光阴的迅速,一眨眼就过去了,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文,我们一起来了解一下吧。
首先说说工作态度,因为态度决定一切。我就本着老老实实做人、踏踏实实工作的信念一直至今,说大了是要对得起公司对我的培养、对得起我的薪水;说小了是要对得起自己青春的付出、对得起自己的将来。说实话,其实这份工作对我压力很大的,刚到公司时工作量不是很大,主要就是把公司以前的设备设施及维护计划、维护费用预算等等以电子形式表达出来,并建立相应的档案,再对以前的设备做些维护。
一、良好的思想政治表现。
我为人处事的原则是“认认真真学习,踏踏实实工作,堂堂正正做人,开开心心生活”,对自己,我严格要求,工作认真,待人诚恳,言行一致,表里如一。做到遵纪守法,谦虚谨慎,作风正派,具有良好的思想素质和职业道德,能用“三个代表”的要求来指导自己的行动。积极要求进步,团结友善,明礼诚信。
二、负重锻炼,鼓劲挖潜,较好地完成本职工作。
加强责任感、发扬吃苦耐劳的精神、增强开拓创新的意识。
三、不断加强理论学习,拓展知识领域。
潜心研究计算机技术领域的国内外现状和发展趋势,吸收丰富的计算机理论知识,提高解决本专业实际问题的能力,能将本专业与相关专业相互配合,协调解决有关技术难题,并且能指导工程师工作和学习。并且也加强了写作能力、组织协调能力和判断分析能力。
四、今后努力方向
1、陷于较为严重的事务性工作的特殊情况,必须进行角色技术转变,新时期的现代报业技术人员应是技术组织者,网络,网络安全建设者,新闻信息产品的开发员,信息技术服务咨询专家,信息技术教师的身份。
2、要创新,技术管理更需要有潜意识加强,技术和管理应该并重。
3、不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于集团技术的发展与创新。
4、加强报人计算机知识培训力度,促进信息化建设发展,减少建设的整体的维护成本。
本工程位于龙山镇镇南片区块1#—9#楼,主体框架五层、建筑高度米、建筑耐火等级二级、抗震设防烈度六度、建筑合理使用年限50年;单体建筑项目总投资(土建、安装部分)万元;于20xx年5月31慈溪市住房建设局、市质监站批复农民公寓同意取消墙体保温砂浆、斜屋面保温材料、节能门窗,同时将水泥砖调整为粘土多孔砖。实际开竣工日期为20xx年6月10日至20xx年8月1日。
1、监理组织机构。距理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标,并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件,由总监理工程师鲁雄涛、监理工程师方应鼎和监理员肖伶俐组建了一支监理队伍进驻现场开展监理工作。
2、监理设施。曾投入本项目的监理设施一览表
本项目监理组以履行自监理合同签订之日起至工程竣工验收(含保修期)止,即项目施工阶段监理合同范围内的土建、安装等工程的质量、进度、合同与信息、安全监理。根据“三控、三管、一协调”的监理目标和本工程实际特点,编制了监理规划和细则,详细落实人员组织技术管理、质量跟踪方案,全方位加大监理力度,加强与建设单位的密切配合,坚持以质量为本,预防为主、跟踪服务的原则,保证该工程的顺利完成。
(一)目标控制情况
1、工程质量目标控制情况:本工程《建筑安装工程承包合同》中规定的质量目标:达到合格标准。
2、工程进度目标控制情况:以合同工期为依据,严格督促承包商执行:实际工期20xx年06月10日至20xx年08月01日。延期93天,除不可抗拒因数外,工期处罚25天(详见欣达所基审慈字[20xx]26号)。
3、工程投资目标控制情况:通过对投资总额的切块分解控制,严格审查审核工程变更和工程计量,加强施工合同的管理等措施,确保工程实际造价不突破投资期望值,协助业主将工程造价控制在合理造价内。
4、工程安全目标控制情况:做到文明施工,无一般事故、重大伤亡事故的发生。
(二)委托监理合同纠纷的处理情况
1、慈溪市建筑安装工程质量(安全)监督站,竣工完成备案时间20xx年10月17日,结论合格。
2、慈溪市城市排水有限公司,完成备案时间20xx年12月03日,结论合格。
3、慈溪市环境保护局,完成备案时间20xx年12月21日,结论合格。
4、慈溪市气象局,完成备案时间20xx年02月04日,结论合格。
5、慈溪市公安消防大队,完成备案时间20xx年05月09日,结论合格。
6、慈溪市规划局,完成备案时间20xx年05月15日,结论合格。
综合上述监理综合验收评定合格。为更好提供住户实际需求建议落实物业及时与监理、施工方的后期使用反馈,建议物业及时完成装修、公共管线、公共设施维护细则。承请与会专家及领导意见及建议。
一、项目概述项目的基本信息.包括项目来源及立项依据,承担人,研究目的、用途,主要研究内容,技术方案、方法和技术路线的选择等。
二、项目研究进程与合同指标的完成情况项目研究过程中的工作开展情况.包括项目研发过程的描述,对应任务书约定的研究内容、工作进度、技术和经济等考核指标的实际完成情况。
三、项目的创新点和取得的突破四、项目经费使用情况包括财政拨款资金,配套经费、自筹经费的到位情况及支出情况,特别是对财政资助经费的使用情况做必要说明。
五、项目人员组成及分工项目组成人员在项目研究过程中的分工及承担并完成的主要工作情况。
六、项目取得的成效项目研究对学科建设、行业技术进步、新兴产业培育及社会进步、自主创新等方面的意义;获得的经济、社会效益,通过项目研究产生的变化。
七、存在问题或其他需要说明的内容等.
根据《xxxx有限公司内部审计制度》(xx发[20xx]13号)文件有关要求,经过集团公司内部审计委员会及内审办公室的精心组织,在各部门(单位)的积极配合下,圆满完成了20xx年度的内部审计工作。
一、领导重视,制度健全。建立内审机构是保证内审工作的前提,近年来,我公司内审工作得到了进一步强化,建立了由一把手直接领导下的审计监督体系。负责监督、审查和评价企业经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性,促进组织目标的实现。对本集团公司的财务管理、工程项目管理、原材料管理及有关制度的落实与可行性等方面进行审计监督。为了开展有效监督,依据相关法规、规定制定了审计工作制度、各岗位人员工作标准,明确了工作内容与要求,责任和权限。由于领导重视、制度健全,使我公司内审工作处在一个良好的运作状态,保证了各项工作的开展。
二、完善程序,落实职责。公司对有关的管理制度、办法进行了不断的修订和完善,在经济合同、工程支出等必审项目的管理制度中增加了审计监督关口,把审计监督作为一个必不可少的环节和控制点,纳入到有关工作的管理和控制过程之中,从根本上解决了审计监督的切入点问题。目前,有关招投标、合同签定、工程预决算等工作,全部实行了事前、事中和事后相结合的审计方式。从制度上推动了事前、事中审计的开展,有效的提高了审计作用的发挥。
三、加强培训,提高水平。根据内部审计知识面不断拓展的形势要求,我们加大了审计人员后续教育的力度。每年组织内审人员参加省内审协会组织的经济责任审计和内部审计法规及《内部审计准则》培训班,并定期参加供电系统内召开专题座谈会,组织审计人员走出去向兄弟单位学习交流,通过不断交流,开阔视野,共同切磋审计技术,探讨解决问题的方法,达到相互促进,共同提高。
四、突出重点,整改落实。在去年10月,由集团内审机构对集团内的年度财务预算、内部往来、财务决算、原材料仓储管理及其管理制度等执行情况,结合外部审计报告、有关法律、法规和集团规章制度的规定,开展了内部审计工作。通过内部审计发现集团今年主要解决了:对管道安装公司111个历史遗留项目的整理;根据“固定资产管理办法”通过近一年的现场复核登记,实物、账册、卡片整理,已完成集团固定资产管理工作,基本实现“账、卡、物”的动态一致;规范了内部往来账的管理;加强了限额以下采购项目的管理,增订了“零星工程管理办法”,同时为进一步落实招投标工作中的三权分离加强标后的管理,新制定集团公司“招投标标后管理实施细则”等。
五、今后工作打算
重视审计成果的运用,把深化审计成果运用作为新形势下审计办的一项重要责任,为领导决策切实履行起参谋、保障的作用。在审计工作实施过程和审计结果的综合分析中,运用内控制度审计理论,坚持把加强对审计情况的综合分析研究与信息反馈作为管理与决策的切入点,从不同侧面、不同角度对审计情况进行综合分析研究,及时发现和反映经营活动中带有普遍性、典型性、倾向性和苗头性的问题,注意发现管理中的薄弱环节和存在问题,从制度和机制上提出解决问题的意见和建议,使审计结论和审计成果得到充分运用。
今天,我们在这里召开tpm管理工作阶段总结大会,旨在对今年开展tpm管理以来的工作总结经验、分析不足,为下一阶段持续推进tpm管理工作打下坚实基础。刚才,运营改善部对全公司的工作以视频的形式进行了总结展示,炼铁、冷轧作业部等单位分别对本单位tpm开展情况进行了汇报。从8月8日公司召开tpm管理启动大会至今,tpm工作在公司有序开展,推行广度上从最初的5个样板单位、11个样板区域扩展到目前覆盖全公司各生产作业单位,深度上从以现场环境整理、整顿为核心的阶段推进到目前的以设备机能初步改善为目的的阶段,总的来说收获与不足并存。
1、 敏锐捕捉问题、自主解决问题的能力进一步提高
三是通过了“红牌作战”、“小组活动”、“工具柜整理整顿比赛”等形式,岗位职工敏锐捕捉问题、自主解决问题的能力不断提高,全员参与的意识不断增强。
2、自主改善意识、草根文化的初步挖掘
改善意识在日益提高、工作逐步步入良性发展的轨道、tpm管理意识在逐步增强;另外我们有占职工综述60%以上的青工,他们受过良好知识教育,文化水平基础好、思想活跃,如果将他们的聪明才智,也就是企业的草根文化进行挖掘,那将是一股不可估量的力量,不但可以提高青工的成就感、荣辱感,还可以提升幸福指数。
3、岗位职工的凝聚力进一步提升
彻底的6s活动、以小组为基本单元的小组改善活动是tpm活动的两大重要基石。tpm管理工作强调通过小组活动来创造全员改善氛围、通过职工参与小组改善活动来建立群众基础。在我们的生产现场,小组成员不但涉及到从事生产操作、设备维护管理的职工,还包括为生产和设备保驾护航的外协人员,由于缺少必要的沟通平台、或者多是站在自己的角度分析问题,在日常的工作中经常会出现因为工作性质不同而出现“老死不相往来”的现象。然而tpm小组活动提倡小组全员参与、各抒己见,利用小组活动这个平台对一个工艺参数、一台设备中存在的问题进行分析,最后选出最优方案,直至利用小组人力资源来组织实施整改,通过问题分析和组织实施,为区域内各种人员之间建立了沟通的渠道和协同作战的载体,从而进一步增强了区域内全体人员的凝聚力和向心力。
4、tpm管理与降本增效相得益彰
当前,钢铁行业处于“寒冬”季节,各个企业都把降本增效作为事关企业生存发展的一项重要工作来主抓。我们所提倡的降本增效工作不只是紧盯在大的项目上、不是落在某一群人的身上,而是要体现在方方面面,最终的落脚点还是体现在抓细节、抓精细、抓精准,“细节决定成败”。tpm管理工作中强调以改善提案的形式来调动每名员工对生产现场、设备、工作效率、物品利用率的改善热情,培养企业的草根文化,通过实施各种改善来降低机物损耗、提高节约意识、减少设备故障、增加物品循环利用、降低成本、增加效益,在推进tpm管理工作中,我们也坚持把tpm管理与降本增效充分结合,例如:使用自制刻度尺对捆带准确下料,减少捆带浪费;使用可循环使用的捆带来降低捆带消耗;设备增加一个阀门来缩短停机时间。诸如此类“小改善、大智慧”的改善还有很多,不但降低了消耗、成本,更重要的是提高了一线职工降本增效的意识。
5、有效推进全员自主创新体系建设
过组织改善亮点分布的实施;通过现场改善提案景点工作的开展对现场改善工作进行宣传,打通tpm改善提案与全员自主创新平台的连接渠道,有效地推进了全员自主创新体系的建设。
在肯定成绩的同时,我们也应该清醒地认识到存在的差距,尤其是在宣传教育、tpm知识理解、全员发动等方面存在的不足。这需要我们各级领导、骨干要真正深入到现场,耐心做好引导工作,站在提高职工幸福指数、推进企业长远发展角度上,让每一名员工真正认识tpm、接受tpm、投身tpm。
1、 各级领导要统一思想、高度重视
tpm管理工作是我们公司今后几年在夯实基础管理方面的重点工作,也是我们公司提升管理水平的主要途径。统一思想就是要求各级领导要树立对tpm管理工作的正确认识,树立管理思想的变革意识,树立领导先行的工作态度;高度重视就是要多关心本部门tpm的发展进度,多解决工作实际中遇到的困难,多提出指导性的意见,多参与tpm日常工作,多融入职工的改善活动,确保tpm管理循序渐进地和高效地运行。
2、 要树立厉行节约思想
在tpm管理工作的开展过程中,有些钱是必须要花的,但不是意味着凡事都是大手笔,要通过合理的资金计划、吃透标准、正确的工作方法、有效的工作监督来达到厉行节约的目的。我们在画定位线时一次做到位是一种节约,在项目实施上用自主制作来取代外委制作是一种节约,选择合适的制作材料是一种节约,废物利用是一种节约等,只要我们树立节约的意识,那么节约就无处不在。
3、 做好tpm阶段的验收工作
发现设备的微缺陷,围绕设备开展初期清扫、不合理发现、改善及复原活动等工作,各单位要按照顾问老师的安排认真开展工作,保证|下一阶段工作的稳步推进。
4、 要继续加强宣传工作
当前,虽然我们已经推行了近半年的tpm管理工作,但是还有人仍然对tpm知识了解不深、推行工作的意愿不强、自主参与积极性不够,这就要求我们一是要采取灵活多变的方式对大家进行tpm知识的灌输,培育tpm管理工作的沃土;二是要做好对职工改善亮点的宣传展示,让大家产生更多的认可感和自豪感;三是要通过简报和总结的形式及时对工作进行总结、对好的工作方法进行提炼,以此来引导大家正确开展工作。
同志们,无数的实践案例证明,只有创新管理,才能激发企业员工深入挖掘企业的潜力;只有创新管理,才能突破企业内墨守成规、突破士气不高形成的发展瓶颈;只有创新管理,才能充分调动企业员工积极进取、务实高效的积极性。在市场经济时代,企业不善于科学发展,就会被时代抛弃。我们必须要认识到推行tpm管理工作不是一阵风、不是在搞面子工程,而是企业长远发展的必然选择;必须认识到tpm管理不是灵丹妙药包治百病,他是一种先进的管理方法、一种有效地管理手段;必须认识到tpm不是某一个人或者一群人的工作,而是全员参与的一项工作。我相信在在全体员工的参与下,tpm管理工作一定会在我们扎根并开花结果。
工作总结可以清晰了解 工作取得了哪些主要成绩,采取了哪些方法、措施,收到了什么效果等,这些都是工作的主要内容,需要较多事实和数据。那么幕墙验收监理工作总结怎么写?大家不妨来看看小编推送的幕墙验收监理工作总结,希望给大家带来帮助!
各位领导、各位专家及验收组成员:
您们好!
一、工程概况:
本工程由xxx建筑设计院总控制设计,xxx工程有限公司深化设计,湖南省xxx工程有限公司进行施工。质量标准:确保省优质工程。
本幕墙工程的材料、构配件主要包括支承钢结构构件和点支式玻璃幕墙的驳接装置、玻璃、铝板幕墙骨架及面板、密封材料。施工总面积约11800m2;耐火等级为2级,气密性2级,水密性3级,抗风压性2级。
外墙(除玻璃幕墙)做法:
1、外挂铝板墙面
2、背挂式铝板
3、玻璃纤维保温棉(50mm)
玻璃幕墙:主要为10+12a+10low-e钢化中空玻璃
本屋面工程材料、构配件主要包括檩条、屋面板、玻璃棉、密封胶等。施工总面积约8400m2。
混凝土屋面做法:1、建筑钢材(0.6mm)
2、玻璃纤维保温棉(50mm) 3、20mm厚水泥砂浆找平层
4、最薄处30厚lc5.0轻集料砼2%找坡 5、钢筋砼屋面板
钢结构屋面做法:1、建筑钢材(0.6mm)双层屋面板
2、玻璃纤维保温棉(50mm)
二、监理工作概况:
1、项目监理部组织机构
定的监理范围和控制目标,按要求配置了土建专业监理工程师2名、安装专业监理工程师1名、监理员1名负责施工现场的管理和控制。
2、监理工作方法及原则
为保证该工程完成预定目标,监理部采取预检、跟班旁站、巡视、测量、平行检验、试验等各种手段进行验收和监管。根据建筑节能强制性标准、设计图纸、施工合同、施工组织设计及《监理规划》、《监理实施细则》、《建筑节能专项监理实施细则》,用以指导本工程的施工监理工作,对工程施工进行控制和管理。
三、监理合同履行情况
(1)质量控制
1、以预控为主,认真审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系,技术管理体系和质量保证体系。幕墙、屋面工程开工前,要求施工单位及时报施工方案,监理部认真审核方案的合理性、可行性,针对施工中可能会出现的质量问题进行重点预防。
2、认真阅读施工蓝图,充分理解设计意图,做好技术交底工作。
3、严把材料关,对进场的工程材料,构配件和设备的有关质量证明文件进行认真的核对、检查,实行报验制度,不合格的工程材料、构配件和设备不允许进场。审核各类《建筑材料报审表》共18份,保证了使用在工程中的原材料、成品、半成品均符合要求。对工程需要按规定取样送检的材料,及时进行了见证取样送检。送检结果合格后投入使用,有效保证了工程质量。各类原材料的力学性能和化学成分分析共送检24组,均检测合格。
4、加强事中控制和主动控制,以现场旁站、巡视和平行检查为主要监理手段,对工程施工过程进行认真监控,力求及时发现问题、解决问题,以确保工程的施工质量和顺利进展。对施工过程进行巡视检查,在施工中幕墙、屋面等隐蔽工程的隐蔽过程,下道工序施工完成后难以检查的重点部位,进行旁站或现场检查。监理部针对现场检查发现的质量问题总共签发14份监理通知单,监理工作联系单2份,工程暂停令2份,已整改到位。
5、幕墙与屋面节能的质量控制
监理部根据《建筑节能工程施工质量验收统一标准》(gb50411-2007),对承包单位报送建筑节能专项施工方案和技术措施进行审查,提出审查意见。审核承包单位报送的进场建筑节能工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料,根据验收规范要求对需要送检的材料进行取样并送至资质符合要求的检测机构进行检测,如中空玻璃、保温棉、硅酮胶等。对建筑节能施工过程进行巡视检查。对建筑节能施工中幕墙、屋面等隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位,进行旁站或现场检查,做好收记录和必要的图像资料,符合要求予以签认。
6、各检验批、分项工程验收与控制
主要查验选用材料的质量、幕墙的型式检测等,是否符合图纸设计要求或合同规定,以及施工过程中各工序的施工质量。经抽样验收各分项工程的各检验批主控项目符合要求,一般项目在规范允许偏差范围内。未发生工程质量事故。
(2)进度控制控制
2、监理工程师定期审核进度计划完成情况,发现偏离及时提出意见。
3、组织召开工程例会,对进度进行检查、督促,要求施工单位进行落实。
4、总共签发关于进度方面的监理通知单4份,监理工作联系单2份。 因各方面原因,工期滞后较多。
(3)投资控制控制
1、审查了施工单位申报的计量报表,认真核对并严格按合同规定进行工程款支付。
2、保证支付签证的各项工程质量合格,数量准确。
3、按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。
(4)安全文明施工的管理情况
1、对施工单位所报施工组织设计和安全施工相关方案认真审查,施工过程认真安全监督检查,成立安全生产检查小组,在施工中对施工环境进行全面检查,特别对高空作业、临时用电、安全防护等事故多发区段,进行重点防护检查,发现问题及时督促整改。
2、对特种作业人员资格进行监督检查,杜绝无证上岗。
3、重视安全教育、安全交底,监理部在每次的`例会上,强调安全生产,对不安全因素及时提出,以引起重视,增强施工单位安全意识。
4、监理人员每天对施工现场安全情况进行巡视检查,对监理过程中发现存在安全事故隐患的部位,及时书面要求施工单位整改,总共签发监理通知单5份。本工程施工过程中未发生重大的安全事故。
五、质量控制资料核查情况;
六、有关安全及功能的检验和抽样检测结果
七、工程质量评价:
1、整个施工过程都能按章操作,基本保证了工序质量;
2、各原材料半成品、成品的出厂合格证和试验报告;
七、工程质量评价:
1、整个施工过程都能按章操作,基本保证了工序质量。
2、各原材料半成品、成品的出厂合格证和试验报告、隐蔽验收等合格,质量保证资料基本齐全,施工方案、变更等技术管理资料基本齐全。
3、监理和业主进行了预检,提出了整改要求。依据验收检查实际情况及施工单位承诺,本工程质量基本满足设计要求和规范规定,质量控制资料真实、齐全,安全和功能检验检测均达到设计要求。评定合格。
最后,衷心感谢建设单位的支持、施工单位的配合、设计单位的热情服务及建设行政主管部门的指导与监督。请各位领导、各位专家及各位验收组成员对我们监理工作不足之处进行批评指正。谢谢大家!
本产品的研究开发主要是根据目前国内建筑物防水处理的施工要求进行的,主要解决的问题是凝结时间、抗压、抗折强度和材料施工的抗裂性,根据现场施工的需要,合理调配各种原材料,优化性能,优化生产工艺,达到使用要求。
(1) 水泥基无机防水涂料配方的确定;
(2) 水泥基无机防水涂料性能的测试;
(3) 水泥基无机防水涂料生产工艺的选择;
(4) 水泥基无机防水涂料的产业化生产。
该研究成果主要以技术转让和产品销售为推广形式。在建研建材有限公司实现产业化,产品可直接应用于建筑物的防潮防渗,解决目前建筑物存在的反潮慢渗问题,可为我单位每年创造产值50万元左右。
该研究成果无毒无害,施工方便可用于水泥砂浆或混凝土基面防水和防潮处理,相对于传统防水卷材和防水涂料具有较强的竞争力。
目前该产品存在的主要问题是成本比较高,为了更好推广应用该产品,降低成本成为当务之急,改进方法是通过更换添加剂,在保证性能的前提下降低成本。