公司交流心得（实用12篇）

通过总结，我们可以评估公司的目标是否实现，是否需要调整战略。下面是小编为大家整理的公司市场调研和竞争分析的方法和步骤，请大家参考。

集团公司学员交流学习心得

20x年5月14日至17日，我和另外三位同事赴x师范大学附属中学――x二中进行为期四天的学习交流活动，虽然只有短短的几天时间，我却受益匪浅，正是“出门一交流，胜教十年书”。通过分年级听课、和老师个别交流、参加班主任论坛、和诗人教师对话、跟随备课组活动、与学生亲密接触等丰富多彩的活动，我从中学到了不少知识。

一、xx的优异资源构建了有利于语文教师专业发展，有利于学生语文素养发展的语文课堂教学。

因为有xx这个有力的后台和广阔的平台，学校的老师和学生能充分利用xx的图书馆资源进行自主学习。加强了教师自身自觉的专业钻研，有了一定的专业霸气的气质。没有专业引领的研究活动，教师的研究很难上升到一定高度。据我了解，x二中的语文教师充分利用老教师的专业特长，经常邀请他们作专题讲座，语文组全体30多位教师还与xx人文学院教授、学者保持长期的专业合作，定期与xx教育学院的教师们开展课改探讨交流活动。尽可能触摸到专业的前沿。语文组还先后与华东十二校、x教育出版社开办了《习作园地》、《中学生读写活页》等刊物，给学生提供了一个发表作品的平台。在我听课的这几天，每天都有xx的研究生过来听课，并在课后和上课老师、学生交流，研究生的一些新颖的想法和先进的理念有时也会让我们一线的老师有豁然开朗的新鲜感，在处理教材上可能会有一些新的突破。在与老师的交流中，我还了解到他们在与xx合作中，特别重视培养教师对国家课程的再度设计能力。例如对苏教版语文必修（一）《向青春举杯》专题第二板块“体悟人生”和《月是故乡明》专题第一板块“漂泊的旅人”的教学安排，效果就特别好。学生在体验亲历的基础上再发展理性思维，由小我到大我，由小家到大家。这样的人性化教学，学生对人生的理解就能得到升华，教师对课程的认识也能达到新境界。

二、轻松合理的学习时间让每一个学生都精力充沛，课堂上师生互动非常活跃。

这是我感触最深的一点。x二中的学生上午上课的时间安排的非常紧凑，从6点20分的早读、早操、早饭开始，上午要上5节课，到中午x点整结束。中午学生全部回寝室午休，老师也回家午休，2点10分开始下午的课程，一般上2节课，下午第三节统一安排为自修课，4点30分放学，学生自由活动，操场上到处是运动的学生。晚上上三节自修课。因为休息时间较充裕，所以学生上课劲头很足，不时和老师对话，很少出现垂头丧气或者萎靡不振的现象。在我听课的三个年级8个班级中，有文科快班，也有理科慢班，虽然学生的素质参差不齐，但学生上课时的参与热情和思考积极性却是相当一致的。老师上课一般容量都比较大，速度也较快，多媒体的运用非常频繁（每个班投影的效果都非常清晰，教室里开着灯都看的很清楚），学生都能跟着老师的思路走，经常出现教师“振臂一呼”，学生“应者云集”的现象，所以，课堂的有效性体现的非常突出，这也是值得我学习和反思的地方。回来以后，我一直在想，如何提高课堂教学的有效性已经是一个老话题了，但在我的实际运用中却一直没有得到很好的解决，有时的课堂沉闷的让我也昏昏欲睡，有时的课堂又热闹的让我难以驾驭，到底是哪里出了问题？经过这次学习，我也会好好思考一下，希望在以后的教学中能达到一种“教的轻松，学的有效”的理想境界。

三、注重高考模式，从高一开始就和高考接轨。

我从教研组长章老师那里了解到，从高一开始，学生的每一次考试都是以150分计算的.，考卷的形式和高考基本一致，只是高一、高二的考试时间为2个小时，比正式高考少了半个小时。这种做法能使学生提早适应高考试卷的题型和容量，而且对所学内容也能有一个比较充裕的试题空间，考的内容会比较全面。学生使用的辅助资料只有一本，是由学科管理中心统一订的，而且高一到高三使用的是同一个系列的，象语文学科，高一到高三的学生都是用《同步战略》这本书的，其好处就在于它有一个系统性，对帮助学生进行清晰的系统的知识整理和归纳起到了非常重要的引领作用。

以上只是我的一点小小体会，而有些东西看在眼里，记在心里，却是无法用文字来表述的。我只希望在以后的教学中，我能把我所感受到的一些东西内化为教学教研中的一种力量，并能有效的带进我的课堂，向我的学生传输这种力量，也算是学有所得吧。

烟草公司交流心得体会范文

自从加入烟草公司之后，我的一天不断忙碌。与各方面人员的交流成为了我的工作规律。这些交流给我留下了深刻的印象，我开始认识到交流的重要性。在我的工作旅程中，我有幸跟各地的同事和客户沟通交流，内容非常充实，下面就分享一下我个人的交流心得体会。

第一段：直面同事。

在团队中，我们每天之间的交流沟通是最重要的。每天早上，许多同事都经过我的门，或者我经过他们的门。这样的直接交流方式让我们更加熟悉，把高层领导的指示和公司策略转化为可操作的实际工作。另外，团队的建设需要大家的合作和交流，这些直接的交流也有助于我们更好地理解团队中每个人的职责和角色。

第二段：面对客户。

我们的客户来自不同的国家和地区，他们有着不同的文化、语言、宗教和思维方式。我需要不断地学习和适应，以便更好地了解他们的需求和期望。这需要我耐心地聆听，准确地表达自己的意见和看法，以建立良好的沟通和合作关系。我发现，我们之间交流的目的是为了取得更好的业务成果，这个目标是在各种区别下都是一样的，我们需要做到更好地理解对方。

第三段：倾听客户。

对于客户来说，他们的需求和期望是非常关键的。我的工作是要满足客户的需求，了解客户的需求、意见、想法和反应是至关重要的。在这个过程中，我应该保持谦逊，倾听专业意见，并及时整合。倾听客户的声音，了解彼此需求，一起商讨解决方案，这些都是成功交流的关键所在。

第四段：沟通技巧。

因为我经常需要面对客户，因此保持良好的交流沟通技巧变得特别重要。我会提前准备需要讨论的话题和售后服务流程，了解面临的困难。我会掌握数字信息，以便能够根据客户的实际需求提供最合适的解决方案。此外，我认为交流技巧还包括表情、肢体语言和声调等细节，因为它们都是交流技巧的重要组成部分。

第五段：跨团队沟通。

公司内的不同部门之间需要协调，确保整个公司的运转。在这种情况下，跨团队沟通变得尤其重要。了解和了解每个人的角色和职责，克服语言和距离上的障碍，协调他们的工作，以便跨多个团队运作的工作能够顺利进行。此外，跨团队沟通还需要及时回答同事的问题，以便让他们了解你当前的起始工作。

在烟草公司的工作让我意识到交流的重要性是我个人热衷于的一个主题。我在工作中遇到了各种各样的人，交流方式的多样化，需要我们学习不同的交流技巧，并尽可能地让对方合乎自己的语言方式,保证沟通的准确性,这些都是我们需要不断学习和掌握的。工作中遇到难题，及时沟通协调是解决问题的有效方式。我相信，通过不断地学习和实践，我会更加擅长与人沟通。我的这些心得体会会帮助我面对日益增长的工作压力，从而在烟草公司的发展中做出应有的贡献。

公司内部交流学习心得体会

第一段：引言（200字）。

在现代企业管理中，公司内部交流和学习是非常重要的一部分。通过良好的内部交流，员工之间可以更好地沟通和协作，从而提高工作效率和工作质量。同时，通过学习和知识分享，员工可以不断提升自己的专业素养和技能水平，适应市场的变化。本文将就公司内部交流学习的经验心得进行分享。

第二段：建立良好的内部交流机制（200字）。

要实现公司内部交流的有效与高效，企业应建立良好的内部交流机制。首先，企业可以建立一个开放的沟通平台，如内部论坛或群组，让员工可以自由交流观点和意见。其次，企业应建立一个定期的会议制度，例如每周固定的小组会议和每月的大组会议，以确保员工及时了解公司的工作进展和问题。此外，企业还可以鼓励员工之间进行跨部门的交流和合作，以促进知识的共享和团队的合作。

第三段：学会倾听和有效沟通（200字）。

在公司内部交流中，倾听和有效沟通是至关重要的。首先，员工应学会倾听他人的意见和建议，尊重他人的观点。只有通过倾听，才能更好地了解他人的需求和困难，从而更好地提供帮助和解决问题。其次，员工应学会使用有效的沟通工具和技巧，如明确表达自己的意图和需求，简洁明了地表达自己的观点，以及善于提问和引导对话。只有通过有效沟通，才能减少误解和冲突，促进合作和团队的发展。

第四段：积极参与学习和知识分享（200字）。

公司内部交流不仅包括沟通交流，还包括学习和知识分享。作为员工，我们应该积极参与到学习和知识分享的活动中。首先，我们可以参加公司内部的培训和学习课程，不断提升自己的专业素养和技能水平。其次，我们应该积极分享自己的知识和经验，如通过内部博客、分享会等方式，让更多的员工受益。最后，我们还可以参加行业内的学习交流活动，如行业大会、研讨会等，与其他企业和专家进行交流和学习，了解最新的行业动态。

第五段：总结（200字）。

公司内部交流和学习是推动企业发展和个人成长的重要环节。通过建立良好的内部交流机制，学会倾听和有效沟通，以及积极参与学习和知识分享，不仅可以提高员工的工作效率和工作质量，还能够促进团队的合作和企业的创新。在今后的工作中，我们应该充分利用公司内部交流和学习的机会，不断学习和进步，为公司的发展贡献自己的力量。

总结优化：在现代企业管理中，内部交流和学习对于公司的发展至关重要。良好的内部交流机制、倾听和有效沟通、积极参与学习和知识分享是实现有效内部交流的关键要素。通过内部交流，员工之间可以更好地协作，提高工作效率和质量；通过学习和知识分享，员工可以不断提升自己的专业素养和技能水平，适应市场的变化。因此，我们应该充分利用公司内部交流和学习的机会，不断学习和进步，为公司的发展贡献自己的力量。

公司内部交流学习心得体会

在当今竞争激烈的商业环境中，不断学习和交流成为了现代企业必备的核心素养。作为一名员工，我有幸参加了公司组织的内部交流学习活动，并从中获得了一些宝贵的心得体会。通过这篇文章，我将分享我的学习心得，强调内部交流学习的重要性以及如何从中受益。

内部交流学习活动作为企业文化的一部分，具有巨大的好处。首先，通过交流学习，员工可以汲取异于日常工作的知识和经验，获得新的思维和灵感。其次，交流学习可以促进团队合作和沟通，在不同部门之间打破壁垒，促进协同工作。此外，内部交流学习还为员工提供了机会展示自己的知识和技能，提升自身的专业水平和职业发展。

通过参加公司内部交流学习活动，我发现几点关键的心得体会。首先，我意识到与来自不同背景和职位的同事进行交流是一种宝贵的学习机会，他们的观点和经验都能为我提供新的启示。其次，交流学习需要主动参与，不仅要积极提问，还要分享自己的见解和经验。此外，及时记录学到的知识，并应用到实际工作中，才能更好地巩固和应用所学。

要从公司内部交流学习中获得成功，有几个关键因素是必不可少的。首先，诚实和开放的态度是非常重要的，要愿意接受别人的意见和建议，并勇于表达自己的观点。其次，积极主动地参与各种学习机会，例如座谈会、工作坊和培训课程等。此外，与同事建立良好的关系，互相支持和合作，也是成功的关键所在。

通过公司内部交流学习，我们可以不断提升自己的工作技能和知识水平，并与团队成员建立更紧密的联系。这不仅有助于我们在工作中更加出色地表现，还能为个人的职业发展和成长打下坚实的基础。因此，我们应该珍惜公司内部交流学习的机会，真正用心去参与和倾听，为自己创造更加美好的职业未来。同时，也应该鼓励公司继续组织这样的活动，以促进全员的学习和成长。

通过这篇文章，我希望能够传达出公司内部交流学习的重要性，并分享自己的学习心得与体会。通过不断学习和交流，我们可以不断提升自己的能力和专业水平，为公司的持续发展和个人的职业生涯做出更大的贡献。

集团公司学员交流学习心得

中级毕竟是上了一个台阶的职称考试，不要拿它同之前的会计证，初级职称、学历证的考试来对比，我之前是自考会计大专的，我总是喜欢在临考前用一个月的时间来学习，每次考试都能通过，但是考中级，我不敢用这种方法，我是跟着吴老师的步伐，吴老师每上完一章就会上传章节的练习，章节测试，综合章节的练习，测试，我都跟着做，扎扎实实的掌握每一章节的知识。

总体来说，中级并不是大家想象中的难，但带有侥幸心理，不踏实看书的人要想过中级也只能是痴心妄想，现在我就把自己中级会计考试过程中自已的小小心得跟大家简单交流一下。

首先，要做一下计划。

财管，晚上复习时间不会超过12点，因为第二天要上班，晚上要上课，充足的睡眠是很重要的，经济法是最后两个多月才开始上课，我是在临考前一个月，利用睡觉前半小时来看一下书，或做一下习题，考前一个星期，主攻经济法。这个是比较粗的计划，做出计划后要严格按计划执行，根据对每一科的掌握的情况，再做调整。在临考前一个月，我觉得财管有些知识点，还是不是很掌握，我调整了一下，白天空闲时间来复习财管，晚上复习实务，经济法不变。

其次，再到如何后期综合复习。

我是讲后期综合的复习的方法，在做了几套模拟试卷后，根据重点章节，找一个规律性，你会发现有些题型是重复出现，这个是必须要掌握的题型，找出相同的题型来做，想一下，为什么这几题，是哪里问法不同的，导致答案不一样了，然后总结知识点。这是针对实务和财管的大题的复习方法。

财管的公式比较多，不要死记。我记得有一个同学，他对财管的公式倒背如流，我问他任何公式，他都能答出来，他将财管书面的公式全整理抄出来的，差不多有五六页那么多，发到我的qq上，不过，我没有时间去看。他也是很勤奋的学习的，不过，我发现他一个问题，就是不会运用公式去做题。所以财管的公式不要死记，要多做题，去理解公式，就好记了，多做题，是训练你，一看到题，你就记起这题的公式，如何去解题。

经济法，主要是多看书，不用刻意去记去背，就是看，看多了，自然而然，你会用自己的话去总结它。

考过中级之后，我才体会到，中级考的是你的毅力，只要你肯坚持下去，途中不为自己找各种理由放弃，你会成功的。最后送给大家一句话，前进不必有遗憾，若是精彩叫做美好，若是糟糕叫做经历。祝大家一次过三科，谢谢。

老师们，同学们，你们好！很高兴站在这个讲台上和大家一起讲述和分享过去那一年我和我同学们一起奋战中级的苦与乐。

讲来也有趣，自从我一踏入中级培班刚上第一节课，听到前届的师姐们讲述如何成功考取中级会计师的成功心得时，我就隐隐约约地觉得在不久的将来我也能像前届成功考取中级的师姐们一样站在这个讲台上为我的下一届师妹、师弟们讲述我自己的成功经验。也许在那时在我的内心中就已经播下了梦想成功考取中级的希望种子吧。不过我也非常清楚地知道，成功并非是偶然的，机会永远是为有准备的人而准备的，所以也是从那一刻起我就要求自己要以前届成功考取中级的师姐们为典范，并且将他们的成功经验身体力行。

师姐们都有她们自己行之有效的学习方法，但我也不能一成不变地照搬，还要结合我自己的实际情况，走出一条属于我自己学习上的成功之路。记得当初我上培训班的时侯，身边就有朋友打趣地笑我说：“哪里还用得着上培训班，自己在家自学就可以了，不必上培训班，即花时间又花钱”,但我当时只是笑了笑，没有反驳她，但我心里非常的清楚，做人做事要有自知之明，不要盲目自大，我不渴求摘天上的月，我只选择一个自己跳起来就能摘到的愿望，同时我也知道自己的自学能力和学习基础到底去到那里，所以我选择来上培训课，后来的事实也证明了我当时的选择是对的！我选择上培训班就像是一个没出过远门不知自己的目的地如何走向的自驾游司机选择用导航导向一样，可以在直奔目的地的同时，不用费时地东奔西蹿，因此，我深有体会，选择上吴老师的初级、中级培训班是我成功的一个很大的因素之一。

但是话又说回来了，只来上课，是否就完全可以了呢，那当然不是，只是上课认真听讲了，成功的机率是15%-30%,而课前认真预习了，成功的机率又增加5%,课后再认真复习又使成功的机率提升到35-45%,考前总练习再把成功的机率提升到50%-60%,然后考前的总复习就会使你考试成功的机率提升到65%以后了，所以要想考试合格，除了我们平时在课堂上老师已多次反复提到，同学们也耳熟能详的：上课专心听讲，按时完成作业，勤奋，坚持不懈外，更重要的是老师平时所要求的对课文，对讲义的全读、精读、复读、重点读这四大步骤一定要做好做足。

以上是学习的方法，然后如何去安排和利用好自己的学习时间也尤其重要，因为制定好了学习计划后也是需要合理的时间去把学习任务进行到底的，特别是临考前两个月的复习阶，更需要多挤出时间去把以前所有学习过的知识要点去梳理和加强巩固，记得那段时间我们同学们之间讨论最多的如何争取更学习时间方法的就是：是否闻鸡起舞，或是挑灯夜战，还是悬梁刺股，当然这三种方法都不适合我，我选择的是在工作、学习、生活中选择适当的放弃，在临考前的两个月，我选择放弃了工作专习地复习各门功课，所以我三科的成绩都不相上下。

总而言之，过程虽然是痛苦的，但是换来的结果却是甜密的，希望同学们也能从中受益，从中发现一条属于你们自己学习的成功之路，祝福大家！谢谢！

一、树立目标，坚定信念。

对自己有信心，是成功的一半。目标：明年，你也会站在讲台上和下面的学生分享你的学习心得。

二、应试技巧。

实务：主观题比客观题得分要容易得多。关键是要记住每个章节的基础业务分录，掌握基础业务练习题。老师讲课与给出的模拟练习都很有深度，大题适量做，不要深究其难度。如合并报表、所得税等章节，连基础分录都看不懂的，就多抄几遍习题。

财管：考试内容比实务稍为容易些，计算题综合题考基础知识较多，容易得分。关键是考前重点一遍讲义中的例题。老师提到的重要考点，一定要记住公式；公式中字母太多的，容易造成混乱，建议把字母都换成中文来记，多抄几遍中文公式，对照中文公式来做练习，容易记住。

经济法：讲义仔细看一遍，上课专心听讲，适当做些练习，轻松过关。

个人习惯：做习题时，遇到错误率高的、难以理解的习题都会随手用手机连同答案一起拍下来，利用零碎空闲的时间（比如等人啊、坐车啊、睡觉前啊）翻来看看，说不定就突然开窍了。容易混淆的知识点、不理解的知识点也可以整理成分析对比的表格，拍下来慢慢记忆。

然后，最好每节课后回家还能抽一两个小时的时间来复习当晚上课内容，看看还有哪些不懂的地方，或者预习一下下节课的内容。

再然后，学习的节奏，跟着老师走就好了，()个人不建议那种三更半夜不睡觉，起得比鸡还早的学习方式。

另外，考三门的同学，只要你是正常上课学习的，永远不要想着放弃其中任何一门，一定要坚持到底。

三、对于做题。

我们不搞题海战，但对经典题要一做再做。中级考试相对基础，题目不难不偏，不需要了解很多偏题怪题，对经典的题目吃透即可我认为最好的题就是老师讲义中的题，可以充分信任老师，不需要再找别的习题来做，不仅没有必要，也没有这个时间。在听课的.时候就觉得题目很简单，可能也不太注意。但不管怎样，在复习的时候就必须对其中的题目再练两次，务必弄懂会做。另外复习的模拟题也必须做，题量太多，尤其是主观题，可适当挑些做。

四、放平心态，劳逸结合。

不要每天的生活都给了学习和考试，希望越深重，心情越沉重，患得患失心理越严重，建议累了就多出去走走。

考前的一两个月时间，人容易紧张浮躁，这个时候你千万要记住，回过头来看看我们的学习心得，调整自己的学习方法与学习心态，轻松应考。（这条真的很有帮助）。

最后，祝同学们考试成功。

老师、同学们晚上好：

今天，我非常荣幸有这样一个机会在这里同大家一起分享我在过去一年里复习中级会计职称的心得。

首先，要感谢吴老师含辛茹苦、孜孜不倦的悉心教导！感谢吴老师培训中心给予我们这样一个良好的学习的平台和学习氛围！因为像我这样己经有家庭要工作还要照顾小孩的人来说，本来劳累了一天之后，的确是很不愿意再拿起书本的。但是吴老师以精湛的讲授、通俗易懂且幽默风趣的教学，让我不愿意错过任过一堂课。

第二、全勤上课，不要迟到，认真听课，做好笔记。因为如果少上一节课或者迟到或者课堂走神，就会错过很多重要的知识点；而且脑记不如墨记，做好笔记尤其重要！怎样才能做好笔记呢？我认为做笔记除了要快，要跟得上老师讲课的进度，还要有条理，要重点突出！

第三、善于总结、善于记忆。每天晚上我都有一个习惯，就是下课之后，哄完小孩睡觉之后，我都会看当天老师讲的讲义及当天讲义里面的习题，因为如果看教材书本的话，对于我这种要照顾小孩的人来说实在是在时间上不允许。认真看讲义、边看边总结，并且对于一些需要记忆的知识点即时联想到用什么方法来记忆比较好，我觉得这个步骤很重要，因为中级的考试的知识点虽然多，但是不会说每个考点都考得很难，所以基础知识是不容忽视的！打好基础才能稳中求进，不要一味去钻研那些很难很难的题。

第四、紧跟老师步骤，合理安排学习时间。在中级考试复习中，要做到该什么时候做什么事就做什么事，要做到这一点其实并不是那么容易的。在第一轮复习时，该把讲义看完把讲义的习题做完，就一定要强制要求自己完成，不能按计划全部完成，也不能落后太多；因为整个复习时间其实很紧，基本上讲完课没多久就要考试了；在老师要求我们开始做章节练习的时候就一定争取尽快完成，在老师要求我们开始做跨章节练习的时候，在做模拟题的时候，都要按照老师的步骤走，一定要相信老师，要怀着大不了拼了这一年的心理，不要患得患失！

第五、考前要回归讲义，这一点非常重要。在刚开始听课的时候，看了一遍讲义，无论中途有没有时间看第二遍讲义，在考前都要回归讲义，就算是没有时间一段段地再像第一轮复习那样看讲义，也要看讲义里的历年考题。重新做一次这些历年考题，并且思考这个相关的知识点是怎样一个考法，因而在考前把这些重要的知识点梳理清晰！

最后一点，也是最重要的一点，就是一定要坚定信念，在任何时候都不要放弃！在这里，跟大家说一下，我当时在考前一个月时，想放弃其中一科的理念特别强烈，当时自己有一个特别愚蠢的想法，就是想放弃经济法，觉得前段花了那么多时间学实务和财管，不想学经济法的时候顾此失彼把实务和财管丢了，想不来上经济法的课了。当时还不好意思当面跟老师说，于是发了qq信息给老师。当时压力也的确很大，因为白天上班晚上上课，下了课还要哄小孩睡觉，然后还得看书学习，这样的日子己经好几个月了，实在是顶不住吃不消了。当时很迷惘。幸好是跟老师说了，才悬崖勒马，狠下心来坚持到底！我想我永远都不会忘记老师当时给我鼓励的一句话，那就是“心无杂念，持之以恒”!我相信在坐的你们，也同样适用于这句话！吴老师不仅是一位教学严谨精湛的好导师，同时也是一位能永远站在我们身边给予我们鼓励和前进的动力的朋友！相信老师的教学，根据自己的个人情况，善于总结，坚持就是胜利！

以上是我对中级职称考试的学习心得，希望对大家有所帮助。预祝同学们考试成功，谢谢大家！

尊敬的老师、同学们：

大家晚上好！今天能有机会站在这里跟大家一起分享我的学习心得，非常感谢吴老师的悉心教导，参加这个考试以来，一直都少不了吴老师的指导和支持，是他与我们并肩作战，给予我们信心与勇气，给我们带来指导和力量。如果没有老师的默默付出，我们就不可能一直保持高涨的信心与冲劲。

接下来我说说我的学习心得：

1.当我们在决定参加中级考试的时候，就必须下定决心坚持到底，如果没有坚定的信心，迟早都会半途而废的，到头来还是浪费时间和精力，所以说坚定的信心很重要。

2.尽量做到全勤，争取每一堂课都不要错过，因为如果有一堂课缺席，或许你就错过了最精彩的内容了，每一堂的内容都是不一样的。

3.认真做好笔记，跟着老师的思路走，切记不要停留在自己弄不懂的地方，弄不懂的先放下，待到课后再请教老师或者同学。

4.课前认真预习，课后认真回顾，上课前如果有时间的话，我觉得最好就是看下上课要讲的内容，这样听起课来会顺畅很多，也会有一个方向，知道老师在讲什么，自己弄不懂的再认真听一下基本就没有问题了。再就是每天晚上上完课了，最好回去再复习一下，哪怕是看看例题，对刚才讲的内容也会有一个加深理解。

5.认真做完每一份习题，巩固已讲完的内容，讲完每一章老师都会在群里上传习题，这些习题一定要按时完成，什么时候上传什么习题，老师都是已经安排好了的，跟着老师的脚步，没有时间也要创造时间来完成，做习题的时候，不管对还是错，一直的做下去，做完了再对答案。对于做的习题总是错多于对的，这个不要气馁，我也是这样的，没关系的，对于错了的，认真看答案，然后慢慢理解。如果这些章节习题你没跟着做，后面还会有更多的习题，一直到考试前那一周，习题都会不断的，题量还是挺大的，特别是后段时间，最好是一版题用2到3小时完成，给自己规定时间，把时间掌握好，到考试的时候就不会担心不够时间做题。

6.第一天来上课的时候，听了上届师姐的学习心得，其中有一项，我觉得挺好的，然后我也就这样做了，就是每天早上起来学习一小时，这一小时用来预习也好，复习也好，做习题也好，反正就坚持每天早上学习一小时，久而久之这都成为习惯了，早上起来学习确实可加深记忆。

7.合理安排学习时间，如果选了三科的同学，这个是很重要的，跟着老师的课程安排，不管哪科有没有把握，都要安排时间学习，不要把时间放在一科或者两科上，合理的安排好这三科的学习时间，不到最后谁都不知道结果，相信自己。还有要把学习、工作和家庭安排好。有些可以推掉的应酬，宴会或者出差，最好是全都推掉，以考试为重，尽量不要占用自己的学习时间或者影响到学习，特别是上课的时间。我每周只休息一天，所以那段时间我基本没有什么外出的，当然这些都非常的感觉身边的小伙伴们的理解与支持。

最后，相信吴老师，即然选择来这里跟着吴老师学习，就把自己交给吴老师，不要怀疑，他让你做什么你就做什么，跟着吴老师的脚步，一步一步的向前走，不动摇，坚持到底，相信你也一定能够成功的！再次感谢吴老师，您辛苦了！

建筑公司职工培训经验交流心得

作为工程施工人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真的指导班组工人作业。

做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。

本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记；参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平；按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来，将公司与项目部有机的联系在一起。

通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在xx酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，及时纠正施工中存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评。

二、工程竣工图编制。

对现场实际施工内容比较熟悉，帮助内业组将产生的变更的内容整理进入竣工图。竣工图能具体反映出实际施工内容具有可追溯性，为日后结算和竣工提供资料依据。

三、努力学习，提高自身修养。

随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉知识的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新发明，与此同时，我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业知识，从基础基本知识开始学习，让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素质，使本项目部的施工力量与技术力量一同发展壮大。

四、不足与改进。

在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到成功与不足的存在。为此，在未来的工程管理工作中，我将继续认真钻研业务，虚心学习，提高业务及外交能力，掌握更深的知识及技术，项目部的人性化管理，注重员工技能的培养，以及集体员工之间的相互关心，良好的企业氛围，我相信，我一定会在项目部大家庭的发展中，成长成为一名真正优秀的工程师！

公司交流轮岗心得体会

公司交流轮岗是企业内部管理的一种有效方式，可以增加员工之间的沟通和了解，同时也能让员工更加全面地了解公司的运营机制和各项工作。本文就是针对笔者参与公司交流轮岗的一次体验，分享一下个人的心得和体会。

笔者是一名市场部员工，轮岗前的准备工作非常重要。在得知自己将要到财务部实习和工作后，首先是自我调整心态。由于自己并非财务专业出身，首先需要做好心理准备，勇于迎接挑战并尽快学习相关知识。其次，需要提前了解财务部门的工作内容和流程，以减少入职时的适应期。最后，笔者还准备了一些常用办公软件的使用指南，以便更好地完成工作任务。

第三段：轮岗中的经历。

笔者在财务部门中担任会计实习生，主要任务是负责核算费用和会计记账等工作。在此过程中，学习了许多会计知识，也了解到了公司内部各部门之间的配合协作和重要性。此外，笔者还积极参与了财务部门的小组活动和例会等，加深了与同事之间的沟通和交流。

第四段：轮岗后的收获。

轮岗结束后，笔者深刻地认识到，通过交流轮岗可以拓展视野，开阔思路，同时也能加深对公司运营的整体了解。在财务部门的实习经历中，自己也获得了很大的进步，不仅能够独立完成一些会计工作，也加深了对公司财务管理的理解。更重要的是，通过与不同部门的同事们的交流，认识到多规模、多元化思考的重要性，为今后的工作生涯打下了坚实的基础。

第五段：总结。

在笔者的实践中，公司交流轮岗为员工提供了一个难得的机遇，不仅能扩展个人的知识面，也能增进企业内部的团结和协作。当然，为了达到这个目标，个人在轮岗过程中需要勇于面对挑战、积极学习、善于交流沟通等多方面的能力。希望公司能够继续推进这一机制，为员工提供更为广阔的发展空间。

公司交流工作心得体会

随着现代企业的发展，公司内部的工作交流变得越来越重要。良好的内部交流可以提高员工之间的合作效率，增强公司的凝聚力。在我工作的这段时间里，我深刻体会到了公司交流的重要性，并从中积累了一些心得体会。

首先，有效的沟通是公司成功的关键之一。在工作中，员工之间需要互相交流，了解彼此的需求和意见。正是通过有效的沟通，才能更好地理解上级的工作要求，减少工作冲突，并且提出合理的建议和意见。在我工作的部门，我们采用了定期的团队会议来交流工作情况，发现并解决问题。这样的交流机制有效地促进了我们团队的合作和相互理解，提高了工作效率。

其次，积极的交流有助于改善员工的工作质量。在交流中，员工可以互相学习，分享工作经验和技巧。当一个人遇到问题时，通过与同事的交流，他可以得到更多的帮助和指导，解决问题的效率也会提高。在我工作的团队中，我们经常进行经验分享的活动，每个人都会分享自己在工作中遇到的问题和解决方案。这样的交流活动使我们从彼此的经验中受益，提高了整个团队的工作质量。

此外，交流还有助于建立良好的人际关系。在公司中，员工之间的关系和氛围会直接影响工作的进行。通过积极的交流，员工之间可以建立起信任和友好的关系。当出现问题时，大家能够更加理性和客观地看待，并且相互支持和帮助。这种良好的人际关系可以有效地提高工作效率，减少不必要的冲突。在我工作的团队中，我们注重团队建设和互助精神的培养，通过交流使得我们之间的关系更加融洽和和谐。

最后，交流还有助于提升个人的能力和职业发展。通过与其他员工的交流，我们可以了解到不同领域的知识和技能。这种多样化的交流可以使我们的视野更加开阔，提高我们的综合能力。同时，通过向上级汇报工作情况，并与上级进行有效的沟通，我们可以更好地认识到自己的不足之处，并获得改进的机会。在我工作的部门中，我们有定期的个人能力培训和发展计划，通过交流和反馈来提高自身的能力和发展空间。

总而言之，公司交流工作是企业成功的重要保障。通过有效的沟通，提高工作效率，改善工作质量，建立良好的人际关系，提升个人的能力和职业发展。作为员工，我们要积极参与公司交流，倾听他人的意见和建议，并将其运用到工作中。只有通过良好的内部交流，我们的公司才能更好地发展壮大，员工也能够更好地实现自己的职业目标。

读书交流会交流心得体会

第一段：引言（100字）。

读书是获取知识、拓宽视野、丰富人生的重要途径之一。为了加深对所阅读书籍的理解和交流，许多读书爱好者参加读书交流会。最近，我也参加了一场读书交流会，获得了许多有益的心得体会。

第二段：分享阅读心得（300字）。

在读书交流会上，我了解到许多书籍的细节和背后的故事。与其他读者分享心得，我收获了许多宝贵的观点和信息。特别是在与大家互动时，我不仅能够学到更多关于书中主题的事实，还可以借助其他读者的洞察力来再次思考自己对书籍的理解。通过这种方式，我对书中的主题有了更深入的认识，同时也培养了一种对不同观点的包容心态。

第三段：思维的碰撞与激发（300字）。

在读书交流会上，我体验到了思维的碰撞与激发。与其他读者分享自己的观点和理解，往往会引发思考的火花。通过与他人的交流，我有机会接触不同的思维方式和观点，这促使我从不同的角度审视问题。每次与他人的讨论都使我思维更加活跃，能够挖掘出自己之前没有意识到的观点和见解。这样的碰撞和激发有助于提高我的思维深度和逻辑能力。

第四段：拓宽视野与知识的获取（300字）。

读书交流会为我拓宽了视野，让我接触到了更多不同领域的书籍和观点。不同背景的读者带来了各自的阅读经验和喜好，这使我有机会了解到不同文化和领域的书籍。与其他读者花费时间深入讨论书籍，我不仅能够获取他们在专业领域的知识，还能够了解到他们对书中内容的观点和解读。这种交流拓宽了我的知识面，开阔了我的思维。

第五段：总结与展望（200字）。

通过参与读书交流会，我认识到交流可以帮助我更好地理解书籍，拓宽视野和知识获取的同时，还能够激发思维，并与不同背景的读者进行深入讨论。读书交流会成为我最喜欢的活动之一，我认为它不仅是一个学习的机会，更是一次思想碰撞和灵感激发的平台。从现在开始，我将积极参与更多的读书交流会，与更多的读者分享我对书籍的理解，共同进步。

公司经验交流发言稿

同志们：加强班组建设是夯实企业基础管理、促进企业发展的永恒主题，也是我们实现快速发展的必由之路。今天，我们召开建材公司班组建设经验交流会，目的就是总结前一段公司班组建设开展情况，加强各单位、各班组之间的交流与学习，相互借鉴经验，促进公司班组建设工作，推动我公司健康、和谐、可持续发展，更好更快地实现安全、高效、优质生产的既定目标。

班组建设工作回顾。

公司现有班组77个，其中生产班组49个，自班组建设工作开展以来，公司党政领导班子非常重视，将其作为一项基础工程来抓。通过班组建设工作的开展，进一步夯实了班组管理基础，提高了班组现场管理水平。

公司党政高度重视班组建设工作，确立以“党委主导、行政主体、工会协调、部门联动、职工参与”的工作原则，及时成立了党委书记、总经理为组长的班组建设领导小组，坚持把加强班组建设作为夯实企业基础管理、迅速提高我公司整体素质、增强核心竞争力的重要途径，着眼于班组组织建设，着力于选拔培养班组长工作；着眼于班组队伍建设，着力于职工培训工作；着眼于班组制度建设，着力于班组规化运行。经过两年多的努力，我们进一步明确了班组建设的重要意义、指导思想、基本任务、建设标准、组织领导、职责分工、班组长管理等方面容；建立起以行政领导为主、车间具体负责，职能部门业务指导，党政工团齐抓共管的组织领导体系和工作格局；使我公司班组建设与管理工作逐步规化、制度化。

公司先后向全体职工发放了《你在为谁工作》、《感恩于心、回报于行》、《生命第一/员工安全素质手册》、《形势任务教育读本》、向班组长发放了《白国周班组管理六法十八解》、《班组建设学习与指导》、《优秀班组长现场管理》等学习书目；下发了公司《关于加强班组建设的实施方案》，制定了《建材公司班组建设管理制度》和《建材公司班组建设考核细则》，从总则，组织领导，班组管理体系，班组考核容、班组的考评奖励，班组长任职条件、职责、权限，生产管理，安全管理，质量管理，基础工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明确规定；统一制定了班组综合管理制度、班组交接班制度、班组现场安全管理制度、班组生产管理制度、班组工作绩效考核制度、群众安全监督管理制度、班组质量负责制度、设备维护保养等八项制度；实现了我公司班组工作的有章可循，使各班组工作有序开展。

基本实现工作容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。20xx年度公司评选出了8个明星班组，10个优秀班组，可以说我公司的班组建设工作已经取得了一定的成绩，收到了一定的成效，保障了生产安全平稳运行，也为今后的工作奠定了坚实基础。

集团公司“三基三抓一追究”，其中一项基本工作就是班组建设，抓班组建设的关键要从班组长选拔使用重点基础工作抓起。各基层区队根据要求，从班组长配置、产生、选拔、任用，进行了明文规定，并按程序进行了民主改选，使思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工选拔到了班组长岗位上来，为班组建设的深入开展打下了基础。

在班组建设推进过程中，注重基础和实效。安全工作是一切工作的基础，一方面加强了基层区队安全技术培训工作，基层区队利用班前班后会开展安全戴帽、安全措施贯彻学习、每日一题等安全教育活动，开展导师带徒、每周集中培训等形式，学习业务技术和班组安全管理，提升了班组长及职工安全技术素质和管理水平。另一方面，强化了基层班组安全技术操作规程的贯彻学习和执行，加强了“岗位描述、手指口述”和“安全双向确认法”的操作，使班组在安全生产过程中做到规操作，推动了基层班组的规化，取得了实效。

班组建设工作存在的不足。

企业的健康发展凝聚着公司77个班组的辛勤汗水和聪明才智。你们活跃在生产的各个岗位，肩负着全厂的生产任务，管理和操作着几千万元的资产。取得如今的.成绩，归根结底，是靠我们基层班组辛辛苦苦、分秒必争的结果，是我们最基层班组每名职工辛勤努力的结果。在这里，我代表公司党政向大家表示由衷的敬意！

同时，我们也必须要清醒地认识到，我们的事业才刚刚起步，与现代企业的管理要求和先进的企业相比，我们的班组建设工作还有不少的差距，甚至还比较落后。具体表现为：部分干部职工对于班组创建的目的意义没有深刻的理解和认识，未能引起足够的重视，未能真正树立抓“三基”的思想，目标模糊，基础不扎实，班组建设有要求而无氛围，有的只停留在形式上，致使班组岗位责任落实不到位。有的单位考核奖惩流于形式，强调了物质奖励，忽略了精神培育；也有的单位重视制度建设而忽略了文化管理，重视现场管理而忽略了人的素养管理；个别班组存在集体意识和奉献精神淡薄，班长冲锋在前而班组成员消极滞后，说明班组管理机制和培训教育工作仍待创新、完善和发展。这就是我们的真实情况，因此，我们必须快速提升自身的管理水平和综合素质，必须调动全员参与，必须从简单的制度管理、物质管理转变为重视文化环境建设、人文关怀和精神激励，真正的将班组建设成为基层员工队伍的建设家园，才能有效激发基层的活力和热情，提升班组建设的整体水平。

对今后班组建设工作的四点安排意见。

针对以上存在的不足，通过近两年班组建设工作的开展情况来看，下一步做好班组建设工作，务必做到以下几点：

一、是班组建设工作，各级部门党政主要负责人要作为企业管理的重要容亲自抓，工作要踏实，责任要明确，切实做到班组建设从组织体系和工作体系得到落实。

二、是要常抓不懈。班组建设作为对公司长远发展有利的基础工作，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能真正取得实效。

三、是要重视班组长对伍建设。班组长素质高低决定企业管理水平，各基层单位要充分调动和发挥好班组长积极性、主动性，提高班组现场管理水平。

四、是扎实班组培训教育。抓班组培训教育就是把握了职工素质提高的途径，使班组的思想政治、业务技能、文化知识等培训工作得以有效开展，营造“我要工作、我爱工作”的良好氛围。

五、是要用好激励机制。为推动班组建设工作的深入开展，要认真开展班组建设争先创优评比活动，让先进典型名利双收，充分调动基层单位、班组长及广大职工的积极性，推动班组建设不断创新和发展，班组建设管理水平不断提高。

同志们，加强班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关企业的长远发展。希望大家以此次会议为契机，认真学习借鉴优秀班组建设先进经验，扎扎实实地抓好各项工作的落实，努力推动公司班组建设整体上水平，为实现公司全年奋斗目标做出我们新的更大的贡献！

公司交流会的邀请函

交流会有利于大家交流意见，更好地吸收经验。那么你知道公司交流会的。

邀请函。

尊敬的：先生/女士。

感谢您一直以来对本公司的关心和支持，使公司得以蓬勃发展。为更好的使你了解我们，更好的使我们合作共赢、共创辉煌。诚邀您参加公司举办的会议。

届时将有精彩的节目和丰厚的奖品等待着您，期待您的光临!

会议名称：

会议地点：

会议时间：

邀请人：xxx。

xxxx年xx月xx日。

为加强调味品企业间的技术交流与学习，促进新产品、新技术的推广，20xx中国(国际)调味品及食品配料博览会(简称cfexxx)期间，中国调味品协会专家工作委员会将举办cfexxx调味品行业技术研讨会，并邀请专家工作委员会的专家现场演讲，现将有关事宜通知如下：

一、会议时间与地点：

时间：xxx年10月31日13:30至17：00。

地点：广州锦汉展览中心1号馆海珠厅。

二、演讲企业及主题：

演讲企业。

中国调味品协会专家工作委员会。

陕西时代酿造科技有限公司。

高效智能化的发酵食品生产。

北京三博中自科技有限公司。

发酵优化生产及管理。

中国调味品协会专家工作委员会。

广东富农生物科技股份有限公司。

连云港海大生物科技研究所调味品行业技术纯鸡肉粉在鸡精、鸡味鲜汤料等食品中的应用白醋连续特色技术以及三段式酱油发酵技术各相关企业均可免费参加，有兴趣企业可致电cfe20xx组委会免费索取vip参观证，或持名片到广州锦汉展览中心观众登记处换取参观证。

邀请人：xxx。

xxxx年xx月xx日。

×××有限公司进出口部：

首先，感谢贵司多年来对我司的关心与支持。

会期：×天。

联系人：××。

邀请人：xxx。

xxxx年xx月xx日。

公司经验交流发言稿

今天的会议内容丰富、准备充分,质量很高、效果很好。公司对这次会议很重视，董事长多次过问并提出具体要求，公司经管部进行了一个多月的酝酿筹备，五沟矿做了大量的准备工作。这次会议是集团管控模式实施后，恒源煤电召开的首次综合性精细化管理现场经验交流会，各单位从各个层面进行了交流。同时，这也是贯彻落实集团公司和恒源煤电下半年工作会议精神的一个重要会议。借此机会，我讲三个方面的问题。

会前，我们现场参观了五沟矿动力物资保障部和产品事业部学习工作室。会上，各单位进行了精细化管理成果、经验交流。根据所看、所听，我个人感到很受鼓舞和启发。各单位的做法可圈可点、各有特色，创新势头比较强劲，创新成果比较丰富。这里面不仅有理论体系的创新，更多的是方式方法的创新，保障了安全生产，提升了经营管理。孟庄矿的下料流程优化，是我们最早推行的精细化管理成果之一，孟庄矿做到了坚持实施、不断改进，有效解决了流程分割、点面多、人员多、效率低的问题。希望其他矿重拾起来，坚持不懈地推进。百善矿流程管理的方法和经验，抓住了精细化管理的核心，简明、扼要、实用，易于推广、易于实施。前岭矿在材料管理上，坚持过程控制，完善内控机制，严格责任考核，在cpi持续走高的大环境下，实现了材料费同比下降。该矿的做法启示我们：要结果，就必须关注过程。刘一矿基于精益思想的创新体系建设，完善了机制，搭建了平台，推动了管理创新，促进了安全生产，目前矿井连续安全生产已超过1000天。恒源矿保运队检修班创新的“三三工作法”，以文化引领管理创新，将其做实做细、有效实用，不愧为全国班组建设的一面旗帜。任楼矿创新体系完善，创新机制灵活，创新成果丰富。从加工件超市化管理到物资全面超市化管理，从工资结算一体化到设备定置管理，从煤炭洗选加工精细化管理到管理人员cia持续改进,始终走在公司精细化管理前列。该矿在精细化管理中，领导重视，部门主动，融入到各个专业，促进各项业务得到长足进步。祁东矿436管理工作法，应该说是比较典型的人本管理，做到了监督及时到位，分配公平公正，激励处罚分明，员工自主管理增强，促进了员工与企业同步发展、共同成长。卧龙湖矿防突打钻精细化管理，抓住了重点，突破了瓶颈，赢得了主动，积累了后劲。卧龙湖这样的双突矿井，我认为要坚持两个理念：“没有钻尺就没有进尺，没有抽量就没有产量”。卧龙湖矿安全煤量有保证了，我们就能通过优化产品结构，让今年40万吨的产量，产生50万吨乃至60万吨的效益。五沟矿精细化管理工具的可视化推广应用，视觉冲击力强，易于员工产生共鸣、理解接受。特别是作为一种培训方式，我认为效果很好，不仅丰富了精细化管理工具箱的成果，更在如何有效使用工具箱上进行了积极有益的探索和尝试。这也反映了该矿推动精细化管理的决心，体现了矿领导的胸怀――敢于超越自我，虚心学习他人。钱营孜矿工作面过断层期间材料补偿方法，有利于该矿采煤事业部创建精细化标准班队。没有这个办法，就很难给班队下达科学合理的定额，也就无法考评班队。他们的做法，为创建精细化标准班队打下了坚实的基础。机械总厂以“632”工作模式搭建平台，引领创建精细化标准车间，引导员工练技能、提素质，打造了机械总厂独特的车间文化。

近年来，我们在推进精细化管理上，概括起来就是“3753”：“3”，就是做好三件事；“7”，就是涌现七个亮点；“5”，就是取得五个方面效果；“3”，就是“三个得益于”。

（一）做好三件事。

恒源煤电独立运行后，公司领导班子始终高度重视精细化管理工作，把精细化管理作为培育企业核心竞争力、增加竞争优势的重要途径，切实抓紧抓实抓好。

一是精确定位，坚定不移地推进精细化管理。恒源煤电新班子成立后，明确了公司基本使命和任务，即“四个坚定不移”：坚定不移地执行集团公司发展战略，维护集团公司利益；坚定不移地按照上市公司要求规范运作，维护投资者利益；坚定不移地推进“三位一体”管理，提升企业竞争力；坚定不移地以人为本，维护广大员工利益。推进“三位一体”管理，最核心、最重要的就是深入推进精细化管理。

二是清晰思路，有序有力地推进精细化管理。一是抓住核心和主线，就是坚持以“三位一体”为核心，以责任管理、自主管理、简易管理为主线，不断丰富完善精细化管理体系。二是明确推进原则，就是坚持“简易管理、自动自发，求真务实、精益求精”的原则，持续深入推进。三是确立工作思路，就是要“做实、做细，全面融入、落地生根”，把精细化管理融入到各项工作中去，有机结合，务求实效。

三是抓住重点，实实在在地推进精细化管理。近年来，我们明确了四个精细化管理的推进重点，即内部市场化、流程优化、精细化标准班队建设和创新体系建设。这四项工作有目标、有抓手、有措施，公司上下求真务实、真抓实干，推进精细化管理取得了实实在在的效果。

（二）涌现七个亮点。

一是组织开发并全面规范运行了内部市场新信息系统。新系统吸收了近年来公司各矿的先进做法，具有功能齐全、操作便捷等优点，规范了验收、考核、结算等业务流程，减少了人为因素的影响，确保了考核结果的真实有效，日清日结得以实现，切实提高了内部市场运行质量和层次，在公司规范管理、降本增效中发挥了积极作用。从我们掌握的情况看，目前，这套系统走在了全国煤炭系统的前列。

二是物资全面超市化管理得到实现。目前，各矿已全部实施到位。在推进的过程中，公司不仅在思想上高度重视，在理念上正确引导，更在实际工作中给予各矿大力支持，帮助解决了很多问题和困难。各矿也切切实实地开展工作，实现了预期目标。祁东矿下定决心，克服困难，收缴了基层科区的30多间库房，清理出积压物资270万元。任楼矿不断创新，探索出自制加工件超市化管理模式，预计全年可节约材料成本126万元。三是健全完善了内部管理体系。公司按照“定位准确、权责清晰、事权统一”的要求，健全完善了以岗位责任制为核心的10多项管理制度体系，发布了公司制度政策汇编，促进了公司治理规范、管理科学、运作高效。

四是构建了具有煤矿特色和自身特点的精细化标准班队评价体系。这为深化、提升班队建设夯实了基础。我们把精细化标准班队打造好了，不仅安全生产更有保障，更重要的是员工队伍素质得到全面提升，让员工健康成长、体面生活，得到人格尊重，实现自我价值。这也是管理中以人为本最根本的体现。

五是“持续改进、不断创新”成为管理主旋律。公司着力加强创新体系建设，激发了广大员工参与管理、岗位创新的积极性。仅以合理化建议为例，今年上半年，各单位共收集合理化建议14109条，是去年全年的两倍，合理化建议质量得到明显提升，落实率76.5%，特别是恒源矿上半年员工提合理化建议6487条，落实4885条。

六是有力支撑了专业化管理。实践证明，精细化管理与专业化管理相辅相成、相互促进。哪个专业化管理引入、落实了精细化管理，哪个专业就能取得很快很大的进步。比如，卧龙湖矿抽采钻孔施工工艺改进成果，使钻机单机日进尺效率比原来提高3―5倍，单机台效达到2890米/月，为瓦斯抽采赢得了大量宝贵时间，减少了矿井北翼采区开拓准备工期1年以上；年累计节约材料及人工费393万元，减少了因喷孔而导致的煤岩粉喷出伤人事故。任楼矿选煤专业推行精细化管理，上半年共产出洗煤产品94.12万吨，完成全年计划的87.15%，产出精煤38.5万吨，超额完成全年计划任务。5月6日，公司专门在任楼矿召开了选煤专业精细化管理现场会。刘一矿“立体仓库在电缆、设备管理中的应用”，提高了劳动生产率，降低了操作人员的劳动强度，提高了设备、物料调节、仓储管理水平。

七是流程优化成为常态。各单位建立了流程管理责任体系，紧紧抓住影响效率效益的关键环节，做到了流程优化的常态化。20xx年以来，全公司共梳理、优化856个业务流程。

（三）取得五个方面成效一是促进了公司的率先发展。

二是促进了内部管理的科学规范、内部灵活。三是提升了基层基础管理水平的。四是提升了企业形象和声誉。

五是涌现出一大批创新成果。公司班组建设成果获得第十七届全国企业管理现代化创新成果一等奖。在安徽省第八届企业管理创新成果评选中，公司共获得一等奖4项、二等奖11项、三等奖10项，占全省创新成果总数的30%以上。

（四）三个得益于。

回顾公司两年来精细化管理工作，之所以能开创新局面、取得新成效。我认为，主要是“三个得益于”。

一是得益于各级领导的重视。领导的重视和支持，既是一种动力，也是一种压力，领导重视了，工作就好开展。公司精细化管理之所以能够持续深入，得益于公司领导特别是两位主要领导的坚定不移和高度重视；得益于各矿领导特别是分管领导的坚持不懈、亲力亲为。

二是得益于上下对精细化理念的认同。精细化是一种意识、理念、方法和习惯。全员的认识、认知、认同是确保精细化管理顺利推进的前提，只有当精细化管理的理念印在脑海中、融入血液里、落实在行动上，才能为精细化管理提供强大的思想动力和智力支持。

三是得益于精细化专业人员的勇于担当和尽心尽力。可以说，公司精细化管理每前进一步，都凝聚着全体精细化管理专业人员的责任心、智慧和汗水。借此机会，我代表公司党政向你们表示亲切慰问和崇高敬意！

同志们，近年来矿区精细化管理取得了长足进步，但也存在着一些不容忽视的问题。主要有以下几点：一是认识还不够高。尤其是一些领导的认识不够高，思想上有动摇的时候，工作中有停滞的现象，进展还比较缓慢。思想是行动的先导，没有充分的认识，就不可能有积极的行动、满意的结果。二是发展还不够平衡。有的单位工作很全面，效果也很好，从体系、机制到平台、方法都非常健全；但有的单位还停留在零打碎敲上，工作散乱、不成系统。三是体系还不够健全，机制还不够完善。以上问题，我们要在思想上充分认识，在行动上认真解决。

精细化管理是一项永无止境的工作，只有起点，没有终点。我们在座每位同志都应该把今天这次会议当做精细化管理的新起点，确定新目标，拿出新举措，取得新成绩。

1.要认清形势，提高认识。精细化管理是实实在在的.工作，决不能把它看虚了。必须要有这种认识，否则不可能搞好精细化管理。现在，无论是外部的发展趋势，还是我们自身的发展形势，都要求我们要进一步提高对精细化管理的认识。大家可以看到，目前从政府到社区，从国企到民企，都在大张旗鼓地推行精细化管理。但是反观自身，我们的管理依然比较粗放。坚定不移地推进精细化管理，是我们成功的法宝之一，永远不能丢掉。否则，就会前功尽弃，我们的发展也就走到了尽头。

2、要强化功能，深入推进内部市场化建设。内部市场化是公司较早推行的一项精细化管理工作，通过10多年来的实践探索，目前，公司已经建立较为完备的内部市场化运行体系。下一步，要在巩固、完善、提升、拓展的基础上，不断强化内部市场化功能作用的发挥。一是预算管理功能。要以全面预算管理为主线，形成纵向到底、横向到边的经营管理网络，不断完善内部市场价格、结算、考核三大体系。二是成本控制功能。要以责任成本控制为重点，将材料、工资、电力等七项成本要素全部纳入核算考核范围，注重过程控制和成本分析改进。当前，尤其要巩固好物资全面超市化管理，坚决杜绝科区“二级库”的回潮现象。三是规范管理功能。要以工资分配、计量验收、仲裁、监督等为重点，不断完善内部市场规范运行制度体系。四是信息共享功能。要以内部市场信息管理系统为平台，确保所有业务全部实现网上结算、日清日结、运行高效、资源共享。

3、要加强流程管理，促进煤矿工作由“低效”向“增值”转变，由粗放向精细、精益转变。目前，各单位均建立了包括责任、人员、机构、制度等内容的流程管理体系。下一步，关键是要按照“流程管理办法”抓好落实。要坚持以生产一二线为重点，立足现场，以问题为切入点，找出影响效率效率的关键环节，按照责任管理、自主管理、简易管理的要求，深入扎实开展分析诊断、优化改进、规范执行，促进了效率效益的不断提升。

4、要加强精细化标准班队建设，打造安全高效和谐团队。着力抓好三个重点。一是不断完善标准。要以安全工作流程化、生产精益化、分配市场化、培训多样化、岗位改进自动化、员工激励及时化为基本要素，不断修订过程标准和产品标准，并固化为作业行为习惯。二是规范评定工作。要把动态考核与季度评定结合起来，通过考核激励，在矿区掀起精细化标准班队创建的新热潮。三是扎实开展班组建设制度体系研究。各单位要按照要求，尽快形成研究成果，早日实现资源共享，促进公司班组建设整体水平的提升。

5、不断完善创新体系建设，促进管理创新由“零散型”向集成型、集约型转变。目前，各单位都建立了符合自身实际的创新体系，但还存在协同性不够、重复性评审、成果推广力度不够等问题。下一步，抓好四项工作。一是对管理创新工作进行系统梳理、整合、优化。二是畅通创新通道。要让持续改进行动(cia)、合理化建议、“五小”活动、课题攻关等创新通道同步推进、相得益彰。特别是各矿要借鉴任楼矿和百善矿班子成员季度承担一个cia项目的做法，带头进行持续改进、不断创新。三是完善创新机制。要完善并规范运行创新成果收集、评审、发布、激励、考核、推广六项机制，促进了创新工作制度化、常态化。四是学创并举。精细化管理工具是我们在推进精细化管理实践中取得的重要成果，是全体员工心血的结晶，也是公司宝贵的“管理财富”。各单位既要有决心创造经验，又要有胸怀借鉴经验，要像五沟矿一样，积极主动地应用已经成型的管理工具，使得创新成果真正做到“墙内开花、内外都香”。

同志们，精细化管理工作责任重大、使命崇高、大有可为。希望大家在过去工作的基础上，再接再厉、再上新台阶，开创恒源煤电和集团公司精细化管理工作的新局面。