运维人员安全管理制度（专业20篇）

规章制度是指为了保证组织内部有序运转，维护成员的权益和安全，制定出来的一系列具体规定和约束。它可以有效地管理和监督组织中的各项活动，确保组织的正常运行。我们应该认真遵守和执行规章制度，以充分发挥组织的效能。请大家对以下规章制度进行仔细阅读，并按要求执行，感谢大家的配合和支持。

人员安全管理制度

教育教学秩序和社会稳定，特制定校园流动人员管理制度如下：

1、对校园流动人员的责任部门是后勤总务部门，责任岗位是门卫。

2、一般情况下，不准外来人员进入校门，家人探望学生一般由门卫同志通知老。

师带学生出来到门外进行。

3、如上级部门、兄弟单位来访、家属来访等必须进入校门的外来人员，必须在。

门卫进行登记，出示证件证明后方可进入。出校门时把被访者签过名的出门单交。

给门卫后方可放行。

4、如遇重大活动，如家长会、会议等，必须在大会议室或某个教室等指定地点。

进行，不允许家长和外来人员进入其他教学区和其他场所。

5、一般不出租学校教室和场所给外来人员办班和举办会议等，如遇特殊情况，

同样规定在指定场所进行，不允许外来人员进入其他场所。

6、经观察，对患有精神病等存在不确定因素的外来人员，不管是教师家属还是。

其他人员，一律不准放入学校。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

人员安全管理制度

为加强维修厂安全管理,不断提高员工的安全意识和安全素质,深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和公司各项安全规章制度,为实现本厂的安全目标,确保安全管理体系的高效运转,从关心人、爱护人的`生命与健康出发,重视安全生产和提高安全管理水平,特制定此安全培训计划。

维修厂全体人员。

3.1本厂所有人员必须积极主动参加各种安全生产教育培训活动,不断提高自身安全生产的意识和素质。

3.2本厂负责人和安全管理员要按照公司安全部的要求,自觉参加有关安全生产知识的教育和考核。

3.3本厂从业人员应服从本公司的统一安排,自觉参加本厂组织的经常性的安全生产教育培训。教育培训内容主要是:安全生产法律法规;安全生产新知识、新技术;工作场所存在的危险因素、防范措施及事故应急措施;事故案例等。

4.1维修厂全体工作人员必须接受公司级、厂级、班组级的三级安全教育,经考试合格后,颁发安全上岗证,持证上岗。工伤、病假复工和变换工种教育参照新工人三级教育办法执行。维修厂要负责厂级班组级安全教育培训教材的编写,并建立健全的安全教育培训管理台账。

4.2维修厂应认真执行《特种作业人员管理制度》,特殊工种按市劳动保护教育中心要求及时参加复审和新人员的初审培训。组织特种作业人员学习《特种设备(承压类)管理制度》(试行)、《特种设备(机电类)管理制度》(试行),应对特种作业人员进行岗位安全技术操作规程的培训,并统一由环安部组织安排电工、电焊工、现场机械操作工等特种作业人员的取证工作,包括起重设备操作证、压力容器焊接证和电工证,并每隔2年参加一次复审。

4.3日常安全教育,由维修厂厂长负责每月一次的安全教育,班组每周进行一次安全教育,班组每天下达生产和施工任务,应同时进行安全交底。根据本厂安全生产特点和生产作业安全基本知识有针对性的进行生产现场安全教育:

4.3.1生产现场安全生产规定及安全生产注意事项;

4.3.2本工种的安全技术操作规程;

4.3.3本厂机械、电气设备、设施使用的有关规定及安全防护知识;

4.3.4本厂预防各类事故的安全知识及紧急情况处置办法。

4.4维修厂应负责组织发动全厂员工,提出改善劳动卫生条件的合理化建议,制定防尘防毒措施,报有关部门审批并组织实施。教育员工执行有关操作规程,普及防尘防毒知识,正确使用劳动保护用品和防尘防毒器材。

4.5维修厂应组织员工学习各种工业卫生法律法规、职业安全卫生管理制度和安全操作规程,配合职防部门组织对有毒有害岗位作业等人员进行身体检查。

4.6维修厂应实施和组织员工学习《部门(厂)工段(班组)安全活动管理制度》,搞好安全活动和活动记录。有计划的组织员工学习各项安全管理制度和工种、岗位的操作程序,动作标准,学习相关事故案例,吸取经验,提高员工安全意识。

4.7维修厂安全管理员应组织人员学习使用消防救援应急器材,并设有专人保管消防救援应急器材、设施,保持完整好用。

4.8维修厂应每年编制安全培训计划,针对公司生产的特殊情况,制定培训内容及要求。

5.1 《特种作业人员管理制度》

5.2 《特种设备(承压类)管理制度》(试行)

5.3 《特种设备(机电类)管理制度》(试行)

5.4《生产作业场所职业危害因素检测制度》

5.5 《部门(厂)工段(班组)安全活动管理制度》

人员安全管理制度

1.1为了加强对外出承包工程项目和劳务输出人员的安全管理，有效地预防重大事故发生，切实保障职工的身体健康与生命安全，特制订本管理规定。

1.2本办法适用于铜板带厂各单位。

2.1施工单位在外出施工前必须与甲方签订承包合同或劳务合同。合同中必须有安全生产条款，写明具体要求和有关事项，或者单独签订安全生产管理协议，明确各自的责任和义务。

2.2承包工程项目的项目经理或负责人为安全生产第一责任人。所有工程项目必须设立专职或兼职的安全管理人员，建立健全安全生产责任制和其他有关的安全规章制度。

2.3单位统一组织的劳务输出，必须指定领队或负责人，该负责人为安全生产第一责任人，其职责是对外出作业人员进行安全管理。

2.4外出施工作业前，必须进行危险预知分析，对存在的危险因素制订书面安全措施，填写《外出承包工程项目安全管理报表》上报生产部。工作人员上岗前必须进行安全教育。

2.5各单位要加强对外出作业的安全管理，外出作业人员出发前，单位安全管理部门必须统一组织进行一次专题外出作业安全教育，并做好记录。符合下列情况之一的.，生产部或派出单位应定期进行巡视检查安全管理状况，并做好记录。

2.5.1一次外出作业10人以上或工期1个月以上。

2.5.2一次性项目金额在30万元以上。

2.5.3从事有色金属行业以外，存在较大危险因素的工程项目。

2.6严格持证上岗，特种作业人员必须持有效的操作证，作业人员要遵守安全操作规程，遵守施工所在地的安全管理规定。

2.7外出作业发生工伤事故要按规定程序及时上报处理。

2.8凡未经中铝洛铜有关部门批准和备案，私自组织职工外出作业的，发生事故一切责任自负，并将按有关规定严肃处理责任人。

3.1本制度解释权归生产安保科。

3.2本制度自发布之日起施行。

人员安全管理制度

为加强企业内部管理,规范外来施工人员在厂区的行为,确保外来施工人员在厂区作业的安全,制定本制度。

本制度适用于所有外来施工人员,包括:土建、设备安装、独立承包施工等。

3.1外来施工方管理人员需接受我厂安全培训教育后方可进入厂区,此项培训由安全环保科负责组织进行。

3.1.1培训内容包括:规章制度、环保知识、产品特性。

3.2外来施工方的施工人员由其施工管理人员负责安全培训。

3.3施工方在施工前,必须先同甲方签定安全环保管理协议。

3.4经双方培训教育合格后,乙方施工人员应到甲方公司保卫部门办理进入厂内务工的出入证。没有经过安全教育的,不得向公司保卫部门申办出入证。

3.5施工人员应在规定区域内工作,不得随意进入与工作无关的生产场地,要服从厂方工作指派人或负责人的指挥,不得擅自超出厂方规定范围行动。

3.6施工方厂区施工时必须单独办理我厂规定的各类作业票证,不得随意动用甲方的一切设备。

3.7外来施工人员不得私自接水、电、汽(气),因施工需要必须征得我厂同意,并安装相应的计量仪表,按规定缴费。

3.8安全环保科有权审查进入厂区的'施工队伍的营业执照和施工资质,对无营业执照和施工资质不符合的或失效的,有权予以清退出厂。

3.9安全环保科有权经常监督、检查外来施工人员对安全要求的执行情况,对违章作业有权加以制止和处罚。

3.10凡因违章操作造成的安全环保事故,甲方概不负责,一切损失由乙方全部承担。

3.11所有外来施工方施工前,根据实际情况向安全环保科交纳1000-10000元的安全风险保证金,待施工完毕退还。厂方各相关管理部门(如设备科、土建办、安全环保科、生产科等)对在现场检查到的不符合要求的项目的处理可在此保证金中扣除。

人员安全管理制度

按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的.实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。

一、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。

二、考核人：项目经理

二、考核期：每月

三、考核形式：采用考核表评分形式

四、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下的为合格。

五、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现。

人员安全管理制度

会议种类一般分为：每天晨会、每周业务总结沟通会、每月业务总结沟通会。

会议内容：

1、团队成员总结上阶段的工作执行情况，计划下阶段的工作目标及内容，提出工作中存在的问题。

2、团队领导对上阶段营销工作做出整体分析与点评，并对下阶段的营销工作做出安排。

3、公布团队成员上阶段业绩，奖励工作先进者并向落后者提出整改建议。

4、开展营销专题讨论或培训，帮助团队成员提升技能，调整心态，激励整个团队的士气。

会议应注意几方面：

1、会议是让人提出，分析并解决问题，不是给人提供诉苦的机会。

2、要有明确的主题，不要漫谈；要能得出统一的结论，不要空谈。

3、不开成员缺席会，不开时间推迟会，要严肃会议纪律。

4、要作会议记录，并对问题及时解决。

常用的营销管理表格有：工作计划表、工作汇报表、周工作报表。

1、工作计划表的填报规定。

a、业务主管在每月的30号，向区域经理上传下一个月的工作计划表。

b、区域经理及中心经理在每月的30号，向总经理及职能部门上传下一个月的计划表。

2、工作汇报表的填报规定。

a、业务主管在每月的30号，向区域经理上传当月的工作汇报表。

b、区域经理及中心经理在每月的30号，向总经理及职能部门上传当月的工作汇报表。

3、周工作报表的填报规定。

a、在oa市场部增设周工作报表的报送流程。

b、业务员每周六下午上网进入公司oa系统，点击市场部打开周工作报表，并如实填报从周一至周六的工作情况，移交给区域经理审核，区域经理在意见栏进行评述，移交给市场，部长审阅后抄送财务部、人事部。

c、区域经理、中心经理每周六下午上网进入公司oa系统，点击市场部打开周工作报表，并如实填报从周一至周六的工作情况，移交给市场部审核，再移交给总经理审阅。表格管理应注意几方面：

1、表格所填写的内容必须真实。这就要求团队成员的各项工作必须深入实际，那些为了应付检查而闭门造车胡编乱造的做法是要不得的。

2、团队领导有必要亲自参加到一些抽查、回访等活动中去。

这里说的场所管理是指市场人员日常集合办会及短暂休息的地方，也就是办事处的办公场所。它既是会议室、办公室，也是团队成员学习的地方：市场人员回来后在这里可以整理业务、业余学习、交流心得；它又是市场人员心灵的港湾：市场人员在外遇到了挫折和困难，更需要在这里得到上级的指导和同事的鼓励。

场所管理要突出几个主题：

1、安静：安静是工作学习的环境需要，闲杂人员过多或者是过于吵闹的场所是不合适的。千万不要将家属安排在一起，避免有“住家”的感觉。特别是私人物品要收拾好，卧室门注意关紧。

2、温暖：团队是一个大家庭，工作有成绩要表扬，工作不积极要批评并加以指导，成员有困难大家要相互帮助，给人有温暖的感觉。

3、宽松：没有必要让所有人24小时紧绷神经，场所的整体氛围要求明亮、缓和、舒畅、劳逸相结合。

4、规范：既然主要是用来办公的，那么办公桌椅必须摆放整齐，环境卫生应该清洁，制度、排行榜、标语口号、市场理念要求规范布置。

四、每天考勤管理。

1、设立考勤汇报专员，每天将本单位的所有人员的上班工作情况汇总后向市场部汇报，市场部派出专人负责记录造表。

2、有设立文员的办事处由文员兼任考勤汇报专员，没有文员的办事处由区域经理负责考勤汇报。

3、考勤汇报专员从周一至周六每天用电话向市场部专员汇报办事处人员的上班及工作情况。

4、办事处所有人员包括区域经理每天上班情况要向考勤汇报专员告知，如遇上出差或拜访市场，要告知出差地点，拜访市场名称。

1、公司所有员工都属于专职人员，如有兼职、或隐瞒公司在上班时间“捞外快”者一律辞退。

2、市场人员是公司的形象，是企业对外的窗口，所以要求每个业务人员诚实、认真、负责，不能有欺骗客户的行为，不能有向客户借款的行为，不能有随口承诺的毛病，不能有损害客户和公司的利益，不能在洽谈业务过程中表现出懒散，心不在焉或有不尊重客户的行为。

3、市场人员要对本辖区市场负责，不能随意窜岗，有因工作需要协助其它市场的工作，必须经其所属上级批准并报人事部备案，否则按旷工处理。

4、市场专项活动或上级布置的其他任务，执行人必须严格按活动细则，文件制度执行，如果没按要求执行所造成的损失由执行人负责。

5、各驻外市场人员要提高保密意识，不得向同行泄露公司机密（包括公司市场政策和策略、管理制度和相关文件，市场促动计划和客户资料），妥善保管机要文件，按部门分类归档。有泄密者，一经查实，一律开除；如果造成公司重大损失的，将按相关法律移交司法部门处理。

6、热爱学习，提高个人的专业知识，深入了解行业相关信息，领悟佳隆企业文化，认同和接受佳隆企业文化，做一个对企业有责任心的人。

人员安全管理制度

规范工人对生产现场的收拾整理，实现均衡、、文明生产、进步营业素质，进步经济效益、达到优质、高效、低耗具有主要意义。

2范围。

金盾压力容器生产部各生产车间。

3内容。

3.1质量。

3.1.1各车间应严酷实行《程序文件》的规定，履行本人的职责、协调工作。

3.1.2对枢纽过程按《程序文件》的规定严酷控制，对出现的异常情况，要查明理由，及时排除，使质量始终处于稳固的受控状况。

3.1.3认真实行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对本人生产的产品要做到自检，搜检合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行搜检，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故理由不排除不放过，防备措施不制订不放过。

3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半制品绝不流入下道工序。

3.1.5严酷划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识显明、数目准确、处理及时。

3.2工艺。

3.2.1严酷贯彻实行工艺规程。

3.2.2对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅引导方可上岗操作,生产技术部不定期搜检工艺纪律实行情况。

3.2.3严酷贯彻实行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严酷遵守、认真实行，按规定进行搜检，做好记录。

3.2.4对原材料、半制品、附件进入车间后首先进行自检，吻合标准或有让步接罢手续方可投产，否则不得投入生产。

3.2.5严酷实行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。

3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产。

3.2.7新制作的工装应进行搜检和试验，判断无异常且首件产品合格方可投入生产。

3.2.8生产部应直立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。

3.2.9合理行使设备、量具、工位器具，保持精度和优异的技术状况。

3.3定置。

3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理行使工位器具。

3.3.2勤搜检、勤转移、勤清理。

3.3.3做到单物符合，流转卡与产品数目符合。

3.3.4增强对不合格品，有记录，标识显明，处理及时。

3.3.5通道内不得摆放任何物品。

3.3.6器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁。

3.4。

3.4.1车间设备指定专人。

3.4.2严酷实行公司设备行使、维护、保养、制度，认真实行设备保养制度，严酷遵守操作规程。

3.4.3做到“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，天天上班后搜检设备的操纵控制体系、装配、润滑油路通顺，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待搜检无题目方可正式工作。

3.4.4设备点检记录、运转记录齐全、完备、帐卡符合、填写及时、准确、整齐。

3.4.5实施重点设备凭证上岗操作,做到证机符合。

3.4.6严酷设备事故报告制度,平常事故3天内,庞大事故24小时内报生产主管或公司领导。

3.5工具。

3.5.1卡物符合，小我长期行使的工具做到领用卡与什物符合，丢失赔偿，行使量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

3.5.2各种工具量具刃具应按规定行使，严禁违章行使或挪作他用。

3.5.3细密、珍贵工具、量具应严酷按规定保管和行使。

3.5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

人员安全管理制度

第一条为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，适应企业不断发展的需要，保证驻外项目部员工在电力生产活动中的人身安全、设备安全，制订本规定。

第二条本规定依据集团公司、大唐国际、下花园发电厂有关规定，结合下花园发电厂驻外项目部工作特点制定，适用于下花园发电厂驻外各项目部安全管理工作。

第三条驻外项目部为下花园发电厂下属单位，是下花园发电厂四级责任主体中的二级或车间级责任主体，具体负责项目部的安全管理工作，对下花园发电厂和甲方厂负责。

第四条下花园发电厂要定期对项目部的安全管理情况进行监督指导，协助项目部提升安全管理水平。

第五条项目部应根据实际制定不低于集团公司《安全生产工作规定》中车间级安全生产目标，即：控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故。

第六条驻外项目部行政正职是安全第一责任者，全面负责项目部的安全管理工作。项目部必须设置专职安全员，在安全第一责任者的领导下负责具体的安全管理工作，安全员岗位的设置和人员的更换，须事先征得下花园发电厂安监部同意。

第七条驻外项目部的安全管理具有一定特殊性，日常管理以甲方安监部门管理为主，自觉接受甲方的管理，在业务上同时受下花园发电厂安监部的指导。

第八条各驻外项目部应依据集团公司、大唐国际、下花园发电厂有关规定，制定适合本项目部的规章制度，使驻外项目部安全生产工作制度化、规范化、标准化。

第九条驻外项目部要贯彻“管生产必须管安全”的原则，做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

第十条按照中国大唐集团公司关于《新厂新制发电企业外委用工安全管理规定》，建立健全项目部安全生产的组织管理机构，按规定派出专职安全监督人员加入甲方安监办，共同做好项目部的安全管理工作。

第二章项目部的安全职责。

第十条项目部行政正职是项目部安全第一责任人，对项目部的安全生产工作全面负责。

第十一条项目部行政正职作为项目部安全第一责任人的基本职责：

（一）负责建立健全并落实本项目部各级领导、各岗位的安全生产责任制；

（二）建立健全项目部各项安全生产规章制度；

（五）保证反事故措施和安全技术劳动保护措施的实施；

（六）组织实施工作职责范围内的事故应急救援预案；

（七）及时、如实报告生产事故；

（八）其他有关安全生产法律法规、规章制度中所明确的职责。

第十二条项目部其他领导是分管工作范围内安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负责，并向行政正职负责。

第十三条各项目部均应建立覆盖本项目部各级、各岗位工作人员的安全生产责任制，并认真贯彻落实。

第十四条项目部应遵守双方签订的安全协议，认真落实安全协议的相关条款，及时纠正违反安全协议的行为。

第十五条各项目部应自觉接受甲方的安全监督和管理，严格遵守甲方的规章制度，对甲方提出的有关安全生产问题及时整改。工作中严格执行《电业安全工作规程》和甲方有关安全管理制度。

第十六条对于打破项目部安全目标事件，下花园发电厂组织对项目部进行安全生产问责，并对相关人员进行责任追究。

第十七条项目部安全第一责任者每月参加甲方安全分析会和本厂每月第一周的生产协调会，汇报当月安全生产情况，分析总结安全生产工作中存在的问题，提出下月安全工作计划。

第十八条每月召开一次项目部内部的安全分析会，各班组汇报安全生产情况，分析存在的问题，提出问题的整改计划，安全第一责任者提出下月的安全工作重点。

第十九条安全员落实安全职责，重点按安全例行工作把握工作要点，对项目部有安全监督和管理职责，不得从事与安全无关的工作。

第二十条项目部每周至少组织一次安全检查，主要检查有关安全生产规章制度的落实情况、作业环境、反违章工作，做到有检查记录，有整改通知单，有处罚记录。

第二十一条项目部领导班子成员每周参加班组安全日活动，对班组安全日活动给予指导，通过安全日活动及时发现问题和解决问题，接受事故教训，不断提高全体员工的安全意识。

第二十二条认真做好班组的日常安全管理，班长每天布置工作要有针对性地进行安全交底，危险性大的工作制定具体的安全措施，并对工作现场进行检查。

第二十三条将反违章工作纳入长效管理机制，作为安全管理的重点定期检查，逐级检查，严格考核，在甲方统一安排和下花园发电厂指导下，深入持久地开展反违章工作。

第二十四条每年组织好例行安全检查工作，除按照甲方的安排进行检查外，还要按下花园发电厂的'安排补充相应的内容，安全大检查工作结束后写出书面总结上报下花园发电厂安监部。

第二十五条每年制定“安措”计划，对涉及人身安全的隐患进行治理，主要内容包括消除安全设施和作业环境的隐患、定期检查电动工具、安全工器具、特种设备、劳动保护用品配置和质量、防止自然灾害和防火，属于甲方资产的项目报甲方出资治理，不属于甲方出资的项目报下花园发电厂安监部。

第二十六条掌握人、机、环境、管理等方面的薄弱环节和事故隐患，及时向甲方指出，采取措施消除事故隐患，全方位提高安全管理水平。

第二十七条组织员工熟悉设备、系统的技术性能和安全性能，掌握安全设施和作业环境存在的危险因素。

第二十八条加强临时工的管理，严格执行集团公司、大唐国际和下花园发电厂的相关规定，对临时工要和本厂职工一样严格管理，按生产岗位的需要配备劳动保护用品。

第二十九条在驻地附近雇用临时工时，必须征得本厂劳动人事部的同意，并符团公司、下花园发电厂发包工程安全管理规定，严格履行雇用程序和手续，办理安全协议，经过严格的安全教育、培训和考核合格后上岗。禁止将部分生产工作以各种形式转包给其他单位和个人。

第三十条认真做好车辆的安全管理，建立车辆管理及使用制度，做到用车、派车要有登记，定期对车辆进行安全检查，对存在的安全隐患及时消除，不得带病行车。加强对驾驶员的安全教育，做到遵章行驶、安全行驶。

第三十一条发生人身事故或设备事故时，及时上报甲方安监部门和本厂安监部门，并根据事故的性质按“四不放过”的原则进行调查、分析和处理。

第三十二条每月上报项目部的安全生产情况，其中包括上月的安全综合月报、“两票”情况和反违章工作，5日前报下花园发电厂安监部，发生二类障碍及以上不安全情况填写专用报告。

第四章对项目部的安全监督。

第三十三条下花园发电厂安监部要将对项目部的安全管理工作纳入本厂的安全监督范围。

第三十四条在安全管理业务上对项目部经常进行指导，督促项目部落实国家有关安全生产的法律、法规和集团公司的规章制度，协助项目部建立、健全行之有效的安全生产管理规定。

第三十五条监督项目部安全生产责任制的落实，定期与甲方安监部门联系，听取甲方对项目部安全管理工作的意见，协调解决工作中的问题。

第三十六条每月定期对项目的安全管理工作进行检查，及时发现问题和解决问题，对薄弱环节和带倾向性问题提出改进意见，促进各项安全管理制度的落实。

第三十七条下发本厂有关安全生产工作的指示精神、工作思路、安全通报等，使项目部及时了解本厂安全工作的指导思想和动态。

第三十八条审核安全协议，确保安全协议明确双方的安全职责和事故情况下的承担的责任，对安全协议执行情况进行监督。

第三十九条监督特种设备定期检验和劳动保护用品的质量，监督特殊工种持证上岗，保证特种设备、劳动保护用品和人员符合国家相关管理规定。

第四十条督促落实安全例行工作，如安全大检查、安全分析会、安全日活动、安全教育培训等，通过安全例行工作规范项目部的安全管理。

第五章检查与考核。

第四十一条下花园发电厂安监部每半年对驻外项目部的安全管理工作进行一次全面检查，并对检查发现的问题进行分析，提出改进措施。

第四十二条对项目部检查发现的问题，依据《下花园发电厂经济责任制考核办法》纳入当月考核。

第四十三条发生设备和人身事故时以甲方考核为主，甲方没有进行考核的事件，依据本厂相关规定由本厂考核。

第六章附则。

第四十四条本规定从发布之日起执行，执行过程中发现的问题及时反馈信息。

第四十五条本规定由下花园发电厂安监部负责解释。

人员安全管理制度

1、卫生人员要有高度的责任心、事业心，对每一个病人的身体健康负责，不得发生错诊、误诊事故。

2、病员如实向卫生人员反映病情，卫生人员应对症下药，对一些急病员、病情难断定的应及时送院治疗，不得延误治疗时间。

3、卫生室进药渠道要规范，不得将过期、变质的药物用于师生，预防发生药物事故。

4、卫生人员对全校师生进行卫生、防疫健康知识教育，做好常见传染疾病的预防工作，防止发生全校性传染病事故，影响师生的工作和学习。

5、卫生人员督促有关部门搞好环境卫生、食堂卫生，严防集体中毒事故的发生。

作业人员安全管理制度

1、特种作业人员指符合《特种作业人员安全技术考核管理规则》（gb530685）和原劳动部《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》中特种作业定义的作业人员。

2、特种作业人员必须具备以下条件：年满18周岁以上，初中以上文化程度，工作认真负责，遵章守纪，身体健康，没有妨碍本工作作业的疾病和生理缺陷。

按上岗要求的技术业务理论考核和实际操作技能考核成绩合格。

二、培训考核与发证。

1、从事特种作业的人员，必须由单位组织申报，由有关部门进行安全技术培训与考核。

2、特种作业人员经培训后，必须进行安全技术理论和实际操作技能的考试。

合格后发给《特种作业人员操作证》或《驾驶证》，方准独立操作。

3、特种作业人员的安全技术培训，实行理论教学与实际操作技能训练相结合的原则，重点提高其安全技能和预防事故的实际能力。

三、复审。

1、取得《特种作业人员操作证》者，要按规定定期复审。

未按期复审或复审不合格者，其操作证自行失效。

2、复审内容：

（1）复试本工种作业的安全技术理论和实际操作。

（2）检查违章作业记录和事故责任。

（3）进行健康检查。

3、特种作业人员复审由所在单位提出申请，由发证部门负责审验。

1、特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。

2、各单位应加强对特种作业人员的管理，做好申报、培训、考核、复审的组织工作和日常的检查工作，建立特种作业人员管理档案。

3、特种作业人员要保持相对稳定做到定员、定人、定岗持证。

必须调动时要经有关部门同意。

4、特种作业人员应提供保障安全作业的各种必要条件，不得以任何借口强令其冒险作业。

5、对安排无证人员进行特种作业的，要追究领导及有关人员的责任。

6、离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员，须重新进行安全技术考核，合格者方可从事原作业。

安全运维管理制度

为了规范信息系统的管理维护，确保系统硬、软件稳定、安全运行，结合工作实际，制度本制度。

一、遵守国家有关法律、法规，严格执行安全保密制度，不得利用网络从事危害国家安全、泄露国家秘密等违法犯罪活动，不得制作、浏览、复制、传播反动及黄色信息，不得在网络上发布反动、非法和虚假的消息，不得在网络上漫骂攻击他人，不得在网上泄露他人隐私。严禁通过网络进行任何黑客活动和性质类似的破坏活动，严格控制和防范计算机病毒的侵入。

二、对信息进行日常操作和维护的管理工作，要责任到人，保证系统的政策运行。

三、严格管理操作系统账号，定期检查系统账号和用户权限分配。

四、当管理员监测到可疑的信息安全问题、违规行为或紧急安全事件系统时，应及时修复；若当时无法修复，则需要向上级政务中心管理人员汇报。

五、电脑要保持清洁、卫生，并由专人负责管理和维护除系统维修和维护时间，要保障服务器24小时正常运行。

六、备份资料，每月定期检查备份数据，如有损坏，及时重新启用备份。

值班人员安全管理制度

晚间、双休日和节假日值班，机关人员要按照统一编排表参加值班。值班人员必须按时到位，坚守岗位，不得迟到、早退，禁止打扑克、下棋。

值班人员要认真履行职责，做好来人接待、报刊文件签收、电话记录等。有关问题要及时汇报或与有关人员联系。值班期间受领的各项任务必须做到件件有落实，事事有交待。

严格门卫安全制度。各委室负责人负责本委室的安全保卫工作。晚上值班人员负责21：30分前的门卫及各办公室的安全保卫值班安全、工作及管理制度值班安全、工作及管理制度。21：30分后，由公务员负责门卫及各办公室的安全保卫。

加强防范措施。各办公室内不得存放大额现金和贵重物品。公有贵重物品要由专人保管。财会人员须严格执行财经纪律，确保安全措施的落实。

强化工作责任心。日常工作中，对出入机关的各类人员，办公室值班室工作人员要认真接待，问明情况。需要领导接见的，须征得领导同意后，按领导要求接见。

机关工作人员一般不要带家属、子女等到办公室，一般不要在办公室会友，以保证机关良好的办公秩序。

值班人员要提高自觉性，增强责任感，做到忠于职守、尽职尽责。

节假日及平常值班的排列实行机关科以下工作人员轮流排列，值班时间是在正常作息时间下班后一小时内必须到岗，无特殊情况不得空岗或擅离职守，确需请假的要向带班领导请示，带班领导有事要提前安排值班人员做好值班工作，任何班次不得擅自安排轮流值班。

值班人员要处理好来文来电，搞好交接，对因责任心不强造成的误时误事，要追究带班领导及有关人员的责任。

对来反映情况、办理公务的`，要问清事由，热情接待，严禁冷硬横的现象发生，值班人员要维护好值班室的卫生，保持整洁，不得出现脏乱现象。

日常工作时间及下班后一小时的空余时间由办公室值班人员按以上规定做好衔接。

人员安全生产管理制度

1、负责企业的安全生产监督检查工作，对作业现场的安全生产负直接责任。

2、协助领导做好安全生产的年度计划，抓好具体落实和督促。

3、协助领导做好企业安全生产的教育教训，建好培训档案。

4、要经常深入作业现场，检查安全生产。发现重大事故隐患，有权勒命停止生产，以免出现伤亡和经济损失。能当时消除事故隐患，有权要求有关部门、车间或人员立即消除事故隐患。当时不能消除的，立即上报有关领导，采取相关措施予以消除。

5、协助领导做好事故应急救援预案的演练工作和器材、设施的管理工作，保持器材、设施性能良好。

6、做好安全生产的统计报表工作，并按期上报。

7、协助领导做好事故的人员抢救等工作，并做好事故的及时上报。

人员安全管理制度

本制度根据《电业安全工作规程》制定，规定了风电场特种作业人员安全管理的基本规则，适用于场内生产运行、维护检修及各承包项目特种作业人员的安全管理。

2.1特种作业人员应具备的条件：

2.1.1年满18周岁以上，身体健康，工作认真，没有妨碍从事特种作业的疾病和生理缺陷。

2.1.2具有特种作业所需的文化程度和安全专业技术知识及实践经验。

2.1.3特殊工种作业人员必须经过有关部门培训、考核并持证上岗。

2.1.3.1特种作业人员包括：焊工、起重工、起重机械操作工、登高架设工，机动车驾驶员等。

2.2.1未受过专门训练人不准进行焊接工作，焊工应经过专门培训考试合格，并持有政府受权的部门颁发的操作证，方可允许工作。

2.2.2焊工应穿帆布阻燃工作服，戴工作帽，上衣不准扎在裤子里，口袋须有遮盖，脚面应有鞋罩，并应配有白光眼镜，电焊手套和橡胶绝缘鞋。

2.2.3电焊机外壳必须有良好的接地，导线必须使用绝缘良好的皮线。

2.2.4装有氧气的气瓶不准与乙炔气瓶或其他可燃气体的气瓶储存于同一仓库。

2.2.5不准在带有压力的设备上或带电的设备上进行焊接。

2.2.6禁止在装有易燃物品的容器上或油漆未干的结构或其他物体上进行焊接。

2.2.7禁止在储有易燃易爆物品的房间内进行焊接，在易燃易爆附近进行焊接时，最小水平距离不得小于10米，并根据现场情况，采取安全可靠措施。

2.2.8对于存有残余油脂或可燃液体的容器必须打开盖子，清理干净。对存有残余易燃易爆物品的容器应先用水蒸汽吹洗或用热碱水冲洗干净，并将其盖口打开，方准许焊接作业。

2.2.9在高空进行焊接工作，应做好防止高空坠落措施，工作人员须使用安全带，凡不宜从事高空作业的人员，不准参加高处作业。

2.2.10在梯子上只能进行短时不繁重的焊接工作，禁止登在梯子上的最高梯阶上进行焊接工作。

2.2.11在容器内进行焊接工作，应加强通风，严禁向容器内输送氧气。同时应有防触电的措施，并不准同时进行电焊及气焊工作。

2.2.12电焊工在合电焊机刀闸开关前，应先检查电焊设备应正常，合闸时应戴干燥的手套。

2.2.13焊工每年要进行安全培训教育，并经考试焊工上岗。

2.3.1起重工必须是经过有资质部门培训，经考试合格，并取得政府授权部门颁发的上岗证人员担任。

2.3.2起重工应该身体健康，两眼视力各不低于0.7，无色盲，无听觉障碍，无癫痫，无高血压、心脏病、眩晕和突发性昏厥的疾病，无妨碍起重作业的其它疾病和生理缺陷。

2.3.3起重工应熟知《电业安全工作规程》有关章节。

2.3.4起重工应了解所使用的起重机安全装置的构造、性能，并能熟悉各种作业的安全操作规程。

2.4.1起重机械操作工必须经有资质部门培训，经考试合格，并取得政府授权部门颁发的操作证。

2.4.2起重机械操作工应该身体健康，两眼视力各不低于0.7，无色盲，无听觉障碍，无癫痫，无高血压、心脏病、眩晕和突发性昏厥的疾病，无妨碍操作起重设备的其它疾病和生理缺陷。

2.4.3起重机械操作工应了解所使用的起重机安全装置的构造、性能，并能熟悉各种作业的安全操作规程。

2.4.4起重机械操作工应熟知《电业安全工作规程》有关章节。

2.4.5起重进行操作工每年要进行安全培训教育和安全操作规程培训，经考试合格方能上岗。

2.5.1车辆驾驶员必须取得驾驶证,不适应驾驶员工作的人员必须调离岗位。

2.5.2严禁酒后驾驶，违者调离驾驶员岗位，并按有关规定给予处罚。

2.5.3各种车辆不得超速行驶，厂内不得超过10km/h。

2.5.4严禁将车辆交于非驾驶员驾驶，违者按有关规定给予处罚，情节严重者调离驾驶员岗位。

2.5.5机动车除驾驶室按规定坐人，其他部位严禁载人，违者按有关规定给予处罚，情节严重者给予调离驾驶员岗位。

2.5.6机动车驾驶员每季要进行安全教育，每年要进行交通法规安全培训并经考试合格方能上岗。

2.6.1登高架设工必须是经过有资质部门培训，经考试合格，并取得政府授权部门颁发的上岗证人员担任。

2.6.2登高架设工应该身体健康，无听觉障碍，无癫痫，无高血压、心脏病、眩晕和突发性昏厥的疾病，无妨碍登高架设的其它疾病和生理缺陷。

2.6.3登高架设工应应掌握各种环境下登高架设的标准、要求，并熟悉各种架设、拆除作业的安全操作规程。

2.6.4登高架设工应熟知《电业安全工作规程》有关章节。

2.6.5登高架设工每年应进行安全培训教育，并经考试合格上岗。

2.7.特种作业人员由风电场统一进行造册登记管理，每2年由有资质的培训机构进行一次专业培训复试合格，发怔单位核准注册后有效。

3管理目标。

IT运维人员管理制度

1.将安排一名储备人员，平日储备人员可到现场中去了解项目的运作。

2.在遇到驻场人员请假时，储备人员可立即上岗，由于本身已对项目情况有所了解，工作方面不会造成很大的困难。

3.当有驻场人员提出辞职时，储备人员可立即安排其上岗，避免了招聘时间过长和交接时间过短的不利。

4.储备人员无论能力还是个人素质与驻场人员要求相当，是通过人力部门与使用部门按照客户的需求共同挑选。

安全运维管理制度

第一条遵守国家有关法律、法规、严格执行安全保密制度，不得利用网络从事危害国家安全，泄密国家秘密等违法犯罪活动，不得制作、浏览、复制、传播反动及黄色信息，不得在网络上发布反动、非法和虚假的消息，不得在网络上漫骂攻击他人，不得在网上泄露他人隐私，严禁通过网络进行任何黑客运动和性质类似的在破坏活动，严格控制和防范计算机病毒侵入。

第二条网络安全管理员主要负责全单位网络的系统稳定性和安全性。

第三条良好周密的日志审计以及细致的分析经常是预测攻击，定位攻击，以及遭受攻击后追查攻击者的有力武器。应定期对网络设备运行状况、网络流量、用户行为等进行日志审计，审计内容应包括事件的日期和时间、用户、事件类型、事件是否成功等内容，对络设备日志须保存三个月。

第四条网络管理员察觉到网络外于被攻击状态后，应确定其身份，并对其发发警告，提前制止可能的网络犯罪，若对方不听劝告，在保护系统安全的情况下可做善意阻击并向主管领导汇报。

第五条每月安全管理人员应向主管人员提交当月值班事件记录，并对系统记录文件保存收档，以备查阅。

第六条网络设备策略配置的更改，各类硬件设备的添加、更换必需经负责人书面批准后方可进行；更改前需经过技术验证，必须按规定进行详细登记和记录，对各类软件、现场资料、档案整理存档。

第七条定期对网络设备进行漏洞扫描进行分析、修复、网络设备软件存在的安全漏洞可能被利用，所以定期根据厂家提供的升级版本进行升级。

第八条对于需要将服务器托管接入申请表。

第九条对关键网络设备和关键网络链路需进行冗余，以保证高峰时的业务需求，以消除设备和链路出现单点故障。

第十条ip地址为计算机网络的重要资源，计算机终端用户应在信息科的规划下使用这些资源，不得擅自更改，另外，某些系统服务对网络产生影响，计算机各终端用户应在信息科指导下使用，禁止随意开启计算机中的系统服务，保证计算机网络畅通运行。

安全运维管理制度

1、严格注意防火、防盗，机房内严禁吸烟和使用明火，不得存放各种易燃、易爆、放射性及强磁场物品。机房工作人员外出及下班时要锁好门窗。

2、机房工作人员应时刻注意机房空调运行状态，保持机房及设备恒温、湿度状态，出现故障要及时通知有关人员配合解决。

3、为保证计算机信息系统正常运行，机房的服务器须每天24小时开机（包括双休日），除《网络与信息安全应急预案》规定的情形外，未经批准不得擅自关闭服务器。因机房设备检测、维修或其他原因关闭服务器，应事先经相关负责人批准。

4、机房工作人员要定期维护机房设备，保持正常运行。发现异常情况应及时处理并做好记录，如不能解决须报告相关负责人研究处理方案。

5、机房内计算机系统软硬件的配置及更改，须由系统管理员进行。为防止计算机感染病毒，使用外来的软盘、光盘、u盘、移动硬盘等移动存储介质前，要先查毒后使用。

6、机房内的设备、资料、物品只限在机房内用，外借时需经批准并登记，用后及时收回。

7、保持机房清洁卫生，每周集中打扫1次清洁卫生。严禁在机房堆放杂物，禁止将食品或与工作无关的物品带入机房。

8、其他部门人员未经批准不得进入机房，必须进入机房的须经网管中心负责人批准，机房人员陪同并登记，做好记录。

IT运维人员管理制度

1.准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。

2.服从上级管理，一经上级主管决定的任务，应立即遵守执行。

3.遵守客户单位的一切规章及工作守则。

4.注意自身品德修养，切戒不良嗜好。

5.待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作。

6.驻场人员有义务保守客户单位的机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。

7.驻场人员未经授权或批准，不准对外提供密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

8.工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，留胡子。女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。

9.办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

10.禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。

11.办公接听电话应使用普通话，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。

12.禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

13.遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

14.私人资料不得在驻点打印、复印、传真。

15.未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。

16.根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。

人员安全生产管理制度

（一）认真执行国家、地方安全生产的法律法规和上级的规定及标准。

（二）采购人员应从具有'危险化学品安全生产许可证'、'危险化学品经营许可证'的厂家或商家购买，并应确认起产品检验合格证是否有效，进口商品则要有中英文安全技术说明书。

（三）相关人员均执行'五双'规定。

（四）运输、装卸人员应注意各种危险化学品的物理化学性能，在运输装卸中不混装违忌品种，不粗暴装卸，做到在运输装卸中不发生火灾、爆炸、泄露与损坏，确保运输装卸安全。

（五）仓库管理人员，必须经过认真的危化品知识和安全生产教育与培训，熟悉和掌握安全操作规程，严格执行相关的危险化学品安全管理制度，确保危化品在保管的全过程中不发生火灾、爆炸、中毒和污染事故，确保人身和财产安全。

（六）使用危险化学品的人员，应熟悉危化品的物理化学性能，严格遵守工艺操作规章和安全操作规程，确保安全生产。

（七）负责处理危险化学品的过期、不合格产品及废料的人员，严格执行国家的相关规定，做到合理、科学的无害处理。

（八）保卫、仓管人员必须恪守职责、认真做好危化品的防火、防盗的安全保卫工作，并做好充分的防范及应急处理措施，防止及处理安全事故。

（九）危险化学品的管理部门，应遵守国家规定，做好危险化学品的登记、申报、备案工作。

（十）企业安全技术部应把构成重大危险源的仓库、罐区，作为工作重点来抓，并认真做好调查、控制、上报和管理的相关工作，使此项安全工作符合国家规定及标准的要求，确保安全生产。

人员安全管理制度

会议种类一般分为：每天晨会、每周业务沟通会、每月业务总结沟通会。

会议内容：

1、团队成员总结上阶段的工作执行情况，计划下阶段的工作目标及内容，提出工作中存在的问题。

2、团队领导对上阶段营销工作做出整体分析与点评，并对下阶段的营销工作做出安排。

3、公布团队成员上阶段业绩，奖励工作先进者并向落后者提出整改建议。

4、开展营销专题讨论或培训，帮助团队成员提升技能，调整心态，激励整个团队的士气。

会议应注意几方面：

1、会议是让人提出，分析并解决问题，不是给人提供诉苦的机会。

2、要有明确的主题，不要漫谈；要能得出统一的结论，不要空谈。

3、不开成员缺席会，不开时间推迟会，要严肃会议纪律。

4、要作会议记录，并对问题及时解决。

常用的营销管理表格有：工作计划表、工作汇报表、周工作报表。

1、工作计划表的填报规定。

a、业务主管在每月的30号，向区域经理上传下一个月的工作计划表。

b、区域经理及中心经理在每月的30号，向总经理及职能部门上传下一个月的计划表。

2、工作汇报表的填报规定。

a、业务主管在每月的30号，向区域经理上传当月的工作汇报表。

b、区域经理及中心经理在每月的30号，向总经理及职能部门上传当月的工作汇报表。

3、周工作报表的填报规定。

a、在oa市场部增设周工作报表的报送流程。

b、业务员每周六下午上网进入公司oa系统，点击市场部打开周工作报表，并如实填报从周一至周六的工作情况，移交给区域经理审核，区域经理在意见栏进行评述，移交给市场，部长审阅后抄送财务部、人事部。

c、区域经理、中心经理每周六下午上网进入公司oa系统，点击市场部打开周工作报表，并如实填报从周一至周六的工作情况，移交给市场部审核，再移交给总经理审阅。表格管理应注意几方面：

1、表格所填写的内容必须真实。这就要求团队成员的各项工作必须深入实际，那些为了应付检查而闭门造车胡编乱造的做法是要不得的。

2、团队领导有必要亲自参加到一些抽查、回访等活动中去。

这里说的场所管理是指市场人员日常集合办会及短暂休息的地方，也就是办事处的办公场所。它既是会议室、办公室，也是团队成员学习的地方：市场人员回来后在这里可以整理业务、业余学习、交流心得；它又是市场人员心灵的港湾：市场人员在外遇到了挫折和困难，更需要在这里得到上级的指导和同事的鼓励。

场所管理要突出几个主题：

1、安静：安静是工作学习的环境需要，闲杂人员过多或者是过于吵闹的场所是不合适的。千万不要将家属安排在一起，避免有“住家”的感觉。特别是私人物品要收拾好，卧室门注意关紧。

2、温暖：团队是一个大家庭，工作有成绩要表扬，工作不积极要批评并加以指导，成员有困难大家要相互帮助，给人有温暖的感觉。

3、宽松：没有必要让所有人24小时紧绷神经，场所的整体氛围要求明亮、缓和、舒畅、劳逸相结合。

4、规范：既然主要是用来办公的，那么办公桌椅必须摆放整齐，环境卫生应该清洁，制度、排行榜、标语口号、市场理念要求规范布置。

四、每天考勤管理。

1、设立考勤汇报专员，每天将本单位的所有人员的上班工作情况汇总后向市场部汇报，市场部派出专人负责记录造表。

2、有设立文员的办事处由文员兼任考勤汇报专员，没有文员的办事处由区域经理负责考勤汇报。

3、考勤汇报专员从周一至周六每天用电话向市场部专员汇报办事处人员的上班及工作情况。

4、办事处所有人员包括区域经理每天上班情况要向考勤汇报专员告知，如遇上出差或拜访市场，要告知出差地点，拜访市场名称。

1、公司所有员工都属于专职人员，如有兼职、或隐瞒公司在上班时间“捞外快”者一律辞退。

2、市场人员是公司的形象，是企业对外的窗口，所以要求每个业务人员诚实、认真、负责，不能有欺骗客户的行为，不能有向客户借款的行为，不能有随口承诺的毛病，不能有损害客户和公司的利益，不能在洽谈业务过程中表现出懒散，心不在焉或有不尊重客户的行为。

3、市场人员要对本辖区市场负责，不能随意窜岗，有因工作需要协助其它市场的工作，必须经其所属上级批准并报人事部备案，否则按旷工处理。

4、市场专项活动或上级布置的其他任务，执行人必须严格按活动细则，文件制度执行，如果没按要求执行所造成的损失由执行人负责。

5、各驻外市场人员要提高保密意识，不得向同行泄露公司机密（包括公司市场政策和策略、管理制度和相关文件，市场促动计划和客户资料），妥善保管机要文件，按部门分类归档。有泄密者，一经查实，一律开除；如果造成公司重大损失的，将按相关法律移交司法部门处理。

6、热爱学习，提高个人的专业知识，深入了解行业相关信息，领悟佳隆企业文化，认同和接受佳隆企业文化，做一个对企业有责任心的人。