写下培训心得体会可以帮助自己更好地应用所学知识和技能。以下是小编为大家收集的培训心得体会范文,供大家参考和借鉴。
近日,在我所就读的大学进行了一次采购成本控制实训。我有幸参加了此次实训,这给了我一个难得的机会去体验和学习采购成本控制的实际运用。在这次实训中,我学到了不少经验,也有了一些收获,接下来我将分享一下我的心得体会。
第一段:实践是加强理论的关键。
在课堂上学习理论知识是有必要的,但这并不足以让我们了解实际运用的情况,更不足以让我们了解如何将理论知识应用到解决问题上。只有亲身参与,了解企业采购成本控制的流程,才能让我们更深入地了解问题的核心及相关影响。通过这次采购成本控制实训,我深切感受到实践的重要性。实践让我更加熟悉和掌握了采购成本控制的运用。在实训中,我们不停地跑到现场,调查实际情况,对材料的价格、供应商的资质、合同细节等方面,做出了详尽的了解和分析,这让我印象深刻,更让我好奇和渴望知道更多。
企业拥有大量无形资产,采购成本控制就是对这些无形资产合理运用的一种方式。过高的采购成本并不意味着更高的资产价值,恰恰相反,高昂的采购成本将会削弱企业的资产价值。也就是说,对于企业来说,通过合理的采购成本控制实现成本节约,就等于为企业创造了更多的资产收益。在这次实训中,我以前所未有的清晰感受到了,企业管理层如何通过控制企业采购成本,增加资产收益,为企业赚取更多的财富。
第三段:有效的供应链管理能够降低采购成本。
按照供应链来考虑采购成本管理是一种越来越普遍的策略,有效的供应链管理可以增加企业的资源使用效率,提高企业产品质量和运作效率。通过优化供应链,企业能够在减少采购成本的同时,实现质量的稳定和可靠性,从而为企业创造巨大的经济效益。在这次实训中,我所在的团队领导人,有意识地将自己的供应商级别提升了一级,通过优化供应链逐渐实现了更低的采购成本。这让我认识到,在企业经营管理中,宜采取相应的策略,以优化供应链实现更好的管理效益。
第四段:紧密团结,合作探索新思路。
这次的采购成本控制实训并不是一个人单打独斗的过程,而是一个实现目标的团队合作过程。在这个过程中,我们需要紧密的团结一致,积极地探索出新的思路和方法,为企业解决实际问题。面对一个问题,只有紧密团结起来,互相配合、交流,才能够尝试多种可能的解决方案,从而得出最佳的答案。这种团队合作的方式并不是一种象征,而是一种流程,如何正确的组织和展开团队工作,将在整个实践过程中显得尤为重要。这次实训中,我认识到团队合作对于实践活动的力量,作为团队一员,我需要学会理解和支持队友,与团队一起高效解决采购成本控制的实际问题。
第五段:实践中的收获是最深刻的。
在采购成本控制实训中,我充分体验到了自己的不足与收获。这次实践活动不仅让我在理论方面进一步的了解采购成本控制的核心,还让我在实践中体验到其本质。在活动中,我从中学到了许多宝贵的经验和技巧,如何通过合理制定采购计划、寻找合适的供应商和订立合同等,这些方法对于我在未来的学习和实践中都将具有非常宝贵的意义。总的来说,通过采购成本控制实训的体验,我得到了极为深刻而宝贵的收获,以及最终的美好体验,这是我将永远铭记的一次宝贵经历。
随着市场竞争加剧和企业运营成本不断上升,采购成本控制已经成为企业管理中的重要组成部分。作为大四学生,今年我在校内参加了“中美怡亚采购成本控制实训”课程,深入了解并实践了采购成本控制方案。在这个过程中,我收获了很多实践经验和心得体会。
在学习采购成本控制方案之前,我们首先要了解采购成本控制的概念和重要性。采购成本控制是企业对采购过程中各项成本进行精细化管理和控制的活动,是把采购成本控制好,对企业的经济效益具有非常积极的促进作用。对于一个企业而言,采购成本控制方案的成功实施,可以提高企业的效益,降低运营成本,从而使企业更具有竞争力。
采购成本控制的实施需要注意五大要素,即控制范围、计划编制、执行监控、成本收集、分析反馈。在这五个方面的注意事项中,相互之间又有基本的联系,我们要把握好这几个要素的关系,结合企业实际情况进行采购成本控制方案的制定和实施。
在采购成本控制方案的实施过程中,同时也要关注实现采购成本控制的关键因素。这包括企业文化的建设、人员的素质和配合、信息系统的建设等等方面。企业文化不同会导致采购成本控制方案的实施效果不同,人员必须相互配合,进行有效沟通和协调,信息系统是采购成本控制中非常重要的工具。因此,只有加强企业文化建设,提高人员素质,建立完备的信息系统,才能更好地实现采购成本控制的目标。
学完了采购成本控制的理论知识之后,我们开始进入实践阶段,进行对超市购物、电脑采购、酒吧采购等实际案例进行采购成本控制。其中,我最大的收获是了解到了各个环节的关联和影响,明确了采购成本控制的实践操作方式。我们要充分了解各个环节的目标和成本,运用各种工具和技术,进行数据分析和探索。而且,在采购实践中,我们也需要学会做出正确的决策,通过不断的实践总结,提升我们对于采购成本控制的实践能力和经验。
虽然我们实践了采购成本控制方案,但是在实际应用过程中,往往会遇到各种问题,因此我们需要不断完善采购成本管理方案。通过反思和总结我们采购成本控制的实践,我们可以进一步优化企业内部管理体系,明确重点和难点,提升企业运营效率和采购成本控制的能力。我们可以通过改进供应商管理、物料管理等方面,进一步提升采购成本控制的效果。
总之,采购成本控制无疑是企业管理中的重要组成部分,只有通过深入了解和实践,结合企业实际情况,才能更好地实现采购成本控制的目标。我们作为即将踏入职场的年轻人,需要掌握采购成本控制的理论知识,学会运用各种工具和技术,不断总结经验,反思并完善采购成本管理方案,为企业营运顺利发展做出贡献。
成本控制无疑是企业运营中至关重要的一环。作为一名管理者,我在长期的职业生涯中不断摸索和实践,积累了一些关于成本控制的心得和体会。在这篇文章中,我愿意将我的心得和体会进行总结和分享,希望能够对其他管理者提供一些参考和启示。
首先,成本控制的核心是预算管理。预算编制是企业成本控制的起点,也是有效的成本控制手段之一。在预算编制过程中,我们需要仔细评估和预判各项成本的发展趋势并进行合理的分配。然后,在执行过程中,我们需要严格按照预算进行成本的支出和控制。通过这种方式,我们可以实施全过程的成本控制,并为企业的经营决策提供有力的支持。
其次,管理者要注重成本的分类和分析。在实际操作中,不同的成本项目有着不同的特点和规律。因此,我们需要对成本进行分类,分析其造成的原因和影响。例如,直接材料成本、直接人工成本和制造费用等是制造业中的主要成本项目。我们需要关注这些成本,并根据实际情况进行分析和评估。只有通过深入理解成本的内涵和特点,我们才能够制定出科学的成本控制策略。
另外,我认为成本控制需要注重团队协作和沟通。一个团队的协作和沟通能力对于成本控制工作的顺利进行至关重要。在团队中,不同岗位的成员拥有着不同的专业知识和技能,我们需要发挥他们的优势并形成合力。此外,成本控制工作还需要和企业其他部门进行紧密的协调与沟通。例如,与采购部门合作以获得更好的采购价,与销售部门沟通以了解市场需求等。只有通过团队的协作和沟通,我们才能够更好地把握成本控制的关键点和薄弱环节,从而提高成本控制的效果。
最后,我深信创新是成本控制的重要途径。随着时代的发展和竞争的激烈,企业需要不断创新,以提高成本效益和竞争力。在成本控制方面,创新主要包括技术创新和管理创新。技术创新可以通过引进新技术和设备来提高生产效率和降低生产成本。而管理创新则可以通过改进管理流程和方式,优化资源配置和利用效率。只有不断创新,企业才能保持竞争优势,实现长远的发展。
总之,在我多年的从业经验中,我深深地认识到成本控制对企业的重要性。预算管理、成本分析、团队协作和沟通以及创新是我工作中的一些心得与体会。我相信,只要我们不断总结和探索,我们就能够做到成本控制的优化和精细化,为企业的发展做出更大的贡献。
随着现代社会的发展,各种类型的工程建设被广泛应用。在工程建设中,成本控制是一个重要的环节。因此,针对工程成本控制,我在学校参加了相关的实训课程。这个实训让我受益匪浅,让我更了解如何控制工程成本。在这篇文章中,我将分享我在这个实训中的体会和经验。
第一段:实训中,控制成本的重要性。
在实训的开始,老师首先强调了控制成本的重要性。这个实训的目的是如何在工程项目中控制成本,确保项目的前期预算和后期执行的成本控制。成本控制难度较大,需要有成本预测、监测、分析和控制的能力。
在这个重要性的前提下,我们将被要求掌握成本控制中的各种知识和方法,了解项目的财务状况和成本分布,以及交流与管理团队成员的经验。
第二段:实训中的内容。
实训内容分为成本计划阶段和成本控制阶段两个部分。
第一阶段:成本计划。
主要就是建筑工程项目的成本预测和计划。这要求我们学会识别主要成本,理解成本的计算方法,学会如何控制预算和调整成本预算,并能有效地使用工具和技术来支持我们的决策。
主要是对工程建设过程中发生的成本进行监管,提供及时反馈和制定对策。我们要具备对成本进行实时监测和识别干扰发生的能力,理解变更造成的影响和影响分析,能够实施控制措施,防止差错的出现。
第三段:实践中的经验和教训。
实际上,工程建设中往往会有一些不可预计的情况,这些情况会导致成本上升,这些变更会在工程项目中反复出现,给工程建设带来困难。因此,为项目制定一个合理的成本预算,以减少变更和控制成本的上升是非常必要的。
通过实践,我发现,在完善成本预算的同时,要做好资源整合,合理分配各项资源,使工程项目成本加以控制。
成本控制是一个复杂的过程,它涉及多个方面,包括人员管理、物资采购、质量管理、安全管理、时间管理等等。因此,成本控制的挑战十分巨大,要想成功地控制成本,就必须有明确的目标和策略,并实施科学有效的方法。
第五段:结束语。
通过这次实训,我对成本控制有了更深入的了解和认识,掌握了一些基本的成本控制原理和方法。在今后的实际工作中,我会更好地应用这些知识和技能,提高项目质量和效率,节约成本,推进工程建设的成功。
我很高兴能与大家分享我对成本控制的理解和实践经验。在我工作的过程中,我意识到成本控制的重要性,它不仅关乎企业的盈利,还影响着企业的生存和发展。
首先,成本控制是企业实现经济效益的关键。有效的成本控制能提高企业的利润,优化现金流,使企业有更多的资金去投资,扩大业务范围。例如,我们公司主要生产电子产品,成本控制对于我们的生死存亡有着决定性的影响。
其次,成本控制并非单纯的削减成本,而是通过合理的资源配置,提高工作效率,增加价值创造。例如,我们可以通过改进生产流程,提高设备利用率,从而降低单位成本。
此外,成本控制需要全员参与。我们需要让每一个员工都明白,他们的工作行为对企业成本的影响。每个员工都可以通过他们的日常工作,为企业节省成本,提高效率。
最后,我认为成本控制是企业的一种核心竞争力。在现代商业环境中,成本控制能力,是企业能否持续稳定发展的关键。
以上就是我对成本控制的理解和实践经验。我相信,只有通过深入理解、持续实践和全员参与,我们才能真正实现有效的成本控制,为企业创造更大的价值。
工程质量与进度是常被关注的工程管理工作,而工程成本控制也是同样重要的工程管理内容。在进行工程成本控制实训过程中,我深刻认识到了成本控制的重要性,同时也体验到了一系列的实践方式与方法,获得了实战运用的成本控制技能,本文将就这些方面进行述述。
成本控制的实训是系统性、科学性、实践性和规范性的全面成本管理模式的训练。这次的实训活动是多层次、全方位的训练,从课堂上汇集实质知识到实践操作,让学员深刻认识到了成本控制的必要性和重要性。主要聚焦于建筑工程成本控制、招标成本控制和施工成本控制等几大方面,在专业知识的学习上,更注重实际调研和实操,通过具体案例的实践,让我们更加具体、实用的了解,更加深入和广泛的理解成本控制的各个环节,认真解决了实战过程中出现的具体问题。
第二段:体验感受-重视实践操作。
在实训中,我们不仅学习了理论知识,更重要的是进行实操环节。在实际操作中,我们采用了自主招标的方式,参与到一场真实的工程竞标中,对于招标成本的掌控,我们更加深入了解了市场行情、材料价格等实际环节。期间我们不断修正预算,分析出现的问题并请求各方的帮助解决,这种实践方式有助于我们实际掌握成本控制技能,更好的矫正自己的控制方向。
第三段:心态调整-成本控制的较真和谨慎。
成本控制要求有全局和局部把控能力,这样才能做到比较精确的预算和较严谨的操作控制。在实训过程中,我们需要耐心严谨,在每个反复的流程中都进行深入的思考,进行透彻的讨论,仔细较真每一个细节。我们也学会了细致入微的把控方法,力求把每一笔开支争取到最优。
第四段:实践应用-工具的帮助。
在实训过程中,我们接触到很多成本控制工具软件,更了解了不同的策略和工具,并利用成本控制的相关软件进行对案例的模拟,在大数据的帮助下实时地监控着成本的升降变化,借此进行成本控制的调控。这样,我们可以了解到日常工作实践中工程成本控制方法的大致实现路径,进而了解控制的难度,意识到较高的技术性和不确定性,也明白我们在实际应用中的掌握能力。
第五段:总结归纳-成本控制技巧理解。
总之,成本控制实训不仅是理论、实操结合的具体行动,也是学员联系实际工作管理的桥梁和指导方针,更是具有操作性、实用性和应变性的成本管理技能学习。在实践中,我们学习到了成本控制的核心思想,理解到了控制方法和手段,我们不再仅是知道什么是成本控制,而是知道如何进行成本控制。成本控制是长期的、复杂的、科学的,需要与时间赛跑,需要与同行站在一起,不断向前,以切实际际的工程经验来支撑和驱动不断发展的进程。
随着企业日益增长和变得更加竞争,成本控制越来越受到重视。而在优化成本的过程中,成本控制方法就成为了必须要掌握的一门运用技能。通过对成本控制的深入学习和实践,我逐渐形成了自己的看法和心得,并将在接下来的文章中分享出来。
成本控制方法是一种通过合理的管理方式来控制企业成本的技术手段。它不仅能够降低成本,还能提高产品和服务的质量,提高企业的经济效益。在实际应用中,成本控制方法可以分为原材料成本、生产成本、销售成本等多个方面。比如,在原材料成本方面,我们可以通过优化供应链来降低采购成本;在生产成本方面,我们可以通过精简流程来降低人力成本;在销售成本方面,我们可以通过促销策略来降低营销成本。
实际上,成本控制方法并不是一桩短暂的任务,也不是一次性的工作。它是一个长期的、渐进式的过程。对于企业来说,要想实现成本控制方法需要具备以下几个方面的能力。首先,制定一个科学可行的成本控制策略,这个策略需要合理地考虑到企业的实际情况和未来发展趋势。其次,明确成本控制的目标和重点,根据所确定的目标和重点,根据实际情况制定相应的控制方式。最后,制定评价和监控机制,通过数据、指标等方式定期对成本控制实施情况进行监控和评估。
成本控制方法的优点是显而易见的,它不仅能够降低企业的成本,还能增加企业的收益。同时,成本控制方法可以帮助企业提高产品和服务的质量,增强企业的核心竞争力。而且,从长远来看,成本控制更是能够提高企业的生产效率和生产力,从而实现企业的可持续发展。
成本控制方法的难点在于很多方面。首先,成本控制方法需要企业有足够的耐性和信心,因为它并不是一次性的,而是一个长期的过程。其次,成本控制方法需要企业有足够的实绩经验和管理能力,因为实施成本控制需要不断的调整和创新。最后,成本控制方法需要企业有足够的资源和技术手段,因为成本控制需要费时费力而且需要实施一些技术手段。
在实践中,我对成本控制方法有着深刻的认识和体会。首先,一个企业要想从根本上降低成本,必须要有深入的了解,比如对市场的了解、对客户需求的了解、对产品质量和供应链的了解等等。其次,制定成本控制计划是至关重要的,企业代码本控制计划的制定,必须要站在客户的角度,根据客户需求进行判断,制定科学可行的方案,以确保最终成本的降低。最后,企业要对成本控制方法做定期评估和监控,不断寻找最佳解决方案。同时,企业还应该保持高度开放,随时接受市场和客户的反馈,不断提升技术手段和竞争力,更好的适应市场的变化。
结论:
总之,在企业经营中,成本控制方法的重要性不言而喻。如果企业要想长久的生存下去,就必须要掌握好成本控制方法。确定好具体的成本控制目标,制定可行的计划和策略,在实践中不断总结经验教训,在自身不断进步提升的同时,为客户的需求和市场的变化提供最优质的服务和产品,实现企业的可持续发展。
成本控制方法是每一个企业都必须掌握的一项重要技能,它可以帮助企业有效地管理成本,增加利润和竞争力。在我所工作的公司里,成本控制一直是我们始终关注的核心问题。经过多年的实践和思考,我逐渐领悟到了一些成本控制方法的心得体会,我愿意在这篇文章中和大家分享。
第二段:精细的预算管理。
首先,我认为成本控制的核心在于精细的预算管理。精细的预算管理是将来成本控制的基础,也是企业持续发展的前提。我们需要对各项费用进行详细的规划和预算,比如人力资源成本、房租成本、采购成本等等。只有对每一项费用进行精细的预算,才能避免成本的无限膨胀。
第三段:强化过程管控。
其次,强化过程管控也是成本控制的重要手段。在实际的工作中,如果没有明确的流程管理,那么费用的增长就会失控。因此,我们需要对全流程进行规范化管理,把握好各个环节的成本控制点,从而使成本可控。例如,在采购过程中尽量选择经济实用的办法,尽可能多地进行比较和评估,找到性价比最高的供应商。
第四段:提高管理能力。
除此之外,提高管理能力也是成本控制的必要手段。一个优秀的管理者需要不断提升自己的理论水平和实践能力,可以在管理实践中运用现代管理工具,比如成本控制系统、流程重组等,使其成为管理的利器。通过有效的培训、学习和提升,我们可以更好地把握市场状况,采取更有针对性的成本控制策略。
第五段:落实员工参与。
最后,我认为落实员工参与同样是成本控制的重要环节。企业的员工是最重要的生产力,他们直接参与到企业的工作中,对成本控制有着重要的影响。因此,要想真正实现精细化成本控制,就需要让员工积极参与同步,更好地配合企业的管理要求,尽心尽力地完成每一项工作。在营造良好的企业文化的同时,还可以制定相应的激励措施,使员工在成本控制方面有更高的参与度和积极性。
总结:
总之,成本控制方法心得体会需要从多个方面入手,包括精细的预算管理、强化过程管控、提高管理能力和落实员工参与等。在日常的工作中,我们需要不断探索和实践,积累成本控制的经验,做到精益求精,不断地推进成本控制常态化的发展。只有这样,我们才能更好地实现企业的可持续发展和创新发展,创造更好的业绩。
管理会计是企业管理的重要手段之一,其核心目标之一就是成本控制。通过合理的成本控制,企业可以提高效益,降低成本,提高竞争力。在本文中,我将分享我在管理会计成本控制方面的心得体会,希望能对读者有所启发。
成本是企业生产经营的核心之一,也是企业盈利的主要来源之一。因此,合理控制成本是企业的核心任务之一。通过成本控制,企业可以降低生产成本,提高生产效率,实现更高的盈利。成本控制还有助于企业的长期发展,可以为企业提供更多的经济资源,用于研发创新、市场扩张等方面的投资。因此,成本控制对于企业的发展至关重要。
在成本控制方面,我认为有几个重要的手段和方法是必不可少的。首先是成本预测和预算控制,通过对成本的预测和预算的制定,可以合理分配资源,并且在实际生产中进行控制。其次是标准成本控制,通过设定合理的标准成本,可以对实际成本进行评估和控制。还有就是成本分析和成本管理,通过对成本进行分析,并制定相应的管理措施,可以更好地控制成本,并优化生产过程。
第三段:加强成本意识和成本控制的重要性。
在实践中,我发现企业员工的成本意识普遍较差。因此,加强员工的成本意识和培养他们的成本观念是非常重要的。这可以通过组织相关的培训和教育来实现。同时,企业管理层也要重视成本控制,并将成本控制作为企业管理的重要目标之一,给予相应的奖惩措施,激励员工积极参与成本控制工作。
第四段:利用信息技术提高成本控制效率。
在信息时代,信息技术已经成为企业管理的重要工具。在成本控制方面也不例外。利用信息技术,可以实现成本的实时监控和分析,优化生产过程,提高工作效率。例如,通过电子数据的收集和处理,企业可以实时了解每个环节的成本情况,并及时采取相应的控制措施。同时,信息技术还可以帮助企业在采购、仓储等方面降低成本,并提高供应链的整体效益。
第五段:结语。
管理会计成本控制是企业管理的重要手段之一。通过合理的成本控制,企业可以提高竞争力,实现更高的盈利。为了实现成本控制的目标,加强成本意识,利用信息技术是非常重要的。通过不断的优化和改进,企业可以实现成本控制的最佳效果,为企业的长期发展提供有力支持。
在现代社会,培训已经成为了个人和组织发展的重要一环。培训的意义在于提升个人的技能和知识,为个人和组织的发展创造更好的条件。笔者最近参加了一场关于领导力培训的活动,通过这次培训经历,我收获了很多。
第二段:培训内容与收获。
这次培训的内容主要涵盖了沟通技巧、团队合作、决策能力等方面。培训师通过理论讲解、案例分析以及小组讨论等方式,让我们更加深入地了解了领导力的内涵。通过培训,我不仅学到了如何与团队成员进行高效沟通,还学会了合理分配任务、激励和激发团队的方法。此外,培训还加强了我的决策能力,通过针对不同情景的模拟练习,我学会了权衡利弊、审慎决策的重要性。
第三段:培训的价值。
培训不仅仅是传授知识和技能,更为重要的是提升个人的意识和思维方式。通过培训,我们能够更加深入地了解自己的优势和不足,并找到适合自己发展的方向。在这次培训中,我发现自己在团队合作方面存在一定的问题,通过专业指导和小组讨论,我不仅得到了改进的建议,还收获了改进团队合作的实践经验。另外,培训还为我们提供了与其他行业从业者的交流平台,通过倾听他们的经验和观点,我对自己的定位和职业规划有了更明确的认识。
第四段:培训的应用与延伸。
培训之后,最重要的是将所学知识和技能应用于实际工作中。通过培训,我深感领导力的重要性,并对如何在实际工作中应用所学进行了深入思考。我开始着重培养自己的沟通技巧,在和团队成员交流时更加多元化而有效地传达信息。此外,我还主动参与团队活动,积极展现自己的领导能力和团队合作意识。同时,在日常工作中,我也会不断思考如何更好地运用所学知识和技巧,不断提高自己的领导力水平。
第五段:总结与展望。
通过这次培训,我深感培训对于个人和组织发展的重要性。培训不仅有助于提升个人的知识和技能,更重要的是激发个人的潜力和动力。我相信,只有不断地培训和学习,才能适应社会的发展变化并保持竞争力。未来,我会继续参加各类培训,不断拓宽自己的知识面和技能,并将所学应用于实际工作中,为个人和组织的发展做出更大的贡献。
在现代社会,培训已经成为了一个人和组织发展的关键环节。通过培训,我们可以提升自己的技能和知识,为个人和组织的发展创造更好的条件。通过这次培训经历,我学到了很多关于领导力的理论和实践经验,以及如何与团队合作、决策等方面的技巧。培训不仅仅意味着知识和技能的传授,更为重要的是提升个人的意识和思维方式。通过培训,我们可以更深入地了解自己的优势和不足,并找到适合自己发展的方向。培训的核心是将所学知识和技能应用于实际工作中,通过改进和实践不断提高个人的领导力水平。通过这次培训,我深感培训对于个人和组织发展的重要性。我会继续参加各类培训,不断拓宽自己的知识面和技能,并将所学应用于实际工作中,为个人和组织的发展做出更大的贡献。
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2011年6月3日至5日,我参加了山东省企业培训考试中心举办的第72期企业培训师高级培训班。3天难忘、紧张、愉快的学习,既达到了自己的期许,结识了许多同行,还有很多意外收获,从中学到的许多新经验,对于我个人的提升,起到了突破行性的作用。
此次培训主讲人剑桥国际培训师、企业培训专家赵汉卿老师,知识渊博、逻辑严谨,其大师风范及国际最前沿的课程精华和训练模式,让我受益匪浅。
我们这次参加培训的3个要点是:新知、情感、哲理;培训中至关重要的四句话是:1、投入多少,收获多少,参与多深,领悟多深;2、未曾经历,不成经验;3、太阳底下没有新鲜事,排列组合就是创新;4、做我所学,进而教我所做。
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10个知识点是ppp表、人格三层次、三阶段及重点、开心金库、预演未来、理性了解、感性认知、为新建立、发文技巧、激发参与。
一、内容。
1、ppp表,包含目的、目标、过程、要领、收获五部分。不仅是培训开展的纲要性工具,推而广之对任何事情的处理都有帮助。过多的理性影响判断,过多的自我认知影响转变,改变你的关注点能改变心态,就能改变理念、性格、行为、进而改变命运。
2、人格三层次理论,三层次指思想、感觉、行为,三者存在互相影响和平衡的关系。
3、三阶段及其重点,事前重点准备好自己,其次是听众和内容;过程重点处理好与听众的关系,其次是自己和内容;事后重点还是自己。
4、自我管理之一:开心金库。利用昨天可以影响今天,做开心金库,不仅影响自己,缓解上台前的压力,而且把这种情绪传递给听众。
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5、自我管理之二:预演未来。利用明天可以影响今天,提前预演未来,且准备九成即可,留出一成做现场的发挥,效果往往会出乎意料。
6、理性了解:强调课程结构要有主题和内容,解决“说什么”的问题,追求的效果是“叫好”。
7、感性认知:强调课程结构要有形式和方法,解决“怎么说”的问题,追求的效果是“叫座”。“怎么说”比“说什么’更重要。
8、威信的建立:通过寻求与学员的共同点;建立良好的第一印象;树立同理心;学员才是最重要的等途径建立讲师的威信。另外,培训师的威信,短期靠训练如:举止、语调、手势、技巧、仪容、讲话等方式;长期靠内涵如:知识、经验、能力、态度、演讲内容等。
9、发问技巧:发问有两部分技巧,一部分包含一般性问题、特定性问题、封闭性问题、开放性问题,另一部分指应对员工提问,如查证法、反问法、转移--------法。
发问的作用:1、启发思考;2、了解学员状况;3、集中学习注意力;4、培养学员的表达能力。
10、激发参与的方法:回馈:演讲完毕,通过收集资讯,不断反省改进,以求进步。方法:自我回馈;他人回馈;做活动;私下沟通。专业的回馈:先肯定、认同、说好的、优点,再说可以该进的、未来会有更好的行为。
二、收获。
本次培训班突出授课“专业化”,内容“个性化”特色。培训方式,程序规范,方法先进。ppt课件精制美妙,现场演练,游戏等互动活动,引人入胜;视频,图画,模拟测试,问卷调查等多种教学手段,依据教学需要,充分使用,有效地发挥作用。培训内容,超前先进,标准专业,精品经典。新观点新理论言之有据,启迪深刻。
主讲人赵汉卿老师在克服三天两夜时间较短困难--------上,精心筹划,独具匠心,在“培”与“训”,“实践”与“提高”等各个环节,突出”新”“精”“实”三大特色,使学员的收获,含金量高,非常实用,很有价值。
我初到培训班时的期许一是如何成为一名专业的讲师,二是学到系统的企业培训步骤、流程、方法,三天的培训我得到了答案,而且所得到的意外收获让我感动,在课程结束,发表感言时,我忍不住泪流满面,谢谢中心的张主任,及每一位老师,我深深地给我们的赵汉卿老师鞠躬,谢谢赵老师所传授的“鱼”与渔”。
培训虽然结束,“投入多少,收获多少,参与多深,领悟多深;未曾经历,不成经验;太阳底下没有新鲜事,排列组合就是创新;做我所学,进而教我所做。”我真正开始应用;“ppp表的目的、目标、过程、要领、收获”贯穿我工作的始末,10大知识点会让我“做我所学,进而教我所做”。
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第一段:引言(100字)。
成本控制是企业经营的重要环节之一,对于提高企业的竞争力和盈利能力至关重要。在实践过程中,我深刻认识到成本控制意识的重要性,并通过一系列的经验和体会,逐渐形成了自己的成本控制意识。
第二段:提高成本核算水平(300字)。
在成本控制中,提高成本核算水平是十分关键的。首先,我开始注重日常成本的记录和分类,建立了一套完善的成本核算体系。其次,我积极参与成本核算的各个环节,与财务部门和生产部门紧密合作,了解和掌握成本核算的相关流程和要点。最后,我通过学习相关知识和技能,提高了自己的成本核算能力,能够更加准确地计算成本,并根据成本变化进行相应的调整和优化。
第三段:优化成本结构(300字)。
除了提高成本核算水平外,优化成本结构也是成本控制的一个重要方面。我通过对企业内部各个环节进行细致的分析和研究,发现了一些存在的问题和潜在的优化空间。例如,我发现在采购环节存在着一些浪费和冗余,通过引入新的供应商和采购方式,我成功地降低了采购成本。另外,我还优化了生产计划和流程,通过消除瓶颈和浪费,提高了生产效率和利用率,降低了生产成本。
第四段:培养节约意识(300字)。
为了更好地控制成本,培养节约意识是不可或缺的。我通过组织员工参与节约活动,如节约用水、用电、用纸等,提高了员工的节约意识,并形成了浓厚的节约风气。另外,在团队管理中,我也注重培养员工的节约意识,鼓励他们寻找和创造节约的机会,共同为成本控制贡献力量。通过这些努力,我成功地降低了企业的运营成本,并提高了企业的综合竞争力。
第五段:总结与展望(200字)。
通过成本控制意识的培养和实践,我深刻认识到成本控制对于企业的重要性。提高成本核算水平、优化成本结构和培养节约意识是三个重要方面,通过这些措施我成功地降低了企业的成本,提高了盈利能力。然而,成本控制的工作并没有结束,我将继续加强自身的学习和提升,探索更多的成本控制方法和策略,以应对不断变化的市场和竞争环境,为企业的可持续发展贡献更大的力量。
总结(100字)。
通过实践和总结,我认识到成本控制对企业的重要性。通过提高成本核算水平、优化成本结构和培养节约意识,我成功地降低了企业的成本,并提高了盈利能力。同时,我也明白成本控制工作的持续性和不断更新的需求,将不断学习和提升自己,为企业的可持续发展做出更多贡献。