监理项目部总结报告（汇总22篇）

报告是向上级、同事或公众汇报工作、研究等内容的一种书面或口头形式。以下是小编为大家整理的一些报告范文，供大家参考和借鉴。

项目部监理部工作总结

=====工程，由=====投资建设。工程位于=====。主体建筑物包括1栋高层综合检测楼和1栋多层实验楼，规划占地平方米，实占地平方米，总建筑面积平方米。综合检测楼总建筑面积共平方米，地下层，地上十层，建筑物总高度米，结构类型为框架剪力墙结构。实验楼总建筑面积平方米，建筑层数共层，层高均为米建筑高度米，结构类型为框架结构。

在严格审查分包单位资质、施工组织设计方案及开工准备工作后，根据现场情况陆续下达了开工令。在后续施工期间，项目监理部能够严格遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，按照监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，依据国家、省、市有关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等，认真开展各项监理工作，取得了良好的工作业绩，并用严谨诚实的工作态度赢得了建设单位的高度信任，得到了现场各方的一致好评。现就项目监理部在现场的各项具体工作总结如下：

在本工程的质量控制上，监理项目部的主要工作方法是严格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并将各项控制措施切实落到实处，使监理工作处处体现“主动”两个字，取得了良好的工作效果。

1、在事前控制方面，监理项目部主要是把好材料、人员、技术投入关。首先，对现场的所有建筑材料及设备，项目监理部都进行了严格的检查验收，该复试的必须复试，未经监理认可的材料设备一律不准进场使用，确保了建筑材料的货真价实。在整个施工期间，现场的所有原材料及构配件均经过了正规的检查、验收、复试，有效的保证了工程质量。其次，对现场施工人员特别是关键部位、关键工种、关键工序的施工人员进行施工试用，对技术水平低劣，责任心不强的施工人员严令承包单位辞退换人，从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。最后，就是把好施工投入前的技术关，在这方面，监理部门主动发挥自己在专业技术方面的优势，根据工程的实际情况，提前对重要阶段、关键工序及关键部位的施工工艺、施工组织、可预见的问题及质量验收要求等对施工项目部进行详细交底，并对承包单位的重要技术交底进行了审查，督促其把技术交底做细、做好，落到实处，从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对性，对工程的施工质量起到了积极的促进作用。

2、在事中控制方面，项目监理部主要是通过旁站、巡视、抽查等监理手段，对现场正在进行的施工进行动态控制，使监理的质量控制工作保持连续性，对施工现场存在的质量问题和质量隐患及时进行纠正，确保各项质量保证措施得到贯彻落实。在整个工程主体分部施工期间，对现场的所有的土方回填及屋面防水工程，监理部门坚持进行了全过程旁站监理，有效地保证了土方回填及屋面防水的施工质量。通过监理部门的勤奋工作，对现场施工起到了很大的监督威慑作用。在整个工程施工期间，现场违规操作现象极少，且未发生任何重工程大质量事故。

3、在事后控制方面，项目监理部主要采取严格检测验收手段来对工程质量进行控制，对验收未达标的检验批工程，严令承包单位进行整改，以确保工程的整体施工质量达到合同要求。由于本项目进入后期粉刷工程阶段,主要对粉刷完成后的质量进行控制,如完成后墙面出现裂缝、空鼓、起砂等常见问题，要求施工单位及时发现及时处理。同时，对墙面平整度、垂直度，阴阳角等细部严格按照规范和设计的要求进行抽查和要求，做到本层问题不解决，施工单位不能大面积进行下层的粉刷作业。此外，为加强对工程施工全过程的质量控制，项目监理部除要求承包单位按时报验各检验批、隐蔽工程外，还特别要求承包单位要按分项工程的前后顺序进行工序报验，从而使监理部门的质控工作细化到了施工的每一环节中，有效的保障了工程的内在质量。

通过监理部门的严格把关和承包单位的密切配合，工程的施工质量经检测和验收全部达到了合格标准，实现了合同要求的目标。

在本工程的工期进度控制方面，项目监理部主要采取了以下几个方面的措施:。

1、根据合同总工期的要求以及工程的实际情况，通过对承包单位人员、材料、进场设备、施工组织管理能力等方面情况的详细了解掌握，在充分考虑了天气因素，当地社会环境引起的人为因素，会同承包单位制定了切实可行的施工总进度计划，并对几个关键性施工阶段进行了时间界定。如:明确要求在今年十一月完成工程竣工。通过对工程计划工期的总体把握，特别是对几个重要施工阶段的严格控制，使现场施工进度快速的进行。

2、依据总工期计划严格要求各承包单位按时编制月进度计划和周进度计划，并在每周的监理例会上对当周的进度计划完成情况进行严格考核，对下周进度计划编制提出监理部门意见。

3、在具体工作中，时刻依据工程实际进展情况，在保证年底综合楼主体完工目标不变的前提下，适时调整进度计划，使计划与实际尽量相符，从而变被动控制为主动控制，使监理控制工作进一步具体化。

1、严格进行工程计量审核，对承包单位申报的月进度产值，逐项进行审查，坚决剔除虚报部分，据实拨付月进度款。

2、认真消化图纸设计，彻底搞清设计意图，对设计上存在的问题及容易引起变更的地方，提前与设计方及业主进行沟通，争取事先变更，尽量避免事后改动，以减少不必要的浪费与索赔。

3、严格控制预算外开支，尽量减少合同外工程量的发生，对必要的合同外工程量进行认真核实，确保工程资金的正确使用。

1、严格按照合同要求审查分包单位分包资质，杜绝非法转包现象。

2、严格监督承包单位履行合同承诺，确保合同义务据实实现。

3、协调好各承包单位之间以及承包单位与分包单位的协作关系，确保施工顺利进行。

5、监理项目部的信息管理情况：

1、向建设单位及时反馈施工现场的各类信息，确保建设单位对施工动态的了解与掌握。

2、做好工程建设各类资料的收集、整理、保管与移交归档工作，确保工程建设资料的详实与完整。

3、做好内部信息资料的整理与发送工作，确保项目监理部全体工作人员对工程动态的及时了解与掌握。

1、分包工程工报审表共2份，开工前需要各个楼号提供工程工报审表。

2、工程测量定位记录审报表2份。

3、现场监理人员情况表1份。

4、分部分项施工方案报审表10份。

5、工程变更单5份。

6、技术复核报审表3份。

7、设备报审表3份。

8、材料报审表50份。

9、砼浇灌令23份，混凝土浇筑前必须有监理人员签发浇筑令。

10、旁站监理记录表40份，对混凝土浇筑施工、地下室防水施工、回填土施工、塔吊安装施工等进行全过程旁站。

12、试验记录汇总表40份。

13、分项工程质量报审表15份。

14、分部工程质量评定表1份。

18、砼拆模报审表2份。

20、工程款支付证书4份。

在现场协调工作方面主要是做好建设单位与承包单位、承包单位与承包单位、施工现场与周围环境之间的协调工作。并与进度、质量、投资控制等具体工作结合起来，使整个工程建设运转顺利、关系融洽、配合密切，确保了工程建设各项目标的顺利实现。

以上是cxxxx监理项目部的工作总结，现汇报给公司领导。同时，由衷感谢公司领导对本项目部的支持与帮助。在下半年里，本项目部人员会再接再厉，为公司服务，创造更高效益。

监理项目部管理办法

为积极相应公司的各项改革措施，全面贯彻公司的管理方针和经营理念。进一步加强项目部的生产经营管理工作，严格落实安全生产管理，进一步规范工程质量管理工作，将技术管理进一步规范化、制度化，全面促进和提高文明施工现场管理水平，进一步加强工程工期管理。在新的改革形式下，不断增强项目部的信誉和市场竞争力，树立项目部的良好社会形象，特制定本办法。

1、工地负责人岗位职责：负责项目部的生产、安全、质量、工期及行政方面的全面管理工作。负责对外联系工程，与甲方、监理及各有关单位的关系处理。贯彻执行企业质量方针和目标，按质量体系的文件要求组织协调质量体系的运行，领导项目部质量活动，不断提到项目部建设工程质量水平，对项目部施工的工程质量负责。做好成本管理的监督、控制、核算、分析工作，参与合同评审及投标工作，抓好工程落实，完成公司下达的各项任务指标。

整理好各类材料原始单据、自购材料单据、赊欠材料单据及考勤表，必须保证本月发生的所有成本当月入账。如有遗漏双倍入本部成本。做好本部所有管理人员和施工人员的考勤，班组的考勤表后必须附上“工程量结算单”（附表3）工资计算原则不能突破工程产值的20%。每月17号上午要将报表报到项目经理处，（发送到项目部公共邮箱）并参加项目部组织召开的“成本分析会”，书面及口头汇报本工地的成本控制情况。分析要透彻、深入、切中要害。报表拖期一天罚款50-200元。

3、项目部技术负责人职责：协助生产经理执行贯彻质量体系文件，质量要素的实施，处理好甲方、监理生产工作的关系。组织贯彻执行国家、行业有关技术标准、规范，组织实施施工组织设计和技术交底，组织编制施工措施，解决工程施工技术问题，把好材料进场关。进行工程图纸会审，参加工程定位放线，办理开工报告。组织本项目部质量检查和分部工程的质量检验评定工作。组织工程技术人员进行业务学习，落实公司技术文件、政策。督促技术人员整理技术资料并对本项目部施工的工程技术资料和工程质量负技术责任。负责每月的形象进度工程量申报、倒排工程工期计划、材料计划。15号前与预算员、生产经理一起办理好各种隐蔽、签证手续。对出现的技术指导不到位，技术安全交底不及时，因技术问题耽误生产的将对技术员进行50—300元的罚款。签证办理不及时拖期一天罚款100-200元。

4、项目部安、质员职责：负责检验、核定本单位分项、分部。

工程质量，掌握质量情况，分析质量动态，提出采取的措施，负责从施工准备到工程竣工验收各个环节进行质量的严格检查，严把工序验收关。及时落实分项质量预防措施和纠正措施，控制工程出现不合格品，把质量隐患消灭在施工过程中。按照标准严把质量关，依章行使“三权”，对可能出现质量事故的情况，有停工上报权、整改权、奖优罚劣权。对新来人员做好岗前安全培训工作。参加施工组织设计中有关质量的措施审查，并提出改进措施。参与优良工程的质量检验评定，参与质量事故的分析，填好各种质量报表、台帐、记录等。指导施工队组织搞好自检、互检、交接检活动。当好“三员”即：检查员、质量宣传员、技术操作辅导员，对质量好的队组和个人，对质量低劣的队组和个人及时建议领导给予奖惩。协助技术员、材料员抓好材料进场验收工作，防止不合格材料进场。做好工程质量回访工作，及时反馈用户意见认真学习各类安全规范，执行上级有关文件精神贯彻落实安全制度和安全规范。开好安全生产会，交代施工中安全用品佩戴是否规范。施工过程中，对各部位进行安全检查并对具体关键部位进行实测。有违章现象应及时进行处理。发现不安全因素应立即停止施工，处理完毕后方可进行施工。对因安质员检查不到位，责任落实不到位而出现安全、质量问题，项目部将对安质员进行50~200元不等的罚款。

程现场及“四通一平”的情况，发现和预算不符的问题要及时与有关人员商定，做好签证记录防止漏项。认真编制施工图预算及工程增减预算，做到当月增加的施工项目，当月有预算，以满足成本控制的使用要求。预算员还要根据施工图、施工组织设计、技术措施、技术定额编制分项工程量清单。对分包工程，要认真收集、整理外包队内部结算的有关资料，以利于在工程竣工时对外办理结算。认真做好工程竣工结算。工程竣工前会同有关人员，清理并核对施工图预算，进行工程量增减调整。整理好的原始记录和原始资料同工程决算一起上报。认真收集整理新材料、新技术、新工艺的有关数据。使补充定额单位的内容完整、单位取定换算合理。提供更为准确的预结算。建立健全单位工程预算台帐，做好内部业务资料的的档案管理，保证资料齐全完整。协助项目部经理做好合同评审及招投标工作。掌握统计技术，及时提供各种数据和分析。及时做好公司内部每月的工程形象进度、下月计划报表，每月25号前负责上报建设单位进度预算的编制，每月15号协助生产经理做好分包班组的结算工作。协助技术员及时准确的办理各项工作变更及签证。在签证办理过程中，因预算员指导、把关不到位，签证办理失误或对项目部造成严重损失时，项目部对预算员进行100-200元不等的罚款。

资料，并真实准确的反映工程实体资料。对上级有关单位检查出了问题及时整改落实，每出现一次关于资料的罚款u，项目部将视情节严重对资料员进行30-200的罚款。

7、项目部施工队长职责：抓好工程中各项工作的落实，负责工程的现场管理工作。对人员做到合理分工，组织好各项生产工作。对工程安全负直接管理责任，加强对职工的安全教育，杜绝安全漏洞的出现。将安全隐患消灭在萌芽状态。搞好现场的文明施工及材料节约。工完料净场地清，从每件小事抓起，实现真正意义上的节支降耗。对安全管理不到位，质量预控不到位，人员分配不合理，现场施工混乱，材料浪费严重的，项目部将对该队长进行50-500元的不等罚款。

8、项目部材料员职责：根据生产经理及施工队长、预算员提取的材料计划，要及时保障入场，坚持计划指导生产，每月15号前要将各类土产材料及时进行结算，并开具验收单，后附收料单；小型工具材料、自购及赊欠、总部领用的，注明单价、数量后，每月分类向生产经理处汇集,并建立台帐；周转材料、设备租赁费也要及时到相关单位对帐，每月16号分类汇集到生产经理处，拖期一天罚款50元。

1、消灭重伤及以上人身事故。

2、杜绝重大及以上机电事故，高空坠人坠物，伤人和重大侥。

幸事故。

3、杜绝重大火灾事故。

4、清伤事故率控制在千分之三以下；

（二）工作措施。

1、坚持不断提高知识、统一思想，增强抓安全的自觉性，坚持“安全第一、预防为主的方针”，从严管理，在落实上下功夫。

2、项目部每周一次安全活动，总结上周安全工作，安排下周安全工作。贯彻上级安全文件精神，并做好记录。

3、项目部每旬组织有关人员进行一次安全大检查，总结、分析、研究、落实项目部的工作。

4、施工队每天一次安全活动，排查薄弱人物，安排每天作业部位的安全要求，并做好记录，队长对施工队的安全生产负直接责任。

5、执行安全技术培训制度。对新上岗的员工必须进行岗前安全教育，对技术工种，特种作业人员，必须进行安全培训教育，经考试合格取得操作证，并持证上岗，违反本规定罚款50~100元。

6、安全设施、安全防护应符合有关规定，在有较大危险因素的生产场所和有关设备、设施上，必须设置明显的安全警示标志，违反本规定的罚款50~100元。

7、施工作业人员，必须按章作业，正确佩戴和使用劳动防护用品，违反本规定的罚款50~200元。

8、机械设备安装、使用，必须符合规定安全装备齐全有效；

机械严禁带病运转，严禁超负荷运转，违反本规定的罚款100~200元。

9、铲车司机、搅拌机司机、提升机司机、塔吊司机、各种机械设备使用司机，实行岗位责任制，包机包人。任何人不准擅自操作使用，否则罚款100~200元。

10、现场机械维修工，对施工现场的机械设备，全面负责管理。尤其是临时用电，严格按施工现场管理规定，所有电缆、电线必须吊挂整齐，各种机电设备都必须有接零接地。配电箱的漏电保护器、空气开关及时检查，保证其灵敏可靠。配电箱要上锁，专人管理，违反本规定的罚款50~200元。

11、电气设备安装要有符合规程要求的安全保护装置，并要可靠，否则停止使用，并对违规使用者罚款100~200元。

1、严把原材料、成品、半成品材料进场质量关，坚持使用三证齐全的工程材料。施工中发现使用不合格的材料，罚款200—500元。

2、坚持一工程一措施，一施工一交底，严格按施工措施、技术交底组织人员进行施工，不按技术交底施工的罚款100—200元。

3、基础工程：无论是什么形式的基础必须符合实际要求及质量验收标准，并坚持按程序组织验收。对基槽（坑）开挖时，必须设置龙门桩，标注轴线及标高，凡不符合规定的罚款100—200元。

4、砌体工程：按规范及质量标准进行施工，轴线位移、几何。

尺寸及标高，必须符合设计要求。安、质员必须实测实量，凡是由一处（点）主控项目达不到质量标准的必须返工整改，并在当日或合理的时间内整改完毕。未大面积施工前，必须先砌样板墙，砂浆标号、灰缝、留槎位置、拉结筋放置、图纸规定的预留、预埋，必须符合图纸及相关规范标准的规定否则罚款100—500元。

5、模板工程：安装的模板要刷好隔离剂，拼缝严密，表面平整，保证几何尺寸准确，该标上标高线的要弹上墨线，支撑的模板必须牢固，具有足够的刚度及稳定性。禁止过早拆模板，若造成粘结混凝土表面出现麻面、掉角、漏筋,发现一处罚款50-100元。

6、钢筋工程：水泥、钢筋、骨料及各种添加剂必须有合格证及试验报告，钢筋的绑扎，必须按照规范验收标准施工，混凝土浇注时必须计量，严格按照配比施工，严格控制水灰比及振捣时间。

7、抹灰工程：依据现行质量标准，墙面、顶棚、阴阳角、地面，其平整度、垂直度风度凡是超出规范及质量标准的必须返工整改，内外墙面、地面及顶棚不得有空鼓裂纹、起砂，否则，每发现一处不合格，给予罚款20～100元。

8、油漆涂料工程：必须保证在2米内，用肉眼看不到漏底、流坠、凹凸不平，阴阳角必须方正，其偏差必须控制在2mm内，经检查发现一处不整改一处，否则每发现一处罚款10～50元。

制在2mm内，对中、高级地砖要控制在1mm内，凡超出规定的必须返工整改，发现一处缝超标，且不整改，罚款20～80元，铺设的地砖不得有空鼓，经检验有空鼓的必须返工整改。

10、凡是施工完毕的墙地砖不允许有掉角、裂纹、色差，每发现一块，若不更换罚款50元。

11、屋面及卫生间防水及墙体渗漏，对屋面及卫生间防水施工，必须做24小时放水试验，不做放水试验，进行下道工序，处以罚款100～500元。

12、对于水、电（强、弱电）、暖、煤气、管道、输变电线路、设备安装工程的施工，必须严格按照设计要求及质量标准规范施工。

13、对于给排水、采暖一定要做好管道除锈、清洗、打压、灌水、防腐、保温等施工工序。

14、对强、弱电的施工，一定要严格施工管理，加强对电工技术的管理力度，以防意外事故的发生。砖墙内的穿线管、接线盒必须用无齿锯切割留置，位置要准确，整齐规范，并用水泥砂浆找补密实、整齐，发现一处不合格罚款20元。

工程施工一定要严格执行操作规程、标准规范和施工措施，落实质量“三检”，对因工程质量问题返工的，所有损失均由施工班组承担，项目部同时追究施工队长及专职安质员的连带责任，视情节轻重给予50～300元不等的罚款。

（一）工程施工的技术管理。

1、单位工程和分部分项工程施工前，施工队技术员要向施工队传达施工组织设计（施工措施）及技术交底，讲清楚该工程的特点、施工工艺、安全技术措施、规范要求、质量标准等，并由双方签字。

2、工程定位放线，由技术负责人和建设单位、施工队技术员一同参加，应做好记录，并签证齐全，存入技术档案。

3、凡设计、规范规定做沉降观测的工程，施工队技术员应在基础完成后开始按规范规定观测，记录要齐全真实，并有沉降平面布置图和沉降曲线。

4、施工过程中，在监理工程师的监护下按规定向试验室送交所用材料试件，经试验合格后方能使用。

5、隐蔽工程完工后，技术员应在隐蔽前二十四小时前通知监理单位、建设单位的有关人员进行验收，并形成验收记录。

6、工程达到竣工验收条件，自检合格后，通知监理单位对工程进行初验，初验合格后，向建设单位的有关部门提出书面竣工验收报告进行初验；对竣工初验提出的问题整改合格后，由建设单位组织有关部门进行竣工验收，并办理有关工程认证。

（二）技术资料的管理。

1、资料员应按照《建设工程文件归档整理规范》，及时整理施工技术资料和办理有关签证手续的，保证施工技术资料与工程形象进度同步，真实准确地反映工程内在质量。

2、技术资料要按照《建设工程文件归档整理规范》要求装订成册，资料整理除按规范要求向建设单位和监理单位及其他单位移交的份数处，应保证有一套完整资料交公司施工科存档。

（三）技术员的职责。

1、参与并编制施工组织设计或施工安全技术措施和成品、半成品保护措施，并组织实施。

2、参加图纸会审、变更、工程定位放线等工作，现场定位放线测量准确。

3、协助施工队长、安质员搞好现场文明施工和质量、安全检查。

4、负责工程在施工过程中的技术质量把关，组织施工班组开展工程质量检查活动。

5、在工程施工过程中，技术员有权对任何人的违章指挥、违章操作、不按技术质量规范、标准要求进行施工的行为进行制止，甚至停工。

6、要与施工队长一起办理好各种隐蔽手续的签证。

（四）技术事故的处理。

1、工作中出现技术性错误，影响结构安全，耽误生产或给项目部造成重大损失的，根据情节轻重给予300～600元罚款。

2、在施工当中发现问题不上报，故意隐瞒，留下安全质量隐患，一经发现，罚款200～800元。

3、各种原材料报验不及时，试块制作不及时（制作批量不够），技术交底不及时，义底不清、不细、没有针对性，工程定位放线不正确、不及时，没按规定进行沉降观测，影响正常施工，每发现一次罚款50元。

4、对各种隐蔽工程记录、隐蔽手续，办理不全、不及时的，对技术员罚款50～100元。

5、加工构件所提供的数量、规格、型号、尺寸、质量要求不正确，或耽误生产的，罚技术员100～300元。

6、工作不积极主动、拖拖拉拉、酒后上岗，对甲方、监理不礼貌，每发现一次罚款50元。

（一）现场劳动纪律管理。

1、凡进入施工工地现场均须戴安全帽，高空作业必须佩带安全带，不戴安全帽每发现一人次罚款人民币100元，屡教不改将其个人清理出场，主管人员处500元罚款；工地现场不得随地乱倒脏物脏水和大小便，每发现一人次罚款人民币200元；防止劳务人员之间纠纷、矛盾、打架斗殴等现象发生，每发现一次罚款人民币1000～5000元。

4、施工过程中，如果出现人身伤害或伤亡以及其他安全事故的，由分包人负责并承担所有费用。

5、现场管理人员及施工人员必须注意自己的形象，不允许赤膊、穿背心、短裤、拖鞋上班。

6、管理人员在对内工作及对外接洽中，应做到着装整洁、举止文雅，谈吐大方、文明礼貌，对造成不良影响的人员罚款20元。

（二）施工现场管理规定。

1、施工现场做到工完料净场清，未按要求施工的对施工队长处罚200元、施工班组处罚200元。

2、现场的周转架料和材料必须按规划指定的地点堆码整齐，按照尺寸的长短分类堆码，并以一边平齐，未按要求作业的对主要责任人罚款200元。

3、任何材料不得阻碍道路交通，确保施工场地人员安全通行，现场不得有积水，否则对责任人罚款200元。

4、严禁在厕所以外的任何地方大便，违者罚款200元，并责令其扫干净并打扫工地卫生半天。对抓获随地大便者给予100元奖励。每天对施工现场厕所落实专人清扫、消毒、消灭蚊蝇。

5、施工现场入口处应挂“五牌一图”，施工现场周边应设置高度不低于2m的围墙，实行封闭式施工。

6、工地的大门要牢固可靠，门扇开关灵活，大门里侧应设门卫室和保卫人员。

7、各项临时设施、材料和机具设备等，应按施工总平面图布置堆放整齐，施工现场道路应坚实畅通，场地平整、无积水，供水阀不得长流水，要及时清理建筑垃圾，保持场地整洁。

8、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场溶化沥青或焚烧油毡、油漆等易产生有毒烟尘和恶毒气体的物质。

9、施工车辆、混凝土搅拌车、砂浆搅拌机等施工完毕后要用水清理干净，避免凝固后损伤机械。

10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制施工中各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害。

11、施工现场生活区域分割开，在建工程内部不得安排住人。宿舍、食堂等临时建筑要按规定要求搭建。符合卫生、采光、通风和防火等规定。

止工作或开除。

18、文明施工的管理是各施工队长是本工地的第一负责人，安全质量检查员有权对各施工队进行文明施工检查，并对责任人进行处罚和奖励。

（三）文明施工目标及组织机构。

1、文明施工目标：规范有序、整洁文明。

2、文明施工管理机构：

副组长：安全质量检查员、技术负责人。

组员：项目部各管理人员、施工队、班组负责人、机电维修工。

（四）、文明施工措施。

1、做好文明施工规划，现场临建搭设、材料堆放、设备安置和临时用电线路必须按本施工组织设计中的施工布置图进行布置。临时设施设置应整齐，在现场入口处按规定设图牌和宣传厨窗。（具体内容包括：安全十大禁令、安全十项措施、文明施工规定、消防管理规定等等）施工现场应具备文明施工的条件，方可进行施工。

2、施工工地沿现场设置围墙，对工地进行封闭式管理，设专人值勤；划分文明施工责任区，以便检查监督，但要加强教育，提高每个施工人员的文明意识，处处讲究文明。

”字样，并设企业标志，采用喷绘方式加工。尺寸为800×600，后附铝板及铁板封好绷紧，使用专用角钢架挂设。牌板分为：警示标志牌、包机牌、操作规程牌、材料标识牌、配合比牌、宣传标语牌。多层建筑物每个楼层及各类机械设备防护棚沿外设置黄、黑相间斜度45度，色带宽度15厘米的警示带，多层建筑物设置高度标示。

5、施工现场使用的各种机械，均应按要求挂设包机牌和操作规程牌及岗位责任制三个牌板。

6、封闭围挡四周根据实际情况挂设各种警示标志和宣传标语。

7、施工现场大门按标准制作。

8、临时用电按“施工现场临时用电技术规范”执行，检查过程中每发现一次达不到要求，罚款200—1000元。

六、本办法规定的罚款和没收的非法所得，在工资及工程款中扣除。设专户管理，实行专款专用，奖励在生产工作中表现好的工地和个人。

七、项目部本办法与其它办法规定不一致时，按本办法执行。

八、本办法解释权属。

九、本办法自发布之日起执行。

贵州越晨建设有限公司2017年10月10日17。

项目部监理部工作总结

监理部在业主的大力支持下，与各参建设单位密切配合，坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度，提供热请服务。在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫，千方百计做好四大控制(质量、投资、进度、安全)。按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。并针对不同的情况，对各参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素，提早采取措施，实现主动控制和被动控制相结合，加强科学管理和严格监督，处处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到“两高一底”(高速度、高质量、低造价)。

xx市cng项目自20xx年3月20日开工，20xx年10月25完xx站客服，站房及母站站房，压缩机房的封顶和外墙装饰工作，设备，仪表及工艺管线已施工完毕，预计20xx年11月中旬结束。并对去年合同遗留的天然气线路工程进行监理，尤其在联谊大桥垮桥段的施工中以安全第一为原则，在每天施工前对施工人员的安全措施进行检查，确保施工安全。在监理过程中，监理部一直坚持“三控、二管、一协调”，始终树立“安全第一，质量并进”的思想，增加业主的满意度，按期完成确定的目标。目前燃气管道工程本月已全部结束，cng工程已开始进行专项验收。

在工程施工过程中，加强对施工的管理，根据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。

进度控制：进度控制是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理部针对本工程施工特点，有针对性的对进度进行预控，并根据业主的要求，研究制定进度控制的对策：制定合理部署，作为进度控制的依据。搞好现场安全,为工程顺利进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度计划，对关键线路进行跟踪控制，对影响进度的原因进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满足进度要求，经我监理方认真了解分析，发现施工单位投入的模板工人员不足，我监理方根据实际情况，要求施工单位，采取组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调，及时发现问题，并给予解决。

质量控制：采取主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加强全过程监理控制。监理部在质量控制方面着重采取了以下措施：

a.组织作好图纸、变更的审核，主动与设计方联系，确保工程优质、高效的进行,把工程中容易出现的问题提前消灭在隐患之中。

b.事前控制与事中控制相结合。提高施工单位的质量意识，要求施工方做到有交底、有自检、有记录，从而有效地控制工程质量;严格审查施工组织设计，对重点部位及雨季施工，要求施工单位提交相应的施工方案;做好关键工序和关键部位的旁站监理。

c.严格审查分包单位，对资质不够或不能满足施工要求的施工队伍，坚决予以杜绝。

d.加强成品保护，对于已施工过的工作，搞好保护工作，不使优质产品变成“问题”产品，搞好工人的教育，提高每一个人的保护意识。

e.严格工序报验制度，上道工序未经验收合格不得进行下道工序。

e.做好关键工序和关键部位的旁站监理。

f.加强材料的进场检查、检测。保证工程质量的第一道关。对于于不合格的材料立即退场。

g.加强过程控制，对工程的施工进行全方位、全过程控制。每一道工序、

每一项工作都认真进行细致检查，做好记录，对关键部位、关键工作施工单位管理人员全部到岗;监理人员实行24小时旁站监理;指挥部有关人员值班配合。

h.加强现场见证取样、检验、检测工作，所用材料均达到或超过设计要求，施工规范要求。

安全控制：安全文明施工是工程顺利进行的保证，是施工人员生命的保证，也能反映一个单位素质，为此我方积极协助并督促施工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、安全标志、安全防护、安全教育、设备防护等通过定期(每周进行一次安全文明施工检查日)与不定期的检查，做到常强调，常督查，并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式，使安全隐患消失在萌芽之中，整个工地没有出现安全事故。

组织协调：由于工程社会影响大，工期紧，给协调工作带来很大的的难度，为此，监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会，协调并解决施工存在的各种问题，从而确保工程施工进度。

监理管理：科学化管理：工程施工过程中，监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理，并取得一定效果。

内部管理：要求监理人员以“守法、诚信、公正、科学”为准则，严格进行监理;以“达到业主持续满意”为宗旨，提供“卓越”服务。

总之通过上面一系列的措施，目前，临夏市cng工程进展顺利，总体质量、进度基本满足施工业主的要求。在监理过程中，监理方努力为业主提供满意的服务。在今后的工作中，我监理部依然会本着“热情服务、严格监理”的理念，贯彻公司的质量方针文件，努力做好监理工作，提供优质服务。

通过这段时间的工作，对监理工作进行总结，也算是我们监理工作的一点经验：

己去做，这样在心理上、在感觉上，在实际中就会让各方产生共鸣，先入为主，这样，极有利监理工作。

强调沟通：业主的配合和支持是监理工作能够健康、高效进行的有力保证。主动与业主进行沟通，通过沟通，了解业主对工程施工及监理的要求、看法，同时也向业主介绍监理工作的基本情况，以期得到业主的配合和支持;主动与参建各方沟通，通过沟通、了解、配合，才会使工程高效、有序地进行，才能确保工程各项目标的实现。

一条原则、两个重点、三个阶段、四个手段。

一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。

1)、重要的分部分项工程：分部工程：基础工程、主体工程、装饰工程、设备安装、水电安装。分项工程：钢筋砼、防水、装饰、通讯设备、动力控制柜安装和避雷、接地安装、设备安装工程、各系统试运转、厂区道路、绿化等分项工程。

1)、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理;审查施工组织设计、方案，技术保证措施、原材料的检验与审批;配合比是否符合要求。

2)、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规定和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品、构配件、设备进行检验。

3)、成品验收阶段：通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许值。

1)、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实行旁站监理。

2)、测量：监理工程师对工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。

3)、试验：对各种原材料、构配件、设备等，监理人员现场检验进场，对于有要求的原材料、构配件进行现场见证取送样。

4)、复检：在施工完一个工序后，监理人员复检后，方可进行下道工序施工。

项目部监理部工作总结

监理项目部工作总结

本项目是xx市重点工程，合同工期比定额工期提前30%，实际施工过程中，项目的施工环境并不好，现场场地情况复杂，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、场地中间有一古建筑需要保护，施工图纸不完善，给施工带来极大的不方便和更高的要求，建设单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三控制、二管理、一协调方面有更高的要求。

在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度计划的实施，并且根据建设单位的合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍，积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面，确保预计工期的实现。在工程进度计划调整后，及时采取相应的纠正措施，适时调整关键线路进度偏差。在实施过程中，要求承包人一周一报，并及时反馈给业主。协助、提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度。

在工程质量管理方面，本项目基本属于"三边"工程，在图纸到位方面尤为突出，图纸出现的错误、工程变更相对比较多，有个别都是在设计方给的临时白图的情况下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。当出现图纸错误或者有更改这样的情况我们及时的报告给业主方，积极地与业主方、设计方和施工方进行协调，及时召开专题会议，解决突出的技术施工配合问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题；合理安排工序，对一些需单位与单位之间配合的工作，及时请示业主并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。

刚进驻本项目部，项目部并没有得到建设单位的完全信任，总会感到建设单位对我们心存疑虑。我们到工地上，摆正位置，不能以行家自居、以执行者的口气，告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做，而是要善于说明情况，提出合理化建议，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，反而要以施工单位的帮助者，帮助他们做好工作，要把查出的问题说清楚，说清楚后要加强检查验收，确实无法解决的，要与建设方、设计方、施工方进行协调，合理的解决好问题，施工单位工作做好了，我们也受益，否则关系弄僵，工作也干不好。本项目在总监的带领下，严格要求每一位监理人员，通过自己的专业劳动和踏实的工作，得到业主的信任与好评。

20xx年本项目的监理工作既繁忙又充实，为履行监理职责，有效地进行"三控制"、"二管理"、"一协调"的工作，在施工期间能够结合自己工作经验配合业主方为施工单位想办法出主意，提出合理化建议，真正做到为建设单位服务，为工程质量负责其最终为公司负责的工作态度，为整个工程建设尽了一点微薄之力。

监理项目部建立方案

岁月如梭，匆忙间2015年不经意地即将过去，新的一年在我们满怀希望和憧憬中渐渐来临。回顾xxx工地监理项目部这一年来的工作，既忙碌又充实，忙碌的是工程处于施工中间阶段，点多面广，各施工单位穿插作业，遇到问题需要各监理人员及时去沟通协调，使得工程顺利向前推进；充实的就是借助xxxx项目管理平台，学习其先进的管理模式，合理运用新思路、新思维加强自身项目部的管理，努力地把本项目做的更好。

监理部监理人员共11名，总监1名，6名省级专业监理工程师，3名专业监理员，1名资料员，我们项目部人员在公司领导和总监带领下，团结一致，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“独立、自主、严谨、廉洁”的工作作风实施监理，各专业分工明确，责任到人，工程开工至今无质量、安全事故。在xxxx所有在建项目中，树立了良好的监理形象。

在具体的监理工作中，我们坚持了质量、进度的控制，同时狠抓安全文明施工和环境的监理工作。

首先在施工前，监理部组织承包人进行技术交底着重强调施工过程中的重难点部位和关键工序，严格要求承包人按照施工方案的要求逐条落实。首先确定重点部位的工序，收集数据，认真总结以往经验教训，以便指导后续的施工。在监理规划、监理细则编制时注重结合实际情况有针对性的编制。

其次在施工中，严格实行工程施工的报验制度，对每一工序、分。

项分部工程完成后，要求施工单位自检后，申报监理工程师验收，监理工程师再组织施工单位、建设单位专业工程师按照xxxx置业部下发的各分部工程质量抽查控制表全数进行实测实量，然后按照验收规范对检验批、分项、分部进行验收，不合格处一律要求施工单位整改；严格检验、试验制度，所有原材料等经检测其质量均达到合格要求才可使用。通过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量。

在安全文明施工方面，积极做好安全文明施工管理的监管工作，目前施工中，没有出现安全事故，工程进展顺利，基本达到浙江省文明标化工地的要求。“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理部始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作中的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育；要求施工单位配置雾炮、喷淋设施，落实现场的扬尘控制工作；日常对吊篮、脚手架、临边维护、卸料平台、人货梯、起重机械、临时用电等进行巡查；每周四监理组织个参建单位的负责人及安全员进行工地全面安全文明检查，检查的问题进行拍照留底，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。

在资料管理上，做到与施工同步。所有进场材料报验、机械设备、复试检报告、收发文等均造册登记，有案可查；在每周五的监理例会上，使用ppt的形式汇报监理工作，生动形象，便于总结当前施工中存在的问题。配合公司演练模拟信息平台，运用网络科技管理项目，给予公司投标加分。

日常监理工作中，项目部不定期召开监理人员工作会议。对工程。

监理中出现问题的原因及处理方法进行总结。共同探讨管理方法和管理内容，在工作中相互配合，取长补短，努力提高各人的业务素质。

本项目所有管理人员上下班严格执行指纹考勤制度，上下班各考勤一次，时时掌握各参建单位管理人员的到岗情况。公司发放的廉洁箱和xxxx廉洁警告牌放置在项目部的醒目位置，给所有项目管理人员予以警示。“廉洁自律、诚实做人”是每个项目管理人员应尽的操守，在自身做到无“吃、拿、卡、要”的同时，加强对施工单位廉洁教育，共创和谐项目。

xxxx公司置业部对所有在建项目进行督查，每月组织第三方飞行计划检查组对工地整体安全文明、质量、资料等进行全面检查，我们监理部人员全力配合。检查出的问题我们严格要求施工单位进行整改，有些问题第三方人员解释模糊，依据牵强或凭个人经验和感觉解说，我们监理人员运用专业知识和数据，并拿出规范、图集作为依据，耐心给他们讲解；这样检查出来的问题，施工单位心服口服的去整改解决问题。在多次第三方飞行计划检查组检查中，总分评比名列前茅，监理资料管理更是为总分加分。因此多次得到建设单位的表扬。

在公司领导检查中，项目部人员积极配合领导们的提问，如钢构58米大跨是如何施工的，采用什么技术等问题，我们热情的解说，虚心听取领导们的建议，更好的管理项目；xxxx二期监理公司到我们xxx监理部进行考察，了解我们怎样运用xxxx操作系统工作的，在施工的不同阶段实测实量进行哪些内容的检查，及资料整理等相关内容，我们都一一详细的为他们讲解。相互学习，共同进步。

在这一年里，我们xxx项目部的监理工作通过政府相关部门的指导和监督，各个参建单位的大力支持帮助以及公司各级领导和总监的带领下，取得了一定成绩。但还存在许多不足的地方，在新的一年里，项目部将继续发挥优良的团队精神，并认真总结经验，为建设单位提供更优质的服务，维护公司的优秀社会形象，努力工作再创佳绩。

xxxx。

建设工程管理有限公司。

xxxxx项目监理部。

2015年12月23日。

项目部监理部工作总结

任何工作和事情都是靠人去完成，所以本项目特别注重以人为本的管理。总监以身作则，对本项目部所有监理人员进行工作思想教育和生活关心的统一，经常进行项目部的监理业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提醒大家注意工作上的疏忽;使本项目部监理人员团结一致，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和配合下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。

本项目是**市重点工程，合同工期比定额工期提前30%，实际施工过程中，项目的施工环境并不好，现场场地情况复杂，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、场地中间有一古建筑需要保护，施工图纸不完善，给施工带来极大的不方便和更高的要求，建设单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三控制、二管理、一协调方面有更高的要求。

在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度计划的实施，并且根据建设单位的合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍，积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面，确保预计工期的实现。在工程进度计划调整后，及时采取相应的纠正措施，适时调整关键线路进度偏差。在实施过程中，要求承包人一周一报，并及时反馈给业主。协助、提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度。

在工程质量管理方面，本项目基本属于“三边”工程，在图纸到位方面尤为突出，图纸出现的错误、工程变更相对比较多，有个别都是在设计方给的临时白图的情况下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。当出现图纸错误或者有更改这样的情况我们及时的报告给业主方，积极地与业主方、设计方和施工方进行协调，及时召开专题会议，解决突出的技术施工配合问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题;合理安排工序，对一些需单位与单位之间配合的工作，及时请示业主并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。

在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动控制、预先控制我们项目部的监理员80%都是新参加工作的学生，现场工作不熟悉。在每个阶段的施工前，监理项目部都会对所有监理人员进行监理技术交底，对施工中的技术要点进行详细的讲述，并将监控的步骤打印出来，人手一份，使大家都能做好监理工作。参与施工方对班组的技术交底，提醒施工方应该注意的技术问题，避免出现施工错误。在日常巡视检查中，所发现的问题均以《xx监理工作联系单》的方式告知施工方需要整改的问题，并在现场指导施工方进行整改。如在地下室施工中，基坑围护是基坑施工安全的最重要的一项，在旋喷桩施工中，监理人员根据项目部的技术交底按要求对水泥用量、钻孔时间、标高和桩位等各项指标进行严格控制，旁站监理，保证了施工质量，在基坑开挖后，基本没有漏水渗水情况，保证了基坑的安全。smw工法桩是新型的施工桩型，在施工前我们监理人员都认真学习相关的资料，全面掌握该桩型的施工技术，在实际施工监理中，能更好的保证施工质量，符合工程规范要求。

我们认真贯彻施工承包合同和监理合同，在项目实施过程中，尤其是工程变更和索赔时，我们以十分认真负责的态度，做好日常的计量和影像资料，审核好每一个报告，并注意在过程中与业主及时沟通，把握好合同内涵，确保合同的全面履行。按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告认真负责地做好监理的各项记录工作，每周召开工地例会和安全专项检查，搞好质量、安全竞赛的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，确保资料的及时和准确提供。

安全文明施工监督管理方面，每周组织建设单位和施工单位进行安全现场检查，每日深入现场薄弱部位特别是高空、交叉作业部位进行巡查，提出问题随时处理，通过下发安全监理工作联系单、现场安全警告、专项安全会议等方法，加强对施工现场的安全管理，劝导他们自身要从思想上重视安全工作，除对其进行整改外，还要加强对职工的安全思想教育，要坚持“以人为本，教育为先，管理从严”的安全工作指导思想，坚持“安全第一预防为主”，认真落实各项安全规章制度，强化安全防范措施，建立健全安全管理体制，从根本上杜绝各类安全事故的发生。例如：多次发现工人未戴安全帽，施工现场材料堆放不合理，外架及高大承重架搭设方面，不仅在方案上多次提出修改，在实际搭设过程中也经常发现未按方案进行施工，我们多次在各种场合苦口婆心的给施工方讲安全工作的重要性，如果发生万一将会带来多么严重的后果，做好安全工作就是给施工单位带来最大的效益，施工方在我们的经常催促下，安全文明施工方面有了长足的改进。

刚进驻本项目部，项目部并没有得到建设单位的完全信任，总会感到建设单位对我们心存疑虑。我们到工地上，摆正位置，不能以行家自居、以执行者的口气，告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做，而是要善于说明情况，提出合理化建议，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，反而要以施工单位的帮助者，帮助他们做好工作，要把查出的问题说清楚，说清楚后要加强检查验收，确实无法解决的，要与建设方、设计方、施工方进行协调，合理的解决好问题，施工单位工作做好了，我们也受益，否则关系弄僵，工作也干不好。本项目在总监的带领下，严格要求每一位监理人员，通过自己的专业劳动和踏实的工作，得到业主的信任与好评。

20xx年本项目的监理工作既繁忙又充实，为履行监理职责，有效地进行“三控制”、“二管理”、“一协调”的工作，在施工期间能够结合自己工作经验配合业主方为施工单位想办法出主意，提出合理化建议，真正做到为建设单位服务，为工程质量负责其最终为公司负责的工作态度，为整个工程建设尽了一点微薄之力。

项目部监理部工作总结

都说光阴似箭，形容的真是相当贴切。回头看看不知不觉自己已经在xxxx将近三年时间了，回顾这三年，可简单归纳为：第一年的适应，第二年的融入和现在的习惯。在xxxx这段期间，自己在工程项目中也确实受到了不少的锻炼，不管从专业知识，工作能力(解决问题、协调各方关系)还是团结意识，环境适应能力等方面均有较大的提升。同时自己对监理工作的内容、职责也有了更加深入的理解和认识。第一次工作和生活在二十来个人监理项目组的大家庭里，有领导和同事的帮助和关心以及他们树立良好的榜样，让我获益匪浅。所以说，xxxx工程对我来说是一个很好的锻炼平台，是我不可多得经历，是个很好的积累经验的环境。

在本年度内我主要负责xxxx、老隧道、道路加固工程、佛顶宫景观绿化(含假山)xxxxx入口广场等区块监理工作。简单来说，本年度基本能够完成以上区块的监理基本工作内容，但由于自身专业知识的不足，在处理隧道等工程问题上思维存在一定的局限性，以及滞后情况，有待自己的进一步努力提高自身能力。

用，协调在工作中至关重要，不仅利于信息的及时传达，保证问题的及时协调解决、工程的顺利推进，还能预防新的问题出现等。比如在规三路施工过程中，复核现场放线发现新建道路与原有道路顺接存在接存在约40m需占用原有道路，且需移除较多绿化，同时因原有道路为唯一道路，按照原图施工势必会切断交通。及时联系业主进行汇报，并向业主建议可根据现场将道路提前与原路进行顺接，适当调整道路线形和标高，即一次完成与原道路顺接，避免施工对现行交通影响，也可避免分段施工的对景区开放后的影响(景区即将部分开放后的唯一游线)，而且可以大大降低工程成本，最终业主采纳，并要求设计依据现场本着上述原则进行重新设计道路线形、确定标高。诸如此类的事情很多，作为一名现场监理人员，主要是要能及早发现问题，及时协调对接存在的问题，这样也能保证工程进度不受影响，还可减少工程的损失，如果若不提前发现，及时协调解决，极有可能造成返工，耽误工期之类的事情发生。所以在做好工程三控三管的过程中，更加重要的是协调。我也要在接下来的工作更好的努力去发挥自己积极协调的作用，尽可能发挥监理在工程中的纽带作用。

考虑的问题，不仅要考虑每个人的专业，而且要考虑工作能力，责任心，与业主等各方关系、对接、协调以及处理问题的能力等，不同的分工，可能造就的监理项目组形象也不同，这同时也关系到项目组凝聚力建设。我们工地项目组虽然人员众多，单位、分部工程较多，但在xxxx的分配协调下，能够有条不紊的推进我们的监理工作，我们的工作成果也获得了业主良好的认可和评价，所以这里是我难得的学习机会。在一些重要节日、人员调离工地都大家能自愿组织举行聚餐、欢送会等，我觉得我们项目组是一个温馨和谐的大家庭。

利用业余时间学习我参加了一些目前自己具备考试条件的考证，比如去年报考的一级建造师考试，虽未获得全部通过，但自己通过从考试过程中还是掌握了一定的专业知识，本年度继续进行学习考试，通过反复的学习，不管结果如何，自己从中获取的知识还是受益匪浅的，我将继续严格要求自己，不断去学习，补充能量。

在工程监理工作中，我不仅承担市政工程方面的监理工作，同时还适当参与土建、装饰等工程监理工作，虽然自己不是很懂，但身边有很多有经验的领导及同事给我技术支撑，同时也给了我拓展知识的机会，真心感谢他们，我也认真学习，让自己能够胜任更多的工作。

在新的一年里，我将继续严格要求自己，针对自己的表达能力欠缺，管理能力不足，以及对土建等专业知识的不足等，我将通过针对性的训练来逐步克服。

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项目部监理部工作总结

在公司党委的领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆满完成了监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工验收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：

20xx年本人主要担1#至4#楼的监理工作，项目监理合同签定后,我公司立即组建了监理组进驻施工现场，在总监理工程师的统一组织和安排下,按照监理程序开展监理工作,在项目建设的各个阶段,依据信息系统过程监理有关的国家政策法律、法规、标准、规范,信息技术国家标准,建设单位与承建单位签定的项目建设合同、相关资料,建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制,对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会,检查各项工作的完成情况,协调解决存在的问题;不定期的向甲方提交阶段总结;及时把握项目存在的问题并提出监理建议;公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题,确保了工程建设的质量和顺利进行。我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。

工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如：3#.4#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等)，施工队伍单独分包多达七八家，交叉作业复杂，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量薄弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。

1.在质量控制上我始终以施工及验收规范,质量及评审标准为依据,督促承建单位实现合同约定的质量目标,严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化的建议,实行了严格的材料、设备、配件的报验制度,要求施工单位填写《报验单》报监理部审核,不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查,旁站监理及平行检查等多种手段。对于隐蔽工程更是要检查验收合格后才能封闭,经过多种有效的措施和严格的管理,质量好的效果。

2.进度控制方面要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》;各分项目工程开始时《制定阶段工作计划》;还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划,监理方都会进行严格的审查,并提出合理化的建议,在保证工程质量的前提下,加快工作进度。在项目建设过程中,监理方严格督促计划的落实情况,当发现有严重偏差时,立即组织相关各方分析原因、研究措施,实施纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的,协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中,确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下,工程的进度得到了有效的控制,项目的进度较预期目标有延后,但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多,涉及到的承建商及有关单位比较多,制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够,对其相互间的制约等影响项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然,项目的总体进度有所延迟,但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析,为了保证工程的质量而一致认可的,该项目建设的进度还是得到有效控制的。

3.在工程投资上经常检查项目款支付情况,对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较,确保了建设方的投资计划目标。

4.项目开始时认真学习,研究合同条款,在项目建设过程中,对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理,合同执行有偏差的,及时向建设单位报告,并向承建单位提出意见,要求改进,督促各方严格履行合同。

5信息及文档管理,在整个项目的建设过程中,产生多种文件或文档,主要包括：

(1)合同文件;。

﹙2﹚设计方案、实施方案;。

(3)产品文档;。

(4)过程中产生的各类文档;。

(5)监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。

信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并调查：对各方发出的工程文档进行接收、审查并转发给相关各方,保证了各方的沟通和信息共享;及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档进行归档;验收时要求整理提交最终的产品性文档;及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档,并进行归档。总之,监理平时注意各类信息的收集、整理、归档。保证信息的完整性,确保了系统建设的各项活动的可追溯性。

衔接(特别是技术上的衔接)进行总体的把握和负责,各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中,监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作,还担负着各承建单位之间的协调工作,使工程各方充分协作,有力了促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流和沟通,更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调：

(3)协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时,组织召开协调会,对问题进行客观的分析和讨论,公平公正地做出科学的客观的协调。整个工程监理方组织召开了15次工程监理例会,主持或参加了10次其他专题或协调会,发出监理通知15篇。监理的协调工作,为项目的成功扫清了一个又一个障碍,在关键时刻一次又一次推动了项目的进展,有效地促进了项目的成功。

回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己仍存在不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;考虑问题不够全面。打算在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的准确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的实用性;建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。在监理工作过程中,得到了相关单位领导的大力支持,各承建单位的相互协作和配合。在此本人谨代表本项目监理所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢!

监理项目部总结

一、2010工程概况：

路面为改性沥青混凝土sma路面。工程内容包括道路工程、绿化工程、原水工程、绿化工程、绿化给水工程、交通工程、给排水工程、电气工程和燃气工程等。

二、2010项目质量、安全、进度、投资控制情况：

2010***项目按计划完成了文博会临时道路、箱涵、原水管、污水管、土方外运等工作，工程进展的速度得到了业主的好评；各项材料送检、试件检测均合格，在各项验收中未发现严重的质量问题，箱涵砼经市质检站回弹检测结果为合格；***对项目投资控制较为严格，并且有一套严谨的程序，任何增加的造价均需通过专题会议讨论，设计院进行造价概算，超过一定数目的变更还需经过审计部门审核，本因设计变更增加的造价在合同允许的范围内。

三、2010监理工作的成绩、经验及不足：

由于2010年5月份***召开***，****旁动漫城为分会场，****要求修建一条临时道路，要求必须5月份前完工，工期十分紧迫，在施工单位、监理单位的共同努力下，提前将临时道路完成，得到了业主的好评。由于****在变更上有自己的一套程序，项目开始阶段各单位对变更的程序不是十分了解，在工程变更上进展的较慢，经过对工务局变更程序的学习，项目部对变更程序已有了深刻的了解，目前已将变更工作顺利的向前推动。

四、2010项目好人好事：

甘肃舟曲泥石流灾难发生后，项目部员工感到非常痛心，大家分别为灾区进行了捐款，来表达对灾区人民的一份心意。

五、2010市建设局、质检站、安监站、公司、分公司、外审单位对项。

目的检查情况统计及分析：

市质检站对项目部检查4次，市安监站对项目部检查4次，业主单位对项目部检查2次，分公司对项目部检查2次，检查后发整改通知单，要求对存在的问题进行整改，市质检站主要检查过程控制资料，规范、检测仪器、人员到岗情况等；市安监站主要检查设备报审情况、特殊工种证件、人员到岗履职情况等。

六、2011年的工作计划：

2011计划按照监理合同的要求，安全、保质保量的将***项目完成，争取提前完工，向业主交一份满意的答卷。

七、对分公司2011年各项工作的建议。

建议分公司将强对项目部的检查，项目部可将在检查中发现的问题及时进行整改，提高项目部的整体形象。

2011年1月4日。

监理项目部工作总结

从2009年3月30日进驻xxx项目，本监理项目部一班人在公司领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境复杂、工期紧张等不利因素影响，顺利完成了本年度的监理任务。现将本监理项目部工作情况汇总如下，总结过去，为以后的监理积累更多经验。

（一）以人为本，注重培养监理人员的良好工作作风。

任何工作和事情都是靠人去完成，所以本项目特别注重以人为本的管理。总监以身作则，对本项目部所有监理人员进行工作思想教育和生活关心的统一，经常进行项目部的监理业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提醒大家注意工作上的疏忽；使本项目部监理人员团结一致，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和配合下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。

（二）在三控制、二管理、一协调方面：

本项目是**市重点工程，合同工期比定额工期提前30%，实际施工过程中，项目的施工环境并不好，现场场地情况复杂，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、场地中间有一古建筑需要保护，施工图纸不完善，给施工带来极大的不方便和更高的要求，建设单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三控制、二管理、一协调方面有更高的要求。

在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度计划的实施，并且根据建设单位的合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍，积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面，确保预计工期的实现。在工程进度计划调整后，及时采取相应的纠正措施，适时调整关键线路进度偏差。在实施过程中，要求承包人一周一报，并及时反馈给业主。协助、提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度。

在工程质量管理方面，本项目基本属于“三边”工程，在图纸到位方面尤为突出，图纸出现的错误、工程变更相对比较多，有个别都是在设计方给的临时白图的情况下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。当出现图纸错误或者有更改这样的情况我们及时的报告给业主方，积极地与业主方、设计方和施工方进行协调，及时召开专题会议，解决突出的技术施工配合问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题；合理安排工序，对一些需单位与单位之间配合的工作，及时请示业主并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。

在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动控制、预先控制我们项目部的监理员80%都是新参加工作的学生，现场工作不熟悉。在每个阶段的施工前，监理项目部都会对所有监理人员进行监理技术交底，对施工中的技术要点进行详细的讲述，并将监控的步骤打印出来，人手一份，使大家都能做好监理工作。参与施工方对班组的技术交底，提醒施工方应该注意的技术问题，避免出现施工错误。在日常巡视检查中，所发现的问题均以《监理工作联系单》的方式告知施工方需要整改的问题，并在现场指导施工方进行整改。如在地下室施工中，基坑围护是基坑施工安全的最重要的一项，在旋喷桩施工中，监理人员根据项目部的技术交底按要求对水泥用量、钻孔时间、标高和桩位等各项指标进行严格控制，旁站监理，保证了施工质量，在基坑开挖后，基本没有漏水渗水情况，保证了基坑的安全。smw工法桩是新型的施工桩型，在施工前我们监理人员都认真学习相关的资料，全面掌握该桩型的施工技术，在实际施工监理中，能更好的保证施工质量，符合工程规范要求。

我们认真贯彻施工承包合同和监理合同，在项目实施过程中，尤其是工程变更和索赔时，我们以十分认真负责的态度，做好日常的计量和影像资料，审核好每一个报告，并注意在过程中与业主及时沟通，把握好合同内涵，确保合同的全面履行。按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告认真负责地做好监理的各项记录工作，每周召开工地例会和安全专项检查，搞好质量、安全竞赛的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，确保资料的及时和准确提供。

安全文明施工监督管理方面，每周组织建设单位和施工单位进行安全现场检查，每日深入现场薄弱部位特别是高空、交叉作业部位进行巡查，提出问题随时处理，通过下发安全监理工作联系单、现场安全警告、专项安全会议等方法，加强对施工现场的安全管理，劝导他们自身要从思想上重视安全工作，除对其进行整改外，还要加强对职工的安全思想教育，要坚持“以人为本，教育为先，管理从严”的安全工作指导思想，坚持“安全第一预防为主”，认真落实各项安全规章制度，强化安全防范措施，建立健全安全管理体制，从根本上杜绝各类安全事故的发生。例如：多次发现工人未戴安全帽，施工现场材料堆放不合理，外架及高大承重架搭设方面，不仅在方案上多次提出修改，在实际搭设过程中也经常发现未按方案进行施工，我们多次在各种场合苦口婆心的给施工方讲安全工作的重要性，如果发生万一将会带来多么严重的后果，做好安全工作就是给施工单位带来最大的效益，施工方在我们的经常催促下，安全文明施工方面有了长足的改进。

（三）注重工作方法，搞好关系协调。刚进驻本项目部，项目部并没有得到建设单位的完全信任，总会感到建设单位对我们心存疑虑。我们到工地上，摆正位置，不能以行家自居、以执行者的口气，告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做，而是要善于说明情况，提出合理化建议，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，反而要以施工单位的帮助者，帮助他们做好工作，要把查出的问题说清楚，说清楚后要加强检查验收，确实无法解决的，要与建设方、设计方、施工方进行协调，合理的解决好问题，施工单位工作做好了，我们也受益，否则关系弄僵，工作也干不好。本项目在总监的带领下，严格要求每一位监理人员，通过自己的专业劳动和踏实的工作，得到业主的信任与好评。

2009年本项目的监理工作既繁忙又充实，为履行监理职责，有效地进行“三控制”、“二管理”、“一协调”的工作，在施工期间能够结合自己工作经验配合业主方为施工单位想办法出主意，提出合理化建议，真正做到为建设单位服务，为工程质量负责其最终为公司负责的工作态度，为整个工程建设尽了一点微薄之力。

2010新的一年任重而道远，我们要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我们还将继续努力，力争安全、顺利、高质地完成工作任务，为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献。

2010-2-28。

监理项目部建立方案

时光飞逝，岁月如梭。转眼间，2011年即将挥手而去。为回顾2011年之工作历程，分析本项目部工作得失，总结工作经历，现就在本工作进行简要盘点。

一、工作谨慎负责，认真履行监理职责。

在每项工作前认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求;熟悉合同文件、业主有关要求的文件。阅图时发现有误的地方及时提出，联系设计提出修改意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。在平时的日常工作中，按照各自的岗位职责认真做事，城实做人，少出纰漏，把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效的工作，监理部同事经常研究监理工作的关键环节和关键部位，便于工作过程中有效的控制关键部位。

二、加强日常学习，努力提高业务素质。

业务素质是监理履行职责的基础条件。作为施工现场的监理工作者，热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法并善于总结，思悟独到的见解并热衷于对工程问题处理方案的积累。监理部同事经常共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作中如何相互配合，取长补短。监理部不定期的组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素质。监理部特别加强安全管理知识的日常学习，努力提高安全的管理水平，确保现场施工过程的安全、顺利。监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，共计14份，学习文件内容，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。

三、工作作风严谨，严格遵守职业道德。

只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，监理部成员都能够严于律己。

四、监理工作回顾。

2011在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和有关专业技术指标、规范进行监理，坚持三大控制，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和坏境保护，搞好甲乙双方之间的协调工作，圆满完成了全年监理工作任务。在具体的监理工作中，我们坚持了质量、进度、投资等三大控制，同时狠抓了安全施工和环境的监理工作。在工程方面，我们对工程质量的监理作为监理工作的重中之重。我们根据工程监理规范、有关专业工程技术规范及设计图纸对工程质量认真进行了监理。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，在工地现场均及时向施工人员提出，令其整修或返工。对重要部位和隐蔽工程我们还进行了旁站监理。在搞好外业的同时，内业工作也同时进行。除参加业主召开的例会外，我们定期的召开监理例会和安全监理例会，总结当前施工中存在的问题，和安排下月施工进度计划。项目部每周不定期组织安全检查，共检查42次对存在的问题监理部及时的对施工项目部发出监理通知、工程现场巡检单。一年来共发监理通知单9份，工程现场巡检单3份，监理会议11份，安全监理会议记录11份，监理月报10份。在日常生活中，我们还严格要求，廉洁自律，艰苦奋斗，勤俭节约，遵守“守法、诚信、公正、科学”的职业道德，严禁在监理工作中“吃、拿、卡、要”，为公司形象增辉，决不造成负面影响，同时节约开支。

五、工作成果。

在施工现场实际监理工作中，随着工程的进展，进场各类建筑材料日益增多，有限的施工场地显得凌乱、拥挤，对现场的施工开展存在一定的安全隐患，同时导致现场的文明施工环境较差，监理项目部根据现场实际情况结合文明施工技术标准及存在的安全隐患，与施工项目部及时沟通摆事实讲道理，经过施工项目部的整改施工现场的文明施工环境日益好转。竣工时准备申报标准工地。随着主体工程进展，施工作业层越来越高，支模架、脚手架、卸料平台、施工升降机、塔吊等各种施工机械投入使用越来越多，安全风险逐渐加大，日常安全监理工作较多。首先要求施工项目部报审各种专项施工方案，各类机械设备要求专家论证、备案的，督促施工项目部完善各类手续，在日常搭设使用过程中实行旁站监理和巡视检查制度，检查支模架、立杆间距、扫地杆、剪力撑、脚手架拉节点、预埋件、挑预埋件、卸料平台拉环预埋件、施工升降机及塔吊付墙件预埋件等。各类施工机械、脚手架与模架等实行常规化监管、跟踪检查验收，对搭设作业人员及使用人员起到监督管理作用，使施工项目部及作业人员起到重视各类施工机械使用的安全隐患，并自觉的遵守安全操作规程，自从工以来现场没有发生安全事故，我们监理项目部尽到应起的监管作用。

主体结构施工过程中，7、8月份期间楼层砼施工完成后，第二天检查发现楼面不规则的细裂缝，根据现场出现的问题，我监理部立即通知施工项目部相关技术人员到现场对发现的问题进行研究分析，发挥各自能力最后汇总得出结论：由于环境气温较高，砼表面水份蒸发较快，造成表面干裂；砼配合比中水灰比较大，加剧表面干裂程序；砼表面二次收面时间未掌握适当；砼表面养护不及时，及楼面上荷载时间偏早等各种因素的共同作用导致楼面细裂缝的出现。因此我们监理项目部根据以上因素，通过现场监督控制每个造成问题的因素，杜绝一切使楼面产生细裂缝的原因，在此后的楼面细裂缝控制中成果显著，基本杜绝楼面开裂这个问题，为工程的质量控制贡献了监理项目部的力量。

六、存在问题和改进措施。

2011在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信，工程施工时严格按照设计图纸和有关专业技术标准、规范进行监理，坚持三大控制，将工程质量作为监理工作的重中之重，同时认真抓好安全生产和环境保护，但在填充墙施工时现场监理人员质量意识有所松懈总以为填充墙质量不影响工程主体结构安全，在现场监理工作中态度有所松懈，质量意识不强，使填充墙粉缝不饱满，梁底沉降缝未采用软性材料填充密实，使后续装饰粉刷工程存在墙面开裂的质量隐患。监理部人员存在自我学习积极性不高，有时工作态度松懈，时常要进行督促。对存在的问题要求监理部人员自我总结查找原因，同时准备在明年定期组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素质。监理部特别加强安全管理知识的日常学习，努力提高安全的管理水平，确保现场施工过程的安全、顺利。同时监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，学习文件内容，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。加强监理部管理，从思想上引导，用制度约束，严肃工作态度。

七、想法与建议。

1、希望公司能及时地将工程方面的新技术、新规范及监理工作的新要求以文字形式传送至各在监工程。

2、公司文件、通知及会议精神或简报能及时送达在监工程现场。

3、要求参加如安全培训等由上级主管部门举办的专业培训班。

2011年11月28日。

监理项目部工作制度

廊坊市华仁建筑工程项目管理有限公司。

目录。

一、制度纲要。

六、勘察设计交底及图纸自、会审制度。

七、监理规划编写评审、交底制度。

九、施工组织设计审核及现场落实制度。

十、材料、构配件检验及复验制度。

十一、施工旁站监理制度。

一、制度纲要。

1、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。要完整、准确的理解和执行。

十六字监理方针，圆满完成监理任务。

2、监理项目部实行总监（项目负责人）负责制，各专业监理工程师对总监负。

责，监理员对专业监理工程师负责，总监对公司负责，监理工作在总监的统一安排下全面开展。

3、严格监理程序，各种审签应按监理员—专业监理工程师—总监三级把关制，签认要用监理语言，认定的事项必须定性定量。

4、严格施工现场监理，总监(项目负责人）原则上每周现场巡视不少于三天，专业监理工程师、监理员的工作，除整理资料和特殊需要外，要坚守工作岗位，立足现场。

或原材料抽检试验必须由见证人员现场取样。

6、及时办理承包商送来的各种检查申请批复单，测量报验单、施工记录、质。

检单、放样报验单、中间交工证书、计量支付报表等，若无特殊情况应当天完成审签。

7、认真审阅办理承包商报来的施工组织设计、技术方案、开工申请等，一般。

应在三天之内作出明确答复。

8、监理项目部每月原则上召开一次工作例会，对监理工作中存在的问题进行。

交流研讨。对技术要求、质量标准等问题，项目部全员的语言、行动要一致，不允许各行其是。

9、总监负责全面工作，重视巡视、抽查监理部的日常监理工作，总监代表协。

助总监工作，总监不在，受总监委托总监代表代理总监工作。

10、监理人员必须认真做好监理日记、旁站记录，如果出现质量问题必须核对。

监理日记及检验资料，并根据情节追究有关人员的责任。

11、各类文件及监理资料及时整理存档。

12、各专业监理工程师之间要密切联系、紧密配合，及时主动向相关专业提供有关资料。

13、各专业监理工程师每月定期向组长汇报监理工作。

14、总监每月按时向公司报送有关资料、报表。

15、监理部应整洁有序，来客主动热情接待；电话有人传达，来电主要内容要。

记录，有问题及时交办。

1、严格监理程序，严守职业道德，认真履行岗位职责，做好本职工作，做到。

眼勤、嘴勤、腿勤、手勤。

承办人知道，并以文字为依据；每分项工程开工前，用文字做好分项工程质量要求的监。

理要点，并对承包商进行一次质量方面的书面指示。

3、严把开工报告批复关，一定要具备了开工条件才能审批。

4、做好监理日记，注明时间、桩号、部位及情况和有关人员，特别把发现的。

问题、整改或处理意见记清楚。

5、充分利用监理通知、批示、指令、现场巡视、旁站等监理手段监控施工，使施工的全过程在保证质量的前提下有序进行。

6、特别对质量通病、隐蔽工程、结构工程，作出详细的图文记载和指示，发。

现不符合设计、施工规范、质量标准要求的，解决返工。

7、工程质量必须用数据说话，有关试验、测量数据，必须认真记录、审核、保管。

8、召开工地会议是监理工作的重要手段，工地会议记录是体现对整个工程项。

目进行全面管理的重要记录，要能反应出合同各方，特别是承办人对工程项目承包合同的执行情况与监理部对承包人有关工程质量、进度、费用等提出的要求和处理意见。

时、正确、文字清楚，不得事后补签。

10、坚持按监理程序监理是监理人员必须遵从的纪律，能否按监理程序监理是。

考查监理人员能否承担监理工作的重要标准，按监理程序处理问题是监理工作有序进行的有力保证。

11、按监理程序监理是对监理人员的基本要求，熟悉监理规范、技术文件、施。

工规范是完成监理任务的基本条件，执行监理规范、施工规范、技术文件、质量评定指。

标是完成监理任务的基本保证。

12、尊重承包商及业主的人格、语言要文明、说话要和气，处理问题要讲究方。

法，有条理，要以理服人不要以权压人。

13、各专业监理工程师要及时做好原始资料的收集、整理、归档工作，不允许有假资料，不允许为施工单位代做资料，否则后果自负。

14、总监要做好施工全过程工程监理动态管理资料的收集、整理、归档工作，要有时间、桩号、名称、部位、现场质量控制评述。

监理人员必须反腐倡廉，才能秉公办事，为了保证公司的信誉、工程质量、全。

面行使监理权力，建立一支优秀的监理队伍，特制定如下规定：

1、不接受承包商赠送的礼金、有价证劵和贵重物品；不准想承包商报销任何。

应由自己支付的费用。

2、不得参加承包商或业主安排的宴请和娱乐活动，若属因工作原因不能返回。

监理部吃饭，在工地吃工作餐不在此例。

3、不得接受承包商提供的通讯工具、交通工具或高档办公用品。

4、不得要求或接受承包商为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女的工作安。

排以及出国出境、旅游等提供方便。

5、不得利用合同或业主赋予的监理权力故意刁难承包人或伙同承包人隐瞒工。

程质量隐患，以满足个人利益。

6、不准向承包商推销各种材料、机械；不准让所辖承包商安排自己的亲友或。

施工队或施工机械。

7、以上行为将作出严肃处理：

（1）接受礼金、礼物的，除追回礼金、礼物外，同时处以等额罚款。（2）接受公款宴请、娱乐的，每次罚款100-200元。（3）属于重犯的，将给予加倍处罚。

8、罚金将从监理人员工资和奖金中扣除。

9、金额巨大、情节恶劣的上报公司清退出场，并在公司内通报；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究其刑事责任。

（一）总则。

1、为规范会议管理，明确有关事项，提高会议效率，制定本规定。

2、总监负责会议的管理工作。

（二）工地例会。

3、工地例会每月由总监主持一次，承包商项目经理、技术负责人、施工员和。

有关监理人员参加。监理例会的频率和具体时间由监理部与各相关单位协商决定。

4、监理部记录员负责会议通知及有关筹备事宜。

监理工程师指出工程项目的主要问题和意见，总监归纳总结并对下期施工提出具体要求和重点工作作出指示。

6、监理部记录员负责会议记录，会后及时形成纪要，经总监审核后，发往各。

承包商并抄报业主。

7、遇紧急事项，总监可召开专题工地会议，讨论重大问题。

加强员工各项考勤管理工作，客观、准确地反应员工各项考勤情况，提高员工的工作效率，严格工作纪律，确保项目部各项工作的正常运行，特制定本考勤制度。

1、公司实行每天8小时标准工作日制度。每月休息4天。

2、各项目部根据项目实际情况所需，调整工作时间及安排加班。

3、法定节假日各项目根据公司统一安排的休息时间，结合本项目实际情况酌情安排。

4、各项目部必须在每个月10日前，将上个月的考勤表交至公司财务部，由财务部汇总。

5、各项目部人员请假，请假1天的，由所属项目部总监或负责人批准，请假2天以上（含2天）的，须由公司领导批准。未请假或请假未被批准的人，不得离岗，否则按旷工处理。

6、对于伪造出勤记录的，一旦查明以旷工论处。同时，对考勤记录人做出同样的处罚。

7、工地监理人员轮休由总监或项目负责人根据工程实际情况统筹安排。

六、勘察设计交底及图纸自、会审制度。

1、经勘察设计单位盖出图章，并经图审通过的施工图纸是监理人员在工程建。

设中进行质量控制的重要依据。项目监理部在收到设计文件、图纸时，应按提交的资料。

清单核查验收，并登记记录。

2、由总监理工程师或专业监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸，了解工程。

特点，以及工程关键部位的质量要求，并对施工图纸进行自审。重点抓住以下内容：

3、是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署，图纸是否经过图审。

4、设计图纸与说明，以及地质勘察资料是否齐全（包括签字齐全）。土建、水、电、暖通、设备安装图纸之间有无矛盾。

5、施工图纸中主要尺寸、位置、标高有无差错，是否与现场相一致。施工图。

中所列各种标准、图集施工单位是否具备。

6、地基处理和基础设计是否符合地质勘察资料的要求，有无不便施工的技术。

问题，或容易导致质量安全、工程费用增加、工期拖延等方面的问题。

7、施工安全、环境卫生有无保证。

8、施工内容是否在施工合同、监理合同范围内。

9、自审中发现的图纸差错问题及有关建议应进行汇总，并填写图纸自审记。

录，送总工办审核。为了维护公司的声誉，在图纸会审会议上发表意见之前，应事先有。

所准备，讲话要以理服人，体现素质。

10、工程项目开工前，项目监理部应及时配合业主组织施工、勘察设计等有关。

单位进行设计交底和图纸会审工作，由项目总监理工程师和相关的专业监理工程师和监。

理员参加，必要时邀请公司领导、总工办人员参加。图纸会审应指定专人作好记录，作。

为原始资料存档。首先由设计单位进行设计交底，介绍设计意图、结构特点、施工要。

求、技术措施和有关注意事项。然后进行图纸会审，由施工单位、监理单位及业主提出。

图纸中存在的问题和需要解决的技术难题。施工图纸交底和会审后，项目监理部要督促。

施工单位整理填写图纸会审纪要，经施工单位、设计单位、监理单位、业主各方会签盖。

章后，作为施工和工程监理质量控制的依据，凡涉及设计变更，应由设计单位另出设计变更通知。

七、监理规划编写评审、交底制度。

1、监理规划是在监理单位接受业主委托后，编制的指导项目监理部全面开展。

监理工作的纲领性论据，是监理人开展监理工作的主要依据。

2、项目总监理工程师组织编写监理规划，报工程监理部审核，总工程师批准。

后，由项目总监组织监理人员执行监理规划，组织专业监理工程师编定监理细则。

3、监理规划的编写依据应包括以下各项：监理合同；监理大纲；

施工合同及其他工程建设合同；工程项目外部环境调查研究资料；

政府文件，特别要注意新颁布的规定、法规、法律；工程实施过程输出的有关工程信息；项目业主的正当要求。

4、监理规划的内容包括，但不仅限于以下各项：工程概况；

工程项目建设监理阶段、范围和目标；监理组织；

工程项目建设监理工作内容；监理工作程序；

主要的监理措施（包括投资控制、质量控制和进度控制）与控制目标；工程物料的控制原则；重要监理事故的避免或处理；项目监理工作制度。

5、监理规划编写完成后，由项目总监向公司总工程师提交监理规划，总工程。

师进行评审，再由项目总监根据评审意见进行修改。修改审批后的监理规划由项目总监送业主签收。

6、项目总监将在监理规划审批定稿后，及时组织监理部全体人员进行交底、熟悉。

7、监理规划由项目总监组织实施。项目总监对实施情况进行检查督促和纠正。

8、在执行过程中，如发现确需进行调整和修改，由项目总监提出修改原因和。

修改意见，报总工程师批准。若涉及监理最终目标调整和修改，还应与业主协商取得认可。

1、监理细则是在监理规划的基础上，结合各专业、各分部工程具体情况和掌。

握的工程信息制定的指导具体监理业务实施的文件。

2、监理细则以设计图纸、施工合同、补充协议及相应的规范、标准、法规为。

依据，在监理规划的基础上，分专业编制，监理细则应结合项目的专业特点，做到详。

细、具体、具有可操作性。

3、监理细则应在相应工程开始前，由专业监理工程师编制，经项目总监理工程师批准。

4、监理细则应包括下列主要内容：监理目标；

专业工程的特点及监理工作流程；检查范围、检查手段、检查结果的处理；技术难点、监理要点及监理措施；旁站监理要点规划；应该形成的记录。

5、监理细则应以质量控制内容作为编写重点，质量控制中又以工序质量和物。

料质量检查最为关键，应成为监理细则的核心内容，应做到检查工序和物料的范围、频。

度、比例、检查方法等明确，具有可操作性。

6、项目总监组织监理人员实施监理细则，在实施过程中，监理细则应根据实。

际情况进行补充、修改和完善。

九、施工组织设计审核及现场落实制度。

1、施工组织设计审核制度。

施工单位应有施工现场质量管理的技术标准，健全的质量管理体系，施工质量。

检验制度，综合施工质量水平考核制度。

工进度计划之间是否相协调，专业分工与衔接是否明确合理，是否充分考虑到各种可能的意外事件，进行风险分析，以及制定防范措施。

审核施工单位提供的施工方案及主要工序的施工方法、施工程序的安排、施工机械设备的选择。

审核施工单位提供的其它有关计划，主要审核材料、构配件、机具和设备的供。

应计划是否保证进度计划的实现，供应是否均衡，高峰需求期是否有足够能力实现计划供应。

审核施工组织设计中的劳力（包括专业人员）计划是否能满足进度要求。

审核施工单位提供的施工总平面图布置是否科学合理可行。审核施工单位提供的施工组织设计中安全防护措施，控制保证措施是否切实可行。

审核施工单位提供施工组织设计质量控制措施是否有保证，质量保证体系是否。

变更或修改时，必须报请监理工程师审查批准后才能实施。审核过程必须作好记录。

2、施工组织设计现场落实制度。

项目监理部人员检查现场施工是否按施工组织设计方案执行，并留下记录。

十、材料、构配件检验及复验制度。

格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；对。

于有疑问的工程材料，半成品、构配件和设备还应进行复检，不准使用不合格材料。

十一、施工旁站监理制度。

1、按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》，当关键部位或关键工序施工时，监理人员应对其实施全过程现场跟班监督检查。

案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，以书面形式通知。

项目监理机构。项目监理机构安排旁站监理人员进行旁站，并按要求填写《旁站监理记录表》。

本工程需旁站的关键部位、关键工序主要有：桩基施工、土方回填、混凝土浇。

捣、防水层细部构造处理、框架梁柱节点钢筋隐蔽过程、给排水管道及电线配管隐蔽过程、设备预埋等。

第一条。

为了做好建设项目监理资料管理工作，促进项目监理部规范化建。

设，提高监理业务水平，特制定本制度。

第二条。

工程项目监理文件档案资料管理是否规范，是公司对项目监理部工。

对现场监理资料整理工作负责。

3.2监理文件的日常管理应做到：真实可靠、内容齐全、同步整理、分类有序。

3.3项目监理部应根据工程规模，设专职或兼职资料档案管理人员，负责。

收集、整理、保管现场监理资料。

3.4为保证监理资料的完整齐全、分类有序，工程开工前，总监应与建设。

单位、承包单位对资料的分类、格式、份数达成一致意见。

3.5在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒，分专业存放。

保管，并编制目录清单。

3.6对施工单位报验资料，监理工程师应审核该表格使用是否符合要求，填写是否规范，内容是否符合工程实际和有关规范要求，签署后留存一份，其余返还施工单位。

3.7监理资料的收发借阅必须通过资料管理人员履行手续。第四条工程项目实施阶段现场监理资料归档整理内容及要求。4.1项目监理部应设立资料台帐目录，进行分类管理。4.2监理部内部管理资料（第一册）。

4.2.1委托监理合同、公司资质证书、中标通知书。

4.2.2总监理工程师及项目部人员任命书、监理人员资格证书（复印件）。

4.2.3公司贯标、管理、技术文件（质量手册、作业指导书等）、公司检。

查不合格项整改单及回复单、业主满意度调查表。4.2.4监理项目部工作制度4.3监理工作管理资料（第二册）。

4.3.1工作依据文件(施工许可证（复印件）、原始场地平面图、地。

质勘察资料场地及周边管线资料、临时水电资料、业主提供的测量控制点及标高。

定及清单；施工图纸及审查报告；图纸会审纪要；设计变更单、技术核定单等）。

4.3.9。

监理工作联系单、监理工程师通知单及回复。4.3.10监理工作总结报告。

4.5.2工程材料（构配件/设备）报审资料（工程材料报审表、材料进场验。

收记录、质量证明文件、见证取样单、试验报告单、进场材料管理台帐）。

4.5.3隐蔽工程检查验收资料、检验批质量验收资料、混凝土施工报审资料。

4.5.6工程质量评估报告（分部工程质量评估报告、单位工程质量评估报告、工程验收方案）。

4.6.2工程开工/复工报审资料（业主向监理和承包商作施工场地交接的。

函件；对承包商的管理、质保、安保体系审核（包括对主要管理人员、工种的资质。

审核）资料；施工组织设计审批；施工现场质量管理检查记录；机械报审资料）。

4.7.3工程款支付申请表及相关资料。

4.8.2安保体系审核资料（包括安全管理人员及特殊工种的岗位证书，查原件留复印件）。

4.8.3安全专项施工方案、安全技术措施报审资料。

第五条。

工程监理资料表格填写范例（电子版）第六条。

本办法自2016年3月起执行。

十三、勤政、廉政制度。

1、公司员工必须遵守国家法律、法规及规章制度，廉洁自律、公正严明、热。

情尽职，维护合同双方的合法权益，维护公司的荣誉。

公司员工必须具有崇高职业道德，不准在监理合同合约之外，以任何名义和借。

口向业主及承包单位索取钱物或要求安排吃喝与消遣性活动。

2、不准利用监理关系接受单位赠送的礼品、礼盒、红包或安排吃喝与消遣性活动。

不准利用职权在工程监理中玩忽职守、营私舞弊、庇护偷工减料，损害工程业主利益。

3、不准出于私利，利用职权在工程监理中对承包单位蛮加刁难、无理扣减工程费用。

4、不准利用监理关系，介绍施工队伍和建筑材料、构配件、设备从中谋取私利。凡违反本规定的，视情节轻、重程度给予降薪、降职、免职直至开除的处分。

1、监理人员职业道德守则。

严格执行国家有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，认真履行监理。

合同所规定的职责和义务。

维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。

努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。不以个人名义承揽监理业务。

不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施。

工、材料设备的生产供应等单位兼职。

不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料、施工队伍和施工方法。

不收受被监理单位的任何礼金，不接受被监理单位的馈赠和宴请。不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。坚持独立自主地开展监理工作。

遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。坚持科学的实事求是的原则。

在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。

不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。不得损害他人名誉。

不泄漏所监理的工程需保密的事项。不在任何承建商或材料设备供应商中兼职。

不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导。

致判断不公的报酬。

坚持按合同与规范办事的原则。监理工作的依据是施工合同、委托监理合同、有关技术规范与法规、监理规划与程序，监理实施细则。

贯彻“一切以事实与数据说话”的原则。处理施工现场的一切事务，要以文字。

记录和数据事实为依据，做到事实清楚确凿、数据真实可靠。坚持“对口”联系的原则。监理工程师一般只和承包方的项目经理或指定的代理人“对口”联系，只有在情况紧急，危及施工安全时才直接向作业人员发指令，事后需要向项目经理说明情况。

严格监理与热情服务相结合的原则。监理工作的宗旨是要对国家负责，对业主。

搞中介、不谋取不正当利益，严格按照监理的职业守则和道德规范办事。

指导与培训相结合的原则。监理工程师在施工现场可为承包单位提供咨询指。

导，使有关人员熟悉合同、规范，理解和适应监理工作程序，明确监理表格的作用与填报传递程序。

国际惯例与中国国情相结合的原则。监理工程师应熟悉国际上通用的fidic合。

同条款时，除了必要的制约以外，还需要更多的协调，使得彼此的风险尽量减少。

争取业主和社会各方面支持与帮助的原则。在监理制推行阶段，争取业主和社。

会的理解，支持与帮助，是顺利开展监理工作的重要方面。因此，驻地监理工程师应该。

主动向业主汇报工作，反映情况，请示所遇到的，需要业主帮助解决的问题。

4、加强职工队伍的思想作风建设，定期进行以廉洁为核心的职业道德教育及。

员工廉洁自律的对照检查。

公司本部与项目监理部必须将廉洁教育和检查列为例会内容，用民主生活会形。

式，每两个月作一次教育和检查。

公司领导、总监应以身作则，做好廉洁的表率，并负起廉洁教育和检查的领导责任。

5、设立公司纪律检查小组，负责检查、监督《公司员工廉洁自律若干问题的。

规定》的贯彻执行及严肃查处集体和个人的违纪事件。对员工廉洁自律的督查采用日常。

监督与定期检查及内部监查与外部监督相结合的办法。实行“一票否决制”。

每一季度结合考察对公司本部和项目监理部的廉洁工作情况进行检查考评。每半年分别向工程建设和承包单位征求对项目监理部及所属员工的廉洁行为的评价和意见。

6、违反廉洁自律规定的处罚。

凡违反本规定索取、收受或接受吃喝玩乐金额在1000元以内，情节轻微的，给。

予5-10倍罚款，并如数收交全部赃数并扣发年度奖金的处罚。索取、收受或接受吃喝。

监代表以上人员同时免去其所任职务。

凡违反本规定索取、收受或接受吃喝玩乐金额在1000元以上，对工程质量及公。

司声誉和利益造成不良影响的，给予罚款5-10倍，扣发当月工薪，收回全部赃款，并。

予以开除的处罚。若对工程质量造成严重影响的，同时追究其法律责任。

凡违反本规定情节轻微的，给予通报批评并予以罚款200－1000元的处罚。若。

果严重程度给予降薪、降职、免职直至开除的处分。

7、签订廉政责任书。

度，进一步加强和完善廉政建设工作，提高监理工作效果，刹住行业不正之风。

1、监理部内部集中学习是指在总监理工程师或总代的主持下组织所有监理人。

员参加的集体学习；

2、本工程监理部内部集中学习时间每月不少于2次，一般定在每月1、15号下午；

3、参加人员：项目监理部全体人员；

f．检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因，提出实施意见；

g．检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

j．提出下阶段施工难点、要点，解决需要协调的有关事。

5、学习要求：

a．监理部所有人员尽量全部参加；b．监理部要做好学习记录；

c．参加学习人员要做好个人学习笔记；

d．监理部所有人员要积极参加公司的各项学习活动。

项目部年度总结报告

xxx工程总建筑面积为5174.88o，计划投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于11月7日正式开工建设，计划于5月7竣工验收并交付使用。2#楼于月26日开工建设，计划于205月26日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下：

一、年工作回顾。

开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

(一)抓好项目部建设管理工作。

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了xxx工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

(二)加强施工现场管理。

在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-a已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-b架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。

三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对投资方面的控制。

二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。

三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制。

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

二、存在问题。

1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。

2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。

3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。

三、2011年工作计划。

1、及时调整施工进度。

2011年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。

2、全力做好质量管理工作。

我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。

4、认真做好安全生产管理工作。

我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。

5、认真抓好成本控制工作。

严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。

6、抓好工程信息管理工作。

我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。

7、抓好农民工工资发放管理工作。

要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。

一、将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。

1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。

2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。

3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。

4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际情况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实施。

5、接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整，有了一定的改善。

6、面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。

7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签证单结合现场认真细致的核实。

8、加强形象进度款的把关和控制，制订《现场签证管理办法》的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用，发现问题做到及时向总裁汇报。

9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作用，确实减少公司的经济损失。

10、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理方案及流程管理，并在继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。

11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。

12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目，12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。

13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更项目，现场施工没有及时确认，过后补签证单并要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。我及时的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。

14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目，抓紧于年前给予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特殊变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真实性受到影响。同时能够更好的把握、控制年底的进度款支付的准确性。

二、存在不足。

1、一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不够，组织、沟通能力有欠缺，和其他同事之间还有一定距离。二是涉及工作多样复杂，需要时间上的相互学习、沟通。三是工作中不够老道加上脾气燥，容易犯上主观意识形态的错误。要在不断的努力、学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。

2.后期办公室招聘部门的工作人员存在各种因素问题，造成人员管理不善不合理的调配工作，以致影响各部门的日常的各种工作。

三、明年工作计划。

1、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。

2、做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题。及时提出合理化建议和解决办法供集团参考，并努力配合各部门完成公司下达的任务。

3、工程招投标报价程序不能满足公司的管理要求存在严重不足，希望能够有新的措施。

4、做好二期的结算准备工作，同时配合工程部做好三期开工前的前期准备工作。

四、建议：

1、三期工程建议以大包干的形式发包，减少市场价格变波动的风险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排。

2、工程大包干的形式同时对现场“质与量”的管理会得到有效的控制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节约成本。更重要的是减少办公费用和其他开支，减少结算费用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节约建安成本。

3、集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能够使部门之间在工作中起到相互配合和相互监督的作用。

4、一、二期工程工作中存在的一些问题希能到重视和总结，这将对三期工程的开发和投资，会起到促进的作用给公司和带来更大的经济效益。

项目部年度总结报告

专家国际花园项目具备了天时、地利、人和综合条件，全年创造了辉煌的业绩目标。工作节奏进展很快，三次产品对外公开，荣获区域销冠。在工作推进的过程中，时刻围绕着达观的企业文化态度、深度、影响力及业务核心深度、聚焦、说清楚，运用科学的发展观做好本质工作，同时以向内找答案，向外找资源的姿态推动事物的发展。

1.协助业务经理处理业务流程及各个科目的教育培训工作。

2.业务活动组织、客户邀约、统计、稽核、问题反馈等工作。

3.策企划、推广部门工作协调及跟催。

4.业务专员、服务专员工作协助并指导。

5.协助业务经理教材编写、教育培训、定期考核验收的参与执行。

6.协助项目总监制定项目工作节奏、推广计划、销售工具制作、部门之间文件编制、开发商经营、公司沟通、协调、追踪等事宜。

7.协助业务经理进行销控掌握、业务管理、纪律、卫生等工作事宜。

8.协助业务经理做有关国家政策、金融、市场做信息资源整合，定期培训，建立市场信心。

9.协助业务经理做有关指标性楼盘及竞争个案定期市场调研，解读并破解市场密码，提高业务能量。

贰．工作突出表现及经验。

一、沟通协调：

1.通过策企划部门及推广部门的沟通与衔接，做好基础性工作，将各项销售工具、物料、媒体、企划表现等工作有序有力有效地向前推进，加快工作执行力道，将工作落实到实处，提高工作效率，不断地总结经验及工作的不足，沉淀工作硕果和工作方法。

2.通过与开发商衔接等工作，凡是向内找答案，向外找资源，寻求科学方法将工作向前推进，公司领导曾说过，客户与开发商都没有错，错的只有我们自己，凡是要根据事实情况及个人的做事风格进行合理分析，寻求切入点，将工作的执行、协调、反馈及督导等全面做好。

3.项目阶段性产品公开、产品诉求及媒体投放，根据近期来电、来访及成交做好客户分析，同时总结客户特征及客户的属性，协调各部门形成阶段性行销推广方案。短信媒体投放是本项目主流媒体之一，与公司各部门做好基础性工作，同时紧密协调短信公司根据项目及产品的情况做好客源筛选再做投放，总结短信反馈效果及公司不足，以便下次媒体有效投放。

二、管理方面：

1.对专案组内部管理逐步成熟和完善，对人员的管理和事物的协调能力具有自我的看法和见解，鉴于项目和人员不断地成熟和稳定，自我不断地学习和探索，经验逐步成熟，自信心逐步增强，自我的洞察能力及事物的协调能力也不断地提高。

2.自兼任业务经理职务代理工作，对销售的管理及客户谈判工作逐步在提升。总市场的理解具有自我独到的见解，对培训资料整合及综合的整合能力也逐步在提升。

3.对现场协调事项及前台的管理有自我的看法和见解，对服务意识及客户接待的`理解，现场的展示的细节都有所提高，但仍然有很多不足，以后要加强学习，加强自我管理水平和服务意识。

三、执行力：

1.对现场的制度和流程逐步规范化、系统化及标准化，逐步落实和强化细节，做出公司要求的标准同时根据现场作战情况将制度和流程准备系统化。

2.项目的客户会、电开、集客活动、各项数据等采集，根据项目情况、产品的定位、客户的情况将现场的各项工作系统的培训，同时做出执行力道，到达标准的作战士气。

叁．工作表现不足和欠缺。

1.在工作中虽然不断地成长，但是还存在很多不足之处，思考问题整体的连贯性不足，体现深度不足，在以后的工作中，我会跟随公司和项目的节奏做好自己分内的工作，思考问题与执行问题要从全面思考，逐步围绕业务核心聚焦、深度、说清楚将工作做好，同时协助项目总监将项目整体工作运营好，发挥自我的管理能力，寻求最好的解决方法，做好项目的运营工作。

2.发挥主动学习精神及积极工作态度，不断的提高自我，对内部、外部的协调管理要有自我的想法和主见，遇到问题要多思考解决方法和解决方案，多向领导汇报工作，如有解决不了问题要向领导和和同仁请教，用心做好领导分配的工作和自己的分内工作，同时协助其他同事做好项目运营工作。

3.加强部门之间的协调工作，对工作要有高度、深度及广度的理解能力，明确工作目标，端正工作态度，检视自我的不足，增加自我的创新能力，提高工作效率，发挥自我的管理能力和协调能力，将工作有力的推向更高的台阶。

4.加强整合营销能力及整合营销的升级能力，对客源及产品要有更深刻的认识、了解和掌握，提炼项目精髓，整合有利的市场资讯作为培训资料，形成强有力的业务说辞，综合以上研制符合当下市场的业务做法。

肆．08年工作重点加强和规划。

1.加强执掌工作力道，思考问题要全面化，跟随公司和项目的发展方向将工作逐步向前推展，在最短的时间内，用合适的方法将公司和领带分配的相关事务完成。做事加强执行力和注重细节，成为一名优秀的管理人员，创造最佳工作效率。

2.跟随公司和领导不断地学习公司的企业文化，也不断地自我反省、检讨和总结，严格自我要求，做事及执行问题要体现深度和细节，加强自我创新意识，同时协助项目总监及其他同仁做好项目经营工作。

3.根据项目节奏和项目方向的发展，加强各个部门之间的沟通协调工作，并提前做好工作计划和相关工作事宜准备，发挥积极主动工作精神，将09年可传承工作经验逐步发挥，并改善09年不足之处，将年对执掌工作要加以改善，力争创最大工作效率。

地铁项目部工作总结报告

自2017年年初以来，在公司党委的正确领导下，我项目部以精细化管理为主题，结合项目生产建设工作实际开展党务工作，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在党建、施工管理、职工队伍稳定等方面都取得了一定的工作成绩，提高服务质量。深入开展“两学一做”学习教育活动。继续以深入开展创先争优活动为载体，夯实基础，创新形式，扩大覆盖，扎实推进党组织建设科学化、规范化进程，实现公司经济大发展提供坚强的组织保证。

一、党支部基本情况：

我项目部党支部现有党员5人，入党积极分子2人，下设2个党小组。目前，已有5人向党支部上交了入党申请书，为党输送新鲜血液提供了保障。

二、围绕项目精细化管理积极开展自身工作、加强党员队伍建设。

1、2017年以来，我项目部把“两学一做”学习教育活动作为党建工作龙头任务，紧密结合实际，紧扣“学”的内容、“做”的标准、“改”的要求，充分发挥项目部领导干部表率作用，以党支部为基本单位、以“三会一课”等党的组织生活为基本形式、以党员教育管理制度为基本依托，组织指导项目部党员真学实做、解决问题、发挥作用。

2、自年初以来，我支部坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人的理念落实到具体工作中，注重人文关怀，对职工在工作、生活中遇到的问题和困难，我们积极主动地给予真诚的关心和帮助，充分发挥了思想政治工作化解矛盾、克服消极因素、调动积极因素的作用，确保了精细化管理、科研、开发、改革等各项工作的顺利进行。

3、自2017年以来，我支部不断抓政治教育和经常性思想政治工作，不断激发员工的事业心和责任感。通过开展一系列谈心交心、沟通交流、批评表扬、目标管理等有效手段，不断提高员工的大局观念，特别是在我项目部开展的精细化管理中，项目部全体干部职工积极努力学习，营造出了一种团结协作、蓬勃向上、求实创新、无私奉献的良好氛围。

4、自2017年以来，我支部为加强组织建设，我支部建立起了联系人制度，既增强支部党员的联系沟通，又对入党积极分子进行正确引导，开展谈心活动，做到“一帮一，一带一”，帮助他们摆正思想、站稳立场、坚定信心，还安排支部党员与工作能力强、有入党愿望的普通干部密切接触，关心、了解他们的思想动态、工作情况、生活状况，倾听他们的心声，积极帮助他们进步;有针对性的培养教育，紧密抓好其思想工作。

项目部党支部在项目领导的正确带领下，积极科学的参与项目的筹建工作，在工作中起到模范作用，党支部坚持以人为本，发挥党员和干部在经营管理、安全生产、施工质量工作中的模范带头作用，经常开展思想政治工作，激发了职工的工作积极性和创造性，赢得了职工群众的信任和拥护，密切了党群、干群关系，保持了职工队伍的整体稳定。

三、细心关怀，有力组织，营造了温馨、健康的业余生活氛围。

职工最佳的工作状态少不了后勤工作的保障。在充分认识到后勤工作重要性的基础上，党支部努力使项目部的生活像个大家庭一样温暖、舒适。租赁民房3家;在标准的浴室内安装了即热式沐浴器，给职工宿舍安装空调，统一生活用具和用品，统一配置饮水壶、资料柜、办公桌等办公用品，让广大职工逐渐在项目部找到家的归属感。

项目经理、支部书记和项目部职工吃住同行，能第一时间了解到大家的生活情况，并及时给予改善和调整。努力改善职工生活，提高伙食品味，开展“专业知识竞赛活动”、“文化体育竞赛活动”等来稳定职工队伍，提高职工队伍在生活和工作上的积极性。

四、健全机构、强化管理为抓好安全、优质、高效的施工提供了有力保障。

1、为进一步搞好项目部的各项工作，项目部党支部紧紧围绕公司党委的工作部署，积极开展项目精细化管理，促进施工项目安全、优质、高效的完成;同时开展“两学一做”学习教育活动，以《廉洁自律准则》为标尺，以《中国共产党纪律处分条例》为戒尺，提高了项目部全员的素质能力，从而也促进了项目管理水平的整体提升与完善。

2、为进一步搞好项目部的各项工作，党支部设置了党建工作园地，调整充实了支部领导小组，完善了项目部安全生产等各项细则。坚持把落实党管安全责任作为一项重要工作。强化对支部成员的管理，让党员在项目部各项生产中发挥先锋模范作用。党支部积极响应“全员安全教育”主题活动，从各个方面对安全知识进行了规范，并在施工现场做好各种安全标语的宣传工作，如树立“精心施工保质量，消除隐患保安全”等文字的安全警示旗等。上半年在支部的有力组织下，项目部的安全管理工作赢得了业主、监理的一致好评。

3、为进一步搞好项目部的各项工作，在项目班子队伍建设上，我支部突出了管理和教育职能，把企业精神、经营理念、职业道德贯穿于党支部的日常管理中，通过开展创建文明工地、项目部业余活动竞赛等，通过这些活动增强了项目全员的文化底蕴，提升了项目队伍的素质品位。

五、抓党风廉政建设，加强党员管理。

2017年，党支部按照上级党委文件的要求，党支部带头，认真组织学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，有效地推进了党风廉政建设，其表现为：一、学习党风廉政和反腐倡廉建设成绩突出，举行专题学习座谈会。认真分析、研究党风廉政建设的工作计划和措施，我项目部定期召开专题民主生活会，对党员执行党员廉政建设和反腐败工作任务完成情况进行检查落实。二、加强教育，全体党员干部都参加《党章》及反腐倡廉的试卷问答。组织党员认真学习党风建设的理论和党风建设法规。三是党支部对部分职工进行了思想、作风和品德教育。从根源上保证了党员的先进性。树立良好工作形象。一年来，在项目部全体党员中未出现任何违纪违法案件，也未发现违反倡廉自律规定的人和事。

六、工作中存在的不足和建议。

一年来，尽管项目部党支部做了大量的工作，取得了一定的成绩;但仍存在着很多不足，主要表现：一是项目部的后勤保障工作还需要进一步加强。二是党建工作仍需要进一步加强。三是职工队伍的整体素质构成所限，业余技术能力还需要下大气力予以提高。这些都有待于我们在今后的工作中协助行政领导不断的克服和改进。

七、展望下年，项目部党支部根据公司党委的安排，结合项目部实际情况，制定了工作重点：

1、继续抓好党组织的建设。党支部将按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的总体要求，加强党支部的执行能力、决策能力、协调能力、管理能力的建设，努力把干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质团队。

2、积极推进项目部文化建设。党组织要不断拓宽精神文化建设和思想政治工作的领地，有效发挥员工的作用，弘扬主旋律、沟通思想、交流工作;努力实现管理人性化，促进思想道德建设、职业道德建设和职业纪律建设工作的蓬勃发展。

3、抓好支部成员和党员的学习。党支部要深入地抓好学习型党支部、学习型党小组、知识型职工的巩固提高工作，为公司可持续发展培养骨干。

4、深入开展民主管理和党务公开工作。发动职工群众积极开展合理化建议活动。项目部党政领导要关心职工生活，保障职工权益，努力把职工的根本利益维护好、发展好。同时，着力发挥团员青年在经营工作中的生力军作用，积极开展“学知识、长才干，争做岗位技术能手”活动，为青年职工建功立业搭建平台。

5、在政治思想工作中，党支部要经常组织党员和入党积极分子学习党的知识，深入开展保持党的纯洁性教育和全面开展岗位示范活动。从各自岗位特点出发，积极开展“爱我企业、团结奉献、干事创业、共创辉煌”的岗位示范活动。通过以上学习活动不断增强党员同志们的政治意识、危机意识、责任意识，不断增强自我净化、自我完善、自我提高。

6、紧紧围绕党的十九大会议内容，结合项目实际，组织全体职工学习会议精神、内容。

结语：我项目部党支部将继续积极协调党群关系，化解矛盾，和谐工作，与支部成员精诚团结，不断加强党的建设、职工队伍的建设、企业文化的建设和精神文明的建设，不断加强和改进思想政治工作，与全体党员、干部、群众同舟共济，以崭新的精神风貌投身项目精细化管理中，为公司大发展营造良好的氛围而努力，为壮大企业做出更大的贡献。

【党委党建范文】二。

一年来，在上级领导的正确领导和关怀下，在全体教师的共同努力下，我校紧紧围绕着“办人民满意的黄金教育”这一宗旨，实现着“追求黄金梦想，创办黄金乐园，打造黄金课堂”的办学目标。依法行政，克难奋进，开拓创新，圆满完成各项工作任务，取得了一定成绩。

一、抓党建、强意识。

(一)抓学习，强认识。

本年度里，我校坚持党建工作统领一切。学校支部、行政定期(每周三)或不定期的组织全体党员干部认真学习了《党的十九大报告精神》、《中华人民共和国宪法》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》和《新时代中小学教师职业行为十项准则》等，通过学习查找问题，虚心听取意见，认真开展自查自纠，带头走乡窜户帮扶贫困户，真诚关爱、倾情资助、热情帮扶，谱写了一曲曲人生大爱的乐章。要求全体党员同志按照“六好”优秀党员(即：政治素质好，完成任务好，业务技术好，道德品质好，联系群众好，遵纪守法好)的标准严格要求自己。要求全体教师严格按照《中小学教师职业道德规范》严格要求自己，严以律己，率先垂范。

(二)抓班子，强堡垒。

本年度，我校领导班子认真开展了“三四五六”活动(即三带头-带头学习、带头遵纪守法、带头创造性完成工作;四项建设--团结、勤政、廉洁、高效;五勤--耳勤、眼勤、手勤、脑勤、腿勤;落实六个一—上好一门课，分管一个年级，指导好一个教研组，听足一定的课，搞好一次调研，撰写一篇调研报告或论文)。让全体领导成为教师的一面镜子、一面旗帜。我作为学校支部、行政主要负责人，紧密团结和依靠其他几位行政把黄金小学的工作都搞得有条不紊，有声有色。我忠于职守，勤于政务，模范守纪“三做到”(即做到少出差，不出差;无事不上街，老老实实在校守好摊;做到带头深入教学第一线，今年春秋两季皆上六年级两个班的《品德与社会》课，蹲点六年级)。一年来共听课八十余节，并认真参加了各年级教研活动的说课、听课、评课活动，细心指导年轻教师和新老师;做到自觉遵守党纪国法和八项规定，自觉接受党组织的监督，严于律己，率先垂范，为人师表。依法办事，廉洁奉公，树立了“三观”、过好了五“关”，真正做到：堂堂正正为人，扎扎实实干事，清清白白服务。

(三)抓队伍，树形象。

一年来，不仅加强教职员工的政治理论学习，还不断加强教师的业务学习和指导。要求广大教职员工要坚定政治方向，自觉爱国守纪，潜心教书育人，关心爱护学生，规范从教行为，以习总书记提出的“做四好教师”标准严格要求自己，严以律己，率先垂范。

二、抓德育、强活力。

实施素质教育，既是学校工作的基本点，也是最关键的所在。我校一直坚持以德育为首。

(一)开展丰富多彩的活动。

1、坚持每周一的升旗仪式。精心准备升旗仪式，利用国旗下讲话、校会、班队、队会等活动等对学生进行文明礼貌、行为习惯等教育。

2、开展了丰富多彩的学生课外活动，如古诗文诵读比赛、唱校歌比赛、六一儿童节庆祝活动、元旦师生艺术节等，让学生得到了展示的平台，从中既得到了快乐又学到了知识。参加县“腾飞吧!祖国”中华魂读书活动，张力老师获演讲二等奖，黄丽娟老师获三等奖，师生征文和演讲稿有二十余人均获一二三等奖。

3、坚持文明班级、文明寝室、文明教室等评比，继续开展了“流动红旗”评比活动。给学生创造一种积极向上的氛围，让学生自己管理自己。

4、注重常规教育，抓学生行为习惯养成教育。以《小学生守则》、《中小学生日常行为规范》为标准，在全校范围内开展争做“五星”评选活动。

(二)发挥“家长学校”的职能。

由于时代不同，部分家长的知识和思想观念有些落后，往往只有良好的愿望，但效果未必好，为了孩子的健康成长。学校要求各位教师加强与学生父母或监护人进行交流与沟通;采取家访、电话访谈等形式，了解家长的需求，及时掌握好学生的学习动态。把家长请进来，进行经验交流，不断探索新方法、新措施，提高对学生的教育管理水平。我们将对“家校”工作进行不断的探索、研究，努力做好。

三、抓课改、强质量。

教学工作始终坚持以教育教学质量为中心，以教学常规管理为切入点，强化本年度的教学工作。

(一)规范教学秩序、强化教学常规管理。

学校严格执行教学“六认真”，教师做到认真备课、认真上课、认真布置批改作业，认真辅导学生，教导处做到认真检查、认真考核评价，强化教学过程每个环节的实效。除坚持每月进行一次教学常规检查并及时通报检查结果外，平时学校教导处还对教师授课情况进行不定期的抽查。

1、教导处将常规教学检查融入到平常的教学过程之中，采取了分学科进行指导，将检查结果及时反馈给校长和任课教师，分管教学的领导负责提出改进意见，不断完善和提高教学水平。

2、严抓教学计划的制定和落实，加大了听课、查课的力度，要求学校行政每期听课不得少于40节，其他老师不得少于20节。对教学过程中出现的问题及时处理并做好记载，根据教学常规考核细则有针对性地提出改进措施。

3、认真组织了期中和期末教学质量检测活动，并结合日常教学工作不定期检查教师的备课、听课、业务学习及作业批改等情况并及时记载，作为年终教师绩效考核的依据之一。同时也要求各位教师平时要重视基础训练，如：作业分层次，抓好错题过关，作业布置有针对性、讲究实效，做到精而少，辅导及时、针对性强。特别要重视个别辅导，充分体现面向全体学生，为了每一个学生的宗旨。一背汗水一背收获，在本期期末检测中：张桂香、周蕊颖、张燕、周定奎、雷清淋等老师获语文教学第一名，冉龙梅、杨春蓉、袁伯伟、雷秀蓉、戚海燕等老师获数学教学第一名。

(二)抓好教师专业成长，提高教师素质。

1、继续开展传、帮、带教研活动。学校本学期根据忠县教委及教科所的要求，集中安排了一周时间认真开展教师大练兵大比武活动，通过听课、评课，反馈教学情况，使教师比较迅速地成长起来。

2、发挥骨干教师、教学能手的示范和引领作用，积极参加“竞赛活动”。学校教导处组织了语文数学老师参加外出听课、讲课、评课活动。此外，学校还开展了一系列教研活动，促使教师学习课改精神和理念，积极钻研新教材，在组织的黄金、三汇片区大练兵大比武活动讲课比赛中我校的张燕、张力、张桂香、黄丽娟四位老师获第一名，张力、张桂香2人获县讲课赛一等奖，张燕、黄丽娟2人获县讲课赛二等奖的好成绩。黎晓蓉、王翠蓉、戚海燕、周蕊颖获二等奖。她们为校争光添彩，值得喝彩!

(三)严格执行“减负”规定，向课堂教学要效益。

学校要求每位教师要树立“向四十分钟要质量意识”，充分利用好课堂教学平台和教育资源，切实提高教学质量。要求任课教师结合学科特点，提升自己的专长，为全面提高教学质量发挥应有的作用。同时改进教学方法和学习方式，引导学生自主、合作、探究学习，注重培养学生的学习能力、独立思考能力、创新能力和实践能力，发展了学生的个性特长。

四、抓安全、强民生。

学校安全直接关系到广大师生的生命安全，关系到社会和谐稳定。学校后勤部门本着服务于教育教学工作的原则，努力创造优美舒适的校园环境，为教育教学提供安全保障，尽心尽力做好后勤服务工作。

(一)坚持常规工作不放松，确保教育教学的正常进行。

1、在开学初及时发放了办公用品;检修了楼梯道和各教室照明设施;维修了学生损坏窗户玻璃;做好了新学期的各项准备工作。

2、对各功能室、各班级的财产和物品进行核查并登记入册，落实固定资产的管理工作。上学期在教委领导的重视下我校新添置了几十套钢木课桌，使学生的学习条件得到了很大的改善。

3、对学生损坏的课桌椅、门、锁、窗、水电也及时进行了维修。

(二)强化安全意识，紧抓安全工作不放松。

1、开学初，向每位学生家长都发放了《致家长的一封信》，并要求在回执上签字。学校也与教职工、特别是班主任老师签订了安全目标责任书。

2、进一步完善了各项安全制度和应急预案，加大了安全宣传力度，认真落实了安全课进课堂，每期都组织了不少于两次的小学生安全知识竞赛和学生紧急疏散演练，使学生的安全意识得到了很大的提高。

3、安全分管领导和安全专干每月进行了安全排查，平时也不定期对学校房屋及电线线路电器进行安全检查，并将检查记录进行汇总，发现问题及时整改维修。对学校教学设施、体育设施等也不定期进行了检查，发现问题，及时整改。

4、加强学校内保工作，严格执行学校各项管理制度，把教师轮值制度落到实处，认真履行职责，严禁闲杂人等进入校园，确保校园安全。

5、积极参加上级组织的各种活动。禁毒书画比赛获县二等奖3人次，三等奖5人次。禁毒知识竞赛获团体三等奖。

五、抓常规、强管理。

常规管理是学校有序发展的基石，良好常规管理是一个学校成长的阶梯。

(一)抓学生在校一日常规。

我校根据《小学生守则》和《小学生日常行为规范》，拟定了《黄金小学学生在校一日常规》，让学生在学校的一言一行，一举一动有所规范，有所戒律。

(二)抓课堂教学常规。

我校拟定了《教育教学管理意见》，要求每位教师，每节课必须准备充分，持教案上课，严禁无教案上课。备课要求做到“十备”，上课要求做到“十个一”，作业批改要求“一规范两控制三禁止”，辅导差生要做到“四定”。

(三)抓教研常规。

我校还拟定了《教改教研制度》，严格坚持“四五六”科研课改思路。即四级教研制度：县级教研、片区教研、校级教研、年级组教研;五项科研课题：即一项校本科研课题，一项县级科研课题，一项市级科研课题，一项县级科研成果，一项校级科研成果;六项科研工作要求：每个人每期一堂示范课，每个人每期一片高质量的科研论文，每人每期一件高标准的课件，每人每期一本自学笔记，每人每期一片优秀教学设计，每人每期一项校级科研小课题。

(四)抓质量意识常规。

我校充分利用绩效工资制度，把绩效工资发放方案用足、用好、用到位，真正起到了调动教师积极性的作用。因此我校坚持“四考核”即：过程督导考核、半期质量考核、期末质量考核、教研教改考核。让质量意识在教师评职晋级、评优选摸、年度考核、绩效工资都与其挂钩。

(五)抓学校精细实的常规工作。

在学校常规工作中，要求各分管，各负责，各担当的工作，要做到业务要精(精到有思想、精到特色、精到无人比拟)，工作要细(细到无处不在，细到无时不有，细到不能挑刺)，业绩要实(实在看得到，实在有成效，实在有影响)。

常言道：金无足赤、人无完人。回顾一学年来的工作，虽取得一些成绩，但在离领导的要求还有一定距离，冷静地反思：我们在学生思想、行为习惯养成上还应不断加强教育督促;教育观念、教学方式方法、工作能力、管理水平和师德等方面还需要我们去不断自我认识、自我提高。另外，农村学校如同贫困的家庭一样，同样摆脱不了贫穷。在开展工作的过程中，所需要的开支，学校这个大家庭也负担不起，经费不足，大大制约了很多工作的开展和质量，学校也是心有余而力不足。对学校的厨房设备改造、改善教师住宿条件、功能室配备都迫在眉睫。

在今后的工作中，我们将进一步加强自身建设，紧抓机遇，上下一心，迎难而上，努力提高管理水平，建立健全各项管理制度，加强学校日常管理，力争学校的教育教学各项工作再上新台阶。

【党委党建范文】三。

20xx年以来，在xx街道的精心指导下，我社区以现代远程教育站点为抓手，进一步助推基层党建工作，加强社区精神文明建设，紧紧按照党员教育培训工作的要求开展工作，到目前为止，xx社区远程教育站点共开展各种学习培训16次，参加人数达1000余人次，现在将我社区党总支20xx年远程教育工作开展情况汇报如下：

一、加强领导，完善服务。

为了能使设备正常运行，xx社区按上级相关文件精神及要求，成立了以社区党委书记为组长的远程教育工作领导小组，制定了各种措施，把开展远程教育活动列入社区党建日常工作当中，确保远程教育工作的正常开展，同时，利用远程教育设备，随时为社区居民开展宣传教育活动。

二、做好设施维护，确保收看正常。

为使社区远程教育工作顺利展开，xx社区远教管理员做到定期从共产党员网、江苏先锋网等远程教育学习站点对新的课件内容进行按时下载，定期检查电脑、投影仪等播放设施，对并对下载的内容进行整理，选择播放质量好的，内容适合社区党员及居民群众需求的，做好播放内容的记录、上报工作，做到设施运作正常，播放记录完整。

三、注重实效，持续发展搞好站点建设。

我社区切实抓好学用工作的组织，将远教站点真正建成服务社区建设、提升党建水平的重要平台。通过根据上级远教工作总体规划要求，结合实际，制定科学的教学计划，并坚持按计划行事。对学习内容、时间安排和学习方法等做出明确规定，坚持按计划开展学习;利用学习空闲，为大家转播播放内容健康向上的电影，调动广大党员干部群众学用工作的积极性。一方面，及时组织党员收看与生活、工作内容有关的教育课件，让党员干部看到远教带来的实实在在的好处和作用，另一方面是针对不同对象学习不同内容，拓展和延伸远教站点的教育服务功能，满足广大党员干部群众学习需求。

四、密切配合做好其他相关的工作。

在做好远程教育的培训工作的同时，xx社区远教站点充分远程教育资源，在全年各类的节日中，做好宣传教育工作，同时，结合固定学习日、两学一做、社情民意日等，为广大的党员和群众提供学习和教育的良好阵地，真正起到了服务群众、为民服务的作用。

回顾一年的工作，虽然取得一定的成绩，完成了预定的主要工作目标，但仍然存在一些不足：一是学用方面做得还不够，还有待于加强;二是远教活动经费不足，社区负担重，妨碍远教工作快速发展，导致学用工作整体难推动，等等这些，都有待我们在今后的工作中认真加以改进和解决。

【党委党建范文】四。

20xx年以来，县开发局宣传思想文化工作高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻落实党的十九精神，着力激发内生动力，为我局提供坚强思想保证和强大精神力量。中心组共组织学习12次，组织理论研讨2次，班子成员学以致用，撰写了理论研讨文章。

一、日常学习工作常抓不懈。

1、是确定为党委中心组学习日。2、按步骤、按计划，做好人员的培训和教育。3、加强领导干部理论研讨，使班子在建设学习型党组织中发挥好“三个作用”、做好“三个表率”、达到“三个加强”。即：发挥带头学习的作用、辅导学习的作用、实践学习的作用。做好提高认识的表率、勤学善思的表率、学以致用的表率;加强自身理论学习、加强理论联系实际、加强总结反馈。4、制定了领导干部自学制度。领导干部自学实行量化制度，要求每位班子每周自学时间不少于6小时。使全体党员干部牢固树立了党组织全员学习、党员终身学习的理念，增强了学习力、创新力和战斗力。5、举办领导干部大讲堂。通过邀请参加专家教授为广大干部职工提升品格修为、学习十九大报告等方面授课，从而提高领导干部的综合素质。6、今年继续在在全局范围内开展党的知识、廉政教育、法律法规、业务知识等内容的考试，截止上半年，全体工作人员已完成了考核，通过教育考试增强了广大干部职工的思想水平、文化修养和业务水平。

二、宣传工作有声有色，围绕中心抓强化。

我局的宣传思想文化工作，紧紧围绕党组这个核心，抓住业务工作和宣传思想文化两个工作中心，全方位，多角度，深层次地报道了开发系统的新人、新事、新风尚。一是抓目标考核。为强化宣传工作的组织领导，做到有目标、有责任、有奖惩、有考核，今年，我局调整了宣传思想工作和精神文明建设考核项目，采用百分制考核的形式，激发局工作热情。二是抓好了中心工作和重点工程建设的宣传，为开发重点工程鼓劲造势，及时在新闻媒体通报工作进展，以确保高质量完成建设任务。三是大力宣传了开发系统的成就和人物典型，树立了良好建设行业形象。宣传在开发工作中涌现出的先进典型;四是抓好了对外宣传和对内宣传，向全社会广泛宣传开发工程。积极参加县委宣传部“解放思想大讨论”演讲活动。广泛开展融思想性、知识性、趣味性于一体的群众所喜闻乐见的健康活动，使各单位形成了良好的思想、政治气氛和环境。文明城市创建工作，着眼于提高思想道德素质，移风易俗、倡导文明。通过文明创建，进一步拓宽了领域，丰富了内容，提高了文明程度，创造了有利于转变职能、开展工作、改进作风的文化氛围。积极开展了各类志愿活动。按照上级要求，在结对社区、龙虾节共组织活动3次。

三、抓牢主责主线，意识形态责任全面落实。

1.层层落实意识形态责任。狠抓意识形态工作责任制落实，党组书记履行意识形态工作第一责任人责任，带头抓意识形态工作,班子成员将意识形态工作作为民主生活会和述职报告的重要内容。各基层党支部充分发挥抓意识形态工作的主体核心作用，将意识状态工作作为抓好党建工作的第一要务，通过层层传导责任压力,推动意识形态工作责任落实落细。2.加强意识形态专题学习。将中央和省、市、县委有关意识形态工作的工作安排和会议精神纳入局理论学习中心组专题学习内容，及时传达学习,对意识形态工作定期进行安排部署。宣传贯彻党中央和上级党委关于意识形态工作的决策部署及指示精神，不断提升工作能力和水平。

四、抓实理论武装，干群政治定力显著增强。

1.抓中心组学习。拟订了《20xx年盱眙县开发局党组中心组理论学习计划》。目前，围绕“习近平十九届中央纪委二次全会上发表重要讲话”“深入贯彻党的十九大精神，全面推进乡村振兴战略”“习近平谈治国理政”等内容开展了9次集中学习。

2.持续开展基层宣讲。自3月份开始，赴4个行政村、企业、下属单位宣讲十九大精神，开展宣讲10场，受众群众累计达到近千人，让广大群众了解十九大，读懂十九大精神。

五、围绕中心，注重引导，促进舆论引导工作。

宣传队伍建设完善。建立镇新闻宣传联络人制度，成立信息报送小组，并制定了信息考核制度，每月上交一篇高质量信息稿件。

新闻外宣成绩显著。党建工作、扶贫工作、志愿者服务情况、设施农业建设、文明城市创建、意识形态工作等重大工作进行专题报道，进一步扩大我局的影响力。规范党员领导干部的上网行为。为加强网评队伍建设，切实提高网上與论引导力、营造良好网上舆论氛围。按照上级要求，充实网评员队伍，1名核心网评评员，2名基层网评员每天舆情监控，确保网络秩序稳定，及时打击处理网络有害信息。

六、抓细文明创建，全民素质有力提升。

1.持续开展社会主义核心价值观践行活动。营造了浓厚的社会主义核心价值体系建设氛围。为全面宣传和培育社会主义核心价值观，提升公民道德文化素养和文明程度，大力推进社会主义核心价值观建设，设置宣传牌，制作悬挂内容丰富、形式多样的主题宣传图板，通过群众喜闻乐见、通俗易懂的方式把社会主义核心价值观融入到群众生活之中，营造、培育和践行了社会主义核心价值观的浓厚氛围。2、突出重点，注重实效，推动精神文明建设。今年，培养和践行社会主义核心价值观为出发点，广泛开展精神文明建设工作，使精神文明工作更上一层台阶，提升了工作人员的精神风貌。开设“道德讲堂”宣传好人好事，结合今年志愿者活动继续扎实开展评选活动，一系列工作的宣传，使得工作人员的道德品质进一步提高。

七、圆满完成志愿者网上注册工作。

1、为进一步推动我局志愿服务制度化、规范化、信息化建设，提升文明程度，按照上级文件精神，扎实开展志愿者网上注册登记工作。到目前为止，局机关干部已实现全员注册，圆满完成了志愿者网上注册工作。

2、志愿者服务接地气。为丰富志愿服务活动，大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”志愿服务精神，进一步创新志愿服务活动载体，有效推进志愿服务活动常态化，今年上半年，龙虾节指挥交通志愿服务，帮扶慰问、文明城市创建等志愿活动。

【党委党建范文】五。

20xx年上半年，局党委在厅直机关党委的正确领导下，按照年初印发的《省交通工程监管局20xx年党建工作要点》要求，围绕我局中心工作，以全面从严治党为抓手，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，现将有关工作汇报如下：

一、提升党员干部政治理论素养。

(一)加强理论学习。充分发挥局党委中心组龙头带动作用，重点聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想、习总书记对交通运输工作作出的系列重要部署，每月开展党委理论中心组专题学习会，强化政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。充分激发全体党员理论学习热情，围绕中央、浙江省委和交通运输系统重要会议精神，每月制定学习计划，设立“固定学习日”，完善党员活动室，采取“组织导学、专家讲学、集体研学、业余自学”等多种形式开展专题学习活动，在提升广大党员理论素养的同时，加强了党组织的凝聚力和战斗力。

(二)丰富学习载体。开展“两学一做”、“三严三实”等各类学习活动，使党性教育入脑入心，使教育成果见行见效。组织全省质监行业政治理论学习会、支部书记上微型党课、全体党员撰写学习习近平新时代中国特色社会主义思想体会等活动让支部书记领学，党员互学，深化了对全体党员加强党纪、党规、党章、党史、党性教育，同时引导广大党员和各基层组织在“深学”、“实做”上下工夫，将学习教育活动融入实际业务工作中，以学习教育之力推动交通质监业务提升之功。

(三)强化成效督导。党委每季度督查党支部每月学习计划落实情况及党支部工作记事簿记录情况，对存在的问题及时报局党委会审议并通报。开展了上半年支部党员学习教育工作总结，对存在的短板及时落实整改，对整改结果开展复查。通过加强对学习教育工作的监督考核力度，优化了学风建设，提高了学习教育实效。

二、发挥基层组织战斗堡垒作用。

(一)规范组织建设。党员是党组织的细胞，是党联系群众的纽带，严格把好入党关、教育关、日常管理关。对全体党员的党团档案开展查缺补漏工作并补齐资料，各支部按照发展党员计划发展入党积极分子，壮大党员干部队伍。落实党费收缴制度，确保上缴党费按期到户。

(二)突出组织优势。加强组织领导，严格落实党的组织生活制度，规范党员学习管理。各支部年初制定年度党建目标计划，每月制定学习计划，组织开展“三会一课”，在每周“支部学习日”集中学习党章党情和中央省委省厅重要会议及文件精神。同时，对各支部党内政治生活情况进行跟踪检查，严格学习教育痕迹化管理，做好党支部工作记事簿记录工作，使组织生活凝心聚力。

(三)激发组织活力。为构建“自愿共享、优势互补、相互促进、共同提高”的党建促业务、党建促发展的工作新格局，7月份与国家铁路局工程质量监督中心在建党97周年之际开展共建联学活动，使业务工作和党建工作互促互进，推动了地方铁路城际轨道建设工程质量安全的新成效、新发展。

(四)深化群团关系。以共青团和工会活动为载体，积极办好工会“合格职工之家”、职工书屋，成功举办“三八”节交流、省交通质监系统第十届职工运动会、美丽杭州手机随手拍摄影等活动，维护全体职工的合法权益，创造温馨和谐的工作环境，充分发挥工会、共青团组织在党和群众之间的桥梁和纽带作用，促进了工作效率的提升，增强了全体职工的“主人翁”意识。

三、提升党建工作的规范化水平。

(一)推进支部制度规范化。根据局《20xx年党建工作要点》文件要求，落实主体责任制，任务分解到各党支部，坚持局党委抓支部、支部抓落实的工作格局，严格执行支部书记“一岗双责”制度，形成下级对上级负责、一级抓一级党建工作合力。落实党员固定活动日、民主生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度，强化领导干部“双重组织生活”制度，切实把从严要求落实到支部“最后一公里”，增强组织生活仪式感和时效性。

(二)推进组织活动规范化。根据省直机关工委全面推行党支部主题党日活动，推进“两学一做”学习教育常态化制度工作要求，局党委编撰了《党支部主题党日活动口袋手册》，进一步明确党日活动的意义、活动方式、活动要求、工作流程，促进党支部活动阵地标准化规范化。根据局党委党建工作要求，各支部每月召开支委会落实工作任务和学习要求，围绕“两学一做”深入学习党章、党规，贯彻中央、省委和省厅重大决策部署，通过明确任务，落实责任，细化任务时间节点，实行“一月一提示，一季一督查、半年一汇报”制度，把学习、工作抓紧抓好，抓出成效，通过学习型党组织的成果转化推动本职工作。

(三)推进成果转化规范化。以活动为载体，强化制度执行和成果转化，在开展活动中落实党建制度，在狠抓制度执行力的过程中，抓好党建活动，服务基层发展。以开展大学习大调研大抓落实活动为契机，各支部真正学进去、沉下去，提高政治站位，注重工作实效，组织“不忘初心牢记使命”主题教育，开展“向习近平总书记看齐”专题党课活动，全体党员干部撰写习近平新时代中国特色社会主义思想、推进“最多跑一次”改革等专题学习体会61篇，撰写率达100%。

四、加强党员干部队伍廉政建设。

(一)落实党风廉政责任制。年初对党风廉政建设和反腐倡廉工作作总体部署，制定了党风廉政建设责任分工，具体责任落实到各支部及各业务处室，明确处室主要负责人为廉政建设第一责任人，由局领导班子与各处室负责人签订了《党风廉政建设约谈提醒书》，要求处室负责人对部门违规违纪责任作出书面承诺。同时，与各市质监站(局)签订年度工作目标责任书，将廉政建设和反腐倡廉列入年度目标考核的重要内容，形成各部门各司其职，各地各尽其职的工作格局。

(二)深化廉政风险防控机制。完善权力运行监督，将“简政放权”落到实处。全面梳理权力清单，简政放权、重心下移，省级质监机构仅保留权力事项14项(含行政处罚6类)，精简率达到58.3%，大大降低了企业办理事项的工作负担。同时，在细化梳理工作的基础上，印发了《浙江省交通建设工程监督管理局廉政风险防控手册》，对各处室公务工作的具体流程和廉政风险点进行了再一次梳理完善。

(三)强化日常监督管理。落实日常纪律抽查通报制度，将日常纪律抽查通报作为职工年终绩效考核依据。上半年，由6个处室牵头进行24次明查暗访，着力从源头上遏制“四风”问题，大力提振干部精气神。规范经费和公务接待、公务用车、办公用房管理，严格执行差旅费、培训费、因公出国培训考察费等使用标准，抓好员工作息用餐管理，将防微杜渐的日常管理做在纪律处分的前面。在元旦、春节和端午等重要时间节点向全体党员干部下发廉政警示通知，加大对党章党规党纪执行情况的督查力度。

20xx年下半年党建工作计划：

一、进一步督促党员日常学习管理。

以八八战略实施15周年为抓手，以推进“两学一做”学习教育为核心，以“不忘初心、牢记使命”为主题，制定支部学习教育计划，尤其是学习习近平新时代中国特色社会主义思想，做到真正领会思想实质。明确学习内容、时间安排、学习方式，以“三会一课”、“固定学习日”为依托，在集中学习党章、研学党规党情、落实组织生活、开展民主议事、实行民主公开等规定动作的基础上，开展领导讲形势、专家讲理论、先进讲事迹、党员讲体会等活动，努力实现理论学习与业务工作双促进。

二、进一步推进支部规范化建设。

坚持一切工作到支部的鲜明导向，强化支部书记“一岗双责”，按照“领导班子强、组织生活严、基础工作实、党员队伍优、作用发挥好、群众评价高”的标准，深化星级评定，组织开展“先锋支部”创建活动。严格落实“三会一课”等基本制度，制定《党支部工作手册》，促进基层组织“工作规范化、活动制度化、阵地标准化、服务常态化”。在党委下发的党建工作通知中明确当月支部党建工作重点和工作要求，推进党建各项工作落实到位。

三、进一步深化支部走基层工作。

根据“大学习、大调研、大抓落实”的要求，大兴调查研究之风，落实支部走基层工作。各党支部根据制定的走基层结对帮扶方案，积极开展形式多样的结对共建活动，完成兰溪青珠山村结对帮扶项目调研工作。通过上门走访、共同研讨，了解扶贫村低收入农户现状，在政策咨询、资源共享、搭建平台等方面，主动帮扶困难群众和困难党员，提升他们的自我发展能力;党员领导干部要带头深入基层帮扶联系点、党建联系点、工程项目联系点调研指导工作;加强在职党员进社区日常管理，组织党员开展各类志愿服务活动，不断提升党员志愿服务的专业化、精准化水平;赴交通建设工程现场高温慰问一线产业工人等，让一线工人体会党的温暖。通过各项帮扶和慰问工作，着力发挥党支部在建设美丽乡村、帮扶脱贫攻坚、服务基层一线中的引导作用。

监理项目部工作总结

光阴似箭，岁月如梭。转眼间，2012年即将挥手而去。回顾2012年之工作历程，分析本项目部工作得失，总结工作经历，现就在本工作进行简要总结如下。

一、工作谨慎负责，认真履行监理职责。

在每项工作前认真，熟悉设计图纸的有关规定和要求;熟悉合同文件、业主有关要求的文件。阅图时发现有误的地方及时提出，联系设计提出修改意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。在平时的日常工作中，按照各自的岗位职责认真做事，按照监理规范，注重机动和效果的统一尽量有效的工作，监理部同事经常研究监理工作的关键环节和关键部位，便于工作过程中更有效的控制关键部位。

二、加强日常学习，努力提高业务素质。

成员贯彻学习公司下发的文件，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。

三、工作作风严谨，严格遵守职业道德。

只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，监理部成员都能够严于律己。

向施工人员提出，令其整修或返工。对重要部位和隐蔽工程我们还进行了旁站监理。在搞好外业的同时，内业工作也同时进行。除参加业主召开的例会外，我们定期不定期的召开监理例会和安全监理例会，总结当前施工中存在的问题。项目部不定期组织安全检查，对存在的问题监理部及时的对施工项目部发出监理通知、提出整改要求。

监理部人员在进入现场开展监理工作期间，坚持安全第一、质量第一的方针，认真贯彻“验评分离，强化验收，完善手段，过程控制”的指导思想，坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理方针，把施工监理阶段的监理工作落到实处。以规范为武器，从严字入手，取得了监理工作的阶段成效。

六、存在问题和改进措施。

2012在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信，工程施工时严格按照设计图纸和有关专业技术标准、规范进行监理，坚持三大控制，将工程质量作为监理工作的重中之重，同时认真抓好安全生产和环境保护。监理部人员存在自我学习积极性不高，有时工作态度松懈，时常要进行督促。对存在的问题要求监理部人员自我总结查找原因，同时准备在明年定期组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素质。监理部特别加强安全管理知识的日常学习，努力提高安全的管理水平，确保现场施工过程的安全、顺利。同时监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，学习文件内容，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。加强监理部管理，从思想上引导，用制度约束，严肃工作态度。

浓缩丸生产基地监理部。

2012年12月29日。

监理项目部工作制度

1.上班时间应遵守作息时间，坚守岗位。

2.上班时间办公室内不准打麻将，打扑克，不准利用电脑、手机玩游戏、看电影、看电视等。

3.爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、不准高声喧哗，营造一个良好的工作环境。

4.所有工作人员应廉洁奉公，不行贿、受贿，不拿、卡、压下面施工班组。

5.工作中应认真负责、细致谨慎。

附：作息时间（冬季）：

8:00~12:002:00~6:00。

有急办的事或浇筑混凝土，晚上、中午也应安排工作。

项目部年度总结报告

明园：扬信和文化建绿色明园。

宜兴：和谐五局、激情宜滨。

浙江分公司。

北港物流：塑精英团队铸精品北港。

侨商大厦：侨人行稳步商调靠信心。

大西洋：快乐工作快乐生活。

正泰厂房：争创新业绩实现新跨越。

港瑞金墅湾：团结是钢做事如水。

嘉里中心：自信、诚信；用心、创新。

洪殿安置房：精诚团结挑战佳绩。

中楠华府：塑造品质中楠建立信和五局。

江苏分公司。

星河项目：尊重贡献睿智进取。

句容二项目：团结、敬业、奉献、创新。

句容三项目：信和文化铸造精品。

句容碧桂园学校项目：“目标、思路、方法、执行、激情”

未按时交的有：句容一项目。

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项目部年度总结报告

20__年以来，项目部在上级党委的正确领导下，深入学习、传达十九大、“不忘初心、牢记使命”主题教育内容和精神，巩固各项教育实践活动成果，引导全体党员同心同得，党建工作有条不紊。

一、加强思想教育，提升党员素质水平。

项目部一直把党员思想政治工作作为重点工作之一，通过多种方式提高党员干部自身素质，每月制定党员干部学习安排与计划，规定党员干部学习的重点内容、方法和步骤，组织党员干部深入学习十九大、“不忘初心、牢记使命”主题教育精神及相关文件。通过学习进一步提高党员干部“四个意识”，坚定“四个自信”，做到思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，坚定理想信念，贯彻新发展理念，忠诚干净担当，扎实做好项目部各项管理工作，切实把思想和行动落实到铁路建设中去，深刻认识铁路工程建设重大意义，紧紧围绕项目部施工生产安全、质量、进度中心工作，“保质量、保安全、保进度、保稳定”，在工作中“创先争优”，充分发挥先锋模范作用。

二、加强党组织建设，确保施工生产任务顺利完成。

项目部党工委坚持以铁路项目施工生产管理为中心，认真做好年度工作的布置和落实，把确保完成各项管理工作，抓管理、提效率、保安全、促质量，作为党工委开展活动的出发点和落脚点，发挥领导和政治核心作用。制定了党工委工作制度、学习制度等管理制度，明确了党工委一班人岗位职责，提出了工作任务及要求。党工委一班人紧紧围绕目标任务，凝心聚力，狠抓落实，精心协调配合，大力组织实施，较好地完成了施工项目的各项管理工作，为确保工程项目顺利实施打下坚实的基础。

三、坚持全面从严治党，落实“主体责任”。

坚定不移推进全面从严治党，保持党的先进性和纯洁性，增强党的创造力、凝聚力和战斗力。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的理念，落实全面从严治党责任，严格将党建工作融入项目部管理体系，坚持党建工作、党风廉政建设“两个责任”落实与施工生产一起谋划、部署、检查、考核。

四、认真抓好党风廉政建设，确保施工项目清正廉洁。

严格落实两级党组织党风廉政建设的主体责任，纪检委员的监督责任，贯彻落实“八项规定”精神、纠“四风”工作的监督检查，结合项目施工生产管理实际，认真贯彻落实铁路施工项目有关廉政工作要求，深入实际，做到生产任务与廉政建设同布置、同要求、同落实，确保实现铁路建设项目“工程优质，干部优秀”的目标。

五、积极开展学习教育，不断提高项目部凝聚力。

深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化建设，按时开展“三会一课”，领导干部以身作则，积极参加学习交流，增强党内政治生活的政治性、原则性和战斗性。在党员教育管理中，开展了一系列形式多样、内容丰富的活动：参观红色基地、祭奠革命先烈、纪念毛主席诞辰、党史知识竞赛、观看两会直播、雷锋月活动、开展“不忘初心、牢记使命”主题教育等。通过各项活动，使党员干部做到全面系统学、深入思考学、联系实际学，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，让党员干部从不同时期、不同角度剖析自己，围绕项目部当前重点难点工作，着眼解决实际问题，进一步激发争先创优的工作热情，增强项目部创造力、凝聚力、战斗力。

在以后的党建工作中，要更加强化党建工作效能，以安全生产、文明施工、质量创优、绿色节能等方面为突破点，坚持制度，齐抓共管，营造团结一心、积极进取的和谐氛围，进一步提升施工水平，塑造企业形象。

监理项目部工作制度

为了规范公司员工管理，更好的保质保量完成本工程各项施工任务，并创建一个稳定和谐的施工环境，经项目部研究决定特制定以下管理制定，项目部全体管理人员务必准守执行：

1、作息时间安排：上午8:00—12:00，下午14:00—18:00；现场施工人员参照施工班组上班时间上班，晚上轮流值班，值班负责人要了解当天施工情况认真填写值班记录表。未值班和未填写者处罚50元/次罚款。

2、管理人员考勤必须自己签到，不得有意迟到、早退，如迟到早退2次/月作旷工处理，多次者辞退出项目部。

3、要认真学习和了解本项目部及本人的工作任务、职责和目标。

4、现场所有管理人员不准酒后上班，违者处罚200元/次，多次者辞退出项目部。

5、所有现场管理人员应跟进班组作业，现场有工人上班就必须有相应的管理人员在现场指导、检查、监督，发现问题及时整改。

6、所有管理人员应做好自己的本职工作，严格执行项目部的岗位职任制度及安全生产责任制度等。

7、上班时间严禁在项目部喝酒、打牌，违者罚款200元/次，多次者辞退出项目部。

8、现场施工人员必须执行“三检制”，各施工人员应严格控制各施工班组的质量安全，做到班前安排、交底，施工中检查、督促。

9、各管理人员每天必须作好施工日志，记录当天施工情况、质量情。

况、安全情况，出现问题的处理情况及停水、停电、设备情况等。

10、本着谁施工谁负责资料、安全、质量、文明施工的原则，做好各种技术、经济、安全等资料，各种资料必须与工程同步。

11、所有入场工人的入场教育、安全交底、技术交底工作必须由相应的施工管理人员负责组织并要有项目经理、技术负责人、质量员、安全员参加。

12、严格执行各种申报、报验制度，每项工作、每一分部都必须事前申报，经监理单位同意后方可作业，完成后经过项目部内部验收合格后报请监理单位验收，监理单位验收合格后转入下道工序施工。

13、所有管理人员之间应相互配合，协调工作，工作中任何人不得以任何借口相互推诿。扯皮影响工作，牢固树立“质量第一、安全第一”的思想，把工作放在第一位。

14、做好每天的考勤及机械设备的运转记录。

15、各管理人员每周六提出下周的材料需用计划，报批后方能采购。

16、所有管理人员在上班时间不准做与工作无关的事情，例如：聊。

qq、看小说、打游戏等。

17、管理人员休假必须严格按公司规定执行，休假和有事耽误必须书面请假，经领导批准后方能离开，任何人不得请霸王假、带信假，特殊情况可电话请假事后补上假条。

18、本制度由公司及项目部办公室负责解释，自发布之日起开始执行。

北部新区b标准段分区黄桷西路道路工程项目部2014年1月10日。

项目部年度总结报告

时光飞逝，春去冬来，x年即将过去，崭新的x即将到来。回顾过去的半年，在项目部各级领导无微不至的关怀下,在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，保证了乌弄龙水电站c1工程建设的顺利进行。

首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成情况。

(一)主体工程。

1、导流洞进口边坡工程。

导流洞进口边坡el.1981.0以上开挖完成，el.1921.0以上支护完成;。

2、施工支洞及导流洞工程。

3、导流洞出口边坡工程。

4、导流洞进出口枯期围堰工程。

导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成;。

(二)主要临建工程。

1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成;。

2、结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活辅助设施基本完成;。

4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣部分完成;。

5、拉姆沟危险源处理初步完成，拉姆沟沟水处理部分完成;。

6、各施工作业面风水电线路延伸及跟进施工完成;。

回顾今年生产管理部在安全生产方面所做的工作，主要有以下几个方面：

六、认真完成项目部领导安排的其他任务;。

未来的一年对于乌弄龙水电站c1标工程来说是关键的一年，相应对于整个乌弄龙项目部来说是具有挑战的一年。目前整个工区边界条件极其复杂，施工环境尚待完善，干扰因素仍旧很多，施工任务非常繁重，整体工期相当紧张。面对这样严峻的形式，下一年度生产管理部除继续履行部门岗位职责外计划重点完成以下几点：

一、加大对整体工期优化分解力度，合理安排施工资源保障优化后的周计划顺利完成;。

新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克服工程初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推进项目建设，强化成本管理，完善管理制度，为全面出色完成x年工作目标而努力奋斗。