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最新激励培训心得(汇总16篇)

时间:2023-11-03 09:47:41 作者:飞雪 最新激励培训心得(汇总16篇)

培训心得是培训后的一种自我反省,通过写作可以更好地理清思路、提升表达能力。以下是小编为大家整理的培训心得范文,希望对大家进行参考和借鉴。

公司激励培训心得体会

第一段:引言(120字)。

公司激励培训是组织人员不断提升自我能力和实际运用的一种重要方式。通过公司激励培训,我深刻体验到了培训对个人和公司的价值。在此,我愿意分享我对公司激励培训的心得体会。

第二段:个人成长(240字)。

激励培训对于个人成长有着显著的作用。在培训过程中,我学到了许多与工作相关的实用知识和技能,并能将其应用到实际工作中。例如,通过沟通技巧培训,我学会了如何与同事和客户进行有效的沟通,从而提升了工作效率和满意度。此外,培训还加强了我在项目管理和团队合作方面的能力,使我更加成熟和自信。通过不断提升自我能力,我在工作中能够更好地应对各种挑战,取得更好的业绩。

第三段:团队合作(240字)。

公司激励培训不仅对个人成长有着积极的影响,对团队合作也起到了关键作用。培训过程中,我有机会与同事一起参与各类团队活动和项目演练。通过与不同背景和经验的同事密切合作,我更加深入地了解了他们的优势和特长,也学会了如何在团队中发挥自己的优势。通过共同目标的追求和合作的磨砺,我们增强了团队协作能力和凝聚力。这些团队合作的经历不仅对解决实际工作中的问题有帮助,更让我们形成了相互信任和支持的良好工作氛围。

第四段:企业发展(240字)。

公司激励培训对企业发展也起到了重要推动作用。培训不仅帮助个人提升能力,也为企业注入了新鲜血液。通过激励培训,公司能够培养更多的优秀人才,不断提升整体素质和能力水平。这些优秀人才的加入,不仅为公司带来更强的竞争力,还能为企业在市场上开辟新的业务领域。此外,培训还能提高员工的忠诚度和归属感,减少员工流失率,为企业的稳定发展提供人力保障。

第五段:总结(240字)。

通过公司激励培训,我深刻意识到个人成长、团队合作和企业发展之间的密切关联。个人成长、团队协作和企业发展是相辅相成、相互促进的。作为员工,我们要不断提升自己的能力,拥抱激励培训带来的机会,并将其转化为实际工作的动力和效益。作为企业,要为员工提供良好的培训机会和氛围,激发员工的潜力和创造力,实现个人与企业的双赢。我相信,在公司激励培训的引领下,个人和企业必将实现更加辉煌的发展。

高效激励培训心得体会

激励培训是现代企业管理中不可或缺的一部分。通过激励培训,企业能够激发员工的潜力,提高团队的凝聚力和执行力,进而推动业绩的增长。我有幸参加了一次高效激励培训,并从中获得了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中,我将分享我对高效激励培训的理解和感悟。

首先,高效激励培训需要有明确的目标。一个好的激励培训课程应该有明确的目标,而不仅仅是提供知识和技能。在我的培训中,我们的课程目标是帮助我们提高沟通技巧,并培养我们的领导能力。这个目标非常明确,每一个培训环节都与之紧密相连。因此,在设计激励培训课程时,我们应该明确我们想要培养的能力和素质,并通过有针对性的活动和案例来实现这些目标。

其次,高效激励培训需要切实可行的方法。在我的培训中,我们学会了一些实用的激励方法,例如奖励和赞扬的有效运用、目标设定和激励机制的建立等。通过这些方法,我们能够更好地激励员工,使他们充满动力地投入到工作中。然而,仅仅学习这些方法是不够的,关键在于我们能否将它们应用到实际工作中。因此,在激励培训中,我们应该鼓励学员参与实践活动,将激励方法应用到具体的工作场景中,以验证其有效性。

第三,高效激励培训需要有积极的学习氛围。一个积极的学习氛围对于激励培训的效果至关重要。在我的培训中,我们的讲师非常注重创造一个积极的学习环境。他鼓励我们互动交流,分享自己的经验和观点,并提供具体的反馈和建议。在这样的学习氛围中,我们能够放下心防,敢于表达自己的想法,与他人进行深入的交流和探讨。因此,企业在组织激励培训时,应该注重培养积极的学习氛围,鼓励员工参与讨论和互动。

第四,高效激励培训需要注重实效。激励培训要取得实际效果,离不开实效的考量。在我的培训中,我们进行了一系列的评估和反馈活动,以了解我们掌握的知识和技能是否能够应用到实际工作中。同时,我们还进行了实践演练,模拟了一些激励场景,以检验我们的掌握程度。通过这些实效考核,我们能够及时发现问题和不足,并进行调整和改进。因此,企业在组织激励培训时,应该注重实效性的评估和反馈,以确保培训能够真正发挥作用。

最后,高效激励培训需要持续跟进和支持。激励培训只是一个开始,真正达到目标需要持续的跟进和支持。在我的培训中,我们有了一个很好的起点,但还有很长的路要走。因此,我们的讲师在结束培训后,提供了继续学习和成长的机会,并建立了一个学习和交流的平台。这为我们提供了一个继续学习和提高的机会,使我们能够持续进步。因此,在激励培训中,企业应该建立一个持续跟进和支持的机制,以确保培训的有效性和可持续性。

总之,高效激励培训能够帮助企业激发员工的潜力,提高团队的凝聚力和执行力。通过明确目标、采用切实可行的方法、营造积极的学习氛围、强调实效和持续跟进和支持,企业能够确保激励培训的效果最大化。我从高效激励培训中获得了许多宝贵的经验和体会,相信这些经验和体会能够帮助我在今后的工作中更好地激励团队,实现个人和组织的共同发展。

薪资激励培训心得体会

人们常说,“金钱不是万能的,但没有金钱是万万不能的。”工作不仅是为了生存和养家,也为了追求更好的生活质量。薪资激励是企业吸引和留住人才的重要手段之一,也是激发员工工作积极性和创造力的有效方式。在参加了一次有关薪资激励的培训后,我深刻认识到了薪资激励的重要性,并对如何运用薪资激励进行了深入思考。在此,我将分享我在培训中的心得体会。

首先,薪资激励能够有效激发员工的工作积极性。在培训中,我们学习到了薪资激励与员工动力之间的密切关系。金钱作为一种外在奖励,能够瞬间激发员工的关注和兴趣,在一定程度上提高员工的工作积极性。作为一个销售人员,我深切感受到了薪资激励对于我工作动力的推动作用。每次销售量超额完成时,每个人都能够获得一定比例的提成,这使我们更加积极地投入到工作中,努力实现销售目标。因此,薪资激励不仅能够推动个体的积极性,也对整个团队的凝聚力和合作性起到了巨大的促进作用。

其次,薪资激励有助于提高员工的创造力和创新能力。培训中,我们了解到薪资激励并非只是简单地给予员工更多的报酬,更重要的是提供一种激励机制,鼓励员工创造和创新。例如,公司实行了一个创新奖励制度,每个季度评选出最有创新意识的员工并颁发奖金。这种激励机制不仅能够激发员工的创造力,也为公司的创新发展提供了源源不断的动力。我深刻认识到,只有在创新能力的驱动下,企业才能够保持竞争力,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

再次,薪资激励可以促进员工的个人成长和发展。在培训中,我们对薪资激励与员工职业发展之间的关系进行了深入研究和讨论。薪资激励不仅是一种报酬机制,更是一种发展机制。一方面,薪资激励可以为员工提供更多的学习和培训机会,提高他们的专业知识和技能水平。另一方面,薪资激励可以提供晋升和晋级的机会,为员工的职业发展提供更广阔的空间。通过培训,我意识到只有不断提升自己的能力和价值,才能够在激烈的竞争中立于不败之地。

最后,薪资激励需要综合考虑员工的多重需求。在培训中,我了解到薪资激励不仅仅是提高员工收入的问题,更要综合考虑员工的各种需求。除了金钱奖励外,员工还期待得到个人成长的机会、良好的工作环境和团队合作氛围等。因此,企业在制定薪资激励政策时,必须全面考虑员工的各种需求,并且随时调整和改进激励措施。只有在满足员工的多重需求的基础上,才能够真正提高薪资激励的效果。

总之,薪资激励是一种有效的人力资源管理手段,对于激发员工的工作积极性,提高创造力和创新能力,促进个人成长和发展起到了重要的推动作用。通过参加薪资激励的培训,我深刻认识到了薪资激励的重要性,并且对如何运用薪资激励进行了深入的思考。我相信,只有在合理运用薪资激励的基础上,企业才能够吸引和留住人才,实现长远发展。对于我个人来说,我也将根据培训中所学到的知识,进一步优化自己的绩效,努力提升个人价值,为企业的发展贡献更大的力量。

有效激励培训心得体会

正值端午佳节,一大早我就起床了,去参加xx文化公司举办的第一期“改变自己”的励志训练营,为期两天。原本我可以回家过端午节的,但我没有,我毅然选择参加这次的励志训练天营。虽然只有两天的时间,很短促,但是,这是我开始改变自己的特殊的两天。刚开始,我怀疑参加这个励志训练营到底值不值得?不过,在快要结束时,我觉得很值得,甚至有些不舍。因为正值端午佳节时期,所以我将会永远、清晰地记住这特殊的两天,永远怀恋这难忘的端午节!

参加励志训练营之后,我感触很深,有很多的体会,因此就写了这篇心得体会。我将会从以下几方面谈谈自己的一些体会,我为什么参加这次的.集训,我对课程的形式、内容的看法,我从这次的集训中收获了什么。

我之所以参加这次的集训,是为了改变自己,寻找改变自己的方法。因为在大一这一年里我一直处于茫然状态,整天盲目的学习,却不知道努力学习为了什么,目标很模糊。虽然已经是个大学生了,但是完全没个大学生的样子,还像个中学生,整天只知道学习,为人处事的能力很差。从小学到高中,由于自身和家庭的原因,我一直是很孤僻的,整天只知道学习,不愿和别人交流,在同学们的眼里我就是个只会读书的“书呆子”。我是个很内向的人,换句话说我就是个胆小怕事的人,很不自信,和一个不是很熟悉的人说话,我会很紧张,害怕自己说错话,做错事,一旦做错了什么事,会很紧张、自责。上了大学之后,由于我一直还处于中学时的状态,在这一年里,我遇到了很多大大小小的困难。我还是一直盲目学习,总是喜欢独来独往,因为这样,我不仅没有学好,而且人际关系很差。在学习上,我只知道学习书本知识,很少看课外书,导致我课外知识积累的很少,知识面很狭窄。在生活上,因为沟通能力较差,与同学之间相处的不是很好。我参加过一些比赛,由于紧张不自信,犹豫不决,都失败了。因为种种的困难,让我产生了危机意识,为自己找不到工作担忧,为自己将来一事无成担忧,为自己不能达到父母的期望而担忧。于是我想改变自己,不想只知道学习,我想要提升自身综合能力,变得优秀。但我找不到方法,不知道怎样很好的改变自己。就在我纠结于此时,我偶然结识了xx老师。通过和xx老师的一番交流,我明白了现在有一个明确的目标对自己将来取得成功很重要,大学时期的实践经验对自身能力的提升很重要,改变自己,方法很重要。正巧,xx老师要举办为期两天的“改变自己”的励志训练营,刚好能够帮助我解决眼前的难题,寻找改变自己的方法,于是我参加了这次的集训。

这是xx文化公司举办的第一期励志训练营,为期两天,时间紧促,但信息量大。参加此次集训的人数少,只有七人,但是我们每位学员都是怀着很认真的态度来学习,我们有着共同的目的,改变自己,提升自身能力,为了将来更好的就业、创业,为成功打基础。此次课程形式与学校老师讲课的形式有很大区别,课内活动与户外活动相结合,讲师与学员之间有着积极的互动,在这里,讲师会顾及到每位学员,学员们可以畅所欲言。这里的每位讲师都充满激情,他们的激情带动感染着每位学员,充分调动学员的积极性。学员们也全神贯注地听课,即使天气很炎热,但学员们的心是平静的。我很喜欢这样的课程形式,虽然人数少,但效果好,学习效率高,对每位讲师的要求也很高,具有挑战性。

此次课程内容很丰富,大部分使我们在学校的课堂上学不到的,有很多是讲师们自身的经验之谈。此次课程内容涉及到职业生涯规划与设计、公众演说、创业规划与指导、人际沟通、社交礼仪。如果将这些内容熟练掌握,毫无疑问对我们将来就业、创业有很大的帮助。在这些内容中,一些内容是我们在生活中会遇到的,对我们有着直接的指导作用;一些内容有些难理解,不能够马上接受,但随着实践经验的增加,我们可以逐渐有所理解,并接受;一些内容对我们的人生有着教育意义,需要我们用一生的时间去体会,去实践。

这两天时间很急促,转眼间就过去了,但是在这段时间,我经历了一些永远不会忘记的事,从中有很大收获。接下来我将淡到我最大的三点收获。

第一,我学会了“丢脸”。集训的第二天上午,xx老师把我们带到公交车站进行课外活动。这是我第一次参加这次的活动,心里很紧张,因为我不知道接下来会发生什么,心里很忐忑。当我知道到xx老师要我们在大庭广众之下喊,“我是谁,我相信我自己,我一定能成功”,我就更紧张,心想这怎么可能,像个傻子一样,还不让人笑死。当我看到其他学员们一一喊的时候,也没看到有谁笑话他们,觉得他们很勇敢,自己却很胆小,于是反问自己,“为什么他们做得到,自己却不行?”看到他们一一喊完,我感到很有压力,让我无法正常呼吸。终于轮到我了,我必须得喊了,在强大的压力逼迫下,我大声叫喊了一下,并且哭了,之后我全身无力,声音有些沙哑,但是我觉得整个人轻松了许多,同时也没听到别人笑话自己。通过这次的户外活动,我觉得在公共场合下丢脸,被人笑话没什么,自己又不会有什么损失,别人又不认识你,笑过了之后很快就会忘记,没人会想起。

第二,我学会了主动与他人沟通。在第一天的中午,xx老师派给我们一个任务,要我们向他人要名片,至少三张,不管用什么方法。一开始我很苦恼,怎样更好的和他人沟通,让别人相信我,把名片给我。刚开始,我准备用“骗”的,但我想到我不会撒谎,如果用这种方式很容易被发现。后来我想到“真诚”二字,如果真诚地对待他人,他人也会真诚对待你。于是我微笑着和他人沟通,并且将实情告诉别人,最后我获得四个人的姓名、联系方式(他们没有名片)。另外还获得两位金科物业的保安叔叔的意外帮助。通过和他们的真诚沟通之后,他们说帮我留意兼职工作,并且还鼓励我好好学习,提升自身能力。后来我主动与其他学员真诚沟通,成了朋友,并且获得了他们的鼓励和帮助。在这之前,我不知道怎样主动和他们沟通。通过这次的任务,我知道了主动和他人沟通其实很容易,而且会有意想不到的收获。

第三,我明白了时间观念的重要性。在第二天的上午,有学员迟到了,受到了惩罚。xx老师很生气,并教育我们有时间观念,说,“迟到,既浪费自己的时间,又浪费别人的时间,是对别人的不尊重。因为迟到而失去了一个机会...”xx老师的这一番话让我清楚地明白时间观念的重要性。时间如流水,一去不复返,失去了就再也回不来了。人的生命是有限的,没有多少时间可以浪费,而且是浪费不起,因此我们要珍惜现在的分分秒秒,活在当下!

这两天我过得很充实,我认识了很多人,学到了很多知识。接下来,我将自己所学,运用到实际生活中去。我将逐步明确自己的目标,并朝着目标努力。我相信,只要我朝着目标努力,坚持不懈,终有一天我会成功!

员工激励培训心得体会

10月11至12日,公司请来了中国科学院资深教授----卢存岳教授给管理人员进行了为期2天的培训。培训课题包括了薪酬激励机制、员工职责、企业文化及客户投诉处理四部分。卢教授理论联系实际,结合自己的丰富经验和亲身经历,将理论性的课题讲得生动形象、深入浅出。经过2天的培训交流,本人觉得受益匪浅,作为公司基层的管理者,对自己的管理思路受到很大的启发;下面我就从激励机制谈谈个人的体会。

激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

一、物质激励要和精神激励相结合

物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等房地产e网 http://。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。事实上人类不但有物质上的需要,更有精神方面的需要,美国管理学家皮特就曾指出"重赏会带来副作用,因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息,影响工作的正常开展,整个社会的风气就不会正。"因此企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面:

(一)创建适合企业特点的企业文化

管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企业文化是人力资源管理中的一个重要机制,只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,因此用员工认可的文化来管理,可以为企业的长远发展提供动力。

(二)制定精确、公平的激励机制

激励制度首先体现公平的原则;其次要和考核制度结合起来;最后是在制定制度是要体现科学性,企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

(三)多种激励机制的综合运用

企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制,例如可以运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感,从而赋予工作以更大的挑战性,培养员工对工作的热情和积极性;其次可以运用参与激励,通过参与,形成员工对企业归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。例如美国ibm公司有一个"百分之百俱乐部",当公司员工完成他的年度任务,他就被批准为"百分之百俱乐部"成员,他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果,公司的雇员都将获得"百分之百俱乐部"会员资格作为第一目标,以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求,取得了良好的激励效果。事实上激励的方式多种多样,主要是采用适合本企业背景和特色的方式,并且制定出相应的制度,创建合理的企业文化,这样综合运用不同种类的激励方式,就一定可以激发出员工的积极性和创造性,使企业得到进一步的发展。

二、多跑道、多层次激励机制的建立和实施

联想集团的激励模式可以给我们很多启示,其中多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方。联想在不同时期有不同的激励机制,对于80年代第一代联想人公司主要注重培养他们的集体主义精神和物质生活基本满足;而进入90年代以后,新一代的联想人对物质要求更为强烈,并有很强的自我意识,从这些特点出发,联想制定了根据高科技企业发展的特点激励多条跑道:例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多,这样就使他们能安心现有的工作,而不是煞费苦心往领导岗位上发展,他们也不再认为只有做官才能体现价值,因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值,这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去,从而创造出最大的工作效益和业绩。联想集团始终认为只激励一条跑道一定会拥挤不堪,一定要激励多条跑道,这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。其次是要想办法了解员工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的';那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的,总之联想的激励的手段是灵活多样的,是根据不同的工作、不同的人,不同的情况制定出不同的制度,而决不能是一种制度从一而终。

三、充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则

企业要根据不同的类型和特点制定激励制度,而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异:例如女性员工相对而言对报酬更为看重,而男性则更注重企业和自身的发展;在文化方面,有较高学历的人一般更注重自我价值的实现,既包括物质利益方面的,但他们更看重的是精神方面的满足,例如工作环境、工作兴趣、工作条件等,这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足,而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足。因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最大的激励效力。

四、企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素

企业家的行为对激励制度的成败至关重要,首先是企业家要做到自身廉洁,不要因为自己多拿多占而对员工产生负面影响;其次是要做到公正不偏,不任人惟亲;要经常与员工进行沟通,尊重支持下属,对员工所做出的成绩要尽量表扬,在企业中建立以人为本的管理思想,为员工创造良好的工作环境,最后是企业家要为员工做出榜样,即通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业意识,培养下属对自己的尊敬,从而增加企业的凝聚力。

管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。

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有效激励培训心得体会

20xx年5月17日,因工作安排我有幸参加宁夏工人文化宫第一批文体骨干培训班,非常感谢此次培训班给我提供了一个成长锻炼、展示自己的平台,也让我认识很多新的同事、新的朋友。学习的过程使我受益匪浅,引发了我许多思考,也使我找到了努力的方向。在此,就两周的学习心得做一个简短的交流。

报到后我被安排了临时性岗位和任务,整个科室的工作氛围轻松活泼,从配合各位同事处理日常工作到跟班学习,各项工作都有条不紊的进行。无论是什么工作,大家都心往一处想、劲往一处使,保证工作高质量完成,各位同事在自己的专业领域都有一定的成就,感受到了大家对工作和自身的规划都很明确,活力不失严谨,感受到了自身的差距,这是激励我自觉学习的动力。

在跟班学习的两周里,对“宁工学堂”的公益课有很多触动,公益课已经常态化、广覆盖在职工群体中,课前有方案课后有总结,19门课程门门有特色,受到了广大职工的一致好评。印象最深刻是合唱团提高班,公益课基础班都是免费开放报名,人气高可以理解,但是合唱提高班入团要自费还得通过面试,职工积极参与报名,上课状态热情饱满,会根据老师安排的声部认真训练、和声,呈现效果不亚于专业水准,可以想象,合唱团员能长期保持较高且稳定的演唱水准,不仅需要团员自身长期不懈地努力,还有科室成员和各位老师长期默默地付出。“宁工学堂”品牌的成功离不开各位领导和同事对课程门类精心地挑选、对代课教师慎重地敲定、对开课时间科学地安排。各班主任在工作岗位上认真负责、不求回报地默默付出,也是我学习的榜样。

在调研游泳公益课时,领导提出文化宫应充分结合当前社会环境的发展趋势,通过各种有效形式和载体活跃广大职工文化生活,补充因场馆、教师或技术等问题不能开设课程的短板,可以邀请专业团队共同打造文化阵地。对我的工作有了启发,也解决了工作中遇到“有想法没办法”的问题,可以坚持“百花齐放、百鸟争鸣”的发展理念,老中青职工的需求都照顾到,以适应职工日益增长的精神需求,将文化宫打造成职工日常打卡地。今后的文化宫有的绝非仅仅是情怀,而是要跟着时代的脚步,软硬件全方位升级,打造符合当下职工诉求的文体活动新标地,真正成为职工的“学校和乐园”。

对此次培训提出一点不足之处:培训目标不够明确,就学员自己进行摸索、思考以及感悟到的层次、高度不到位,不知是否达到培训预期目标。建议在培训目标上继续细化、更有针对性、时间安排紧凑一些,可挑选几门精品课程进行跟班展示,文体骨干自选几门有针对性的课程进行跟班提高。

此次培训任务重、收获多,我更加清楚地认识到了自身的不足,今后更要不断学习充电,提高自身业务能力。职工公益培训是一种渗透式、潜移默化的过程,需要一个漫长的过程才能体现出培训结果。跟班结束回到工作岗位后,我将结合此次培训收获的经验结合自身工作实际,探索出一条符合实际的工作模式。

有效激励培训心得体会

五天的培训虽然结束了,但是我们的工作才刚刚开始。如何更好地开展工作应该是我们当下思考的核心问题。下面我仅提出以下几点与各位新同事共勉:

1、尽快实现角色转变、找准个人定位、融入新的环境。

从学校到社会是一个大的转变,在这个过程中我们难免会有不适,但是这不能成为我们逃避的借口。今天我们坐这里,我们就应该明白,我们的身份不再是学生,而是一名公司职员,我们就应该改变作为一名学生自由散漫,熟悉公司的各项规章制度、加强纪律性,以此来严格要求自己,来找准自己在公司中的定位、尽快融入公司这个大家庭。

2、着力培养忠诚意识、责任意识、吃苦耐劳意识。

在培训的第一天,陆总就向我们强调了忠诚问题。我们选择了公司是因为我们爱这个公司,公司给予我们也不仅仅是那份薪酬,更有一个供我们施展自己的才华、实现自己成长的大舞台。因此,我们应该怀着一颗感恩的心来工作,把对公司的忠诚放在第一位。要敢担责任、敢于吃苦耐劳,通过自己的努力不断创造优秀的业绩,以此来证明自己的忠诚。

3、时刻谦虚谨慎、虚心学习,尽快熟悉本职工作。

作为刚走出校门的学生,我们多的是理论知识、少的是实践经验。因此,在新的工作岗位上,我们要有一切从零开始的勇气和决心,时刻保持谦虚谨慎的精神、虚心向公司的前辈学习。要善于从小事做起,通过小事锻炼能力、积累经验、实现成长。

未来的工作也许会千头万绪,甚至会遇到这样或那样的困难,但是我相信有公司各级领导的关怀和正确领导,有公司各位前辈的悉心帮助,有我们自己的不懈努力,任何困难都会被克服,我们就一定能创造出无愧于自己、无愧于公司、无愧于“中水电人”的工作业绩!亲爱的各位同事,让我们携起手来,为了公司也为了自己更加美好的明天而努力奋斗!谢谢大家!

人生中我们会有很多梦想和理想,当我们确定要做的时候,一定要排除一切外界的干扰和诱惑,马上行动,现在就做,否则,即使再美好的梦想也仅仅是幻想而已,到头来只能是说不出的遗憾,甚至是抱憾终生。

激励员工培训会议心得

10月11至12日,公司请来了中国科学院资深教授----卢存岳教授给管理 人员进行了为期2天的培训。培训课题包括了薪酬激励机制、员工 职责、企业文化及客户投诉处理四部分。卢教授理论联系实际,结合自己的丰富经验和亲身经历,将理论性的课题讲得生动形象、深入浅出。经过2天的培训交流,本人觉得受益匪浅,作为公司基层的管理 者,对自己的管理思路受到很大的启发;下面我就从激励机制谈谈个人的体会。

激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

一、物质激励要和精神激励相结合

物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等房地产e网 http://http://。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。事实上人类不但有物质上的需要,更有精神方面的需要,美国管理学家皮特就曾指出"重赏会带来副作用,因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息,影响工作的正常开展,整个社会的风气就不会正。"因此企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面:

(一)创建适合企业特点的企业文化

管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企业文化是人力 资源管理中的一个重要机制,只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,因此用员工认可的文化来管理,可以为企业的长远发展提供动力。

(二)制定精确、公平的激励机制

激励制度 首先体现公平的原则;其次要和考核 制度 结合起来;最后是在制定制度是要体现科学性,企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

(三)多种激励机制的综合运用

企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制,例如可以运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感,从而赋予工作以更大的挑战性,培养员工对工作的热情和积极性;其次可以运用参与激励,通过参与,形成员工对企业归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。例如美国ibm公司有一个"百分之百俱乐部",当公司员工完成他的年度任务,他就被批准为"百分之百俱乐部"成员,他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果,公司的雇员都将获得"百分之百俱乐部"会员资格作为第一目标,以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求,取得了良好的激励效果。事实上激励的方式多种多样,主要是采用适合本企业背景和特色的方式,并且制定出相应的制度,创建合理的企业文化,这样综合运用不同种类的激励方式,就一定可以激发出员工的积极性和创造性,使企业得到进一步的发展。

二、多跑道、多层次激励机制的建立和实施

联想集团的激励模式可以给我们很多启示,其中多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方。联想在不同时期有不同的激励机制,对于80年代第一代联想人公司主要注重培养他们的集体主义精神和物质生活基本满足;而进入90年代以后,新一代的联想人对物质要求更为强烈,并有很强的自我意识,从这些特点出发,联想制定了根据高科技企业发展的特点激励多条跑道:例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多,这样就使他们能安心现有的工作,而不是煞费苦心往领导岗位上发展,他们也不再认为只有做官才能体现价值,因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值,这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去,从而创造出最大的工作效益和业绩。联想集团始终认为只激励一条跑道一定会拥挤不堪,一定要激励多条跑道,这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。其次是要想办法了解员工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的;那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的,总之联想的激励的手段是灵活多样的,是根据不同的工作、不同的人,不同的情况制定出不同的制度,而决不能是一种制度从一而终。

三、充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则

企业要根据不同的类型和特点制定激励制度,而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异:例如女性员工相对而言对报酬更为看重,而男性则更注重企业和自身的发展;在文化方面,有较高学历的人一般更注重自我价值的实现,既包括物质利益方面的,但他们更看重的是精神方面的满足,例如工作环境、工作兴趣、工作条件等,这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足,而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的.满足。因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最大的激励效力。

因为自己在企业虽不是专职的培训工作者,但是作为企业品质管理人员,培训是我们使用最多的一种工具、一种品管方式(当然这也许仅仅是我们企业情形)。“摸着势头过河”的干了这么多年,是到了进行系统学习、掌握更多培训的技能技巧、开阔培训视野的时候了。当然,还有一个重要原因是考取一个企业培训师资格证。于是就报读了广州市红日人力资源培训中心组织的这个企业培训师培训班。

参加此次培训收获很多,由此增强了自己从事企业培训工作的信心。

三个被澄清的误识

一、企业培训师不是单纯从事培训工作的

企业培训师究竟是做什么的?

在接受培训之前,的确是存在很大的误解:我以为培训师就是在企业做培训的――不就是做个计划 ,写个讲义,上个课嘛。我相信,有我这种理解的人不在少数。 事实上,企业培训师并不是我想象的这么简单。

按照教材的定义:培训师是指能结合经济、技术发展和就业要求,研究开发针对新职业(工种)的培训项目,以及根据企业生产、经营需要,掌握并运用现代培训理念和手段,策划、开发培训项目,制定、实施培训计划,并从事培训咨询和教学活动的人员。

我们看看教材中关于制定培训总体计划、开发培训项目、开发培训课程、开发培训教材、教师任用资格与培训评估、指导培训工作、人员素质测评、岗位职务描述、现代教育培训技术应用、教学活动的组织管理、教学活动的实施各个章节的内容阐述,不难明白培训师究竟是吃什么饭干什么活的。

按照老师的概括,企业培训师的本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施,即培训管理者。在培训管理体系--iso10015培训体系中就有企业培训管理者的说法,这与iso9001中的质量管理者代表一样。企业培训师主要的工作在于企业培训的策划和组织管理,也即企业培训的管理者。

弄清楚这个概念,对于进一步发挥企业培训师作用,增强培训师自信心、调动培训师积极性等方面具有至关重要的作用。

二、企业培训师不是那么容易做的

通过这几天的系统学习,知识丰富并具实战经验的老师用铁的事实告诉我们,培训师必须具备:自我感知的能力、激励他人的能力、建立关系的能力、变通的能力、前瞻的能力、控制的能力、把握职业界限的能力、诊断问题并找出解决方法的能力、从事商务的能力;良好的沟通、表达能力,以及组织教案、充分运用各种现代教学设备的能力;学习能力强,能不断更新知识和观念,特别需要有调动气氛的能力和案例分析能力,能够设计并运用课堂讨论、案例分析、模拟游戏、角色扮演等手法。

心得二:企业员工培训心得体会

听了韦老师两次的课程培训,我的收获是颇多的。生活中,我们每个人都面临许许多多选择,我们可以选择自己的职业,也可以规划自己的未来。由于每个人的阅历不尽相同,所以大家对生活的理解也不同,彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受,而有人则选择了给予与奉献,还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。

李总提出我们xx公司管理的核心是“以人为本”,有人这样说,一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭,这种比喻确实有其道理,他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习,不断提高自身素质的环境,这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到,什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才,应该是深知企业的文化,在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体,同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力,特别是前者尤为重要。

来到xx公司就职,我们每个人都有一种期待:希望通过自身的奋斗来实现自我价值,同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的,而且也包括精神上的。有时,绝对公平是没有的,但如果失去了基本的公平,一个团队就不可能团结,分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让xx这个团队拧成一股绳,发挥出最大最好的效应,是我们迫切需思索的问题!

我们在工作的过程中应该贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则,而不是把它当成一种口号,而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。

创新、超越、团结、务实这是xx公司的企业文化的一种体现,以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据,这种文化与管理,是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀,是xx公司人集体智慧的结晶。

一个企业如何建立自己的企业文化,我认为没有固定的模式,我们要通过工作的实践来不断的学习,积极地注意吸纳其它企业的先进思想,结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。 如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成部分。

一个拥有优秀文化的企业,在今后的市场竞争中,才可能得以生存和发展,其资本才可能不断增加,而且成为真正有价值的资本,否则,再多的资本也不过是一堆废纸,因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。

公司的企业的文化是开放的、包容和不断发展的,所以只要我们继承这种文化,并将其发扬光大,集体团结一致共同奋斗,我们有理由相信xx的明天会更好!

工作激励培训心得体会

工作激励培训是一个广泛应用于企业管理中的方法,旨在激励员工的工作积极性和工作效率,帮助员工获得更好的工作成果并提升个人发展。参加了一次工作激励培训后,我深切感受到了培训的重要性以及它对个人和团队的积极影响。下面我将就我的一些体会和心得,以五段式的方式进行叙述。

第一段:培训的目的和意义。

首先,我认识到工作激励培训的目的在于激发员工的工作热情和动力,帮助他们更好地适应工作环境,提升工作技能和能力。通过培训,员工可以了解到公司的目标和发展战略,加深对工作的理解和参与度。同时,培训还可以提供一种学习和交流的机会,让员工们相互分享和学习,形成团队合作精神,促进工作效率的提升。

第二段:培训内容和方法。

在工作激励培训中,我接触到了许多有关工作激励的理论和方法。培训老师通过案例分析和互动讨论,深入浅出地向我们介绍了激励的原理和技巧。例如,他们提到了目标设定的重要性,鼓励员工为自己设定明确的目标,并制定相应的行动计划。此外,培训还介绍了奖励机制和激励方式的选择,以及反馈和认可的重要性。我深感这些内容的实用性和技巧性,它们为我提供了更多的工作思路和方法。

第三段:培训带来的收获。

工作激励培训让我受益匪浅。首先,通过与其他员工的交流和合作,我了解到团队合作的重要性,明白只有通过团队的力量才能实现更大的成功。其次,我更好地理解了如何适应工作环境和多样化的团队,学会了处理不同工作任务的方法。最重要的是,培训强调了自我激励的重要性,让我意识到只有掌握自己的情绪和动机,才能持续保持高效的工作状态。

第四段:培训带来的改变。

工作激励培训让我对工作产生了新的认识和体验。例如,在以前,我常常因为遇到一些困难和挑战而感到疲惫和无力。但是在培训中,我学到了积极应对困难和压力的方法,通过自我调节和与他人分享,可以找到更好的解决方案。这样的改变让我重新燃起了对工作的热情和动力,让我更加勇敢地面对挑战。

第五段:持续学习的重要性。

最后,工作激励培训让我认识到学习是一个持续的过程,而不是一次性的活动。只有不断地学习和提升自己,才能跟上时代的发展和工作的需求。因此,我决定将工作激励培训作为一个契机,继续学习和改进自己的工作方法。我会不断地寻找新的学习机会和培训课程,增加自己的知识储备和技能水平。同时,我也会积极参与团队合作,不断与他人交流和学习,推动个人和团队的进步。

总结起来,工作激励培训让我深刻体会到了学习的重要性和激励对工作的积极影响。通过培训,我对工作产生了新的认识和思考,形成了自己的工作方法和理念。我相信,通过不断地学习和实践,我定能在工作中取得更好的成绩,并为自己的个人发展做出更大的贡献。

培训激励心得体会

一个好的培训计划既要有丰富的知识涵盖,还需有有效的激励方式来保持学员的积极性和主动性。在我曾经参加的培训中,我深刻体会到了好的激励给人们带来的影响力。在这篇文章中,我将分享我在培训激励方面所获得的经验和体会。

二、激励方式。

在培训中,激励方式的多样性是至关重要的,因为不同的学员需要不同的刺激来保持能量。以下是我在培训过程中接受到的一些有效的激励方式:

1.奖励机制。

奖励机制是最常用的激励机制之一,其中一些奖励可能包括礼品、证书、奖金或其他实物。这种方式可以有效地拉近学员与公司或教育机构的关系,同时让他们更努力地学习和提高。

2.竞争激励。

竞争激励可以在持续激励中为学员提供自我挑战和成就感。如果学员被分为不同的小组,他们就可以通过个人或小组分数来看谁是最好的。这不仅可以在培训中促进友好竞争,还可以帮助学员更好的应用知识和技能。

3.活动安排。

一些有趣的活动有助于学员在培训中保持活力和学习兴趣。这些活动可以是团队建设、小组讨论、赛事等等,让学员们更好地交流和协作。

三、应用效果。

好的激励方案可以带来明显的效果。在我参加的一些培训中,我们收到的奖励激励效果显著。例如,当我们参与一项知识竞赛时,我们知道门票能换取奖励,这就是我们深刻认识到最终的奖励并非自己成为知识竞赛的优胜者,而是能把竞赛所得到的知识充分运用。

四、值得改进。

尽管可以通过在培训中使用激励策略来增强学员的动力和参与度,但也有一些可能会减弱这些积极能量,例如:

1.奖品质量不足。

获得垃圾奖品可能会令奖励策略减弱激励性。如果拉近与学员的关系是重要的目标处在高优先级,那么公司或教育机构应确保奖品的质量与数量足够丰富。

2.过多的竞争压力。

虽然竞争让学员更有动力,但过分的竞争会容易产生压力与焦虑感,影响学习效果。

把奖励过多的放在培训的前面会降低学员在之后的内容中的自行动力,这需要在激励方案中特别关注。

五、结语。

综上所述,通过良好的激励方案来保持学员的动力和参与,是一个成功的培训计划必不可少的部分。由于培训的目的始终是促进学习,通过考虑更具体、有用的激励措施来制定培训计划,实现对学员有效的激励效果。

激励培训心得

五天的培训虽然结束了,但是我们的工作才刚刚开始。如何更好地开展工作应该是我们当下思考的核心问题。下面我仅提出以下几点与各位新同事共勉:

从学校到社会是一个大的转变,在这个过程中我们难免会有不适,但是这不能成为我们逃避的借口。今天我们坐这里,我们就应该明白,我们的身份不再是学生,而是一名公司职员,我们就应该改变作为一名学生自由散漫,熟悉公司的各项规章制度、加强纪律性,以此来严格要求自己,来找准自己在公司中的定位、尽快融入公司这个大家庭。

在培训的第一天,陆总就向我们强调了忠诚问题。我们选择了公司是因为我们爱这个公司,公司给予我们也不仅仅是那份薪酬,更有一个供我们施展自己的才华、实现自己成长的大舞台。因此,我们应该怀着一颗感恩的心来工作,把对公司的忠诚放在第一位。要敢担责任、敢于吃苦耐劳,通过自己的努力不断创造优秀的业绩,以此来证明自己的忠诚。

作为刚走出校门的学生,我们多的是理论知识、少的是实践经验。因此,在新的工作岗位上,我们要有一切从零开始的勇气和决心,时刻保持谦虚谨慎的精神、虚心向公司的前辈学习。要善于从小事做起,通过小事锻炼能力、积累经验、实现成长。

未来的`工作也许会千头万绪,甚至会遇到这样或那样的困难,但是我相信有公司各级领导的关怀和正确领导,有公司各位前辈的悉心帮助,有我们自己的不懈努力,任何困难都会被克服,我们就一定能创造出无愧于自己、无愧于公司、无愧于“中水电人”的工作业绩!亲爱的各位同事,让我们携起手来,为了公司也为了自己更加美好的明天而努力奋斗!谢谢大家!

人生中我们会有很多梦想和理想,当我们确定要做的时候,一定要排除一切外界的干扰和诱惑,马上行动,现在就做,否则,即使再美好的梦想也仅仅是幻想而已,到头来只能是说不出的遗憾,甚至是抱憾终生。

激励课培训心得体会

第一段:引言(150字)。

最近,我参加了一次关于激励课的培训,这是我人生中难得一遇的一次机会。通过这次培训,我深刻地认识到了激励的重要性,并从中获得了很多宝贵的经验和启示。在这篇文章中,我将分享关于激励课培训的心得体会,希望能够对读者有所启发。

第二段:激励能力的重要性(250字)。

在培训中,我意识到激励能力对个人和组织的重要性。激励可以调动员工的积极性、增强团队凝聚力、提升组织的整体效益。一个优秀的领导者应该具备良好的激励能力,能够激发团队成员的潜能,并推动团队实现共同目标。通过激励课的学习,我学到了许多提升激励能力的方法和技巧,例如及时给予肯定和赞赏、设立合理的目标和奖励机制、提供发展培训机会等。这些方法不仅对于企业领导者来说十分重要,对于每个人都有积极的影响。我深刻理解到激励是一种需要练习和不断提升的技能,只有不断学习和实践,才能做到激励他人,激发他人的潜能。

第三段:实践激励课的效果(300字)。

在培训过程中,我们进行了一系列的实践激励活动。通过这些活动,我亲身体验到了激励的力量和影响。在一个团队任务中,我作为团队的领导者,需要带领团队完成一个复杂的任务。开始时,我的团队成员没有明确的目标,也没有足够的动力去完成任务。然而,通过我的激励措施,如及时给予肯定和奖励、鼓励团队创新等,团队的积极性得到了激发,成员们开始积极参与,提出建设性的意见。最终,我们成功地完成了任务,团队合作水平也得到了明显的提升。这次实践经验让我深刻感受到了激励的效果,也让我更加坚信激励是培养团队凝聚力和推动团队发展的重要手段。

第四段:团队激励的案例分析(300字)。

除了个人的激励能力,培训中还介绍了一些成功的团队激励案例。其中一次例子我印象深刻,那是一个公司的销售团队。这个团队面临着竞争激烈的市场和困扰,销售额连年下滑。然而,通过公司领导的激励策略,该团队进行了一次转型,并且在短短一年内实现了销售额翻倍的增长。这个案例让我了解到,团队激励需要从宏观的角度来考虑,要关注团队整体的目标和动力,并采取相应的措施来激励团队成员。只有团队的整体目标和个体的目标相互契合,并得到适当的激励,才能够取得更好的业绩。

第五段:结语(200字)。

参加激励课培训对我的工作和个人发展产生了积极的影响。我意识到激励不仅仅是领导者的责任,每个人都可以在自己的岗位上做出激励他人的贡献。激励不仅是一种技能,更是一种价值观的体现。通过培训,我不仅学到了很多激励的理论知识,更重要的是实践激励的技能和方法。我相信,只要我不断地实践和提升自己的激励能力,我一定能够成为一个更好的领导者,在工作和生活中都能够带给他人更多的正能量。激励课的培训经历成为我人生中的一次宝贵财富,我会牢记其中的教训和体会,并将其运用于实践中。

激励培训心得

摘要:文字处理是当前社会用处最广泛的东西,因此word的出现,带来了许多的方便。随着办公自动化在企业中的普及,作为microsoftoffice重要组件之一的word越来越得到广泛使用,它可以帮助用户创建、编辑、排版、打印各类用途的文档,成为用户日常工作、学习和生活中信息处理的好帮手。也是现代办公室不可缺少的软件之一。

关键词:word排版办公软件图文混排excel优点excel的普及性。

熟练的应用word也是当前社会必不可少的技能。从我开始接触word到现在我学会了不少的应用与操作,大部分操作命令能够熟练的使用。比如,从创建文档到编辑文档最后保存文档等基本操作。下面,我对自己这阶段的学习做以下总结:

1.表格制作及计算:

表格的制作可以手动绘制也可以自动生成,对于创建和编辑好的表格,如果对它们再做一些修饰,例如,进行边框的处理,或给部分单元格添加底纹,则会突出所要强调的内容或添加表格的美观性。在表格中还可以利用公式工具进行一些数据的计算与统计。

2.图文混排:

插入艺术字和图片以及文本框并进行修改美化。例如,环绕方式四周型、嵌入型等的运用,修改艺术字、图片以及文本框的字体颜色、大小、形状和边框等操作。

3.段落格式:

段落是两个段落标记之间的文本内容,是独立的信息单位,具有自身的格式特征。段落的格式化包括段落对齐、段落缩进、段落间距、添加分栏设置等。

4.设置页面版式:

在编辑文档时,直接用标尺就可以快速设置页边距、版面大小等,但是这种方法不够精确。如果需要制作一个版面要求较为严格的文档,可以使用“页面设置”对话框来精确设置版面、装订线位置、页眉、页脚等内容。

页眉和页脚通常用于显示文档的附加信息,例如页码、日期、作者名称、单位名称、徽标或章节名称等。其中,页眉位于页面顶部,而页脚位于页面底部。word可以给文档的每一页建立相同的页眉和页脚,也可以交替更换页眉和页脚,即在奇数页和偶数页上建立不同的页眉和页脚。

excel中的函数很多,功能也非常强大,如能掌握一些常用的函数,将给日常的数据处理带来很大的便利。本人认为想要学习excel至少要具备两个条件:一是兴趣,动力来源于些,万事皆准,大家都知道;二是耐心,毕竟有些东西还是不太好理解的,特别是刚接触这些英文表示的东西。如果具备了这两个条件,你已经成功了一半了!

能够愿意通过读书来学习excel的人,至少在目前阶段拥有学习的意愿,这一点是值得肯定的。面对日益繁杂的工作任务,他们宁愿加班加点,也不肯动点脑筋来提高自己的水平,偶尔闲下来就上网聊天,逛街看电视,把曾经的辛苦都抛到九霄云外去了。人们常说,兴趣是最好的老师,压力是前进的动力。要想获得一个积极的心态,最好能对学习对象保持浓厚的兴趣,如果暂时实在是提不起兴趣,那么请重视来自工作或生活中的压力,把它们转化为学习的动力。

下面是我总结了一些excel的优点:

的普及性。

excel是个人电脑普及以来用途最广泛的办公软件之一,也是microsoftwindows平台下最成功的应用软件之一。说它是普通的软件可能已经不足以形容它的威力,事实上,在很多公司,excel已经完全成为了一种生产工具,在各个部门的核心工作中发挥着重要的作用。无论用户身处哪个行业、所在公司有没有实施信息系统,只要需要和数据打交道,excel几乎是不二的选择。

excel之所以有这样的普及性,是因为它被设计成为一个数据计算与分析的平台,集成了最优秀的数据计算与分析功能,用户完全可以按照自己的思路来创建电子表格,并在excel的帮助下出色的完成工作任务。

如果能熟练使用excel,就能做到"一招鲜,吃遍天",无论在哪个行业哪家公司,高超的excel水平都能在职场上助您成功。

2.excel的竞争对手。

在电子表格软件领域,excel软件唯一的竞争对手就是自己。基于这样的绝对优势地位,excel已经成为事实上的行业标准。因此,您大可不必花时间去关注别的电子表格软件。即使需要,以excel的功底去学习其他同类软件,学习成本会非常低。如此,学习excel的综合优势就很明显了。

3.excel的兼容特性。

excel一向具有良好的向下兼容特性,特别是自从进入97版本的成熟期以来,历经9年时间中3个版本的升级,每一次升级都能带来新的功能,但却几乎可以不费力的掌握这些新功能并同时沿用原有的功能。而且,这4个版本的功能有99%的部分都是通用的,文件格式也可以完全通用。

所以,无论你现在正在使用哪个版本的excel,都不必担心现有的知识会很快被淘汰掉。从这个角度上讲,把时间投资在学习excel上,是相当保值的。

以上是学习过程中一点小小的体会,再次感谢老师对此课程的辅导!

激励培训心得

10月11至12日,公司请来了中国科学院资深教授----卢存岳教授给管理人员进行了为期2天的培训。培训课题包括了薪酬激励机制、员工职责、企业文化及客户投诉处理四部分。卢教授理论联系实际,结合自己的丰富经验和亲身经历,将理论性的课题讲得生动形象、深入浅出。经过2天的培训交流,本人觉得受益匪浅,作为公司基层的管理者,对自己的管理思路受到很大的启发;下面我就从激励机制谈谈个人的体会。

激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

一、物质激励要和精神激励相结合。

物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。事实上人类不但有物质上的需要,更有精神方面的需要,美国管理学家皮特就曾指出"重赏会带来副作用,因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息,影响工作的正常开展,整个社会的风气就不会正。"因此企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面:。

(一)创建适合企业特点的企业文化。

管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企业文化是人力资源管理中的一个重要机制,只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,因此用员工认可的文化来管理,可以为企业的长远发展提供动力。

(二)制定精确、公平的激励机制。

激励制度首先体现公平的原则;其次要和考核制度结合起来;最后是在制定制度是要体现科学性,企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

(三)多种激励机制的综合运用。

企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制,例如可以运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感,从而赋予工作以更大的挑战性,培养员工对工作的热情和积极性;其次可以运用参与激励,通过参与,形成员工对企业归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。例如美国ibm公司有一个"百分之百俱乐部",当公司员工完成他的年度任务,他就被批准为"百分之百俱乐部"成员,他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果,公司的雇员都将获得"百分之百俱乐部"会员资格作为第一目标,以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求,取得了良好的激励效果。事实上激励的方式多种多样,主要是采用适合本企业背景和特色的方式,并且制定出相应的制度,创建合理的企业文化,这样综合运用不同种类的激励方式,就一定可以激发出员工的积极性和创造性,使企业得到进一步的发展。

二、多跑道、多层次激励机制的建立和实施。

联想集团的激励模式可以给我们很多启示,其中多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方。联想在不同时期有不同的激励机制,对于80年代第一代联想人公司主要注重培养他们的集体主义精神和物质生活基本满足;而进入90年代以后,新一代的联想人对物质要求更为强烈,并有很强的自我意识,从这些特点出发,联想制定了根据高科技企业发展的特点激励多条跑道:例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多,这样就使他们能安心现有的工作,而不是煞费苦心往领导岗位上发展,他们也不再认为只有做官才能体现价值,因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值,这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去,从而创造出最大的工作效益和业绩。联想集团始终认为只激励一条跑道一定会拥挤不堪,一定要激励多条跑道,这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。其次是要想办法了解员工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的;那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的,总之联想的激励的手段是灵活多样的,是根据不同的工作、不同的人,不同的情况制定出不同的制度,而决不能是一种制度从一而终。

三、充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则。

企业要根据不同的类型和特点制定激励制度,而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异:例如女性员工相对而言对报酬更为看重,而男性则更注重企业和自身的发展;在文化方面,有较高学历的人一般更注重自我价值的实现,既包括物质利益方面的,但他们更看重的是精神方面的满足,例如工作环境、工作兴趣、工作条件等,这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足,而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足。因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最大的激励效力。

四、企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素。

企业家的行为对激励制度的成败至关重要,首先是企业家要做到自身廉洁,不要因为自己多拿多占而对员工产生负面影响;其次是要做到公正不偏,不任人惟亲;要经常与员工进行沟通,尊重支持下属,对员工所做出的成绩要尽量表扬,在企业中建立以人为本的管理思想,为员工创造良好的工作环境,最后是企业家要为员工做出榜。

激励培训心得

据专家认定,潜意识的力量是有意识力量的三万倍。科学家发现,人类贮存在脑内的能量大得惊人。人平常只发挥了极小的大脑功能,要是能够发挥一大半的大脑功能。一点也不夸张。那么可以轻易学会40种语言、背诵整本百科全书,拿12个博士学位。

经常给予自己积极的暗示,有利于提高自己的信心和勇气,能帮助我们发掘潜能。

人们常常埋怨社会埋没人才,其实,由于缺乏信心和勇气、自卑、懒惰、安于现状、不思进取,自我埋没的现象也是相当普遍的。如果我们能多给自己一点刺激,多给自己一些积极的暗示,多一点信心、勇气、干劲,多一分胆略和毅力,就有可能使自己身上处于休眠状态的潜能发挥出来,创造出连自己也吃惊的成功来。

保持良好心态的六种方法。

1.恰当评估自己,安然接受自己的缺陷,不作无谓的抱怨。

2.善于发现自身情绪及行为变化,进而积极地心理暗示和提醒自己应追求快乐。有不良情绪体验时,可以通过倾诉等途径进行宣泄。

3.学会与人交往,创造良好的人际关系和家庭环境。

4.养成良好的生活习惯,防止各种不节制行为的养成。

5.在现实生活中遭遇困难,应持乐观、积极的态度,不断提高承受挫折的能力。可以换一个角度想想,就会海阔天空。

6.参加体育锻炼可以调节人的神经系统,排除体内一些致郁废物,转移人的注意力,宣泄人的压抑情绪,给人带来一份好心情。

心情好了看着什么都顺眼,做起什么事都顺心。如果每天都能保持一份好心情,那么,我们每天都是快乐和充实的。有一种最简单有效的方法:你可以装出一份好心情。虚怀若谷者得天时,处事廉洁者得地利,转危为安者得人和。

培训激励心得体会

第一段:介绍培训激励的背景(150字)。

随着现代社会的发展,越来越多的员工和企业都开始意识到学习与发展的重要性。在这个背景下,培训成为了许多公司提升员工知识技能的有效途径。然而,培训的效果却往往被人忽视。为此,许多企业也开始注重培训激励,通过激励员工的学习动力和积极性,来提高培训的效果和质量。

第二段:论述培训激励的形式(250字)。

培训激励的形式有很多种,在许多企业中,常常采取积分、奖励、竞赛等方式来激励员工。其中,积分制度是企业最常用的一种激励方式。通过积分,员工能够在培训中获得相应的学分和积分,在完成规定积分后,还能赢取相应的奖励。奖励的形式也很多样,可以是奖金、礼品或者公司提供的其他福利。另外,企业还可以组织员工参加培训竞赛和对外考试,来降低培训成本和提高培训效果。

第三段:探讨培训激励的优点(300字)。

培训激励不仅可以提高培训的效果和质量,还能够激励员工,提高他们的工作积极性和热情。特别是在当前竞争激烈的时代,企业需要有一支积极向上、不断学习进步的人才队伍。通过培训激励的方式,能够激励员工不断学习新知识和技能,提高他们的职业竞争力。此外,培训激励还能够提高员工的自我意识和价值观,让员工更加关注自己的职业生涯发展。

第四段:分析培训激励的风险(250字)。

尽管培训激励在提高员工自我意识和积极性方面有不少优点,但是如果不注意培训激励的方式和方法,很容易带来一些风险。例如,如果积分或奖励的标准设置不当,可能会让员工只追求达到积分目标和奖励,而不去真正学习和提高自己。此外,并不是所有的员工都喜欢参加培训和竞赛,有些员工可能会感受到一定的压力和不适应。

综合上述内容得出,培训激励对于企业和员工都是一种积极的方式。企业可以通过这种方式提高员工的学习积极性和主动性,进而提高组织的知识储备和人才素质。对于员工来说,通过培训激励,能够提高他们的职业发展和竞争力。但是,企业在实施培训激励的过程中,需要注意培训的方式和方法,并且考虑员工的个体差异,确保每一位员工都得到适当的激励和关注。

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