2023年升规纳统工作总结(优秀5篇)

总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!

升规纳统工作总结篇一

今年以来，在市投资促进局的正确领导下，**区委、区政府高度重视，采取一系列有力的工作措施，狠抓外资招商和利用外资工作，引进的外资项目数量与质量逐年提升，外资经济发展势头持续向好，现将今年前三季度主要工作情况与下一步的工作打算汇报如下：

一、前三季度的外资工作完成情况

今年1-8月，我区**（济南）有限公司、**有限公司等项目实际到账外资**万美元，同比增长，完成全年目标的，超时间进度个百分点，合同外资项目5个，合同外资亿美元。

今年我区的主要引进的外资项目是**有限公司项目，该公司于2016年4月落户**，注册资本内资**亿人民币，外资**万美元，资金将于近期到位。**以政府平台、国有企业、上市公司、上规模民企为主要客户群体，以售后回租和通道业务为主要运作模式，预计年内将实现贷款投放**亿元、税收**万元，纳税年度贷款投放**亿元，税收**万元的经营目标。同时，积极帮助**有限公司办理“六证合一”手续，力争让该公司尽快完成注册。

二、外资工作中的亮点 （一）加强与有关部门的合作

-1定性因素较多，特别是近期出台的一系列房地产政策，可能对在谈的地产项目造成一定影响。

（二）外资项目的辐射和带动作用有限

按照产业结构进行划分，目前我区正在洽谈的项目主要集中在房地产业方面，缺少高新技术产业和现代服务业，对区域经济和行业的辐射和带动作用有限，不能产生长期的经济效益。

（三）外资引进信息渠道较少

目前我区外资的引进主要是通过与上级部门或参加招商活动的方式，“走出去”的手段较少，获取信息的渠道较为单一，无法把自己资源准确推介到合适的外商手中。

四、今年四季度及明年的形势预判与工作打算 （一）全年外资预计完成情况

目前我区1-8月份已完成全年目标的**%，超时间进度个百分点，预计能够完成全年实际到账外资的目标任务。目前，正在洽谈的外资项目有：**投资**亿美元的**片区项目；**集团投资**亿美元的**片区项目；**集团投资**亿美元的**项目。上述三个项目与外商的谈判正稳步推进，进展顺利。

（二）加强对外商投资的监管

升规纳统工作总结篇二

按照“提升水平,拓宽领域,健全机制,扩大效果,带动全局”的工作思路,以招大引强为主线,以产业招商和项目落地为重点,以国家及省、市、县区举办的重大招商活动为平台,创新产业集群式和飞地经济等招商模式,瞄准大企业,抓住大项目,积极承接产业转移,以招商引资、对外开放的新突破为经济社会发展提供强大支撑。

二、主要目标

———实际利用境外、市外资金等招商引资主要指标比上年增长30%以上;———依托我市六大产业集聚区,狠抓各类特色“区中园”建设,力争1个产业园项目进入“省领导分包的20个重大项目”,入围1个全省对外开放示范产业集聚区、1个境外招商工业园区、2个区域产业园、2个特色产业园。

二、工作重点

(一)深化季度赛活动,强力推进产业招商

“季度赛”活动是招商引资的重要抓手,产业招商将作为“季度赛”活动的主要内容贯穿全年。

1、抓住“两个龙头”,开展产业集群招商

一是各县区、经济开发区要根据自身产业特点和比较优势,选准1-2个龙头产业重点突破,克服“只有企业,没有产业”的现象,促进产业集聚发展;二是抓住已入驻的龙头企业、骨干企业,分类排队,深入研究上下游配套企业,顺藤摸瓜,抓住结点,大力引进,加快形成“以龙头带动配套、以配套吸引龙头”的良性产业发展格局。县要积极推进与易迈克电子、雅客食品、恒安集团及深圳电子行业协会等企业及商协会的战略合作,狠抓易迈克低碳产业园、雅客食品工业园、闽商产业基地、深圳电子电器产业园等项目快速落实;县要以推进富铭氟化工业园、宏福制鞋二期、中盐制盐等重大项目建设为契机,狠抓配套企业及产业引进与培育;源汇区重点抓好达芙妮()工业园、曙光健士三期、美的电器物流园、维科工业园等项目的建设,同时以沙澧产业集聚区西扩为契机,打造承接轻工纺织、商贸物流等产业转移的高端园区;郾城区要抓紧中美方达生物医药园、青岛新天地循环经济产业园、亚裕食品工业园等项目的建设,并依托漯西精细化工园区与香港富铭集团深入对接,积极引进与氟化工配套的后续项目,打造我市第二化工基地;召陵区要加快东兴电子产业城建设,并以富士康及配套项目的攻关引进作为突破口,积极打造我市承接电子信息产业转移的示范区;经济开发区要抓紧落实统一工业园、嘉吉工业园、汇源果汁、旺旺工业园二期、协鑫二期等重大项目,打造中部最大的国内外500强企业集聚地;西城区要加大亚太时代广场及高铁站前广场等基础设施项目建设力度,积极围绕城市综合体、现代服务业,引进高端品牌企业,打造我市的时尚新城。

2、发挥部门优势,开展长效结对招商

深入发动市直部门、驻漯各单位、各人民团队,积极参与“2012深化招商引资季度赛”活动。特别是要发挥发展改革、工信、商务、科技等部门优势,结合县区产业特色,组建产业招商团队,选准主攻方向,开展长期定向招商。市商务局要与中国食品工业协会密切联络,加强合作,共同招引全国食品百强企业入驻经济开发区,与开发区共建“全国食品百强企业园”;市工信局强力推进我市电子(电器)信息产业发展,支持召陵区、县建设电子产业园,尽快出台加快电子信息产业发展扶持政策,推动更多的电子项目落户园区;市发改委与县联手,快速发展盐化工及精细化工产业;市^v^要积极寻求上级国资部门的大力支持,强力推动央企省企进驻我市;市工商联要集中力量主攻纺织、服装、制鞋等轻纺产业,引进更多的行业百强企业在漯投资;市科技局要重点关注、支持光伏、生物能源等高科技领域发展潜力大的企业来漯发展;市食品药品监督管理局重点联络生物医药、医疗器械等行业百强与我市对接,壮大我市医药及相关产业发展。

其他市直单位要自加压力,主动承担招商引资任务,充分发挥优势,挖掘资源,围绕我市重点发展的产业开展招商引资,使更多项目落户我市,为经济发展备足后劲。

(二)实施项目落实年活动,强力推进项目落地

年,各县区、市直各单位在“招商引资季度赛”和省市系列招商活动中,成功签约了一大批项目,合同金额超过千亿元,这些签约项目能否顺利落地已成为当前大招商工作的重中之重。为切实做好签约项目跟踪落实工作,2012年我市要进一步完善项目推进机制,开展“招商项目落实年”活动,推动项目早日开工建设、投产达效。一是实行专班负责制。各县区、市直各单位要按照“谁签约、谁负责、谁跟踪”的原则,对年新签约超亿元项目逐一明确责任领导、责任单位及项目责任人,建立专门工作班子,制定推进计划,落实进度要求,进行“一对一”跟进。二是建立分级协调推进制。按照“总投资超50亿市四大班子主要领导总协调、超10亿市级领导总协调、超5亿县级主要领导总协调、超亿元县级领导总协调”的原则,由项目总协调人牵头,深入排查问题、定期掌握进度、专题走访推动。三是落实每月督查通报制。将各县区、市直各单位签约项目落实情况分别纳入市委、市政府重点督查范围,每月进行督查通报。四是落实专题推动制。每季末,由市纪委书记、分管副市长牵头,市优化经济发展环境工作领导小组成员单位负责人列席,召开全市项目落实“过堂会”,认真排查问题,现场研究解决办法。五是严格考核奖惩制。将签约项目“合同履约率、资金到位率、项目开工率”作为年度招商引资工作考评的重要内容,年中、年末组织两次全市招商引资项目落实情况观摩活动,年底综合考评,奖优罚劣。通过一系列行之有效的措施,确保已签约项目早落地、早建设、早投产、早见效,不断形成新的经济增长点。

(三)创新大招商模式,着力提升引资水平

升规纳统工作总结篇三

1.社会消费品零售总额:一季度我市社会消费品零售总额增速，排名全省第六(增速高于全省个百分点、排名较去年同期提升3个位次)。完成社会消费品零售总额57亿元，完成全年目标任务的，全省排名第七。其中，一季度，我市限上消费品零售总额累计增速为，排名全省第六(增速高于全省个百分点)。

2.外贸进出口:1-2月，我市外贸企业仅实现了1780万美元进出口额，同比下降，增速排名全省第九。完成全年目标任务的6%,全省排名第七。其中:进口390万美元，同比增长;出口1390万美元，同比下降。

4.实际利用外资:一季度仅镇宁自治县完成31万美元;新设外资企业1家。

批零住餐业增速:一季度我市批发业销售额增速，零售业销售额增速，住宿业营业额增速，餐饮业营业额增速。

限额以上企业入库:一季度，我市共成功纳入限额以上企业16户，其中西秀区8户、平坝区1户、镇宁自治县2户、开发区5户，现全市共有397家限上企业及大个体。

一是开展贵州xx名优农特产品青岛年货大集活动。二是开展20xxxx产销对接精准扶贫暨第七届新春年货节活动。三是开展农产品进军营活动。

一是实施内贸流通设施“一十百”提升工程。启动1条特色商业示范街区建设工作，将我市民主路商业街与历史文化街区作为商圈统一打造成为我省10条商业步行示范街之一。

一是充分发挥各项外贸支持政策的引导作用，加大对企业的联系力度，及时发现企业进出口环节中的问题，帮助解决问题，切实保障数据回流工作取得实效。二是做好培育我市外贸出口企业，帮助外贸出口企业解决过程中遇到的困难，增加我市外贸出口数据。对我市注册的22家外资企业进行调研，实际掌握企业生产经营情况。

升规纳统工作总结篇四

中图分类号：f274 文献标识码：a

笔者于2008年年初任浙江景宁畲族自治县广播电视台的财务部主任，至今已历时六年。在这六年的时间里，经历了我台有线电视村村通和广播村村响{1}、数字电视整体转换{2}、播出机房从模拟到数字化的升级改造、虚拟演播室系统等等项目工程的建设，工程建设资金近亿元。我作为财务部主任，负责财务部全面工作，主要负责工程器材设备的采购。回想这六年的工程设备器材采购工作，感触良多，体会多多。采购工作责任重大，如何采购到质优价廉的工程器材设备？采购过程应该怎么操作才更规范？都说工程器材设备采购工作这个岗位是高风险岗位，那么如何在这个高风险的岗位上做好工作，又确保自身的安全？等等诸多问题，在这六年时间里我从没有停止过思考。那么，如何做好工程器材设备的采购工作，我以为关键是要坚持公开竞争、公正规范，同时，还要有一套完整相互牵制监督的工作制度。只有引入竞争机制、公开竞争，才能采购到质优价廉的工程器材设备；只有透明规范操作，才能确保公正；只有完善相互牵制、相互监督的工作制度，才能保证在这高风险的工作岗位上自身的安全。

一、充分利用政府采购中心平台进行工程器材采购

1.强化工程器材设备采购的控制性管理。广播电视工程建设，尤其是实施全县有线电视村村通工程和广播村村响工程的建设及数字电视整体转换工程，跨年度实施，不仅施工期长，且资金投入比较大。所以加强对工程器材设备采购管理是不可缺失的，十分必要的工作。广播电视工程建设，工程器材设备采购是工程物资管理的重点和难题。总结多年来的实际工作经验，对广播电视工程器材设备进行前期用量预测采购、后期工程预测补量采购的控制性管理，既能满足工程建设的需要，不影响工程建设进度，又能合理有效地控制采购量，避免了不必要的浪费，节省了工程建设资金。同时，通过控制性管理进行设备器材采购，还能够及时发现漏洞、提高资金的使用效率、节约工程支出、减少浪费。

2.充分利用政府采购中心这一平台为我服务。随着市场经济的不断发展，生产力水平不断提高，我国已告别了商品物资短缺的时代，卖方市场已经转向买方市场。市场竞争机制日趋成熟，很多具有实力的供应商，其产品质量可靠，服务体系完善，希望通过规范的市场竞争手段进入市场，扩大自己市场占有份额。与此同时，各级政府为了规范国家机关、事业单位和团体的政府采购工作，设立了政府采购招投标中心这个工作平台，引入竞争机制，通过公开、公平、公正和规范的招投标操作程序，进行政府采购管理工作。作为我们购买的一方，完全可以充分借用这个平台，利用政府采购招投标中心专家全面，技术力量雄厚，供应厂商资源丰富，供货渠道宽广等方面的优势来为购买方服务。

二、如何借用政府采购平台采购价廉物美的工程器材设备

1.批量化采购价格更廉服务质量更优。在日常工作中，工程器材设备的采购量有大也有少，这很正常，但只有达到一定的采购量，才能纳入政府采购中心平台进行招投标采购。我们通过对设备器材采购的控制性管理，要求对每一个工程器材设备使用量要进行前期预算、测算，使第一批次采购的器材设备量要达到总使用量的百分之八十。这样批量化的采购，不仅能够纳入政府采购中心平台进行招投标采购，而且，由于批量化采购，还有价格优势，在招投标的过程中，供货商为了能够争取到供货权，还能以更廉的价格成交，得到更优质的售后服务。

2.借政府采购招投标中心之力为我服务。各级政府设立的招投标中心，除了规范政府采购行为外，还能为购买方提供技术服务。各级政府采购招投标中心都设有专家库，专家库专业技术人员全面、力量强，能够提供强有力的技术支持。今年八月份，我台上了虚拟演播室系统项目，这虽然只是一个几百万元投资的小项目，却是近年来发展起来的新生事物，技术含量高，尽管到兄弟单位进行过学习，但技术方面还是相对薄弱。我台通过政府招投标中心这一平台进行招标采购，由政府招投标中心组织专家，为我们标书的规范性、参数、指标设置合理性等进行审查把关，招投标公告，到了最后阶段进行公开招投标时，又为我台对投标厂商进行评标，弥补了我台专家技术方面的短板，顺利完成该项目的设备器材采购任务。更为重要的是通过这个公共平台，进行公开、公平、公正和规范的招投标，避免了不正当的竞争手段，又确保了自身的安全。

三、规范工程器材设备采购审批制度和程序

对工程设备器材采购进行有效的监管，对节约工程资金支出、提高资金使用效率、减少浪费十分关键。为了加强管理，我台结合本台实际，制定了一套完整管理制度，将本单位所需的设备、材料、大宗办公用品纳入采购管理范畴，建立设备、材料、大宗办公用品采购的审批制，避免了采购的随意性。设立设备器材采购小组，由纪检、分管领导、财务及专业科室等成员组成采购小组，负责本台设备、材料、大宗办公用品的采购工作，避免谁都可以自行采购的混乱现象。严格采购操作程序，需要采购设备器材的部门，要先填写设备器材申请审批单，相关科室部门负责人签署意见后报分管领导审核、主要领导批准同意后，交设备器材采购小组采购。采购小组根据所需采购材料填报《政府采购申请表》报政府采购管理部门审批。采购小组根据政府采购管理部门审批的采购形式组织采购。一套完整管理制度的制订和落实，为规范我台设备器材采购奠定了基础。

四、有效的监管机制是确保采购岗位人员安全的保证

工程器材设备的采购岗位确实是个高风险工作岗位，如果自身不自律清廉，监管机制不完善，那是很容易走上犯罪之路的，在这类工作岗位上走向犯罪之人不少。如何在采购操作过程确保自身安全？我认为采购人员必须自律清廉，坚守正确的人生观，在花红柳绿、歌舞升平中，要耐得住寂寞、经得起诱惑。人非圣人，因此，必须建立完整有效的监管机制，堵塞漏洞，防范于未然。采购人员要做到自觉接受监督，将采购操作公开化。

零星材料、小设备的采购由于批量少、金额小，不能进入政府采购招投标中心平台采购，需要由本单位进行自行组织采购。零星材料小设备采购有数量少、品种多、使用急、采购频繁的特点，因此，对零星材料设备采购也要加强监管。由于近年来，广播电视部门工程项目建设不断，零星材料设备采购每次看似只有几万元、几千元，甚至只有几百元，数目不大，不起眼，但日积月累，长年累月，数量还是比较可观的，其采购工作也不容忽视。为了确保这部份设备材料的采购也能够公开、公平、公正和规范操作，我台采购小组拿到采购申请单后，根据采购单上所需设备材料的技术要求和参数制作询价单，由采购小组向三家以上的供货或销售厂商进行询价。采购小组再根据供货或销售厂商的报价、信誉度和提供的售后服务，进行综合对比评定，最后确定供货厂商，并对每次采购作相关的采购记录，采购小组成员全体签名。采购小组对零星材料小设备进行询价采购，货比三家，确保采购到的这些零星材料和小设备质优价廉。同时，采购程序公开、操作规范，避免了个人的廉洁风险，保证了自身的安全。

五年的建设，我县有线电视村村通和广播村村响、数字电视整体转换、播出机房从模拟到数字化的升级改造、虚拟演播室系统等等项目工程建设已接近尾声，顺利完成各项工程建设的采购工作。自己的体会是在采购这个高风险岗位上工作，除了自身一定要廉洁自律外，必须完善各项监管制度，规范采购程序。只有引入竞争机制、公开竞争，才能采购到质优价廉的工程器材设备；只有透明规范操作，才能确保公正；只有完善相互牵制、相互监督的工作制度，才能保证在这高风险的工作岗位上自身的安全。

注解：

升规纳统工作总结篇五

1供应链协作平台建设框架

在原有供应商供应链中，引入第三方代购物流服务商，通过代购物流服务商的介入，使得整个工程建设的物资供应关系发生改变，从使得lstk模式下系统集成商原材料供应得到了有效的控制，从而抑制了传统的lstk模式的风险，提高项目建设的效率。

（1）在供应链协作平台框架图中，a市电信公司作为供应链的核心成员，负责整改平台的搭建，管理和管控。

（2）在整个平台的搭建过程中，a市电信公司通过招投标方式引入了第三方代购物流服务商，以独立的第三方承担起原材料供应的全过程，包括采购、库存，流通加工、信息服务、与原材料供应商的资金结算等。第三方代购物流服务商既为a市电信公司服务，也作为a市电信公司的代表，对供应链协作平台上的其他成员起到监督和监控作用。

（3）在工程建设方面，对lstk模式进行了创新。由a市电信公司将系统建设全外包给系统集成商，负责轩昂们的谈点、设计、施工和保修等工作，而其中的器件购置，在整个供应链协作平台的定义下是通过a市电信公司指定的物流服务商采购，使得系统集成商脱离了原材料采购、仓储、库存、分拣等繁琐的工作，从而专注于工程的建设，有利于a市电信公司对项目质量的监控，也提升了项目建设的效率。

（4）在原材料采购方案，a市电信公司通过集中采购的招投标方式确定了原材料供应商、供货区域、供货范围等，同时对关键性质量指标提出了要求，在保证供货时限、供货质量的同时，通过集中采购的规模化运作有效的降低了交易成本。

2供应链协作平台关键环节管控（限于篇幅图略）

对应于供应链协作平台中的关系结构，识别和控制好每个关系接口的关键控制环节，对整个平台的高效运作起到关键作用。

（1）a市电信公司与代构物流平台：在双方合作前的评估上，a市电信公司必须拟定选择的原则、方式等；双方就合作达成一致时，必须明确提出各部分的服务内容的约定，以法律的条件进行约束；此外，代购物流服务费的构成直接关系到双方的效益问题，因此需要充分的测算和评估，并在招投标时明确费用的内涵。

（2）a市电信公司与系统集成商：在双方合作前的评估上，a市电信公司必须拟定选择的原则、方式等；双方就合作达成一致时，必须明确提出各部分的服务内容的约定，以法律的条件进行约束；此外，代购物流服务费的构成直接关系到双方的效益问题，因此需要充分的测算和评估，并在招投标时明确费用的内涵；在合作模式上，由于系统集成商的地区性比较强，因此，可在合作整体框架内，各市分公司可按属地原则二次选定。

（3）a市电信公司与元器件供应商：a市电信公司对元器件供应商的选择采取招投标，以确定供应商的范围、模式、份额，并明确双方的权责及结算指导。

（4）第三方代购物流服务商与系统集成商：双方在a市电信公司的指导下，完成元器件的供应交接，信息沟通与资金结算工作。

3供应链协作平台运作实施

（1）采购管理：在a市电信公司的协议指导下，第三方代购物流服务商通过a市电信公司指定的供应商、供应价格进行原材料的采购备库，并执行相应的商务事宜。

（2）库存管理：第三方代购物流服务商提供信息共享的it平台，通过信息系统实现需求申请、库存补货通知等，完成库存的管理和控制，并接受上下游合作方的监督。

（3）配送管理：根据系统集成商的施工进度及领用需求，第三方代购物流服务商做好需求单的分拣、配货，并按约定的方式完成配送管理和确认。

（4）结算管理：整个供应链协作平台中，资金结算路径是a市电信公司向系统集成商支付集成费用（含元器件采购费），系统集成商向第三方代购物流平台支付元器件费用，第三方代购物流平台向元器件供应商支付货款。整个资金流向及支付周期，由a市电信公司通过合同约定及信息系统监控。

4供应链协作平台运作保障机制