工作心得体会是在工作过程中得出的经验和感悟的总结，对于提高工作效率和能力有着重要作用。以下是小编为大家收集的工作心得体会范文，供大家参考和借鉴。
设备作为现代生产的重要载体，承载着公司的生产线和整个效率，它的稳定运转是公司成功的关键。随着科技的不断发展，设备的种类也越来越多，它们有着各自的特点和优势。在设备工作的过程中，我通过自身的学习和积累了一些经验，这其中包括如何保养设备、如何维修它们、如何避免故障等等，接下来，我将分享我的一些心得。
设备保养始终是保持设备长期运转的基础，定期的保养和检查可以大大减少故障出现的次数。平时工作时，我们应该养成好的操作习惯，保持工作与设备良好的状态。在每天运转结束后，仔细对设备进行清理，并涂上适量的油脂来保护零件不受腐蚀。对于一些高强度工作的设备，尤其需要定期的保养，例如清洗润滑油、更换易损件等等。定期保养设备可以避免故障出现，也使设备更加稳定，延长其使用寿命。
二、设备维修。
很多故障是不可避免的，这时我们要学会如何维修。在修理和保养设备时，我们需要了解设备各个零部件的构造，可以通过设备说明书来学习。如果是小问题，我们可以自行维修，如果是比较大的问题，需要专业技术人员来进行维修。但是在进行设备维修时，要注意安全，尤其是要断开电源，避免发生意外。清晰了解每一个部件的连接点也是很必要的，这能够使得设备维修更加快速高效。
三、设备故障分析。
设备故障的分析也是设备工作重要的一环，它有助于再次避免类似的故障发生。在遇到设备故障时，我们首先要获取设备记录，对症下药，分析出故障的具体原因，这个过程需要对影响设备的因素进行排除。了解故障，分析原因，是解决故障最基本的方法。定期整理设备故障明细表，可以为设备维修提供有力的数据支持。
四、设备升级。
随着科技进步，升级设备也是抢占市场快速替代的必经之路。升级设备可以提高设备工作效率、降低能源成本、提高产品质量等。在升级设备前，需要考虑公司的实际需求，然后才能选配适合的设备。在升级设备的过程中，我们也要充分考虑设备的维修方便性和降低故障的几率。升级设备可以提高效率，再加上正确的保养方式，同样可延长其使用寿命，提高设备的安全性和可靠性。
五、员工培训。
设备的操作和维修需要专业知识和技能，培训员工是提高设备使用和维护水平的必须步骤。通过定期的培训，提高员工的设备操作和故障处理能力，可减少因员工操作而导致的故障，并提高设备衔接度。员工学习要紧跟新技术，了解市场需求，与设备同步升级。培训的目的是让员工熟悉设备操作流程、熟悉设备的常见故障等等。增强员工的技能可以提高其工作热情，并提高整个公司的效率。
总结。
无论是哪个行业，设备的作用都是至关重要的。设备工作的效率和稳定性，是直接影响到企业生产的关键因素。对设备确保好的保养和维修，科学分析设备故障，适时的升级设备，并让员工进行定期的培训，可大大提高设备使用和维护水平，确保企业更加稳步的发展。
2017年已走过，近一年来我在站领导的正确领导和关怀下，在值长的带领下，在各班组成员的帮助下，并紧紧围绕公司中心任务，坚持“安全第一，预防为主”的方针，奋力拼搏，完成了电站各项指标任务。回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面：
一、思想认识。
我在思想上积极参加政治学习，关心国家大事，认真学习“三个代表”的重要思想，坚持四项基本原则，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度，我做为一个运行值班员工作上严于律已，要求自己，鞭策自己，并热爱自己的工作，服从电站的工作安排，配合同事完成各项工作。我一直严格要求自己，努力提高自己，业余加强业务知识学习，为以后的工作打下基础。
二、严格遵守操作规程。
自已在工作中严格遵守各项操作规程，按照操作规程规定的要求、方法、顺序去执行，熟悉设备、熟悉规程、掌握设备的特性、参数、基本结构，在上班时每天早起床工作，工作细心如2号机组水导油盘甩油比较严重能做到每天测量油位，油位接近下限时能及时加油一年总加油10几次。在压槽油压比不正常时及时进行调整。尾水井水泵运行不十分正常的情况下能加强巡检，并进行了及时处理防止满水。去年在巡检时发现2号发电机开关a相ct发热严重，铝排氧化严重，及时通知检修进行了处理，防止了事故的发生。一年中共发现设备缺陷10几次。在设备检修时能积极配合检修做好安全措施。保障机组的安全运行和人身、设备的安全。
三、尊重领导，团结同事,遵守劳动纪律，搞好环境卫生，营造轻松、愉快、和谐、清洁的工作环境。
在以后的工作中要更加勤勤恳恳，继续保持好的工作作风，克服不足使自己各方面都有更好的进步。
20__年安检部结合车间生产实际情况，将主要工作放在管理制度的制定完善以及现场落实上。按照周、月制定的检查计划表，定期针对车间所使用的设备开展全面检查及整改工作，有效的杜绝了设备机械事故的发生，保证了生产的顺利进行。主要工作情况如下：
一、结合分公司实际情况编制机械设备管理制度。
1、查阅集团公司、公司及分公司以往机械设备管理文件，结合《机械设备管理办法》的编制，并已审核通过，以文件形式下发。明确了设备管理工作中各个部门的职责及相关工作。
2、完成《机械设备运转记录通知》的下发，对设备运转记录的填写根据分公司的实际情况做了详细的规定，有效的规范了记录工作，便于日后的整理统计。
3、完成了设备资料的整理归档工作，对每本资料进行编号，便于日后的查阅。
二、认真落实管理制度中规定的各项工作。
1、对重轻钢生产线、箱型梁生产线、抛丸机、摇臂钻床、数控钻床、电瓶式轨道运输车、81台气保焊机、48台交直流焊机等设备进行喷码标识(包括外协队伍自带设备)，对门桥式起重机进行了贴码标识，极大的方便日常管理工作的进行。
2、每天对设备运转使用情况及运转记录情况进行检查，对保养不到位的设备现场指正，督促整改;对运转记录填写情况进行记录，对出现的问题进行指正。每周将日检查汇总为周检查，每月最后一周检查情况汇总为月检查。
3、及时制止检查中发现的违章作业情况，避免了机械设备使用故障及事故的发生。
4、对设备维修及更换配件情况进行统计，分析故障原因，统计易损件情况。
20__年安检部将一如既往地加强机械设备的管理工作，使分公司机械设备始终处于良好的运转状态，避免设备事故的发生。
时间飞逝，生料车间的维修班长周长林已经在公司工作四年了，如今的他已经是生料车间的维修班的班长，并且熟练掌握了维修的业务技能能力，达到了维修七级水平，并多次被评比为“优秀班长”，他所带领的班组也多次被评为“样板班组”。更可喜的是，2012年他被集团评为“青年岗位能手”，他的班组被评为“青年文明先进班组”。
优异的成绩的取得，与他个人的长时间的努力是分不开的。他平时就勤奋好学，阅读有关维修书籍，遇到不懂的维修问题，积极向周围人员请教学习。随着时间的推移，经验不断的积累，现在的他，现在能够从容的处理车间日常工作中出现的各类机器故障。
爱岗敬业，甘于吃苦，是大家给与他的评价。车间的许多工作都是需要克服高空、高温环境来完成。他从来不畏惧，设备运行中出了问题需要抢修，他总是冲在最前面，带领着他的班组，认真排查故障原因，尽快在最短的时间里解决问题。记得今年夏天，二线大修期间，天气炎热，温度高达37℃以上，一开始工作，就落汗如雨，大汗淋淋，整个衣服都会湿透，额头上的汗水流到眼泪，非常的难受，但是时间紧，任务重，他在困难面前没有低头，加班加点，克服困难，终于出色的完成了领导分配的任务。
确使用维修工具，正因为这样，虽然维修工作，总是在最危险的地方，但是他所带领的班组从来没有出现过安全事故。这与他的严格要求是分不开的。
乐于助人，积极创新，有许多维修人员技能掌握不全面，他总是认真的教导，无私的把自己的知识分享，尤其新的员工，他总是主动帮扶，使新员工能够在最短的时间里熟练掌握维修技能和工作职责。他还主动参与车间的创新工作，并提出多项改革和创新，得到了领导的一致好评。
四年来，他坚持以提高自身素养和能力为基础，“兢兢业业做事，老老实实做人”为己任，尽职尽责，积极探索，大胆创新，使他的工作呈现了新的局面。我们相信，在以后的日子里，他会用自己的坚韧和执着，带领着他的班组开拓进取，为沂州的发展奉献着自己的力量，取得更好的成绩。
近年来，随着科技的飞速发展，各类设备的制造工作变得越来越重要。作为一名设备监造工作者，我深感责任重大。在工作中，我积累了一些心得体会，愿与大家分享。
第一段：了解设计要求，制定详细计划。
设备监造工作的第一步是对设计要求有深入的了解。我们需要明确设备的功能用途、技术要求、质量标准等，以便在制造过程中能够准确把握需求。在详细计划制定阶段，我们需要考虑工期、人力资源、材料等因素，制定出科学、合理的施工计划。只有在规划良好的前提下，我们才能顺利推进整个制造过程。
第二段：严格控制质量，确保安全。
设备的质量直接关系到其使用寿命和工作效果。因此，我们设备监造工作者必须保证材料的选择和加工工艺的严谨性。合理选材、合理设计、合理加工，确保每一个环节都严格遵循标准，确保设备的质量。同时，安全也是至关重要的。我们要做好安全检测，预防事故的发生，保障工作人员的人身安全，为设备运行提供可靠的保障。
第三段：加强团队协作，提高效率。
设备监造工作是一个复杂的工程，需要多个工种的协同配合。因此，我们必须加强团队协作，提高工作效率。在工作中，沟通和协调是至关重要的。我们要建立良好的沟通机制，明确各自的责任分工，及时解决问题和矛盾，提高项目的协调性和运作效率。只有团队协作良好，我们才能将设备监造工作做得更出色。
第四段：持续学习创新，跟上科技发展。
科技的进步对于设备制造工作有着巨大的影响。作为一名设备监造工作者，我们要不断学习创新，与时俱进。我们要关注最新的科技动态，掌握新的制造技术和工艺，不断提高自己的专业知识水平。同时，我们要勇于尝试新的方法和理念，鼓励创新思维，推动设备监造工作朝着更高水平、更高品质的方向发展。
第五段：不断总结经验，追求卓越。
设备监造工作是一个不断总结经验的过程。我们要善于总结项目的经验教训，及时发现问题，改进工作方法。同时，我们要追求卓越，不断提高自己的工作质量和效率。只有不断追求卓越，我们才能在设备监造工作中取得更大的成就。
总结：
设备监造工作是一个复杂而重要的工作，需要我们从多个方面加以重视。通过充分了解设计要求，制定详细计划，我们能够为设备制造工作奠定良好的基础；通过严格控制质量，确保设备的安全可靠性，我们能够为设备使用提供有力保障；通过加强团队协作，提高效率，我们能够更好地推进设备监造工作；通过持续学习创新，我们可以使自己保持竞争力，跟上科技发展的步伐。最后，通过不断总结经验，追求卓越，我们能够在设备监造工作中取得更大的成就。
设备工作是现代社会中最重要的一种工作，因为各种设备都是在不断运行，促进着社会的发展。而设备工作的质量也直接影响着设备的正常运行和生产效率。在进行设备工作时，人们需要不断掌握新的技能和方法，总结出自己的心得体会，才能让自己的工作更加高效。
不能仅仅是发现设备出现故障问题才进行维护，更需要做好常规维护，防患于未然。以自动化生产线为例，经常清理流水线上的槽道、轨道和夹具，保证生产过程中的物料顺畅运行，减小设备损耗，提高生产效率。此外，我们还应该注意设备的保养和检修，尤其是在停机期间对设备进行全面检测，及时发现和修复问题。
在进行设备操作时，操作人员需要对设备的各种模式、功能、特点、故障排除方法都有清晰的认识。在其之上，应该结合实际情况，注重锻炼自己的操作技巧，熟悉各种设备的操作规程。同时，操作员还应该及时记录各设备的操作情况，并采取措施解决好出现的问题，确保按照规范操作设备，提高生产效率。
设备维修是设备管理过程中非常重要的环节。在进行设备维修时，我们需要始终保持耐心、细心、认真，针对不同故障采取不同的修复措施。此外，我们还应该注重保护设备，保证维修过程中设备的安全、卫生等条件。最后，维修完成后需要对全过程进行总结及操作过程记录，总结经验，以防止再次出现同样的故障。
我们当前处于技术快速发展的时代，因此对于设备管理人员而言，必须不断学习新的知识、技术，以赶上时代的步伐。诸如新型技术手段和设备、自动化控制系统、电气控制及机械传动等方面的知识，都是需要设备管理人员不断掌握的。最后，我们必须持续关注行业的发展趋势，提高自身的核心竞争力。
总结：
整个设备管理过程的关键在于保持良好的心态，经常总结其中的经验和教训，并不断地提升自己的技能和水平。只有在不断调整自己思维的同时，开展全方位的教育、学习和技术提高工作，才能使建立出高效、可靠、可持续的设备管理体系。
设备维修工作是一项重要而繁琐的工作。在这个快节奏的时代，各种设备几乎贯穿了我们生活的方方面面，因此设备维修人员的工作显得尤为重要。在多年的从业经验中，我从维修工作中获得了很多心得体会。在这篇文章中，我将分享这些感悟，以帮助更多的人理解设备维修工作的重要性，并提升维修工作的效率与质量。
首先，设备维修工作需要细心与耐心。设备维修常常需要对细微的故障进行观察和排除，因此维修人员需要具备极强的细心度。一些看似不起眼的细节往往暗藏着问题的关键，只有通过仔细观察才能发现。然而，设备维修工作往往不是一蹴而就的，有时需要花费大量的时间才能找到问题所在并加以修复。维修人员需要有足够的耐心，不辞辛苦地对设备进行排查，直到找到解决方案。
其次，设备维修工作需要不断学习与更新知识。随着科技的发展，设备维修领域也在不断更新和进步。新的设备、新的技术层出不穷，要想保持自己在维修领域的竞争力，就必须不断学习新知识。掌握新技术并将其应用于实践是维修人员的必修课。此外，阅读设备的使用手册和注意事项也是维修人员必须做好的工作，只有了解设备的原理和特点，才能更好地维修和保养设备。
再次，设备维修工作需要善于沟通与协作。在进行设备维修时，往往需要与其他岗位的人员密切合作。比如，有时需要和设备的使用者进行交流，了解设备故障的具体表现；有时需要和其他维修人员共同讨论问题，找出最佳解决方案；有时还需要与设备供应商和生产厂家进行沟通，获取有关维修方案和备件的信息等等。能够良好地与他人沟通和协作，是确保设备维修工作顺利进行的重要因素之一。
最后，设备维修工作需要具备责任心。设备维修不仅关乎设备的正常运行，还涉及到用户的利益，甚至会影响工作的进行。因此，维修人员必须具备高度的责任心。对待每一个维修任务都要认真负责，不能敷衍了事，更不能推诿责任。只有将设备维修工作当作自己的事业，才能更全面地考虑问题，更专注地对待每一个细节，确保维修工作的质量和效率。
综上所述，设备维修工作是一项需要细心与耐心、不断学习与更新知识、善于沟通与协作以及具备责任心的工作。只有具备这些品质，才能更好地胜任于设备维修工作，并提高维修工作的质量和效率。希望我的心得体会能够对从事设备维修工作的人员有所帮助，也能够引起更多人对设备维修工作的重视和关注。
设备维修工作是现代社会不可或缺的一环，涵盖了各个行业和领域。无论是在工厂生产线上还是在家庭电器维修中，设备维修工作都扮演着至关重要的角色。设备维修工作的目的是确保设备的正常运行，并且及时修复任何故障，以减少停机时间和损失。在设备维修工作中，技术能力和经验是至关重要的，同时，维修人员还需要具备一定的耐心和细心。
作为一名设备维修工作多年的维修员，我深刻体会到这项工作的挑战和机遇。首先，对设备的知识和了解是必不可少的。不同的设备拥有不同的工作原理和构造，只有深入理解和掌握了这些原理，才能更好地进行维修工作。其次，维修工作需要细心和耐心。小小的细节往往决定着设备的性能和工作效果，因此，我们不能掉以轻心。另外，设备维修工作也需要处理好与客户的沟通和协调，因为大部分时间我们都是在别人的厂房或家中进行工作，所以与设备使用人员的良好沟通和合作非常重要。
设备维修工作常常面临着种种挑战。首先，一些设备可能因长期使用而出现严重的老化或磨损，这常常导致故障的多发和难以修复。对于这种情况，我们需要定期进行设备维护和检修，以减少故障的发生和增加设备的使用寿命。其次，一些设备故障可能是由于使用人员的错误操作或不当维护所引起的。为了解决这个问题，我们需要教育和培训设备使用人员，使他们了解设备的正确使用方法和维护知识。最后，一些设备可能难以获得原厂配件或材料，从而给维修工作带来诸多困难。在这种情况下，我们需要寻找替代方案或与供应商合作，以确保设备的正常维修和使用。
设备维修工作不仅是一项具有挑战性的工作，而且对于个人能力的培养和提高也起着非常重要的作用。通过长期从事设备维修工作，我不仅深化了对设备原理和工作机制的理解，还培养了自己对问题的分析和解决能力。在千头万绪的故障中，我学会了快速定位问题的能力，并有能力迅速制定解决方案。此外，对于客户关系的处理也是我在工作中得到锻炼的重要方面。通过与客户的沟通和协调，我学会了有效的沟通和处理问题的方法，使得工作能够更加顺利进行。
设备维修工作在现代社会中扮演着举足轻重的角色。没有设备维修工作的良好开展，生产线将陷入停滞，效益将大打折扣。同时，设备维修工作也不断推动着技术的进步和创新。随着科技的不断发展，各种新型设备和复杂系统的出现，对设备维修人员提出了新的要求和挑战。因此，作为设备维修工作者，我们必须不断学习和进步，以适应时代发展的需求，并为保障设备运行的稳定性和可靠性做出努力。
（总字数：1200字）。
20__年设备管理的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年。纵观20__年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，最终圆满完成了全年工作。
一、节约成本：
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的设备。
2、减少设备外修次数，加大内部修理力度。
3、对检测设备校准进行招标比价，程度的节约了校准费用支出。
二、降低不良：
1、对检测工作进行中发生检测数据异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生。
2、及时对设备进行校准。
3、进行保养，组织对高故障设备日常保养及监督，减少因设备故障而造成检测工作的延误。
三、提高检测工作效率：
1、对各组检测设备进行不定期巡查，发现问题及时处理。
2、按照设备保养说明，安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少设备故障和停机时间，保证检测设备正常运行。
四、工作中存在的不足：
1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，在工作上的大胆创新不够。
五、总结：
以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。
设备是现代化生产中不可或缺的部分，很多公司都需要设备去完成生产任务。然而，只有设备本身的高质量不足以确保高质量的生产，而同时需要优秀的技术和操作人员，他们可以保证设备能够在期望的效率和运作水平下运行。本文将主要谈论我的设备工作心得体会，希望能够为设备操作人员提供有价值的见解。
第二段：增强安全意识。
设备操作往往涉及到危险，因此安全是设备操作人员的首要任务。在操作设备之前必须要有足够的安全意识，并着装合理，如必要的手套、安全鞋等。重视设备操作过程中的每一个细节，确保所有的动作都安全可靠地完成。此外还需要严格规范操作程序，禁止违反操作规程。
第三段：保持设备清洁。
保持清洁的设备不仅外观更加整洁，而且还能有助于提高设备的生产效率。定期清理所有操作设备，以便将积累的颗粒物、灰尘和污垢去除干净。对于经常使用的设备需要特别注意，保持清洁状态可以最大限度地减少磨损和故障的可能。清洁操作也可以指导员工如何更好地维护设备。
第四段：注重设备维护。
设备维护是保证设备正常运作的必要工作。可能需要定期检查设备、更换零件、进行保养等等。建议定期进行大型设备管理，识别任何潜在的故障和磨损，确保任何受损的部件都及时更换。此外，还需要对设备进行定期校准以确保其正常运行，根据操作手册中的说明书进行调整。
第五段：不断学习和提高。
不断学习和提高是设备操作人员的职责。随着技术和设备的不断进步，操作技能的更新变得越来越重要。需要研究新技术，并掌握新设备的使用方法。良好的团队协作可以提供不同经验和实践，以创造更有效的工作环境。不断的练习和实验不仅可以使操作人员更加熟练，同时更加自信地面对工作挑战。
结论：设备工作之路有许多难以避免的挑战和困难，但只要坚持合理的操作程序，规范操作，加强安全意识，自我学习提升，定期保养设备和清洁设备，就可以确保设备正常运行，为公司的生产安全和效率做出贡献。
最近学习《设备管理与维修》，发现润滑管理在当今科学技术的迅猛发展中，为设备系统长时间的顺利运行提供了可靠的保证和坚实的技术支持;同时，设备系统检修周期的不断延长，也为设备系统提出了更加苛刻的要求。因此，作好设备各项管理工作、检修工作、点检工作，新技术、新产品等的开发和利用工作，为设备系统长时间的顺利运行提供可靠的保证和坚实的基础。设备的润滑管理工作也是设备维修工作中的一个重要组成部分，正确地搞好润滑工作与合理使用润滑油脂，是保证设备正常运转，防止事故发生，减少机器磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率和工作精度的一项有效措施。随着科学技术的迅猛发展，科技水平的不断提高，设备润滑发展趋势包含以下内容：节能降耗，提高效率;提高控制性能、适应机电一体化发展;提高可靠性、寿命、安全性和维修性;环境保护(低噪声、无泄露);适应国际市场的需求;减少能耗，充分利用能量;控制污染;对设备主动维护;机电一体化;计算机技术的应用;润滑产品能够适应更加苛刻的条件;润滑产品的环境保护(可降解)等。
工作、保持设备润滑状况良好及润滑系统工作正常，是保证设备正常运转、防止事故发生、减少机件磨损、延长设备使用寿命、降低动能消耗、提高设备的生产效率的有利措施。合理、正确地应用润滑材料，减少润滑材料的浪费，也是节能工作的一项十分重要的内容。做好设备润滑管理工作，并把它建立在科学管理的基础上，对五征集团的生产，提高经济效益有着极其重要的意义。设备润滑管理的基本任务概括起来是：保证设备润滑系统正常，提高设备生产效率;减少摩擦阻力和机件磨损，延长设备使用寿命;节能降耗，防止设备事故发生。通过学习，对润滑管理了一些合理管理经验和先进的管理模式、具体内容如下：
一、严格执行设备润滑管理的“五定”方针。
其中润滑管理的“五定”指：定点、定质、定量、定期、定人，具体内容包括：
1.定点根据润滑卡片上的指定的润滑部位、润滑点、检查点，实施定点加油、添油、换油，并检查液面高度及供油情况。
2.定质各润滑部位使用的润滑材料的品种和质量必须符合润滑卡片上的要求。采用代用材料和掺配代用材料要有科学依据;润滑装置、器具要清洁，以防污染油料。
3.定量按润滑卡片上规定的油、脂数量对各润滑部位进行日常润滑。搞好添油、加油和油箱换油时的数量控制和废油回收，做好设备治漏工作。
4.定期按润滑卡片上规定的间隔时间进行添油、加油和换油。
按规定时间进行抽样化验，根据实际情况确定清洗换油或循环过滤，确定下次抽样化验日期。
5.定人按润滑卡片上分工规定，明确由操作工、维修工等工种负责添油、加油、清洗换油和抽样化验的工作职责。
严格执行设备润滑管理的“五定”方针，确实落到实处，并制定相应的管理制度，由主管部门进行定期和不定期检查，使工人养成一种良好的习惯，做到自觉遵守各项规章制度，杜绝不必要的设备事故的发生。勤检查、勤巡视，发现润滑设备有异常情况或有滴漏现象应及时处理或向有关人员报告。保持润滑设备、器具和润滑油嘴以及润滑油脂干净清洁，不混乱润滑油脂牌号。按规定期限或实际情况及时清洗油箱和更换润滑油脂，需维修工人执行的也应及时向有关人员提出实施。
二、严格执行润滑油的“三级过滤”制度。
因为进厂合格的润滑油在应用到设备润滑部位前，一般都要经过几次容器的倒换和位置移动，每倒换一次容器或移动位置都应进行一次过滤，以杜绝杂质的二次污染。润滑油的“三级过滤”具体包括：合格油品进加油工具时要进行一级过滤;固定油罐(桶)时要进行二级过滤;加油工具里的油进入设备润滑点时要进行三级过滤。
三、润滑设备漏油的治理。
故和设备的非计划停车。具体内容如下：制定设备合理的巡检周期、对不同的设备根据实际情况制定相应的巡检周期;对漏油设备要作详细调查，对漏油部位和原因进行登记，并及时做出相应的处理方案，及时处理，以防止漏油事故的进一步扩大或因漏油而引发其它的事故发生;如发现有经常漏油的地方，就应该进行深入细致的调查，找出原因，对不合理的地方或方式进行改正，以减少漏油事故的发生;同时根据漏油的严重程度，编制润滑设备的治漏计划表，并作出具体实施治漏方案和施工图。
四、切实做好设备润滑的状态监测。
做好设备润滑的状态监测，及时采取各种措施，合理配备和更换损坏的润滑零件、装置和工具，改进和完善润滑装置，治理设备漏油。在治漏过程中抓好“查、治、管”三个环节，消除设备润滑中的油品浪费。
五、设备润滑事故的分析。
组织设备润滑事故的分析。对于已经发生的设备润滑事故决不放过，及时组织有关部门领导及相关人员到场认真仔细地分析研究，并且做到“三不放过”，即：事故原因查不清楚不放过;责任不落实不放过;今后改进措施不落实不放过。做到以后不在或减少发生相同类似的事故。
六、对人员的培训。
对应用的新设备、新产品及时编制各项规章制度及培训材料，及时对操作工、维修工进行培训，使其能够更快更好的投入运行。同时，_维修设备的心得体会。
对原来所编制的教材进行不断的更新和修改，使其更适应现场设备。并对操作工、维修工进行定期和不定期培训、考试，提高操作工、维修工技术水平，创造一个学习技术的良好环境，为设备更好的顺利运行提供有利的技术支持和维修技术水平。_维修设备的心得体会。
七、环境的保护。
制定严格的废油回收定额，不得随意丢弃或烧掉，以减少对环境的污染，同时也节约了能源，而且还充分利用了资源。设备清洗换油时所应用清洗剂均为水质清洗剂、且清洗油用过后回收，经沉淀过滤后重复使用，不但减少了对环境的污染，而且节约了能源。
八、润滑油脂管理。
各车间应有专人或兼职人员负责润滑油脂的统一管理，做好领用发放工作;润滑油脂要分类、分牌号设置明显标牌，放置合理，严格控制混乱油脂牌号和类别;保证润滑油脂质量，严防水、尘土、铁屑及其他杂质渗人;对回收废润滑油脂应妥善处理和保管，以防止混人合格润滑脂，待后回收;凡设备变更加注润滑油牌号，应由车间技术员向技术科提出，经技术科同意后，并办理润滑卡片变更手续，方可执行;设备的清洗换油工作，应尽量与一二级保养及大、中修理期相结合，换下废油时，应分别存放，统一处理;加换润滑油时，应加足到油标规定位置。操作工应经常检查设备油箱的油质及消耗情况，对尚未到期换油的油箱，如发现油质已变黑或油面低于油标规定位置，应换新油或添加补充。
随着科技的不断发展和社会的不断进步，各行各业对设备的需求也越来越大。设备采购工作作为一个重要的环节，对于企业的正常运营和发展起着至关重要的作用。在这一过程中，我积累了一些心得体会，希望能够与大家分享。
首先，了解需求。设备采购工作的第一步是明确需求。在采购之前，我们需要详细了解企业目前的设备状况，以及对设备的具体要求。在与部门负责人和使用人员的沟通中，我们可以更加清晰地了解他们对设备功能、性能、品质等方面的需求。只有充分了解需求，才能更好地进行设备的筛选和采购。
其次，掌握市场信息。市场是我们进行设备采购的地方，因此对市场的了解非常重要。我们需要关注市场的动态，了解不同品牌、型号的设备的性能特点、价格、售后服务等信息。通过对市场信息的掌握，我们可以有一个更加全面的了解，并为采购做出更好的决策。
第三，选择合适的供应商。供应商的选择对于设备采购工作非常关键。因此，我们需要从多个方面来评估和选择合适的供应商。首先要看供应商的信誉和声誉，在市场上是否有良好的口碑和信誉，以及是否有丰富的经验和实力。其次要注意供应商提供的售后服务和维修保养等方面的支持，以及是否具备一定的技术支持能力。最后还要考虑设备的性价比，即设备的价格是否合理，是否符合市场的行情。
第四，严格执行采购流程。设备采购工作是一个涉及资金较大的工作，因此必须要有一套严格的采购流程来规范操作。在采购过程中，我们严格按照公司规定的流程来操作，确保采购的公正、透明和合规。
最后，加强团队合作。设备采购工作是一个团队合作的过程，每个环节的顺利进行都需要各个部门之间的紧密配合。作为设备采购人员，我们需要与使用部门、财务部门以及供应商等多方面进行沟通协调，确保采购进程的无缝对接。只有团队成员之间紧密合作，才能够顺利地完成设备采购工作。
设备采购工作是一个细致且繁琐的工作，但也是一个很有挑战和成就感的工作。通过这些年的实践和经验总结，我深刻体会到了设备采购的重要性和难点，也积累了一些心得。我相信只要我们不断学习和提升自己，不断调整和完善采购流程，我们一定能够更好地完成设备采购工作，为企业的发展贡献力量。
各位领导:上午好!首先感谢各位领导在百忙之中莅临山东玻纤集团，对我公司的设备综合管理工作进行检查指导。
20xx年，在集团公司的正确领导下，山东玻纤复合材料有限公司严格按照集团公司《设备综合管理条例》和《设备综合管理标准化考标准及考核评级办法》的各项要求，全面、细致、科学地开展了一系列设备管理工作，完善设备管理软件数据信息，力求设备信息数量清、状态明、属性准、帐物符完善了设备台账及各项管理制度，保证了设备在安全、经济、稳定的状态下运行，设备管理工作有了进一步的提升。现将今年的设备综合管理工作简要汇报。
1、建立健全设备综合管理体系，加强设备综合管理的组织领导。公司成立了以总经理为组长，分管生产、机电、安全的副总为副组长的设备管理领导小组;玻纤公司、热电公司、卓意公司也分别成立了设备综合管理领导小组，具体负责指导、组织、协调、监督设备管理工作。各车间明确了分管设备的兼职副主任，各班组班长为班组设备管理负责人，形成公司、车间、班组三级设备综合管理网络。
2、完善各项设备管理制度，建立健全设备管理台账和各种设备运行、检修记录。重新修订完善了各项设备管理制度，针对去年检查存在的问题和不足，三个单位的设备管理部门将机电设备资料进行分类、重新整理归档，查漏补缺，统一进行编号，并与财务资产台账对应，完善各类设备的责任标志牌、警示牌，明确设备包机责任人，使设备管理工作逐步走向规范化、制度化、标准化。
3、加强设备基础管理，严格执行各项设备管理制度。玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前期调研、论证、招标、合同签订等工作，设备管理部门均全程参入，设备到货后及时组织供应、财务及相关车间对设备进行验收，及时收集技术资料归档，严格控制设备安装、调试质量，并及时组织竣工验收;设备运行中严格监督执行定期维护保养制度，加强设备日常巡检，及时掌握设备运行状态，巡检中发现设备缺陷，及时下达整改通知单，及时组织消缺，保证设备安全经济运行。
4、提高机电设备质量标准化管理工作。公司下发了关于开展机电质量标准化车间和标准化机房考核评比活动的通知，制定了机电质量标准化车间标准和机电质量标准化机房标准，目前机电质量标准化工作已经全面渗透到各项设备管理工作中，玻纤公司机电设备部安排专人负责标准化检查考核，每天对设备轮流检查，每周进行1次对标检查，每个月末对设备系统进行月度标准化考核，严格按考核办法进行奖罚。通过对机电质量标准化工作的推行，有力保证了机电设备系统的稳定运行。
5、加强职工业务技能的培训工作。特别是对设备维修人员的培训学习，各车间按计划组织设备操作工和维修工认真学习操作规程、岗位责任制、设备定期维护保养周期和检修标准。热电公司四季度开展了针对锅炉、汽机、供配电和化水专业专题培训，通过一系列培训，有效提高了职工的业务水平，保证了设备系统的稳定运行。
6、严格执行和落实设备定期检修、维护保养和巡回检查制度，最大限度地降低设备故障率。玻纤公司、卓意公司机电设备部和热电公司生技部每月都召开设备检修计划会，下达检修计划，根据计划严格落实，凡是进行大型设备检修，设备管理部门均制定安全技术措施和检修质量标准，并派技术人员到现场落实和监督，严格监督检修过程和检修质量。从八月份开始，热电公司大修了4台锅炉，1台汽轮机;小修了2台锅炉，2台汽轮机，对10kv配电系统、35kv升压站和2条上网线进行了全面的清扫、检修和试验。玻纤公司对35kv和段母线进行了检修。
7、明确设备管理主体责任，强化责任落实。按照谁使用，谁管理原则，明确车间为设备管理的主体责任单位，对所管辖范围内的设备负总责，车间主任为车间设备管理的第一责任人，车间分管设备的负责人为车间设备管理的主要负责人，各车间将设备严格包机到人、责任到人，严格按设备管理考核办法现场检查考核。
8、加强对特种设备、压力容器、易燃易爆设备的安全管理，确保安全可靠运行。对锅炉、煤气炉、压力容器、压力管道、电梯、起重设备、天然气、制氧设备等进行重点管理，定期检测，校验和维护，确保安全保护装置齐全、灵敏、可靠。
9、树立设备是完成产量和保证产品质量的基础和保障的理念，逐步推行设备零事故目标管理。健全以设备点检为核心的分级管理、分级负责体系，落实管理责任，提高设备运行质量，明确规定各级、各类人员的设备管理责任，达到重点控制、全员参与的目的。生产线每个岗位工作职责都包含对设备的操作、点检、维护与保养的考核要求，使设备基础管理各环节得到具体落实，大大减少设备故障率。
10、积极开展雨季工作，确保设备系统稳定度夏和安全过冬。重点加强对供水、供电、供气(汽)、供暖等系统的管理。
11、加强设备技术管理，注重技术改造和节能改造，取得较好效果。热电公司10月中旬征集各岗位技术改造及合理化建议，有15项可行性高、节能效果明显的技改项目被采纳，如凝汽器列管改造、锅炉飞灰返烧改造、汽轮机出口增加减温器节能、4#机射水系统改造、锅炉除尘系统改造等;玻纤公司ecr一线和中碱二线余热利用等;卓意公司窑炉节能改造、窑炉烟气余热利用等，极大的改善了设备运行状况，提高设备效率，节约能源，降低成本，促进了公司经济效益的提高。
二、存在的问题和不足。
20xx年在设备管理方面虽然做了一些工作，但由于水平有限，经验欠缺，设备管理工作还存在很多问题和不足，离集团公司设备综合管理的要求还存在很大的差距，主要表现在:。
2、设备技术档案、图纸图册等内业资料和各种管理制度还不健全、不规范，设备台账和资产台账由于前期配合脱节，有的对应不好。小型辅助设备入账不及时，台账信息不完整;卓意公司收购格赛博后，由于原设备资料欠缺，管理方式的差异，与集团公司考核标准要求差距较大。
3、有生产性质和人员素质的因素，设备维护保养和定期检修跟不上，维护人员不足、维修力量薄弱，很多检修计划没有很好的执行到位，检修的频次和检修质量不高，设备的运行状况和设备卫生较差，在一定程度上影响了设备系统的安全稳定运行。
4、由于人员流动性大、年轻人较多，员工的业务水平和操作技能较差，影响了设备的正常维护和稳定运行，设备状态检查不全面，考核措施不到位。
三、20xx年设备综合管理重点。
1、继续在集团公司的领导下，进一步加强设备综合管理，做到合理选购、正确使用、精心维护、科学检修，不断改善和提高企业的技术装备水平，进一步加强对设备系统的定期检修和科学维护，以保证设备长期稳定运行，杜绝重、特大设备事故的发生。
2、坚持设计制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则，不断提高设备的科学管理水平。
3、加强对专职设备管理员和员工的业务培训，提高设备管理水平和实际操作技能，加强设备基础管理，严格落实各项设备管理制度。
4、重视完善小型设备台账信息，做到具体、全面、准确，及时掌握小型设备运行状况;。
5、继续完善和推进机电质量标准化标准和考核管理，以此促进设备综合管理工作逐步走向标准化、规范化。保证设备完好率达到95%以上，设备待修率不超过2%，设备事故率为零，设备检修计划完成率100%;确保达到设备综合管理标准化一级标准。
总之，设备综合管理是一个长期的系统工程，需要我们不断学习探索设备管理新思路和新方法，我们将以积极、向上的心态投入工作，不断提高自身的管理能力和创新能力，促进企业设备管理水平的进一步提高，为公司的安全、经济、稳定、快速发展提供有力的基础保障。不当之处，请各位领导给予批评指正。
全年以来，设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下，在甲方的大力支持和扶持下，深入学习贯彻和落实公司总监会议精神，探索和开拓设备监理部发展的新思路、扩大监理项目范围。设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目标，不断加强和甲方的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。在设备监理部全体人员的共同努力下，完成了度的网通公司的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作经验，为全面提高设备全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将一年来的工作总结如下：
在的各项监理工作中：我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报（个别工程根据甲方要求施行日报进度）、监理日志填写，同时兼现场监理工作。作为设备总监，经常保持与计划建设部主任、各工程主管联系与沟通，征求意见密切配合、服务于甲方。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了网通公司全年26项工程监理工作。其中：五项工程为年转资到工程项目中，完成全年21项工程，共完成工程总投资70588331.43元，工程监理费401664.88元。
设备监理部共完成立项工程26项分别为：
加了8项工程项目，工程监理费同去年相比增加85％。在全体人员的共同努力下，进一步严格各项工作流程和标准，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和沟通。一是从工程工艺源头出发，提高工程质量；二是为通信安全作保障，精心打造优质、一次性验收合格工程，对甲方交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量保证，服务到位。圆满完成了各项工程的验收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好评。
1、监理工作
铜退工程在撤缆工作中，根据甲方要求，在撤缆中必须四方在场进行施工，监理必须在场方可进行撤缆工作。同时根据工程进度要求，在撤缆高峰期最多安排6个施工撤缆队伍同时在全区进行撤缆，为了不影响其他监理工作的开展，通过和监理部魏主任周密协商决定人员共享并安排专人负责本工程（工程由我进行日报统计和当天工作安排以及每周向省公司进行周报进展上报工作），同时和甲方采用日报方式进行上报沟通，保证了工程顺利开展。在宽视界项目监理中，建设部副主任了解到监理多次对此类工程施工监理，熟悉各项工程工序。要求监理起带头作用对此工程进行施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展安排工作，经过多方的努力配合使工程顺利完成。在全年的监理工作中赢得了建设部主任、主管、各县区局主任的好评，树立了监理的良好形象开拓了市场。做为总监在多项工程同时开展时，本人多次兼现场监理，完成工程监理工作。同时对人员安排要做到统筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确，时常保持与建设单位的联系工作。
一年来做为设备总监每周不少于三次到计划建设部、根据工程情况及时到县区分公司和主任、工程主管同志联系、沟通、征求对监理工作的意见同时协商下一步工程监理工作，加深工作印象融洽了工作关系。各为监理工程师分别与相应的各县区主任、工程主管同志汇报联系工程进展情况。并根据设备监理部具体要求：即监理工程师在现场发现的一些施工中的主要问题要及时的向相关主任或主管进行汇报，并向总监汇报工程进展情况和工程变更情况。其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性，发现问题及时沟通，做到预警预控。由于我们摆正与建设单位的工作关系，再加上每位同志的熟练技术和工作责任心、工作态度，甲方对我们一年来所完成的工程监理给予充分肯定，和满意的态度，希望和我们长期共同发展下去，互利共赢。
2、与甲方联系、沟通时的原则：
在工程开展期间保持经常主动、做到每周不少于2次的面谈沟通，遇到急事做到用电话及是联系告知。
在联系沟通时要有充分准备，主题清楚、效果显著、闲话、废话、影响关系的话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办，不能办的必须解释清楚，防止产生不必要的一些误会，影响正常工作的开展。要有监理良好形象、做到谦虚谨慎、不讲外行话。经过xx全年一年的工作我们与建设单位关系非常融洽，为顺利开展工作奠定了良好的基础。
各位领导好:
本人于xxxx年6月14日进入深圳崇达电路有限公司,我是从学校被公司招聘过来的,当时学校有十一个同学到福永崇达公司工作,经过体检和考试,考试合格才能被公司录取。
我上班的第一天在钻孔课当值机员,对钻机非常陌生,当时,我感觉自己要学的东西很多。后来,设备部的王主管找我,问我想不想去设备部,当时我就想自己学的正是这个专业,可是我什么都不会。我就告诉他，我想去维修部。可现在我什么都不会,当时他告诉我“现在不会不要紧,重要的是我现在给了你一个舞台,我要看的是以后,只要你肯学,我就愿意要你”
到设备部工作,我很高兴,我没有想到自己刚出来就可以做设备维修，施展自己在学校所学的知识了。随后我被安排到机加工组,负责保养维修钻孔和成型的机器，保证器正常运行。
当时我做为新员工,对于公司的生产设备还不认识，每当空闲的时候，我都会去借机器的说明书以及操作手册，去学习机器的操作及其工控图，当生产设备发生故障时，我会试着去检修，查找设备的故障原因，维修好地设备，不再让类似故障再次发生，争取一次性彻底修理好。我记得刚维修钻机的时候自己还不会更换钻机主轴，都是在旁边看着师傅操作，然后记下每一步操作。而且每月对所有机台进行定期保养,这样可以减少故障率,不但提高维护人员的专业维修技能,而且对机台也有了更深的认识。现在我可以一个人独立完成一些基本的故障检修。
在钻孔和成型的主要职责：
1.每月定期对机器进行保养，在保养时，对设备部件进行详细检查，对异常部件提前更换，防止故障发生。每月都对所有保养机器，进行夹pin的调整，以及检测每个主轴的动态，垂直度。
2.成型自动v割机出现异常，首先检查各个感应器是否灯亮，假如看到下刀找不到原点位置，就把下刀感应片松掉，然后，再去调整定位感应器，调到定位感应器刚亮红灯就可以，最后才去调下刀感应器，一直调到亮红灯才行;随之，上刀找不到原点位置，也是同样的方法。
3.平时一些临时维修例如：钻机刀具检测不过去、大小压脚切换故障、锣机主轴掉刀、主轴夹刀不到位等。
今年三月份我被安排上夜班，对自己来说这又是一次更大的挑战，因平时我都在钻孔和成型修机，对其它部门的设备自己没有什么接触。突如其来的消息，让我有点吃惊，也有点害怕，不过我希望能适应新的工作环境，做好自己的工作，以下是我对各部门设备维护的一些经历：
1.表面处理电金线镍缸加热慢,当时我用钳表钳电流,发现没有电流,就去看开关是否有电,后来就是因为空开跳掉,所以才让加热管不发热,如果开关没有跳的话,应该就是加热管烧坏了.
2.压合6#压机真空泵抽不上真空,这一个故障是我和刘师傅一起去修,他告诉我真空泵抽不上真空,是有多种原因造成,而不是说单一,他还举例说:真空泵坏了,就会抽不上真空;还有压机的门关不紧,也会让真空泵抽不上真空;还有气压不足或气缸坏掉,就会影响压机的门关不紧,导致真空泵抽不上真空。后来,我们检查出来就是真空泵坏,造成抽不上真空,把真空泵更换设备就运行了。
当夜班设备发生故障必须第一时间抢修完成，让机器正常工作，保证生产正常，而且每天晚上都必须巡查全厂水电设备异常，巡查的问题交接给白天处理，到现在我已经上了半年夜班对全厂设备有了更多的了解,一些基本故障自己可以独立完成,也大大提高了我的维修技能。
在维护设备过程中，有很多东西在学校是学不到的。做为设备维修人员做事要细心,当故障发生时候,脑袋要有清晰地思路,而且还要根据故障的发生,准确地判断什么原因造成,例如钻机检测刀具短,这时首先检查刀具是否长,再去检查主轴是否夹刀到位,然后再去检查光纤检测的设置参数。
电脑正常无法启动,那就首先检查主机电源是否有电压,观察各个风扇是否转动，然后再去检查内存条等，如果这些都是正常的话，那就是电脑的主板坏掉。现在我在这里工作，让我学会一些简单处理电脑异常的方法，虽然不是很全面，但是我相信通过自己的努力，自己的维修将会有很大提高。对那些复杂的故障进行分析总结，逐步提高自己的维修能力。
自己还有很多不足之处希望以后能有提升.
1.着重保养，以保养为主，维修为辅，减少故障率,保证机器的正常运行。
2.认真做好本职，服从上级安排工作并且按时完成。
3.在开会时，积极发言;在工作时，善于思考;在生活时，与朋友多谈心;有空时，与同事互相交流心得，一起分享值得学习的经验。
4.对故障的发生原因进行分析,并且采取相应的措施,杜绝同样的故障再次出现,从而提高机器的正常工作。
以上是我一年多来的工作述职。感谢公司领导和同事对我的栽培，一年来所取得成绩是领导信任和同事们支持的结果，虽然较好的完成了工作任务，但离自己的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，继续努力，不断提高技术业务水平，把各项工作完成的更圆满。
设备采购是企业运营过程中的重要环节之一，合理采购设备可以帮助企业提升生产效率、降低成本，因此，我在长时间参与设备采购工作的过程中，积累了一些心得体会。本文将从设备需求分析、供应商选择、合同签订、设备验收以及售后服务等方面，探讨设备采购工作的一些关键要点，以及我自己的心得感悟。
首先，在设备采购工作的开始阶段，对设备需求进行准确的分析十分重要。在采购前，我会广泛收集行业内的信息，了解到市场上有哪些新型设备以及它们的性能特点，然后根据企业实际需要，详细了解设备的使用要求和量化指标，以确保后续采购过程的顺利进行。例如，在选择设备时，我会仔细对比不同品牌的设备，对比它们的功率、效率、稳定性、可维护性等指标，以选出最优设备。
其次，选择合适的供应商也是设备采购工作的重要环节。我会通过多渠道调研供应商的实力、信誉、产品质量以及售后服务等方面的信息。同时，我也会去现场参观供应商的生产线，通过实际观察了解供应商的生产能力和生产流程，以确保其能够按时提供符合要求的设备。合理选择供应商不仅可以保证设备的质量，还可以在价格谈判等环节上有更多的优势。
第三，合同签订是设备采购工作中的关键一步。在与供应商洽谈时，我会严谨地审核合同中的各项条款，确保合同的清晰、准确，能够确保企业权益的最大化。同时，我也会在合同中明确设备的质保期以及售后服务内容，以备后续需要。此外，为了保护企业自身利益，我还会谨慎选择支付方式，并在合同中明确约定供应商在交付设备之前需要提供担保金等方式。
设备采购工作的最后一步是设备验收。在设备到达企业之后，我会按照合同中约定的交付标准进行现场验收，检查设备的规格、型号、数量、外观等各项指标是否与合同要求相符。同时，我还会邀请使用该设备的相关员工一起参与验收，以确保其在使用过程中的实际可行性和效果。如果设备出现了无法接受的问题，我会及时与供应商协商解决，以确保设备能够满足企业的需求。
除了以上几个关键点外，我还非常重视供应商的售后服务。在设备采购后的运营过程中，难免会遇到一些设备故障或使用上的问题，而供应商提供的售后服务将会对企业的运营产生重要影响。因此，在选择供应商时，我会优先考虑他们的售后服务质量，比如其服务响应速度、服务态度以及解决问题的能力。只有供应商在售后服务方面表现出色，设备才能真正为企业所用。
通过长期的设备采购工作，我深刻体会到，合理分析设备需求、选择合适的供应商、严格签订合同、认真进行设备验收以及注重售后服务等环节的重要性。这些环节的有效运作，不仅可以保证设备采购工作的顺利进行，还能最大程度地保障企业的利益。我相信，只有不断总结经验，在实践中不断完善自己的工作方法和技巧，才能在设备采购工作中取得更好的成绩。
尊敬的各位领导、同事们：
我是xx项目物资设备部长xx，下面我将一年来的工作向各位领导和同事们进行述职汇报，请领导和同事们给予指正。
xxxx年xx项目物资设备部在公司物资设部部的大力支持和严格要求下全年开展全年物资设备管理工作，根据行业法规及各种规章制度和精细化管理的具体要求指导工作，在各部门的协同努力下，以降低采购成本、确保工程进度为工作方向，以服务于管理为一体的原则深入开展管理工作，不断提高基础执行力建设，紧密围绕项目生产任务，确保工程所需材料设备及时、准确、保质、保量供应，保证了工程建设的顺利实施。现根据物资设备部工作职责，将20xx年季景新城项目物资设备管理工作从以下几方面进行述职汇报：
1、项目物资设备部实时掌握市场信息动态，了解相关材料、设备市场行情。协调公司物资设备部严格把好大宗材料采购关，在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，公开招标项目经过评审小组的评审，最终确定供应能力强，履约能力好，信誉度高的合格供货商，确保物资设备供应按时保量的进场。同时项目响应公司号召大力推行物资设备集中采购，严格采购计划审批流程，在项目物资设备管理标准化建设上起到至关作用。
2、项目主要合同签订及履约情况：20xx年xx共签订合同9份，合同金额共计xx万元，执行金额为xx万元。20xx年钢筋采购合计金额为xx万元，由于主材等已于20xx年完成鲁班电商采购合同签订，20xx年完全按照合同履行。 20xx年木方模板周转料采购共计xx万元，混凝土截止年底合同结算金额共计xx万元。合同履行过程中，钢材合同属于浮动价，钢材价格市场波动较大，此部分合同管理风险较大，需合理计划资金，以免造成资金利息成本增加。受环保因素影响，主材及周转料价格疯涨，目前涉及到混凝土、木方模板供应商的价格调差，此项工作仍在持续中，有待最终确定最终的调差成本。
3、主要物资、设备进场情况：20xx延续20xx年设备租赁合同，无新的设备进场，项目共计租赁塔吊6部，人货电梯1部，所有设备全年运行正常，无安全事故发生。受环保停工影响，所涉及的设备租赁周期延长，已初步起草设备租赁延期事宜，设备方面2#塔吊受业主场地因素，迁移造成约10余元的费用，次部门费用甲方承担。
4、物资进场验收情况：项目自开工以来所有材料进场都严格的执行进场验收制度，对主要进场材料的数量、外观质量、资质证明文件等进行验收并填写《材料进场检验记录表》，参加验收人员签字确认；其中钢筋格局规格型号按理论换算或过磅称重计量，项目采购所用物资派物资专人及技术专人验收，其他零星小料逐一检查。
5、供方管理情况：季景新城项目今年所选用供货商均在合格供方的名录里，项目都按时更新供应商资料，做到了动态管理。
6、物资制度的完善情况：由公司物资部牵头，征集项目部意见，对物资采购管理制度、物资现场验收管理制度、机械设备采购管理制度进行了补充、修改和完善。使其能够更加贴近于项目实际情况，更好的便于管理和服务于项目施工生产。
1、未能仔细落实供方开具发票是否满足物资系统开票要求，导致工作流程反复，延误供货周期。
2、未能与项目其他部门之间做好沟通协助，出现数据不真实，导致核算工作不能真实反映现场情况。
3、对于计划的管理还有待系统化提升，从计划编制的把控到执行，全过程管理还需进一步加强。
4、合同管理不能做到动态管理，出现较多合同滞后情况，次部分需结合计划进行动态调整管理。
5、废旧处理方面资料不完善，对于废旧的鉴定没有较为完善的支撑资料，导致不能真正的反应现场实际处理过程。
6、对于合同支付方面，支付比例严重不足，后期的合同资金情况还需重视，避免造成不必要的成本增加。
针对工作中遇到的问题，下一步进行如下改进：
1、加强税务管理意识，做好总结工作，针对发票管理尤其是增值税专用发票管理做到登记造册，及时与供方沟通，仔细说明情况并使其出具书面材料，尤其关注增值税发票专票专管，避免造成不必要的税务损失。
2、与各部门之间加强沟通，健全部门间的沟通机制，及时有效的解决实际问题，保证不让沟通问题成为项目管理之后的毒瘤，各部门之间相互督促，养成良好的工作习惯，更快更好的提高工作效率。
3、提前策划，完善相应的计划制度，让计划成为工作的指导方向，不能再重复出现因计划管理失控造成的管理漏洞。完善废旧鉴定机制，完善流程，做到有理有据的处理，全过程协同监督，规范化标准化流程制度。
4、增强供应商、合同以及计划的动态管理，做到及时更新信息，及时的服务于项目施工生产管理。
5、采购资金专项管理，做到合同履约资金的有序支付，从而减少因资金支付不及时造成的不必要成本增加。
1、做好本职工作，提高物资采购商法融合理念，不仅要做好采购工作，而且要协同其他部门做好整个项目的商务配合工作。
2、重点关注完善管理制度，强调管理流程，加强管理执行力。
3、加强机械设备管理工作，培训增加机械设备管理业务知识。
4、加强周转材料管理，现场消耗控制需相互监督管理，健全消耗管理制度，责任落实到人，做到奖罚分明。
5、落实责任制，绩效考核制，用制度管理成本，用科学的管理管理办法全方位的协同管理，发挥最佳管理效果。
1、项目物资设备管理人员严重短缺，岗位职责与定岗定编严重不符，后续梯队建设需加强，管理人员对管理制度的熟悉程度应从公司层面组织统一的考核制度，严把管控红线，坚决不允许不合规的采供流程出现，坚持原则，视管理流程为采购生存线，不坚持原则就是不想生存，必须将管理流程提升到一个高的层级来重视。
2、采购资金集中管理，主材及所要采购的材料实现集中采购，纵观效益靠前的施工企业，采购都是实行精细化管理集中采购，从根源上减少成本增加项目利润。
3、辅材签订框架协议，以公司层面进行签约谈判，简化项目招标申请流程，尽可能以公司层面进行合同签订，集中供应资源，达到节约成本的目的。
我的汇报完毕，不当之处请各位领导和同志们批评指正。
在设备监造工作中，我深刻体会到了工作的重要性和复杂性。设备监造是一项需要高度专业知识和技能的工作，也是对职业素养和责任感有较高要求的职业。在这个过程中，我积累了许多宝贵的经验和体会，这些经验和体会对于我在今后的工作中起到了重要的指导和帮助。本文将从工作理念、团队合作、沟通技巧、问题解决和个人成长五个方面，总结我在设备监造工作中的心得体会。
一、工作理念。
在设备监造工作中，我坚持以“质量第一、客户至上”的工作理念。只有把质量放在首位，才能保证设备的安全可靠。在实际操作中，我深入了解每个环节的质量要求，确保每一道工序都符合标准。同时，我也注重与客户的沟通交流，了解他们的需求和意见，争取做到更好的服务。这种工作理念能够让我更加专注和全心全意地投入到工作中，以实现客户满意为目标，为企业的发展做出贡献。
二、团队合作。
在设备监造工作中，团队合作是至关重要的。无论是在设计阶段还是在生产制造过程中，都需要不同岗位的员工相互协作，共同完成设备的监造任务。作为一名设备监造工程师，我积极与其他成员合作，相互支持和帮助。通过沟通和协调，解决了许多问题，提高了工作效率。团队合作不仅能够实现工作目标，还能增进同事之间的友谊和默契，构建良好的工作氛围。
三、沟通技巧。
在设备监造工作中，沟通是十分重要的一环。与客户的沟通能够帮助我更好地了解他们的需求和期望，与同事的沟通则能够促进团队协作和问题解决。因此，我注重提高自己的沟通技巧。我善于倾听，尊重他人的意见，不断学习和进步。同时，我也主动与同事沟通交流，共同解决困难和挑战。通过良好的沟通，我能够更好地思考和解决问题，提高工作效率和质量。
四、问题解决。
在设备监造工作中，问题是难免出现的。有时候问题可能是由于缺乏经验或错误的决策所导致，有时候则可能是由于外部因素的干扰。无论是哪种情况，我都积极地寻找解决方案。首先，我会通过分析问题的原因进行定位，进一步了解问题的本质。然后，我会与同事和上级进行沟通交流，集思广益，找出解决问题的方法。最后，我会制定实施计划，并迅速行动。通过这样的问题解决过程，我能够不断提升自己的解决问题的能力，同时也为企业的发展做出了贡献。
五、个人成长。
在设备监造工作中，个人成长是一个不断迭代的过程。通过与同事和客户的合作，我得到了许多宝贵的经验和教训，提高了自己的专业知识和技能。我意识到，只有不断学习和进步，才能适应工作的要求。因此，我时刻保持着学习的心态，积极参加各类培训和学习机会，提高自己的综合素质。同时，我也注重自身的职业规划和发展，定期进行自我评估和反思，不断调整自己的目标和构思未来的职业路径。
综上所述，设备监造工作是一项高度专业化和责任重大的职业。通过工作理念的指引，团队合作的助力，沟通技巧的运用，问题解决的能力和个人成长的驱动，我在设备监造工作中积累了许多宝贵的经验和体会。这些经验和体会不仅对我今后的工作有着重要的指导和帮助，也为我在职业生涯中的发展奠定了坚实的基础。我相信，只要我不断努力和进取，就能够在设备监造工作中取得更大的成就。
设备监造工作是一项繁重而又重要的工作，它直接关系到产品质量和用户体验。我在过去的几年中一直从事这一工作，并且积累了一些心得体会。下面我将分享我的经验和感悟。
首先，设备监造工作的关键是要有一颗细心体贴的心。在设备监造的过程中，每个环节都需要仔细地检查和控制，任何一个细小的失误都有可能导致产品的质量出现问题。因此，我们在工作中要保持高度的警惕，不能有丝毫马虎和粗心大意。
其次，设备监造工作需要具备一定的技术和专业知识。只有了解产品的工作原理和设计要求，才能更好地进行监造和检验工作。在我做设备监造的过程中，我积极主动地学习相关知识，不断提升自己的专业技能，这让我更加自信和胜任自己的工作。
另外，设备监造工作需要具备良好的沟通和协调能力。在实际操作中，我们不仅需要与其他部门和同事进行良好的沟通和协调，还需要与供应商和客户进行有效的沟通和合作。只有通过良好的沟通，我们才能更好地解决问题和推动工作的顺利进行。
此外，设备监造工作需要具备较强的解决问题的能力和应变能力。在设备监造过程中，难免会出现各种各样的问题和困难，比如材料不符合要求、设备出现故障等。面对这些问题，我们不能慌乱和气馁，而是要冷静思考，快速找出解决问题的方法，并及时采取措施进行处理。
最后，设备监造工作需要不断提升自己的综合素质。我们要有强烈的学习意愿，保持对新技术、新工艺的关注，并不断更新自己的知识和技能。此外，我们还要具备良好的团队合作精神和时间管理能力，这样才能更好地适应工作的需要。
总而言之，设备监造工作是一项需要综合素质的工作，需要有细心体贴、专业知识、良好的沟通和协调能力、解决问题的能力以及不断提升的意愿。只有通过不断地积累经验和努力，我们才能更加胜任这一工作，并为产品的质量和用户的满意做出更大的贡献。通过不断的学习和成长，我相信我会在设备监造领域取得更好的成绩。
设备采购是企业发展过程中不可或缺的一环，准确选择和购买符合企业需求的设备对于企业的发展至关重要。在过去的工作中，我有幸参与了多次设备采购工作，积累了一些心得体会。以下将结合个人经验，从需求评估、供应商选择、合同谈判、售后服务以及效果评估等五个方面进行阐述。
首先是需求评估。在进行设备采购工作前，我们必须明确企业当前的实际需求。这涉及到对现有设备性能、功能和质量的评估，以及对未来发展方向的规划。了解企业的具体需求可以帮助我们在设备选择和购买过程中更加明确目标，提高采购效率。与此同时，我们也需要了解市场上相关设备的行情和竞争格局，以便更好地进行供应商选择和谈判。
其次是供应商选择。供应商的选择是设备采购过程中的关键一环。一个好的供应商能够提供优质的产品和服务，保证设备的质量和性能达到预期目标。在选择供应商时，我们需考虑供应商的信誉、实力、售后服务、交货期以及价格等多个因素。通过对供应商的综合评估和对比，我们可以选出最适合企业需求的供应商，为企业的发展提供有力的保障。
接下来是合同谈判。合同是设备采购工作中的法律保障，对于保护企业权益和规范合作关系具有重要作用。在谈判过程中，我们需要仔细对合同条款进行分析和比较，确保合同中的各项要求和权益都被充分体现和保障。同时，要与供应商进行充分沟通和协商，解决双方在合作中可能存在的矛盾和问题。只有通过合同谈判，我们才能确保设备采购的顺利进行，避免后续的纠纷和损失。
其次是售后服务。一个好的设备供应商应该提供全面的售后服务，以确保设备的正常运行和效果的实现。在采购过程中，我们应当重视供应商的售后服务能力，了解其售后服务网络和技术支持水平。更好的供应商通常会提供培训和技术咨询，及时解决设备使用中的问题和困难。有了良好的售后服务，我们可以更放心地使用新购设备，同时也为企业的发展提供了长期的支持。
最后是效果评估。设备采购工作完成后，我们还需要对其采购效果进行评估。通过对设备性能、功能和效益进行综合分析，我们可以对设备采购过程进行总结和反思，提高采购的效率和准确性。同时，对设备采购过程中的优点和不足进行总结，为后续的工作提供指导和参考。只有通过对采购效果的评估，我们才能不断提高设备采购的水平和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
总之，设备采购工作对于企业的发展至关重要。通过对需求评估、供应商选择、合同谈判、售后服务和效果评估等方面的认真思考和实践，我深刻体会到了设备采购工作的重要性和复杂性。希望今后能不断积累经验，提高自身的专业水平和能力，为企业的发展做出更大的贡献。
各位代表，同志们：
大家好!今年我继续担任设备副厂长，根据公司“关于对处级单位领导班子及成员进行年度考核通知”文件要求，下面就一年来本人的思想学习、廉洁自律和工作情况向考核组和同志们进行述职报告。
一年来，坚持以科学发展观为指导，紧扣低成本运行中心工作，坚持中心组学习与自学相结合，认真领会党的十七届四中全会精神，认真参与学习贯彻实践“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”主题教育，深入学习调研、撰写分析报告、制定和落实整改方案，不断转变工作方法，以实际行动促科学发展。工作中时刻遵循八个坚持、八个反对的要求，严格执行领导班子建设“六好标准”、“八项要求”。认真贯彻执行集团公司指示精神。在工作中以“四最”方针为准绳，班子成员间，主动汇报沟通，密切配合协作，做到了拾遗补缺、分工合作。
在注重政治理论学习的同时，还不断加强专业的管理知识和技术知识的学习，提高学习的主动性和针对性，工作的着力点放在建设和巩固具有一轧特色的管理模式上，坚定不移推行卓越绩效管理，强力打造标准工作方式，指导设备专业管理的不断进步;为专业技术人员积极搭建交流平台，创造动手实践机会，不断提高技术人员的专业素质，实现分管专业各项工作的不断进步，20xx年一轧厂分别荣获公司设备管理优秀单位、计量先进单位、节水先进单位和信息化实施推动单位等荣誉称号。
20xx年以来，在集团公司领导及厂班子成员的关怀指导下，我作为厂设备管理负责人，针对棒型材需求旺盛的市场机遇，积极贯彻公司“市场倒逼”机制，围绕质量最好、指标最优、成本最低的指导方针，及时调整设备管理思路，树立预防为主思想，强化专业带动，降低运行成本，提高运行质量，努力寻求设备管理在低成本和良好的设备运行保障两方面的最佳平衡点，以最低的成本投入，实现了设备的稳定、经济运行，为全厂年产243万吨起到了支撑保障作用。
一是以夯实设备基础管理为重心，切实增强抵御市场风险和驾驭现代化装备的能力。
积极推进tnpm管理，对设备实行了a、b、c分类管理，逐步确立了以三级点检为基础，静态点检为辅助，在线检测做补充的一轧特色的设备管理模式。针对不同机组生产特点，以周期检修、总成替换为手段，对设备“量身定制”维护检修方案，建立了适合三机组的设备定修模型。完成了主要设备的《四位一体六步闭环维保基准书》、《soon体系设计书》和《检修作业规范》，并完成了三级点检标准化作业的制度建设，为岗位标准化作业打下了坚实基础。持续开展设备点检竞赛，畅通信息收集渠道，提高隐患治理的时效性，确保了停车时间资源的有效利用，全年共发现、治理各类隐患4195项。编制《关键设备故障处理手册》，开展针对性跨工种培训，不断增强职工故障处理能力。
重抓专业安全管理，针对性开展特种设备、压力容器、安全用电等隐患排查专项治理活动，现场安全本质化水平明显提升。全厂设备运行高效稳定，逐步实现了设备管理由“被动型事故处理”到“主动型预防维护”的有效转变。20xx年，全厂设备事故次数同比降低49.24%，事故时间同比降低51.36%，并实现了全年无一起4小时以上设备事故的多年夙愿，而也是至今为止公司唯一实现该指标的生产单位。20xx年主要关键量化绩效目标完成率93.75%，同比提高29.04%。三机组机电设备共实现五个无事故运行月，260机组机械设备实现连续72天无事故运行，且全年该机组运行指标居全国可比同行业之首。20xx年连续第八年荣获集团公司设备管理优秀单位。
二是创新管理，拓宽思路，不断提高抓综合指标提升能力。
坚持预知预控指导思想，实施设备差异性管理，对设备分工序、按台套，做深入细致的研究，查找制约生产的关键环节，制定针对性维护预案;组织专业技术人员结合产量和产品规格负荷情况，运用先进的仪器诊断技术，对设备检修周期进行修订。坚持“四个结合”的策略，即“信息收集与生产、工艺专业”相结合，“隐患治理与接点检”相结合，“设备维护与生产操作”相结合，“设备定检修与机组换辊”相结合;筹建检测仪器试验室，使精密的检测设备真正为生产服务，为设备预知预控维修提供可靠依据。开展岗位点检标准化竞赛活动，整体提升设备综合管理质量和动态保障能力，在20xx年设备事故降低50%基础上，20xx年一季度，全厂设备事故次数同比降低51.43%，事故时间同比降低50.39%，主要关键量化绩效目标完成率100%，专业保障能力高起点上实现再跨越。
一是以提高三机组加热、精整处理能力为重点，加快实施技改革新。针对影响260机组质量和产能发挥的瓶颈环节，积极参与组织260机组加热炉技改项目的技术论证和方案设计;利用400机组暑期检修，加快10m定尺台架上线。20xx年还组织完成了400机组独立循环水系统方案设计工作，储备发展后劲。
二是围绕各机组的瓶颈环节、生产关注的焦点，积极组织攻关。相继实施了300机组500主机三只短路接触器分别控制、轧机横移锁紧装置改善、400机组直流主传动的设计和调试、300、260机组2#飞剪剪切精度攻关等一大批技改技措项目，为生产的高效运行提供了坚实的技术保证。在上卸钢变频辊改用耐磨合金、部分设备增设自动补油器等“四新”技术应用方面也进行了积极的尝试，为设备的稳定运行、降低备材消耗，提供了有力的技术支持。
一是注重节能减排攻关实效，将西区浊水循环系统的改造完善作为节水攻关重点，对西区三个泵房的供水设备、管路及供电设施进行增容改造，逐步满足生产需求;强化用水的精细管理，三机组吨钢水耗同比分别降低20%、20%和52/4%，20xx年再次被公司评为节水先进单位。
二是围绕电耗降低，严格落实新修订的`节电管理制度，细化用电指标考核;积极探索适合一轧厂的节电方式和节电技术，动员所有力量确保260机组tsc系统恢复;实施全岗位、全生产过程的节电管理;三机组吨钢电耗较公司考核指标分别降低7.0%、4.2%和6.6%，全厂吨钢电耗同比下降0/23kwh，节约成本30/78万元。
三是突出抓好物资资金使用的计划管理，严格执行“五个结合”，日常消耗做到计划合理、使用节约，专项资金做到计划实施规范、流向明确清晰，实现资金的可控、在控，全年共核减物资计划105项，节约资金104万元。备件库存周转天数为67天，在集团公司名列前茅，20xx年再次被评为公司仓储管理先进单位。
四是组织清仓利库、澄清家底，梳理物资管理流程，对通过置换和节约下来的资金，集中用于解决生产难题、化解设备瓶颈，使有限的资金，形成对生产高效运行的强力支撑。
五是坚持“能修复备件不报废，能自制备件不外委”为原则，全面开展修旧利废工作，拓展自加工种类和范围，20xx年完成修旧利废产值874.37万元，节约购置费用1005.65万元，开发新品种32个，内加工完成产值240.10万元。在股份公司名列第一。
六是积极发挥专业人力资源优势，大力开展内部协作检修，全年共完成厂内协作检修项目41项，共计1670个工日，节约人工费35万元，节约了设备检维修成本。
深入贯彻落实中纪委四次全会精神和集团公司党风廉政建设工作会议精神，在工作中严格执行四大纪律、八项要求、省委廉洁从政十二条规定及《安钢集团公司领导干部廉洁从业实施办法》的有关要求，做到常修为政之德，常思贪欲之害、常怀律已之心、常弃非分之想，常省自身之过，在分管的责任范围内，认真履行管理监督职责，讲党性、讲原则，不利用职务便利，为个人谋取私利。在物资管理中注意用好赋予自己的权力，坚持“安钢利益优先，一轧厂利益为先”的原则，对物资流通的全过程进行监控。
一是把好计划关：对日常、检修、技改等分项资金的审核把关，不符合要求的坚决不予上报;二是把好使用关：在检修过程中，坚持“以拆卸检查为主、以自主维修为主、以备件修复为主”的检修理念，物资使用做到合理、节约;三是把好技术关：针对备件消耗大、维护强度高的设备，以性价比为依据，加大“四新”技术研究和推广应用力度，按照“谁好就用谁”的设备引进原则，杜绝了人情网、关系网对生产经营造成的损失;四是把好报废关：重新细化备件报废标准，备件报废由专人确认，定期、不定期对备件修复工作进行检查落实;五是把好监督关：运用erp企业资源信息系统，实现资源共享，增强了物资计划的透明度，有效避免了不廉行为的发生。
在过去的一年中，虽然取得了一定成绩，但还存在一些缺点和不足。如：政治业务和专业技术学习连续性不强，工作方法还需要更加细致等。在今后的工作中，我将努力扬长避短，持续改进，为我厂的进步，为集团公司的发展，做出自己最大的贡献。
谢谢大家!