随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。报告的作用是帮助读者了解特定问题或情况，并提供解决方案或建议。这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
xx年在北下的寒风中悄然而逝，但我记忆中的xx却是暖暖的，因为我的xx，于那时的彷徨开始，于此时的.充实结束。至始至终，我在公司这个大家庭中付出真情与努力，收获成功与喜悦，快乐创造自己生活。现在我将自己xx年的工作作以下简单总结，望各位领导、同事指正不足之处。
在进入公司之初，便被公司同事们工作时所表现出来的的精气神所震撼，每个人都全身心的投入于自己的工作，一切井然有序。而我却像个无头苍蝇一样茫然无措，我心中时常会产生困惑，会怀疑自己到底会做什么，能够为公司创造价值吗?在与公司领导的谈话中、与同事们的聊天中，我逐渐对自己有了正确的认识，对工作有了逐步深入的了解。这也使我对未来增添了一份信心。相信自己在公司这个大家庭中能够发挥自己的才能，创造价值。
自进入本单位后，在领导和同事的热情关怀下，我逐渐走上正轨。一方面，在参加项目数目有限的情况下，尽努力了解了项目的总体申报流程。另一方面，在技术合同登记和职称申报这两方面工作，我自信自己能够处理得很好，当然也还有很大的进步空间。在xx年，我也希望自己能够以这两方面工作作为切入点，与企业进行积极沟通，推动工作的顺利开展，扩展服务，服务好企业。
在xx年中，我具体主要参与了以下四个项目。其中在部长的带领下，完成职称申报、技术合同登记、职称申报共计95个，技术合同登记总金额达到xx万元;由我负责的xx国际航空发动机维修有限公司的高企资料获得成功通过;负责参与的四川xx会计师事务所有限责任公司的中小企业公共服务平台由于没有选好企业胚子等原因不幸失败;最后就是四川xx机械有限公司的中小微企业发展专项资金项目由于特殊原因，企业最终未将材料拿去申报。以上四个项目，我体会到了成功的喜悦，也尝到了失败的苦涩，前事不忘，后事之师，在未来的工作，我将时刻警醒自己。
对于自己写作不足的问题，我正在积极探寻改进的方法，在新的一年里，我要向各位同事多多学习，恳请大家不吝赐教。自己也将多思多练，争取步步为营，稳扎稳打，尽快提升自己的写作能力。同时在成果登记、信用等级评定、技术查新等一系列的工作内容上多下功夫。新的一年已经到来，一切都是崭新的，新的起点，新的环境，新的目标。我将继续完善自我，提升业务水平，提高工作能力。再次感谢大家对我的关心和支持。
报告按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。下面是橙子收集的公司年度工作报告，希望大家认真阅读！
企业年度总结报告【1】 xx年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在xx年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持创新从心开始的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。
一、狠抓生产，经营业绩不断提高
施工图设计; 施工图设计;1 / 6
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。xx年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
三、注重培训，员工综合素质不断提高
一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。
文章来源网络整理，仅供参考学习员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。
四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展。
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。xx年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
一、建立和完善质量体系
文章来源网络整理，仅供参考学习施细则的要求阐明了质量方针目标，编制了描述企业质量体系的质量手册及保证质量体系有效运行的程序文件。公司实施并监督了这些质量文件的运行。
二、生产许可证的变更及注册证的换发
1、我公司于20xx年7月一日递交了生产许可证变更资料，2019年8月2日下发了新证。
2、产品的重新注册我公司分两步走：二、三腔导尿管于2019年8月8日去省局上报了重新注册资料，于2019年11月份下发了新证;四、五腔微波导管作为三类于2019年了10月12日被受理，正在审评中。
3、在换证及生产过程中，我们接受了上级领导对本公司质量体系运行情况及生产现场的考核与审查，针对提出的问题作了如下整改。 1)对全体员工进行健康体检，发放健康证者方可进入生产车间。2)完善了检验人员任命书和检验人员培训记录。3)规范了生产记录，做到每批产品都能追溯到原材料。4)完善了生产设备和检验设备的采购、安装及保养制度。
三、产品的生产、质量与销售
我公司生产的原则是：质量第一、生产与销售持平。回望20xx年已基本达到这个要求。
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文章来源网络整理，仅供参考学习 3)对日常质量的控制我公司分三步走：原材料经检验合格投入生产、半成品经检验合格放可进入下道工序、成品经灭菌后再解析合格后放可出厂。截止目前，我公司出厂的产品无不良事件发生，销售合格率达到100%，顾客满意率达到98%以上，完成了质量目标。
四、其他
1、公司新添了纯化水制备装置，自制的纯化水不但方便车间工艺用水使用，也提高了工艺用水的质量，从而提高了产品的质量。 2、我公司又引进了原材料合成设备，对硅橡胶原料进行自制。自制的硅橡胶已通过省医疗器械检验所的检验，现已投入使用。它的使用不但大大降低了成本，还方便了生产需要，从而提高产品质量。
五、今年的工作计划
不论是成绩或是不足都已成为过去，面对形形色色的医疗器械行业，我公司还面临着许多挑战。对于今年的工作我们也作了周密的计划，简单的向各位领导汇报一下。
1、完善质量体系，加强质量体系运行的管理。对各级人员进行深入培训，争取做到各级领导熟练撑握法律法规、质量体系文件及公司管理制;操作人员了解法律法规、质量体系文件，熟练撑握工艺卫生、生产管理制度及操作技能。
2、产品的产量与销售再上一个台阶，但仍要生产与销售持平。加大产品售后服务力度，提高顾客满意率。
文章来源网络整理，仅供参考学习出厂。
4、条件允许的情况下，争取再上新产品。
公司的发展，离不开各级领导的支持与帮助，在以后的工作中，希望各级领导多给指导。对您们提出意见和建议，我们一定会认真的接受并予以改正和采纳。谢谢!
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一、目的
为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。
二、适用范围
公司全体员工。
三、原则
1、制度面前，人人平等。
2、坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核。
3、物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，公司对物业管理经理考核，各主管对员工进行考核。
四、考核时间：
每月1-5号，由物业公司考评小组对各岗位管理人员进行打分-考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。
五、考核内容
1、公司规章制度执行情况。
2、岗位考核执行情况。
六、考核办法：
员、收费员（收费率）、维修员（维修单和材料）每月100元、保安、保洁员为每月50元，作为当月的考核工资。 其余为标准工资。
2、工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，依次为94、84、74、64共五个等级。
7、得分为64分以下者，扣全月考核工资，另扣标准工资的50%。直至当月违反同一规定两次及以上者，加倍考核。
七、考核通则
7.1 奖励
7.1.1 对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司增加收入上2万元或减少损失2万元以上者，奖5～50分/次。特别突出，晋升一级工资。
7.1.2 工作业绩突出，受到业主/使用人书面感谢表扬者，奖5～10分/次。
7.1.3 参加行业、区、市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，给予通报表扬，奖5～10分/次，获市级嘉奖，奖15分/次，记功一次。
7.1.4 见义勇为，事迹突出者，给予通报表扬，奖5～10分/次，特别突出者，加倍奖励。
7.1.5 拾金不昧，奖1～10分/次，数额巨大，加倍奖励。
7.1.6 公司的单项奖励按有关规定进行奖励。
7.1.7 积极提合理化建议，对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用，奖5～20分/次。
7.1.8 及时制止治安、消防及其它突发事件，保护了生命财产安全，减少经济损失，奖5～20分/次。
7.1.9 精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果，奖5～20分/次。
7.1.10对设施设备进行技改，延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者，奖5～20分/次，特别突出者，加倍奖励。
7.1.11坚持原则，检举、揭发损害公司利益的行为，事迹突出者，奖5～20分/次，特别突出者，加倍奖励。
7.2考核
7.2.1 迟到、早退、旷工，按《考勤制度》规定执行。
7.2.2 着装不规范、佩戴不完整，扣1分/次。
7.2.3 姿态不端正、行为不规范，扣1分/次（项）。
7.2.4 语言粗俗，服务被业主有效投诉，扣5分/次（项）。
7.2.5 不服从指挥，未按时完成上级交办任务，扣3分/次（项）。
7.2.6 破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次（项）。
7.2.7 工作期间，干与本职工作无关之事，扣3分/次。
7.2.8 当班饮酒或酒后上班者（因公饮酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣5分/次。
7.2.9 当班吃零食，禁区内吸烟者，扣2分/次。
7.2.10 串岗、脱岗者，扣5分/次；若给公司或业主造成损失的，另行处理。
7.2.11 当班吵架、打架、赌博者，扣10分/次，情节严重者，另行处理。
7.2.12 当班期间睡岗者，扣10分/次。
7.2.13 无故不参加例会、训练、培训者，扣2分/次。
7.2.14 记录不准确，各类资料上报不及时者，扣2分/次。
7.2.15 弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容下属者，扣5分/次（项）。
7.2.16 限期整改不及时，未达要求者，扣3分/次（项）。
7.2.17 泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣10～20分/次。
7.2.18 工作场地不干净、整洁，工作区域10平方米内发现烟头、纸屑，扣1分/次（处）。
7.2.19 故意刁难业主，向服务对象吃、喝、卡、拿、要，收取好处费，除退出非法所得、赔礼道歉外，另扣20分/次，情节严重者予辞退。
7.2.20主管负责人督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成较大经济损失，扣5～20分/次或另行处理。
7.2.21业主（使用人）投诉、咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导者，扣2分/次。
考核。
7.2.23各级员工对所属人员的各种考核，如果有涉及知情不报或蓄意护短者，将受到被考核人相同的`考核。
8.0考核细则
8.1 部门负责人考核评分细则
8.1.1 所管理物业范围内发生安全责任事故，根据事故责任大小扣20分/次或予行政处理，或按有关法律、法规处理。
8.1.2 所管辖物业配套设施、设备完好率98%，每降1个百分点，扣5分/个百分点。
8.1.3 所管辖物业各项管理、服务规范未建立、健全，每缺一项，扣1分/项。
8.1.4 每半年由公司调查一次业主满意率，未达规定值，每降1个百分点，扣5分/个百分点。
8.1.5 员工培训不符合有关规定，扣5分/次。
8.1.6 未经主管领导同意，擅作主张，给业主或公司造成一定损失，扣5～20分/次，情节严重，另行处理。
8.1.7 违反公司人事管理制度和财务管理制度，扣10～20分/次。
8.1.8工作失职、渎职，经考评，不能胜任本职工作者，予降职或其它处理。
8.2收费员考核评分细则
8.2.1 严格执行公司的财务制度，建立健全各项收费台帐，未做到，扣2分/次（项）。
8.2.2 各科目按规定记帐，按时结帐、对帐，未做到，扣2分/次（项）。
建立、完善各种收费台帐，保管、使用好发票及收据，定期检查、核对，未做到，扣1分/次（项）。
8.2.3 按时发放职工工资，不出差错，未做到，扣5分/次。
8.2.4 认真、仔细收取各类费用，无计算、书写错误，未做到，扣1～5分/次，收到假钞，自行赔付。
8.2.5保证及时准确提供欠缴费用业主/用户名单名细，延时或不准确，扣1～5分/次（项）。
8.2.7及时收集、整理、统计业主/用户入住、装修、租赁等资料，未做到，扣2分/次（户）。
8.2.8认真耐心接待投诉，及时处理并跟踪督促解决，未做到，扣2分/次。
8.2.9积极主动配合收费员催收各类款项，未做到，扣2分/次。
8.2.10定期回访，加强沟通，及时反馈信息，未做到，扣2分/次。
8.2.11保持记录完整、及时、有效，未做到，扣2分/次（项）。
8.2.12管理好业主档案，不遗失、不泄密，未做到，扣5分/次（项）。
8.2.13 按要求检查考核清洁工的工作完成情况，未做到，扣
1分/次（项）。
8.2.14 客户报事报修投诉未及时处理，扣5分/次（项）。
8.2.15 未按期回访业主/使用人，扣1分/次。
8.2.16 保持工作台面干净、整洁，违规一次，扣1分/次。
8.3协管班长考核评分细则
8.3.1 所管辖物业出现安全责任事故，扣5～20分/次，未采取补救措施或处理不及时，扣 20分/次，隐瞒不报，加倍处理。
8.3.2 不坚持原则，督导不严，包庇、纵容下属，扣5分/次。
8.3.3 所管部门被业主/使用人有效投诉，扣5分/次。
8.3.4 未按要求组织员工学习、培训、未作好记录，扣5分/次。
8.3.5 制度不健全，扣1分/次。
8.3.6 抽查夜间值勤低于4次/月，扣2分/次。
8.3.7 不定期培训员工，低于4次/月，扣2分/次。
8.4协管员考核评分细则
8.4.1 未按时交接-班，记录不全或不清晰，扣1分/次（项）。
8.4.2 未按规定巡逻和详细记录巡逻时间情况，扣1分/次（项）。
8.4.3 未按规定对人员、物品进出进行有效控制，扣2分/次（项）。
8.4.4 当班期间，发生治安、消防事件未得到及时妥善处理，扣10～20分/次。
8.4.5衣物及其他生活用品的存放不符合要求，扣1分/次
（项）。
8.4.6 被褥未按规定叠放，未做到棱角分明、平整、无皱纹，扣1分/次（项）。
8.4.7 未经领导同意，擅自留宿非公司人员，扣3分/次。
8.4.8 擅自动用警具，有损公司形象者，扣5分/次，造成严重后果者，另行处理。
8.4.9 当班期间，出现安全责任事故者，扣5～20分/次（项）。
8.4.10 其他有违本部门规章制度的行为，按相应规定处理。
8.5清洁工考核评分细则
8.5.1地面（含台阶、沟、花台等）不干净、清洁，扣1分/次（处）。
8.5.2 侧面（含门、栏杆、墙面、墙上附件等）有灰尘、蛛网、乱贴。
8.5.3 乱画（用工具能做到处），扣1分/次（处）。
8.5.4顶面（含灯、灯罩、屋顶等）清洁未做彻底，不干净，扣1分/次（处）。
8.5.5垃圾（果皮箱）外有污水渍、桶内有异味，扣1分/次（处）。
8.5.6垃圾清运不及时，存放时间超过2小时以上，扣1分/次（处）。
8.6维修工考核评分细则
8.6.1未做好对设施设备的安全、防火、防水检查，处理不及时，扣1分/次（项）。
8.6.2不熟悉本岗位工作环境，违反各专业操作规程或工作标准，扣2分/次（项）。
8.6.3未保持工作环境和设施设备整洁年，未做好有关记录，扣1分/次。
8.6.4未完成日常定期巡检、记录不完整、不准确，扣1分/次。未记录，扣2分/次。
8.6.5未按规定完成临时交办工作任务，扣1～5分/次（项）。 公司造成损失，损害公司形象者，扣5～20分/次（项），后果严重者，另行处理。
8.6.6检、维修前，未做预案，擅做主张，给业主或
9.0本办法解释权属于本公司，自 年 月 日起实施，未涉及到的考核事项参照相关管理、办法执行。
一、员工日常考核
为客观地评价员工的日常工作表现,提高对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。
(一)公司以部门为单位进行考核,由各部门领导对员工工作表现考核,部门主管每月审核、汇总。公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。
(二)考核内容
考核标准为依据,内容包括通用部分和业务部分。
业务部分考核以各部门的考核标准为依据。
(三)奖惩
1、处罚
考核实行考核连带责任制。
(1)负连带责任的范围
a、应对员工培训的,主管没有培训好,员工工作技能差;
b、主管责任心不强,巡查不到位,监管不力;
c、主管指导无方或指导不当;
(2)应负连带责任的按直接责任人被扣金额的30%扣罚。
(3)管理层级别越高,发现问题时对当事人罚款越高,部门主管加1倍处罚。
(4)管理层员工如发现并已处理下属的违纪或工作失误,其本人不负连带责任。
2、奖励
(1)即时奖励。员工有出色表现的,给予部门奖励,也可以填写“奖励建议书”建议公司给予通报表扬,发奖励金、晋升工资或职位,经公司核实,公司领导批准后执行。
(2) 优秀员工奖。公司结合全年例行考核奖励成绩突出的优秀员工(比例约占部门人数10%),除通报表扬外, 年底还将给予物质奖励。
(3)部门成绩突出的,该部门奖励比例可适当提高。
(四)考核步骤
(1)各部门主管每月对下属员工做考核,在员工考核记录表上填写处罚的原因。
(2)部门主管每月核定并签名,如有不同意见应在备注栏中说明。
(3)考核员工记录表要每周月交被考核人签名确认。被考核人如有不同意见,也可以在备注栏中说明。
(4) 部门每月汇总考核记录表,交经理。
(5) 物业经理汇总各部门考核结果并提出奖惩意见。
员工考核标准：
项目 工作要求 考核细则
1、服务意识（违反者处以罚款5—10元）
主动热情
对业主、访客要真诚微笑,起立相迎,主动服务
文明礼貌
见到用户或上级领导要面带微笑主动问好,语言规范,谈吐文雅,举止文明
耐心周到
不在大庭广众插裤袋、叉腰抱臂
3、行为举止（违反者处以罚款5—10元）
站立时挺立自然,眼睛平视,双臂自然下垂或在体前交叉
爱护公共设施,不损坏公司财物
乘电梯要文明礼貌,先出后进,禁止在电梯内喧哗
服从上级领导的安排,积极配合公司工作 4、考勤（处罚以公司考勤制度为准）
请年假、事假必须按公司规定提前申请的事后须及时交回医院的病假单并解
释原因
积极参加集体活动,做到文明礼貌,遵守纪律 5、纪律 一、遵守纪律
遵守公司各项规章制度 二、抽查考核
制服整齐、干净,上班时间佩戴员工证 礼貌用语,无粗言秽语
办公室物品摆放整齐
(1)员工首先对自已一年来的工作进行总结,写出总结,报告包括一年来成绩及不足,并提出下一年的工作和学习思路。总结报告应按规定期限交本部门统一评审。 (2)各部门应组织本部门员工召开总结大会,要求每位员工做会议发言,汇报一年来的工作学习情况。
公司领导将对各部门的考核结果进行综合评估,员工的评估结果分出“优”、 “中”、“差”四个等级。
巨豪物业
2012年4月6日
尊敬的总裁先生、ceo，亲爱的同事们：
请允许我以这种简单的方式同你们谈心，也请你们破费几分钟的时间观完这几许无用的文字。
感谢你们一年来为我提供这样一个极具人格尊重和锻炼自己的机会，同时感谢你们在这平凡而又匆忙的一年里给我足够的容忍与自由，也更感谢你们用思想和行动为营销协会、学校和社会带来前所未有的光荣和梦想。是因为有你们的存在，我寻到了属于自己的前进方向，看到了希望之光冉冉升起;也正是因为你们创造出来的非凡价值让营销协会成为无数校友追随的栖身之地;更因你们开拓的鼓舞人心的营销文化让一个个普通平凡的营销人在希望星光的照耀下变得无比的坚强与自信。
今天，我真诚的向营销协会致歉，在一年的时间里为营销协会带来的错误和负面影响深表歉意。一直以来，营销协会是我浅薄心灵渴望的自由之乡，可我却以一种游子和过客的身份在其身旁辗转徘徊，作为一个门外汉我仅是有心而无力。当然时间和空间都不容许我的无知和幼稚，鉴于此，我特定请示辞别，望批示。为了营销协会的未来和明天，也为了我们曾经可爱的友谊和追求，更为了神的旨意。
营销协会是****和梦想的化身，是思想和行动的天然甘泉，也是自由和规则的象征。选择离开让我内心是无比的伤心和难过，因为我深感营销协会的未来用词典里的任何一个漂亮的形容词去修饰都会显得有些苍白无力，就因为营销协会高山仰止、光明如波的未来，我不想去渗进沙子，所以选择离辞当然我会试图去追寻另一种波澜壮阔的自由。
就算辞行营销协会我也会不离不弃的祝福营销协会，愿营销协会前景如光。最后，我真诚地为营销协会祝愿，愿你有如大海一般容纳百川。
辞职人：xx
尊敬的陈总和陆总：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
来到公司快两年半了，公司里的人对我都很好。我衷心感谢陈总对我的栽培，还给予我成为股东的机会。在这两年多里，我学到了很多以前从未接触过的知识，开阔了视野，锻炼了能力。而今，我决定离开。
因为诸多原因，我觉得我真的不适合呆在管理层的位置，本来以为做管理是很简单的一件事情，但是真当做了我发现管理也其实不是那么好做的，要操心的事情太多了。变相来说，市场工作对我的收入也影响很厉害，从最初做销售能拿到6000/月，到现在只有区区4000/月，而且我无时不刻充当着文案、网管、电脑维系等一大系列繁琐工作。使我对现在的工作越做越没有信心了。另外我对这个行业的热情也在不断的减退，从刚开始充满好奇， 到现在的平淡。我真心希望能换个环境来刺激一下自己。
其实最重要的一个原因是，我即将要结婚了。我希望拥有一份稳定的工作。我们这个行业工作时间很不稳定，让我不能很好的顾家。而且新婚的话家里人是很看重这点的。在我的生命里我把家放在第一位，而工作只是第二位的。说到我女朋友，我女朋友现在收入已经超越我了，我压力蛮大的。
另外既然我辞职了，我同时也希望退出公司股东。因为我走了还占着公司一个股东名额是对公司其他股东的一种不尊重，我也希望陈总和陆总以及全体股东予以批准。五万有时候真的不算多，但是这次我要订婚送礼金，公司宁可把钱花在其他地方，也不为了打拼多年的老员工想一想。我的心也有点寒了，可以这么说我现在一点工作热情都没有了。我现在脑子里唯一就是在想怎么去搞到这八万八千元的'礼金。原谅我说了这么多不该说的话。
我还有些个人建议在我走之前提给公司，只是仅供参考，也算是我走之前为公司最后留下的有用讯息吧。第一我认为公司做事情太拖拉，这点很致命，很多时候客户都是因为拖拉而流失的；第二培训部这块如果没有更好的招生方式的话，迟早会成为公司的一个累赘；第三 希望领导决策层能够做事情果断点，有明确的一个思路，一个长远的规划目标，做事情不要朝令夕改；第四个别领导工作干劲不够，没有起到在其位置的一个很好带头作用；第五，如果人事郁老师回来请注意她，她的能力不如表面看起来那么强，而起小心思也不少。如果她还在这个公司，对公司内部团结破坏力巨大；第六，也是最重要的一点，经常拖拉员工提成工资。我相信各位员工表面上无任何反应，底下肯定怨声不断，现在我可以很明白的告诉你们，之前走的人大多数有这个原因在。我非常希望领导能下基层切入员工生活，密切关注员工的心态。不要在走两年前甚至三年前的老路了。
离开这个公司，我满含着愧疚、遗憾。我愧对公司上下对我的期望，愧对各位对我的关心和爱护。遗憾我不能经历公司的发展与以后的辉煌，不能分享你们的甘苦，不能聆听各位的教诲。我将就这样悄悄地离开，结束我的这第一份最喜爱的工作。我相信我的离开不会对公司造成什么影响，因为公司现在能顶替我位置的人太多了。我的能力不会对这个岗位有多么大的帮助，我走之后公司照样还会正常运转。
最后，衷心祝愿公司健康成长，事业蒸蒸日上！祝愿各位领导与同事：健康快乐，平安幸福！
辞职人：
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很荣幸能在此会议上向大家做20xx年5月外发部工作报告，希各位能提出宝贵的意见和建议，公司某部门工作报告范文。
20xx年5月随着国际金融危机的进一步加剧，我公司只接到kw公司145286件定单，jpr4100件定单，在定单严重不足的情况下，公司调整部署把6月份kw定单53981件和bcbg1692件提前生产并积极向客户要求下单，从而确保了5-6月生产数量。 在整个服装行业面临着大洗牌，凡是不能适应市场竞争的企业最终将被淘汰出局。在王总的带领下公司树立忧患意识、发展意识，审时度势，以科学发展观为指导，及时对企业的总体发展思路与方向进行了战略性调整，公司在美国注册公司和品牌，从而提高公司的核心竞争力和长远发展战略。积极与新客户bcbg加强合作，并初见成效，使公司分散了经营风险，提高了公司生产服装的档次，为公司进一步发展奠定良好的基础。公司各部门围绕公司的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创经营工作的新局面。在大部份都是新员工的情况下，业务部张经理和周总领导业务员克服各种困难，使6月份定单能提前生产，从而保证了5月份生产的顺利进行。印染部在嵇经理应经理刘经理的带领下兢兢业业工作，放弃了国定假日，为工厂赶制面料，在最短的时间内提供面料，为工厂的生产赢的宝贵时间。仓库在施主管的带领下，根据外发部的要求整理面辅料，保证了面辅料能正确无误的发放到工厂，使工厂生产能顺利进行。品控部在王师傅的带领下，不辞辛劳，风里来雨里去，在跟单人员不足的情况下，一天跑多家外发厂，对他们进行技术指导，及时发现问题，解决问题，使大货能顺利出货。技术科在没有主管领导的情况下，各员工能自觉做好本职工作，及时为工厂提供正确的大货纸样和工艺单。使工厂的生产能顺利进行。我们都应该向技术科每位员工学习，自觉做好本职工作，向他们表示敬意。各加工厂能积极配合qc的工作，使大货能在保证质量的前提下按时交货，特别是天驿行和敏驿行起了带头表率作用。当然在5月的生产过程中也发现了很多不足，大家都应该知道了，希望各位总结经验，加强各部门之间的团结合作，一起推动公司健康向前发展。
20xx年6月，我公司接到kw公司251090件定单，jpr25358件定单，bcbg17945件定单，其中5月份kw定单生产掉53981件，jpr4100件没有生产，合计6月份定单244512件，敏驿行39309件其中bcbg6603件，天驿行78745件其中bcbg4239件。本公司自己的二家工厂占总定单数的1/2真正起到了挑大梁的作用，特别是天驿行占总定单数的1/3，工艺比较难，款式也比较多，6月份工艺比较难就有g003fjpmx，g043regmx两款大衣，还有天祥查货53155rcj，53205rcj两款西装等十余款。真正为公司分了忧，这里我代表外发部向王总表示感谢。我坚信在王总的带领下天驿行一定能按期保质的完成生产任务。敏驿行在高厂长的带领下产品质量有了质的飞跃，对qc工作非常配合，公司把bcbg六千余件放在敏驿行生产，这是对高厂长质量管理的充分信任，我坚信高厂长一定不会辜负总经理的期望，圆满完成生产任务。对此我对高厂表示敬意。外发厂124858件，其中鸿达37192件，在外加工厂中真正起到了领头雁的作用。这么多年来一直与我们同甘苦共患难，我们已经把他当成自己的工厂。对此我代表王总向钱老板表示感谢。在目前的形势下，我们各部门员工都应该紧密团结以王总为核心的公司领导周围，以服务客户为原则，把工作的重点转移到是否有利于提高产品的质量，是否有利于确保产品的货期上来。为了适应新时期的外发工作要求，对外发部工作做以下改进。一，有章可循，有据可依。要建立健全外发加工管理的规章制度。企业应针对外发加工各个环节，以及如何选择加工点、如何发单、如何跟单、如何验收等均应作出具体规定，明确参与外发加工管理各部门及相关人员的职责、权限，使外发加工管理工作扎扎实实，有板有眼。二，建立档案，定期评价。要认真选择和评价加工点，应按照iso9000标准的要求，把加工点作为供方进行有效控制。制定加工点的评价准则。在定点之前，应对其工艺技术水平、设备加工能力、质量保证能力等进行充分调查了解、证实和比较，根据产品特点和要求来选择合格的加工点。要建立合格供方档案，记录其业绩，定期评价，以确定是否继续合作。三，自我保护，防止纠纷。在正式发单前，必须与加工点签订合同或协议，这既是企业生产经营的需要，也是一种自我保护。合同内容应包括：产品的数量、质量要求、加工费用、付款条件、违约责任等。合同签订前双方应就以上内容进行充分沟通，确保理解一致。当产品要求发生更改时，也应及时通知对方。只有这样，才能保证外发产品符合规定要求，防止出现不必要的经济纠纷，利于双方长期合作。四，定期跟踪，反复检查。要加强对加工点的质量控制，选定加工点之后，应委派跟单员对其质量及进度进行控制。跟单员必须具有较强的责任心，熟悉产品工艺和质量要求，并要有一定的沟通能力。跟单员应按照规定的程序和方法，定期进行跟踪查货，每单至少查三次，分别为前期、中期和后期。每次查货均应出具查货报告，明确需整改的问题和整改要求，并要求双方签字确认。
各位领导让我们一起努力工作，加强合作和沟通，相互体谅，把我们的工作做的更好。我坚信我们的努力会战胜一切困难，我们的努力会创造伟大奇迹。