招聘的培训心得和总结（汇总16篇）

培训心得的写作过程有利于思维的整理和沉淀，能够提高我们对培训内容的理解和应用能力。以下是小编为大家收集的培训心得范文，仅供参考，希望能给大家带来一定的借鉴和启发。

招聘培训总结

《招聘培训实训》具有很强的实用性，能够更好地培养同学们的以后再在工作中的实际运用能力。通过为期两周的实训，能让同学们深入掌握招聘培训中的理论知识和一些实际中好的技巧，以达到同学们适应以后步入职场后如何去面对自己面试过程中的问题，更有助于丰富我们从事招聘培训工作的经验。此次实训的要求：熟练的掌握招聘、培训当中的相关技能，包括个人简历的制作、面试问题的选择、面试的技巧以及培训课程计划的制作、对新员工进行培训等。

（一）、分成几个独立的小组，小组成员之间讨论自己成立一个什么行业的公司，为自己的公司取名字，制作公司的背景以及公司内部结构分化，每个小组成员在公司中担任什么职务，如何让公司可以更好地运行。

（二）、制作自己的个人简历，对自己在公司中的职位最一份岗位说明书，如果自己部门需要招聘那么对所招聘人员做一份岗位说明书，并且准备好岗位招聘问题。

（三）、公司进行招聘，对面试人员进行考核、删选。

（四）对招聘进来的新员工做一次新员工培训，包括培训课程计划的制作和培训内容的准备。

（五）撰写实训总结

从实训第一天开始我们就对老师给我们布置的任务有条不紊的进行实施，认真的去准备，并且小组之间经常召开小组会议，对我们的任务进行一次次的讨论研究，找到当中存在的问题及时的改正，并且听取大家好的意见把它融入到我们的策划中。在演练过程中，老师也总是能找到我们存在的问题，及时的为我们指出，这样可以更好地避免我们在以后的工作中出现类似的问题。

这次招聘培训实训并没有我想象中的那么简单，就拿最简单的来说，我一直认为招聘是个很简单的事情，就是对面试者进行一些问题的提问，看他回答的是否满足我们的要求。但是在实践操作中我发现它并不是那么的简单，它当中包括了很多的招聘技巧，包括面试问题的选择，这些问题如何问才能更好地反映出面试者的实际情况，面试过程中还要有一些压力面试，看面试者是否在施压的情况下还能应答自如。实训所包含的内容都是将来我们在职场上将要运用到的，不管我们是去面试还是去招聘，总之熟练的掌握才是根本。

经历了两周的实训的洗礼，我的感受颇深，自己从一开始对招聘。培训的懵懂转变成现在开始慢慢的深入的了解。把课本上的知识转变成实际应运能力，当我每次完成每一个项目时都会感觉到一种成就感，大大的提高了我对招聘培训的认识。

这次的实训在班主任赵老师和王国存老师的帮助下，我们取的了很大的进步。她们很耐心的为我们一次又一次的讲解，找出我们在实训中存在问题，及时的为我们解答我们存在的问题。虽然有时候王老师看到我们在演练时出现的问题时总是忍不住的打断，对我们出现的问题进行批评和讲解，然后讲完还很不好意地向我们道歉，说不好意思总是一次次的打断我们的演练。但是我们一点都没有怪她，因为我们都明白，她现在对我们没一点的批评都是我们以后成长道路上的奠基石。这次试训，我们紧紧地跟上老师的脚步，完成了一个又一个的实训内容，并不断分析存在的的问题加以提高改善。相信在今后的工作中，这次实训会带给我们许多的方便。

实训就这样结束了，这实训让我在招聘培训方面有了很大的进步。也让我又一次的感受到了团队的力量，和我的小组成员在完成团队任务时真的好开心，虽然任务有点重，我们也总是会笑着去面对，不会抱怨谁谁做的不好的。可能我们小组在演练中可能做得不是最好的，但我坚信我们小组的团队氛围绝对是最好的！我也坚信此次实训必将给我们今后的工作带来不可估量的效果，再次感谢老师！

招聘业务培训心得体会总结

随着社会的发展和企业的壮大，招聘业务成为了企业重要的一环。为了提高员工招聘的能力和专业知识，我参加了一次招聘业务培训，并在培训中获得了许多宝贵的心得和体会。下面我将从培训的目标与意义、内容与方法、收获与反思、实践与应用这五个方面，总结分享我对招聘业务培训的心得体会。

首先，招聘业务培训的目标与意义是让员工全面了解和掌握招聘的核心概念、方法和技巧，提高员工的招聘能力。通过培训，我明白了招聘是企业赖以生存的重要环节，正确的招聘决策能够为企业带来人才，推动企业稳定发展。在这个过程中，培训让我意识到，作为招聘者，我们不仅需要灵活运用招聘工具，还需要具备良好的人际沟通和谈判能力，以便吸引和筛选合适的候选人。因此，招聘业务培训对于提高企业的招聘质量和效率具有重要意义。

其次，培训内容的选择与方法的运用至关重要。在招聘业务培训中，我们学习了如何制定合理的招聘计划、如何设计有效的招聘流程以及如何运用各种招聘渠道。特别是在招聘面试环节，培训着重强调了面试官的专业素质和技巧，如倾听、提问和观察等。我们通过模拟面试、角色扮演等方式进行实践，提高了自己的面试技巧和分析能力。培训过程中的互动交流和案例分析也给了我们许多启示和思考，帮助我们更好地理解和应用所学知识。

第三，我在培训中获得了丰富的收获，并思考了自身存在的问题。通过招聘业务培训，我对招聘的各个环节有了更清晰的认识和理解。同时，我意识到自身在招聘中存在的一些弱点和缺失，比如在面试中不够深入、不够细致，需要更加注重候选人的综合素质评估。此外，在候选人挑选和筛选方面，我也需要注意综合能力和团队配合的培养。通过反思和总结，我深刻认识到自己的不足并着手改进，以提高自己的招聘能力。

第四，理论与实践的结合是招聘业务培训的关键。培训只有与实际相结合，才能更好地发挥其作用。在培训结束后，我积极应用所学的招聘知识和技巧，参与了几轮的招聘活动。通过实践，我更深刻地体会到理论知识在实际操作中的重要性。同时，我也发现理论与实践并不总是完全吻合，有时需要根据实际情况进行适当调整和创新。所以通过实践与应用，我不断调整自己的招聘策略，并积累了更多的经验。

最后，招聘业务培训的目的是为了提高企业在人才招聘方面的竞争力。通过培训和实践，我逐渐提高了自己的招聘能力，也为企业带来了更多合适的人才。招聘是一个漫长而繁琐的过程，但只有通过深入学习和实践，我们才能不断提高自己的专业素质，为企业创造更大的价值。

总之，招聘业务培训是一项非常重要的工作，对于培养和提升员工的招聘能力具有不可忽视的作用。通过招聘业务培训，我们可以全面提高招聘质量和效率，为企业的发展贡献力量。同时，招聘业务培训也是一个循环往复的过程，我们需要不断学习和实践，不断总结和反思，才能不断提升自己的招聘能力，为企业打造强大的人才队伍。

招聘培训心得

干我们这一行，有一些便利条件能够经常参加招聘会，参加了几次之后，有一些想法不吐不快，希望能对看过这篇文章的企业、高校和学生有所启示。

参加招聘会的时候，经常会发现坐在展位前的人或者十分年轻，或者只是临时负责，所以他们对于企业要招收什么岗位、具体有什么专业需求和能力要求、企业能提供什么样的条件和待遇、应聘成功后在企业的发展路径这一系列问题，都心中无数。面对求职者尤其是学生的提问，他们只能简单地以“可能需要吧”“先把简历放下吧”这样的话来答复。对此，他们也会大倒苦水，或者人力资源经理太忙，不可能什么招聘会都来参加，或者他们只是代理，不了解企业的需求，只被要求来收简历。尽管如此，仍然体现了企业的不负责任，实际上也损害了企业的形象，对于企业来说，也失去了一个选人的机会。还有的企业属于新兴行业，对于岗位没有明确的岗位要求的文字说明，所以在面对感兴趣的求职者，只能逐一解答，既浪费口舌，又达不到理想的效果。此外，虽然有的单位有了宣传的意识，印制了大量的简易宣传资料由应聘者自取，有的还印制了名片，但是很多用人单位仍然局限于大幅的宣传展板，印制一两本精美的宣传册(宣传册可能只是用来招商用的，而不是专门用于招聘会)，虽然看起来很有气势，但是并不能起到真正的作用。

对于招聘会的主办方或者高校来说，虽然做了大量细致的工作，但是还有一些工作需要进一步完善。比如，有的用人单位就提出，他们提前与主办方联系好要来参加招聘会，但是到了会场才发现他们的展位上贴着的是其他企业的名字，可能是上一场招聘会遗留的，也可能是本次参会单位的，不得而知;展位的条件过于简陋，印有用人单位的简介和用人需求的宣传单常常比较厚重，用简单的透明胶根本不能牢固地固定在墙上，我就遇到过张贴的企业宣传展板突然掉下来而砸到人的情景。最后一点在校园招聘会最为突出，就是求职者在入场前对参会单位一无所知，进入招聘会场后，只能随着人流慢慢挪动，等到他到了一个心仪的单位展台前，发现已经人去台空，或者即使招聘人员还在，但是已贴出了“__职位已招满”的安民告示，只得铩羽而归。因此，如果主办方尤其是举办校园招聘会的学校，能够提前在网上登出或者提前印发关于参加本次招聘会的用人单位的简介、用人需求、岗位描述、应聘条件、相关待遇、联系方式等用人单位的资料，相信学生在参加招聘会时能更加有的放矢，大大提高学生求职的效率，也能节约招聘方的时间。此外，我还了解到用人单位倾向于参加行业招聘会，同时保证应聘者也是对口院校的相关专业的毕业生，这样可以确保人职较高的匹配度，能够节约用人单位和应聘者双方的时间和精力，直接有助于提高签约率。

对于学生来说，一方面要自己采取主动，在参加招聘会之前了解参加的单位的相关情况，提前确定目标，避免盲目散发简历，打无准备之仗;另一方面，要突出简历的特色。不是说要故意标新立异，在形式上引人注目，而是要真正在内容上下功夫，突出自己的特点和优势，而且在简历上也要强调匹配度，突出与岗位相关的实践信息、培训经验等，形式上要简洁清晰，使人一目了然。同时，在递上简历的同时，一定不要等招聘方提问，而要不失时机地、择要介绍自己的亮点、过人之处。招聘方在就简历提问的过程也是一个考察的过程，有时明知故问，这时不要以为简历上有的内容就可以避而不答，让对方自己去看简历，而要简明扼要地、耐心地回答每个问题。在此基础上，还要有推销自己的意识，不要小看这简短的几分钟的交流，它可能直接决定你的简历是否石沉大海，决定你是否能得到笔试或面试机会。要在这个环节出彩，之前的功课是一定要做的了，比如对企业提前进行了解，对企业需求进行了解，从而制作一份体现你和企业契合度的简历。

愿参加招聘会的企业能不虚此行，学生能抓住每一个机会，学校能吸引更多更好的单位来学校选才。

招聘业务培训心得体会总结

招聘行业一直被认为是一个充满挑战和机遇的领域。为了提高自己的就业岗位竞争力和适应行业发展的需求，我报名参加了一次招聘业务培训。通过这次培训我获得了很多的收获和体会，下面我将从培训内容、学习方法、实践经验、反思与展望以及感悟与收获这五个方面进行总结和体会。

首先，培训内容非常丰富和系统化。培训包含了招聘行业的基本知识、技巧和流程，如简历筛选、面试技巧、人才评估等。这些内容涵盖了招聘过程中的各个环节和关键点，对于我这个刚刚步入职场的人来说非常实用和重要。培训还涉及到了相关法律法规和职业道德，提醒我们在招聘过程中要秉持公平、公正、诚信的原则，遵守相关规定和标准。

其次，培训通过多种学习方法帮助我们更好地理解和掌握知识。培训采用了讲授、案例分析、角色扮演等多种形式，使我们能够在实际操作中加深理解。尤其是角色扮演，让我们在模拟招聘过程中亲身体验到了各个环节的挑战和压力，锻炼了我们的应变能力。同时，培训还鼓励我们积极参与讨论和交流，促进了我们的学习和思考。

第三，实践经验的积累是培训的核心部分。培训通过组织实际招聘活动，让我们能够在真实的情境中应用所学知识和技巧。这不仅加强了我们的实践能力，还培养了我们的团队合作精神。通过亲身参与和实践，我们更加深入地了解了整个招聘过程中的细节和要点，提高了我们的招聘能力。

第四，反思与展望是培训的重要环节。在每次的培训结束后，我们都会进行总结和反思，分析自己在学习和实践中的不足和问题，找出改进的方向和方法。同时，我们也会展望未来的发展和提升的可能性，设定个人的职业目标，并制定相应的计划和措施。这种反思和展望的过程，让我们更加清晰地认识自己的优势和不足，有助于我们不断进步和成长。

最后，通过这次培训，我收获了很多。首先，我掌握了招聘行业的基本知识和技巧，提高了自己的就业竞争力。其次，我学会了如何在实践中灵活运用所学，提高了自己的解决问题和应变能力。最重要的是，我明白了招聘工作的重要性和责任，意识到作为一个招聘专员要秉持诚信和公正的原则，为企业找到合适的人才。

总的来说，这次招聘业务培训让我受益匪浅。培训内容丰富，学习方法多样化，实践经验帮助我们加深理解和掌握。通过反思和展望，我们能够更好地发现自身的问题并设立目标。最重要的是，我明白了招聘工作的重要性和责任，以及自己作为一个从业者的使命。我相信通过这次培训，我将可以更好地胜任和发展自己在招聘行业中的职业。

招聘培训心得

怀着激动与自豪的心情,在这个特别的季节里,我很荣幸地成为教师队伍中的一员,开始了自己人生的新征程.城西区教育局为了使我们新教师尽快适应工作,特地为我们进行了岗前培训。

培训会上，多为资深领导、教授分别从各个角度向我们介绍了西区的概况和自己多年的宝贵的工作经验，而且还对我们提出了殷切的期望。细细回味这几天的学生生活，犹如咀嚼了一枚青橄榄，可能入口时有一点酸涩，可细细品味又散发着甘甜与清香。

忘不了局长热情洋溢的的讲话，他从大局角度出发，为我们介绍了西区教育的辉煌成就，他急求真务实地为我们解释新老师可能存在的问题，又语重心长地提出了对新教师的要求;望不了局长为我们介绍职前培训的整体方案及对这次培训的要求。

这几天的培训内容非常非常丰富，包括教师的专业化发展，民主和谐的师生关系的建立、心理健康教育、如何尽快成为一名合格的人民教师、如何上课、说课、评课等的多方位的学习，通过培训，我有了很大的收获，现将自己的心得体会总结如下：

首先，培训使我对教师教书育人这一角色有了更加清楚的认识，使我明白教师是文化的传递者，身为教师，需要教师自身主动的学习和努力，以促进和提高自己的专业能力，因为“教师是立校之基，兴校之本。”高尚的师德修养，丰富的专业知识，精湛的专业技能，这些是做为一名教师应具备的最基本的要求。

其次教师应建立民主和谐的师生关系。教师应尊重学生的主体地位和人格，坚持情感沟通，在尊重、关爱、理解、信任的基础上严格要求学生，同时成为学生的导师、助手、朋友和模范，并且提高自身修养，提升教学的艺术。

第三，在如何使自己尽快成为一名合格教师的问题上，贾小庄小学的王齐校长谈到，要做一名有爱心的人，教师是人类灵魂的工程师，教师与学生双方进行的是一种心灵的洗礼和交流活动，身为教师，会从心底真正的爱每一个到他班里学习的学生。把学生当孩子，把别人的孩子当自己的孩子，把自己当孩子，这便是爱的三种境界。教师，要善于学习，有着精深的专业知识，教师，要学会感恩。

第四，培训使我了解如何做一个合格的数学老师。

1、有过硬的基本工。“教育无小事，教师无小节。”让学生喜欢自己，喜欢自己所教的学科，并让学生在所教的学科中有成就感。做到以上这些就要求我们一定要跟上时代的步伐，即使更新教学观念，精心备课。备课是一项重要的的组成部分，而且不仅要求老师课时备课，还要善于在长期的教育教学中进行总结和积累，努力提高自己的教学水平。在教学上，应懂得将教学艺术化，学会抓住学生的心理，引起他们学习的兴趣，从知识的传输者边为知识的引导者。

第五，这次培训中我了解到课堂教学的技能，课堂教学既是一门学科，又是一门艺术，它具有情感性、创造性、形象性、审美性、节奏性。学时是个群体，教师的教学要从心的沟通开始，学生又是一个富有动态的群体，这要求教师应在教学中富有创造性。课堂教学中要有节奏，设置波澜，给学生留下思考的空间。

因此，提高课堂教学技能，我们应该做到：爱岗敬业、业精于勤，勇于探索和自我完善。我们要精通所教专业，不断地进行研究和探索，丰富教学经验。并且要具有现代人的教学素质，注重合作，有先进的教学意识，善于了解学生的能力，发现学生的各种特点。

另外，培训让我了解到，教学反思在教学中是重中之重!要想从工作中不断提高自己的教学水平，就不能忽视教学反思这一环节，不断的反思，改进才能思有所成!就如有位老师所说认真备课十年你可能成为不了名师，但认真写一年的教学反思就可能会成为名师。

最后，我了解到如何做一名合格的班主任，一名合格的班主任，他能够承担众多的角色。他是思想道德的引领者、学生活动的知道者、文明生活的关怀者、心理健康的的维护者，面对同事，班主任又是一个合作者、协调者，除此之外，班主任要处理好与家长的关系，做到尊重沟通、指导，同时将家长会进行周到。

以上便是我对本次培训的感受与心得，虽然短短几天的培训，却让我经历了最为彻底的灵魂的净化。教师不仅是太阳底下最神圣的职业，更是一件永远没有终点，永远都在追求完美的心灵工程。教育局组织的这次培训就是给我们在思想、行动、时间工作中给予了鼓励和知道。在今后工作中，我将以本次培训精神为知道，以自己的实际行动实现自身价值，贡献自己的力量。

招聘培训心得

扎实的专业知识和技能是最重要的前提。所谓“课上一分钟，课下十年功”、“要给学生一杯水，教师应有一桶水”就是这个道理。华师附小张琴教师在课堂上收放自如，张驰有度，与她扎实的专业知识和技能密不可分。仅有掌握本学科更宽厚的知识，才能更透彻的理解教材，灵活处理教材，准确的把握教材，以最自然的方法把知识传授给学生。经过张教师的这节课让我深深感受到作为一名小学英语教师必须要有扎实的专业知识和技能。要求小学英语教师必须有标准的发音、优美的语调、良好的口语水平、丰富的语法、词汇等语言知识，以及过硬的听、说、读、写、译等本事。

华中师范大学的方幸福教授在他的《英语视听说理论与实践》讲座中给了我们一些十分实用的方法。1。intensivelistening。精听，要反复听。2。extensivelistening。泛听，要与精听配合进行。3。imitation。模仿时要从最基本的音素开始模仿，语速越快越好，不要模仿慢速英语。要重视爆破音、连读等的模仿。方教授强调听力是一个坚持不懈，反复训练的过程，要不断的积累词汇，拓展视野，这就需要我们树立树立与时俱进的观念，坚持学习，终身学习。

招聘培训心得

20xx年3月1日，我作为一名贵州农信20xx新招聘员工有幸参加了在贵州财经大学开展的“贵州农信20xx新招聘员工刚岗前培训”，这次新员工培训为期31天，实行半军事化管理，纪律严明不能外出，学员培训的日常管理授权教官和班主任共同管理。对于这次培训，我有以下三点心得体会：

招聘培训后心得体会

第一段：引言（大致200字）。

招聘培训是一个重要的环节，旨在让员工能够更好地适应工作岗位、提高工作效率。在接受了一段时间的招聘培训后，我深深体会到了招聘培训的重要性。通过培训，我学到了很多实用的技能和知识，提高了自己的能力和竞争力。

第二段：培训内容（大致200字）。

在招聘培训中，我们接受了多种内容的学习和训练。首先是人力资源管理的知识，包括招聘流程、人员管理、绩效考核等。这让我对人事管理有了更深刻的理解，为未来的工作打下了基础。其次是沟通技巧和团队合作，这对于一个招聘岗位来说尤为重要。通过学习，我学会了与他人有效地沟通和合作。最后是一些专业软件和工具的使用，如招聘平台、人事管理系统等。这些工具能够提高工作的效率和准确度。

第三段：收获与成长（大致300字）。

在接受招聘培训的过程中，我不仅仅学到了理论知识和技能，还获得了很多实践经验。在模拟招聘中，我亲自参与了简历筛选、面试、背调等环节。这让我更加理解了招聘过程中的细节和难点，并且锻炼了我分析、判断和决策的能力。同时，通过与其他同学的合作，我发现团队协作的重要性，也学会了如何与他人协商、分工和协调。这些实践经验让我在招聘岗位上更加自信和熟练。

第四段：挑战与解决（大致300字）。

在招聘培训中，我也遇到了各种挑战。首先是面试中的自信和表达能力。面对陌生人，我有时候会紧张并且不知如何表达自己。不过通过培训和练习，我慢慢地克服了这个问题，提高了自己的表达能力，学会了更好地展示自己。其次是招聘过程中的决策问题。有时候，我会陷入选择困难，不知道如何在众多候选者中做出正确决策。通过和导师的交流和学习，我明白了选择的原则和方法，并且在实践中逐渐成长。

第五段：总结与展望（大致200字）。

通过这段时间的招聘培训，我获得了很多宝贵的培训和经验，不仅提高了自己的能力和竞争力，也增加了自己的自信心。我相信这些知识和技能将在未来的工作中大显身手，并且对我的职业发展起到重要的推动作用。同时，我也意识到，招聘培训只是人生发展中的第一步，之后还有很多学习和成长的机会和挑战。我希望通过不断地学习和积累经验，不断提高自己的能力，在职业生涯中取得更大的成就。

教师招聘培训心得

尊敬的各位领导、各位教师：

大家好!

参加了这次外出的培训学习，也是让我看到其他幼儿园是如何做好工作，交流的过程里面也是彼此经验的探讨，让我明白自己的工作的确能进步的空间还有很大，同时也是收获良多。

经验的交流，再回顾自己的工作，的确教好孩子们有很多的方法，但都是只有一个目的那就是为了让孩子学到更多，有更好成长，而这和同行交流也是知道，的确每个孩子都是不一样的，相同的方法对不同的孩子教学的结果也是有差异的，找到更为合适的方法那么才能做好，同时和孩子们的交流也是格外的重要，不单单是老师的威严，而更多要和孩子们去做朋友，其实刚工作那会我还可以，但后来也是有些方面做的不够到位，也是带班的时候有些不是那么放下身段去交流，会把这些工作给同事们做，这样虽然会让孩子们尊敬，会听我的话但也是无法更好的了解他们，的确和孩子们交流这份工作辛苦，但是却是更好的来融入到教学里面的，以前的一些习惯也是可以有改善的空间，此次除了交流，也是听同行讲课，看到他们能把孩子们带好，活动做好，也是在其中学到挺多不一样的方式来做教学，孩子们都是可爱的，而且憧憬着学习的，我们要去做好工作，也是只有自己多学习，多一些经验和方法，才能让他们成长更好。

听老师的讲课，也是老师分享了很多他们之前教学的经验，这些经验对于我们来说真的非常的宝贵，很多自己懵懵懂懂的问题，也是在讲课中理解了，一些以前觉得做不好的方面也是在提问中，知道老师的解决方式比自己好很多。有些经验是需要靠自己去做才知道的而有些经验则是可以听讲课，培训，和同事探讨而得到了，这些都是收获，也是让我更明白自己肩上的责任是很重的，孩子们成长好不好，和我们幼儿园的老师都是有很大的关心，我们是他们的第一任老师，那么就是要去做好，多一些关心，从而让他们的成长更为出色。学习中也是感慨，自己真的有一些方面做的不够，但也是培训，让我更加的学到，以后能有这个能力去做好，也是找到更明确的方向。

感谢幼儿园这次组织的外出学习机会，让我也是知道以后怎么来做，可以把孩子们教得更好，自己的能力也是有了一个提升，再去锻炼，也是会让孩子们的教学做的更让人满意并且我也是更清楚自己的一些问题，该如何的去改，去让自己进步。

招聘技巧培训心得体会招聘培训心得

无论是一个团队还是一个公司，人才一向是21世纪核心的竞争力。

招聘分开来说:招和聘，招有很多种比如说打电话、现场招、转介绍、挖墙脚等，最重要的是招是动词，去招很重要!

很多人说招了不来，是因为没有发生量变怎样可能会发生质变呢，我个人觉得电话招聘效果很好，一个周最多两周一个团队就能够满编，首先你要有工具———招聘网站!如果你有了工具开始招就对了，一天100通以上招聘电话能够预约20人左右，会来面试的3---5人。

一、招：

电话招聘之前先是筛选简历，无论是找什么行业的工作，只要是找销售工作的，一律筛选：首先是找销售工作的，其次是筛选年龄25岁以上的，大专学历的，工作经验2年以上的，外地人，社会阅历丰富的等等。

你好xx-x，我在xx网站看到你的求职简历，咨询一下你此刻在找工作吗我看你对销售比较感兴趣是吧刚好我们公司在招销售!

你明天上午有时间吗预约一下到公司面试。记得发条信息，资料包括公司名称、地址、网址、预约时间，备注收到回复。(电话里面不用说的那么清楚，简单介绍一下行业和公司即可，能够引起对方的兴趣即可，主要是见面聊效果才好。像谈恋爱，用电话谈和当面谈效果肯定是不一样的，不然异地恋也不会那么多分手的了)。

记住招很重要，可能有很多事会打乱你的计划，梳理一下思路，很多团队经理应为团队的琐事没有利用好时间招聘，必须要合理规划时间。(10：00—12:00)午时(2:00—5:00)招聘效果最好。

二、聘：

为什么他会来首先你要了解他的需求---赚钱求发展!以下是我面试惯用的方式拿到简历大致看一下，年龄、婚姻(考察他的抗压性)简历的填写完整性(看他的求职欲望、和重视程度)。

你好xx，你之前做什么(了解他前工作为金融比较做好铺垫)。

你为什么离职(明知故问，重要看他的反应本事，和对公司的认可度以及探索他的想法)。

你为什么做销售做销售最重要是什么怎样做好销售。

告诉他销售最核心是销售自我，销售也叫跑业务，业者立志、务者识人，意思就是：销售就是赚钱求发展的同时搭建好自我的人脉结构，为将来的发展做好铺垫。

告诉他销售分两种：从别人口袋拿钱(比如说卖保险、实体店销售)和拿钱给别人(信用卡、银行贷款，小贷)让他自我选择。

然后告诉他，此刻你在找工作，仅有三种情景：一是你之前做的不优秀，二是你刚进入社会、三你想挑战一下自我!(重点关注第三种人，可塑性很高，一般情景他们都会问待遇怎样)。

待遇是五险一金、底薪+提成。能够这样说：你放30万就能够拿1.2万的佣金，轻简便松就能够月收入过万，刺激他的赚钱欲望。告诉他金融行业的福利待遇在10大高收入行业排行第一，互联网第二，通讯第三。2014年，我国金融业的平均薪酬已接近9万元年，较上一年涨幅到达10.64%。

最终描述一下行业的发展前景以及公司的综合实力!(给他一个提议：不要轻易做选择，选择好了就记住一句话：选择大于努力，坚持大于选择!)。

三、留人。

实习期间：我们的主任要关注客户经理的动向，在他没赚到钱时他能留下来最重要的是团队氛围以及主任用心的辅导培训!

这个过程心理辅导很重要，引导方向更重要;比如你引导展业他就会努力的干，可是效果不明显，就会有迷茫怀疑，要及时关注辅导，一个团队成立的前三个月很辛苦，注意拢人心、抓基础展业、做心理辅导，学会讲故事!

三个月后：一个团队必须有健全的制度，比如说末尾淘汰制，惩奖措施，小组长制等，切记管理出产能。这个期间会出现疲劳期，如何引导客户经理的方向很重要，谈发展让他看到期望，谈家庭让他点燃激-情，谈未来再次树立信念!

总结一句话：招聘贵在招，留人贵在人上。己所不欲，勿施于人，正人先正己，心态放平，多和同事交流，了解人你将无所不能!

招聘技巧培训心得

培训招聘心得体会

尽管市场饱和、竞争激烈、企业百花齐放、人才争夺激烈，但对于企业招聘而言，崭新、全面、系统、针对性的培训招聘心得体会是吸引和留住人才的重要手段之一，经过多年实践和总结，笔者认为其中应包含五个部分，即人才知名度提升、内外部职场互动处理、细致化的招聘流程、人性化的职业发展路径、全职培训和工作学习融合。

一、提升人才知名度。

最基本的一点就是将自己的工作分享出去，把其他人做的好的工作再分享下去。如果公司推出的新产品、新政策，或者是开展了新的晋级计划等，应该首先在公司内部广泛宣传和推广。传说是个好东西，如果这些工作被多个人知道了，想招聘的人就会更少疑虑。

此外，现在的互联网大环境下，企业在满足自身发展需要的同时，也要有突破传统、开拓新领域的意识，主动利用各种社交媒体和工具，通过网上组织招聘，网上宣传自己的企业文化，打造企业品牌等方式进行全方位宣传，吸引优秀的人才加入企业。

二、内外部职场互动处理。

招聘时，要特别关注社交网络，并向互联网里的许多用户招手。通过跟异地管理的同事的联系，了解异地的工作情况，但凡有异地的招聘需求，都能及时发现，尽快解决。另外，除了要做好自身的招聘和内部员工的了解以外，还要细化外部的渠道，开发、挖掘更多的外部人才，充实公司的人才库，保证整个流程的自然、顺畅，员工的相互沟通、交流、掌握信息的能力也要得到提高，这样职场内外部的人才共同互动，才能更有效地促进企业的发展。

三、细致化的招聘流程。

要在招聘时制定一套细致的流程，包含流程要求、工作标准、时间节点控制等，这样能够大大减少主管或HR人员的争议，在招聘过程中有心人才可以按照规定的流程稳步前进，分配的工作和时间可以得到有效控制；同时，流程中的人员应该特别具有专业知识，做到分工明确，互相协调，而且要注重制度的和哲学的方面，做到服务优质、高效率。

四、人性化的职业发展路径。

难逃“三分钟热度”的现实中，企业不能只顾及当下，而需以真诚和耐心经常与招聘者沟通，追求让其起步点越靠前，最大限度展现其实力。尽管区分不同感受群体的标准有所不同，但都需要发扬人性化、#透明的宗旨，为招聘者提供成功成长的各种资源。

在职业发展路径方面，不仅要向招聘者展示全面和深入的信息，解决各种弱点，还要明确其职业规划和发展目标，并定期组织各种培训和发展计划，保持战斗力和压倒性的成长力度，最终实现个体和公司的双赢.

五、全职培训和工作学习融合。

为了让公司的员工更加职业化和专业化，企业不断调整自身培训计划和开发方案，让员工的知识、技能和能力得到有效弥补，更好地适应市场和企业的变化。除此之外，员工的工作学习也就成为了企业提升核心竞争力的另外一条重要路径。

在公司的员工上班期间，可以组织各种培训项目和学习活动，让员工在工作中学习，通过新的工作培训学习，让员工学习到更多的知识和技能，同时还可以为公司提供更多的人才资源。

在本文中，我们简要地论述了培训招聘心得体会的五个部分：人才知名度提升、内外部职场互动处理、细致化的招聘流程、人性化的职业发展路径、全职培训和工作学习融合。企业应该结合自身情况，不断完善和总结，以此来吸引和留住人才，同时对人才的培养和提升，更是提升企业竞争力的关键。

招聘培训总结

两个星期紧张而充实的学习，让我受益很多。特别是对教育教学理论的内涵有了较为深刻的理解和认识，有效地提高了自身的业务水平。在这里，我认识了很多经验丰富的前辈，也结识了一些同行的朋友们，让我对教育与新课程又有了新的认识。

我很感谢一小的领导和全体教师在这两个星期里给予我们的帮助和照顾，因为您们让我们在这些天的培训中感到特别的温暖。两个星期的时间虽然很短暂，但是我们学到的东西很多，我看到了我的前辈们虽然已两鬓染霜，腰板也不再挺拔，但他们依旧活跃在孩子们中间，和孩子们一起玩老鹰抓小鸡，背着两手做蛙跳；我看到了我的同仁们，虽然年轻，却不浮躁，跑上跑下，忙前忙后，很认真的干好每一件事。他们都在平凡的岗位上做着平凡的事，却又都散发出了不平凡的光彩，他们以老师自身的魅力让我明白了作为一名教师应该关心学生，热爱学生，作为教师要有自己独特的人格魅力，师生之间不是单纯的说教，是相互融入其中，其乐融融。

虽然我们只是一名小学教师，但我们应该有自己的精神世界，多阅读，多学习一些其它文化知识，做一个在各个方面都全面了解的教师。想给学生一滴水，教师就必须具备一桶水。这次我从一小很多教师身上都发现了这点，他们以异于常人的见解引导着学生，用渊博的科学文化知识旁征博引给我们讲述深奥的理论知识，把原本复杂的知识变得通俗易懂，让我们深受启发。我们面对的是一群对知识充满渴求的孩子，他们的心灵是纯洁的，头脑是简单的，对未来却充满着渴望，将他们教育好是我们的责任和义务。这就要求我们加强"教育艺术"的学习，加强科学文化知识的学习。我们只有不断的加强学习，不断加强修养才能胜任教育这项工作。

能，教学方式，特别是“三为主”高效课堂的建设，对我来说是一次理念的革新。看着一个个童话般的教室，里面记载着学生点点滴滴的进步，每个学生脸上都洋溢着自豪的笑容，让我对教改有了新的认识，对教学方式与学习方式的变革也有了新的理解；让我对做一个富有人格魅力的教师充满了希望。在这里我学到了许多教学方法和技能，知道了如何有效的开发课程资源，更好的利用有限的课程资源进行教学，让学生们感受到活泼、独特的教育方式，从而喜欢上我的课堂。在相互交流中，我明白了小学教育的重要性，让我感到作为一名农村小学教师，肩上的担子很重，我们要不断学习，更新观念，努力让自己成长为一名优秀的人民教师。

教育不同于其他的事业，教育具有时代性。积极推动课程改革，做课程改革的实践者。课程改革现在虽然还处于探索阶段，许多未知的领域需要我们去摸索、去总结。经过这次的培训，我认识到我们每一位教师都应积极参与到课程改革中去，不做旁观者，而应该取其精华、去其糟粕，结合学校的实际情况，尽我们最大能力去推动它朝正确的方向发展，做一个课改的积极实施者。我想只有经过我们全体教师的共同努力，新课程改革才会遍地生根、遍地开花、遍地结果。只有实施课程改革，才能培育学生的创造力，让他们充分发挥自己的聪明才智，更好的适应时代的发展，成为一个有用的人。这样也就要求我们更加注重做好各个学科之间的联系，让学生全面发展，自觉努力的去学习；我们还应该自觉执行我校教学常规要求，履行各项工作职责，按时到校，准时上下课，不歧视、挖苦、讽刺后进生，更不能体罚或变相体罚学生。要有诲人不倦的精神，要努力成为学生最亲近的人，最知心的朋友，要做到把全部热情投入到学生身上，尽最大努力与学生相处，在师生间形成潜移默化的共鸣。

学的目标，服务于课堂教学的思想和内容。因而应根据教学的内容和当时的教学实际情景的需要，配合有声语言、动作语言，相机而用。讲究适度、难度，具有一定的启发性和思考性。同一方面的内容，可以多层次、多角度设置空白，知识间的梯度要适当。同时要注意调动学生的积极性，让他们可以在课堂上尽情的阐述自己的观点，让每个学生都感受到自己被重视、被关注，在课堂上他们是自由的，真正让学生成为课堂的主人。

作为一名年轻的小学教师，我要重新审视自己，不断的学习，不断的提高自己的专业知识与技能，不断的充实自己，找到自己的人生价值，在教学中通过自身的素养来感染学生，让学生从心底里信服我。同时在今后的教育教学工作中我会努力实践、开拓创新，积极将本次培训所学的经验及方法运用到教育教学中，不断提高自身教育教学水平。

对未来的教学，我有了更加完美的想法和设计，我会努力学习前辈们的精神，结合时代的需要，创造出属于自己的教育模式，为五河农村小学教育事业尽一份力量。

招聘技巧培训心得体会招聘培训心得

很多招聘负责人抱怨：

用人部门提出的用人要求，在市场上找不到；

能找人，但候选人不来我们的平台；

用人要求与岗位本身存在冲突。

人力资源部门和用人部门之间的观点差异，将导致招聘工作效率低下。

首先，公司必须建立一个系统的招聘流程。这个过程能够参考其他公司，也能够在招聘过程中不断完善。核心要素是将业务部负责人作为审核的负责人。

其次，匹配预算；各部门的预算应包括人力资源的成本。如果人力成本为各级业务部门经理的考核指标，他们会研究需要多少hc，如何更好地发挥内部力量等，平均人效也能够包含在考核指标内。

最终，为了与项目联系起来，hr了解行业里，什么样的人更可能实现什么样的项目。所以他们能够为业务部门供给更多的增值，帮忙他们做出决定。

如果与用人部门意见不合，人力资源部应始终坚持服务意识，并相互沟通，制定招聘需求和计划。在招聘过程中，让用人部门参与简历筛选、面试、谈工资等过程，比用数据说话更直接、更有效。

如果用人部门不能参与整个过程，那么每一次面试结束后，人力资源部应采取面试过程和结果记录并统计分类，确定因为工资还是工作环境原因不愿意来人数。

让复试的人写好复试测评表把工作做得仔细，拿数据说话。

如何有效解决急招难的问题？

hr想从容应对突然的招聘，最好的办法是：在老板不需要招聘时，偷偷招聘。hr需要与每一个业务单位更多地接触，以及业务发展需要研究人才的需求：哪些人已经饱和了？哪些人需要提前准备。

如果老板急着要你雇人，那该怎样办？

第一要务，不是立即招聘，而是分析这个招聘需求的原因，主要是解决方向、定位和招聘标准。

其次是贯彻落实，解决的依据是定位和标准，找到适宜的人。不妨先从内部员工开始，根据招聘需求确定公司内部员工是否贴合要求，然后做一次动员会议，展示工作前景，从物质和精神上起到激励作用，让更多员工报名。

同时进行外部招聘。执行过程中，检索、面试和反馈三个层次密切配合。例如，寻访角度能够看不一样渠道的高效性，比如内推又快又准，如果有猎头可用也是又快又准。

在岗位人员要求、安排、面试技巧等方面，需要与有关领导沟通。是时候降低一些要求，或增加预算，或需要其他部门的支持等等，必要时与老板沟通，得到支持。

小编提议，进取动员其他部门，集结团队力量，有效地打破招聘困境。

面试到场率很低，怎样解决？

在谈所有问题之前，hr应当有这样的心态，将吸引人才看作营销过程。

前期的沟通是看客户的意向，面试是与客户见面的过程，然后报价签订意向；

进入项目实施的初期，有的公司要求hr负责招聘者在岗的离职率，这能够算关单和回款。

摆好心态。招聘是双向的，不是你认为别人该来就必须要来，经过网络的查询得来的信息的意向性肯定没有直接投递的意向性高，因为人们原本并不太关心你的公司。

如果在网络上搜索到简历，你能够先和对方电话沟通，跟他谈一下公司的情景、职位，然后看看他的意见，不妨加上这句话：

你能够先研究一下，如果你对我们感兴趣的话再回电。

这样，应聘者更容易理解。相比你说我在那里招聘xx岗位，通知你来面试，对方或许搞不清楚不明白你是谁。

换位思考，如果对方放鸽子，那必须是你公司不贴合对方的要求，理由有三：

该公司的福利没有到达候选人的要求，例如，不是双休，或者没有五险一金；

在网上搜索发现到公司有不好的评价，这也是面试者最终决定不去的原因；

面试的时间安排可是来，如果有几家公司同时邀约见面，并且自我公司的吸引力比其他公司弱，自然会被放鸽子。

能够询问对方什么时候方便，预约见面时间，然后到约定的前一天下班之前打电话提醒。

最终，重点强调是匹配。仅有当双方需求和期望相互匹配时，成功的概率才会高。所以，企业需要准确地定义人才。比如说，这个岗位真的需要什么样的人才，了解部门的实际需要是很重要的。

人员流动性大，如何做好招聘计划？

在快速的发展公司中，很难制定年度计划，提议大家做季度计划。

所有的规划都以业务为主，我们的源头必须是业务需求，需要什么样的人，多少人要完成，然后我们的招聘计划就出来了。

此外，根据公司实际情景制定岗位编制，建立完善的人力资源配置是实现数据优化、提高人才配置、合理配置的前提。力求避免人力分配不均，力求避免人力配置不均，做到岗位分工明确。

这样，在人员流失之前，就有充裕的时间补充人员，这是直观而明显的人员需求分析。

有效的招聘管理体系至少应包括以下9个方面：

招聘岗位的描述原则和方法；

招聘岗位的资格定义原则和方法；

招聘岗位的薪酬定义原则和方法；

主动招聘的流程和方法（与被动招聘相反）；

结构化面试和评估过程、方法和工具；

不一样类型人才的聘用合同和管理原则和方法；

关键人员的背景、调查模式和方法；

岗前培训的标准资料、原则和标准；

人才试用期跟进、评价和照顾的过程和方法。

如何处理离职等的招聘情景？

这涉及到整个人力资源管理，包括核心员工的保留、离职流程管理、业务梳理等。一般来说替补职位有几种可能：

经过沟通挽留住重要人员，即使仅有几个月的时间；

紧急离职人员工作资料先由部门其他人员交接；

从其他部门借调人员接手；

在提出离职走流程的一个月内，招聘和业务部门抓紧找人接替。在这一点上，更重要的是做好招聘需求分析。

如果岗位必须打卡上班的需求不是特大，能够采取顾问的方式继续聘用员工，能够在兼职过程中给予相应的报酬。

如果老员工不一样意被辞退怎样办？

10多年的青春奉献给这份工作，这对于老员工来说，也许不仅仅是为了挣钱支撑家庭，更是他人生价值的体现。所以，无论结果如何，期望hr能理解员工的心境，并妥善友好地处理这个问题。

部门解散，需要辞退。

部门被解除时，他的专业本事是其他部门所不需要的，所以我们能够根据客观条件，解除劳动合同。

员工坚持留下，调岗安排。

这其实上是最好的安排，但我们必须确认两个问题：

领导层坚持解雇员工的真正意图是什么？

真的没有适宜的岗位？

该员工坚持留下的意图，是专业限制还是对企业的依恋？

至于岗位调薪，能够与员工协商，根据实际情景，使员工薪酬贴合岗位特点，最坏的结果就是谈判不成，然后赔偿。

以考核可是辞退。

如果员工同意你们安排的岗位，就调岗调薪，如果协商可是，就以未到达考核解除合同。如果只是因为“不贴合岗位要求”或“严重违纪”被辞退的话，也需要赔偿，并且需要“再培训”和“严重违规”的证据。

90后员工离职率高，如何留住？

让员工感到被认可和尊重。

尊重他工作的价值并不意味着每次见到他就鞠躬。而是他尽力做了一件事，期望被大家看到，并期望他的价值得到承认和尊重。这就是他们所关心的。

所以需要及时的反馈，即便是口头上的尊重，你能够给他4.5分，说我不能给你5分。能够这样说，可是让他感觉到。

少雇人，多发钱。

年轻人初入职场，没有钱，所以要少雇人，多发钱。比如说能够雇6个人，试着招4个人，然后给5个人钱，这样，大家都很开心，他们能够拿更多的钱，公司能够省钱。

巧立名目，帮忙生活。

正常薪酬体系不能碰，否则公司就变成了一个慈善组织，可是你能够想办法在规则之内巧立一些名目，比如说能够给月薪8k以下的人发房补。

把他们当成决策者，而不是执行者。

前面提到了承认和尊重，那就要在心里把他们当成决策者。不是说让他们替你做多少决定，而是要拉着他参与你的决定，异常是有基层管理者参与的时候，你会发现事情进展真的会顺利很多，并且真的会给你不一样的视角。

如何解决小微企业招人难的问题？

如今，很多初创企业、小微企业都面临同样的情景，即招人难，找到好员工也留不住了。应在以下领域取得突破性进展：

选人。

在招聘过程中，hr必须清楚地告知求职者在小微企业和大公司工作的优势和机会。在此基础上，高薪匹配将对招聘产生效果。

育人。

小微企业主要是在员工入职之初安排培训计划并实施跟踪。

专业技能：根据现有工作要求和个人本事，在公司内部安排有经验的导师供给专业的技术指导、边学习边工作，从而提高专业技能。同时，也能够寻求外部培训机会。

软性本事：良好的工作习惯养成。

执行监督：建立健全的规章制度（异常是员工手册、工作指导书等）。

留人。

薪资与贡献不匹配。

给予员工职责是对员工的信任，合理的薪酬是尊重员工的最重要的表现之一，所以要让员工感收到这种尊重。

没有发展空间。

为员工做职业规划，将员工的个人期望与公司的业务发展坚持一致，既让员工就能够看到饼，并经过努力吃到饼。对于目标不一致的员工来说，在适当的时间分手并不必须是坏事。

对公司环境不满意。

搞好员工关系，加强队伍建设，改善工作条件，完善规章制度，营造安全、公平、竞争的工作环境，在团队合作和人文关怀中获得归属感。

与老板关系紧张。

工作上，我们能够严格要求员工，员工应当能够感受到个人的成长，也能让员工感受到落实行动的关心。老板不仅仅要与员工坚持沟通，发现问题进行反思，尤其是在小微企业，老板的魅力确实能够留住相当一部分的员工。

家庭原因。

关注员工的家人，经过家庭日、节假日和日常关怀让员工感受到公司对家人的关心、重视，甚至感激。当员工家庭因素导致可能和客观的问题存在时，公司的关心会让员工心存感激。

招聘培训总结范文

时间一晃而过，如白隙之间，20x。

年已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：

一、培训工作情况：

20x年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达9%以上，基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。

二、培训工作分析：

1、20x。

年的培训工作比起21年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。

2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的'制度化管理。

3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：20x年的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。

三、培训工作存在的问题与不足：

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。

2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。

3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。

4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。

除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了20x。

年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。

由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。

我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和发展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规。

四、对来年的展望：

1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。

2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务。

3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素质、兴趣、爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈。

4、改变安全管理部的培训计划，按照每月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望通过培训提升整体素质、服务水平、业务技能，让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。

我们还有很长的路要走下去，只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的、以安全为重心”才能使我们的工作走上规范步入正规，当然也更加期望在新的一年中有新的开始、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战!

培训招聘心得体会

在当今竞争激烈的就业市场，培训招聘已成为许多公司在招聘和培训新员工方面不可或缺的步骤。在参与培训招聘中，我逐渐得到了一些经验和体会，这些经验和体会不仅让我更好地了解了招聘过程，而且为我未来的职业发展打下坚实的基础。在这篇文章中，将介绍我在培训招聘中所获得的心得和体会。

第二段：培训的重要性。

培训对于新员工来说非常重要，尤其是在新进公司时。通过加入公司的培训计划，新员工可以更快地适应公司的文化和流程，并了解流程、工作流程、职责和公司价值观等方面的详细信息。这有助于新员工更快地适应和工作，也有助于公司提高生产率和贡献率。

第三段：招聘的挑战。

在这个竞争激烈的就业市场上，招聘变得愈发困难。尽管一些优秀的人才可能已形成，但他们的数量很少，需要的工作知识和经验一般很高。招聘人员需要花费大量的时间和精力来招聘最佳人才。通过有效的培训计划，招聘团队能够为企业的工作流程和文化准备员工，使他们更容易适应公司的文化。

第四段：招聘和培训的优势。

培训的好处已经提到过，那么招聘的优势又是什么呢？首先，招聘是找到最适合公司的候选人的过程。良好的培训计划可以使招聘人员和新员工更有信心，从而更快地适应、产生更多的创新和工作贡献。这些都是必不可少的优势，因为仅靠一个优秀的招聘策略就无法保证未来的成功。

在参与培训招聘的过程中，我深刻地意识到，一个好的培训计划的制订和实施是企业成功的关键。同时，好的招聘策略和招聘流程是找到适合公司的对的人的关键。此外，为确保培训和招聘的顺利进行，沟通是非常关键的。培训的组织者和新员工之间的互动和信息共享至关重要，有助于匹配文化和技能，提高生产率。

结论：

与此同时，作为个人，在参与培训招聘的过程中，我意识到，更重要的是要始终保持学习和成长的心态。尤其是对于新员工，保持开放和好奇心，并与同事和上司建立良好的关系都是对于个人职业发展至关重要的。在培训招聘中，我获得了很多经验和机会，可以在未来的工作中更加自信和成熟，在逐渐成长的过程中尝试完善，成为一个更好的职场人。