2023年国企改革规划咨询值得去吗 突围国企改革心得体会(汇总8篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

国企改革规划咨询值得去吗篇一

近年来，随着经济全球化的深入发展，我国国有企业也面临着更加激烈的市场竞争和改革任务。为了适应新时代的经济需求，我国国企改革也进入了一个全面深化的新阶段，突围成为了国企改革的关键词之一。在国企改革的过程中，我深切体会到了突围的必要性及其所带来的积极效果。以下就我在国企改革过程中的心得体会进行分享。

首先，突围是国企改革的迫切需要。随着市场竞争的加剧，我国国有企业面临了巨大的竞争压力。在过去的计划经济体制下，国企长期享受着市场壁垒和特许经营权的优势，但在市场经济的大潮下，这种优势逐渐消失。国企面临着来自于外资企业和民企的激烈竞争，如果不改革，国企将逐渐落后于其他企业，甚至面临破产的风险。因此，突围成为了国企的迫切需求，只有通过改革，改变过去的思维模式和经营方式，才能在竞争中立于不败之地。

其次，突围是国企持续发展的关键。在国企改革中，突围可以帮助企业抓住机遇，实现跨越式的发展。在传统的经济形势下，许多国企被困于旧有的产业和技术，无法突破自身的瓶颈。通过突围，国企可以引进新的技术和管理经验，开拓新的市场领域，实现企业的多元化经营。例如，经过突围改革，一些国企在国际产业链中发挥了重要的作用，提高了产品的附加值和市场竞争力。突围不仅有利于国企的短期发展，也对企业的长期稳定发展起到了关键性的作用。

再次，突围是国企改革的动力源泉。突围能够激发国企的内在潜力，创造新的发展机会。在国企改革过程中，企业往往会面临着诸多困难和挑战，而突围就像是推动国企前进的引擎。突围要求企业变革传统的经营观念，运用更加成熟和先进的管理和技术手段，注重创新和团队精神。通过突围，企业可以重塑自身的竞争优势，培育核心竞争力，实现企业的进一步发展和壮大。突围可以激发企业内部人才的潜力，激发团队的创新能力和执行力，为企业跨越式发展提供强大的动力。

最后，突围是国企改革的重要标志。突围改革已经成为国企改革的一个重要方向和标志，代表着国企从过去的保守经营向开拓创新的转变。通过突围，国企能够打破自身的束缚，突破传统思维的禁锢，摆脱一切束缚和不合理的制度和机制，实现真正意义上的自主创新。突围改革所引发的创新和改革思维已经深入到了国企的管理层和员工中，使得国企的整体素质和市场竞争力得到了极大的提升。

总之，突围国企改革是我国国企面临市场竞争和改革压力时的必然选择。通过突围，国企能够适应新时期的经济发展需求，实现企业的持续发展和创新。但是突围改革也不是一蹴而就的，需要国企及其管理者不断推陈出新，紧跟时代的步伐，不断总结和积累经验，才能使国企在新时期焕发出新的生机和活力。只有坚持突围不懈地努力，国企才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为我国经济的快速发展做出更大的贡献。

国企改革规划咨询值得去吗篇二

1、基民“qawsed816”：崔老师好?中融国企改革和工银国企改革哪个更好呢?

众禄基金研究中心专家(众禄基金网)崔晓军：你好!两个基金的投资范围差不多，中融国企改革运作时间比较长，且股票资产的配置比例比较灵活，在震荡以及下跌市具有比较好的风险控制机制。目前众禄独家申购“0”费率。

2、基民“yang691219”：能提供两支现在潜力最大的基金购买吗，谢谢!

众禄基金研究中心专家王晶：后市(中长期投资)国企改革概念和一带一路概念潜力较大。国企改革：中融国企改革(000928);一带一路概念：前海开源一带一路(001209)这只是新基金，老基金关注南方小康产业联接指数型(20)。请参考。

众禄基金研究中心专家王晶：你好，该基金波动比较大，属于风险较高的品种，目前来看，仍有上涨空间，考虑个人的风险偏好决定。

4、基民“***”：崔老师您好，请推荐3只适合中长期持有的绩优基金，什么点位进入好?谢谢。

众禄基金研究中心专家崔晓军：你好!请关注基金经理从业经验丰富，投资理念和投资逻辑都比较成熟的基金产品，比如华商领先企业、华商价值共享以及银河主题策略等。

5、基民“1011”：老师对目前行情怎么看，后市如何操作?谢谢!

众禄基金研究中心专家崔晓军：你好!改革、稳增长以及货币政策宽松等牛市逻辑依然存在，新股重启结束对市场心里压力减轻，股票市场有望继续向上拓展空间，建议保持较高的偏股型基金配置比例。

6、基民“在路上”：老师，近日股市调整，请问适合加仓吗?如可以请推荐几个基金?谢谢!

众禄基金研究中心专家崔晓军：你好!请关注基金经理从业经验丰富，投资理念和投资逻辑都比较成熟的基金产品，比如华商领先企业、华商价值共享以及银河主题策略等。

[光大国企改革基金]

国企改革规划咨询值得去吗篇三

国企改革是我国经济改革的重要一环，对于推动经济发展、优化资源配置、提高国有企业竞争力具有重要意义。多年来，我国国企改革取得了令人瞩目的成就，也积累了宝贵的经验。在实践中，我深刻体会到了国企改革的现实意义，同时也对后续改革工作有了一些思考。下面将从改革的动力、方向与路径、业绩评估以及职工待遇改善等方面，谈谈我对国企改革的心得体会。

首先，国企改革的动力来源于我国经济发展的内在需求。随着市场经济体制的建立和发展，我国经济发展进入了一个全新的阶段，对资源的高效配置和企业竞争力的提升提出了更高要求。而国企改革就是推动企业市场化、法人化、现代化的关键抓手。改革的动力来源于推动产业升级、实现可持续发展的需要，来源于提高国有资产效益和维护国家利益的必要。只有通过改革，国企才能够更好地适应市场经济的需要，实现自身可持续发展。

其次，国企改革需要着眼于方向与路径选择。改革方向即是通过深化产权制度改革、加强企业法人治理、落实国有资产监管、完善国有资本运营公司等措施，推动国企实现市场化、法人化、现代化。改革的路径需要通过分类推进、因地制宜、循序渐进的方式进行，避免一刀切、以大刀阔斧的方式进行改革，确保改革的可持续性和稳定性。

第三，国企改革的绩效评估是促使改革落地的重要保障。改革的目标是提高国有企业的经济效益和竞争力，而评估工作可以及时发现问题、总结经验、提出改进措施。绩效评估主要从经济效益、市场竞争力、企业管理水平、社会责任履行等方面进行，通过对企业各项指标的评价，可以真实地反映出企业的改革效果，为改革的调整和优化提供有力支持。

最后，国企改革的过程中需要注重职工待遇改善和工作环境提升。国有企业是我国的重要经济支柱，改革的过程中不能忽视职工利益的保护和权益的实现。职工待遇的改善需要从多方面入手，包括加强社会保障体系建设、优化薪资福利制度、提高培训机会等。此外，也需要改善工作环境，提高职工的工作积极性和团队协作能力。只有让职工真正获得实惠，才能够促使他们更好地服务于企业，推动企业的可持续发展。

综上所述，国企改革是一项具有重要意义的任务。通过深化改革，国企能够更好地适应市场经济的需要，提高经济效益和竞争力，推动经济发展和资源优化配置。但同时也需要注重改革方向、路径选择，加强绩效评估和职工待遇改善，以营造良好的改革环境。这些是我在国企改革中得到的心得体会，也是我对于今后改革工作的一些建议。相信通过不断的努力和改革创新，我国的国企改革将取得更加优异的成绩。

国企改革规划咨询值得去吗篇四

随着经济全球化的深入和市场竞争的加剧，国有企业面临着巨大的改革压力。为了适应新的经济形势，国企必须进行深化改革，实现经济效益和社会效益的双向增长。在参与国企改革的过程中，我深刻体会到了改革的重要性以及成功改革的关键因素。本文将从变革意识、市场导向、创新能力、员工素质和动力机制等方面来探讨突围国企改革的心得体会。

改革首先需要有强烈的变革意识。在过去的计划经济时代，国企习惯于依赖政府资源和行政手段来获取发展机会。但在市场化改革的时代背景下，这种模式已经过时。国企必须意识到改革的重要性，并主动去迎接挑战。我所在的国企就是通过深入调研市场需求、学习行业新发展趋势，并与互联网企业合作创新，从而实现了转型升级。经过改革，我们的国企从过去的传统制造业转型为新兴科技企业，业绩也取得了长足进展。

其次，市场导向是国企改革的关键。市场导向意味着放弃政府指令性计划和行政性指标，将市场需求作为企业发展的主导因素。国企要学会通过市场竞争来提高企业效益和创新能力。在改革中，我们积极引进市场化机制，建立了与竞争对手相一致的企业评价和绩效激励体系，强化了市场营销和销售能力，提升了企业的竞争力。

创新能力也是国企突围改革的核心。在市场竞争激烈的环境下，企业创新成为了推动发展的关键因素。国企改革要注重提升创新意识和能力。我们的国企通过组建创新团队、鼓励员工创新、支持科研项目等途径，推动了技术创新和产品改良。同时，加强与高校、科研机构的合作，引入外部创新资源，为国企创新提供了强大的支持。

员工素质也是国有企业改革的关键要素之一。国企要培养具有适应市场和竞争的能力和素质的员工队伍。我们的国企通过引进外部人才、设立培训机构、建立岗位技能竞赛等方式，不断提升员工的综合素质。改革后，我们的员工思想观念更新，能够适应市场变化和公司发展需求，对企业的发展贡献巨大。

最后，动力机制的建立对于国企改革来说至关重要。在市场经济中，激励机制是推动企业发展的重要保证。我们通过多元化的薪酬制度、股权激励计划、职务晋升机制等方式，建立了激励机制，激发员工的积极性和创造力。改革后，我们的国企员工凝聚力增强，团队合作能力提高，整体工作效率明显提升。

总结起来，国有企业的改革是一个系统工程，需要从内外部多个方面着手。通过强烈的变革意识、市场导向、创新能力、员工素质和动力机制等方面的改革，国企可以实现突破和发展。当然，每个国企在改革的过程中都会面临不同的挑战和困难，但只要敢于创新、主动变革，相信国有企业一定能够在改革中取得新的突破。

国企改革规划咨询值得去吗篇五

第一段：引言（200字）

国企改革是中国经济体制改革的重要一环。随着市场经济的发展，国企必须适应新的经济形势，进行改革突围。在过去的几年里，我深入参与了某国企的改革工作，并积累了一些心得体会。本文将结合我个人的经历和观察，总结国企改革的一些关键要点，并分享一些建议，希望对国企改革有所启示。

第二段：适应市场需求（200字）

国企改革的首要任务是适应市场需求。过去，国企通常以生产规模为导向，忽视了产品和服务质量。然而，在市场经济中，消费者更加注重品质和创新，需要国企进行结构调整。作为参与者，我亲眼目睹了国企由传统制造业向高附加值产业的转型。通过与客户沟通，国企改变了过去只想生产自己认为好的产品的思维方式，开始注重客户的需求，并为其提供定制化服务。这一改变大大增强了国企的市场竞争力，并实现了业务的全面增长。

第三段：加强内部管理（200字）

国企改革还涉及到对内部管理的强化。在改革前，国企的管理体系通常庞杂而官僚化，效率低下。我所在的企业通过建立跨部门合作机制和精简决策层级的方式，有效提高了内部沟通和协作的效率。此外，企业还引入了先进的信息化系统，提高了数据的采集和分析能力。这些改革举措使得企业管理更加科学高效，提升了工作效率和生产效益。

第四段：引入市场机制（200字）

国企改革的关键一步是引入市场机制，注重效益与效率。在过去，国企往往享受着政策支持和低成本融资，导致企业内部繁琐冗杂、产能过剩。通过市场化改革，国企开始自我调整，优化资源配置，实现了有效益的经营。例如，我们国企引入了经济增加值指标，根据业绩的好坏来制定薪酬激励机制。这样，员工的工作积极性得到了提高，岗位责任明确，促进了企业整体的稳定发展。

第五段：创新驱动发展（200字）

国企改革不能仅停留在现有产能的优化和提升，还应以创新驱动发展。创新是推动企业发展的关键要素，能够保持企业的竞争优势。我所在企业注重技术创新和人才培养，加强研发能力。通过与高校和科研机构合作，以及吸纳有实力的员工，企业不断推出具有自主知识产权的新产品。这些创新不仅增强了国企的核心竞争力，也推动了产业结构的优化和升级。

总结（100字）

国企改革是一个系统性的过程，需要从不同方面入手，全面推进。适应市场需求、加强内部管理、引入市场机制和创新驱动发展是国企突围改革的关键要点。特别是在市场经济浪潮中，国企必须具备自我调整和创新的能力，才能在竞争中立于不败之地。我相信，只要国企能不断解放思想，拥抱变革，就能在激烈的市场竞争中实现弯道超车。

国企改革规划咨询值得去吗篇六

从值班主任转换成营业经理的那一刻起，我心理便多了一份沉甸甸的不安与责任感。因为我的工作角色从协助、配合网点主任到自己须独当一面去处理网点的所有业务、会计核算和控制，因此觉得压力大了，肩上的担子也更重了。

我经常和网点负责人、主任进行业务上的沟通，探讨如何规范柜员的业务操作。要求柜员处理业务时要操作定型和坚持自我复核，实施重点检查监督，促使柜员养成良好的业务操作习惯。营业经理是会计核算控制的关键环节，这也就要求我在日常工作中，必须时刻保持警惕和树立风险防范意识。对容易发生差错的同志，我不断提醒，使其在工作中引起重视;对一些因业务不熟而发生差错的同志，就耐心帮助其熟悉业务;对复杂业务和有可能出差错环节，就事先做好预警工作，到柜员的岗位当面指导。通过严格规范操作，实施重点检查监督，狠抓差错原因分析，加强管理监督，培养柜员养成良好的业务操作习惯。

案件防范是我们会计结算的永恒主题，也是营业经理的首要任务，把握好风险点，就能防范案件的发生。对权限卡、重空凭证、印章、重要物品等案件易发部位每天我都坚持重点监控，重点检查，决不走过场。把自己权限卡的密码保管好，每次授权都用一块挡板挡住密码。每月的案防会议都认真的和大家一起总结网点存在的不足，提出整改方案。加强案例分析，对自己和员工进行警示教育，杜绝案件发生。

与慷慨激昂、代表着我行一线营销人员百舸争流般的精彩的营销案例相比，在营业经理身上，可以看到的是另外一种截然不同的风采――那就是默默耕耘、充满自信。我所在的网点，营业经理是最忙碌的一个。但，忙而不能乱，面对为了坚持制度而被个别客户误解、中伤，我们充满了自信。因为我们肩上承载着工行的广大客户、总省行、市分行党委的信任。业务我们没有理由不精通，制度我们没有理由不执行。

当上营业经理以来，我的快乐是网点无差错、无案件发生。苦的是怕工作中还存在许多不足，辜负了领导的信任。今后我将不断完善自己，争当一名优秀的营业经理。

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国企改革规划咨询值得去吗篇七

基金资料|申购费率|销售机构

工银国企改革股票工银国改001008股票型偏股型基金稳健成长型2015-01-12工银瑞信何肖颉、王君正39.27亿份48.89亿0次/共0元本基金为股票型基金，预期收益和风险水平高于混合型基金、债券型基金与货币市场基金。

查看净值走势

本基金2.43%15.10%-10.01%5.20%0.00%0.00%上证综指2.20%-3.45%-10.98%21.73%70.62%15.75%沪深3002.36%-4.86%-14.29%17.95%67.60%10.56%上证基指1.61%-3.84%-10.47%14.44%51.31%9.00%

基金经理

任职收益|查看历任

硕士任职日期：2015-01-09任职天数：213天任职收益：5.20%同期上证：13.96%

简历：王君正先生：硕士研究生，多年证券从业经验。曾任泰达宏利基金管理有限公司研究员，20加入工银瑞信，曾任研究部研究员，现任研究部金融地产研究组主管兼基金经理。208月26日至今，担任工银瑞信金融地产行业股票型基金基金经理；2015年1月27日至今，担任工银国企改革主题股票型基金基金经理。

硕士任职日期：2015-01-09任职天数：213天任职收益：5.20%同期上证：13.96%

简历：何肖颉先生：硕士。年毕业于财政部财政科研所研究生部，获经济学硕士学位。1998年11月至年10月在华夏证券研究所任行业与上市公司分析师。2000年11月加入博时基金管理有限公司，任研究部研究员。2011月至2008年7月任基金裕阳基金经理助理。205月至年1月担任基金管理部社保基金管理小组基金经理助理。2005年2月4日至年7月6日任基金裕华基金经理。2007年7月6日2008年7月3日任博时新兴成长基金基金经理。2008年加入工银瑞信，现任权益投资部副总监。203月6日至今，担任工银瑞信核心价值基金基金经理；2015年1月27日至今，担任工银国企改革主题股票型基金基金经理。

基金份额

2015-06-3039.27亿份36.31亿份42.84亿份-6.53亿份-14.25%2015-03-3145.8亿份15.92亿份5.75亿份10.17亿份28.56%

投资组合

资产配置

详细股票其他资产存款与备付金

股票45.13亿元84.22%28.53%债券--0.00%--存款与备付金7.52亿元14.04%63.8%其他资产9,306.99万元1.74%-92.06%

重仓持股

歌华有线799.98万2.52亿5.15%中体产业759.98万2.18亿4.45%中金岭南1,038.07万1.93亿3.95%烽火通信681.98万1.8亿3.69%北京文化546.39万1.59亿3.25%华侨城a1,199.99万1.56亿3.19%国电南瑞699.98万1.45亿2.96%大唐电信399.98万1.42亿2.90%广东鸿图468.51万1.41亿2.89%石基信息100.07万1.3亿2.66%制造业17.22亿35.23%信息传输、软件和信息技术服务业7亿14.31%房地产业6.31亿12.92%水利、环境和公共设施管理业3.23亿6.61%金融业3.09亿6.31%交通运输、仓储和邮政业2.62亿5.36%批发和零售业2.41亿4.94%采矿业1.13亿2.31%文化、体育和娱乐业6,554.95万1.34%电力、热力、燃气及水生产和供应业4,368.69万0.89%暂无记录国家债券--0.00%企业债--0.00%可转债--0.00%

[工银国企改革股]

基金名称基金简称基金代码基金类型投资类型投资风格成立日期基金公司基金经理总份额总净资产基金分红风险收益特征周涨幅月涨幅季涨幅半年涨幅年涨幅今年以来王君正：何肖颉：报告期期末份额季度申购量季度赎回量季度净申购额份额变化率种类资金占总值比例变动股票名称持有量(股)市值(元)占净值比投资行业组合市值(元)占净值比债券名称持有量（张）市值(元)占净值比持债品种市值（元）占净值比

国企改革规划咨询值得去吗篇八

基金资料|申购费率|销售机构

工银国企改革股票工银国改001008股票型偏股型基金稳健成长型-01-12工银瑞信何肖颉、王君正39.27亿份48.89亿0次/共0元本基金为股票型基金，预期收益和风险水平高于混合型基金、债券型基金与货币市场基金。

查看净值走势

本基金2.43%15.10%-10.01%5.20%0.00%0.00%上证综指2.20%-3.45%-10.98%21.73%70.62%15.75%沪深3002.36%-4.86%-14.29%17.95%67.60%10.56%上证基指1.61%-3.84%-10.47%14.44%51.31%9.00%

基金经理

任职收益|查看历任

硕士任职日期：2015-01-09任职天数：213天任职收益：5.20%同期上证：13.96%

简历：王君正先生：硕士研究生，多年证券从业经验。曾任泰达宏利基金管理有限公司研究员，加入工银瑞信，曾任研究部研究员，现任研究部金融地产研究组主管兼基金经理。8月26日至今，担任工银瑞信金融地产行业股票型基金基金经理；1月27日至今，担任工银国企改革主题股票型基金基金经理。

硕士任职日期：2015-01-09任职天数：213天任职收益：5.20%同期上证：13.96%

简历：何肖颉先生：硕士。毕业于财政部财政科研所研究生部，获经济学硕士学位。1911月至10月在华夏证券研究所任行业与上市公司分析师。月加入博时基金管理有限公司，任研究部研究员。11月至7月任基金裕阳基金经理助理。5月至1月担任基金管理部社保基金管理小组基金经理助理。202月4日至7月6日任基金裕华基金经理。207月6日207月3日任博时新兴成长基金基金经理。年加入工银瑞信，现任权益投资部副总监。3月6日至今，担任工银瑞信核心价值基金基金经理；201月27日至今，担任工银国企改革主题股票型基金基金经理。

基金份额

2015-06-3039.27亿份36.31亿份42.84亿份-6.53亿份-14.25%2015-03-3145.8亿份15.92亿份5.75亿份10.17亿份28.56%

投资组合

资产配置

详细股票其他资产存款与备付金

股票45.13亿元84.22%28.53%债券--0.00%--存款与备付金7.52亿元14.04%63.8%其他资产9,306.99万元1.74%-92.06%

重仓持股

详细

歌华有线799.98万2.52亿5.15%中体产业759.98万2.18亿4.45%中金岭南1,038.07万1.93亿3.95%烽火通信681.98万1.8亿3.69%北京文化546.39万1.59亿3.25%华侨城a1,199.99万1.56亿3.19%国电南瑞699.98万1.45亿2.96%大唐电信399.98万1.42亿2.90%广东鸿图468.51万1.41亿2.89%石基信息100.07万1.3亿2.66%

重仓行业

制造业17.22亿35.23%信息传输、软件和信息技术服务业7亿14.31%房地产业6.31亿12.92%水利、环境和公共设施管理业3.23亿6.61%金融业3.09亿6.31%交通运输、仓储和邮政业2.62亿5.36%批发和零售业2.41亿4.94%采矿业1.13亿2.31%文化、体育和娱乐业6,554.95万1.34%电力、热力、燃气及水生产和供应业4,368.69万0.89%

重仓债券

暂无记录

券种组合

国家债券--0.00%企业债--0.00%可转债--0.00%

[工银国企改革股票]

基金名称基金简称基金代码基金类型投资类型投资风格成立日期基金公司基金经理总份额总净资产基金分红风险收益特征周涨幅月涨幅季涨幅半年涨幅年涨幅今年以来王君正：何肖颉：报告期期末份额季度申购量季度赎回量季度净申购额份额变化率种类资金占总值比例变动股票名称持有量(股)市值(元)占净值比投资行业组合市值(元)占净值比债券名称持有量（张）市值(元)占净值比持债品种市值（元）占净值比