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项目管理业绩工作总结精选

时间:2023-08-23 12:24:20 作者:WJ王杰

总结不仅仅是总结成绩,更重要的是为了研究经验,发现做好工作的规律,也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的,对工作有很好的借鉴与指导作用,在今后工作中可以改进提高,趋利避害,避免失误。优秀的总结都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是小编为大家带来的总结书优秀范文,希望大家可以喜欢。

项目管理业绩工作总结篇一

年终岁尾,回顾感慨颇多、收获颇多,6月我从计划物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。通过参与俄罗斯认证项目、威虎4jbi项目、欧iv项目管理,使我对项目及项目管理工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验,现总结如下。

1、工作与项目

项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标;有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源。项目不等同于工作。我原来做生产计划员每天做生产计划,它就是一项工作而不是项目,它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。而项目象俄罗斯认证项目为使产品出口俄罗斯市场取得欧规认证,有项目工期要求4个月,为完成认证项目我们要做一系列认证试验,取得欧规证书。欧iv项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目。这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识。

3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力

以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事情,但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通能力有更大提高。作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。拿现在的k平台项目周例会来说,从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中问题安排下周项目工作。参加部门包括技术、质量、配套、财务、sqa、销售、工艺、生产、制造等部门。

4、了解学习到zpds体系流程

5、对保密性有了更深认识

以前在生产计划时对保密性没有概念,觉的无所谓,作为项目管理员,我认识到保密性重要性,以前只知道研究员。

1、对项目管理目标、范围认识不清,导致在项目管理实践中分不清主次

2、对中兴zpds体系流程理解学习不到位

3、缺乏汽车整车开发基础知识了解

1、加强对项目管理理论知识、工具、方法学习并应用到以后工作中。

2、加强项目管理中费用、质量管理。

项目管理业绩工作总结篇二

加入公司团队以后,因为角色身份的转变,需要对项目管理工作有一个清晰认识,对自己也要有明确定位。在工作中,我首先是熟悉本项目的整体推进计划,对项目管理合同进行了详细的解读,充分了解项目管理公司在项目管理中应该发挥的作用,特别是作为成本管理部门,把配合甲方,按照项目整体推进计划圆满完成造价控制、招标采购、合同谈判等工作作为重中之重。在工作中,不断学习相关法律法规,向相关的同事请教,加强和甲方管理人员的沟通交流,多向领导请求汇报,提高了自身的业务水平,增强了处理相关问题的能力。

在做好本职工作的同时,空余时间,我报名参加了一级造价师执业资格的考试,并取得了合格的成绩,在丰富了业务知识的同时,也提高了自身职业技能。

在工作中,我经常关注省定额站关于工程造价工作相关动态,了解各月份信息价及定额站对各类定额的答疑指导,对整体价格走势做到熟悉熟知,保证了对市场价格了解的及时性和有效性。

招标采购工作:

1、制定招标采购管理工作细则;

5、协助甲方资格预审,包括地块二泛光照明、地块三电梯、泛光照明等;

6、组织踏勘现场’收集踏勘意见;

8、配合甲方制定招标采购计划,

9、建立招采工作台账,

11、组织专题会议,对地块三精装修和总包的施工界面进行划分;

12、联系总包单位对地块二和地块三第三方检测出具方案,配合甲方进行招标并实施检测。

合约工作:

1、制定合约管理工作细则;

5、对总包单位和监理单位的履约评价;

6、组织内部会议,进行合同交底;

7、相关参建单位的合同交底;

8、收集整理相关资料,进行合同风险评估,防范索赔事件发生。

9、建立合同台账,做好合同动态管理。

项目相关工作:

2、配合设计、工程部门对中标单位下发进场通知,明确开工时间;

3、根据领导安排,拟定项目总控计划,包含地块一、地块二、地块三、地块四的一级节点计划和二级节点计划。

4、协调相关参建单位,共同推进项目进展工作。

5、其它领导交办的各项工作

项目管理业绩工作总结篇三

今天是我来xx工作整整一年时间了,在这一年中我学到了很多一技之长的知识,也让我明白了从一个金融行业职位,变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫,从没想过自己会从事这个行业,慢慢的自己摸索着管理理念,随着项目不断发展壮大,我不仅对工程管理能力得到了全面的提升,并且在团队协作和沟通有了深层次的认识;我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。展望2015年是机遇和挑战并存的一年,我将继续团结在公司领导核心周围,努力工作,艰苦奋斗,为公司向更高层次发展做出自己的贡献。

一、专业基础方面

按照部门安排,结合专业实际特点,制定了专业的日常维护计划,建立了专业的工作常识,并收集大量有关消防工程方面的资料。

二、现场管理方面

针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划,每日跟踪重点项目,全身心投入,督促现场施工单位做好日常管理工作,重点监督完成整改等工作,协助完成了结构具体工作。

三、施工质量方面

按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪,从而使工程质量处于受控状态。

四、安全管理方面

我个人做到每日对现场的巡查,坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。

五、配合其他工程项目方面

在做好专业工作的同时,我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作,我主动收集资料,积极与其它部门配合,积极配合公司合约部完成项目结算工作。

1、今后加强学习,认真提高业务、工作水平,着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识面,在工作中多留心相关专业知识的汲取,使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面发展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神,积极完成各项工作任务,与同事间积极沟通,鼎力协作,凡事以公司利益为主,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。

3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素,在今后的工作中,要主动与各方面沟通,了解其实际困难,了解现场施工需求的实际进程,一定要将工作做实,做细,为工程服务。 使得在项目上顺利通过消防验收工作。

新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,只有吃的苦中苦,方能成为人上人。在以后的工作中扬长避短,克服不足、认真学习、勤奋工作,使自己能一直紧跟公司发展的步伐和体现自己的价值,为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献!

项目管理业绩工作总结篇四

转眼即逝,这是我进入到公司的第四年,在公司领导及项目经理的帮助下,从最开始所经历的热力一二厂环网工程、矿山治理、残联项目、污水处理厂、铭泰二期,期间从事过技术员、施工员、实验员、资料员,让我对建筑工程从市政到房建有了一个系统全面的了解,今年在公司领导及项目经理的培养下从事项目生产管理。

20xx年3月局部改造第七中学工程开始进场,工程涵盖的方面很全面、很多都是我未曾涉及的,深基坑、基坑降水、护坡桩工程、人防工程。不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力,生产管理是一个琐碎的事情,每天写各种的材料,接各种的电话,处理现场各种的事情,见各种的人,工作是零散的,曾经跟项目经理抱怨过认为自己在打杂,在项目经理的帮助下,摆正心态,与同事们的共同努力下共同度过一个又一个难关。现在回想起来自己所做的事情都是有意义的,都是为保证工程的顺利实施。

1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面不够果断,对问题考虑不够全面,没有详细对事情进行分析就下结论,从而造成不必要的损失,在管理上对不听指挥,不按要求施工的班组未进行严厉的惩罚,使施工班组有了侥幸的心态,至使在后期的管理工作中出现了安排现场工作难,现场难管理的情况。在以后的管理中首先要明确自己的立场,发挥在施工现场的主导作用,绝不能出现放之任之的.情况。

2、在施工过程中,必须做到腿勤、眼勤、嘴勤。这样才能真正的深入进去,对施工现场所发生的事情烂熟于心,只有亲眼见到才能放心,也能及时发现问题并解决问题,尤其在安全管理方面,时时刻刻提醒工人、提醒自己,使施工人员提高安全意识。将公司的安全制度深入人心,避免出现任何安全事故。

3、技术方面不够全面,要熟悉现场每天施工的技术要求和工艺,按照领导的要求做好进度计划及材料采购计划,这样才能在现场的管理和协调中更好的处理相关事宜,来避免不必要的问题发生,保证现场所用物资的提前到场,不因材料问题导致工期停滞。同时保证材料、机械、人力的调配,不浪费人力物力,做好成本的把控。

4、施工进度上,今年受到疫情、施工人员、项目管理的缺失等方面的原因未能按要求完成任务,进度迟缓,导致明年的工程进度压力增大,任务重,考虑到项目总工期要求,我将在现场管理中要对工作中遇到的问题,不回避、不推委、不退让,端正工作态度,配合好项目经理的工作,抓好施工生产进度控制,确保工程按照预期要求全部完成,保证如期交付使用。

通过今年的现场管理工作,使我增长了知识,开拓了视野,在新的一年中,我将进一步提高自己,配合好项目经理的工作。自觉地维护项目部的团结,顾全大局,主动履行岗位职责,发挥自己年龄优势,精力旺盛,全身心地投入到工作当中去,不辜负领导们的培养。

项目管理业绩工作总结篇五

实践离不开正确理论的指导,否则在实践中就会彷徨、犹豫、无所适从;懂得了书本知识,有了理论,不付诸于实践,知识、理论就又成了装横门面的东西。这是我在一年工作中的一点体会感悟。现对今年工作进行以下总结。

xx工程主体建筑为一个局部含夹层的地下2层的结构,主要由交通换乘、公共配套服务和地下车库组成。本工程北侧与已经建成的xx站相邻,东侧部分与xx站相接,南临xx路,西侧为规划商办用地。主体结构采用现浇钢筋混凝土框架结构,围护结构采用地下连续墙支护,其中北侧围护结构利用已有xx站的地下连续墙,东侧部分结合xx站的围护结构。基坑开挖深度约为xxx,北区采用顺作法施工,南区采用逆作法施工。

为了保证工程又快又好的完成,监理人员还会对于关键部位、重要工序进行现场旁站监理,检查贴合有关规定后,才允许进行下一道工序的施工;对于施工中重要建筑材料,在进入现场时必须检查产品出厂合格证书,或者进行见证取样,送到有相关资质的检测单位进行检验;做好监理日志,详细记录每一天工程所发生的事情,以防工程出现质量问题,从而能够有依可查。

我经过翻阅以前的资料、仔细阅读监理规范、阅读公司的质量、环境和职业健康安全方面的指导书、经过询问总监代表、专业监理工程师和师傅来学习监理的岗位知识,了解监理工作。在工作前我就具备必须的电脑应用功底,而现场文字资料的修改对电脑修改及文学功底又有更高的要求,我经过互联网查询、向总监代表、师傅请教,对自我的知识进行补充。

在工作的过程中,我越来越觉得沟通的重要性。而沟通最重要的是首先要尊重人,无论是一线工人还是项目经理,都要谦逊对待,其次是自我要主动交流自我的想法,这样才能第一时间纠正自我错误的理解。同时我在监理工作实践中,对监理的作用,监理的地位,监理的现实问题进行了思考,每一天坚持写工作日记,记录了很多资料,表达了自我对于这些新鲜经历的感想,也表达我对工作端正态度和对工作更深层面的思考。

资料的组织、分析力度不够,专业知识不够扎实,资料的汇报还不够及时,对资料的整理收集工作还不够熟练。在接下来的工作当中,我会针对不足的地方,加强视频监控专业知识的学习;多跟踪xx工程的现场;明确信息资料员的工作重点,向师傅学习,取长补短,加强资料的组织本事;汇报的资料重点标识,做到及时汇报,全面汇报。在今后的工作中,我要更加严格的要求自我,主动地去工作,独立地处理一些事务,改正不足多学好问,不断充实自我,干好自我的本职工作,提高业务水平和工作本事,为项目部的发展贡献一份自我的力量。

在今后的工作中我会更加认真履行职责,正确运用权限,促使业务工作本事和监理资料员水平不断提高,在为业主供给高水平专业服务的同时也为施工单位供给服务,要在技术上和施工组织管理上为建设单位及施工单位出谋划策,努力帮忙其解决在施工过程中遇到的问题和困难,认真细致地做好各方面的监理工作。

xxxx年即将过去,回顾半年来的工作经历,总结半年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,以下粗略的对本年度的工作作以下总结。

作为公司驻现场的机电管理人员,我按照公司的各项制度,按时按质地完成了各项管理工作。过去的半年里,我参与管理的余姚市精品馆装饰项目顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。很有幸能参与本项目的建设,参与安装工程的施工。在我的脑海中现场管理归纳与以下几点。

首先,贯彻设计意图,在施工过程中,按图纸要求施工,施工前就要对项目有个总体的安排计划。在遇到具体施工问题,及时和建设方、设计方沟通,首先提出问题,并提供自己的调整意见,供建设方和设计方参考,这样有利于问题的及时解决,并且能够得到建设单位的认可和信任。在施工过程中,必须以项目的成本为出发点,多考虑人材机的节约,施工前了解项目的预算造价,做到心里有数,综合考虑项目的成本节约。

其次,为了有效的管理工作,根据项目部制定的施工进度计划,要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力,劳动器材,合理的安装材料进场计划,做到材料提前送检、封样,杜绝不合格材料进场,从源头上抓好材料的质量关。施工前做好技术交底工作,把安装工程具体的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组,并根据平时现场检查时发现的问题及时总结,细化后再在工程例会上更正。平时要多和班组长谈质量、谈工艺,返工的事情就会减少发生,特殊的施工班组要尽最大努力,把他们的积极性调动起来,尽量减少班组的质量薄弱意识。管理做到人性化,经常和各班组沟通,和他们讲解质量的重要性,安全的经济性,效益来源于安全施工来源于精心管理。

第三,安全生产贯穿于整个施工工程,在本工程上,各安装班组能积极重视安全工作,平日开会多讲多要求,并签字落实责任,在具体施工时再检查。施工现场挂好相关的标示标牌及警示牌,时刻督促员工的安全意识。

第四,今年有幸参加公司的信息化管理工作,这对我来说是一次挑战,在不熟悉的领域里学习,学到了一些新的知识,使自己的业务能力提高了一个层次,很感谢公司给予的机会,以后工程管理实现信息化和数字化的管理是大势所趋,信息化管理减少了绕弯路和无用功。

紧张的工作之余,为了提高自己的业务水平,把工作做得更好,也为了以后的发展,业余时间给自己多充充电,本项目中遇到了以前未曾接触过的电梯安装工程,通过翻阅相关书籍规范,给了自己一个学习和挑战的机会。

在过去的xx年中我认真要求自己,提高自己的业务水平,在工作中兢兢业业,取得了一定的发展,也发现了自己的一些不足,我想在以后的工作中我要扬长避短,弥补不足,全面做好本职工作,为公司的发展做出自己的贡献。公司正处于起步阶段,我们每个员工都要发挥自己的所能,共同为我们公司从创业期走向发展期付出自己的力量。

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