燃气公司年度安全生产工作总结(汇总5篇)

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燃气公司年度安全生产工作总结篇一

本班组27人参加本次主题安全日活动，7人因外出工作未参加安全活动，6.19日补学安全文件,各级领导、管理人员共计1人深入班组参加活动。

由班组安全员带领学习：国网安质部关于陕西安康供电公司集体企业“6.11”分包人身死亡事故的快报；国网基建部关于加强基建工程安全管理的紧急通知；国家电网有限公司关于加强当前生产作业现场人身安全管控工作的通知；国网山东省电力公司关于进一步强化作业现场人身安全管控工作的通知；蒋斌董事长在国网山东省电力公司安全生产工作电视电话会议上的讲话；蒋斌董事长在国网淄博供电公司督导检查“六查六防”暨上合组织青岛峰会“各地保平安”工作时的讲话要点；蒋斌董事长在国网山东省电力公司 2018 年迎峰度夏安全生产电视电话会议上的讲话；蒋斌董事长在公司上合组织青岛峰会保电小结会暨安全生产电视电话会议上的讲话。

班组成员进行了发言，反思总结违章行为。参会领导针对本次安全活动进行总结发言，强调要重本次安全事故中吸取教训，严格按照安全规程开展作业。

二、活动亮点

本次安全活动，所有人员结合自身工作都进行了反思与交底，会议决定定期组织班组成员加强线路安规相关内容的学习并定期开展安全大讲堂，提高员工安全意识。

三、存在的问题及建议

班组组织人员深入现场加大对违章行为的查处力度及经济考核，杜绝班组再次出现违章行为。

燃气公司年度安全生产工作总结篇二

和作业场所安全管理工作的指导意见》

为了切实加强企业班组安全建设和作业场所安全管理，提高企业安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生。根据省安委会办公室《关于加强企业班组安全建设和作业场所安全管理工作的指导意见》（甘安办发【2011】9号）及市安监局安全工作推进会议要求，结合我公司实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，将班组安全建设和作业场所安全管理纳入公司安全生产整体工作，以夯实安全生产基础为目的，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点，将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工，将安全生产管治网络延伸到每道工序、每个环节，上标准班，干标准活，程序化管理，规范化操作，切实夯实安全生产工作基础，提升企业本质安全水平。

二、工作目标

1、总体目标。

通过三年建设，使企业班组安全生产做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的安全管理保障机制。

2、目标。

2011年，在公司内全面推行企业班组安全建设工作，其中50％以上企业班组基本达到安全建设指导标准；2012年，80％以上企业班组基本达到安全建设指导标准；2013年，班组安全建设全面达标，企业班组全面达到安全建设指导标准，企业安全生产基础工作进一步强化。

三、工作任务

1、建立完善班组安全生产管理体系。

根据企业生产经营特点，科学合理设置班组，建立由班组长、安全检查员等组成的班组安全生产工作组织，健全完善班组和作业现场安全管理的各项规章制度。按照国家标准和相关行业标准，结合实际制订班组安全标准，推行班组安全标准化建设，将安全标准化内容细化到具体班组，落实到具体岗位。健全安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制，安检员按职责做好监督检查工作。推行班组安全生产风险预控管理，在进行危险源辨识、风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高员工对不安全因素的认知和防范能力。完善班组安全生产目标控制考核及激励约束机制，实行班组安全生产目标考核制度，严格考核奖惩。加强班组信息管理，建立健全班组信息管理系统，完善班前班后会议安全记录、作业记录、员工出勤、安全质量、隐患排查治理、员工上岗培训等信息库，提高班组安全信息基础管理水平。

2、加强班组长队伍建设。

进一步完善班组长任用机制，明确任用条件、产生办法和聘任方法，规范选拔程序，实行班组长定期聘用制管理。加强班组长安全培训，把班组长安全培训纳入安全生产整体工作，提高班组长的综合素质。

3、加强班组现场安全管理。

知情权、参与权、监督权、避险权和举报权，落实班组长作业现场安全生产指挥权和决策权。

4、加强班组安全文化建设和教育培训工作。

加强班组安全文化建设，积极开展切合实际、形式多样、体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培植先进的安全生产理念，培养和弘扬班组团队精神。强化班组安全教育培训，重视和发挥安全教育培训的基础性作用，加强班组安全知识、岗位技能、应急自救、知识更新培训和新招录员工的岗前培训。充分利用典型案例，开展警示教育，大力开展岗位练兵，提高安全生产实际操作技能。

四、组织领导

成立公司安全管理领导小组和公司应急管理领导小组，由企业主要负责人和各部门负责人组成，负责公司各项安全生产管理规章制度的落实和指导，加强班组安全建设和作业场所安全管理，切实做好安全生产工作。

五、安全管理制度

1.公司制定健全完善的班组安全管理制度，并严格落实。班组建设的安全管理制度主要包括：班前班后会制度、班组长随班工作制度、安全标准化管理制度、作业场所职业危害管理制度、隐患排查治理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全绩效考核制度、安全活动日制度、安全互保和联保制度等。

2.每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都制定健全的安全操作规程，做到人手一册，人人熟知，严格执行。

3.根据生产设备等因素的变化和事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。

4.危险性较大的临时性工作，班组都必须提前制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。

5.班组各岗位从业人员应熟知本岗位安全生产管理制度和操作规程并严格遵守。

6.建立班组安全管理台帐（手册），内容包括涉及本班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程、安全设施管理台帐、安全活动（会议）记录、安全教育台帐、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）监控记录、安全考核记录等，做到记录清楚、内容齐全、保存完好。

六、岗位操作安全制度

1.作业程序。分岗位制定规范的安全操作规程，作业制度健全，操作行为规范。

2.岗位操作。按照作业安全要求制定安全操作标准，加大对各岗位工作内容标准的监控，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班。特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。

3.作业环境。建立起企业、车间、班组三级排查辨识生产场所、作业岗位的危险源（点）、事故隐患的安全监控网络，实行危险源（点）一张表核查。依据国家标准要求对工作环境进行积极治理，创造舒适、文明的工作环境。

4.职业卫生：坚持改善作业场所职业卫生状况，作业场所职业危害因素浓度（强度）符合国家有关职业卫生标准。

5.安全警示。生产（工作）场所、设备、设施上职业危害告知和安全警示标识，醒目、齐全、标准一致。

6.防护用品。按照国家规定，为员工配备合格的劳动防护用品。员工上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品，劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。

七、现场安全管理制度

1.班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。对产生职业危害的岗位、设备的醒目位置应设置警示标识。

2.对设备进行经常性检修维护，做到设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏；生产作业环境文明整洁，无垃圾、、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。

3.安全管理制度及操作规程制度上墙。

4.严格落实危险作业安全管理和审批制度，规范班组特种作业以及重点环节的运作，无冒险蛮干，无违规操作。

5.严格易燃易爆场所及其他特殊危险场所的动火作业管理。

6.班组人员熟悉本岗位的危险源（点），并熟知控制措施和应急预案。

没有排除班组长不得组织生产。

八、安全教育培训制度

1.坚持每周安全学习制度，定期组织职工学习岗位安全操作规程、各项安全管理制度及安全生产责任制。

2.新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率100％，考试合格者上岗。

3.定期组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。

4、积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，落实班组员工安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权。

九、安全检查制度

1.坚持班前、班中、班后制度，有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班中对各个工作点进行巡回检查，排查在岗职工精神状况、生产过程中的职业危害和安全隐患；班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。

2.对长期闲置不用的设备，在使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用。

3.建立每个岗位、设备的专用安全检查表，明确检查的内容和标准，确保各类事故隐患能够及时发现。

4.建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案，未整改的要及时上报。

庆阳华科生物科技有限公司

2011年4月27日

燃气公司年度安全生产工作总结篇三

一直以来，公司始终坚持以_安全第一，预防为主_的安全生产方针，深入落实科学发展观。牢固树立安全发展理念，夯实基础，开展细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，保护公司员工在生产工程中的安全和健康，进一步完善安全管理体系，不断提高企业安全水平。在公司_安全月_期间，对公司各部门进行了安全检查，下面就检查情况作下汇报：

一、检查内容

1、检查各部门制度的制定，落实及执行情况。

2、安全共保实施情况及安全隐患排查情况。

3、公司各部门是否明确本部门的安全工作职责，及安全职责的落实情况。

4、天然气门站的安全管理问题；

二、值得肯定的几个方面

（一）各部门安全工作：有专人负责、有应急预案、安全值班、各种登记也落实到位；

（二）消防器材、设施较为完备，均处于正常使用范围；消防巡查记录坚持良好；

（三）各部门兼职安全员对本部门的安全保卫及安全落实情况做的比较到位。

三、存在的问题

这次检查工作，采取了边检查、边整改的方法，查改结合，能够现场解决的就现场解决，一时难以解决的，提出整改方案，尽早落实到位，并由相关部门监督执行。具体情况如下：

（一）陵县仓库存在电线裸露的情况、现场已下达了《安全隐患整改通知书》，目前已整改完毕。

（二）**仓库将易燃、易爆的稀料、油漆等材料放置到阴凉处，并且做好相关的安全警示标语的张贴。

（三）燃气抢险工作有待于加强。这次检查中，分别对的燃气抢险工作进行了抽查，两地的市场运营部均建立了抢险中心，配备了抢险车辆及附属设施，总的来讲两地的落实情况较好，队伍快速反应能力强，但两地的抢险中心均存在抢险设施准备不全的问题。

（四）各部门对本部门的安全工作职责不明确。已建议各部门加大对安全工作职责的学习。

（五）少数部门针对消防、灭火设施的使用及维护保养情况不是很熟悉，已建议这几个部门加大安全消防知识的普及和消防设备的熟悉。

燃气公司年度安全生产工作总结篇四

近两年来，我公司的安全管理工作，在各级政府指导下和省化肥公司的关怀下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现了七类事故为零（重大火灾爆炸事故；中毒窒息事故；社会灾害性事故；重大污染事故；死亡事故；重伤事故；直接损失一万元以上的责任事故）、轻微伤事故小于5‰。达到了安全管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下 ：

一、建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。 公司组建后，及时成立了以总经理陈庆标同志任主任的安全生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且设安环处，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各车间成立了以车间主任为组长、工段长、岗长为组员的车间安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络，为做好安全工作提供了组织保证。

根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程。先后制定了《禁烟令》、《安全生产动火制度》、《安全作业证制度》、《安全生产教育制度》等十三项有关安全方面的规章制度。并将安全工作管理职责，根据安全工作管理机构的设置，分别制作成镜框上墙，使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循。

同时，公司还注意加强安全管理的基础工作，规定各生产车间必须建立《安全教育》、《五同时》、《安全检查》、《隐患整改》四本台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位的安全管理工作。

二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。 根据《安徽省安全生产责任制暂行规定》，两年来，我公司安全第一责任人总经理陈庆标同志，每年与区政府签订年度安全生产目标管理责任书，接着由总经理分别与生产副总、安环处长签订公司内部的安全生产目标管理责任书，再由安全生产副总分别与各生产车间的安全第一责任人签订安全生产目标管理责任书，形成了层层负责的安全目标责任制。使各级领导明确了安全生产目标，明确了须承担的安全责任。我们在系统大修工程中，更是强调落实安全目标责任。在去年的大修中，公司确定所有的大修项目负责人，即为该项目的安全第一责任人。在大修前的动员会上，公司总经理与54名项目负责人签订了项目安全责任状。要求各项目负责人，在保质量、保进度完成检修任务的同时，必须保障安全无事故。公司职能部门安环处的工作人员，在全厂范围进行分工包片，并对所包的范围负安全责任。正是由于安全责任层层落实到人，使去年的大修工程，不仅提前圆满完成任务，而且实现了安全无事故，创造了建厂以来设备大修工程的最好记录。

三、贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，认真做好安全宣传和教育工作。

公司认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识，营造良好的安全环境氛围，公司将化工生产《四十一条禁令》书写在大幅宣传牌上，放置在生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；在生产区设置了几十块安全警句牌；利用公司报纸《信诚简讯》和宣传安全知识；去年年初，公司主办出版了《安全简报》，每月一期，及时通报安全工作情况，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。

在安全教育培训工作方面，两年来公司对生产车间职工上安全教育课8次。组织生产人员收看安全教育光盘10场，共460人次。对新入厂的职工（包括临时工人）进了三级安全教育160人次。为了提高职工安全技术知识，公司汇编了《安全法规和化工安全技术知识》发放到各生产岗位。对公司生产车间的干部、职工进行全员安全知识考试，参加人数526人。对生产岗位410名操作工，通过考试合格后，发放安全操作证，做到操作持证上岗。

《安全生产法》颁布后，公司及时进行了广泛的宣传，将《安全生产法》下发给各级领导，以便组织职工学习，教育广大职工行使好安全生产的权力，履行好安全生产的义务。

通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。

四、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。 我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。两年来，公司安委会及时召开安全例会，开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须达到100%，绝不允许任何侥幸心理存在。

在日常生产中，分管生产安全的副总，对检查出的隐患极其重视，在生产调度会上亲自部署消除隐患的方案。安环处负责安全的同志及时进行现场督促落实整改。公司安环处坚持“严”字当头，对生产现场实行“一日两查”、一周一次综合检查和月底按照《安全检查评分表》中的8大类别20项检查内容，与车间主任面对面进行评分考核的制度，考核结果与绩效工资挂钩。通过三次检查及时发现生产现场存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在现场检查中发现“三违现象”坚决制止，对严重违反劳动纪律威胁安全生产的人员进行曝光，并给予经济处罚。在各类检修过程中，生产安全副总、生产计划处及安环处负责人，始终牢牢把握安全关。凡是动火、进塔入罐、登高作业、电气检修等工作，一律严格按照安全检修规程先办作业证，经安环处批准后方可施工。安环处全程进行现场监督，跟班作业，直至检修结束投入生产后，安全监管人员才离开检修现场。

五、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要 在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。两年来，公司拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。如安全伐的配置和更新、为保障电器和供配电线路安全配置新的金具及联锁装置、为消除管道震动购买大量钢材加固管架，对压力容器、压力管道进行检测检验等等。仅去年一年，在隐患整改方面的资金投入就达28万元。

由于公司在安全方面毫不犹豫地进行了投资，使安全管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，不仅保障了生产长周期满负荷运行，而且保障了全年安全管理目标的实现。

以上是我公司近两年来安全管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，我们的工作与先进单位相比还有不小的差距。这次会议为我们提供了一次学习机会，会后我们要把这次会议的精神和先进单位的经验带回去，认真组织学习、贯彻、落实，使安全管理工作再上新的台阶。

2003年4月24日

燃气公司年度安全生产工作总结篇五

各位领导：大家好！

感谢上级领导为我们提供这次学习交流的平台。下面就****的安全管理工作，向各位领导汇报！不到之处，敬请批评指正！

回顾融入永煤三年来，****不论是安全工作，还是生产经营都发生了翻天覆地的变化，这是在煤化集团和永煤控股两级公司的正确领导下，在化工事业部、永煤安监二处指导下，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，践行安全“零”理念，牢固树立“生命至高无上，安全生产第一”的思想，全面推行“012345”安全管理模式的结果，通过强化工艺操作、设备检维修、作业现场安全管理，实现了“零死亡、零伤害、一、二级非伤亡事故为零”的安全目标。具体做法汇报如下：

一、统一思想，坚持安全“一号”工程不动摇

自融入永煤三年多以来，董事长贾修启带给三星的最早的就是 “从零开始、向零奋斗”的安全理念。他是这样说的，也是这样做的。实际工作中他切实把安全作为“天”字号工程来抓，形成安全“一号”工程在****全体员工思想上的高度统一，从而铸就了“科学发展、安全发展，从零开始、向零奋斗”的企业安全文化灵魂。三年多来我们始终把安全目标作为企业经营的第一目标，把安全作为企业发展的永恒主题。特别是煤化“012345”安全管理模式理论的出台，集团公司和永煤控股两个一号文的高屋建瓴，为我们安全管理体系的建设，企业安全文化落地生根打下了坚实的基础。

二、实施目标分解，狠抓责任落实。

制定安全目标，实施责任分解，落实结果考核是企业安全管理的根本。每年公司都制定详细的量化目标、细化的方针、措施等，公司总经理与各单位主要负责人签订了安全目标责任书，分厂负责人与班组、员工签订目标责任书，确保了目标责任的分解、细化，安全目标市场化，让安全生产人人有责的目标得以体现，形成了安全目标众人挑，人人肩上有指标，将安全生产人人有责的安全原则落到实处，真正实现全员管理。为强化责任落实，公司生产一线干部、员工实施了安全承诺，让承诺书挂到岗位上，办公室，时刻提醒自己的责任。保障了把责任制内容 “零盲区”、责任制边界“零错位”、责任制落实“零缺位”。

三、强化安全教育培训，实施以教育保安全的战略

从事故致因理论看，不安全行为、不安全状态是事故发生的根本要素，而其最根本的是人，思想认识不到位、安全技能(术)差，是企业安全生产中最大的安全隐患。为此，我们实施了以教育保安全的战略：一是从思想意识上入手，不断加强各级管理人员“四个敬畏”责任意识和员工遵章守纪意识教育；二是从技能上入手，根据岗位危敬险有害因素、安全操作要点和安全检查重点，组织编写了《生产岗位安全知识手册》，有针对性的开展了业务技术、事故应急处理和自我防护能力的教育培训。在教学手段上通过安全风险抵押金、安全结构工资、培训市场化等经济手段，提高广大员工学习业务技术的积极性，实现安全培训的目标。１、强化宣传教育，排除思想隐患。

思想隐患是安全生产中最大的隐患。排除思想隐患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意识、强化安全责任。为此，我们采用多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广大职工进行居安思危、警钟长鸣的安全教育。利用每日的调度会、班前班后会学习事故案例，并及时传达学习两级公司、上级部门下发的安全文件、法规制度。每年开展一次亲情呼唤安全座谈会，用工伤员工和家属的亲身经历，引导教育员工关注安全，珍爱生命；每季度开展一次电化教育，受教育率１００％；每年进行一次安全考试，参考率１００％，并把考试成绩同经济挂钩；开展综合应急演练、岗位事故演练，岗位双述等活动，使广大职工 “安全生产第一、生命至高无上”的思想和理念落实在具体行动中。

２、抓好“三级教育”，做好特种培训，坚持持证上岗。

抓好“三级教育”，关键要做到一贯性。多年来，不论是一个人进厂、还是多人进厂；不论院校毕业生，还是外来施工人员或临时工，我们都严格按照规定进行三级安全教育，经过考试合格后，核发安全作业证，做到持证上岗。对于特种作业人员我们坚持请进来、送出去，进行严格的教育培训。2011年先后对62名新职工进行了三级安全教育培训，40名外来施工人员人进行了厂级安全知识教育及167名特种设备作业人员进行了复训，公司作业人员100％有效持证上岗。

３、开展多种形式的安全活动，渲染安全生产气氛，提高技术素质。 2011年组织开展“安康杯”竞赛活动、“安全生产月”活动、企业文化、规章制度学习活动以及导师带徒活动，制定活动方案，创新活动方式，通过安全生产周报、“多棱角”曝光台、安全演讲竞赛、调度会提问、包保活动、员工抽考、七想七不干等多种形式，规范了“两个行为”，提高了职工自我安全保护意识，实现了安全生产的强基固本。

四、稳步推进“双基”建设，全面提升安全管理水平。 按照公司双基建设要求，逐步推进“双基”建设工作，制定双基实施方案，建立考核体系，积极推行“012345”安全管理模式。目前双基建设框架、制度、台账、流程已基本定型。依据双基建设要求实施两个规范管理，制定《安全管理行为规范》和《岗位操作标准和行为规范》并狠抓落实。通过双基建设的开展，夯实基础管理，提升了安全管理水平。但是由于我们“双基”建设起步较晚，与中原大化、煤气化等先进的企业相比，仍有很大差距，我们相信经过不断的努力，差距会越来越小，管理会愈加规范。

五、加强生产现场安全管理，强化过程监控。

1、以生产现场为重点，强化日常现场检查。

隐患发现在现场，消除在现场。多年来我们坚持以生产现场为重点，通过部室“每日两查一公布”，安全员日查、日报制度，分厂周检查、操作工现场巡检确认制度等，实施对现场人、物、环境的管理。把落实动火、进入受限空间、高处作业等危险性作业作为现场检查的重点，专业部室、分厂两级确认，针对存在的问题及时进行整改，有效地消除了人的不安全行为和物的不安全状态。

2、严格执行安全包保制度，实行安全分片监管。

实施公司领导及部室主管领导包保管理，对关键装臵、重点部位实行包保签到制度，强化日常巡检，确保包保单位日常生产安全。生产专业部室实行安全分片监管，对生产运行岗位及作业现场实施监管。

3、强化安全检查，隐患排查治理。

每月组织相关专业部室开展综合性大检查和隐患排查活动，做到活动有方案、有评价总结，整改结果有检查考核。严格执行安全隐患三级旬报制度，做到夏季“三防”和冬季“四防”等专项检查与专业检查、日常检查有效结合，构建公司、部室、分厂、班组安全检查网络。2011年共查出各类安全隐患1000项，及时消除了事故隐患，保证了企业安全生产。

4、强化两个过程控制。

结合生产工艺过程复杂，高温、高压、易燃、易爆、易腐蚀、易中毒等危险有害因素多的特点（公司危险源共计830个），加强工艺安全操作过程和装臵安全检维修过程的控制尤为重要。强化工艺安全操作过程，重点做好生产系统控制和单元操作管理，生产系统控制重点抓好水、电、气、热、人力资源的平衡，综合协调，均衡生产，装臵合理匹配，工艺调整优化，杜绝超、温超、压超负荷运行，装臵开（停）做到有序、安全、可靠。单元操作重点抓好岗位安全技术操作规程和岗位巡检确认制的管理，按照氮肥企业安全技术规程中的“三懂、四会”和岗位危险因素辨识、“双述法”的要求，规范岗位人员操作行为。装臵安全检维修过程，按照《永煤****安全检修管理制度》要求，加强检修安全措施管理，严格四包机制度；装臵检修前，做好检修的安全技术交底和安全教育；装臵检修期间，抓好“一案两措”的落实，特别是对危险作业实施作业许可证管理，除严格履行审批手续外，实施分厂和专业部室两级确认。连续三年实现大修无一人轻伤，无一起非伤亡事故，开停车顺利、检修效果理想。

六、持续开展安全标准化管理、管理提升小分队督查活动。

1、根据煤化集团安全标准化建设考核细则，组织各专业部室、分厂专业技术人员对七大标准进行研究学习，对公司800多个危险源进行重新辨识，对安全生产状况进行一次评估，强化风险控制管理，按照国家局新颁布《危化品从业单位安全标准化评审标准》对原达标要素进行重新对标。

2、成立管理提升督查小分队，对关键装臵、重点部位、管理制度执行等薄弱环节进行跟踪检查。提高了各级人员的执行力。

七、做好重大危险源安全运行的监管，提高应急能力。

成立重大危险源管理领导小组，制订了突发事故应急处理方案。实施了公司、部室、分厂、班组、员工五级检查网络体系，加强了对重大危险源及液氨、甲醇充装现场制度的落实和监管。2011年先后开展了生产安全事故应急救援综合演练，消防安全演练。通过演练提高了综合处臵能力和全员安全意识。

八、加大安全投入，实施科技兴安。

2011年先后投资近千万元，实施了调度指挥视频监控系统的改造，对110kv线路避雷线、601和602断路器进行更换，将热电、汽循四台变压器更换为s11型技能型变压器；将49台高压开关柜少油断路器更换为真空断路器；对20多个岗位dcs系统 和尿素p4阀、压缩机联锁保护系统进行升级、改造，确保了设备的本质安全。

九是创新群众安全形式，实施隐患排查确认。

公司强化群众安全自主管理，一是开展群监员隐患排查活动，对排查的隐患进行确认，形成发现隐患—生产调度确认—登记处理—安环部、工会复查的闭合管理。二是在生产一线开展安全为主题的“1+1”伙伴活动，采取“党员带员工、师傅带徒弟、管理人员带三违人员”的形式，提高了群众安全监管水平。目前已有68对伙伴对象136人参加，筑牢了****安全生产的第二道防线。

过去的三年，****安全生产虽持续向好，但我们清醒地认识到，随着30000立方甲醇储罐、三聚氰胺项目的投入运行，安全管理难度将不断加大。作为一家有着近四十年的化工企业，我们的安全基础工作还不够扎实，装臵的本质安全水平还不是很高，职工处于新老交替，综合素质参差不齐，安全管理有待提升。2012年是我公司安全生产许可证换证和安全标准化二级企业审核之年，我们将紧密结合安全生产许可证、安全标准化建设新的评审标准的要求，通过抓基础提升整体安全管理水平，抓核心强化安全生产风险管理，抓技能持续推进安全生产培训教育，堵缺漏进一步完善安全生产设施，重预防突出事故与应急管理，强监督实现安全检查常态化，进一步推进自主管理，强基固本，不断提升安全管理水平和能力，为集团公司安全生产做出新的努力。

安徽****有限责任公司 2012年3月20日