2023年mtp管理心得体会(通用10篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。我们应该重视心得体会，将其作为一种宝贵的财富，不断积累和分享。下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

mtp管理心得体会篇一

MTP（My Three Preferences）管理方法是一种帮助个人提高效率和规划工作的管理工具。通过对个人的工作、家庭和个人生活的三个偏好进行评估和整合，MTP管理方法帮助人们更好地管理时间，提高生产力。在我使用MTP管理方法的过程中，我得到了许多启示和体会。

首先，在使用MTP管理方法之前，我常常感到时间不够用，经常会被琐事所困扰。我意识到自己需要做出改变，于是决定使用MTP来管理我的时间和工作。在评估我的三个偏好时，我发现我最重视我的职业，所以我选择将职业置于我的MTP中。我还发现我对学习和个人成长有浓厚的兴趣，因此我将这个偏好设置为我的第二个MTP。最后，我选择将家庭放在我的第三个MTP位置，因为我意识到家庭对我来说非常重要。通过整合这三个偏好，我能够更有目标地规划我的工作和时间。我开始将我的时间分配给最重要的事情，并设置我的长期和短期目标。

其次，我的MTP管理方法帮助我更好地认识自己和理解我的价值观。在使用MTP管理方法的过程中，我意识到我的价值观对我的决策和行为有很大的影响。通过评估我的三个偏好，我发现我很重视贡献和成果，所以我将这两个价值观设置为我工作的核心。我还发现我重视学习和成长，因为我坚信它可以帮助我提高自己并取得更好的成就。最后，我发现我非常重视家庭和人际关系，因为它们对我来说是幸福和满足感的重要来源。通过了解我自己和我的价值观，我能够更好地理解我的动机和行为，并更好地管理我的时间和工作。

再次，使用MTP管理方法帮助我更好地设置目标和规划我的工作。在确定我的MTP后，我开始设定明确的目标，并制定相应的计划来实现这些目标。我设定了长期目标和短期目标，并将它们细分为具体的步骤和任务。每天早晨，我会花些时间回顾我昨天的工作，并规划今天的工作。通过这种方式，我能够保持专注并在规定的时间内完成任务。这种目标设置和规划工作的方法使我能够更加高效地工作，并在有限的时间内取得更好的成果。

最后，MTP管理方法还帮助我更好地平衡工作和生活。在过去，我常常觉得工作和个人生活之间无法平衡。工作占据了我大部分的时间和精力，而个人生活则被忽视。通过使用MTP管理方法，我能够更好地分配我的时间和精力，使工作和生活得以平衡。我意识到生活中其他的偏好与MTP中的三个偏好同等重要，并开始给予它们更多的关注。我学会了在工作和家庭之间找到平衡，并设定了时间来专门投入到我的个人成长和兴趣爱好中。这种平衡使我更加满足和幸福，并增强了我的工作动力。

总之，通过使用MTP管理方法，我学会了更好地管理时间，提高生产力，并实现工作和生活的平衡。这种管理方法帮助我了解自己的偏好和价值观，并根据它们来设定目标和规划工作。我相信，只有通过合理规划和管理我的时间和工作，我才能在繁忙的生活中找到平衡和幸福。我将继续使用MTP管理方法，并不断改进和优化我的工作和生活。

mtp管理心得体会篇二

讲讲故事、做做游戏，其实工作也可以很美好；

这里简单做几个游戏的介绍—。

a、猜猜你和队友的锲合度：选取一个team的同事，出几道题，可以很轻松的，关于team中一个同事的问题，让这个同事拿纸写答案，另一个在题板上写。比如跟女朋友是在怎么认识的？生日是几号？等等，然后对比答案，看看团队中的同事们相互的了解是否深入。

挺有趣的结果，合作度好的团队，答案几乎都是满分，而相互彼此有隔阂的确实就不太了解。

b、这次六十年大庆，我们团队组织了一次迎祖国六十华诞的感言会，其实组织的时候我就是想大家在放假前一起座谈座谈，放松一下紧张的工作情绪。结果没想到，大家都精心的准备了自己心目中最能表达对祖国六十年风雨的故事，有文学作品有电影，感言也是很令人感动。

摘录几个：

广播剧：《千古一梦》通过讲述一些不为人知的航天故事，讴歌了航天人为了祖国的航天事业发展而不懈努力的执著精神。感言：有梦想就了不起，不惜生命实现梦想更加了不起！

电影：《东京审判》简述梅汝璈单枪匹马在国际法庭上为民族争取利益，对抗强权审判战争罪犯的故事。

感言：一个背负和民族期望的人，需要有多少勇气和精神去独自面对这些压力，不辱使命。无数人的嘱托、一个信守的承诺、一份无畏的执著！

小说：《父亲的战争》滇缅战役是一场很著名但有不是很为人知的对日作战历史。一群曾经的老兵对过去的刀光剑影的回忆。感言：也许那场战争惊天地泣鬼神，但是这些曾经经历过它的人们那份讲述时的淡定更彰显了人类在民族大义面前的那份博大，拥有这样战士的国家一定会自尊自强！

故事：《过雪山草地》老红军和小红军的故事，一个牺牲换来的另一次生命的机会。中国人民解放军一路走来真是不容易，长征使它完成了蜕变，凭着一股精神力量，真正完成了凤凰涅磐，完成了一项突破人类极限的奇迹。而后三大战役势如破竹，一路走向天安门城楼，缔造了共和国。感言：没有梦想，一切皆无可能！从破旧的老棉袄陈旧的步枪，到60年大庆预演的各军种分列式，祖国—我们为你骄傲为你自豪！

最后大家的共同感言如下：

共和国不容易、缔造者们更不容易，流血牺牲、屈辱折磨。我们更要珍惜现在的幸福生活，不断的鼓励自己热爱生活、热爱祖国、热爱家庭、热爱工作，在工作中不钻牛角尖、不较真，用善良、感恩的心对待同事们，务求要让自己快乐生活、快乐工作！

不断的找一些事儿让每个人做一次boss，给员工机会让他们发现自己的能力挖掘自己的梦想。

基层员工的工作基本都是重复性的，超过三年的更是熟练工种了，这个时期的离职率或是主动淘汰率会比较高，很容易有以下两种情况发生。

能力一般，且暂时无法在其他企业找到合适工作的员工，很容易出现工作态度懈怠的情况，普遍表现就是缺乏工作主动性，得过且过。

能力相对优秀的员工则会容易在这个时候选择离职，寻找更好的发展机会，因为这样不但会有更有挑战的岗位，同样也会有更有竞争力的薪酬。

管理者在这方面的努力很重要，这需要一双慧眼、一张传教士般不厌其烦的嘴、一颗公平公正的心，当然如果再有一个创新的思维就更好了。

mtp管理心得体会篇三

第一段 - 介绍MTP管理培训项目并提出主题

MTP管理培训项目是企业为提高员工管理技能而提供的一项重要机会。在这个项目中，员工将接受系统性的培训和指导，以提高他们的领导力和管理能力。在参加这个项目的过程中，我学到了许多有关有效管理的重要原则，也积累了丰富的实践经验。在本文中，我将分享我对MTP管理心得的体会和思考。

第二段 - 建立良好的沟通和团队合作

在MTP管理培训项目中，我了解到沟通是管理成功的关键之一。有效的沟通可以使团队成员了解任务目标和期望，从而更好地协调和合作。不仅如此，良好的沟通还有助于建立互信和理解的基础，有助于解决团队中的冲突和问题。通过学习并应用各种沟通技能，我在团队合作中取得了很大的进步，并在工作和生活中建立了更好的人际关系。

第三段 - 培养有效的领导力和决策能力

成为一名成功的管理者，必须具备良好的领导力和决策能力。在MTP管理培训项目中，我学习了许多关于如何激励团队成员、制定合理目标和做出明智决策的方法。我发现，作为领导者，要有明确的愿景和目标，并且要能够与员工沟通并建立良好的合作关系。此外，我学会了分析和解决问题的技巧，以及在压力下做出明智决策的方法。这些能力使我在工作中更有自信，并且取得了更好的管理效果。

第四段 - 增强学习和适应能力

在现代社会中，变化是不可避免的。作为管理者，我们必须具备不断学习和适应变化的能力。在MTP管理培训项目中，我学会了如何不断提升自己的专业知识和技能，并且不断适应和应对各种挑战和变化。在这个过程中，我意识到学习不仅是一种快乐，也是一种积极应对变化的能力。通过培养学习和适应能力，我可以更好地应对工作中的新环境和问题，并取得更好的工作成果。

第五段- 个人成长与展望

通过参加MTP管理培训项目，我不仅提高了自己的管理能力，也实现了个人的成长和发展。通过不断地学习和实践，我越来越了解自己的优势和不足，并努力弥补不足。我更加自信地面对挑战，并具备了更广阔的职业发展前景。未来，我希望继续深入学习和实践，不断提升自己的管理能力，并通过自己的努力，成为一名出色的管理者。

总结：

通过参加MTP管理培训项目，我学到了许多有关有效管理的原则和技巧。我了解到沟通和团队合作的重要性，培养了领导力和决策能力，增强了学习和适应能力。这些体会让我更加自信地面对工作和生活中的各种挑战，并为个人的成长和发展铺平了道路。我相信，在不断学习和实践的过程中，我将成为一名优秀的管理者，并为企业的成功做出更大的贡献。

mtp管理心得体会篇四

最近，清华大学出版社出版了王庆海先生所著《管理学概论》一书。作者在书中提出了许多有价值的观点，对21世纪管理学学科面临的挑战和发展趋势进行了有益的探讨。

该书特色突出：首先是系统性。该书共分七篇，序论、战略计划、组织管理、领导艺术、控制、绩效、创新，综合了古今中外的管理理论，完整地介绍。

了管理学的基本内容，覆盖了管理的全过程，不失为管理学理论的集大成。其次是通俗性。该书不像一些专业的管理学书籍那样高深，有关理论都经过了作者的消化吸收，转换成了自己的语言，通俗易懂，朴实无华，耐人寻味。

第三是实用性。该书不是纯理论的学术研究，也不是单纯的管理案例分析，而是一部综合各种理论之后形成的适合中国管理实际的实践方案。它不仅告诉读者做什么，为什么要做，更重要的是告诉你怎样做，包括方法、流程、操作细则、计划要领、行动要求、评价指标等内容都非常具体详细。

第四是前瞻性。该书参阅了大量的最新管理学研究成果，研究了古今中外管理发展的科学轨迹，分析了21世纪管理面临的新挑战，展望了21世纪管理发展的新趋势，介绍了适应这些变化的管理新模式，为管理的理论研究者和管理的实际工作者提供了方向性的指导和最前沿的研究信息。

第五是创新性。该书形成了一个全新的管理学研究体系，采用了大量最新的研究成果，结合自己的工作实践，提出了不少自己的新见解。正如厉以宁先生所言：王庆海根据多年来学习、研究管理学的心得体会，并结合实际管理工作中丰富的经验，写成这本管理学专著。

总之，这本书内容丰富，通俗易懂，覆盖面宽，实践性强。掩卷思考，颇觉欣慰：对管理学感兴趣的读者、大学非管理学专业的本科生和研究生以及企事业单位和政府机关的管理工作者，有了一本适合自己阅读、随时使用的管理学书籍。

mtp管理心得体会篇五

MTP是管理培训生（Management Trainee Program）的缩写，是一个受欢迎的毕业生就业计划。它是帮助大学毕业生获得高质量培训和职业咨询的一种计划。我作为一名管理培训生，通过MTP管理过程中学到了很多不同的技能和实践经验，下面是我的学习经验和对MTP管理的一些体会。

段落二：学习经验

在MTP的过程中，我得到了许多实践经验和各种技能。在工作过程中我发现，要善于与人沟通，学会倾听别人的建议，了解他们的期望和需求。同时，在熟练掌握基本业务的同时，还要注重团队合作，帮助团队成员成长和发展，提高个人和团队能力。

段落三：领导力

在MTP的管理过程中，我了解到了领导力的重要性，学习了如何成为一名发展型领导者。我发现，领导力是通过理解自己的优势和弱点来提升个人、团队和组织成功的能力。领导者需要建立一个激励和支持员工的差异化文化，使员工认识到他们的重要性和价值。领导者需要了解员工的目标和激励，以鼓励员工发挥其最大潜力，从而提高企业的业绩。

段落四：学习和成长

MTP管理过程中还重视学习和成长。职场中，不断学习和成长是非常重要的。MTP提供了职业培训和学习机会，开发和提高各种技能。此外，MTP是一个稳定持续的学习过程，我通过这个过程了解了公司文化，学会了如何达成目标和管理团队。

段落五：结语

总之，在MTP管理过程中，我获得了大量不同的技能和实践经验。我了解到了领导力的重要性，并获得了实际操作的机会。此外，我也改善了自己的沟通技能和团队合作能力，这些综合管理技能对于未来发展是非常重要的。我相信，通过MTP管理过程的学习和实践，我将能够更好地管理和领导我的未来职业生涯。

mtp管理心得体会篇六

1、构建小组

班主任可根据学生的年龄特点，在不同学年段，采用不同的组建方法。根据学生的不同特点，将思想素养、文化成绩、行为习惯优秀的同学、中等同学与处于低层次的同学调配在一起，分成若干个同质组，以便于进行竞赛。一个小组以3—6人为宜，班主任还应为各小组指定组长，安排好各项工作。小组成立后，便可让各小组确定本组名称，他们还会设计本组格言，如"奋斗带来快乐""有志者事竟成"等。

2、构建小组评比量化制度

为促进各小组的学习积极性和管理积极性。班级小组管理以量化方式为主。根据《中学生守则》、《中学生日常行为规范》等规章制度，在学生充分讨论的基础上，把学业成绩、行为表现、社会实践等内容，具体地量化为可以操作的评分细则。班主任可根据与全班同学商定的办法，制定评比表。

每个小组一本记录薄，便同学们随时记录，随时统计和比较。坚持做到每天上午七点半各小组反馈昨天记录结果汇总，每周班会课进行一周汇总评比，每月评出“标兵小组”。至于什么情况加分和减分，班主任可以根据实际情况，随时制定规则，以促进学生在各方面做得更好。

3、构建小组评比激励机制

既然有了详细的量化评比细则，就应该有相应的激励机制，这样才能确实评比的有效性，激发学生争当先进的积极性。做到奖罚分明，让学生有一股上进的动力，并在活动中学会分清是非。

4、构建小组动态管理机制

每月一次"大奖励"后，我会让各小组适当调整，或再次重新组合，以保持各组的相对同质性。这种动态的管理，一方面保证了竞赛的"可比性"，维持学生参与竞争的积极性和进取心；另一方面在于不断地向学生提出新的目标，形成学生每取得一点进步，就会有一个新的奋斗目标呈现在他面前的激励机制，形成通过小目标的不断导向，引导他不断进步，不断向更高的层次发展，不断地提高自己、完善自己的良好状态。

2、公平公正原则；

3、自主管理、鼓励创新的原则；

4、全体参与，团结合作原则；

5、尊重个性，激励发展原则。

1、培养了自我教育，自我管理能力

班级小组管理，把管理权交给了学生自己，学生可以自主地有建设性开展自我管理，自我教育，虽然在实践中难免出现一些失误和波折，但学生可以在这种挫折中学会自我调控，自我勉励，自主思考，自力更生地解决问题，为学生终生发展打下基础。

2、增强了合作意识与集体的凝聚力

要争取小组的优胜，学习小组的成员必须通力合作，每个人都发挥自己的特长，帮助同组的其他同学，从而在组内形成一个合作的氛围，同学间互帮互助、团结的合作意识大大增强。这种合作意识在教师的正确引导下，能非常自然地迁移到每个学生对待班级体的态度上来，从而使班级体的凝聚力、号召力大大增强。

3、树立并增强了学生们的'自信心

同质的竞赛、动态的管理、及时的反馈，使学生时时处于一种被激励的状态之中，并能经常地受到表彰、鼓励。这就让学生经常地处于成功的体验中，逐步消除了部分后进生的失败心态、挫折心态，使大多数学生对自己树立了自信心。自信心的树立，对学生一生的发展将是受益无穷、功德无量的事。这应该是合作小组管理模式最大的成功之处。

4、培养了学生创新能力，促进学生全面发展。

班级小组管理，在合作中竞争，在竞争中合作，从而激发学生创新意识和创造能力。在竞争与合作中，每一个个体都得到了锻炼，丰富了知识，增长了才干，身心得以全面发展。

mtp管理心得体会篇七

MTP管理是现代企业管理中不可或缺的一环。它涵盖了企业和个人的目标制定、计划制定、任务分配、执行管理、结果评估和反馈改进。在我的工作中，我深深体会到了MTP管理带来的好处和必要性。在这篇文章中，我将分享我的几点心得和体会。

第一段：MTP管理的核心思想

MTP管理是为了实现企业和个人的目标而制定的一套科学系统和方法，它强调的是计划和执行的紧密结合。因此，它的核心思想可以概括为“计划-执行-反馈-改进”四个关键步骤，这些步骤相互依托、交替循环，形成了MTP管理的一整套体系，促进了企业和个人的有效管理。

第二段：MTP管理的流程

MTP管理的流程可以概括为“目标制定-计划制定-任务执行-结果评估-反馈改进”五个步骤。第一步是目标制定，通过确定企业和个人的长期和短期目标，确定计划执行的方向。第二步是计划制定，进一步细化计划、制定任务和时间表。第三步是任务执行，将计划付诸实践，迅速行动，动态调整。第四步是结果评估，收集数据，衡量结果和业绩。第五步是反馈改进，根据实际结果，逐步改进计划和方法。

第三段：MTP管理的好处

MTP管理的好处有很多。首先，它可以有效协调企业和个人，使组织目标与员工个人发展相互促进，促进团队配合，提高个人与团队的工作效率。其次，它可以使员工的工作任务和目标与组织的长期战略目标对接，提高员工对组织的认同感和归属感。最后，它可以提高管理的灵活性和应变能力，更好地应对环境变化和市场的挑战。

第四段：MTP管理的应用案例

MTP管理的应用案例在实践中有很多。在我的工作中，我们通过MTP管理激发工作动力，关注目标，跟进任务。我们制定了年度-季度-月度的计划，每周安排会议，及时总结和反馈，发现问题和挑战，及时调整和解决问题。通过MTP管理，我们成功地完成了公司交付的各项任务和目标，并在实践中得到不断地改进和提高。

第五段：MTP管理的思考和建议

MTP管理虽然有很多好处，但也有一些缺点和不足。例如，它的结果评估和反馈改进在实践中需要付出很大的人力和财力成本。同时，它过于强调规划和执行，不够重视员工的自由发挥和创新力。因此，在实施MTP管理时，应注意缺点和不足，并根据实际情况加以改进和创新。例如，可以考虑引入新的技术手段，自动化数据采集和处理，降低成本，提高效率。此外，也可以注重提高员工的自主性和参与性，充分发挥员工的创造性和灵活性，从而更好地实现管理目标。

总之，在现代企业管理中，MTP管理已经成为不可或缺的一环。正确认识和应用MTP管理，可以大大提高企业和个人的目标实现和管理效率，但也需要注意其局限性和不足之处，并加以改进和创新。我相信，在未来的工作中，我一定会更加深入理解和应用MTP管理，通过我的努力，将其发扬光大。

mtp管理心得体会篇八

管理学这一门学科对于我们土木专业的学生无疑是陌生而向往学习的，因为大家都知道自从人类有了共同劳动，就有了管理，管理是人类最基本的活动之一。它广泛的存在于现实生活中，管理是一切有组织活动中必不可少的组织部分。也就意识到了管理学这一门学科对于我们今后工作和生活的重要性和对管理学的好奇与向往，我们完成了为期8周的学习。

第一节课刚开始的时候，陈老师就要求我们要保持空杯心态，认真的学习这门学科。陈老师以她独特的见解和亲身的工作经历赢得了同学们的一致认可，对管理学的学习产生了前所未有的兴趣。

什么是管理?科学管理之父泰勒认为 ： 管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。法约尔认为：管理就是计划,组织,控制,指挥,协调。西蒙：管理就是决策。课本上的定义：管理是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。我个人认为管理就是让别人完成自己想要完成的任务。然而陈老师简单的将管理定义为：我说你做。是我对管理的定义有了更好的记忆和了解。

在中华五千年的历史长河中，通过历史的经验和实践，中国有着自己独特的管理思想，主要包括顺道、重人、 人和、守信、对策、法治、利器、求实等。内事不明问张昭外事不明问周瑜,国事不明问鲁肃,家事不明问老母，从孙权的话中，我们并不难看出管理者并不一定要有超越平凡人的能力和过人的见解，只要管理好手下的人，也能将国家统治好，实现自己的大业。从小我就喜欢看一部电视剧《楚汉争霸》，电视剧中项羽的英雄气概、雄心壮志深得我们观众的喜欢，而不喜欢平庸、地位低下的刘邦。就算最后取得天下的是刘邦而不是项羽，我喜欢的仍旧还是西楚霸王项羽，以为刘邦能取得天下完全就是运气好。学了管理学之后，我的见解也有了大转变，刘邦之所以得天下用他自己的话就是：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给粮饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。刘邦的能力远不及这三个人，但他却能让他们为他所用，替他打天下，然而项羽妒贤嫉能，有一范增而不能用，不善用人之道。可见刘邦得天下并不只是运气而已。

通过各种例子，管理的重要性就不言而喻了，然而管理学涉及的东西还很多，短暂的八周时间是远不能将其囊括手中。但也通过陈老师学习领悟到了不少知识，在今后的工作和学习之中集合实际生活运用管理学知识来解决实际问题起到了很大的作用。

最后，真心的感谢陈老师这段时间的教导，感谢你带我们了解学习管理学这门学科，也感谢你送我们的能、敢、会、能、成。今后，我将记住老师的这五个字，努力学习，争取做个能做事的人。

mtp管理心得体会篇九

MTP（Management Training Program）是针对新晋管理人员的一个培训计划，它旨在培养管理者的领导力和组织能力。在这个计划中有很多方面需要学习，如战略规划、人员管理、业务运营等。而本文将着重探讨MTP管理的流程。

第二段：MTP管理的框架

MTP管理的框架可以分为四个关键的方面：战略规划、业务管理、人员管理和资源调配。首先，战略规划是指根据公司的宏观目标制定出更加具体的策略，以及实施这些计划所需的资源。其次，业务管理包括财务分析、市场调研、销售计划等，它们是公司实现商业目标的重要手段。第三，人员管理是和面对不断变化的员工需求以及整个市场环境的变化，并且使用适当的方法招聘、雇佣、培训和留住员工。最后，资源调配则涉及到管理者在处理有限资源时需要的权衡。

第三段：MTP管理的流程

MTP管理的实际流程通常包括以下步骤：

1. 制定计划：制定计划指的是与管理层一起制定公司不同领域的目标和策略，从而确保每个业务单元都朝着一致的方向前进。

2. 分配任务：分配任务指的是根据公司目标和员工能力，将具体任务分配给各个员工并确保他们明白自己的职责和目标。

3. 控制进度：控制进度指的是确保每个任务都按时完成，并且提供必要的支持和指导以确保任务实现。

4. 监控结果：监控结果是指评估每个任务的质量和完成度，并且以此为基础制定接下来的计划和决策。

第四段：MTP管理的心得体会

MTP管理不是简单地规定任务和指定责任，而是实现战略目标的执行器。因此，管理者必须关注整个过程中的每个细节和环节，从而更好地指导和执行每个任务。通过MTP管理的实践，我学到了以下几点：

1. 目标的统一：每个员工必须清楚公司目标，这样才能知道自己的任务和工作目标，并且将个人努力与公司的长期目标相结合。

2. 任务分解：将任务分解成小的、可管理的部分可以大大降低员工的工作压力，同时也能更好地管理任务，提高工作效率。

3. 管理者支持：管理者需要支持员工可以更好地完成任务和发挥所长，这需要定期的会议和个人指导。

第五段：结论

MTP管理提供了一个高效的管理框架，它可以帮助管理者更好地实现公司目标、增加员工的自我反思和提高员工的工作效率。在MTP管理过程中，管理者至关重要，他们需要具备丰富的管理经验、优秀的沟通技能和高效的决策能力。在今后的工作中，我将继续关注和探究MTP管理技术，并不断学习、提升自己的管理能力。

mtp管理心得体会篇十

要改变结果，首行改变人的行为，而要改变人行为就要改变人的意识及观念，5s及日常管理总结。而我当初与老上司走的路，彻是直接要求别人改变行为。在老的思想观念根深蒂固的情况下改变人的行为是如此之困难，我们认识不足。而包总首先采用的方式是：组织全公司大会，明确要变，且明确谁不改变思想观念，谁不学习5s就要淘汰谁。然后紧接着就先从基层干部，中层干部的管理意识培训开始。层层引导灌输，在短期之内取得明显的效果。当然我们这帮熟悉的干部门也起到了一定执行监督作用。

5s的推行是qcd改善的一种非常有效的措施：5s具体推行方法及注意事项：

1、争取高层支持，就如包总本身就是高层所以各方面工作就取得了先机，工作总结《5s及日常管理总结》。

2、调整现场，是容易取得效果及老板信任的一项内容。

3、5s培训资料及宣传栏的制订。

4、5s前的现场照片，及5s现场后的照片宣传。

5、制订5s的奖惩制度。

6、高层，中层，基层及一线操作员的5s培训工作。结合严格考试，强制性推行5s。

7、整理现场后划分负责区图，并落实责任区域。

8、全公司5s大扫除，进行现场整理清除不要物品，首先在现场制订一个公司的待处理区，所有区域不要物品均存放于此。

9、全厂粘贴红牌，要求严历，且需按5s检查标准执行，并进行汇总后粘贴并由部门负责人监督落实，总经理定期现场检查。

10、制订5s点检表。

11、由5s总负责人最终组织各部门负责人到待处理区现场对不要品进行处理。

12、红牌项目整改后组织5s评比检查工作，并对5s期间工作优秀人员进行奖励，并给予与老板或总经理合影宣传机会。

13、持续的评比，刚开始可按每月上次，稳定后到每季度一次。

工作流程及作业的标准化

具体落实措施：

1、生产作业指导/检验作业指导/工作流程的理顺。

2、在5s推行的过程中同时理顺流程。

仓库的管理系统的完善，采用jit的定单采购方式。零库存的方式控制成本。

其六、建立定期的检查机制,特别是刚刚落实改革的时期,一些习惯还没有成形时就需要定期的检查监督提醒。这个时候做为管理者建立例行工作明细是个自我检查的一个很好的措施。

、完善一些工资制度,绩效考核制度,培训制度的建设,可以减少在实际运作及管理当中一些不必要的麻烦,严格按制度执行以身作则,利用制度控制员工,否则你将会进入一种受控于员工一种管理混乱的境界,一种费力不讨好的后果。

人有时候真的需要静下心来想一想,最近我就时常静下心来,为此我也收获不少。