最新人人有事做事事有人做广播稿(通用7篇)

我们小的时候，父母是管理者，我们是被管理者，我们长大了，父母变老了，家庭里管理的角色逐步就换位了;在家庭里对老婆孩子老人要管理;在公司上下级、同事、客户关系需要管理;在社会朋友、熟人关系同样也需要管理。

一个小餐厅里采购、后厨、财务、服务都是管理的基本内容;一个大酒店内，大厅、客房、餐厅、酒吧、歌舞厅组成一个管理的链条;小区的物业管理天天伴着我们的生活;我们开车上路，就要听从警-察的指挥;飞机到了天上，还要接受航空管制不可以自由飞翔。管理到哪儿都得跟着你。

企业从一张纸的领用到产品销售，更是从头到脚被一块块管理的小网格包裹着。通常情况下，企业里再高职位的人往上总会有管你的上线，再低职位的人往下也一定会有被你管的下线。从这个角度看，我们人人都是管理者。

管理是干什么的?管理就是要管很多事。

管理重要的是要管住上边。中国文化观念里管就是上边管住下边。因此，企业里管理的短板往往是“上边人”制造的，上边的人理所应当地认为自己只是给别人制订规则的人，自己则视情绪的状况可以遵守，也可以不遵守那些规则。可是，传统的文化又告诉我们什么是上行下效，管理的实践曾反复告诉我们：有效的管理总是从上向下走的。看来，管理的大头就是管住上头。

管理既要承前还要启后。对于一个老企业来说，一种新的管理加进来，意味着一个新的过程刚刚开始，再新潮的改革都要首先尊重历史，要有一个继承变革的过程，不能简单地去用农民起义“砸烂一个旧时代、建立一个新世界”的方法，那是出气式、断裂式的变革，我们不要它，我们需要理性递延式的革新。

管理就是不断拾遗补缺的过程，管那些没人管的事，管有人管不好的事，管有人管不了的事。

管理就是服务。从服务市场、服务客户的角度讲，企业没有行政的上下级之别，只有服务的上下线之分。

管理不是人管人，而是事管事，机构管机构，岗位管岗位，职责管职责，规则管规则，利益驱动利益。

管理是干什么的?管理就是不管。

管理不是什么都管，管理的艺术就是不管所有的事，就是主动放弃我们管不好的、管不了的、管不着的那些事。

随着社会的发展与进步，各类管理分工越来越细，专业越来越精，条件越来越高，管理中大量的有我们自己管不好的事情，我们要善于放弃，留出空间让对这些事熟悉的、懂得的`、方便的人去管。主动放弃既是一种智慧、一种胸怀，也是一种效率。

其实每个人都是管理者，人人都有足够的机会锻炼自己的管理才能。光是一个家庭提供的机会，就远比你在一个公司的任何管理职位上的机会多。

很多工程师总觉得很难进入管理层。究其原因，大致有二。其一是我们的教育背景、工作经验大都集中在工程技术领域。专攻技术，自然也能取得杰出成就，获得公司、社会的认可—认为管理高人一等本身是错误的。

其二是心态问题。很多人或多或少地认为管理要么是天生的，要么一定要接受正规的商学院教育，要么一定要在管理岗位上。自己是个工程师，没有机会得到管理方面的锻炼，所以永远也进不了管理层。这些想法都有失偏颇。

凡是企业所具备的产、供、销、人、财、物，你都得在这个微型企业面对;凡是管理大师戴明所推崇的管理四部曲pdca(规划、实施、控制、纠偏行动)，每一步都能在这个微型企业得到体现。

例如规划，一个家庭每年赚的钱，多少用于房子、车子，多少用于储蓄、旅游，都需要规划。其复杂程度，不会比财富五百强的大企业的财务规划简单多少。你就是规划师。然后是实施。买房、买车、买保险、买东西，你得进行市场分析，询价、比较、谈判，然后成交。你就是采购经理。

下来是控制。你得搞清楚花了多少钱，都花在哪里，是不是超出计划，你是在履行企业财务经理的职能。当然，要搞清楚钱花在那儿，你就得记账，对各种开支分门别类，你就是会计师。如果钱花过了头，你就得说服家庭成员，节省开支。如果你想把女儿每月100元的零花钱减为70，其难度不会亚于财富500强的ceo想把某个部门的预算砍掉30%。

如果你能把这些事都做的很好，你已经就比你所遇到的大多数管理人员强了。

关键是你是否意识到了这些机会。如果你在个人财务上一塌糊涂，大笔的现金放在利息特低的银行账户，而不是做些中、短期投资，股票也是胡乱买进卖出，那你就丧失了锻炼财务管理的绝佳机会。如果你家冰箱有些东西老是断货，而有些东西总是放变质，那就表明你在库存管理上有提升的余地。

如果你能日复一日做得一手好菜，土豆丝每次都切得一样细，炒得一样脆，那你已经具备很好的生产和质量控制能力。如果你能把你十几岁的儿女管理得服服帖帖，心服口服，那你已经具备了常人所不具备的领导才能和人事管理能力。

管理并不难。不是到学校学习管理学专业才能做好管理，人类生活中处处都有管理知识，通过实践与总结也可以做好管理。能把自己管理好，运用同样的方法与原理，就能够把家庭管理好，把企业管理好，甚至把国家也管理好。

初入职场，往往找不准方向。比如，工作中已经很努力了，但结果却不令人满意，迟迟得不到升职的机会。

笔者的观点是，在职场里打拼，最要紧的是抓住“管理 者”这样的定位，有意识地培育自己的“管理者人格”，不但要从管理者的角度出发考虑问题，更重要的是要把自己打造成公司需要的、未来的组织者和领导者。

苦恼的年轻人

一个年轻人对我倾诉他最近的苦恼。

他从国内的一所名牌大学毕业，如愿进入了一家外企，一直从事技术工作。

他换过一两家公司，工作很努力，起早贪黑，把自己负责的部分打理得很好。老板曾多次表扬过他，对他信任有加，私下里也曾暗示过，有可能提拔他担任部门的负责人。他知道以后工作的干劲更足了。

不巧的是，最近公司突然调整了战略 ，他所在的部门被裁掉了。他不仅失去了升迁的机会，而且还被调整到另外一个部门从事普通的管理工作，至少短时间内没有机会从事自己喜欢的工作了。

年轻人很失落。他觉得，如果被提拔为原来部门的负责人，一定会比前任领导干得更出色。他看重自己所从事的专业的机会，自认为是国内这个领域里最出色的工程师。工作中，他很少出错，客户的满意度很高。

年轻人更觉得委屈。毕业好几年了，看看同学，不少都已经升迁到部门经理，少数的人，包括他在内一直未获提拔。

总结 下来，他认为自己之所以陷入目前的困境，原因主要是运气不好。此外，自己所学的专业适应面太窄了，找一个理想的工作岗位有一定的难度。他也发现，自己平时不太善于逢迎，不懂得如何跟领导走得更近，因此获得升迁的机会很少。

“要是遇到一个能欣赏我的老板就好了”，这个信奉“士为知己者死”的年轻人说，他寄望于出现一个强力人物，在老板面前帮忙推荐一下子，那样他就不用苦苦蜷缩在谁也不注意的角落里了。

我承认他的观点有一定道理，但这些观点并不能真正帮助到他自己。

首先，这个年轻人不应该为目前的处境而沮丧，从某种意义上说眼下不见得就不是一次新的机会。要改变自己的命运，他自己在观念上要做很大的调整，还要在日常的行为习惯中做很大的改变。

这是一个典型的“技术男”。就是说，从事技术工作的方法和习惯在很大程度上影响了他，使得他的人格特征看起来更像一个不善于与人打交道的人。

每个人都是管理者

实际上，在现实生活中，只要你选择了加入一家公司工作，不论你从事哪个行业、涉及的专业领域多么深入，它与专门从事科学技术研究的工作都会有本质上的区别。可以说，公司里的任何一个岗位本质上都是在做管理工作。

所有的公司都是围绕着客户的需求开展工作的，大多数公司的核心目标都是业绩和亲密的客户。如果你做的是很专业的技术工作，十有八-九是在后台做保障性服务的。从公司运营的特点看，一个人的岗位过于技术化、过于专业实际上是一个障碍，因为那样很容易在激烈竞争的职场里被边缘化。

所以，初涉职场的年轻人要避免让自己沉溺于自己的专业出身，要学会尽早从所学的专业里拔出来。既然选择了在一家公司里工作，就要清醒地意识到自己从事的是管理这一行，与单纯的研究工作完全不同。

还有更重要的，如果对自己未来的发展有较大预期，就要让自己努力适应公司这个环境，要有意识地培育自己的“管理型人格”，争取早日成为合格的管理者。

对于初入职场的年轻人来说，养成管理型人格是未来拥有领导力的基础。一个人干上了管理这一行，最终的目标当然是要使自己成长为拥有强大的组织和领导能力的人。但事情要一步一步来，年轻人刚入行，要先从当一个合格的管理者入手。

首先，一个合格的管理者要有管理自己的能力。现实生活中，我们每一个人都会被自己的各种欲望驱使着，让我们产生各种冲动，稍稍放松一下就会让自己在不知不觉中做一些事后会后悔的事。比如，与朋友聚会喝醉了酒，冲动之下为琐事与别人吵架等等。管理好自己就是在生活中尽量不让自己失控，尽量不发生冲动中的不理智行为。

我把能不能管理好自己当成一个管理者的基本门槛。有志于此的年轻朋友不妨试试自己这方面的能力，看看你有没有从事管理工作的潜能。比如，在一定的期限内控制一下自己的体重，改掉自己长期不能忍受的一些坏习惯等等。

其次还要有较强的抗压能力。任何一个人的生活都会有压力，而从事管理工作的人压力会比其他职业的人更大一些。事实上，施加压力是惯常的管理手段，任何一个层级的管理者每天都要应付来自上级、同事、客户等方面释放出的压力信号，层级越高压力越大，一个没有抗压能力的人几乎不可能顺利开展工作，更不能获得进一步发展的空间。

第三要养成关注他人感受的习惯，对自己所处的任何一个环境都要保持适度的敏感。管理的本质是以人为本，是要与人打交道的。而有爱心、喜欢把注意力倾注在别人感受上的人更容易获得亲和力和人格魅力，更容易根据环境的变化调整自己的行为。而这些都是能够对周围人群施加影响的能力，最初的领导力就是这样产生的。

人际交往和沟通的能力是从事管理工作必需的。良好的人际关系和沟通能力会让你处在一个友善的环境里，减少不必要的摩擦，从而能有效地增强你的影响力或融入团队的能力，在有需要时获得周围人群的支持。公司里的大部分工作都是要通过团队的合力协作完成，良好的人际关系和沟通能力是团队合作的基础。

为人处世有原则、道德感强不是坏事，它可以提高人的思想境界，获得别人的尊重。但同时也会有一些负面的作用，就是会让周围的人产生疏离感，人们会对你敬而远之。平日里对领导吹吹拍拍、拉拉扯扯固然不好，但与领导和同事的关系过于疏远肯定也不是好事。

总结下来做一个好的管理者就是要努力提高自己的情商。许多研究都证实高情商有助于提高管理能力和领导力。好的管理者、优秀的职场领导人都是高情商的人。重要的是把自己打造成一个善于在实践中学习的人，在工作中向自己的失败学习，向别人的成功学习。

一个人管理能力的高低更多的是由他的世界观、价值观、日常的行为方式和习惯、人格特征、性格、逻辑能力等因素决定的，所以一般的管理 培训 都是通过对实战经验的回顾和总结来进行。对于初涉职场的年轻人来说，工作几年，有了一定的管理经验再去读一个mba 不失为一个提高能力的好途径。不过不能太迷信学校 里所提供的理论和专业训练，那些东西与其说帮你提高能力，不如说是给你洗脑，让你认识到自己有哪些不足、应该在哪些方面提高更贴切一些。