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优质银行网点评价报告大全(17篇)

时间:2023-11-03 01:28:27 作者:紫薇儿 优质银行网点评价报告大全(17篇)

银行的发展与金融科技的进步密不可分,不断创新的金融产品和服务为客户带来更多便利。有关银行产品和服务创新的思考和探讨,请大家参考以下内容。

银行网点服务评价报告范文精选

一、思想发动。

从年初开始,根据分行的领导,我们将服务工作作为全行的重点工作,结合我行的实际,及时制定了我行服务管理办法和各项具体实施规定,并认真贯彻执行。通过集中学习,班前班后会讨论,通过理论研讨、实践探索、宣传教育等多种方式和途径,提升每一位员工的思想认识,使广大干部员工深刻认识到提升服务质量对全行改革与发展的重要意义,进一步增强工作的责任感和使命感。

二、推动措施。

按照分行提升服务质量的活动方案,我行在此阶段主要从自查和培训两方面进行。

1、自查。我行对照总行的各项服务规范和总行,分行神秘人暗访内容进行自查。主要在各种标识,服务设施,营业环境,营销宣传资料,高柜和低柜员工的工作效率,形象仪表,言谈举止,服务职业化程度和产品知识掌握程度及推广水平上面下功夫,对不符合要求的方面举一反三,提出可行性意见,并进行整改。工作中,不断更新自己的服务观念,以积极的态度,在发展中探索,在探索中发展,提供高效的优质服务。

2、培训。优质高效的服务,是软件环境和硬件设施的有效结合。硬件设施和软件环境不能同步发展,必定制约服务质量的提升。我行在提升硬件设施建设的同时,积极加强软件环境建设。对于员工的业务技能,销售技巧,言谈举止,自身素质等方面,通过视频讲座,集中学习等采取灵活的培训形式,进行专门培训。做到了理论与实践相结合,形式与内容相统一,深入浅出,易学易懂。培训内容主要包括,一是礼仪。对礼仪起源、礼仪定义、为什么要注重礼仪进行阐释,从员工服装、领带、鞋袜、饰品、发型、口腔卫生等方面提出了严格要求。二是商务礼仪。对仪态礼仪、电话礼仪、会面礼仪进行详细描述,从员工微笑、站姿、坐姿、行姿、会客等方面进行规范演示。三是柜面基本礼仪。侧重讲解柜面礼仪的基本要素、要领和重要环节,演练客户高兴而来、满意而去的全部过程。通过培训,增强了员工的服务意识,提高了员工的服务技能。并结合分行的业务竞赛,充分调动员工学习的积极性,积极打造自身素质过硬的员工队伍。四是业务技能训练。支行员工通过每周早晨和晚上进行点钞,微机录入,小键盘练习。力争每一位员工做到缺什么补什么,干什么学什么,将来需要什么、现在准备什么。

三、总结与创新。

在提升服务质量活动中,我支行坚持总结与创新相结合。每一阶段认真总结不足,借鉴他行经验,开拓符合自身发展的新途径。事业在前进,理论在创新,金融领域的制度与产品创新日益加快,新政策、新法规不断出台,新知识、新技术层出不穷,对员工的要求越来越高。我们要适应新形势的要求,养成学习的自觉性,善于总结,善于创新,掌握服务规范要领和管理办法,领会贯彻好分行传达的精神并探讨和研究服务工作的新路子,当好服务质量提升项目的宣传员、领跑人和推动者,适应时代发展趋势。

当今金融业的竞争,不仅是行与行之间的信誉竞争,同时也是优质文明服务多源化、系统化的竞争。谁的信誉好,谁的服务优,谁就能更适应顾客的不同层次需求,谁就能占领更多的金融市场,抓住更多的优质客户群。银行服务的优劣直接体现着银行管理水平的高低,孕育着银行自身深厚的企业文化内涵和员工的良好精神风貌,从而展现在公众面前的就是一种品牌。我行在今年的提升服务质量活动中,虽然取得了明显的进步,但是在服务工作中仍然存在一些不足。在今后的工作中如何实现自我价值的超越呢?我行主要从以下几方面做起。

一、让员工在思想上更加充分理解、认识服务的内涵并接受。

在当今银行业务你有我新,竞争愈演愈烈的形势下,要想赢得市场,就必须抓好高效、优质的服务。优质文明服务关系到企业形象,因此,要必须做到把优质文明服务作为一项生命工程来抓。银行业是服务性行业,在强化员工队伍素质的同时,服务理念、服务意识也是随时需要进行强化的一项长期训练。对内通过集中培训、集中考试等形式,督促员工熟练掌握优质服务的各项内容;对外进行广泛宣传,扩大社会影响。从领导到员工,从行里到行外,都要相互配合协调,使提升服务质量转化为每位员工的自觉行为。

二、加强培训教育,提高业务技能,营造优美服务环境。

冰冻三尺,非一日之寒。优质文明服务要从量的积累达到质的飞跃,关键是以人为本,通过对员工的教育培训和强化管理,达到员工的政治素质和业务素质不断提升,以员工的高素质创造出优质服务的高水平。从而使每位员工懂得,自身的行为代表着本行的社会形象,没有客户就没有银行业务的发展。培养良好的职业道德,在本职岗位上奉献出一份光和热,变被动为主动自觉维护全行的形象和荣誉,使优质服务上一个新台阶。

1、强化规范礼仪培训,组织员工对礼仪知识、文明用语和举止仪表等进行规范化培训,实行集中式、正规化、全方位的`强化训练。同时加强业务技术培训与考核,以提高服务效率。定期进行考核及比赛,要求员工业务上做到“好、快、准、严”。通过严格的技能培训,使员工在学会业务操作的技能上,熟练、准确地操作各种业务。

银行网点服务评价报告范文精选

据相关调查报告福建省第一季度旅游满意度为综合得分为分,稳定于“比较满意”水平。

三明市、厦门市和泉州市游客满意度相对较高,暂列前三位,得分分别为分、分和分;平潭综合实验区游客满意度相对较低。但是在第二季度,平潭综合实验区紧紧抓住“国际旅游岛”和“国家级全域旅游示范区”发展契机,努力打造有吸引力和竞争力的核心旅游产品,持续完善旅游公共服务体系,有效促进旅游服务水平和服务质量提升,游客满意度与上季度相比提升明显,升幅为分。

第一季度季度,全省旅游景区游本季度,全省共受理旅游投诉案件25件,环比(31件)下降19%,旅游投诉案件连续两个季度出现减少;投诉处理满意度为分,较上季度(分)大幅提升。旅游要素满意度方面,导游服务满意度提升明显,其他旅游要素满意度有所下滑。客总体满意度为分,较上季度提高分,游客对景区满意度评价连续两个季度出现提升。

据相关调查报告调查显示,我省第二季旅游总体满意度为分,继续维持在“比较满意”水平。本季度,厦门市游客满意度重回全省首位,得分为分;其次是三明市,为分,第三为宁德市,为分。

自以来,我省游客满意度始终保持在76分左右的较高水平。与上季度相比,本季度全省游客游前期望评价有所提升,游中评价和游后忠诚度评价则出现小幅回落。旅游服务要素方面,导游、旅行社服务满意度相对较高,交通、购物和娱乐服务仍是制约游客满意度提升的主要因素。

据相关的调查报告显示,各项旅游服务要素满意度从高到低依次是:导游服务分、旅行社服务分、景区服务分、住宿服务分、餐饮服务分、交通服务分、娱乐服务分、购物服务分。由此可见,我省旅游业的发展还是很有进步的空间,其发展趋势将会是越来越好。

银行网点服务评价报告范文精选

很多中小企业品牌做的不够大,就只想降低价格去拼竞争,但是这样不仅牺牲了消费者和厂家的价值,即使规模变大了,企业也不会有更多的利润去服务于消费者和渠道,所以,只有在服务上投入,才能让消费者使用你的产品,认可你的品牌,愿意帮你口头传播,扩大用户群体,培养产品的忠诚度,大多数的企业都是从服务上作为提升满意度的方式,但是,中小企业往往在服务上斗不过大型企业,于是,可以从研发以及售后开始,体现品牌价值,提升满意度。

一、以现实管理提升服务。

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二、调研结果。

(一)调查表以及调查结果。

(二)银行整体满意度。

根据以上数据分析得知,当前我行顾客满意度处于中等水平,虽然客户已经收到相对比较规范的服务,但服务过程的愉悦感仍有待加强。例如:

1、填单台与休息等候区、高柜区之间距离较远,一些客户填单速度较慢,因此很容易出现过号现象。这让一些顾客办理业务时感到不是非常方便、快捷。

2、排队现象时有发生。午餐和交接班时间由于员工办事效率较低,常引起排队等候现象;而另一原因则是由于特殊业务办理程序复杂消耗时间太长。例如大额现金存取、挂失、开户、购买基金、电子银行签约等特殊业务需要花费很长时间,很容易引起排队。

3、自助设备供小于求。一些顾客抱怨缺少自动补登折、流水打印等自助银行服务设备;自助设备不能办理电费、电话费、交通罚款等中间业务;atm机常出现缺钱、缺纸的现象,有时还会出现卡钞、吞钱等系统故障。

4、我行提供的业务不是很丰富。比如水费、移动电话费、煤气费等中间业务我行都还没实现代收代扣。

5、投诉建议通道不是很通畅;补救措施不是很得当。

因此文明规范的服务是银行业最基本的职责,是打造银行优质品牌,提高银行核心竞争力的关键。作为现代服务业,银行业的竞争归根结底是服务的竞争。要在日趋激烈的国际化竞争中站稳脚跟,取得并保持优势,必须把优质服务作为永恒的主题,以客户为中心,实施服务制胜战略,将文明规范服务的要求和标准嵌入到经营管理的各个方面,融入到银行各个业务领域,不断改善服务环境,完善服务设施,改进服务手段,创新服务品种,规范服务行为,提高服务效率。

银行网点服务评价报告范文精选

为了解当前xx城镇居民快递服务满意度状况,锡林郭勒调查队在全盟范围内随机抽取了280个调查样本开展问卷调查,主要包括居民对快递服务的满意度和快递使用过程中遇到哪些问题等方面进行调查。

一、调查样本情况。

(一)调查方式和内容。此项调查采用多阶段抽样的方式,在xx5个旗县市(区)共抽取280户作为调查样本,由调查员入户,调查对象填答问卷,共回收274份有效问卷。

(二)调查对象基本情况。本次调查共有274份有效问卷,调查对象基本情况如下:按性别分布,男性被调查者占,女性被调查者占;按年龄分布看,被调查者中年龄在20岁以下的占,20-30岁的占,30-40岁的占35%,40-60岁的占,60岁以上的占3%;按文化程度看,被调查者中学历在初中及以下的占,高中或中专学历的占,大专学历的占,大学及以上的占;按被调查的身份看,机关、事业单位职工占总调查人数的,企业职工占,个体户、私营企业占,离退休人员占,在校学生占,外出务工人员占,待业人员占;按工资收入分布看,家庭人均月收入在3000元以下的占,3000元-8000元的占,8000元-15000元的占,8000元以上的占。

二、调查结果分析。

(一)居民对快递服务满意度为。调查结果显示,在调查的274个被调查者中,有的被访者表示对快递服务总体满意。有的被访者认为一般,仅有的被访者感觉不满意。

(二)超七成居民对快递从业人员服务表示满意。调查结果显示,在调查的274个调查者中,有的被访者表示对快递从业人员服务总体满意。有的被访者认为一般,仅有的被访者感觉不满意。

(三)近半数居民在快递使用过程中发生过不愉快的事情。在调查走访中发现,居民对快递服务满意度来源于多方面的感受,包括快递投递准时与否、误领快递、快递包裹损坏、快递员服务态度好坏等多方面的因素。调查结果显示,的被访者表示经常会因为快递而发生不愉快的事情,的被访者表示偶尔会因为快递而发生不愉快的事情,的被访者表示从没有因为快递而发生不愉快的事情。

(四)服务态度好、收费合理、派件效率高的快递企业受到居民青睐。调查结果显示,超四成居民在选择快递服务时,会看重快递公司的服务态度、收费价格、是否提供上门服务和派件效率。

(五)快递企业在防护个人信息泄露方面的工作仍需加强。当问及“您对于快递企业在防护个人信息泄露方面的工作满意度”时,有的被访者表示满意,有的被访者表示一般,有的被访者表示不满意。

三、快递企业存在的问题及需要改进的地方。

(一)法律法规不完善、交通区位不合理、快递企业缺乏创新等问题是居民认为当前快递企业存在的普遍问题。调查结果显示,有的被访者认为法律法规不完善是快递企业存在的主要问题,有的被访者认为快递企业缺乏创新是快递企业存在的主要问题,有的被访者认为交通区位不合理是快递企业存在的主要问题。

(二)服务态度、快递到达后的提醒服务及配送速度是居民认为快递企业仍需改进的地方。调查结果显示,有的被访者认为快递配送速度是快递企业仍需改进的地方,有的被访者认为快递达到后的提醒服务时快递企业仍需改进的地方,有的被访者认为快递从业人员服务态度是快递企业仍需改进的地方。

(三)超八成居民看好快递企业未来发展的前景。调查结果显示,有的被访者看好快递行业未来发展的前景,有的被访者认为快递行业未来发展前景一般,仅有的被访者不看好快递行业未来发展的前景。

四、建议。

(一)建立完善的员工培养机制,建设以信用为核心的企业文化。由于快递行业技术含量低,且廉价劳动力相对充足,民营快递企业的从业人员大多数为流动性人口,整体素质不高,提供服务产品的附加值非常低。在人力资源成本不断提高的情况下,通过招聘和业务技能培训建立高水平的人力资源队伍很有必要。信誉是一个企业无形的资产,以信誉为核心的企业文化也尤为重要。在市场交易中以德为本,遵守法律规范,将信誉视为生命,从而规范市场竞争秩序,提高社会的文明程度,推动社会经济的发展更为自己快递公司创造无形的资产,加快自身发展。

银行网点服务评价报告范文精选

酒店员工的工作态度、心理情绪和服务理念都会通过服务质量直接影响到顾客对产品体验感知的满意程度,员工满意度是员工心理和生理两方面对环境因素的满足感受,对其工作的满意程度反映,与其期望值是否相符的一种比较。酒店应建立科学有效的薪酬制度、培养员工的工作积极性、强化员工培训,以及加强酒店内部的文化沟通,都可以提高员工的满意度。

一、现状调查。

二、满意度的重要性。

三、提高途径。

5、营造酒店之间友好的沟通气氛,管理层应放下架子,倾听来自一线员工的心声和抱怨,反思在工作中的不足之处,更好的关心下属,这样才能获得员工对管理层的信任,信息之间有沟通和反馈,这样才能提高企业凝聚力,充分重视员工,是提高员工满意度,提高酒店市场占有率的制胜法宝。

银行网点主任述职报告

伴随着新春脚步的来临,我们又迎来了新的一年。为了给下一年的工作打下坚实的基础,制定详细的工作计划,现对20xx年的个人工作总结和计划详细介绍如下:

一、立足本职岗位,不断开拓创新。

20xx年,作为×××的负责人,我在日常的工作中,积极地走出去,进行揽储。宣传我们的银行卡业务、pos机业务,通过一断时间的努力,上门要求开立账户的商户们多了,要求安装pos机的商户多了,这不仅是对我工作的`肯定,更是我前进的动力,为我今后的工作目标指引了方向。

二、摆正自身位置,时刻做好表率。

1、在工作岗位上我时刻注重言谈举止,树立工作人员的良好形象,发挥好服务职能作用。对待顾客亲如一家、对待员工严格要求、对待工作一丝不苟,以自己的言行举止影响身边的同事,以自己的实际行动感动客户,为树立卫东农商行严谨认真的工作作风做好表率。

作,保证资金流通的安全。

3、在营业厅安全保障方面,时刻注重细节的操作,定时监督和调试110报警系统及协调各项安全保卫工作。完成上级交办的工作任务、针对各种可能出现的涉及营业安全保障的问题,做好合理的应急预案,做到时刻注重安全保障、时时关注安全经营。为我行正常的储蓄业务工作作出应有的贡献。

总结个人去年的工作经验的基础上,现制定个人下一年的工作计划:

(一)努力做好本职工作、树立良好服务形象。

为了树立我行良好的服务形象,为促进我行事业的进一步发展,以自己的实际行动树立我行的良好形象。保持忧患意识,使自己时刻保持高度的紧迫感和责任感,不断提醒自己,只有改变服务态度才能吸引更多的顾客,稳固既有客户群,不断的扩大我行的新业务,才能在残酷的竞争中立于不败之地。

(二)加强学习、提升个人服务能力。

在未来的工作中,我要不断钻研服务技巧,从实际工作中摸索和总结提升服务态度和形象的方法,言传身教于身边的同事,提升整个团队的服务意识和服务质量。

文档为doc格式。

银行网点员工述职报告

尊敬的xx领导:

转眼20xx年又开始了还记得去年今时,时光飞逝。刚刚入行的甚至都没有机会来写这份述职报告,而现在都算是行里的老员工了虽然只是这短短的一年,却感觉我人生经历了巨大的变化,无论是工作上,学习上,还是思想上都逐渐成熟起来。

在修水支行,我从事着一份最平凡也是最基层的工作——柜员。作为一名一线的员工,有的只是日复一日年复一年的重复那些诸如存款、取款,账务录入,收收放放,营销维护,迎来送往之类的枯燥运作和繁杂事务。而在银行员工中,柜员又是直接面对客户的群体,柜台是展示银行形象的窗口。柜员的日常工作也许是繁忙而单调的,然而面对各类客户,柜员要熟练操作、热忱服务,日复一日,用点点滴滴的周到服务让客户真正体会到九银人的真诚,感受到在银行办业务的温馨,这样的工作就是不平凡的。我深切感受到自己肩负的重任,所以我要求自己每天都以饱满的热情,用心服务,真诚服务,以自己积极的工作态度羸得顾客的信任。

在为客户服务的过程中,我始终坚持“想客户之所求,急客户之所需,排客户之所忧”,做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体,给客户留下了良好的印象,也赢得了不少客户的赞赏。在做好柜面服务的基础上,我们想方设法为客户提供更加周到的服务。因为,没有挑剔的客户,只有不完美的服务。所以在日常工作中,主管带领我们积极刻苦钻研新知识,新业务,理论结合实践,熟练掌握各项服务技能。同时,我还能不断学习银行各项业务知识,积极利用工余时间加强对金融理论及业务知识的学习,不断充实自己,对总行及支行下发的各种学习资料能够融会贯通,学以致用,业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面,都有了一定的提升。

在取得一点成绩的同时,我也还存在着以下几点的不足之处:一是,业务能力方面提升不快,还需要努力学习;二是本职工作与其他同行相比还有差距,创新意识不强,工作开拓不够大胆。面对新的一年,在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,朝着以下几个方向努力:

1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种金融理论知识,并用于指导实践,以更好的适应行业发展的需要。

2、我将通过多看、多学、多练来不断的提升自己的各项业务技能。

3、“学精于勤而荒于嬉”,实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力,提升自己解决实际问题的能力,并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情的对待每一件工作。

今天,我们正把如火的青春献给银行,银行也正是在这青春的交替中,一步一步向前发展。在她清晰的年轮上,也将深深的烙下我们青春的印记。作为一名成长中的青年,只有把个人理想与事业的发展有机结合起来,才能充分发挥自己的工作积极性、主动性和创造性,在开创银行美好明天的过程中实现自身的人生价值。

当日历一页页撕落,只剩下最后一页,一年就这样不知不觉,悄无声息地度过。在这一年里,每天记账,结账,做传票,写账簿,虽然没有赫赫显目的业绩和惊天动地的事业,但我尽心尽力,忠于职守。我用这平平淡淡的生活,平平淡淡的工作勾画出生活的轨迹,收获丰收的喜悦。

在禾加支行,我从事着一份最平凡的工作——柜员。也许有人会说,普通的柜员何谈事业,不,柜台上一样可以干出一番辉煌的事业。卓越始于平凡,完美源于认真。我热爱这份工作,在这个岗位上我一干就是十八年。作为一名农行员工,特别是一线员工,我深切感受到自己肩负的重任。柜台服务是展示银行系统良好服务的“文明窗口”,所以我每天都以饱满的热情,用心服务,真诚服务,以自己积极的工作态度赢得顾客的信任。是的,柜员是直接面对客户的群体,柜台是展示农行形象的窗口,柜员的日常工作也许是繁忙而单调的,然而面对各类客户,柜员要熟练操作、热忱服务,日复一日,用点点滴滴的周到服务让客户真正体会到农行人的真诚,感受到在农行办业务的温馨,这样的工作就是不平凡的,我为自己的岗位而自豪!为此,我要求自己做到:

一是掌握过硬的业务本领、时刻不放松业务学习;

二是保持良好的职业操守,遵守国家的法律、法规;

三是培养和谐的人际关系,与同事之间和睦相处;四是清醒的认识自我、胜不骄、败不馁。

银行工作需要的是集体的团结协作,一个人的力量总是有限的。作为一名老员工,我不仅仅满足于把自己手中的工作干好,还注意做好传、帮、带的作用,主动、热情、耐心地帮助新来的同事适应新环境,适应新岗位,适应新工作,使他们更快地熟悉相关业务,较好地掌握业务技能。结合我自己做新人时的经验,我注意引导他们从账理出发,而不是教他们如何进行简单的菜单操作。在平时的工作中,我还将自己的工作学习经验毫无保留地告诉他们。我想,这样的教法不一定是的,但一定会让他们学到业务知识点的本质,学会融会贯通,举一反三。今年相继有三名新同事加入,他们虽有一定的金融专业知识,但对于临柜操作技能来说,尚有欠缺。为了能使他们尽快上岗,我对跟班实习的新同事耐心进行操作章程的培训,特别是要严格按照规章制度、业务流程办事,人走章收、抽屉锁好、电脑退出画面等等,养成良好的工作习惯。对于他们的薄弱环节—技能,也将自己平常练习的.心得告诉他们,供他们参考。通过一段时间的双向努力,他们已能熟练进行单人上岗操作了。

银行新进人员渐渐增多,在帮助他们同时,我也看到他们的优点,时时让我有危机感,我时常告诫自己不能满足现状,要甘于平淡,但不能流于平庸,既要心无旁骛、脚踏实地将手中的工作完成,也要不断吸收新的知识以迎接未来的挑战。时代是在不断发展的,银行工作的竞争也日趋激烈。我深切地体会到作为一名合格的前台柜员应该具备更高的业务水平,只有不断地增强自身的综合素质,不断地扩大自己的知识面才能将工作干得更好。

在市场竞争日趋激烈的今天,在具有热情的服务态度,娴熟的业务能力的同时,必须要不断的提高自己,才能更好的向客户提供高效、快捷的服务。支行举办的各类培训和技能考核为我尽快提高业务技能提供了有力的保障。我始终积极参加各类培训,坚持认真听课,结合平时学习的规章制度和法律、法规,努力提高着自己的业务理论水平。回顾检查自身存在的问题,我认为:

一是学习不够。当前,以信息技术为基础的新经济蓬勃发展,新情况新问题层出不穷,新知识新科学不断问世,面对严峻的挑战,缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论基础,专业知识,文化水平,工作方法等不能适应新的要求。

二是在工作较累的时候,有过松弛思想,这是自己政治素质不高,也是世界观,人生观,价值观解决不好的表现。

针对以上问题,今后的努力方向是:

一是加强理论学习,进一步提高自身素质。对前台金融业务的熟悉,不能取代对提高个人素养更高层次的追求,必须通过对市场经济理论,国家法律,法规以及金融业务知识,相关政策的学习,增强分析问题,解决问题的能力。二是增强大局观念,转变工作作风,努力克服自己的消极情绪,提高工作质量和效率,积极配合领导同事们把工作做得更好。

银行网点自查报告

根据中国银行业协会(以下简称中银协)决定于近期在全行业组织开展20xx行规行约贯彻落实情况检查工作精神,我行紧紧围绕“提高银行履行行业公约与规范的意识,营造公平有序的市场竞争环境”的活动主题,通过开展形式多样的培训学习、宣传教育和实践活动,进一步贯彻落实《中国银行业文明规范服务工作指引》及其实施细则。在较短时间内提高了全员对提升服务重要意义的认识,巩固了以客户为中心的服务理念,明显提升了我支行服务形象和服务水平。现将活动开展自查情况报告如下:

本次检查活动,成立了领导小组。由支行行长担任组长、副行长担任副组长,业务管理部、零售部、公司一部、公司二部、小企业部、办公室、运营部等部门负责人为小组成员。四是重新梳理、优化业务流程,提高前台服务技能,推进后台业务集中,减轻前台业务压力和缩减客户等待时间。五是主动走向一线,积极参与业务分析和市场需求调研,及时为基层提供加强内部管理和对外营销的数据信息资料。

开展服务专业培训和制定科学评价机制。今年上半年我行全面启动了提升服务质量培训,引进了国内顶级专业培训公司对全行干部员工开展服务专业培训。此次培训历时一个多月,分层次覆盖了所有机构网点的负责人、大堂经理、理财客户经理、对公客户经理和、对私客户经理和机关人员,培训率达到100%。通过对“有问题我负责”、“运用同理心”等服务意识和服务技巧互动式培训,突出了专业化、针对性和实践性的特点,有效地提高全员的服务意识和服务水平。在开展专业服务培训的同时,由个金部协助专业公司对我行开展了后续评估工作,用专业化方法对基层营业网点服务效率、服务规范、服务环境、服务管理等方面进行专门评估,经过摸索和实践,确立了一套科学的服务评估机制,为建立全行服务长效机制打下了基础。

商业银行的文明规范服务并非仅仅限于微笑服务,而在于营销的全过程。特别是在当前,客户需求更趋多元化和复杂化,对商业银行文明规范服务提出了更高的要求。因此,我行加强对一线人员牢固树立“服务创造价值”的理念,以客户为中心整合各项资源,积极规范和不断创新金融服务,共同提升银行业整体服务层次和服务水平。着力解决社会公众反映的等候时间长、业务处理慢、大堂经理人员不足的突出问题,分支行在资源配置、制度建设、人力安排等方面给予保证解决。

1、强化监督检查。从大处着眼,从小处入手,全方位、立体化地进行监督检查,成立检查小组对全辖的文明优质服务情况进行暗访,同时聘请分行社会监督员对网点和机关服务态度、礼仪规范、环境等方面进行“神秘”检查和录像。根据检查结果,对存在服务不标准,问题整改不到位的相关负责人和相关人员进行了通报,做到边查边改,立查立纠。

2、规范处理流程。明确了分行客户服务中心工作职责,制定了《服务应急处理预案》和《客户投诉受理办法》一整套工作流程。对发生的应急事项和客户投诉情况,做到事事有人问,件件有反馈的工作流程。

3、加大考核力度。分行将职能部门和网点服务质量提升工作的绩效纳入年度综合考核。制定了《文明服务月检查考评要点》,检查范围覆盖所有机构网点、机关处室,考评涵盖网点服务质量、员工服务技能、落实服务措施三大方面。通过检查、整改、再检查、再整改周而复始的循环,持续改进服务质量,有力推进了分行上下践行规范服务的标准和要求。其间银监局检查组到我行部分营业网点进行现场检查后,对我行服务效率、服务规范、服务环境、服务管理四个方面所做的卓有成效工作给予了充分肯定和较高评价。

一是进一步巩固服务基础,突出服务规范,提高服务水平。对三声服务、双手递送服务、网点环境改善、网点物品机具摆放、便民设施投放情况进行加强监督。

银行网点员工述职报告

点的磨练,在工作中与客户的接触使我对农商行业务有了更深了解,对于工作和生活有了更深的体会。现将半年来的工作述职如下。

3月份我初进农商行开始工作,刚开始对银行业务基本算是一无所知,在公司部实习前一周整天看内部文件,学习业务知识,到后来参与投行项目,使我对投行业务,包括前期业务洽谈、中期票据募集说明书的撰写、与律所事务所的沟通,到上报项目、按上级行要求修改报告等内容均有较为清晰的了解。

到了洗礼,通过我行内训师的细心讲解,我们从对我行业务的一无所知到较为全面的了解。

一个月培训结束后,我回到。

点第一份工作是做大堂经理。站大堂进行客户分流和指导工作,由于我性格比较外向所以对该岗位适应较快,可以一边进行引导一边和客户聊天建立客户关系。我行的。

点负责人无论在营销还是管理方面都是能手,在。

点主任那里我学到了很多关于如何建立客户关系、产品营销和后续跟踪的知识及技巧。我行产品丰富多样,对待不同客户要有针对性营销,这就要求我们首先要对自身产品有很强熟知度,在对产品熟悉后才能解决客户问题,可以主动营销、引导客户理财。

上银行、手机银行、手机信使、信用卡等业务,加深其对我行依赖度。

心态决定成败。不论是在学习或是工作中,端正态度是首要完成的基础课程。尤其在职场中,诚实守信、谦虚谨慎、勤奋刻苦、认真踏实,这些都是必备素质。对于新员工而言,最重要的就是要脚踏实地、踏实肯干,切忌心浮气躁、急功近利,将自己的心沉下来专注于基础业务的学习和社会经验的积累才是最重要的。

保持良好的职业形象因为面对客户我们的形象就是农商行的形象。我会不断提高自己的业务知识以便更好地服务客户我会有自己的学习笔记本上面记载不同业务知识有对比记忆有分类记忆。此外我会下班后看其他柜员的业务船票学习新业务通过看传票和询问的方式可以快速学习新知识。在业余时间我会每天给自己安排一些课余时间来学习和了解银行的产品、业务操作技能专注于银行的相关业务才能让自己做一个专业的银行从业者。

点运营主管的帮助下,我不断了解内部账务处理,熟悉并知晓传票会计分录的记载方法及其内涵,学会看会计分录无疑是很鼓舞人心的,我对它们都充满了热情。

刚开始接触柜台业务时,我给自己定的目标是绝不犯错,以高标准要求自己,工作一段时间后,在基础业务上犯错给我带来很大挫败感,我会在笔记本上写上犯错原因及防范措施,在不断自己激励,自己调整过程中提升业务能力,避免以后犯错。

在分析出错原因时,基于目前我所办业务。

总结。

出几点容易出错的地方:一是要熟悉各种业务操作规程,做到凭证齐全、字迹清晰、责任明确,应由客户填写和签章的内容不能柜员。

代办。

思想。

不能开小差,做到业务处理正确,一笔一清、一户一清,降低抹帐率;四是在机器点钞时一定要核对机器上显示的纸张数,不得马虎;总之,在处理柜面业务时,要严格按照规程操作,合规操作是很好的保护伞,可以减少差错的发生,规避风险。同时要通过错误来。

总结。

经验教训,从而让自己不再犯同样的错误,将错误率降到最低乃至零错误才是最重要的。

工作半年来,我的业务技能和社会经验得到较大提高,在营销和会计业务上取得较大进步,但也清楚地认识到自身存在的不足,一是在营销方面力度不够,主要表现在对贵宾客户和对公客户营销上不够主动;二是业务技能方面欠缺对公板块和联行业务知识;三是社会经验尚待积累。

在接下来的时间里,我会严格要求自己,不断提升工作能力及社会经验,提升。

点营销能力及新业务知识,争取早日成为业务能手。

银行网点竞聘报告

各位领导、海府支行、南方航空分理处的各位同事,晚上好!我叫***,来自***。中央财经大学金融专业四年的大学生涯让我学会了深厚的金融知识,也让我能够在变化的经济环境中掌握如何应用它们;九年的一线工作经验,让我对业务精通、对客户服务韵熟、对一线管理积累了丰富的经验和方法,从到,连续四年绩效考核a+,海南省中行青年岗位能手、-连续两年获先进主任称号。基于以上的经历,我在深思熟虑之后,决定参加南方航空分理处主任的竞骋,我有足够的信心和能力当好南方分理处这个家长。

南方航空分理处在海口地区还是个小不点,仅仅比琼山某几个网点大一点点,目前存款余额8000多万元。面对着这个小不点,我想以多措施、多手段、多形式对它催“大”、催“肥”,让它茁壮健康地成长。

对于南方分理处,我的目标是一流的员工队伍、一流的能力素质、一流的优质服务、一流的业务水平、一流的发展速度,实现这五个“一流”就能够造就一流的精品网点和持续发展能力。这是我们“5+1”的战略。

为实现这个“5+1”的战略,我制订了“4+1”的战术。我的措施是“四点一线”以发展业务为出发点,以优质服务为基础点,以员工成长为根本点,以控制风险为立足点,围绕着创建合谐网点以主线来开展我在南方分理处的工作,扎扎实实,脚踏实地,带领大家,实现我们的目标。

一、

发展业务为出发点。第一招。

根据南方分理处的地理位置和当前实际情况,业务发展必须强调其基础性,务必扎实,强调零售业务和公司并重,重点发展个人理财,提高客户数量,增加业务品种,扩大业务影响力为当务之急,做强做大,为下一步推动中间业务打下基础。

抓大不放小。通过多种途径抓大客户,利用多种信息抓大客户,扩大南航的大客户群体,在抓大客户的同时,也不能冷落了小客户,分理处的主要服务对象还是千家万户的小客户,特别是附件的居民是我们储蓄存款的主要客户,我们就要将他们一网打尽。

扫街扫铺。计划将从南大桥到龙昆南大转盘这一条街和沿街铺面做为目标,通过扫街扫铺将他们统统扫进南方航空的大门,从而夯实发展的基础,有了足够的客户,我们就能得到发展,就不会因个别大客户用款或资金变动而导致存款的大起大落。

客户分类服务分层。按照不同类别的客户,针对不同的需求、偏好、特点、利润贡献度,建立详细的客户信息,进行细致分类,差异性服务,达到双方共赢的目的,维护、开发和巩固客户群。

建立网点客户经理。与客户分类、服务分层相配套,建立网点营销队伍,对有营销特长的员工因才施用,柜员精心、安心、用心在业务操作和优质服务上;营销人员则对客户一对一的服务。

二、优质服务为基础点。第二招。

服务是银行的生命线。要使第一位员工认识这一点,促进服务的深层次、高水平、全方位发展,增强银行在同业之间的竞争力,现代的银行不能在简单的停留在微笑服务,要在服务质量上下功夫,要提升服务层次,丰富服务内涵,对客户我们必须用“心”服务,做到诚心、热心、细心、耐心,主动与客户建立一种良好的感情关系,形成以客户为中心的经营理念,想客户所想,急客户所急,让客户真正感受到我们分理处的优越性。

椰树门支行向来是文明优质服务的先进单位,现已成为中行文明优质服务的品牌,作为营业部主任,在抓文明优质服务上也积累了丰富的经验和方法,使用“拿来主义”,就可以在短时间内产生良好的效果,我的目标是在1-2年内将南方航空分理处建设成为全省乃至中行系统文明优质服务的一面旗帜、一个典型。

三、员工成长为根本点,第三招。

西方经济学家波什曾说过“爱你的员工吧!他会百倍爱你的单位”,作为管理者,我始终认为员工是单位的主人,我要依靠大家,帮助大家,让大家都能得到进步和提高,大家进步和提高的同时就是南方分理处在进步和升级,我们的业务在进步和升级。

当前金融市场日新月异,新产品层出不穷,没有开放的思路、发展的眼光无法适应银行业的发展。对于分理处而言,主任起着带头的作用,员工才真正起决定的作用,提高全体员工的综合业务素质和能力将是一个网点长远发展的保证。我将凭借着营业部工作中积累的经验,将创建学习型组织,提高员工综合素质和能力作为我工作的重心之一。

大力开展岗位培训,采取多种形式提高临柜人员的业务能力,如创办学习园地、充分利用每日晨会、每周例会等;创造自学的氛围,培养员工自学的能力,自我学习,相互交流,共同提高;加强业务技能的培训,抓好零售柜台业务和中文录入的测试;提高柜员业务操作能力、理解能力和柜台营销能力,向个人理财业务全能柜员发展。

在普通性培训的基础上,还将为每一位员工提供更多的、更适合发展的培训机会,让每一位员工都能找到自己的定位,实现人生的追求和梦想,关心员工的成长和生活困难,支持他们不断为自己的目标奋斗,为员工创造良好的成长环境,创造合谐的工作氛围,让大家工作安心、舒心、放心,使每一位员工觉得在南方航空工作是一种骄傲、是一种自豪。

四、控制风险为立足点,第四招。

内控缺失造成的损失大家是有目共睹的,作为南方分理处的主任,我将亲自抓内控建设,我们绝不能走有了问题才治理的老路,加强内部管理,明确岗位职责,严格规范各项规章制度与业务发展同样重要,对于基层网点来说,内控重点在于控制储蓄风险和结算风险。为控制风险,首先将进行内部操作流程的整合,建立高效率、相互制约的操作模式,从规章和人员安排上防风险,促业务。其次要加强风险意识和法律观念的灌输,树立人人知风险、控风险局面,让员工对风险点了如指掌,对法律,树立员工莫伸手、伸手必被捉的法律意识,以法律的威严,使心“歪”的员工端正思想。第三是经常对风险点进行检查,及时纠正不良苗头,了解员工的思想动态和行为动态,从源头上确保无案件发生。我在此郑重承诺,如果我是南方航空的主任,绝不能有一起案件、一起重大差错。

俗话说:三个臭皮匠顶个诸葛亮,南方分理处有十余个精明的臭皮匠,再加上我这个领头的“大”皮匠,一定能赛过昔日的诸葛亮,一定能创出一片蔚蓝的天空。南方分理处的同仁要相信自己、相信我,胜利一定属于南方分理处,胜利一定属于中行人。我的演讲完毕,请大家多多指教,谢谢大家!

银行内控评价报告

按现有的金融监管架构,商业银行分支行均不具有独立的法人资格,这些机构既有上级行又有辖属分支行,而银监会的《商业银行内部控制评价试行办法》是针对银行总部设定的,因此不能完全适用于分行对辖属机构开展内部控制评价,笔者牵头建立并实施内部控制评价项目已近四年,经反复的修正已逐步形成适合分行级的内部控制评价办法(详见本人拙作《论基层商业银行的内部控制评价方法》,载于本刊2017年第10期,p144-145),现再就如何将该方法所产生的数据转换成内部控制信息点并形成有效的评价报告的方法试析如下:

一、建立辅助分析模型

按评价办法规定的方法收集到的相关数据,是需要经过分析才能发挥其最大的效用,首先我们需要通过excel强大的统计分析功能建立一个辅助分析模型,除当季所收集到的各条线的评价数据及上一季度的数据需要手工录入以外,可实现自动生成评级报表,对评级异常变动的支行及其异常的指标予以标注形成并生成“需要高度关注的支行”情况表,为撰写分析报告奠定基础。

二、评价报告的结构

内部控制评价报告既要及时反映各支行的内控制度执行的情况,又要将潜在的风险予以有效的揭示,因此报告的信息量非常大,其结构应当采用文字分析辅以图表的形式,大致的内容可以分为七大部分:

一是对本报告期内全行的基本情况进行评价,各项内控制度是否得到有效落实,是否存在重大的、异常的波动等情况,以及行的在业务发展及内控管理是否合理等作整体的评价。

二是内部控制评价分析。本部分为重点内容,首先是要对本报告期内各级别分布及其与上一季度、去年同期的情况比较,并对其波动的原因进行初步的分析;其次,要对大、中、小等三类支行以及设立时间小于三年的支行的内部控制管理情况作比对分析,主要是考虑大型支行通常业务量较大,历史问题会比较多,相应的管理需要更成熟和稳健,而小型支行业务量小,需要持续关注其有发展壮大过程中如何平衡发展与内控的关系问题,在积极拓展业务做大做强的同时,也要重视基础管理和风险控制工作,做到两条腿走路,才可持续稳健发展;而新设支行由于其开业时间不长,业务量也不大,内部控制水平尚未定型,应积极向大型支行学习,从一开始就加强基础管理、规范操作;第三,需要重点关注的事项,是针对电子辅助模型筛选出来的支行,逐一对其内部控制管理方面存在的问题进行点评并提出建议,包括:

1、各评价指标之间的异常波动情况分析。银行是典型的风险管理企业,业务指标过高而激励不足往往会导致经营者怠慢消极而发展业务滞后,而过度激励则容易导致经营者铤而走险导致内控制度失效,因此,有必要对各评价指标之间的异常波动作深入的'分析。如业务风险控制评价指标整体得分在某一报告期大幅下滑,则需要逐一分析该得分下滑的原因,该变动是否与当期任务压力过大有关以及是否需要修正考核激励政策等作进一步的揭示;再如会计风险控制评价指标整体得分在某一报告期大幅上升,则需对该报告期内是否存在密集的现场检查,通常在某个报告期有多次的内、外审检查时,经营单位的会计风险会得到约束,表现该指标整体得分上扬,而实际上整改措施是否有力、是否从根本上得到改善仍需要结合其他因素作出评价;再如,管理风险评价方面,通过后台管理部门自身组织的现场检查不足,数据分析主要依赖于非现场监控(如对申报材料的质量比对)等方面作出经营单位的内控制度情况评价,该评价的主观因素就会较大,在撰写报告时就相应的应排除相关波动的干扰。

2、综合排名波动幅度较大的支行原因分析。经营单位的内部控制评价指标经过多个管理部门评价并按规定进行折算,会得出一个综合的参考得分,根据该得分即可得出支行之间的管理水平排序,正常情况下,两个报告期之间该排序应当是相对稳定,上升或下滑超过一定的幅度(该幅度视被评价单位的数量多寡来确定)均属不正常,因此,应重点对该支行的各个指标作出进一步分析,找出异常变动的具体原因,提出整改的建议。

3、内控管理不平衡的支行点评。盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量则被这些木板中最短一块所限制,这就是众所周知的短板理论,同样,一个管理到位的经营单位,其内部控制在各个方面均应均衡和有效的,任何一方面的短板均将决定该支行内部控制管理的好坏。借助分析模型,很容易找出哪些支行存在何处短板的情况,短板的具体表现在哪,并因此而找出该支行短板的原因,有针对性的分析并提出切实可行的建议和意见,有效地弥补短板的不足,进而督促该支行管理水平的提升。

三是板块风险分析和内部控制存在的主要问题分析。分别对全行的业务风险控制方面、会计风险控制方面以及管理风险控制方面作分析和点评,尤其是各指标的综合得分与上一报告期间及上一年度的同期情况进行比对分析,查找板块变动的成因,对涉及管理部门提出相应的建议,要求相关的管理部门修正管理政策,督促支行提升执行力等。如在某一报告期,全行几乎所有网点在贷前调查分析报告质量(即“信息与沟通”)上存在不同程度的失分情况,经进一步审阅风险管理部提交的当期内部控制评价材料,发现在后金融危机时代,授信项目普遍存在未能深入结合行业和市场变化对企业的风险状况、财务指标、产销渠道、抵押物状况和他行授信额度等信息进行分析,以致风险揭示不充分、授信方案的设计欠合理和科学,几经管理部门退档,对审查审批效率造成严重的影响,为此,评价报告对业务风险控制板块就此作出分析,并要求授信管理部据此对全行的客户经理展开有针对性的培训,提高业务风险控制能力。

四是内部控制制度的完善措施。内部控制的管理是一个动态的过程,不可能一蹴而就,需要一个发现问题、整改落实、完善提高的良性循环的过程,因此,要针对上一报告期存在的问题和建议,本报告期间各管理部门相应采取的补救措施以及各经营单位的落实情况作出评价,以便管理层掌握全行的内部控制动态管理情况,适进对管理部门的管理成效作出正确的评判,激励管理部门采取有效管理措施,持续提升管理水平。

五是内、外审检查与整改落实情况分析。主要是对本报告期间内监管机关、上级行以及、本行内部组织检查及自查情况,总结检查发现的问题及其整改落实情况,并与内部控制评价结果进行比对,进一步检验内部控制评价办法的有效性,及时完善内部控制评价办法。

六是违规违纪事件查处情况。

七是工作建议。上述的六个部分大部分内容是针对经营单位或管理部门,分析内部控制存在原因并提出建议,而本部分是在充分分析当期整体内部控制制度执行情况的前提下,对管理层提出的意见和建议,如在去年银行业超常规发放贷款期间,业务风险控制板块明显异常波动,为此建议管理层加强对新增贷款的自查和风险排查工作、组织开展政府融资平台解包及风险压力测试工作、对相关的贷款档案尤其是法律文书的合规性、有效性进行复核等工作;因应会计风险控制板块波动,在分析其主要原因在于新上线的产品流程复杂、柜员差错较高的情况时,建议管理层企业文化理念教育中加强培育职业人精神,并梳理柜员操作流程,尽快提高柜员特别是新行员的工作能力,减少差错,提高服务质量,创造学习和交流的机会,提高会计管理人员风险把控能力和管理水平,进一步的夯实会计管理基础;针对银监会出台“三个办法一指引”的贷款新规,建议管理层督促相关管理部门切实肩负起管理的职责,尽快解读并严格落实贷款新规,加强客户经理的培训、考核与问责,提高识别和化解风险的能力借助落实贷款新规的契机,进一步的修订全行的贷后管理制度,建立精细化、规范化的贷后管理长效机制,加强风险经理培养以及提升履职能力,提高全行信用风险预警和化解成效,持续推进贷后管理工作,夯实全分行贷款管理基础等。

三、结论

综上,基层商业银行的内部控制评价报告不论在其体系上还是在内容,均与总行级行报告有本质上的区别,因此,基层商业银行不应拘泥于固定的格式,而是应以开放的思维,更注重于过程的合规来审视内部控制的结果,通常采集大量有效信息达到合规管理,从而合理保证内部控制措施得到有效实施。

银行网点述职报告

去年九月,营业室领导安排我做网点导储工作。对我来说,新系统、新业务简直像是外星事物一样,飘渺迷离。什么业务都不懂,客户咨询除了指给大堂经理,就是推向柜台。而我也认为,自己只是导储,没有必要多讲什么,只要做好引导和分流就可以了。至于那些业务,更是觉得学之无益,放之轻松。

十月初,单位组织了仪容仪表及营销方面的业务学习。也正是这次全方位的学习,让我对现在的工作岗位的价值,有了新的认识:这次学习多少懂了点理财方面的知识和营销技巧。第一时间的接触客户,加上人类特有的舍远求近的惰性,成为了我营销业务频率增多的客观条件。不如借这个条件,好好参学理财方面的业务知识和技巧,使艰难强硬变灵活柔和,让辛苦的付出得到更多的回报。努力充值自己,达到工作要求应具备的素质条件!

我的导师xx先生曾说过:“爱你的工作,要和你的工作谈恋爱。因为只有工作才会使你活得理直气壮,也许你可以不工作也有饭吃,但那会使你活得窝囊、猥琐。...”既然欲与工作‘恋爱’,那么首先就得认识它,对它产生兴趣:我认为,只有产生兴趣,才能做好。然后了解它,努力充值自己,从而被对方接纳,以此达到驾驭对方的目的!从此,我每天开始认真学习业务,除虚心向同事请教外,找出业务学习时的笔记记录,仔细的琢磨思考。下班到家,继续登录网上银行进行‘概念与技巧’的搜索,学习。

‘我不骂天,不怨天,因为天从不负我’,这是我最喜欢说的一句话。在我不懈的.努力下,这些看似冰冷陌生的文字,慢慢接受了我:当客户询问时,运用学来的技巧,我可以慢慢讲出一些业务的操作流程,使客户得到满意的答案;在与客户交流中,多次打消客户对农行的疑虑与不安,成功营销我行的各类产品。

俗话说:人分三六九等,来网点的客户也是一样,有时礼貌客气的问话,得到的却是生硬、敌视的回答。每每这时,为避免矛盾升级,我都会退避三舍,静静反省刚刚的交谈中,自己哪里有不妥之处。即使是礼貌问语,因素质不同,心态不同,得到的回馈自然也不同。为此,我采取了婉转且易于接受的语言同客户交流。因此也减少了很多令自己尴尬的局面。

过去一年的工作,自己尚有很多不足存在。以后自当努力学习业务,提高与客户语言交流的能力,积极营销各类产品。以‘我是农行人,农行是我家,一言一行树农行形象,一心一意为客户服务’为自己工作服务的宗旨。

以感恩心看待一切:感恩领导,为我们营造了如此明亮、舒适、自在的工作环境;感恩同事们努力工作辛苦的付出,共同创造了高效益;感恩所有来网点办理业务的客户,为我们高收益提供了条件!

以上妥否,请予审议。谢谢大家!

银行网点述职报告

尊敬的各位领导,同事:

我所在的岗位是x行的服务窗口,我的一言一行都代表着本行的形象。我的工作中不能有一丝的马虎和放松。众所周知,__的储蓄所是最忙的,每天每位同志的业务平均就要达到近两百笔,接待的顾客二百人左右,因此这样的工作环境就迫使我自己不断的提醒自己要在工作中认真认真再认真,严格按照行里的制定的各项规章制度来进行实际操作。三个月中始终如一的要求自己。

由于我是新来的,在业务上还不是特别熟练,为了尽快熟悉业务,当我一遇到问题的时候,我会十分虚心的向老同志请教。对待业务技能,我心里有一条给自己规定的要求:三人行必有我师,要千方百计的把自己不会的学会。今后想在工作中帮助其他人,就要使自己的业务素质提高。刚开始的时候,我还由于不够细心和不够熟练犯过错误,虽然赔了钱,但是这并不影响我对这份工作的积极性,反而更加鞭策我努力的学习业务技能和理论知识。

__所位于城乡结合部,有着密集的人口。在储蓄所的周围有很多领社保和医保的下岗、退休工人,也有好几所学校。文化层次各不相同,每天都要为各种不同的人服务。我时刻提醒自己要从细节做起。把行里下发的各种精神与要求落实到实际工作中,细微化,平民化,生活化。让客户在这里感受到温暖的含义是什么。

所里经常会有外地来的务工人员或学生来办理个人汇款,有的人连所需要的凭条都不会填写,每次我都会十会细致的为他们讲解填写的方法,一字一句的教他们,直到他们学会为此。临走时还要叮嘱他们收好所写的回单,以便下次再汇款时再写。当为他们每办理完汇款业务的时候,他们都会不断的我表示感谢。也许有人会问。个人汇款在储蓄所只是一项代收业务。并不能增加所里的存款额,为什么还要这么热心的去做,但是我认为,用心来为广大顾客服务,才是的服务。当我听到外边顾客对我说:你的活儿干的真快……那个小妹儿态度真不错……x行就是好……这样的话的时候。我心里就万分的高兴,那并不光是对我的表扬,更是对我工作的认可,更是对我工作的激励。

新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实,目光不能只限于自身周围的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的发展。我也会向其他同志学习,取长补短,相互交流好的工和经验,共同进步。征取更好的工作成绩。

此致

敬礼!

银行网点竞聘报告

尊敬的各位领导,各位同事:

大家好!

首先感谢各位领导为我们提供了这样一个公开、公正地展示自己的机会。我叫某某某,

毕业分配到农行某某支行,现任该分理处二级主管。

获得“十佳代理保险营销能手”,同时也积极参加资格考试并取得了“代理保险从业资格证”。在取得成绩的每个过程中都倾注了自己辛勤的汗水,也无不蕴含着行领导对我的关怀和同事们对我的支持和帮助,每一次提高的过程都鼓舞和激励着我,以更加饱满的热情投入到新的挑战中去。此外,由于一直在基层工作与客户打交道,我拥有了自己的客户群体,并掌握了独特的工作方法和技巧,能够针对不同客户,采取不同的工作方法,确保以最有效的方式开展工作。多年的工作经历也使我在组织协调能力、处事应变能力等得到了很大提高,能够站在整体发展的高度开展工作。

如果这次有幸能竞聘成功的话,我将以支行下达的各项目标任务为已任,竭尽所能搞好各项工作,我对今后工作的设想是:稳定现有客户、推广新兴产品、打造一流品牌、圆满完成任务。想要全面完成各项目标任务,我认为需抓好以下几方面工作:

1、思想总揽全局,做好表率。作一个网点带头人要有全局观念,从多方面考虑问题,协调各方面关系,要正确认识、处理业务发展和风险防范的关系,认真执行有关金融政策和法律法规及各项业务操作规定,合规经营。不断提高员工风险防范意识,养成按章办事的操作习惯。

2、经营客户,提高优质客户群体占比,开辟存款新的增长点。随着各大商业银行的进驻,金融竞争异常激烈,要使存款有较大幅度的增长,我认为我们要主动走出柜台,积极营销,以市场为中心,发动全体员工对市场逐个进行调查,摸清几个情况:一是有多少人在农行开户;二是为何不在农行开户;三是客户有何需求。这项工作有利于找出自己的不足,也有利于针对不同客户的需求营销农行的产品,提高客户对农行的认知度。并对客户进行差别化管理,根据客户对银行的贡献度确定营销的方向,对客户有所取舍,并将主要精力集中在能为我行带来更多利润的客户身上,挖掘潜在优质客户,建立完善的客户档案,加强与客户的沟通与联系。向客户提供源源不断的金融新产品,同时为其提供绿色通道、提醒服务、节日慰问等,增强对客户的吸引力,从而提高优质客户占比。

3、提升服务水平和层次,丰富服务内涵。要想提高网点整体水平,离不开每个人的努力,因此必须加强员工技能训练和服务技巧训练,使员工的岗位技能和服务水平提升到一个新的高度。同时搞好分理处的环境卫生,做好每一个细小环节,解答好客户的每一个提问,让客户真正感受到我们分理处的优越性,增强分理处的竞争力。同时加强内部管理及“三防一保”工作,确保各项内控措施落实到位,及时发现漏洞和隐患,采取措施,立即整改。加强员工政治思想理论和业务操作制度的学习,提高工作效率。

4、加强队伍建设,确保分理处各项工作健康有序的发展。作为网点负责人,除了要注重业务,还应该带好队伍,为员工提供良好的发展空间。首先,要多关怀员工,尽量为员工排忧解难,营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次,要多组织员工进行学习,形成良好的学习氛围。还要与员工多交流,加深了解,做到团结友爱、互助互敬。发挥团队精神,凝聚力量,利用各自自身的资源,保证业务的健康发展。

各位领导,相信通过这次竞职演讲,会让我更加走向成熟。无论最后竞聘成功与否,我都会一如既往地努力工作,无私奉献,实现自己的价值。

谢谢!

银行网点竞聘报告

尊敬的各位评委(有评委的情况,没有去掉)、各位领导、同志们:

大家好!

此刻,站在这个竞聘的讲台上,我的心情难以平静。首先感谢行领导为我们创造这次公平竞岗的机会!对我而言,即是一次全新的挑战,又是一次检验自我、锻炼自我、提高自我的机会,我将以积极的心态,把一个真实的自我展示给大家,并诚挚地接受评委的评判和组织的选择。

我叫**,现年**岁,共青团员,**学历,现在**支行营业室任前台柜员。我竞聘银行精品网点柜员的理由有两点:一是出于对银行精品网点柜员的向往和热爱。银行精品网点是银行业文明规范服务的一面旗帜,高效优质的服务不仅关系到支行对外形象,更是与支行的事业发展息息相关,能够在这样一个向上的集体工作,定会给人以向上的动力,人的理想和追求将更加高远,我向往这样的工作,我喜欢这样的工作氛围。二是我具备应聘的条件。本人从事银行柜员工作近两年。两年来,在不断的加强自身政治修养的同时,为提高业务素质,时时处处向老同志学习,向先进学习,学习他们的敬业精神和业务技能,使自己成为一名政治素质硬、业务素质精的工作能手。本人性格属内外兼并型,爱岗敬业,诚实稳重,胸怀坦荡,谦让容人,善于与不同类型的人交流沟通,熟练各种业务的办理,坚持礼貌微笑服务,坚持客户至上,深受客户的信赖。20以来,办理**业务*件,办理*业务*件揽储额达*万元,(自己多列几个,能体现业务能力的数字,重要噢!)。这些都为我参加这次竞聘提供了条件。

如果这次竞聘有幸得到领导和同志们的信任和支持,我将以此为动力,全身心地投入到工作中去,面对任何困难和挑战,把握人生方向,找准人生坐标,用自己的青春和汗水,为我所热爱的金融事业的兴旺和发达贡献自己的力量。

如果这次竞岗不能如愿,我也决不气馁,更不会消极工作。因为通过这次竞岗活动,使我更清楚的看到了自身的不足和“软区”,促使我不断的提高和改进,我将以饱满的热情的投入到工作中去。

谢谢大家!

银行网点员工违规自我评价

“请您对本次处世作出评估。”在一些银行网点,这种声音几乎伴跟着每一笔营业,成为银行处世窗口的怪异风光。银行网点作为金融处世窗口,为了加强竞争力,都全力以赴地加年夜窗口扶植,降职处世程度,而设置在各家银行处世窗口的处世评估器就是“法宝”之一。

然而,本来看下来正规且正当的处世评估零碎,在工商银行的个体网点却呈现了平心而论的景象。此外,经济导报记者走访的驻济数家银行发现,竟有不少银行处世评估器成了搁置,或弃之不必,或流于模式。

本月初,有读者向导报记者,位于济南市七里山西路的工商银行济南河汉支行,有时年夜堂司理睬给柜员按处世评估器进行“自我评估”。

5日,导报记者来到该支行,下战书3点多钟,果然亲眼目睹了工行员工按键“自我评估”的一幕:一个50岁摆布的客户在处世窗口办完营业后,没有按处世评估器就来到了柜台,这时,旁边的银行年夜堂司理走上来,迅速按下了“对劲”键。纷歧会儿,柜台的男柜员隔着璃向年夜堂司理打手势,年夜堂司理又走下来,帮他按了两次“对劲”键。时代,导报记者在旁边并没有听到“请您对本次处世作出评估”的揭示音,却接连听到了处世评估器发出的“感激”声音。

据体味,处世评估器的初衷是降职银行员工对客户的本文由大学生个人简历网原创首发处世水准,保障客户权力的同时,也可能对银行工作人员的业绩进行查核。年夜年夜都银行窗口用的处世评估器是与明码输出器合为一体,在最下方设有“过错劲”、“个别”、“对劲”3个键,客户办完营业后可能在处世评估器上抉择按键,给出处世评估。

13日,济南七里山西路的工行河汉支行李姓行长暗示,未经上级核准不能接管采访。14日,分管河汉支行的经十一路支行的办公室工作人员告诉导报记者,处世评估必须是客户按照被迫的准则按键抉择,上述由员工按键进行自我评估属于违规操作,客户是可能投诉的。同时,她也提到,“处世评估是会挂钩员工的工资和奖金的。”

在走访的数家银行中,导报记者发现,除了工商银行,还有不少银行的处世评估器利用都不尽如人意。

位于七里山西路1号的邮储银行网点,该行窗口的处世评估器款式离奇,不是与明码输出器合为一体的,而是零丁一个书本巨细的电子屏幕。不外,该行3个处世窗口的.屏幕都是黑屏,柜员诠释说是电线烧坏了,处世评估器成了搁置。

13日下战书4点多,在位于济南环山路的交通银行开元支行,柜台客户不多,导报记者看到柜员办完营业后并没有听到揭示评估处世的声音。该行年夜堂司理说,“咱们各网点都装备了处世评估器,总行说开就开,说不开就不开。”

14日下战书,导报记者从济南杆石桥到年夜不好看园,先后走访了9家对抗的银行网点,发现利用处世评估器的只有农行和天津银行两家,但也很少有客户染指评估。农行济南杆石桥分理处的年夜堂司理说,该行有客服电话、监控和追问拜访公司,处世评估这种模式根基不必了。相距不远的天津银行济南分行年夜堂司理也说,只管有处世评估器,可是不罕用。相邻的平易近生银行和华夏银行则说没有设置处世评估器。人平易近商场四周的齐鲁银行、邮储银行杆石桥支行、交通银行都没有设置处世评估器。

在位于万达广场的广发银行,年夜堂司理说,总行正在对处世评估器进行投标,往后会配发到营业网点。“既然设置了处世评估器,就要当真标准执行,银行员工自我评估是不合舛误的。”传闻有个体银行的柜员违规按键自我评估,该行一位客户司理感应很不理解,“银行要讲诚信,平心而论的自我评估,不仅是对客户的不尊敬,也给银行的形象抹黑。”

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