医院干部心得体会总结 医院管理干部培训心得体会(实用5篇)

心得体会是对一段经历、学习或思考的总结和感悟。心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

医院干部心得体会总结篇一

没有规矩不能成方园，国有国法、家有家规。无论科室还是个人，各项工作必须以制度为准绳，只有自觉遵章守纪，才能确保各项工作顺利进行。然而在我们的日常工作中，作为医院的中层，由于思想认识不到位以及对自己的要求不严，在规章制度执行和自我约束方面存在一些差距，甚至存在各种形式的违反制度问题，这些不良习惯和问题的存在，不仅不利于制度的执行落实和各项任务的完成，更严重威胁着我们的病人安全。因此，作为医院的中层干部，必须真正树立“病人第一”、“制度第一”的思想意识，时刻把制度管理和落实作为首要任务，坚持常抓不懈。首先，中层干部要做遵章守纪的带头人。正人先正己，管人先做人，要严格要求自己，做到自觉遵章守纪，真正起到榜样作用;二是在管理工作中，一切都要从制度入手，从落实制度抓起，在制度管理上，决不能搞下不为例，对于工作中出现的问题，要严格按照规章制度进行处理，不断提高自己的执行力;三是在不断强化自身安全意识提高、主动执行制度的同时，要加强职工规章制度的教育，开展经常性的对规对标活动，加大规章制度执行落实的检查和处理力度，促进下属遵章守纪自觉性的提高，使他们在思想上真正筑牢“病人第一”的思想防线，让“一切为病人的理念”成为我们的行为习惯。

细节决定成败，这已成为人们的共识。我认为“细节决定了一个医院的发展”;“只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，医院才能提升自身的竞争力”;“医院推行细节管理已成燃眉之急”。而细节管理又犹如纽扣，把犹如医院战略的西服左襟和犹如执行的西服右襟联系起来。中层即如西服的右襟、又如西服的纽扣一样，即承担着承上启下的功能，又担负着执行细节、贯彻细节的职责，因此，做为医院的中层，是否做到注重细节，是否能够精细管理，直接关系着医院目标的实施，更关系到医院的生死存亡。随着新的医疗改革开始实施，形势越来越严峻，领导的压力也越来越大，做为医院的中层，我们只有进一步关注细节，注重精细，克服“差不多”的思想，认真做好每一件“小事”;无论是规章制度落实、医疗质量控制还是下属思想工作，都要从小处入手，从细节入手，做到计划周祥、措施严密、落实彻底、管理精细，只有这样才能确保目标的实现。

好人主义是工作中的大敌。黄萍老师指出：“中层是医院制度、流程的最重要的捍卫者!中层管理者的不作为或纵容将严重降低组织的效率，这也是导致整体执行力低下的一个重要原因”。在我们的日常工作中，有章不循、赏罚不明等各种各样的好人主义现象经常发生，而有章不循、赏罚不明所产生的直接后果就是歪风邪气的蔓延和安全隐患的滋生。作为中层，在事关病人安全、员工和谐稳定的大是大非面前，必须敢于和善于坚持原则，克服好人主义，做到正确的坚持，错误的反对，坚决杜绝违章违纪现象发生，防止各种不良思潮的滋生和蔓延;对于工作中检查发现的各种错误和问题，要及时提出、及时纠正，并按照规章制度进行有效处理，确保上级各项决策和制度要求得以彻底落实和有效实施。

“中层管理者对于自己制定的规范、政策，要以身作则，身体力行;对自己的诺言，要言必行，行必果。只有管理者以身作则，言行一致，员工才会心悦诚服地接受领导”，“领导力是‘以身作则影响他人的能力’，所以以身作则是构建领导力的核心基础”;“以身作则树立领导的‘威’，说到做到树立领导的‘信’，双管齐下才能树立领导的‘威信’”!而威信又是中层干部带领下属完成各项任务，确保病人安全的最基本要求和保证。要树立威信，不仅要以身作则，言行一致，同时作为中层，更要发挥好两个方面的作用：一是身先士卒、身体力行，在工作一线、特别是在急重险难面前，挺身而出、身先士卒的先锋和模范作用，以自身行动赢得职工的信赖;二是技术业务要精，不做门外汉，在学习新知识和掌握技术业务上做下属的带头人作用。只有二者兼备才更有说服力，才能让职工信服，才能真正树立起自己的威信。

对工作要全力以赴，对同事要坦诚相待，这是做中层最基本的准则，也是做人的基本准则。全力以赴就是要懂得珍惜岗位、做到爱岗敬业。在竞争日益激烈的今天，正如人们常说得那样：“缺少的是岗位、富余的是干部”，如果只图索取不愿付出，或者自以为是无所事事，“当一天和尚撞一天钟”，那么总有一天会被现实所淘汰。因此，作为中层，要懂得自己岗位的重要性，更要懂得自己工作的不努力和失误会给科室带来怎样的危害，同时也会给自己造成那些危害，从而增强自己的忧患意识。只有这样，才能在自己的岗位上做到尽心尽力，全力以赴;才能做到全身心投入，工作才会取得成效。与此同时，中层干部要做到坦诚待人。不仅要坦诚于自己的上司，更要坦诚于自己的同事、自己的下属，乃至于自己周围所有的人。与人坦诚不仅是提高中层执行力的需要，更是做人做事的基本要求。与人坦诚可以赢得领导、同事乃至下属的信任;与人坦诚可以增进班子团结，增强班子的战斗力凝聚力和执行力;与人坦诚可以有效协调各种关系，增强周围协作的基础，创造和谐融洽的人际环境;与人坦诚让自己海阔天空。

求真务实，真抓实干是我们的作风要求;积极向上的态度让我们的工作充满激情。首先，安全管理工作来不得半点虚假，上有政策、下有对策、应付差事、迁就而过，带来的只能是效益的丧失和痛苦的教训。因此，中层干部必须要进一步提高思想认识，端正思想作风和工作作风，坚决杜绝形式主义、表面文章、弄虚作假等现象。在管理上，要做到脚踏实地，一步一个脚印;在制度管理上，要做到常抓不懈，不折不扣;在科室管理上，要做到精检细查，一丝不苟;在技术业务上，要做到业务熟练，精益求精;在病案管理上，要做到精细管理，规范井然;在服务病人上，要做到用心服务，主动热情。只有这样才能展现中层的执行力，才能适应医院做大做强的要求。第二、中层干部要有一种积极向上的工作激情。积极向上是一种精神状态，但更是一种工作态度。没有了向上的态度、没有了工作的激情，一切将失去活力。中层领导者失去活力，就意味着科室整体工作将失去活力，没有了活力的团队是不能良好任务完成、保证完成各项工作的。因此，作为中层，要不断学习新知识新技术，不断创新工作方法和思想方法，不断激发自己的激情和活力，用自己的行动带动和激发下属工作积极性的不断提高，从而使自己的下属全身心投入到全心全意为病人服务的工作中来，积极主动做好各项工作，为确保医院大目标的实现而努力。

医院干部心得体会总结篇二

医院中层干部一般来源于临床专业技术人员，特别是临床科主任几乎都是各临床科室技术骨干。他们大部分人搞临床是好手，平时也注重对专业技术的钻研，而对于管理工作的热情不够，普遍缺乏管理知识与经验;加上很多人在晋升中层干部后又没进行必要的、系统的医院管理知识培训，使得他们普遍缺乏作为一名医院管理人员应有的思维模式，对于管理工作开展上常处迷茫状态，就是心有余，而力却不足，科室管理上出现混乱的局面。

1.2对自己的角色和定位不清晰，做不到管理者与执行者的统一

中层干部对于自身扮演角色与岗位职责认识不足，更多情况下只扮演一个忠实的执行者的角色，;对于医院管理的方向领导与决策参与不够，要不就是领导怎么说就怎么做，成为院部领导的拥护者，或是毫无主见，人云亦云。其不能从自身的实际工作出发，积极参与到医院的计划、决策制定中去，为医院和科室的.发展提出建设性的意见，成为一名合格的管理者，做到承上启下的枢纽作用，实现管理者与执行者的统一。

1.3对本职工作缺乏必要的热情和责任心

医院的领导从医院管理的角度出发，为了避免差错、事故、纠纷等情况的发生，在管理过程中需要借助于一些行之有效的奖惩干预措施。相对而言医院的基层员工对干预措施的往往抵触心理很强，总觉得院部动不动就是惩罚，不能体会临床一线工作的难处，而中层干部又恰恰是这些干预措施的具体实施者，所以执行干预过程中往往需要面对都是自己的同事甚至是自己的朋友，开展工作时需要承受巨大的压力，这些因素导致医院中层干部对管理工作缺乏必要的热情和责任心。表现为对政策制度的执行不能有始有终、办事拖拉甚至敷衍了事。

1.4中层干部对于管理工作创新意识薄弱

医院中层干部的地位与职能决定了科室的建设与发展，取决于他们工作能力和管理水平。大多中层干部的管理工作都是沿袭以往的管理模式，不能立足本职工作从实际出发，开拓创新地去尝试适合科室建设与发展的新模式，常常抱着不求有功但求无过的守旧思想，在管理上求稳怕乱易满足现状，从而阻碍科室的持续发展。

医院干部心得体会总结篇三

第一段：引言（100字）

医院下沉干部是指从上级医院派驻到基层医院担任管理职务的干部。近年来，随着医疗资源下沉政策的深入实施，医院下沉干部的数量逐渐增加。笔者作为一名下沉干部，深感这一经历对自己的成长与职业发展产生了巨大的影响。在与基层医院工作人员的亲密合作中，我积累了宝贵的经验和体会。接下来，我将从不同角度分享我的心得体会。

第二段：拥抱变革，改变观念（250字）

作为上级医院的一员，我曾有着对于基层医院的偏见和固有观念。然而，当我真正融入基层医院的工作环境时，我迅速发现了这种观念的局限性。基层医院面临着各种各样的问题和挑战，如种种资源短缺、医疗技术水平不高等。这也促使我不断反思和调整自己的工作方式和思维方式。我学会了更加谦虚地倾听和欣赏基层医院的经验与智慧，重新认识了我们在医疗服务中的角色和责任。

第三段：锻炼能力，提升管理水平（250字）

下沉到基层医院，对于我的能力提升是一个巨大的挑战。在此期间，我不仅承担了更多的工作责任，还需要面对更为复杂和多样的工作情况。在不断的实践中，我逐渐形成了应对困难和压力的能力，也得到了更多的职业成长机会。我学会了如何更好地管理团队，协调医疗资源，提升基层医疗服务质量和效率。这些能力的提升不仅对我的职业发展有着积极的影响，也让我更加深入地了解了医疗体系的各个层面。

第四段：体验生活，了解民情（300字）

作为下沉干部，我与基层人民又有了更为密切的接触。这种生活与工作的融为一体使我更加深入地了解了基层群众的真实需求。我亲眼目睹了他们在医疗资源匮乏的情况下，为获得更好的医疗服务所做出的种种努力和牺牲。我感受到了他们对医疗健康的追求和对我们的信任。这种体验使我的工作不再仅仅是一份职责和工作，而是对基层民众医疗需求的真实回应。这种人文关怀也让我更加珍惜和爱护自己的职业。

第五段：总结经验，展望未来（300字）

通过与基层医院的合作和工作，我深刻认识到了下沉到基层的幸运和重要性。这段经历让我学到了许多在上级医院无法学到的经验和技能，也开阔了我的眼界。作为下沉干部，我希望能够更好地发挥自己的专业优势和管理能力，为基层医疗事业做出更大的贡献。同时，我也愿意分享自己的经验和体会，帮助更多的上级医院干部了解基层医疗的真实情况，并积极参与到下沉工作中。只有这样，我们才能真正实现医疗资源的公平分配，让更多的人受益。

总结：

通过拥抱变革、锻炼能力、体验生活，我作为医院下沉干部从不同角度深刻体会到了下沉工作的重要性和意义。这一经历不仅对于我的个人成长有着积极的影响，也让我更加关注基层医疗事业的发展，并为之贡献自己的力量。希望未来，更多的医院下沉干部能够加入到这一事业中来，为实现医疗资源的公平分配而共同努力。

医院干部心得体会总结篇四

近年来，我国一直致力于实施医院下沉政策，将高级医疗资源下沉到基层，以满足广大人民群众对医疗服务的需求。作为一名医院下沉干部，我深切地体会到了这项政策的深远意义和巨大挑战。在实践中，我不仅深入了解了基层医疗服务的现状和问题，还对如何提高医疗质量、优化管理方法等方面有了更加深刻的认识。下面将从这几个方面来总结我的心得体会。

首先，我深刻认识到基层医疗服务的现状和问题。在下沉工作的初期，我详细了解了基层医院的基本情况，走访了许多基层医院，与医务人员进行了深入沟通。发现，由于资源、技术、经费等方面的限制，基层医院的医疗设备和人员配备相对较弱，医疗服务质量不高，群众对基层医院的满意度较低。同时，基层医疗机构之间缺乏有效的协作机制，医疗资源配置不均衡，导致部分地区医疗资源过剩，而部分地区缺乏医疗服务的覆盖。

其次，我意识到提高医疗质量是关键。面对基层医院的现状和问题，提高医疗质量是我们工作的首要任务。为了达到这一目标，我和团队成员一起制定了一系列可行的措施。首先，我们加强了医疗设备的更新换代工作，引进了一批先进的医疗设备，提高了基层医院的诊疗水平。其次，我们积极培训和引进医务人员，提高了医疗服务的专业性和规范性。此外，我们还加强了基层医疗机构之间的协作，实施了远程医疗服务，通过互联网技术将专家资源下沉到基层，提高了基层医疗服务的质量和效率。

第三，在基层工作中，我深刻认识到优化管理方法的重要性。在实践中，我发现基层医院的管理模式存在许多问题，例如行政化管理过多、人事任命不公等。因此，我和团队成员积极探索和实践了一套适合基层医院的管理方法。我们建立了一套科学合理的绩效考核制度，推行了人才选拔制度改革，提高了管理的科学性和公正性。同时，我们注重激励医务人员的积极性和创造性，通过设立奖励机制，激发了医务人员的工作热情和创新意识。这些措施的实施，提高了基层医院的管理水平和效能，为医疗服务的改善打下了坚实的基础。

第四，我认识到医院下沉政策的意义和价值。医院下沉政策使高级医疗资源得以下沉到基层，不仅减轻了中心医院的压力，还提高了基层医疗服务的可及性和可负担性，使广大群众能够享受到更好的医疗服务。与此同时，医院下沉政策也有助于促进地方经济的发展，提高了基层医院的综合实力和竞争力。同时，医院下沉政策还推动了医疗体制改革的深入进行，促进了医疗服务的规范化和标准化。可以说，医院下沉政策的实施，对于提高医疗服务水平，促进医疗改革，推动地方经济发展都具有重要意义和价值。

最后，作为一名医院下沉干部，我深感责任重大。在下沉工作的过程中，我深入了解了基层医疗服务的需求和问题，也深刻认识到提高医疗质量、优化管理方法的重要性。因此，我将继续深入基层，研究和探索更好的方法和措施，为推进医院下沉工作做出更大的贡献。同时，我也希望全社会能够给予更多关心支持，共同努力，为基层医疗服务的提升和医疗改革的深入进行贡献力量。

医院干部心得体会总结篇五

为了提高我院中层管理干部的管理意识、管理方法，院领导精心安排了这次学习培训课程，，课程内容涉及到医院文化、服务技巧、科室建设、医患沟通、绩效考评、管理艺术、服务质量等方面，虽然学习时间不长，但内容精干，涵盖面广，我觉得受益匪浅。

在参加学习班前，本人对科主任的职责所在认识不清，片面地认为我们主要是搞业务的，做好自己的本质工作、做好领导与同事间的上传下达、避免科室发生医疗纠纷就是尽到科主任的责任了，管理课程视乎没有必要。

通过学习，增强了我的责任感，使命感与紧迫感。我认识到科主任不仅仅是上传下达的传声筒，科室是医院的基本经营单位，科主任是组织序列中的中坚力量，兼有领导者和下属的双重身份。科主任需要独当一面地负责计划、组织、协调等相关事宜，工作千头万绪，纷繁复杂，而且是处在组织序列的“上挤下压”的环境中。如何游刃有余地开展工作，营造良好地工作环境，处理好方方面面的关系，则是每一个中层管理干部面对的现实课题。实践证明，医院发展的动力源于中层管理干部，同时，医院发展的阻力也来自中层管理干部，我们自身素质、思想观念、工作方法、人际关系、团队建设技巧、适应环境变化能力等都会影响科室的改革和发展。

几位老师生动、富有感染力的授课，使我感到既自豪又有压力，使我看到了工作上的不足，我认为作为一个科主任，打铁必须自身硬，要具备以下能力：

1， 过硬的专业技术能力，在专业技术上要成为“名医、名师、名家”。

2， 较强的组织管理能力。

3， 一定的政治思想工作能力。

4， 科室内外的协调能力。

5， 认识和控制自己的能力，要有自信心，要扬长避短。

6， 要有为目标奋斗的能力，不断的汲取知识丰富自己，持之以恒，坚持不懈。

同时要树立以下风气：

1， 勇于创新，在自己的专业上要努力进取。做到“人无我有，人有我精”。带领科室走在领域前沿。

2， 提高自身素质，勤于学习、善于思考，表率他人。

3， 团结协作，只有科室所有成员努力协作，共同进步，才能发挥巨大的作用，才能获得团体的最大利益。

4， 实事求是，真抓实干，求真务实。

5， 乐于奉献，不求回报，一分耕耘一份收获。

6， 廉洁自律，在物质横流、诱惑无处不在的时代，做到奉公守法、遵规守纪。

我愿向着这个方向努力迈进，学以致用，切实将学到的知识应用到具体的工作之中，扎实将本科室的工作做好，促进工作业绩的提升。