要就公司的盈利点解释了成本控制和质量保证是公司的核心竞争力，成本控制方面，九州通积极自主研发并且不断引进先进技术，通过走高新科技之路来不断的为未来节约和控制成本。质量保证方面，九州通坚持自己做医药分销渠道，基本保证了各个连锁店的药都是直接从九州通配送中心发出。于此同时，九州通的快速发展也使得业务发展成了一个急需解决的问题，在这方面，突出的问题是仓库的容量偏小，已有仓库满库容量是三万件，但是现在实际货物件数是三万七千多件，致使在分拣区也有货物堆积的现象。另外在市场方面，有位同学提出了进入医院市场，这看起来是一个很有潜力的市场，可是业务主管说现在才刚刚起步，因为医院那边的潜规则太多，有着太多的现实因素阻碍了进入的脚步，为了未来这块市场的发展，现在已经有公关人员和医院进行了沟通和协商，估计在未来，有可能进入，并且成为新的业务增长点。

参观完九州通之后我们来到了中百物流公司的操作车间。由于是面向超市的物流公司，所以车间里比较忙碌，甚至有点忙乱。公司人员先大概介绍了下情况，随后我们进入了车间。先是到达了低位货架区，在货架中间不时有工人忙碌地穿过。在出口处，是高位站台，并且有卷帘门和一个可以升降的小平台，方便将货物用小推车直接推入货车，节省了大量的人力资源。在参观期间，讲解员和我们做了一个互动，让我们判断中百物流公司属于第几方物流公司，由于潜意识中认为是第三方物流，结果讲解人说是不对的，虽然公司对外说事第三方物流公司，但是它属于中百集团下属全资子公司，其业务对象主要是中百超市和中百仓储，负责它们的供货和配送，所以确切的说是属于第二方物流企业。这就让我们思考中国物流企业的定位问题。

由于是针对超市和便利店，所以仓库中的货物种类很多，可以看到，在靠墙的一边，八、九个员工在各自的电脑和扫描器前紧张地拣选货物，她们的熟练动作让我想起了工业时代的机器，这些工作本来是可以通过引进自动拣选机来完成的。

在经过高位货架时，看到高位叉车将货物放到高层货架上，还有一种是不能升降很大幅度的叉车，也在灵活的工作。不要小看了这些叉车，听讲解员说，这些车的驾驶是需要叉车的驾照的，同时我们在货架上也看到了红色的显示器和黄色的警示器，在走到尽头，还有一个悬挂的显示屏。这些都是为了帮助和提醒工人把货物放到正确的货架上，减少出错率，这个和九州通的拆零区设备差不多。

在进货口，我们看到了一张供货方提供的单据，和一个手持终端，上面有入库货物的所有信息。其实货物入库前还是需要一道程序的，那就是质检科，在入口的.旁边一个办公室里，我们看到了质检的规章制度和流程图，时间也比较早，看得出来中百物流对于入库的货物的质量把关还是比较严格的。

工程创优心得体会篇三

第一段：ERP简介及其在企业中的重要性（引入）

企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种综合管理工具，它通过集成企业内部各个部门的信息系统，实现资源的统一管理和共享。ERP系统对于企业来说意义重大，它能够提高企业的运营效率和管理水平，帮助企业实现优化资源配置、提高生产力和提升竞争力的目标。

第二段：ERP对于企业管理的促进作用（论述）

首先，ERP系统能够实现企业内部各个部门之间的信息共享和沟通，消除信息孤岛的问题。通过ERP系统，企业各部门可以实时获取和共享数据，提高了信息的透明度和准确性，有效避免了信息的传递和沟通延迟引起的问题。

其次，ERP系统能够帮助企业优化资源配置，提高生产效率。ERP系统能够全面管理企业的各类资源，包括人力、资金、物料等，帮助企业实现资源的合理调配和利用，避免了资源的浪费。此外，ERP系统还能够自动化管理各个业务流程，提高了生产效率和工作效率，减少了人力成本。

第三段：ERP实施中的困难与挑战（分析）

然而，ERP实施也面临着一系列的困难与挑战。首先是对企业内部业务流程的理解和规范化的要求比较高。ERP系统是建立在企业业务流程的基础上的，因此在实施ERP系统之前，必须对企业的业务流程进行全面的分析和规范，这是一项复杂且需要耗费大量时间和精力的工作。

其次是企业内部人员对于新系统的接受和适应。ERP系统的实施必然带来一系列的变革，涉及到企业组织架构、工作流程等方面的调整，这对企业内部员工来说是一项巨大的挑战。因此，在ERP实施过程中，必须加强对员工的培训和沟通，确保其对新系统的接受和适应。

第四段：ERP实施成功的关键要素（探讨）

要想成功实施ERP系统，有几个关键要素是必不可少的。首先是高层管理的支持和参与。ERP系统的实施不仅仅是IT部门的事情，它涉及到整个企业的资源和业务流程的优化。因此，只有得到高层管理的支持和参与，才能够保证ERP系统的顺利实施。

其次是选取合适的ERP软件和供应商。市场上存在着众多的ERP软件和供应商，要想选择到一款适合自己企业的ERP软件，必须对企业的需求和实际情况进行全面的分析，同时还需要考虑到软件的可靠性、稳定性和服务质量等方面。

第五段：个人对于ERP系统的体会和建议（总结）

作为一个企业的管理者，我深刻体会到了ERP系统对于企业管理的重要性和作用。ERP系统能够提高企业的运营效率和管理水平，促进企业的发展和扩张。然而，ERP系统的实施并不容易，其中面临着很多困难和挑战。因此，我建议在ERP系统的实施过程中，以建立和优化企业的业务流程为核心，同时也要注重对员工的培训和沟通。此外，在选取ERP软件和供应商时也要进行全面的分析和评估，确保选择到合适的ERP系统。

在未来，我相信随着科技的进步和企业对于管理的要求不断提高，ERP系统将会越来越普及和重要，它将成为企业管理的必备工具，对于企业的发展和竞争力提升将起到至关重要的作用。

工程创优心得体会篇四

4月15日奎屯市经贸委组织全体工作人员及退休老干部对我市重点商贸物流和工业企业项目。

经贸委领导介绍了总投资21亿元人民币的新疆北疆国际汽车机电贸易园。该贸易园将是新疆北疆地区最大的汽车机电商贸基地。

贸易园位于奎屯市城西区，接乌奎高速出口，奎屯市217国道以东、北京路西以南、裕民街以西、南环路南北两侧。项目总用地1600亩，建筑面积近150万平方米，是新疆北疆伊犁州、奎屯市重点项目,奎屯大城市发展框架的重要组成部分。

布局规划定位“五大中心，十大板块”，是以汽车、机电、物流、信息等业态为先导，以“全国品牌”特色街区和景观住宅为两翼的集商贸、休闲、生活于一体的城市化园区。园区建设有汽车4s店区、二手车市场、汽配用品区、汽车维修区、汽车博览区、五金机电区、仓储物流区、电子商务中心、商业中心区、生活休闲区等内容。

经贸委领导讲解了奎屯市现在正在建设中的赛美购物中心,友好天百购物中心及团结街人防工程和其他项目，让我对奎屯市的.发展又有了进一步的了解，让我认识到在未来几年，奎屯市将发生天翻地覆的变化。

经贸委工作人员还对工业企业进行了参观，了解了企业的发展现状和未来将要达到的目标。

通过此次参观让我对奎屯市的未来充满了期待。

工程创优心得体会篇五

第一段：引入

在现代社会中，竞争日益激烈，企业在市场中生存与发展面临着巨大的压力。为了提高企业的竞争力和市场占有率，越来越多的企业开始注重质量管理，采取了各种质量管理方式。其中一种被广泛运用的方法就是企业质量环境管理——QCC（Quality Control Circle，质量控制圈）。本文将分享我个人在参与企业QCC活动中的心得体会。

第二段：QCC的基本理念

QCC是一种集思广益、寻找问题、解决问题的有效方法。在QCC中，企业员工会分成若干小组，每个小组选定一个具体问题进行研究，并在一段时间内通过大量的讨论和探讨，最终提出可行的解决方案。此外，QCC还强调团队合作和员工的主动性和积极性，通过培养员工的创新能力和质量意识，促使企业的质量水平不断提高。

第三段：QCC的优势和收获

参与企业QCC活动，我深切感受到了它的优势和收获。首先，QCC能够充分调动员工的积极性和创造力，激发员工对企业发展的热爱和责任感。由于每个小组都会有机会提出问题和解决方案，员工们能够更好地参与企业的决策过程，增加对企业的归属感。其次，QCC能够发现和解决一些长期存在但未被重视的问题，提高生产效率和产品质量，并节约成本。最后，QCC强调团队合作，促进员工之间的沟通和协作，提高企业内部的工作效率与合作氛围。

第四段：个人心得与体会

作为参与QCC活动的一员，我体会到了团队合作和协作的重要性。在QCC小组中，我们一起研究问题、讨论解决方案，每个人都能够发挥自己的优势，形成一个高效的团队。通过与他人的交流和合作，我学会了倾听他人的意见和想法，并将其与自己的观点进行比较和综合。这种互相学习和共同进步的氛围，使我在工作中更加开放和乐观。