红黑榜方案(汇总5篇)

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

红黑榜方案篇一

－－－，男，汉族，1976年6月出生，现任××县委宣传部新闻科副科长。第一学历为中专，1996年7月毕业于山东省泰安化工学校；第二学历为大学学历，2022年毕业于山东省委党校。2022年5月加入中国^v^。干部身份。

二、工作简历

1996年7月-1998年10月××地毯厂总经理秘书

1998年10月-2002年7月借调到县委宣传部工作

2002年7月---2003年2月县委宣传部新闻干事

2003年2月至今县委宣传部新闻科副科长

三、工作情况

自参加工作特别是到县委工作以来，始终严格要求自己，扎实工作，宽以待人，使自己的政治素质和业务水平不断提高。

（一）加强学习，不断提高自身素质。多年来，我十分注重学政治、学业务，不断提高自身的理论水平和业务实践能力。认真学习了马列主义、^v^思想、^v^理论和“三人代表”重要思想，使自己在政治上、思想上、行动上与^v^保持高度一致，提高了自己的政治素质。不断加强业务知识学习，对中央、省市下发的文件、各级领导讲话和《^v^》、《大众日报》、《德州日报》等报刊上刊登的重要文章进行深入学习，时刻掌握上级政策导向，了解重点工作动态，保证了新闻稿件的针对性、及时性和科学性。通过自学，系统学习了《新闻写件》、《现代公文》写作等业务书籍，进一步提高了写作水平，为搞好新闻写作，及时、准确地反映我县各条工作战线取得的成绩奠定了良好的基础。

来自公文易的爱心

（二）深入基层，紧紧围绕县委工作中心抓宣传。多年来，我紧紧围绕县委工作中心，深入田间地头，车间班组，采写了大量优秀稿件，多层次、全方位地反映了我县在各项工作战线上取得了工作成绩，涌现出典型经验和突出事迹。我撰写的《武城有个村级‘110’》在大众日报三版头条的位置刊发后，引起了广泛的社会广泛反响。全省十五个地市的公安局来武城参观学习，省公安厅、省‘110’巡警中心在全省推广基经验，国家和省市多家媒体前来采访，为我县公安局当年被评为“山东省先进公安局”起到了很大作用。

4、2022年先后在《大众日报》刊发了头版头条《‘三业一品’兴武城》、地方版头条《武城辣椒红四方》、《德州日报》头版头条《武城‘双十’工程壮民企》、《风正气顺百业兴》、《力求超越》等一批位置好、篇幅大、影响广泛的重点稿件，从不同侧面反映了各条战线围绕县委提出的“1122”战略思路和“135”奋斗目标，在招商引资、民营经济两大“天字号工程”、城市建设等重点工作中取得的成绩和典型经验，提高了我县的知名度，为扩大武城在全市、全省乃至全国的影响力做出了自己的贡献。

我撰写的《武城有个村级‘110’》荣获“山东省好新闻”政法类一等奖；《武城退休干部余霞满天》一文荣获2022年度山东省市地好新闻一等奖，1999年至2022年连续5年被县委、县政府评为“对外宣传工作先进个人”，1999年至2022年连续7年被《大众日报》评为优秀通讯员，先后被《联合日报》等多家新闻媒体、县人大等单位聘为特约通讯员。

（三）乐于奉献，积极做好部里交办的其他工作。对部里交办的工作愉快地接受，狠抓落实，并且经常加班加点，积极地完成领导交办的各项工作。几年来，起草领导讲话、文件等150余份。参与完成了每年的党报党刊征订任务。协助领导组织安排了“扫黄打非”、整顿文化市场、全县春节联欢会、文艺晚会、烟火晚会、歌咏比赛、演讲比赛等重大节日庆祝等各项活动，在活动中提高了自己的组织协调能力，受到领导和同志们的一致好评。

在工作和生活中，我时时处处按照一个^v^员的标准严格要求自己，做到自重、自省、自警、自励。坚决做到廉洁自律，克己奉公,认认真真做事，坦坦荡荡做人，努力做一名优秀的年轻干部。

今后，我将更加严格要求自己，认真学习，扎实工作，团结协作，廉洁自律，把工作提高到更高水平，做一名合格的^v^员，树立^v^员的先进性形象。

红黑榜方案篇二

1、风险预警概述 风险预警的含义 风险预警的管理原则

预警信号的分类

2、风险预警管理体系 组织架构 政策制度 工作流程

技术支持

预警文化

预警信号的分类

风险预警是指运用多种信息渠道和分析方法，收集风险预警信号，对预警信号进 行识别、整理和衡量，并采取适当措施，以化解风险潜在的风险隐患。

风险预警是授信后管理体系的重要组成部分，是一项对授信客户进行主动、系统 和动态的管理过程。

管理原则

全面预警原则：风险预警工作涉及从支行、分行到总行多个层面、多个岗位，银行全员都有预警职责。

及时报告原则：相关人员须及时发现各种预警信号，并尽快报告。

快速反应原则：对于生效预警信号必须采取应对行动，在紧急情况下，可以本着有利于保全 信贷资产原则，采取紧急应对程序。

预警信号的分类

预警信号按涉及客户的数量划分为：系统性预警信号是指从行业、地区、产品等维度可能会对我行某组合层面客户的还款能力构成影响的预警信号。个案预警信号是指只会对我行单个客户或单个集团客户的还款能力构成影响 的预警信号。

预警信号按对客户还款能力的影响程度划分为：

一级预警信号：情况非常紧急，该客户对银行的风险已经基本确定而且非常 高，银行必须立即采取措施先控制风险，再研究其他对策。

二级预警信号：情况比较紧急，要引起相关人员的高度重视，尽快进行评估 分析，并根据评估结果采取相应措施。

三级预警信号：情况不紧急，但必须进一步调查分析，了解预警信号的成因 和客户风险状况。

不同级别的系统性预警信号主要反映在国家、地区、行业等政策、环境以及发展趋 势等发生变化，导致某类客户还款能力的下降幅度。不同级别的个案预警信号主要反映单一客户或集团在公司治理、银企关系及履约能力、公司运营、财务指标等发 生变化，导致客户或集团还款能力的下降幅度。

总行、分行风险预警委员会职责

1、审议个案或系统性预警信号发现及处理情况的汇报；

3、有权指定某单位或个人开展专项预警调查或执行预警行动方案；

4、有权批准或修改本办法；

5、负责建立并维护全行风险预警体系。 总行风险管理部职责

1、负责发现在行业、客户、地区和产品等维度的系统性预警信号；

3、负责发布总行预警委员会识别评估的预警信号；

4、监督分行预警信号的发现和应对方案的执行情况；

5、行使总行预警委员会办公室职能；

6、负责全行预警体系的维护和管理。 分行风险管理部职责

2、协助辖内经营单位落实预警行动方案;

3、负责发现本行所在区域内系统性预警信号；

4、监督、检查分行各层面风险预警工作开展情况；

5、行使分行预警委员会办公室职能；

6、向总行风险管理部汇报预警信号发现和处理情况、分行风险预警工作开展情况。

总、分行公司管理部职责

协助发现全行法人客户的预警信号和系统性预警信号；指导和协调分行重大预警客户和跨分行集团客户的预警工作； 做好对系统性预警反应行动的组织协调工作；向总、分行风险预警委员会汇报发现的预警信号及处理情况。

信贷审批部机构

风险经理经核实 后，有权直接在 cecm系统中录 入生效预警信号，或者使他人录入 的提醒预警信号 生效。

战略管理部

负责关注和研究 宏观经济运行情况，发现宏观经济运行方面的系统性预警信号。

审计部

通过审计检查发 现个案预警信号 或其他系统性预 警信号，负责对 预警信号发现、处理流程的规范 性进行审计。

其他部门

通过日常专业条 线管理、研究分 析、外部媒体等 途径识别预警信 号，并录入cecm系统，经客户经理或审查分析员确认后生 效。

风险预警管理主要岗位职责 经 营 单 位 ：（1）客 户 经 理

发现管辖客户预警信号的主要责任人，其职责为：

（一）通过各种 渠道及时发现风险预警信号；

（二）对预警信号提出初步评估意见和行动方案；

（四）具体执行风险预警行动方案，并及时报告处理效果和最新情况。

（2）支行主要责任人，其职责为：

（一）督促客户经理完成日常授信后管理和风险预警工作；

（二）对客户经理授信后管理和风险预警工作进行指导；

（三）直接参与“四类客户”的授信后管理和风险预警工作；

（四）对客户经理提出的风险预警评估和应对预案进行审核，批准实施“紧急 行动方案”，并组织和跟进预警行动方案的落实。

风险管理部授后管理岗：

（二）协助经营单位分析评估预警信号等级，制定预警行动方案；

（三）参与“四类客户”的授信后管理和风险预警工作；

（四）跟进、汇报预警行动方案的落实情况。

风险预警管理政策制度

《中国光大银行总行风险预警委员会工作制度》

《预警信号指标体系》（《中国光大银行授信风险管理操作手册－对公分册》第11章附件1）

（1）、系统性预警信号

国际、国家或地区经济环境不景气（如经济萧条、金融危机）或出现突发事件等； 借款人所属行业出现重大不利因素，如行业衰退或主要材料稀 缺导致价格上涨； 某类型信贷产品违反监管规定；或在产品设计、操作流程、合 同文本等方面存在重大缺陷。

（2）个案预警信号

风险预警管理政策制度 系统性预警信号

4、某类型信贷产品违反监管规定；或在产品设计、操作流程、合 同文本等方面存在重大缺陷。

个案预警信号

个案预警信号

（一）公司治理

讼、仲裁或重大经济纠纷；（建议为一级预警）企业核心管理人员、董事会成员频繁变动（建议为三级预警）、失踪（建议为一级 预警）或出现违法行为被处罚（建议为二级预警）、或被拘审、“双规”或监视居 留（建议为一级预警）； 借款人组织形式发生不利于我行授信安全的重大变化，包括资产委托经营、承包、兼并、被收购、公司分立、资产重组等重大改制；（建议为一级预警）经营策略重大调整，致使公司收入来源大幅下滑，如兼营不熟悉的业务或在不熟悉 的地区开展业务；（建议为二级预警）借款人的主要股东、关联企业或母子公司等发生了重大的不利变化；（建议为二级 预警）公司经常性拖欠工资、大规模裁员或大批人员离职、罢工、士气低落，引起社会关 注。（建议为二级预警）

个案预警信号

（二）经营管理

二级预警）股票价格相对市场发生重大变化，被st/pt或被证券管理机构发布不利的预警信息。（建议为二级预警）

个案预警信号

（三）财务指标

（四）银企关系及履约能力

预警信号的收集

银行全员都有发现预警信号并及时汇报的任务，不同岗位发现和识别预警信号的确的 方式不同。

客户经理岗---贷后管理 客户同业 新闻媒体（主要识别）风险经理岗---平行作业 行业分析 关注媒体（主要识别）

预警信号的收集渠道

贷后管理：按规定频率和要求对客户进行现场检查，掌握第一手资料，及时识别客户各类预警 信号。

风险监控：审查审批重检、审阅贷后检查报告、平行作业、风险排查、非现场监控（到逾期、组合数据挖掘等）

研究分析 ：通过对外部宏观环境进行分析，发现关于行业、地区、特定类型企业的预警信号。

红黑榜方案篇三

2、全员覆盖，重点突出

（1）各年级、处室利用自己找、群众提、互相查、领导点、组织评等“五种方法”，从学校管理岗位、教育教学岗位、后勤服务岗位“三个层次”，深入查找风险点。人人参与排查，人人提高****风险防范意识，确保廉政风险查找工作层层推进、全员覆盖。

（2）重点查找领导班子成员、重点岗位、权力运行过程中重点环节的风险点。

重点查找三类风险思想道德风险、岗位职责风险和制度机制风险。思想道德风险预警防控措施方面，强化廉政教育，夯实反腐倡廉的思想基础；加强作风建设，营造廉洁从政风尚。制度机制风险的预警防控措施方面：加强制度建设，完善制度规范体系；落实公开工作，促使权力阳光运行；健全工作机制，强化权力运行制约。岗位职责风险的预警防控措施方面，明确岗位职责，落实公开承诺制度；坚持述职述廉，对照检查履职情况；班子成员、中层干部要坚持述职述廉制度，每年年中、年底分别组织中层干部进行述职述廉；加强群众监督，广泛开展民主测评。在述职述廉的基础上，充分发挥群众监督作用，每年组织开展一次民主测评。

重点加强民主集中制、干部管理、财务管理、党务公开、政务公开、规范工作程序，完善操作流程，实现用制度和机制预防风险的发生，有效处置风险的出现。

3、制度健全，动态管理

健全办事公开制度，完善办事公开程序，规范办事公开行为。学校重大决策事项，按规定程序研究决定，防止权力行使过程中的“暗箱操作”；健全评议考核制度，定期听取学校干部、师生意见和建议，不断改进和完善办事公开工作；健全投诉受理制度，公布学校举报电话，对干部、师生及社会公众的举报和投诉，及时予以查处；健全责任追究制度，对违反办事公开规定的人员，追究有关人员责任，严肃处理。

同时，对风险点的界定、防范、监督、考核、修正实施动态管理，促使****风险预警防控有序运作，不断完善。

红黑榜方案篇四

第一条为了切实加强对精神文明建设工作的组织领导，进一步推进我局精神文明建设日常管理工作的制度化、规范化，特制定本制度。

第二条本制度根据《^v^中央关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》的有关要求和我局精神文明建设的工作实际制定。

第三条我局精神文明建设工作由局党委统一领导，实行党、政、工、团齐抓共管的工作机制。局设立精神文明建设委员会（以下简称“局文明委”），是全局精神文明建设工作的领导机构。主任由局党委书记和局长担任，副主任由副局长、纪委书记、工会主席、总工程师担任，成员由局党委宣传部、工会、团委、综合管理部、安监部、生产部、人力资源部、培训中心、营销部等有关部室负责人组成。局文明委下设办公室，负责全局精神文明建设的日常工作，办公室设在局党委宣传部。

第四条局文明委全体（扩大）会议由局文明委主任或副主任主持。每季召开一次，主要是总结、部署工作，研究和决定应由局文明委处理的重大问题。必要时可临时召开会议。

第五条局属（农电）各单位设立相应的组织领导机构，具体负责本单位精神文明建设工作的组织实施，定期向局精神文明建设委员会办公室汇报有关工作情况。

第六条局文明委的主要职责是：

（五）协调解决精神文明建设中的重大问题，协调各部门在精神文明建设工作中的相互关系和分工协作，保证精神文明建设各项工作的顺利实施。

第七条局文明委办公室的主要职责是：

（六）负责与地方和系统精神文明建设主管部门的沟通和工作协调；

（七）负责承办局文明委交办的的其他工作事宜。

第八条本制度是局文明委及局文明委办公室开展工作的指导性文件。

第九条本制度自公布之日起实施。

红黑榜方案篇五

一) 目 的： 通过此次活动，庆祝文华藤艺成立14周年，并借此推出 文华藤艺有限公司2014年所有新款式。作为市场人员， 个人是希望通过此次活动，拉近与客户之间的距离，让外 围(温州、义乌、金华等)城市的意象经销了解藤制家具， 了解文华藤艺，并以现场签单和后期签单合作为最终目 的。最后，希望通过此次活动的参加，开拓眼界，拓宽思 路，为后期的工作奠定基础。

二) 时 间： 20xx年11月16日

三) 小组成员： 樊堡垒、祁春军、舒小稳、孙颖、谢春雨等华富顿成员

四) 区 域： 开元萧山宾馆开元厅

六) 方 式： 产品展览、产品解说、发送图册资料等

七) 成 果： 到场客户人，现场签单金额，后期可合作家。具体详见文

华藤艺有限公司14周年庆暨新品发布会总结报告

八) 编 制： 谢春雨

九) 编制时间： 20xx年11月18日

一)文华藤艺有限公司14周年庆暨新品发布工作日志：

1 20xx年11月15号：布置会议现场、准备展会所需要的物料。

3 20xx年11月16号上午：布置会议现场。

晚上：会议结束所需的准备以及礼品赠送等 (二)遇到的问题

(1)外围客户到场数目远远低于预期

(2)没有考虑到堵车、现场停车等问题，使得现场发布会时间一拖再拖

(3)现场签单数目低于预期

(三)解决方案

(1)对于会议时间的安排上，分为两类，对于确定客户，告诉确切时间，

对于尚待确认的客户，告知的时间可以提前半个小时，给予对方处理事务，避免等待时间过长导致的会议推迟。

(2)与酒店对接好当天的停车状况，避免客户没有位置停车导致的缺席会

(3)要事先做好方案，应对客户所到数量到不到预期的处理。

备注(与客户交流内容)：

1：管 军：针对晚宴等做了大概的了解。

2：单信军：对于新款产品进行了详细的介绍，对于酒店终端后期的合作话题还 值得后期深入探讨。

3：褚信国：对试销与经销两种方式能否合起来做进行了探讨，褚老板想我们出 产品、出装修费用，他出场地，两者一起合作。我这边给予了否定， 并针对褚老板以及所在的当地市场，具体的讲解了我们的经销政策。 4：罗 总：对于公司产品所包含的文化进行了深究，罗总通过对展厅的参观， 对于公司的做工给予肯定，对后期的合作都表现出了浓厚的兴趣。