最新医院食堂管理员岗位职责 医院竞聘演讲稿(优质7篇)

范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

医院食堂管理员岗位职责篇一

你们好!

我叫__，护师，1975年1月出生，1993年7月中专毕业于----卫校，分配至现----学院附属医院西院工作。一直默默地在呼吸、神经、心血管、肾、消化、血液等内科及普外、泌外、矫外、脑外、胸外等外科和急诊科等临床一线科室从事护理工作，得到了各方面的好评。现在内一科。在代理护士长期间，把科室的各项工作安排的有条不紊，得到了护理部的首肯和通报表扬。先后毕业于中央电___律专业和江西电大高护专业大专班，现在读于中南大学护理学本科班。撰写的论文《82例脑出血的护理》在1995年国家卫生部护理中心举办的全国论文交流会上获大会宣读;《老年性心肌梗塞预见性护理》刊登在 1997第12期《九江医学》上;《72例腹腔镜胆囊切除术病人的健康教育路径探讨》即将发表在《实用护理杂志》上。

护理专业的发展为我们年轻人拓宽了施展才华的天地，呼吸、神经内科的复杂性给护理工作带来了极大的挑战。我愿意接受挑战，迎接考验。我竞聘内二科护士长总的思路是：护理管理创新、护理服务创新、护理科研创新、护理带教创新，我将在医院及护理部领导的大力支持下，和科主任紧密合作，带领全体护士姐妹把内二科建成全院、乃至全市的模范科室。

一、现代化护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。好的护士长就能带出高素质的护理群体，形成一个“群雁高飞，头雁领”的局面。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理质量。

二、重视质量监控，强化量化管理，保证整体护理处于良性运作状态。实施以病人为中心的整体护理是护理科学发展的需要， 是提高护理质量最有效的保证，也是提高医院社会和经济效益的选择。我将进一步加强和改进实际工作质量，使科室的护理工作始终处于良性状态。现代化质量管理要求用数据说话，要求把软指标变为数据化的硬指标。我将把护理程序思维方式贯穿在实施基础护理和护理技术操作中，并严格要求护士将实施情况及时准确地用文字形式记录在护理病历上，使其成为数据化的依据之一。其二，作为护士长，我将每周进行质量监控，结合病人全面检查护士对其实施整体护理的情况，作出评价，找出存在的问题，把问题和难点作为制定计划的目标，集思广益，制定切实可行的管理措施和监督方法，并每月召开质量讲评会讲解。也以此作为量化管理，做到心中有数。其三，制定具有本科特色的病人满意度调查表。调查表在病人住院期间和出院前以记名形式填写。住院期间每周一次，评出护士和护理单元，并对护士长的工作进行评价。这三方面的结合实施不仅是使整体护理处于良性状态的有力保证，也为护士绩效工资、奖金的发放提供可靠依据。

三、继续打破绩效工资、奖金发放的大锅饭，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。

医院目前护士的绩效工资和奖金的发放虽然已经打破了干与不干，干好与干坏都一样的大锅饭，但是我个人认为，还可以更好的利用它调动护士的积极性。我上述的加强质量监控量化管理，就是为绩效工资、奖金的发放用数据说话提供考核依据，再结合护理部制定的各项护理质量标准考核，将本科护士每月奖金发放分为优秀、良好、称职、不称职四等，发放系数分别是1.2、1.1、0.9、0。每月通过经济指标细化每1份金额，再乘以考核级别的系数，做到公正、公平、公开。以经济为杠杆，提高护理质量，充分挖掘和调动每一位护士的主动性和积极性。

四、加强沟通，增进协调，处理好人际关系，为提高护理质量和管理提供有力的契机。

护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中，扮演着举足轻重的角色。因此，我将利用自己的特殊地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾;以谦虚、谨慎和积极完成工作的态度对待领导;以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系; 以高度的同情心和责任感对待病人及家属;以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道，只有关心、体贴、理解护士，才能限度的发挥她们的潜能和创造性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方，为提高护理质量和管理水平提供有力的契机。

五、创立温馨病房，创造名护效应，营造群众满意医院。

把健康教育路径贯穿于整体护理中，创立温馨病房，打造温馨护理品牌，是产生护理明星，发生名护效应的途径，也将是营造群众满意医院的最有力的保证。

温馨病房的创立不仅要求护士每天都坚持从仪表美、语言美、行为美做起,而且要做到：1.温馨礼仪服务(给病人以甜蜜的微笑、悦耳的问候和礼貌的自我。

医院食堂管理员岗位职责篇二

医院院长竞聘演讲稿我们医院发展到今天，又到了一个新的关键时刻，面临着种种潜在危机。例如：债务负担过重。新大楼投入使用后，我们将承受相当大的债务压力，这将严重影响医院的后续发展和职工的收入。激烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力；与兄弟医院比较，我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。我们该怎么办？如果有机会为大家服务，我将竭尽全力，紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部，紧密依靠全院职工，同舟共济，共度难关，重点做好以下四个方面的工作。

一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、平等待人、公正处事，主动接受群众监督。

要充分尊重职工意见，完善职工代表大会制度，建立院领导定期向职工代表述职的制度，坚持民主决策，实行院务公开，不搞家长制，绝不搞一言堂。

要培养一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。

二、改善职工的待遇和福利在保障职工基本工资的基础上，制定一套公平合理的分配政策。

要充分调动广大职工的积极性，使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。

恢复教学假和公休假制度，对节假日值班的职工依法发放补贴。

完善职工公共福利，提高水、电、气补贴，关心职工子女的教育和就业问题。

三、坚决压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的，是医生们一张张处方开出来的，是他们一天天在手术台上站出来的，是护士们一针一针打出来的，是她们挺着大肚子上夜班熬出来的，也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的！三院的所有收入都是全体职工的血汗钱。所以，我们必须坚决制止大吃大喝，大幅度削减招待费用，取消我院驻北京办事处，压缩各类会议开支；二期工程建设要以实用为原则，不搞豪华装修，将节约下来的资金用于学科建设和改善职工待遇。

四、学科发展突出重点，兼顾全局在加强重点学科建设的同时，扶助弱势科室，创造学科发展和人才成长的良好氛围，形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的局面。我相信，有了好的气候和土壤，我们的学科就能给点雨露就发芽，给点阳光就灿烂。我们要面向市场，瞄准学科发展前沿，加强与国内外强势学科的联系，建立紧密的实质性合作，组建３～４个具有国内一流水平、多学科合作的医疗中心，形成新的学科增长点。

每年选派部分医疗骨干出国学习，参与国内外交流和竞争。

为各级各类业务人员提供各种形式的学习和进修机会，帮助他们解决工作中遇到的困难，使他们尽快成长，要重视护理工作，改善护士工作和学习条件，提高服务水平。

我是同大家一道摸爬滚打１３年的老职工，在这里，我度过了人生的黄金岁月，三院的发展凝聚着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一样，对她有一种骨肉亲情般的感情。

我也碰到不少困难，也曾有一走了之的念头，但终究割舍不下这块热土，割舍不下同我患难与共多年的兄弟姐妹们！

三院是全院职工的家。我深深地明白三院的职工需要什么，我今天来竞聘，就是为了与大家一道实现我们共同的目标。

最后，我套用《国际歌》的歌词作为我演讲的结束语：从来就没有什么救世主，要创造三院人的幸福，全靠我们自己！

医院食堂管理员岗位职责篇三

大家午时好!

本人从19_年起一向在镇巴县中医院影像科工作，并一向是科室的业务骨干。经过自我的不断努力，我获得了全县影像界唯一的放射技师和放射诊断医师双职称。自20_年任科主任以来，在我的带领下，科室队伍不断壮大，科室业务稳步上升，科室由原先年收入几十万壮大到二百多万元，收入及设备在增加，可是人员没有增加，我科克服种种困难，再加上今年放射人员体检我科有三人(包括我)体检不合格，可是一致带病工作，近两年我科人员从没有休息过法定假日，战斗在一线，一如既往的支持我工作，我个人和科室多次被医院评为优秀和先进。

参加此次竞聘，我深知影像科主任的工作重要性：为院领导当好助手，为临床医生当好后盾，为科室同志当好主管。如果我竞聘成功，我将会一如既往，摆正位置，服从领导，当好助手，配合当好临床医生的眼睛，做一名患者满意的医师和领导放心的科室带头人。

如果我竞聘成功，我会感情服从原则，主观服从客观，老老实实做人，踏踏实实做事，做到服务不缺位，服务不错位。坚持以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的影响感动人。力争大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。全力抓好科内业务管理，杜绝医疗差错发生，更好的为临床服务，促进科室业务再上新台阶。

如果我竞聘不成功，我绝不怨天尤人、自暴自弃。坚决服从组织安排，查找差距和不足，扎实工作，加强学习，为自我创造更多的机会。

多谢大家!

医院食堂管理员岗位职责篇四

大家好！

我叫xxx。美国科学家富兰克林有这样一句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你。”今天，我为什么会站在这个竞聘副院长的演讲台上，正是为推动我的事业而来！（语气激昂点，此时现场要么有掌声，要么一片寂静，都是很好的效果）

我是一名中共党员，拥有博士学位和教授职称，x年开始担任神经外科副主任，x年至今担任神经外科主任。也许很多人对我还不太熟悉。那么，请大家趁着这个机会多看我一眼吧！您看到的这个男人，稳重而不死板，激进而不张扬，温和而不懦弱，愚钝而不懒惰，正直而不固执，绝对是一个值得信任的男人。

之所以敢来参加这次副院长岗位的竞聘，我认为自己具备以下四大优势：

其一，我有一颗虔诚的感恩之心。23年来，我一直在x医院的临床一线工作，和医院同呼吸共命运，见证了过去的岁月，感受着现在的成果，憧憬着未来的辉煌。我能有今天，全是医院多年培养的结果，这使我对医院充满着极其深厚的感情，我时刻准备着以更加饱满的激情来回报我所衷心热爱的医院。

其二，我有丰富的管理经验。到今天为止，我在中层干部岗位上已工作了9年。这9年中，我从未放松自身的政治学习，而且很好地做到了团结同事、兼收并蓄、以身作则、一视同仁，管理能力不断得到提高，管理经验得到大量积累。我担任科室负责人9年来，神经外科的各项工作都取得了较快的发展，无论是学术地位还是知名度，都在全省乃至全国范围内有了大幅度提升。从这个角度来说，我认为自己具备了协助书记和院长管好医院的能力。

其三，我有较高的业务造诣。到目前为止，我在国际和国内的多种学术刊物上共发表学术论文30 多篇，学术水平得到了同道的认可。现在，我是中国医师协会神经外科分会全国委员，也是神经科学委员会全国委员，并在省神经外科学会、高级职称评定委员会、自然科学基金委员会等学术团体任职。同时，我还是《中华神经外科杂志》、《中华显微外科杂志》等8种学术杂志的编委。近几年，我共申报省、部级科研课题10项，获得科研经费近30 万元，并培养出了20多名研究生。在这样的前提下，我自信不会在业务方面出现“压不住台”的尴尬局面。

其四，我没有任何后顾之忧。如今的我，正是年富力强的时候，身体非常健康，精力特别充沛，而且一个独生子已经上大学，没有任何家庭方面的拖累。所以，不管担子有多重，不管压力有多大，我都能全身心地投入到工作之中，投入到医院的发展建设之中，投入到为每一个人谋福利的民生大计之中。

那么，如果我有幸能获得大家的信任而竞聘成功，我将怎样开展工作呢？

我将进一步建立“创名院、建名科、树名医”的科学管理体系，瞄准国际医疗前沿，进行高水平和高起点的技术引进与设备投入。对重点学科，不遗余力地继续投入；对一般学科，努力挖掘潜力，寻找突破点，争取在我的任期内发展几个新的重点学科（此处能举例最好）；对各项工作中的骨干人才，建立常规出国培养制度，只要是医院急需的，同时经过了专家委员会认可的学科前沿项目，每年送出一批或多批人才进行培养，同时建立完善的考评体系，使人才学成归来后尽早投入到实际工作中。

教学科研，既是医院的强项，也关系到医院的声誉和长远发展。我将从人、财、物等多方面加大投入，使教学人员认识到自己的责任之重大；同时，保障教学人员的收入与临床等同，消除他们的不平衡心理，创造更多的精品课程和教学成果；此外，我将整合医院科研资源，加强科室之间及院系之间的横向联合，培养一批高、精、尖及敢于创新的科研人才，依靠团队力量，争取主持和中标如863和973等国家级重大项目。

我将倡导建立一种重品德、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的自主灵活的分配激励机制。在职称晋升方面，坚持走学术和临床两条线，切实做到尊重知识、尊重人才；在内部管理方面，坚持向管理要效益，减少不必要的损耗，比如外科楼的营运成本怎样才能降到最低？这方面大有潜力可挖。 （提高工作效率？创新意识？科室成本核算？此处可适当发挥）

另外，医疗质量和医疗安全问题，是医院生死存亡的关健所在。我将不断加强对基础质量、环节质量和终末质量的全程控制，狠抓各项规章制度的执行问题。在这个问题上，我将铁面无私，谁也没有价钱可讲，一定要切实改善服务态度，做到合理用药合理用材合理检查，降低医疗费用，为医院的可持续性长远发展打下更加坚实的基础。

我将密切配合其他院领导，进一步提高全院职工的收入水平和福利待遇，包括增加住房公积金的投入、完善职工的保险险种、以及由医院出面解决职工子弟的就学问题等等。比如，据我了解，目前我院的住房公积金投入低于长沙市平均水平，这与我院的经济实力很不相称，我将力主加大投入；又如，我院许多中青年职工的小孩正处于学龄期，都希望能在本市较好的中小学就读，我将力主以医院名义出面，统一解决这个问题。

我院很多干部职工都不同程度地患有各种慢性病，一些职工发现病情时已是癌症晚期，个别中青年专家英年早逝，这非常令人痛心，而退休人员和年龄偏大的职工更是担心医药费的问题。我将倡导进一步完善医疗保健体系，加强健康保障。一方面，对全院职工每年进行一次免费全面体检，必要时动用mri和ct等贵重设备；另一方面，鼓励职工带薪休假，在休假期间不存在任何经济损失。

各位领导、各位老师、各位同仁，以上就是我竞聘副院长的理由和工作设想，如果信任我，就请支持我！ “沧海横流，方显英雄本色”，我不是英雄，但我渴望做医院改革发展大潮中的英雄。我深深知道，前路漫漫，与我相伴而行的可能只有坎坷与挫折，但你们的鼓励和信任将在我心中永恒，并且终将成为我战胜困难超越自我的力量源泉！今天，我是一个成功的参与者，明天，我一定会是参与的成功者！

最后，还是要谢谢大家！

医院食堂管理员岗位职责篇五

第一，基本条件符合竞争职位的任职要求。

第二，业务水平适应医政工作的发展要求。

第三，工作作风适合医政科工作量大、政策性强的特点。

一、继续做好医政执法监督工作。严格执行《执业医师法》和《医疗机构管理条例》，整顿和规范医疗市场，严厉打击非法行医。

二、继续抓好医疗机构的各项改革。积极推进整体护理、病人选择医生制度、药品集中招标采购、药品收支两条线等项改革措施的落实。

三、继续抓好日常管理。规范医疗机构的技术行为和服务行为，大力提高医疗质量和护理质量，减少医疗差错和医疗事故的发生。

四、继续抓好队伍建设。协助有关科室抓好综合医院人才的培养、管理和使用，努力提高医疗护理队伍的职业道德水平和医疗技术水平。

在具体工业务上，我将严把证照发放关，看好医疗市场的大门;严把执业医师考试关，守住医师准入的大门;严把医院等级评审关，保证评审结果符合国家标准;严把医疗事故鉴定关，确保医疗事故鉴定的及时性、公正性和有效性;严把采供血管理关，保证临床用血的数量和质量，防止和控制血传疾病的发生。

在日常工作中，我将坚持依法办事、按章办事，以身作则，求实务业，注重搞好和其它科室的协调和配合，热心为领导服务，为大家服务、为基层服务，努力争取工作成果的最大化这次竞职活动，既给我们提供了一个公平竞争的机，也是对我们的一次严峻考验。面对竞争结果，我将心平气和，正确的对待两种选择。成功，当加倍努力，争创佳绩，以报答各位领导和同事对我的信任、支持和厚望;落选，也将愉快的服从组织安排，并将认真反思，查找不足，努力克服自己平时有点犯倔的毛病，扎扎实实的做好新的工作。面对竞争的同事，不论谁能如愿，我都将一如既往，以诚相待，继续做生活中互相帮助的朋友，医院院长竞聘演讲稿工作上团结协作的伙伴，和大家一起，为保护全市人民身体健康做出不懈的努力。请大家检验我，支持我吧!

谢谢大家!

医院食堂管理员岗位职责篇六

大家晚上好!今天是腊月二十三，传统的节日小年，是我们挥手惜别辞旧岁，满怀喜悦迎新春的日子。首先我向辛勤工作在医院，为医院发展做出积极贡献的全院职工及支持、关心、帮助医院发展的职工家属、社会各界表示衷心的感谢和美好的祝福!祝大家身体健康!全家幸福!万事如意!给大家拜年了!

医院发展演讲稿20_年对于小马妹儿眼科医院来说，是不同凡响的一年，是积极奋进的一年，是上水平上层次的一年，是收获的一年。

20_年医院的管理体制不断健全和完善，为医疗安全提供了有力的保证;医院的开发和宣传在全员参与的基础上，开拓新思路、创新新形式，进一步扩展了病源范围;医院在原有七条接送线路的基础上，又顺利开通了自邹平码头、乐陵至小马妹儿眼科医院的两条免费接送专线。

20_年，医院门诊量达到了7万人次，总手术量近万例。白内障手术3394例、准分子激光手术3083例、玻璃体视网膜手术425例、斜视234例，青光眼、外眼手术、造影激光等专业手术也有了不同程度的增长。特别是验光配镜在原有的基础上，不断探索和创新经营形式，在开设验光配镜的连锁机构方面取得了可喜的成效，广饶连锁店的建立为今后开拓眼镜市场开了一个好头，现在有的县区连锁店也正在积极筹划中。

今天，在回顾20_年所取得成绩的同时，也要看到我们的不足。展望20_年，受全球经济战略的影响，原材料价格不断上涨，劳动力成本的不断攀升，医院运营成本的增加，医院的发展将面临新的挑战。我们要团结一致，共同努力，在提高经济效益，争创医院，扩大规模上狠下功夫。

其次，在眼科市场竞争中求发展。随着国家医改政策的不断深入，给基层眼科医院带来更多的发展机遇，国内、省内的眼科市场急速膨胀。如，济南市第二人民医院(即济南市眼科医院)在东营设立了分院，济南明水眼科医院先后在邹平、无棣、博兴建立了分院和合作医疗机构，他们都在扩大自己的势力，占领一部分市场。在这样一种形势下，我们要通过进一步提高医疗、服务质量，树立小马妹儿眼科医院在社会上的良好形象，吸引更多患者来我院就诊，扩大病源。

第三，强化队伍建设，加大宣传力度。现在我院专业人才缺乏，有的专业相对比较薄弱。今后我们要加大人才的引进和培养力度，让更多的人才进的来、留得住，为医院的发展发挥他们的聪明才智。在宣传方面，我们已经走出了一条比较成功的路子，但是宣传的形式还需要创新，效果还需要提升，这就要求我们在经常性的宣传工作中不断的探索新形式、总结新经验，把宣传工作做深、做细、做精、做专，发挥宣传在医院发展中的巨大推动作用。

回首20_年我们收获的喜悦和自豪，同时也品尝了我们拼搏和奋战、竞争与考验的艰辛。面临新的挑战和机遇，在新的一年里我们要树立信心，鼓足干劲，保持清醒的头脑、宽阔的视觉、敏锐的洞察、科学的思维去审视医疗市场。用创新发展医院、用科技振兴医院、用质量提升医院、用品牌塑造医院，真正实现我院的科学快速发展。

同志们，让我们携起手来，发扬敬业、勤业、爱业的小马妹儿精神，抓住机遇，勇往直前，共同迎接小马妹儿眼科医院更加辉煌的明天!

谢谢大家!

医院食堂管理员岗位职责篇七

首先，感谢院党委给我们创造了一个这样公平地、公开地竞争上岗的平台，感谢同事们，朋友们给我一个借着这个平台与大家沟通交流的机会。我竞争的岗位是：医疗市场科科长。

医疗市场是_医院发展的生命线，医疗市场的开发是一项具有挑战性的工作，作为医疗市场科科长，不仅需要我们民政的孺子牛精神，同时需要勇于开拓、敢于创新的精神，不仅需要市场开发方面丰富的理论知识，更要有大胆的实践精神。我深知自己资历尚浅，能力有待在实践中提高。但作为一名党员，我愿意响应党委号召，站出来接受党组织及广大职工的挑选。

下面我将自己的基本情况向大家作一介绍，并就医疗市场的开发工作谈几点看法，供大家探讨。

本人年毕业于湖北中医学院中药系，具本科学历，获学士学位。毕业后在药厂工作五年，主要从事新产品开发工作，原创：曾担任生产车间技术主任，技术科科长等职。年调入荣院，曾在药剂科、医务科工作，现任人事教育科干事。正在武汉理工大学攻读工商管理硕士学位，主攻方向是人力资源管理与市场营销管理。以上是个人的简单经历。下面是我对市场开发工作的几点看法。长期以来，作为全额拨款的优抚事业单位，肩负着为_服务的光荣使命，_医院曾经走过辉煌。可是，随着市场经济的发展，随着事业单位改革力度的加大，我们医院面临着越来越激烈的市场竞争，我们深切地感受到我们医院的发展遭遇了危机。我们能不能在医疗市场这块大蛋糕中能否找到属于我们医院的的那一份，是一个事关医院生存与发展的大问题，在这样一个关键的时刻，我们医院适时成立了医疗市场科。

我所理解的医疗市场科面临的业务分为三大块：第一，根据医院的战略规划，锁定开发四大目标市场。第二，开发新市场，成为推动我院技术创新的阵地。第三，面向医疗，提供优质服务。用一句话概括，那就是：医疗市场科是我们医院面向市场的一个窗口，是开发新市场的一个阵地，是立足于为医疗服务的一个职能科室。

透过这个窗口，我们要塑造好“_医院”这个品牌，要根据我们的战略规划牢牢地锁定社区、军休所、厅直系统、优抚疗养四大目标市场，针对不同的目标市场，采取不同的营销策略进行开发。比如，针对社区服务这一块，就要配合医院要将门诊做大做全的构想，建立各种有效的传播渠道，深入社区，及时地让我们服务的社区了解感受我们医院发生的变化，通过医务部门发起“温馨服务”“亲情服务”“微笑服务”等等优质服务活动，树立良好的口碑，让我们服务的社区病人依赖我们、信赖我们。常见病、多发病病人愿意到家门口的医院来就诊。针对军休所这一块市场，要充分调动各种资源，与_×各军休所的相关部门建立起固定的联系制度，在市场开发的初期，通过组织上门服务，举办联谊活动，举办专家讲座等形式多样的活动，让军休所的老干部们了解我们_医院的康复专科是有优势的，_医院的普外、骨外、内科、妇科等科室的常规医疗业务也是精良的。对些有自已网络的军休所，我们还可以借助他们的平台建立医院的电子论坛，让其成为我们医院的宣传阵地。医疗市场科还应有针对性的与各大医院保持密切联系，有条件地接诊那些需要长期住院疗、康复的病人。针对厅机关、厅直系统我们的兄弟单位，周边的各大单位，还有我们传统的优抚疗这一块业务，我们都要做好市场分析、做好市场规划，做好规划的执行工作，全面地开展医疗市场业务。