招聘会的通知（实用21篇）

2015年11月20号第一次真正的参加了一次校园招聘会，我没有要面试，更没有准备简历，单纯的只是去感受而已，但却真的有丝丝的激动和紧张，因为这是我离我的未来最近的一步。东区篮球场的人熙熙攘攘，从入口处到现场收到了很多份的招聘公告，这才开始有点面试的感觉。我在现场浏览了一下招聘公司的名称、招聘的岗位和招聘的要求，然后选择性的到了有兴趣的招聘处进行咨询。

有专业和技术要求的岗位我普遍就一览而过，但我发现这岗位的市场需求量真的很大，很多大型的公司都很青睐技术人才。还有一些工作比如会计是需要有接受过相关的技能培训的，这些都是硬件要求。当然根据招聘会现场一位招聘人员所说的，现在的市场最最缺的就是销售，而且销售没有很苛刻的硬件要求，只要你会说敢说，发展的空间是很大的，这是弹性比较大而且没有专业限制的理想工作。招聘人员还很热情的跟我们说道，其实还有一种没有专业要求，弹性不大，可以安安稳稳的领工资的工作，那就是像文员这类的工作，这种工作很死板，但却很稳定，比较适合家庭妇女且没有野心的人群。这些是一位热心的招聘人员给我描述的一些他自己在职场上的经验以及我自己的一些想法，当然由于我的专业是师范类的，我就着重的去看了一下关于教育的招聘情况。

就整场招聘会来看我个人觉得教育的市场很单一，基本上就是教育机构进行相关招聘，比如快乐学习教育科技集团、卓越教育等教育机构。但是如果要从事教育这方面的工作的话，也预示着我们的目标很明确。

当然，虽然招聘的公司很多，面试者也是有可能面临找不到工作的情况，所以面试的时候必须得做好万全的准备。我在58同城面试点旁听了一个面试的问答。面试官问了很多问题，甚至当面试着谈到他参加了辩论队的时候，面试官还问了他是几辩。但谈到58同城，面试官问他为什么要来58面试，面试者说了觉得58很出名，是个很有潜力的公司，但无意中说了自己并不常上58同城，之后又觉得这好像不合适，又巧妙的自圆其说，所以面试的时候讲话和也是一门技巧啊！

想想还是觉得学好本专业的知识真的很重要，当然能考一些感兴趣的证书对未来的就业也有更多的选择和机会。机会总是留给有准备的人，我相信只要肯努力，机遇是会青睐于你的。

招聘会，也算是三次了吧——

三：今天的海大招聘会，只是投了一份简历，就去唱k为同学庆祝生日了。

三次的'招聘会经历谈不上多，但也不少，虽然得不到我想要的，但是从思想上，我已经得到了很大的锻炼，为此看问题也成熟了不少，也见识到了某些现象。

我发现自己的胆子大了，没有以前的那种青涩；我也发现自己懂得面对不同的人说不同的话了，也就懂得说点点话了。

从一开始，有面试官对我说，我很文静，看不出我性格开朗热情（自我介绍时，我说自己性格开朗热情）。但是今天的面试官对我说，我胆子挺大的啊，不像会胆小（面试官问我什么弱点难以克服，我的回答从胆小方面说，所以有了他的这些话）。我很惊讶，面试官对我的评价，但是同时我也很开心，因为我终于找到那么点感觉了。

但是，其实，我真的适合这个行业么？

摘要：

本调查报告主要介绍苏州高新区人才市场召开招聘会的情况，结合在此次招聘会调查活动中我们发现招聘单位在招聘过程中出现的一些问题，分析整理，期望对我们人力资源管理专业的学生在以后的招聘工作中有很大的帮助。

关键词：苏州 新区人才市场 招聘单位

调查目的：

通过对本次的调查对苏州市高新区人才市场招聘过程有一个比较全面的理解，并对我们通过调查所作出的结论制定出切实可行的应对政策，为我班同学在以后的招聘工作中提供一个参考，使我班同学在以后的招聘工作中能够事半功倍。

调查方法：

本次调查主要以招聘问卷调查，实地走访以及对企业招聘者的深度访谈为主，通过对苏州新区人才招聘会招聘单位的调查及走访，了解招聘的具体流程，企业对应聘者的具体要求及招聘过程中出现的一些问题。明确招聘的具体流程，对招聘问卷调查，深度采访所获得的资料进行整理，了解企业的招聘现状，对以后的招聘做好准备。

调查与启示：

经过调查，我们实地走访了苏州新区在近期举办的劳务招聘会，对苏州新区人才市场招聘会有了初步的了解。在调查的过程中，我们遇到了各式各样的困难，由于人才市场应聘者的人数较多，招聘者忙于面试应聘者，没有时间为你填写问卷以及与你交流。还有的招聘单位对我们的调查不支持，虽然他的摊位面前没有应聘者，但他还是拒绝做调查。虽然我们的调查一度受挫，但我们还是艰辛的完成了调查。

1.招聘启事

许多企业的招聘启事做的都不是很专业。正式的招聘启事一般都要包括公司自我介绍，应聘者的要求，比如学历要求、能力要求、工作经验，必要的时候还要附上岗位职责。而在现场我看到一家企业的招聘启事只写着招人事助理一名，女。很明显，这家企业的招聘启事不仅不合规范，而且还带有一定的岗位性别歧视。

启示：在以后制作招聘启事时，一定要对所招聘的岗位有一定的了解，作出招聘需求分析，而且还要注意不要有明显的歧视。

2.招聘渠道

80%的企业会采用人才市场招聘，报纸和网络招聘。由于新区人才市场招聘属于劳务招聘，招聘的大都是一些流水线工人，操作工和服务人员，招聘者认为这样可以节约招聘费用。

启示：招聘时不仅要考虑招聘的及时性，还要考虑招聘的费用，尽可能的控制招聘的费用。

3.招聘人员的素养

在进行招聘调查的过程中发现，有几位招聘者其实根本不是专业的招聘人员，

声称“我是替人力资源部门来的”。竟然不是专业的招聘人员，那么在招聘过程难免会出现一些专业知识性的问题。

启示：招聘单位还没有充分意识到自己的招聘人员专业素养的欠缺。而这往往会造成应聘者对招聘单位印象不佳，影响到企业与个人的沟通和互动，从而大大降低招聘的质量。在选拔招聘者时，一定要是具有专业素养的人员，这不仅是招聘人员的个人素养，也是整个企业的形象。

4.招聘者的期望

在调查中发现，招聘者在招聘中更看中的是应聘者的专业技能，其次是工作经验。一位招聘者说：应聘者的技能总体水平仍很低，还不能达到企业所要求的专业技能。

结束语：

本次的招聘调查对我们以后的学习和工作有巨大的帮助，一方面，在以后的学习中，会更加注重专业技能的提升，另一方面，多做一些工作，增加工作经验。为以后的面试招聘中做好准备。

自治区招标投标管理局党组：

经局党组同意，在局人事处的全称监督和指导下，我中心2012年1月20日起面向社会公开招聘工作人员8名。截至目前，招聘工作已经完成，现将有关工作汇报如下，并就有关问题：

一、考核工作组织实施

二、报名、资格审查

三、笔试情况

四、面试

五、体检

六、考核

七、关于招聘工作有关问题请示：

(一)关于聘用人员合同签订的问题。

(二)关于聘用人员工资待遇问题。

(三)关于聘用人员户口、档案、党组织关系及其它有关问题。

现有如下几个问题，请呈中心领导批示：

新进员工的工资待遇(含试用期)该如何分配;

新进员工的人事关系档案转到哪里;

新进人员党组织关系转到哪里

时间如白驹过隙，一转眼蛇年就将过去了。2015年注定是不平凡的一年。在过去的一年里，我们经历了成都新公司筹备、团队组建、公司更名、项目更换等等；随着全球经济深陷泥潭不能自拔，国内的经济也受到了很大影响其中遇到了不少困难，发展缺乏动力。总的了来说在过去的一年里，我在员工招募过程中遇到了很多困难，但是我们一直在坚持，也一直在反思和改进自己的招聘方式。看着公司一天天的发展壮大，我感到非常欣慰。下面我对13年的招募工作做一个年度总结，整理出自己在招募工作中存在的不足与经验，期望通过总结经验教训能更好的推进14年的招聘工作。

一、招聘工作情况

成都公司成立于2015年2月份，自成都公司成立以来，公司的入职人员为84人，离职人员为57人，目前公司正式员工27人（含公司总经理）。按照公司部门编制：1名总经理、4名商务部门经理、32名商务顾问（每个商务部8名商务顾问）、1名客服经理、1名客服专员、1名人事主管、1名行政前台，公司目前人员情况为：总经理1名、商务部门经理4名，商务顾问19名，客服专员1名，人事主管1名，行政前台1名。缺员情况为：1名商务部门经理、1名客服经理、12名商务顾问。未来招聘工作主要是按质按量的完成人员补充工作。

表一：岗位定员表岗位

了团队组建的重大任务，但是从五月份开始，公司通过宇辉人才市场招募的员工锐减，十月份略有回升，11月份公司基本上已经放弃了宇辉人才市场的现场招聘。宇辉人才网上面的简历非常少，公司基本上没有使用宇辉人才网。公司与58同城合作时间为半年，期限为：2015年2月开始至2015年8月终止，总体而言，求职者主动投递量很低，我主要通过简历主动搜索来寻找合适人员并通知其参加面试，58同城给到的简历下载只有400份，在七月中旬400份简历被下载完毕。7月下旬公司开始与赶集网合作，合作时间为一年，期限为：2015年7月开始至2015年7月终止，赶集网给到了1200份的简历下载，目前公司手中掌握的常用网络招聘渠道只有赶集网，简历下载份数还有384份未使用。7月份公司试用了前程无忧的服务，服务费300元/月，试用效果并不理想，主动简历投递12份，筛选合格的只有2份，主动搜索的有10份，参加面试的一共3份，没有正式入职的人员。8月份，我们参加了成都科技职业技术学院的校园招聘会，成功收取简历35份，通知面试的15份，前来面试的人员3名，最终没有入职的人员。

表2：招聘渠道效果渠道

招聘成本方面，公司的招聘成本主要来自于58同城、赶集网、宇辉人才市场三个渠道。58 同城的半年费用为1800元，赶集网的全年费用为2400元，宇辉人才网的年费为2000元。熟人介绍是公司人员招聘的重要渠道之一，公司规定：公司员工推荐新员工入职并且留用时间超过一个月，奖励100元。由于信息沟通缺乏，这里并不清楚公司通过此种途径花费的招聘录用成本。其他招聘成本小项包括：校园招聘费用200元，前程无忧试用费300元，人才市场往返的打车费用（缺乏财务数据）。

图1：招聘成本饼状图

本年度的人员入职培训工作做得很不到位，从时间上讲，新员工入职后，往往不能得到及时的培训，培训的时间长度不固定，时长时短。从培训体系上说，培训的项目非常少，缺乏系统性，这也是造成每次培训的时间长度不一的重要原因。新员工往往只能得到产品培训，公司规章制度、文化等培训并没有在公司实行，很多新员工对公司的基本情况了解得非常少，对公司的制度了解不足，这也成为新员工流失率居高不下的主要原因之一。其他的集中的态度培训、技能培训、岗位培训也做得很模糊，员工激励和态度往往是通过临时的会议来达到的。公司的培训组织不合理，责任区划分不清晰，导致新员工入职后，培训不能及时开展，培训师临时难以确定等，并导致培训效果也难达到预期效果。

制度方面，在制度方面的最大缺陷在于，制度不完善、各种招聘信息采集工具缺乏，导致公司在采集招聘数据时出现数据不完善，难以具体分析招聘趋势、招聘出现的问题，提出具有针对性的解决方案。公司缺失的招聘制度及信息采集工具主要包括：招聘制度、招聘流程设计、部门人员需求计划表、应聘登记表、面试评价表、录用表、转正登记表、离职表、入职培训表、员工手册（员工签字确认，防范劳动纠纷）、面试流程规范、销售岗位结构化面试题库、劳动合同、新员工入职培训制度等。

二、招聘中出现的问题分析

通过上文的情况介绍，接下来我将通过数据对公司2015年度的招聘工作进行分析，发现招聘过程中出现的问题。

（一）招聘数据分析

表3:2015年度各月份的员工数据表

表三是关于公司2015年度各自然月的员工在职、离职情况统计。从本表可以看出本年度招聘高峰出现在2月份、3月份、6月份、10月份，离职高峰月出现在10月、11月份，离职率较高的月份包括2月、3月、6月、8月、10月、11月。本年度2月份、3月份离职率居高不下的主要原因是由于公司成立于今年2月份，员工基数很低，所以导致离职人数不多，但是离职率偏高的现象。从10月份开始，连续两个月出现离职率超过25%的非正产现象。从离职面谈统计的原因来看，有很大部分老员工是由于公司转业务，即由宜搜产品转到央视网商城代理，带来的不适应，加上新业务初期开展难度较大，所以这两个月度有很多老员工流失。另外10月份，新人入职较多，而新员工维护一直是公司的弱势部分，新员工流失量大，这也是导致离职率高的重要原因。

从图2中我们可以看出，公司的在职人数在逐月上升，6月份达到最高值。从6月份开始，一直持续到10月份，在职员工人数一直稳定在30人以上，到11月，员工人数开始减少。总体上看，本年度的员工入职人数折线是处在离职人数折线之上，但是从7月份开始，这种趋势逐渐减弱。入职人数折线和离职人数折线交错分布。4月、7月、9月是入职人数脚底的月份，7月份，网络招聘渠道由于58同城的下载简历使用完毕，没有简历搜索，我们只能通过求职者主动投简历的方式才能获得简历，加上7月份宇辉人才市场的求职者人数较少，影响到了招聘数量的完成。8、9月份，由于我大量的时间花费在处理公司搬迁的相关事宜，招聘工作没有得到较好的开展。4月份缺乏数据。从10月份开始招聘工作得以加强，入职人数显著上升，但是离职人数也急速上升，使得公司的在职员工数量反而开始下降。

（二）问题及原因分析

从上文可以看，目前公司在招聘环节遇到了较大的困难，主要表现在新员工留不住、老员工逐渐开始流失、人员流失量大、近两个月员工离职率居高不下。从表三可以看出，10月份的员工离职率为25.6%，11月份的员工离职率为28.9%，离职率有逐月上升的趋势，如果这种趋势不能遏制，那么公司的人员将会逐渐减少，这对公司的业务开展极为不利。

从图3可以看出，公司员工离职原因前五位为：月薪低成为离职原因的首要因素，福利不好、发展前景并列成为离职原因的第二位，再次是经常加班，排在离职原因第五位的是工作不适应。

1、薪酬方面：上文中提到，公司是一家以销售为导向的企业，销售人员构成了公司员工的主体。从人力资源市场调查数据显示，销售岗位的人员流失率整体上要比其他技术支持、后勤保障类职位高。影响销售人员就职的因素中，工资收入、发展前景成为主导因素之一，公司中有一部分员工业务开展情况不顺利，严重影响到他们的薪酬，这成为他们离职的主要因素。这一点在8月份及其以前表现比较明显，公司员工的基薪只有1100元（含全勤100元）。今年7月份开始，成都市的最低工资标准已经上升到1200元，如果员工当月没有出单，那么企业至少应该给予他们1200元，才不会存在很大的风险。当让薪酬并非越高越好，良好的薪酬体系应该具备以下三个要素：内部公正性、对外具有竞争力、成本可控制性。公司销售岗位的性质有点接近于tsr，从前程无忧反馈的数据来看，成都地区tsr的基薪已经达到2000元左右。8月份及其以前，由于公司的薪酬缺乏竞争力，这对招聘工作和留住员工方面都带来了一定的消极影响。从图4可以看出，成都地区电话销售薪酬市场平均水平折线总体高于公司三个销售项目的销售人员薪酬曲线。这表明公司薪酬的市场竞争力比较弱，招聘工作及员工维持方面压力比较大。

2、福利方面：福利是薪酬体系的重要组成部分，完善的福利体系有利于吸引员工加入并且留住员工。常见的福利项目包括：职工社会保险、住房公积金、住房补贴、餐补、劳保用品、交通补助、通信补助、过节费、带薪假期、关于员工个人发展的培训、教育费用、职工旅游、公司聚餐、免费体检等等，每个公司都会根据自身的经营特点和支付能力设计自己的的福利项目，福利体系建设是必要的。九月份以前，公司给予员工的福利包括：住房补贴（一年以上老员工享有，主管级200元/月，初级员工为100元/月）、工龄工资、商业保险，宜点通部门是直销部门所以享有交通补贴100元和话费补贴70元，职工社保是通过社保补贴200元/月的形式直接放给员工。9月份以后，员工享有的福利包括保补贴200元、全勤奖励100元。本年度其他员工福利包括：端午节粽子一袋（缺价格数据）、中秋节过节费100元/人。职工社会保险是国家强制规定的福利项目，公司通过社保补贴的形式直接给予员工并不能起到吸引员工的作用，而全勤奖是很多公司鼓励员工出全勤的手段，它能较为有效的激励员工出全勤，但是公司的全勤奖无论从数额还是评定标准上并不具备福利的保障激励功能。除开这两项费用，公司本年度的福利项目费用支出出超过10000元。从总体上看，公司的福利项目偏少、福利费用偏低、一些激励性福利的评标准不清晰等因素对招聘工作和员工离职带来了不理影响。

表4：公司年度福利项目表

3、发展前景方面：从表3可以看出，本年度的2月、3月、6月、8月、10月、11月都是离职人数比较多的月份。从员工访谈过程中，了解到公司中有部分员工愿意加入公司的原因是宜搜的品牌知名度和招聘人员在招聘过程中不真实表述，入职新员工参加工作后，他们意识平台与自己的期望不相符合，所以选择离职。也有员工对于人力资源市场认识不充分，急于入职工作，对自己和应聘企业认识不充分，这主要体现在入职后一周内离职的新员工身上。到从本年度9月份开始，公司开始运作央视网商城项目，而之前已经运作了几年的宜搜项目因为宜搜总公司上市等原因而终止。产品变化之后，销售技巧、产品特性、客户类型、提成方式、谈单技巧、客户资料来源等发生了较大变化，部分老员工不能适应这种变化而选择离职，这主要体现在一部的老员工迅速流失。销售技巧上，央视网商城项目对员工的直销能力提出了更高的要求；产品特性方面，央视网商城的实用性更强，而投资性质比宜搜的移动顶告要小一些；央视网商城面对的客户群体是拥有实体产品及自有品牌的企业决策者，排除了移动顶告的投资客户；由于产品特性的不同，央视网商城项目下的销售提成点较移动顶告有一定幅度的下降；客户资料的来源方面，央视网商城的销售人员需要自己寻找客户资源。目前，央视网商城已经运营了3个月，在成都地区的销售情况并不乐观。11月份公司的签单客户上升，但是在回款上出现了很大问题，员工的提成是在销售的产品汇款之后才能结算，部分老员工开展业务不顺利，产生了对平台前景担忧的想法，这也是导致他们离开的一个重要原因。

作结果缺乏有效绩效考评方式。员工不能完成销售任务时，后续的改善手段不能形成制度稳定下来，于是加班成为了完成销售任务的主要方式。缺乏对员工的有效激励，员工消极怠工也是导致销售任务不能按时完成的重要原因。员工消极怠工的原因比较多，主要包括：对产品缺乏信心，对管理制度、薪酬、工作环境不满意，员工之间关系不和睦等。从本年度九月份之后，由于产品更换，加班这一情况开始得到改善，员工在周末基本能享受到双休了，工作日的加班时间也开始缩短。

5、工作不适应：这方面原因比较多，包括对办公环境、工作方式、管理模式、休息休假等方面的不适应。公司是创业型企业，成立时间不久，资本原始积累不足，经营成本受到限制，办公设备比较简陋，管理制度不健全，管理方式还处在“人治”阶段，许多跟员工切身相关的利益制度在实施工程中不稳定，譬如，产品的变化、销售提成变化、休假时间不固定等，这让部分员工产生不适应。新员工大部分出身社会不久，对自己的认识不清晰，期望过高，自身的适应能力不强，也成为员工离职的重要原因之一。

三、14年度招聘工作改进计划

2015年度内，公司曾经对求职者在求职过程中关注的因素做过一次调查，我们发现成都地区有62.50%的求职者认为找工作的难度一般，只有12.50%的求职者认为找工作非常难，但是所有求职者中有93.21%的人员认为找到理想的工作很不容易。求职者在找工作的过程中所关注的条件，排第一位的是薪资，所有的求职者都会关注薪资情况；其次是社保和公积金，比例达到75%，工作的稳定性和上班距离都占到50%，休息休假和职业发展都占到37.50%。求职者面临的压力，62.5%的求职者选择了“职业发展前景压力”。62.50%的求职者期望的月薪在3k-4k之间。在求职者最想从公司获得什么的选项中，37.5%的求职者希望获得良好的职业发展。详细情况如下图：

的发展前途感到迷茫。而在薪酬期望方面，以3k到4k之间为主。针对调查结果和上文的问题分析，我认为做好2015年度的招聘工作，需要解决以下问题：

（一）加强员工培训板块，构建公司的培训制度、培训体系，规范培训流程，划分培训责任区、明确培训责任，加强培训的针对性。培训的目的主要在解决以下几个问题：第一，提升员工工作能力，主要包括：电话邀约的技巧、客户拜访技巧、会场谈单技巧、商务礼仪等方面；第二、通过培训要解决员工对职业前景感到迷茫的问题；第三、增强公司凝聚力，通过培训要加强员工对公司的认同，感知公司的文化、制度、管理等；第四、通过培训加强规范化管理，防止出现裸辞、随意请假等现象，这给招聘工作带来了很大的阻碍。

（二）职业生涯规划方面，公司需要为员工构建良好的职业发展通道，让员工在平台上能够不断获得发展。目前公司大部分员工都是刚出社会不久，他们缺乏对于整个社会行业的认知，加上自己的工作经验不足，很容易出现对未来发展前景感到迷茫的现象。那么，公司首先需要制定出组织构架、职位级别、晋升晋级标准等，让员工了解到在这个平台上努力之后能够得到什么。树立榜样员工案例，让新员工知道自己努力的方向。

（三）完善福利体系，在图3、图7中，我们可以看到，员工对福利情况的关注度非常高，员工因为福利因素离职在离职因素中排名第二，高达14.04%，由此福利体系的建设对于员工的吸引力是不言而喻的。构建基础的福利体系包括：为员工购买社会保险，发放重大节日的过节费（春节、端午、中秋），年度体检等，受限于公司支付能力，公司可以为员工购买最低档的社会保险，劳动合同也可以按照最低档的社保标准签订（实际工资要按照双方约定发放，相信基层员工能够理解按最低档标准购买社会保险）。

（四）改善办公硬件，加强办公现场的“6s管理”，提升公司的形象，让员工感觉到平台的发展前景。在面试的过程中，不仅是企业在考察求职者，求职者同样也在了解用人单位的实力、工作方式、工作氛围等，良好的办公环境不仅能够让求职者感受到平台的发展前景，也能让在职员工更加方便舒适的开展工作，提升员工的满意度，降低离职率。说完员工维持方面的问题，我们还需要做好招聘方面的工。

（五）强化招聘渠道，招聘时渠道是无处不在的，公司本年度使用的招聘渠道，上文已经表述过了。通过总结各种招聘渠道的效果，我认为新员工入职率高、稳定性强的招聘渠道是熟人推荐的形式，虽然这需要额外支付100元/人的介绍费用，但是从招聘收益率看，这是最好的一种方式；其次是网络招聘板块，通过前程过来的求职者，无论是到面率还是入职率都不高，这与使用前程的时间长度和套餐也有一定的关系；赶集网的销售简历刷新速度快，简历库也比较充足，但是最大的缺陷在于简历质量、人员素质都不高，人员的到面率不足30%，入职率也比较低，所以hr需要付出大量面试努力才能换来一定的入职人员；58同城跟赶集网的性质差别不大，在人员素质、简历质量、到面率方面要稍好一些，但是简历刷新的速度比不上赶集网。宇辉人才市场在春节过完之后的两个月内效果理想，但是其他月份的招聘效果很差。2015年度招聘渠道策略为：强化熟人推荐的奖励政策、维持宇辉人才市场这一招聘渠道、优化网络招聘渠道组合策略。

各招聘渠道的到面率、录用率、招聘收益率等情况。招聘制度的主要目的在于知道招聘工作、划分招聘过程中责任区、规范用人部门提出合理的招聘需求、规范招聘行为、节约招聘成本、提升招聘效率等。 2015年度的招聘工作具体安排为：在一月份，完成跟宇辉人才市场、58同城的签约工作；年后2月份、3月份、4月份，加强在宇辉人才市场的现场招聘工作，争取在年后把公司编制人员补齐。14年度其他时间段通过58同城招聘网和赶集网两个渠道及时补充人员流失，争取做到人员需求和供给的平衡。7月、8月、9月、10月这四个月要加强与高校的联系，通过校园招聘完成人员储备，降低因员工离职得不到及时补充而造成的损失。14年度内，人力资源部需要完善公司的招聘制度、做好招聘数据统计、评估招聘渠道效果，根据不同时间段做出有针对性的调整。从上文图4，我们就已经看到公司销售人员的薪酬整体上是低于市场平均水平的，为了吸引人才，制定科学合理的薪酬策略，14年度，人力资源部需要做好岗位评价、同行业薪酬调查、薪酬市场水平调查等工作，结合企业的支付能力，完善薪酬体系，保障员工的生活、有效激励员工。

2015年匆匆而过，站在年尾回首来路，成都公司经历了组建、团队招募、成员流失、新人加入、业务起起落落等许多波折，但是我们看到公司正在一天天壮大成熟，就像旭日冉冉东升。甲午马年即将来领，相信公司的明天在公司员工的共同努力下必将一马平川、更加辉煌！

岁月荏苒，时光如梭，转眼自己调到总公司做人事已经一年有余，这一年中收获最多的则是在招聘模块。在此简短的阐述自己几点心得。

关于招聘我想很多人都认为这很简单，其实不然。如何在众多求职者中选择到符合自己公司的应聘人员？如何在招聘的淡季补足自己公司的流失？因为我是餐饮行业，所以就餐饮行业的人员招聘的简单面试做几点总结。

一、对于应聘者

1、应聘者首先在外表穿着上给人以庄重、专业的感觉。应聘者是代表企业给求职者面试，所以应该注重自己的着装及自身的素养，既不给人压抑的感觉，也不能让人看见自己很随便；更不要在面试当中有抖腿等等陋习，这些都会让面试者反感。

2、其次应聘者要培养自己的职业度，不要求独具慧眼，也要有一定的眼光；还要具有不管面对何种求职者都能泰然处之、心平气和处理的心态。

二、对于求职者

1、每当面对一个求职者，首先我会打量他的穿着等外表是否干净整洁卫生，我可能比较片面觉得如果一个人连自己都经营不好如何去为企业服务？所以对于那种外表邋遢，不卫生的人员我一概pass。

3、最后我会看他的工作经验及自身的硬件是否符合我们公司的录用条件。如果只是工作经验没有我所需要的餐饮行业的，那么我会把他现有的经验和我们 录用条件进行对比。如果并不是致命的缺点，而且以上都ok，我会考虑录用他；如果是致命的缺点但是以上2条都ok我会考虑还能不能给她锻炼的机会；如果以上2条不怎么ok，又存在致命的缺点我会直接pass掉。

以上几点只是我简短的总结，有些东西只能意会不能言传，所以权当抛砖引玉吧。谢谢！

前阵子公司业务扩展需要招聘一些新近人员，此任务理所当然的落在我手上。在网上发布招聘信息后简历如雪花般的涌来，第一次负责招聘环节难免有些紧张，认认真真的阅读每一份简历，对照公司要求进行一二档的分类，并把符合要求的人员简历打印出来逐一通知，可最终效果却完全出乎意料，这是为什么？鉴于自己也曾是茫茫人海中求职者的一员，就现今所发现的问题从用人单位及求职者两方面进行总结。

用人单位的hr：

一、分清招聘的岗位性质，再酌情筛选简历。

由于公司中的各个岗位的性质不同，造就的人员各方面素质参差不齐。为了提高面试效率，不要浪费无用的时间和精力，就一定要对岗位进行分类。对于技术性人员有些硬性标准是比较死的，例如学历、工作年限、曾服务的公司及工作岗位等，一旦通知面试他们不会轻易爽约，最有可能是在薪资待遇方面谈不拢，所以在筛选简历时硬性条件差的太远的就直接pass，着重挑选个别简历进行细分。对于流动性比较大的岗位，工作技能要求不强的，例如本次招聘的前台文员，就没必要过于细致的挑选。想清楚对于这个岗位的最重要的一两点标准就可以了，前台代表一个公司的门面及整体形象，形象气质成为首选，亲和力及懂得接人待物就是基本要求，而学历、专业、工作经验则降为其次。大眼看上去可以的就直接通知面试，另外需要注意的是不要被简历上的各种ps过的照片所蒙蔽，也不要无视那些没有照片的简历。

还有不要一味的只看收件箱中的简历，简历筛选器是个很有用的工具，主动寻找合适的人才是提高成功率的法宝。试想下有能力的人怎么可能每天在家待业？那种因为客观原因不得不辞职的人才又恰好赶上你们公司招聘同样的岗位，这种几率可以媲美中大奖，没有人会每天刷新你们公司招聘页面等着新消息发布，你不是中石油不是中石化这种好运不会落到你头上。想要达成目的就一定要主动争取，而不是守株待兔。这句话用在任何事情上都如同神句，百发百中。

二、通知面试

求职者对公司的第一印象来源于单位的电话通知。要有礼貌，不要认为自己是高高在上的用人方，记住自己的职责，你是负责给企业招聘到最合适的人才，而不是主宰求职者的生死官。记得当初自己在找工作的时候也接到很多面试通知，一些公司从电话里就一副盛气凌人的样子还没等我问两句就不耐烦的要挂断，外加对公司没有印象，只会把这家公司当做备选。所以有礼貌不但是你代表公司形象也是代表你个人的职业素养，先自报公司名称（尽量简化以便对方记住），再确认对方人名（以免被误接），通知面试时间（尽量选在第二天早上集中时间段），说清面试地址（有时需要告诉坐哪一路车到那一站），需要携带的证件就可以了，如果怕忘记可以先把需要说清的几条写在纸上对照说明。

重要小提示，挂电话前一定要再次确认面试时间。这样做并非无用功，因为很多人的心理是接到面试电话条件反射的先答应下来，边打电话边回想自己是否有时间或者有意向去面试，当你再次确认的时候他们才有可能把自己的真实意思反馈给你，而你也会对将要进行的面试合理安排时间。

三、面试问题

当应聘岗位单一且人员不多的情况下，可以就其填写面试表做简单的发问。当人多的时候就一定要分清先来后到，调整面试时间。应聘者来之前可能会对一些基本问题做好回答的准备，例如为何辞职？为什么应聘本公司的岗位？你需要分辨他们话语中的可信度；从对自己的职业规划及对公司的'要求来判断他的稳定性；从他对自己的曾做过的工作内容了解他的工作态度；从他的自我介绍中考察他语言组织能力；从他的兴趣爱好中看他的性格；从一些特殊的问题查看他们的应变能力和思维逻辑；从他的仪表谈吐中观察他的修养等等。网上的问题也很多，不清楚问什么的时候可以借鉴其他公司的问题，答案没有标准，hr一定要在最短的时间对应聘者做准确的了解，这需要锻炼观察力不断总结。

不要忘记招聘和求职是双方的互相比对和选择。想要留住优秀人才就要向求职者讲述自己公司比其他公司的优势，吸引求职者为你服务的条件是什么，可以让他们在几家offer中首选你们。

总结：如何在众多简历中大海捞金是你的职责，学会在每一个招聘环节，每一次面试中总结工作方法提高工作效率是你应该思考的问题，态度和蔼但说话也要掷地有声。不要被工作牵着鼻子走，尝试多种方法多种渠道多沟通是让你工作事半功倍的法宝。

求职者：

一、制作简历及投递简历

先说简历中都写什么，除了必要填写的个人基本信息外，对于没有工作经验的学生来说重点要放在在校期间的社会活动及兼职，用人单位看简历的不是注意你做了哪些事情，而是你在做这件事情上是否有自己的想法以及学到了什么。各种比赛不是看你获了什么奖，而是你的创意和参与性。与其写一大串获奖名到不如在简历中用心做几句总结。对于已经工作的人要跳槽，把简历的重点放在你以前工作单位的具体内容上，不用把所有内容逐一列条目，挑选重点几项进行简单描述，可以写些你在工作中给公司创造过哪些价值，你自己学到什么，锻炼哪些技能，有时候简明说下辞职原因也会用人方会觉得你是个态度诚恳的人。综上所述，如果招聘单位不是要求高管一类的靠经验吃饭的老手，或者硬件条件要求较高的职位，一般基层工作都可以尝试去投递，他们在简历中看重的是你对待工作的主动性及总结能力能否给公司创造价值。

有关求职信，如果没有一篇针对某个公司的详细了解就不要把千篇一律的套话复制粘贴。hr看简历有时候就是十几秒甚至更短，哪有时间去读你无聊的求职信。当然如果对公司做了充分的研究和准备，这样的短短几句话会对你增加面试机会的成功率加分不少。投简历时一定要看清楚招聘单位的对这个岗位的具体要求，例如岗位职责，任职资格等。从用人单位的用词来想下他们对这个岗位的第一要求是什么？以自己的条件是否符合，如果不符合怎么能够凸显自己与其他人的不同之处。

另外，同志们放张照片是不会被非法份子拿去做xx医院的广告的，你是害羞还是对自己的长相这么没有自信吗？也不会有熟人去网站上搜你的简历看你近期动向的，大家都很忙的。收到的几百封的简历中有照片的不超过15%，从简历筛选器中也一样。你的黄金简历有多么的优秀能让hr只看你的自我简介就通知你面试吗？去照相馆好好照一张一寸照吧，花不了几块钱的，一张干净清爽的职业照会大大提高你的面试几率。不要用网吧不清晰的摄像头拍照或者手机45度瞪大眼撅嘴的大头照，既然要出来工作就代表你已经成人了，做点成熟的事情吧，那样做只会显得你很廉价。

二、接到通知

面试的通知一般由公司的人力资源部门负责电话通知，在这里对接到面试的求职者提醒下，依旧是两个字，礼貌。有些小公司不是特别在意这一点，但我相信尤其是在人力资源部门分工明确的大公司一定会注意到通知面试者接到电话的语气，这才是你给用人单位的第一印象。许多求职者在网上投简历都是奉行广撒网海投政策，我不能说这样不好，毕竟也是一种方法。收到公司的面试通知，不管在你印象中对公司是否有印象，请随手把公司名称记下，地址，电话，注意事项，要是人在外面实在没有笔的话记个公司名称回头上网查啊。一副不情愿的口气说那你把公司名称和地址发我手机上吧，这样的人你爱来不来，我们没那个闲功夫伺候你这样的爷。

还有很多很多求职者在接到面试通知的时候一口答应来面试，而最后却一一爽约，或许你是在斟酌后的决定，或者你是临时有事情无法来。但既然你是在求职状态就不要放弃任何一个机会，你不去实地考察了解你怎么知道这家公司是否适合你？就算是你并不十分看重的公司多去几家给自己的面试增加几分实战经验也是有帮助的。如果和自己某些事情时间有冲突，可以当场与对方公司商量下可否调整下面试时间，一般用人单位都能接受。有很多人直接在电话里问薪水是多少，还有人一听地址就说太远不来，其实只有不到30分钟的车程啊。你们想找既要离家近又要工资待遇好还要工作轻松职业有发展前途，这样的话我建议你自己开一家公司得了，别在这里浪费时间了。

当然如果你对这家公司很感兴趣，一般公司会留有自己的邮箱和联系方式，主动打电话拜访也是个好方法。但要记住该怎么自我推荐是重点，要知道并不是你一个人会这么做，你要用最短的时间里让对方对你印象深刻，而不是产生反感。我记得曾有个人主动打来电话应聘，我因为手边忙而没有第一时间看他的简历并给他回复，就在电话里客套性的敷衍两句，他反倒开始嘟囔埋怨起来，我于是就直接告诉他很抱歉你的学历不符合我们公司的要求。（其实学历这个敲门砖如果不是事业单位国企之类的单位，在私企中并不是特别重要。）有的人因为一个电话给自己争取到一个机会，有的人却与机会失之交臂。这就是说话的艺术，何时何地都要去学习。

三、面试

最好按照通知的面试时间到达，即便提前不要过于太早，用人单位安排时间自然是有他们的道理。当然不能迟到，如果堵车或意外情况，提前打电话告知下用人单位是不会让你减分的。当然在面试的时候衣着形象很重要，西装革令穿不好容易像推销保险的，所以舒适得体，干净整洁是第一。像抹布条一样挂在身上的片片，还有头发油的一缕缕贴在脸上的，能给面试官留下好印象吗？在面试中你需要在短时间突出自己的优势让面试官对你留有好印象，一定要有自信，一个人连自己都不相信你还指望谁能相信你？当然自信的同时不能盛气凌人咄咄逼人，否则在初试的时候hr会因为你这个人不好与同事相处而把你在第一轮pass掉。对于各类面试的问题要准备自己的一套方案，没事可以学着自问自答，试想如果你是用人方会不会录用你自己。不要照搬套话，许多问题提问都是面试官即兴发挥没有标准答案，按照自己的想法回答，切记不能所答非所问。如果你对公司所处的这个行业是干什么都不了解，就不要贸然提出公司的未来发展方向这类空洞无意义的问题了，还不如问下薪水能否达到你的期望值来的实际。有关面试的注意事项的文章有太多了，具体的我就不多啰嗦了。

最后提醒求职者一点，企业招聘人员是想找最合适自己企业的员工，并不代表你落选了就是你不优秀，有可能是因为你太优秀了呢。呵呵，要有自信。

总结：自己对自己都不负责任谁还会对你负责？天上没有凭白掉馅饼的好事。既然是在求职就尽可能多的创造各方面的渠道和收集大量的信息来给自己提供机会，在没有达到目标之前，不要小看任何一个机会。细节决定成败，好好想想是什么导致你失败的原因。

每个人都有自己的一套处事方法，我不是在这里给任何人说教，把它写出来是对自己在前阵子招聘中的一些小小的心德体会做以总结，随时提醒自己在今后的工作中或是应聘中所需要注意到的细节。如果有人看到后能够对他们起到一些帮助的话那就再好不过了。

(一)

10月27日周一下午，我与理事袁照华及相关会员（方亚洲，李彬彬，朱志霞，张婷，许欢，顾静静，黄晶琴，刘念，江芬芳，范婧婧，曹庆兰），前往残疾人活动中心，作为志愿者，帮助其布置残疾人招聘会会场。

也许，对于大部分前去的大一同学来说，搬搬桌子，椅子，干干活，没什么有意思的事，当志愿者也不过如此。其实，能去做一些有意义的事，能身体力行的坚持做下去，我想，这不是一般人所能胜任的。差不多把会场布置完毕后，大家在二楼的会议室，坐下来，对下午做的活动，进行心得分享。我很高兴，很欣慰，几位大一的同学，不管是理事，还是会员，还是非会员，都能从此次活动中得到什么或者成长了多少。回想起，当初大一时的自己，对比他们，真有点思想偏差了。

（二）

10月28日周二中午，上完第三节课后，顾不上那么多，交上请假条。就马不停蹄地跟其他六位志愿者（何岩，谢岳岚，孙林林，沈锦云，何琴，陈进辉）赶往残疾人活动中心。

很快，不到十二点就到达目的地。热情的张主任，早把丰盛的午饭准备好了。先吃饭，再帮忙活动。

今天是残疾人活动中心，在此，为全苏州市残疾人举办的第二次大型的招聘活动。全市几十家的企事业单位，酒店，都来此摆好展台，为残疾人就业提供帮助。

还没到规定时间，残疾人陆续进场了。按照事先安排，大家各就各位。何岩和孙林林，沈锦云驻守在大门口，负责收入场券，登记姓名。谢岳岚和何琴，负责引领，帮助残疾人。而我和陈进辉主要负责维持现场秩序，机动性强。本来一切可以井然有序的，但随着大门口残疾人及相关人的增多，顿时场面失去了控制。很多残疾人的家长，放心不下自己的孩子，在人群中挤来挤去。吵闹声，让人心凉了一大块。志愿者们说破了嘴，也没能挽留住他们。最后，大门开了，大家一轰而进。应聘者太多了，不管是肢体残疾的，还是听力，视力，智力残疾的，多的维持不过来了。

难以控制的局面，两个警-察来维持秩序了。

招聘会的现场，火爆的很。作为志愿者的我们，不时的要为需要帮忙的残疾人指引道路，帮助他们找到他们要应聘的展台。有些残疾人不认识字，我们得耐心的一一为他们讲解，更甚至，有些残疾人要求我们把他们卖了最好。听着他们貌似开玩笑的话语，我的心被震了一下。明白，此次这个残疾人招聘会的重要性，及希望以后能够再举办多次这样的针对残疾人的特殊群体的招聘会。

忙了一下午，终于最后散场了。找到工作的高兴，没找到工作的，询问下次什么时候还有这样的招聘会再来。

清扫现场，结束最后的“战斗”。大家忙了大半天了，真的很累。不过，也很欣慰吧。

最后，无论说什么，都希望志愿者的队伍越来越壮大！