抢修工作流程 电力抢修新年工作计划(优秀7篇)

计划是人们在面对各种挑战和任务时，为了更好地组织和管理自己的时间、资源和能力而制定的一种指导性工具。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。

抢修工作流程 电力抢修新年工作计划篇一

一、质量目标：

(2)用户满意率95%，顾客满意度90分以上;

(3)强检计量器具周期检定率达到100%;

(4)重大及以上质量事故为零;

(5)工序(分项工程)一次合格率 90%。

二、主要工作

*提高一个新台阶。

(三)加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,分公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动(质量月、百日竞赛)等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。分公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施措施。

(四)加强质量诚信管理，全面开展创建用户满意工程。分公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，分公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况;二是监管手段落实到位，检查人员要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查;三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到各机组(作业队)，明确责任人确定管理职责，形成责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求(合同、图纸)和暗示要求(进度、质量)，按照体系文件要求，开展顾客满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，注重用户反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。对于用户反映强烈，存在质量问题的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处罚。

悉掌握工程质量方针、目标、标准、规范和方法，确保工程中间环节的质量管理得到有效控制。

(六)开展群众性质量管理活动。分公司主管领导应亲自组织参加选题，认真分析和查找生产过程和管理中的薄弱环节，消除质量事故，选择能够有效提高产品、工程和服务质量的课题，选题要讲求实际，要紧密结合生产施工特色，合理确立活动目标，开展质量管理qc小组活动，在3月底前完成qc小组注册工作并上报公司。4月份开始，每月向公司上报qc小组活动情况。，要加强对小组活动过程的管理监督，进行跟踪指导，对实施效果进行验证。

三、落实以下具体措施

(一)加强施工过程质量控制

1、完善质量管理制度，确定质量工作目标与工程质量目标，并将目标层层分解，明确各部门、各岗位的质量职责，配备专职质量监督管理人员，加强对施工过程质量的监控检查。

2、抓好采购产品质量控制。分公司加强原材料进货检验，合格产品才能进场使用，不合格产品严格执行公司程序文件《不合格与纠正预防措施管理程序》的有关规定，并按要求做好原材料的标识工作。

3、编制工程施工质量检验计划。各项目部按照工程分类的不同，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和控制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。分公司将围绕质量检验计划落实到实际工作中，为各工序的质量交接提供有力的保证。

工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。

5、加强施工过程监督管理。分公司质量安全监督人员要加强施工过程的监督管理，严格履行监督职责，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。并随时对在建工程进行监督检查，定期通报抽查结果，并对问题整改完成情况进行跟踪验证。

6、加强不合格品管理。分公司要加强现场不合格品的管理，针对自检发现的和监理提出的问题要及时制订实施纠正和预防措施，并做好记录。要加强对现场质检数据的分析，运用统计技术找出存在的问题，及时采取预防措施，每季度按时上报不合格品统计报表。

(二)定期召开质量会议，分公司(项目)定期召开质量管理、质量分析例会，传达质量管理标准、规程，运用统计技术，分析当前施工、生产过程中存在的质量问题，对发现的质量问题应果断做出处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步提高。

(三)严格履行项目开工(分项工程施工)前的质量技术交*度。项目部在分项工程施工前，应组织技术、质量和所有施工人员进行全面的技术、质量交底，交底内容应包括项目施工技术规范、质量验收标准、方法等。

(四)加大工程质量监督检查力度和频次。

个施工单位发生同一质量问题，公司立即召开质量分析会，制定纠正预防措施。

(五)加强分包方管理。

分公司要切实执行管道局及公司相关质量管理文件，坚决杜绝资质不合格、装备落后的队伍进入公司施工市场。各个项目部在施工前，要严格审查分包方施工作业资质，在施工时加强检查力度，分公司对分包单位承包的工程(产品)质量将不定期组织检查，对于发现的问题立即曝光，并随时复查其工程(产品)质量，对于发现的问题没有及时给予处理的分包单位做出相应的经济处罚，对于特别严重的质量违规分包单位，立即清出分包队伍，以严肃分包队伍管理，保全良好的市场形象。

(六)认真开展质量服务工作

分公司要全面开展顾客满意度调查工作，各项目每月至少一到两次进行顾客满意度调查，填写顾客满意度调查表;每季度至少一次对所有施工用户进行调查测评，建立用户信息台账，理顺信息沟通渠道;每半年对顾客满意度进行统计分析，并上报指标完成情况分析报告。依据测评及分析结果，找出管理中的薄弱环节，加以改进，力求最大限度的达到顾客满意。

(七)计量管理

1、加强计量器具的管理。分公司根据工程施工需要，合理配合计量准备度等级、测量范围、使用条件、使用数量，满足要求的计量器具，根据实际情况制订检定计划，完善计量器具台账等相应的计量基础性资料。对暂不使用的和损坏报废的计量器具，及时办理停用封存手续，按规定进行隔离标识。

定不合格的计量器具以及未经校准不能满足要求的计量监视测量设备严禁使用;现场使用的计量器具要有清楚、有效的标识;做好新购置测量设备及停用设备使用前的检定校准工作。计量管理人员每月要对本单位进行一次全面检查。

3、加强能源计量器具管理。分公司按照gb/t20901-xxxx《石油石化行业能源计量器具配备和管理要求》，组织配备相应的用能用水计量器具并定期校检，建立完善能用能水计量器具台账。

抢修工作流程 电力抢修新年工作计划篇二

一、加强领导、强化管理，落到安全责任

按照安全生产“一岗双责”的要求，切实加强对安全生产工作的领导，加强对安全生产工作措施的检查落实，积极探索安全生产的长效机制，形成主要领导负总责、分管领导具体抓、专门机构全力抓、有关部门配合抓的齐抓共管的工作格局，确保安全生产管理工作有效推进。充实公司安全生产委员会，由总经理担任主任，分管生产的副总经理及各部门的负责人担任副主任、成员，各生产单位、供电所相应成立了12个生产领导小组，109名安全员专门负责安全生产工作的贯彻与落实，公司形成了完整的安全生产管理体系。建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程。

二、建立健全安全生产责任制

(一)建立健全安全生产法规体系，为规范安全生产落实安全生产行为提供了依据。近几年，我公司始终把建立健全安全生产法规体系，依法规范企业的安全行为，作为保障安全生产的一项基础性工作。

(二)把安全生产工作列入公司年度考核的一项重要内容，实行安全生产一票否决制。3月28日，公司与部、部与所、所与班组成员逐级签订了安全生产目标管理责任书，签订率100%，明确了职责，落实了责任，形成一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管的局面。

三、做好春节期间安全生产大检查工作

为确保春节前安全生产大检查工作正常有序开展，按照集团公司和县安委会文件要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，公司下发《关于切实做好20__年全区春节期间安全生产大检查工作的通知》(__水电司〔20__〕9号)文件，对春节期间安全生产大检查工作进行了安排布置，成立了由总经理任组长，分管领导任副组长，各部门、供电所、变电工区等相关单位负责人为成员的工作检查组，具体负责春节期间的安全生产大检查工作。安全生产大检查发现隐患46项，要求各单位、各部门负责人高度重视，落实责任人，对隐患及时整改，形成闭环管理。

四、做好春节期间安全保卫和值班巡查工作，严格执行领导带班值班制度

1月30日至2月7日，公司要求各部门严格执行领导带班值班制度，值班人员要坚守岗位，认真履行职责。各变电站、调度室、收费营业厅等重点部门要切实加强安保工作，门卫值守人员对可疑人员要进行来访登记、询问，要做到在岗在位、认真负责，并认真填写值班记录。值班人员必须坚守岗位并保持24小时通讯畅通，做好信息上报工作。

五、公司组织形式多样的安全培训教育

1月7日，为切实提高职工应对、处置突发安全生产事故的能力，及时有效地实施应急救援工作，公司组织员工学习县水利电业有限公司人身事故专项应急预案、火灾事故专项应急预案。由安全^v^__主任授课。

3月5日下午，公司中二层副职以上管理人员，安监部、^v^、生技部、营销部全体员工在公司二楼大会议室，认真聆听了由集团公司副总裁__主讲的“为自己安全工作到最好”的专题培训。整个培训分为集团公司安全生产管理理论与实践、为自己做好安全生产工作两大部分，通过此次培训，让我们更懂得安全生产的重要性和为自己人身安全而做好安全工作的哲理，对促进生产经营、安全生产管理工作和鼓舞员工爱岗敬业、珍惜本职岗位以及提升公司的安全管理水平有很大的帮助。

6月6日上午，集团公司供电安监部__部长在公司二楼大会议室进行班组员工安全意识培训，从十个方面认真诠释了安全意识的重要性，安全责任重于泰山，推行班组自保互保的保护制度，树立良好的群体意识，相互帮助，相互协作，密切配合，做到班组保一人，一人保班组的正能量理念。

六、开展汛前安全生产督查，加强安全生产工作

抢修工作流程 电力抢修新年工作计划篇三

我们是铁西第一城园区的物业公司，北京新恒基物业管理有限公司，在20xx年8月30日凌晨，第一城b组园区先后发现2处地面返水，造成园区13栋楼9-18层1000多户业主家中停水。正值全运会召开之际，物业公司在设备和人员缺少的情况下准备抢修，同时抱着不确定的态度与铁西自来水取得了联系，没想到铁西自来水公司的林书记，知道此情况后，完全没有顾及未移交一事，立刻安排相关人员与我们物业公司联系，并与工会韩主席一同带齐设备和人员到现场进行查看维修。在8月30日当天就维修完毕2处漏点，及时解决了漏水问题。

对于铁西自来水公司这种责任重于泰山的精神、不计较、不推诿的为百姓服务，我们深表感动，广大业主也很是满意，在此第一城物业公司代表全体业主忠心感谢铁西自来水公司能够“急业主所急、想业主所想”为广大业主解决实际问题!

此致

敬礼!

北京新恒基物业管理有限公司沈阳分公司

20xx年8月30日

抢修工作流程 电力抢修新年工作计划篇四

为尽快有效控制供水管网突发大面积停水事故，最大可能保障居民、企事业单位正常用水，维护社会稳定，降低公司漏损，确保社会效益与经济效益。

本制度适用于本公司管辖内供水管网遭遇突发事故时的应急抢修过程。

2.1职责

2.1.2公司相关人员立即组成应急抢修指挥部，并成立后勤保障组及现场抢修组两个小组。总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥。后勤保障组由公司安全办、总经办、信息办、供水营业部、物资设备部等组成，现场抢修组由供水分公司组成。

2.2组织职责

2.2.1指挥部职责

2.2.1.1组织设立现场指挥部，派员担任现场指挥；

2.2.1.2组织各小组开展救援行动，排除现场险情，控制事态发展；

2.2.1.3及时向上级汇报，并根据情况，请调增援力量；

2.2.1.4及时调集抢修所需人员、设备器材及物资，制定抢修方案；

2.2.1.5发生重特大事故，及时提出建议，报上级部门做好宣传解释工作，确保社会稳定。

2.2.2后勤保障组职责

2.2.2.2及时协调媒体报导工作，做好用户来电咨询和解释工作；

2.2.2.3配合做好现场抢修人员的生活保障工作；

2.2.2.5做好抢修现场相关事件资料收集，及时表扬先进，鼓舞士气。

2.2.3现场抢修组职责

2.2.3.4抢修完毕后，按规定组织验收，并清理抢修现场。

3.2城市供水干管和配水系统管网发生大面积爆管时；

3.4上级有关部门应急调遣。

当接到供水管网突发性事件应急抢修命令后，各小组在指挥部统一组织协调下，按各自职责开展工作。

4.3检漏人员及时对漏点实施定位；

4.4抢修人员组根据抢修方案组织相关设备器材和工具进行抢修；

4.5抢修完毕后由供水营业部对施工质量进行质量验收；

4.6验收合格后，开阀通水，并进行管网冲洗；

4.7冲洗完毕后，由水质检测人员进行取样化验；

4.8通水后再次经供水营业部验证，抢修人员对施工现场进行清理修复；

4.10事故的调查处理按照《事故调查处理管理制度》执行。

5.1供水营业部根据应急预案的要求，组织员工开展管道抢修知识培训。

5.2所有人员必须将手机24小时保持开机状态，随时待命，以便应付突发事件。

5.3应急电话：公安：110消防：119急救中心：120

5.4加强机械设备的日常维护保养工作，及时消除事故隐患。

5.5每年组织不少于一次应急演练。

抢修工作流程 电力抢修新年工作计划篇五

抢修工作流程 电力抢修新年工作计划篇六

我们是居住在湖南重灾区郴州市北湖区人民西路22号(原纺织器材厂)家属区的退休人员和下岗职工，从今年元月25日下雪以来，遇到了五十年不遇的严寒冰冻天气，居区停电停水长达十几天，天寒地冻，入夜即全城一片漆黑，人人躲在屋子里，收不到任何资讯，好像重新回到五十年代生活，更何况新春佳节即将到来，我们多么期望能够早日来电来水，让我们能够收听到党中央的声音，大年三十晚全家能够在灯光下吃一顿年夜饭，一起观看春节联欢晚会，但是严峻的现实摆在眼前，似乎我们的期望只是个不可能实现的梦想。

大年三十那天下午，这个不可能实现的梦想却成真了。在党中央的关怀下，在温家宝两度亲临郴州指挥抗灾抢险下，河南省平顶山市供电公司支援灾区的电力抢险队技术人员：张保稳、李永生、张小兵、刘卫东、李钦等十多位抢险人员，为了能让我们在大年三十晚上过上一个祥和喜庆的年夜，不顾天寒地冻，雨雪交加，千里冰封的恶劣天气，带着发电机组，从几千多公里远的河南省赶到郴州，来到我们居住的小区，在零下几度的温度下，忘我的工作，从早到晚，连饭都顾不上吃，一直忙碌到晚上，将小区发电机组全部安装完毕，得以顺利供电。

在通电的那一瞬间，小区的居民都欢呼起来，小区的所有家庭在灯光下，感受着这些春节为了给我们来来光明而无法回家团聚的工作人员带给我们的特殊温暖，当我们在餐桌上吃着热气腾腾的年饭时，他们还在严寒中守护着供电设施的运行，累了困了就在抢险车里打个盹，饿了就泡碗方便面，我们小区的热心居民被感动了，纷纷你家出米，我家出肉，他家出菜，自发组织起来为这些可爱的人做了顿年饭，让河南来的同志们能感受到我们真诚的谢意。

河南供电抢险救灾人员们的这种白求恩式的无私奉献和大无畏的精神，给我们灾区人民留下了难以忘却的印象，他们的精神是我们永远学习的榜样，在此，我们困难企业的退休人员和下岗职工们衷心地感谢党中央国务院，感谢河南省人民政府，平顶山市人民政府，平顶山市供电公司，还有张保稳、李永生、张小兵、刘卫东、李钦等同志，你们为灾区人民所做地一切，我们无法用语言表达我们地感谢!你们辛苦了!!!

xxx

xx年x月x日

抢修工作流程 电力抢修新年工作计划篇七

20__ 年维抢修中心的人员及机构均有较大的调整，随着新站场、新管 线的陆续投运，新技术新设备的持续更新运用，湖杭甬管线设备的日益老 化，维修抢修各项任务随之成倍增多，同时在公司深入管理、加强标准化、 规范化建设工作中对维抢修的工作效率、工作质量，对维修人员的技术技 能、 应急反应的时效性都有了新的要求和标准。

现对维抢修中心 20__ 年度整体工作进行总结汇报如下

一、 加强基础制度建设、明确职责，理顺工作程序、工作关系 1、维抢修中心推动标准化班组的建设。中心根据集团公司优秀班组创 建活动通则和指标要求，结合维抢修自身的特点，201x 年 3 月完成了《维 抢修班组标准化建设标准》初稿的编制，确定了班组的资料、物资、人员、 安全、劳动纪律管理标准，建立了班组的形象标准、标志标识标准、环境 建设标准、制度建设标准、设备设施的标准。201x 年 9 月中心各班组通过 了部门的两次标准化班组的验收，现正在积极与公司职能部门联系，推动 公司标准化的验收工作。通过标准化班组的建设，中心各班组明确了工作 要求，提高了工作效率，强化了学习的动力，在扁平化管理基础上，加强第 2 页 共 39 页 201x 年工作总结维抢修中心了公司各项制度贯彻的执行力。

2、维抢修中心明确了各班组、各专业的职责和分工分界。制定了《维 抢修中班组职责管理办法》 《维抢修中心各专业分工分界》 ，对部门所属 5 个班组的职责、工作内容、检查和考核做了详细规定，其中各班组通用职 责 21 项，各班组独立职责 48 项。在分工分界中，根据各专业特点对公司 在役设备进行专业划分，消除维修维护工作中存在的交叉界面，避免推诿 拖沓现象。

3、积极推动 qhse 管理体系，深入贯彻学习。根据公司自 201x 年 8 月 16 日起实施的质量、健康、安全与环境管理体系，维抢修中心积极开展对 qhse 程序文件的宣贯学习， 不仅多次开展部门会议学习这一新理念， 还利 用节假日对员工进行深入全面的培训;部门从危害、环境因素辩识、评价 和控制管理程序、法律法规及合规性评价管理程序、能力评价和培训管理 程序等方面完善了维抢修中心班组及部门各类文件、技改项目施工过程文 件、记录并形成管理制度;编制了 qhse 程序文件，建立部门及班组的目 标指标，形成相应考核制度;对天然气管道的检维修、应急抢修及相关服 务过程中，可能的健康、安全、环境因素进行了识别及评价，确定了各种 风险的影响程度，制定了相应的削减和控制措施。

在做好部门工作的基础 上，维抢修中心迎接了公司第一、二次内审，目前已对第一次内审的不符 合项进行了整改，并分析不符合的原因，针对原因制定了纠正措施，待第 二次内审结果发布后，继续整改工作以准备迎接外审。在开展 qhse 管理 体系建设工作中，大大增强了维抢修员工对 qhse 的认识，为确保员工健 康、安全生产、环境保护奠定了坚实的基础。

4、规范工作流程，提高工作质量。完成输气站场各类设备维修作业的作业指导书共计66 篇的编制工作。一方面规范维修作业的工作流程，进行 作业的风险辨识，对作业前、作业中、作业后各项工作要求、质量要求规 定标准;另一方面规范计划性维护作业的工作流程，使计划性维护作业有 原则、有标准地进行，提高维护作业的质量和效率;与此同时，建立技改 项目管理的标准化工作流程，对由维抢修负责或配合执行的技改项目所承 担的职责进行明确，工作流程中所需执行的工作内容及要求确定标准。

5、加强考核管理，调动员工工作积极性。在公司经济责任制考核的基 础上，部门内部实行奖勤罚懒的月度考核制度。针对在消缺、技改大修等 过程中发挥积极作用的员工，根据实际情况予以一定金额的奖励;同时为 鞭挞工作态度随意散漫、执行工作计划拖沓的后进员工，进行一定额度的 惩罚。以此促进维抢修中心各级职责的有效落实，做到了有章可循、奖惩 分明。本年度到目前为止，部门累计考核 234 人次，累计奖励 24450 元， 累计考核金额 10230 元， 。

二、 统筹安排，倾力合作，规范标准完成技改大修 根据集团公司下达的 201x 年技改和大修特殊项目情况，维抢修中心严 格遵照集团、公司关于技改施工的管理规定，合理安排人员，着力加强工 程的监督监理，掌握施工信息，使质量、安全、进度、资源消耗等各个方 面均处于受控状态，标准规范地做好各项目的审批、动工、验收工作。同 时全力配合技术质量中心完成项目建议书编制、项目方案审查、设备技术 规范书编写等工作，并及时向公司领导和各相关部门通报项目进度，全面 协调待处理事宜，确保项目按期投产。到目前为止，维抢修中心顺利完成20__年遗留技改工作3 项，20__ 年立项技改跨年度项目4 项，201x 年 5 项技改工作已完成 3 项，杭甬线部分站场收、发球筒改造等待计划，湖杭 甬杭嘉站场集液系统改按进度 1 月 10 日前完成剩余萧山联络站、安吉站、 南浔站的罐体安装工作，并于 1 月底前完成全部罐体的地面硬化工作及项 目资料整理上交工作。6 项大修特殊项目已完成 2 项，杭甬线清管及智能内 检正在进行中，剩余其他 3 项等待计划。

三、 加强计划管理，提升工作效率 1、在消缺过程中强调专业之间协同作业。201x 年，部门抢修车辆由原 来的 10 辆增加到 15 辆，但人多车少的问题仍未得到完全解决。为此部门 要求各专业认真梳理调度运行中心上报的各类缺陷，结合各项技改、维护 任务合理制定消缺计划，并将用车情况在前一天 16:00 前提出申请，部门在 统筹后合理调配车辆，并在次日 9:00 前予以落实通知。不仅在客观上加强 了车辆管理，节约了资源，还在很大程度上提高了消缺效率。201x 年累计 消除缺陷 1100 项，同比 20__ 年 1023 项上升 7.5%。

2、加强备件申报与存储发放管理，为消缺工作减少后顾之忧。针对备 品备件采购周期长的特点，设立部门与各班组兼职物资管理员，负责部门 与各班组的物资的汇总核查申报，保持和物资采购部门的沟通联系，及时 了解采购情况、到货情况，做好物资的盘点、维护、管理工作，跟踪消缺 物资情况，以前瞻性眼光对物资进行申领，减少等待物资到货的时间。

3、倡导缺陷时效性管理，减少延期未完成缺陷。督促各专业关注二、 三类缺陷完成情况，对未能在规定工作日内完成的缺陷要及时申请延期， 对处理完成的缺陷要及时进行闭环。

4、上下齐心，理顺工作思路。在每周一的周例会上，各专工及技改大 修负责人分别对各项工作中需协调解决的问题进行讨论，及时反映亟待解 决的难题，通过领导直接上报公司，快速解决如外包、物资调用等问题; 合理安排各专业人员配合工作，加快工作进度;协调车辆调度，并考虑对 外申请，以减少用车压力。正因为有了部门领导与员工间的通力协作，下 沙扩容改建、杭湖甬嘉集液系统及收发球筒改造、萧山站螺栓更换等工作 才得以顺利开展。

四、 开展安全教育，加强风险辨识，深化安全理念 维抢修中心认真贯彻浙能集团及运行公司关于安全生产工作的各项部 署和要求，进一步落实安全生产责任，依靠安全制度的建设、组织的健全、 措施的制定、安全意识的强化，严格完成各项安全控制指标和管理指标。

本年度维抢修中心未发生员工伤亡、火灾事故，或因管理责任延误各类设 备缺陷或安全隐患整改而影响安全生产等事故。