人员管理岗工作总结（优秀16篇）

写月工作总结可以帮助我们更好地规划下一个月的工作目标和计划。接下来是一些精选的月工作总结范文，其中包含了各行各业不同岗位的员工的心得和感悟。

人员管理工作总结

尊敬的领导，同事们：

我很高兴有机会与大家分享我在人员管理方面的工作总结。在过去的一年中，我有幸领导并改善了许多团队，从而成功地完成了各种任务。

首先，我认识到人员管理的重要性。有效的管理可以最大限度地发挥团队成员的潜力，提高生产效率，并实现目标。我发现，我的团队成员们都有出色的才能和专业知识，而我的职责是提供必要的支持和指导，以帮助他们发挥这些才能。

在人员管理方面，我采取了多种方法。我定期与团队成员进行沟通，了解他们的需求和挑战，并给予相应的建议和解决方案。我也鼓励团队建设活动，以增强团队凝聚力，并提高成员之间的信任和合作。此外，我非常注重培训和发展，为团队成员提供了各种学习和发展机会。

这些努力带来了积极的结果。我们的团队士气高昂，成员们积极参与，并取得了显著的成绩。我们的生产力得到了显著提高，错误率也大大降低。最重要的是，我们建立了一个互相尊重和支持的工作环境，每个人都感到被尊重和欣赏。

然而，我也认识到了一些需要改进的地方。例如，我需要更好地管理时间，以确保我能够有效地分配资源，以满足项目的紧急需求。我还需要更好地了解团队成员的需求，以便提供更个性化的支持和指导。

总的来说，我认为人员管理是任何工作中最重要的一部分。通过有效的沟通和支持，以及个性化的培训和发展，我们可以帮助团队成员达到他们的最大潜力，并实现我们的共同目标。

再次感谢大家在过去一年的支持和合作。我期待着在新的一年中与你们一起工作，继续提高我们的团队效率和质量。

谢谢。

管理人员工作总结

xxx区环卫局在区委、区政府的正确领导下，以国家文明城市复检、卫生城市复检为契机，紧紧围绕20xx年度政府系统目标管理责任书的综合管理指标和业务指标内容，与各岗位的目标任务相结合，强化环卫业务。现将20xx年度工作情况总结如下：

环卫局始终坚持开展每周集中学习培训和每天自学20分钟活动，积极组织工作人员认真学习政府工作报告、法律常识、业务专业，质量管理体系等。通过学习营造了一个民族团结，共同进步的良好氛围。提高了学习水平。

年初环卫局与各岗位签订了岗位目标责任书、《岗位行政效能目标责任书》，认真落实x岗责任制，完善了《环卫局绩效考核办法》、制定岗位评价表并实施、对每一个工作人员的考核过程充分体现多劳多得、少劳少得，不劳不得的措施，进一步营造了相互竞争、积极向上的良好工作氛围。

（一）环境卫生的日常监督检查工作

环卫局始终坚持日常（每天）对城区内“三横八纵”主要道路、公厕、精品街、卫生死角、垃圾清运、中转站等各方面环境卫生管理工作进行日常巡查，对发现的各类问题督促各相关单位积极整改。确保做到环卫监督抓严、抓实、抓透、抓细。重点是环卫局市容监察人员全天候对城区环境卫生、垃圾中转站、各垃圾清运点清运情况、公益设施破损情况和对外包单位早查工作。夜查x座公厕的运行情况。共发现问题x起，处理率100%。

（二）城区内、周边环境卫生死角的治理工作

（三）环境卫生区域协调移交接工作

xxx物业外包单位，xxx公司对xxx栋外围的清扫保洁工作进行交接；交接面积达x平方米。

（四）环卫局重点工作顺利开展

环卫局一季度认真制定各类重点工作实施方案，为全年的重点工作的顺利开展奠定基础。一是完成三个合同的签订工作，与鑫塔物业公司签订了《xxx区公共卫生服务合同》、《xxx区垃圾清运处置管理服务合同》、《公厕管理服务合同》；二是做好《地埋式垃圾桶项目实施方案》，现已移交建设局做好委托设计及施工。三是完成《移动公厕项目实施方案》、目前正等待上会评审。四是协调设计院已制定完成《xxx区户外广告规划》、《xxx区垃圾收集设施专项规划》初稿，并通过上会评审。五是制定义务监督奖励方案以及奖励细则，完成曝光台正式挂上环卫局网站。六是做好一季度外包考核工作，公共卫生服务方面扣款x元，垃圾清运方面扣款x元，公厕管理方面扣款x元，合计x元。并进行结算兑现。七是做好x镇环境卫生外包前的区域面积测量核定工作。八是修改完善本部门绩效考核细则，对环卫局市容监察岗位进行检查考核。

1.做好日常工作，包括各类信息的上报工作，对20xx年度公众满意度调查表进行回复。

2.按时在环卫局部门工作网站上上传公开信息。

3.完成好上级或其他部门临时交办的各项工作。

4.继续做好x热线接警登记与处理工作。

一是市容监察办工作人员继续坚持日常（每天）巡查，对城区内“三横八纵”主要道路、公厕、精品街、卫生死角进行日常检查。重点做好白色垃圾开春清理工作。

二是继续安排鑫塔物业公司突击队做好二季度三个月月的3轮大规模卫生死角的清理工作。

三是专项服务办公室积极与执法局、建设局联合将建筑施工环境、建筑垃圾、竣工验收等各环节进行监督管理。从工程前期、中期、后期全方位的进行控制。

四是做好《20xx年公厕项目建设实施方案》上会评审工作。二季度初完成户外广告、招牌专项规划定稿，二季度中至三季度建立健全环卫局户外广告许可职能，理顺审批流程，根据户外广告、招牌专项规划，对新建、更换的广告审批工作首先进行试运行。

五是认真做好给政府办上报周总结，完成好上级或其他部门临时交办的各项工作。

管理人员工作总结

xx年是我参加工作的第一年，再次期间我对自己的工作环境，性质等方面进行了初步认识。了解了我的主要工作任务。在这一年里我作为管理人员对全标段进行质量控制测量，在测量方面学习到很多实践的东西。学习到很多施工特点，构造物形态及放样方式。但是初次尝试完成工作的我经常出现过不应该有的差错，例如在坐标的计算当中，忘记一些运算步骤，以至于一切还要重新计算。在仪器的操作当中技术不够熟练，操作水平不够稳定不够仔细，导致测量误差偏大，造成施工困难。但是总总的失误牢牢地刻在我的脑中，让我铭记在心，在我不断的重复工作锻炼中，不断地提高我的操作技能。

在师傅的不断耐心教导之中我认识到自己有很多的不足之处，才知道自己存在很大的惰性心理，存在很多的不良习惯。缺乏专业技能和工作经验。在一些细微的地方做的不够严谨，导致自己走了很多弯路。

环顾自我，大而化之，马马虎虎的毛病随处可见，古语有云：“千里之堤，毁于蚁穴”，强调的就是不要忽视细微之处，有条不紊，井然有序的习惯是从工作和生活中慢慢培养出来的。

然而成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服困难，吸取教训，积累工作经验，多向前辈学习请教，做好长期磨练的准备。在这时间紧任务重的xx年度做好本职工作，努力钻研专业技术业务，与团队相配合，团结协作，提高自我的团队精神。

总结工作漏洞，争取以更高的业务水平未公路建设事业服务。适应时代的发展需要，不断地更新知识，为高等级奉献更多的力量！

管理人员工作总结

上学期以来，按照学校的爱心班级工作的方案和计划，我班进行了前期的启动工作，目前已有了好的开始，并呈现出良好的发展势头，表现在以下几个方面：

在开展爱生班级的创建活动中，任课教师普遍认识到，教育事业就是爱的事业，爱生项目的实施，为学校的教育教学注入了新的活力，通过学习并实践“爱生学校”的教育理念，老师们认识到，要积极创建一个以学生为本的和谐班级，就必须关注每一个儿童的个性发展不断得到实现，通过学习《中国爱生学校国家标准》，我班提出了“用爱相携陪伴孩子走向人生未来”“用爱心为学生的未来健康成长奠基”。这些富有个性的教育思想的提出，都说明了通过创建爱生班级活动，有了自己的班级特色，这对学校的改革与发展起到了积极的作用。

我们积极探索自己的教学方式和课堂教学模式，着力改变传统教学忽视了学生在学习活动中的主体地位，努力探索对学生进行合理的分类、分组，实施有差别的教与学活动，使每个学生都能够在不同起点上选择不同的学习速度，取得相应的学习结果。

为了实现爱生学校中提出的创建有利于学校发展的环境，改变家庭、学校、社会合作形式较为单一，合作层次较为浅的现象，通过家长会和家长沟通的模式，采取组织“家长开放周”活动，让家长听课、评课、建言、献策。在对学生进行表彰，或校组织大型活动时，让获奖学生和家长同时上台领奖，给学生颁发荣誉证书，给家长颁发奖品，气氛很热烈，场面很感人。

本学期自开学来，我有意识地通过开展各种活动观察和分析，通过自荐，竞选演讲，师生投票，代理观察等方法，最终发展并挑选了王康华，于文婷，牟少星对等一些关心集体，团结同学，作风正派，有一定组织能力，开创精神和奉献精神的学生来担任班干部。当班干部选定后，我便加强培养、教育、既放手让他们开展工作，又根据实际加强指导，做好他们的后盾。当然我对班干部的要求也更加严格，要求他们以身作则，学习成绩优秀，团结同学，处处起模范带头作用，做老师的得力助手。经过不断的培养和努力，终于提高了学生干部的工作能力，让他们分工协作，使学生自己管理自己，逐渐形成具有本班特色的优良班风，本学期我们班连续十几周被评为“优秀班集体”，最终荣获学校秀班集体荣誉称号。

思想教育是孩子成长的催化剂，时时刻刻不能放松啊。作为老师，我们担负育人和教书的双重任务，所以在教学过程中，我一直教育学生要“先做人再做事”，现在我班孩子们的各种品质都有了明显提高，正气向上的班风已经形成!当然，学习是学生的主要任务，教育学生学好功课是班主任的一项重要任务。因此，在班主任工作中，我首先引导学生学好功课，并且同科任教师密切配合，随时和科任教师互相交换学生的学习情况，反映学生对教学的要求，共同研究解决的办法，统一对学生的要求，调整学生的作业负担，避免学生负担太重，影响学生其他方面的发展。

关爱一切学生，关爱学生一切，不仅是一种教育理念，更是一种教育艺术。那些在思想、行为、学习等方面存在一定偏差的学生，往往被忽视、被冷落。但作为教育者，我们要知道，错过学生的一个教育机会，也许就会错过学生的一辈子。只有诚挚的师爱，才能填补他们心理的缺陷，消除他们心理的障碍。作为老师应当对他们给予更多的教育引导和关爱，并抓住每一个教育时机对其进行教育和引导。特别是对处于青春期的学生(尤其是男同学)，他们逆反心理较强，做事情很少考虑后果，容易冲动。事情过后他们也会认识到自己的错误，但由于自尊心强，不肯轻易认错。作为一个班主任，应该用适当的方式方法来教育他们，让他们从教育中认识到自己的错误，体会到老师对他们的爱与关心。

“后进”包括思想上的后进和学习上的后进。在我班由于各种因素的影响，后进生数量多。因此，转化后进生是班主任的一项必不可少的基本功。

首先把真诚的爱给予后进生。因为他们是孩子，所以在处理他们的问题时，我尽量做到思想上不歧视，感情上不厌倦，态度上不粗暴，方法上不简单。并用自己对差生的一份真诚的爱心，叩响他们心灵的门。

其次是发现他们的“闪光点”。比如：在课堂上给他们创造条件，鼓励他们举手发言，及时给予肯定、奖励。

要作用。如开展“我为班级增光彩”、“我是一滴水”、“如何面对竞争”、“良好习惯的养成”等主题活动，对弘扬集体主义精神，提高自身素质能力，促进班集体成员之间的相互了解和相互沟通起着重要作用。另外还注重组织学生参加与其他班级之间的联谊、竞赛活动，如校运会、秋游，这些活动让学生知道集体的力量的重大。

不希求每个学生都能成功，但求每个学生都来尝试。在尝试中自我得出结论。世上的感受，只有自己的才是最真实的。然而，这需要时间，需要机会。所以，我把每个学生的尝试失败都看作是成功的开始，鼓励他们，教他们正视现实，勇敢去接受来自各方面的挑战。

“爱生学校”工作，只是刚刚起步，但《中国爱生学校标准》的先进性，已经让我们感受到这是一个不可多得的办学规程，按照这个规程创造性地开展班级工作，就一定能够改变班级的面貌。我们决心在教育部基教司的领导下，在各位朋友的帮助下，坚定不移地实施好“爱生班级”的创建工作，为促进学校教育的快速发展努力工作，同时，力争早日创造出更多好的经验和做法与各位分享。

管理人员工作总结

管理人员工作总结

本人于xxx年来到了公司面试小区绿化园林工程师，很幸运，我得到了经理的认可，也得到了公司的接纳，终于成为了公司这个大家庭里的一员。屈指算来，我来到这个公司也有半年多的时间了，我是工程部的新员工，经过领导的关心、同事的帮助和自己的努力，现在基本上已经融入了这个大家庭，同时对公司的组织结构、工作流程等各个方面都有了一些了解。

园林绿化工作属于一种“确、细、精”的工作，要明确自己的工作区域，景观和绿化要搞得细致，精湛。要做到这些，首先要从审图开始，开工之前就要做这一步的工作，要了解图纸上显示的绿化区域与现场有没有一致，种植的植物品种是否存在习性上的问题，如把阴生植物设计在阳光较强的地方，或者相反，还有要注意设计的苗木规格在市场是否能找到，或者有些设计的漏洞，种种图纸上显示的问题要及时反映解决，这样工作起来才得心应手，再次可以参照别的施工图纸，例如，种大树时，可以参照园建的标高图，这样有利于种树的完成标高和日后的相符，也就可以控制种大树的深浅，还有微地形造型，可以参照给排水的排水井分布图，要根据排水井的分布来决定土坡的排水方向，有利于绿化地日后的排水通畅，所有的每一步都非常关键，所以要把“小心推敲，认真求证”的工作态度时时刻刻放在心上。

先期的工作，领导给我的是前期绿化工程的养护监管，乍看起来这个工作似乎枯燥乏味、平淡无奇，要把它做好是很容易的。可是后来发现，要把它做得出色，却需要很多的耐心与细心，“绿化重在细节”“养护更注重细节处理”“绿化是三分栽七分养”。本着这几条原则我每天仔细去观察去发现，及时的与施工方养护负责人沟通。列举了详细的养护条款及现场发现的问题及不足之处，上报领导并监管指导施工方做了有效的工程养护工作，达到了一定的效果。

后来投身到小区绿化项目工程施工监管工作中，更加让我认识到作为一名工程师需要怎么样的专业知识和职业精神，不论做什么事，都要“尽心尽力”，有没有这种精神，是决定一个人日后事业成败的关键因素。倘若能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他的人生阅历。所以，在两个施工方施工时我积极按照图纸及以往经验监管指导两方的施工质量。发现施工质量问题，现场监督指示令其材料退场及返工。没有及时落实的我给与了严厉的处罚。并积极发现实际现场中的栽植意境的不足及施工方提出的问题与设计方联系沟通及时更改。完成了北区95%，南区90%的绿化栽植任务，栽植特大树50株。中型行道树24株，花灌木300多株，地被植物7000多平米，球形植物120多株，草坪约30000平米，竹类50平方。做到了对每一个景点，每一块场地，熟读图纸及弄清楚施工现场环境，保证了图纸内容与现场的协调吻合，保证每个景点与大环境的协调，充分体现景点的最大美观度，保证了工程合格率。并且在苗木进场时我严把苗木质量关，按图纸要求验苗，保证苗木的.规格，无病虫害的健康苗允许施工方进行栽植。在苗木种植时严格监管施工方是否按照图纸要求施工，是否对栽植后的绿化苗木进行了精心养护管理而达到最大成活率达。从而使小区的绿化具备了较好的绿化规模及意境效果。

现在小区绿化工程已经接近尾声，后期细部处理及养护都很繁琐。需要我以积极的工作心态去做去说去严抓落实，如，苗木的不成活置换问题，绿化效果及意境差的迁植整改问题，边边角角的衔接处理问题等等，监管各施工方完善工程。

通过这1年的工作发现的问题在此我也提出一些微薄的建议。首先，图纸会审时充分的联想一下施工现场的实际情况，尽量给予施工方完善的指示，会审结果将会直接影响日后施工顺利与否。其次，尽量尊重设计师的想法，因为每个设计师在设计前都会有一个完整的设计理念，根据这个理念去设计图纸，若随便更改图纸，则势必影响其他工程的进度及工序质量，造成损失。再次，尽量做到先地下后地上，先土建后绿化的施工顺序，做好统筹安排各方施工顺序。否则多方施工时因相互制约从而影响各自的进度和质量以及意境和效果，也将产生不必要的损失。

放眼对下一年工作的展望，我期待全面将自己融入在小区绿化的工程监管工作中，经过这多半年的工作，我相信自己能够出色地完成小区绿化工程乃至整个小区的园林绿化工程施工监管工作。那么，我必须继续深入的去认识自己，知道自己的缺点和认真去克服缺点，同时我需要继续学习，所谓学无止境，职业生涯也是学生生涯的一种延续，我将一如既往的以学生的心态不断学习别人的长处及经验，更好的自我完善。

总之，我将会一直以“工作在于细不在于戏”为工作理念，将自己的知识经验和工程的相互融合，不断地完善自己和提高自己，做好小区的园林绿化工程监管工作，打造出“绿山翠湖岸边的名著”的园林式居住小区。

人员管理工作总结

时间一晃而过，弹指之间，2022年又已结束。在领导和同事们的帮助下，我顺利的完成了领导交办的各项工作任务。为了更好的做好自己今后的工作，现将本年度工作、学习情况总结如下：

(一)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。

公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

1.在学合同管理的同时了解市场动态。

2.进一步控制成本和开源节流。

3.努力开发新产品，对学到的知识加以利用。

(二)制订学习计划。

做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于一个公司的发展来说是重要的一部分。

(三)由于各种原因，的工作人员请假较多，计划在2023年1月31日前招聘3-4名人员，以保证客户，地块顺利转让和前期准备工作顺利开展。

(四)为提高员工的素质和专业技能，2023年4月开始招聘一对新人员，计划培训三个月，培训期后为试岗期一个月，试岗期满合格后由公司高薪招聘正式人员。

(五)为了公司业务的不断发展，我制定了内部管理也越来越科学化，但不免的还是有部分管理不到位的地方，以后定要认真改进。

二、2023年工作学习计划。

(一)加强学合同管理，提高业务水平、工作质量。

(二)完善各项规章制度，切抓落实，健全公司各项轨制，使业务开展规范化。

(三)加强对人员的管理，加大培训力度，使之有信心、有能力干好业务工作。

(四)加大人员招聘力度，为公司业务开展提供有足够人员。

(五)给有上进心、有能力的人提供晋升空间。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。如有时对个别客户上门办事处理问题不够冷静，教训不够深刻，工作方法欠妥，业务学习不够精细等。

在新的一年，我要继续深入学习公司的产品和业务知识，认真领会公司工作精神，我希望与同事们共同努力，让我们就这么一群善良，努力，上进，充满激情的人一起走进这美丽，精彩，也充满挑战的房地产中介行业。

人员管理工作总结

随着时间的推移，____年已经完成了，而我也在担任人员管理工作的过程中得到了更多的锻炼和成长。以下是我____年人员管理工作的主要回顾和总结。

____年，我作为人员管理部门的主要负责人，承担了部门日常的人员管理工作的同时，也负责协调与其他部门和业务单位的合作关系。这一年，我部门的人员管理工作的核心主题是“提高团队效率和质量”。

在人员招聘方面，我们针对不同岗位的需求，通过广泛的渠道和严格的筛选，成功地招募到了一批专业能力强、经验丰富的人才。同时，我们部门也注重员工的培训和发展，提供了各类内外部培训和学习机会，帮助员工提升技能和效率。

在员工关系管理方面，我们注重沟通与理解，鼓励员工积极参与团队活动，分享自己的想法和建议。我也积极倾听员工的声音，解决他们的问题，使员工关系更加和谐。

此外，我还负责协调与其他部门和业务单位的合作关系，确保团队之间的沟通畅通，以实现各部门间的协同工作，提高了整体的工作效率。

回顾过去，我深感____年的工作取得了显著的成果，但也面临着诸多挑战。我认识到，为了更好地应对未来的挑战，我需要在以下几个方面进行改进：

1.进一步优化招聘流程，提高招聘效率和质量；

2.加强员工培训和发展，为员工提供更多的学习和发展机会；

3.继续改善员工关系管理，提高员工的满意度和参与度；

4.增强与其他部门和业务单位的沟通和协作，提高团队整体的工作效率。

展望未来，我将继续努力，以更好地完成人员管理工作的挑战。我坚信，只有不断学习和改进，才能更好地服务于团队，推动团队的发展和进步。

人员管理工作总结

以下是一份人员管理工作的总结样本，您可以根据自己的实际情况进行修改：

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尊敬的领导、同事们：

在过去的一段时间里，我们团队在人员管理方面取得了一些进展。现在，我将就我们团队的人员管理工作进行总结。

1.招聘与选拔。

我们团队一直致力于招聘和选拔最优秀的人才。我们通过多种渠道和方式进行招聘，包括社交媒体、招聘网站和校园招聘等。我们团队成员不断展示自己的专业技能和人际交往能力。我们通过面试和评估，最终选拔出最适合团队的人员。

2.培训与发展。

我们为新员工提供了全面的培训，包括公司文化、业务知识、技能和团队合作等方面的培训。我们团队成员通过参加培训和自主学习，不断提高自己的专业技能和人际交往能力。我们团队成员积极参加各种培训课程，不断学习新知识和技能，以提高团队整体水平。

3.沟通与协作。

我们团队成员之间保持良好的沟通和协作，以确保工作顺利进行。我们定期召开团队会议，分享工作经验和进展情况，并解决团队中出现的问题。我们通过及时反馈和评估，帮助团队成员不断改进自己的工作表现。

4.激励与激励。

我们团队成员得到了充分的激励和奖励。我们通过多种方式激励团队成员，包括提供晋升机会、奖金和礼品等。我们团队成员在工作中表现出更高的积极性和创造力，为团队的发展做出了贡献。

总之，我们团队在人员管理方面取得了一些进展。我们将继续努力，不断提高团队的整体水平，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

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以上是一份人员管理工作的总结样本，您可以根据自己的实际情况进行修改。

人员管理工作总结

作为一名人员管理工作者，我在过去的一年中参与了多个项目，并成功地完成了公司交给我的任务。在此，我将总结我在人员管理方面的工作。

在过去的一年中，我主要负责了几个关键项目的人员管理。我们在项目启动前就制定了详细的人员计划，确保了项目进度的高效执行。同时，我们也注重员工的培训和发展，通过定期的技能提升培训和团队建设活动，增强了员工的团队协作能力和业务技能。

在人员管理方面，我主要采取了以下策略：首先，我建立了详细的人员档案，包括员工的基本信息、教育背景、工作经验、职业规划等，这有助于我对每一位员工有全面的了解。其次，我制定了严格的考核机制，定期对员工的工作表现进行评估，并据此制定了相应的奖惩措施。此外，我也积极参与员工的沟通交流，听取他们的意见和建议，从而更好地了解他们的需求，为他们提供更好的职业发展机会。

在工作中，我也遇到了一些困难和挑战。其中最大的问题是如何在人员有限的情况下，保证项目的顺利推进。我通过优化人员配置、合理安排任务和时间，以及与团队成员保持良好的沟通和协作，最终成功地解决了这个问题。

在未来，我将继续致力于提高人员管理的效率和质量。我计划加强对员工的培训和指导，帮助他们更好地适应工作需求和提高工作技能。同时，我也将优化人员管理流程，例如制定更加科学的人员调度和调整机制，以适应不断变化的工作环境和业务需求。

总之，我将继续致力于提高人员管理工作的效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。

管理人员工作总结

在其位谋其政，作为电教管理人员，要时刻想办法改善教学设备，提高教学手段，为教学服好务，回顾一年的工作，有辛苦，也有收获，每天充实而快乐，忙碌而无悔，本年度主要完成了以下几项工作：

1.校园广播由传统的模拟广播系统升级为数字广播系统。

（1）一个音响取代了四个音响；

（2）点对点广播与点对面广播；

（3）蓝牙功能，可取代老师们自己买的扩音器。

2.电子阅览室建设工作，开元中学的计算机教室淘汰的旧电脑挪到五楼原语音室建成了电子阅览室。

3.中心机房装修和线路整改工作。

4.标准化考场教室监控升级工作。

5.计算机采购工作，今年我校新分配了12名教师，在接到新教师报到的通知后，及时和政府采购办联系，采购了12台计算机，做到了采购及时，所采计算机性价比高。

6.部分教室多媒体设备升级，由传统的投影机幕布形式升级为激光投影机智能电子白板模式，第一批24套设备从高一开始升级，目前正在施工。

1.服务器的维护和管理，我校共五台服务器，分别承担者网络管理、资源管理、网站管理、电子图书管理等任务，每天24小时运转，我们每周必然对其进行清理垃圾文件，及时更新补丁程序，以确保其正常运行。

2.教室多媒体维修，我们学校每个班级都有多媒体设备，为了保证正常教学工作的进行，我们几个微机老师做到了随叫随到，及时修理，保障了使用多媒体老师的教学工作顺利进行。

3.教职工计算机维修：我们学校每位一线老师都配备了一台计算机，在使用过程中遇到的各种问题，我们基本能做到随时解决，解决不了的，给予合理解释。

4.打印机的维修维护：年级组和各处室的打印机使用频率高，运转时间长，经常出现卡纸、缺墨等现象。我们尽力做到了及时修理，备用加粉，基本上没耽误过使用。

5.读卡机及答题卡的管理，为了提高老师们的阅卷效率，我们不分昼夜，不管周六周日，及时满足老师们的需求。

1.20xx级通用、音乐、美术等科无纸化考试；

2.20xx级通用技术学业水平考试；

3.学业水平考试监控工作。

我们认真对待每次考试工作，做到了充分准备、考虑周到细致、做好应急预案，未出现任何纰漏。

1.目前多数老师的电脑采购于20xx年和20xx年，已经使用了七八年的时间了，也接近了电脑的使用寿命，近一年来主板、硬盘、风扇均开始出现老化、损坏的现象，建议领导们斟酌更换。各年级、各处室的干事平时需输入计算机的信息工作量，比较大，配置的电脑多为多年前购买的老联想电脑，很多已经不用了，建议给予更换为和一线老师配置相同的电脑，以提高他们的工作积极性。

2.校本教学资源的建设工作。

建议每科都能找一名教师负责，把本学科教学所用到的课件、习题、视频、音频、图形图像等教学资源整理成完整的系统，形成具有我校特色的教学资源库和习题库。

3.学校信息化建设工作。

目前很多学校，已经实现了招生报名、学生学费自助缴费、宿舍管理自动考勤、教务系统网络化，学校办公自动化等等学校信息化工作，我校也应及时赶上，部分实现教学信息化工作。

网络管理是个比较累的工作，同时也是综合素质要求比较高的工作，要做好网络管理，就需要我们学习各方面的技术，做个多面手。并且要有任劳任怨，兢兢业业的工作精神，认真做好面临的每一件事情。

管理人员工作总结

作为一名项目管理人员，需要专业的技能知识，还需要有专业的管理理念，从实践中去寻找经验，用经验来提升自己对项目的感觉，项目的成功，也关键在于对项目需求的理解，综合的分析，更重要的是能找到适合项目实施的成员，项目经理需要有一种敏锐的洞察力，需要拥有对项目发展的预见性，如果能够拥有这样的理念，加之胆大心细，认真负责的态度，相信没有任何事情是做不了的。能言善辩，思路清晰是项目经理需要掌握的技能，如同掌握工具一般，必须活学活用，项目管理不会一层不变，情商的智慧往往更需要超越着智商的成分。一直认为项目管理贵在思路与理念，也是自己一直在学习与工作中努力的方向。

转眼过去的20xx年，自己的重点管理思路，是在班组管理中发挥班组能动力与执行力的同时提升团队成员的个人素质，个人素养与素质在挖掘个人特点的基础上，放手进行能力的培养，一年中，带领的9人团队，在公司培训、项目接应、产品梳理等领域均有着较好的成绩，支撑能力不仅仅已经突破原来专业化的范畴，项目区域支撑的均衡也开始慢慢的体现出来。执行力方面，有着严格的要求，时间的概念，以及责任的宣贯，已经成为一种习惯，规范化，流程化，加之成果后的一种成就感，让项目管理真正可以体现出一定的高效。

重大项目与重要工作的接应过程中，自己也是能够发挥核心的作用，顺利的完成了行业应用全景视图的编写工作、集团住建部项目、政府12345项目等，同时在忧患项目管理过程中可能出现的问题环节，及时的开展问题的梳理与总结，在针对epon流程不顺的环境下，带领团队完成了全区部门的走访与培训工作，让沟通的成效成为工作的一种纽带。

创新是20xx年公司明确的主题，一年中，自己参与针对css系统在项目管理中的应用课题，参与省公司组织的第三方评估体系课题，以及自己撰写的创新课题，vpdn接入在安卓系统中的应用等。在结合日常的工作中，充分针对还存在的问题，进能行有效的分析与总结。回顾一年，自己在管理与项目支撑过程中，均能发挥出一名维护骨干的作用。

一年中在项目管理的思考中，还存在项目售后交付的不规范弊端，在特殊项目的接应过程中，无法快速的进行项目的交付，对于客户售后服务引起一定的隐患。同时自己与客户之间的沟通还相对较少，在主动性服务的基础上，还做的很不到位。知识存储方面，还有一定的欠缺，有待自己进一步的提高。

人员管理工作总结

作为一名人力资源管理人员，我在过去的一年中，负责招聘、培训、薪酬福利等方面的工作。在这篇总结中，我将介绍我所负责的工作内容、我的工作方法和策略、我的工作成果和亮点、以及我的价值和意义。

首先，我所负责的工作内容包括招聘、培训、薪酬福利等方面。我负责的目的是提高公司员工的整体素质和能力，为公司的发展提供强有力的人才支持。我的工作方法是制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、组织面试、安排培训计划、跟进培训进度、处理员工关系等。我的策略是充分利用社交媒体、招聘网站等多种渠道，广泛宣传公司品牌和招聘需求，同时注重招聘标准和流程，确保招聘到的人才符合公司的发展需求。

在过去的一年中，我成功地完成了公司的招聘计划，为公司招聘到了多名优秀的员工。同时，我还制定了公司的培训计划，组织了多场培训课程，提高了员工的职业技能和素质。在薪酬福利方面，我制定了公司的薪酬政策，优化了福利体系，提高了员工的满意度和忠诚度。

我的工作成果和亮点主要包括以下几个方面：首先，我成功地完成了公司的招聘计划，为公司招聘到了多名优秀的员工。其次，我制定了公司的培训计划，组织了多场培训课程，提高了员工的职业技能和素质。最后，我优化了公司的福利体系，提高了员工的满意度和忠诚度。

通过这项工作，我为公司的发展和人才储备做出了贡献，同时也提高了自己的专业技能和素质。我的工作价值和意义主要体现在以下几个方面：首先，我的工作为公司提供了强有力的人才支持，促进了公司的发展。其次，我的工作提高了员工的职业技能和素质，为公司创造了更大的价值。最后，我的工作也提高了自己的专业技能和素质，为公司和自己的未来发展都带来了更多的机会和空间。

人员管理工作总结

作为人员管理工作的负责人，我在过去的一年中参与了公司多个项目的人员管理，包括招聘、培训、绩效评估等等。通过这些工作的开展，我对人员管理工作有了更深入的理解和认识。

人员管理工作的目标是确保公司的人力资源得到有效的利用和管理，以支持公司的业务发展。为了实现这一目标，我们需要对招聘、培训、绩效评估等方面进行全面的管理。

在过去的一年中，我们成功地招聘了一批高素质的人才，他们为公司的发展做出了重要的贡献。我们也对员工进行了全面的培训，以确保他们能够快速适应公司的工作环境和文化。此外，我们也制定了一套合理的绩效评估体系，以表彰表现优秀的员工，并鼓励他们继续发挥自己的优势。

在人员管理工作的开展中，我们也遇到了一些问题。例如，在招聘过程中，我们遇到了某些职位长时间无人应聘的情况。对此，我们采取了增加广告投放、提高薪资福利等措施，以吸引更多的候选人。同时，我们也加强了公司在行业内的知名度，以增加公司的吸引力。

通过这些工作的开展，我们得到了以下经验教训：

1.人员管理需要注重细节，关注每个细节，才能确保工作的顺利进行。

2.人员管理需要灵活应对各种情况，包括紧急情况、突发事件等等。

3.人员管理需要不断优化和改进，以适应公司业务的发展和变化。

总的来说，人员管理工作的开展需要注重细节、灵活应对各种情况、不断优化和改进，才能确保公司人力资源的充分利用和管理。

管理人员工作总结

紧张繁忙的20xx年即将结束，回顾一年的工作，充满了快乐和艰辛。20xx年，南景区停车场在各级领导的关心和领导下正式投入运营。现就将20xx年南景区停车场主要工作向各位领导汇报如下：

全年无旅游停放车辆投诉，无发生停放车辆损坏和游客财物失窃事件，实现停车场20xx年全年零投诉的工作目标。

所以开始的时候，我们面临和解决了许多工作中的问题、困难。由于南景区多年以来都从未收过停车费，停车场管理无序混乱，加之许多车辆都是周边地区的，他们自由形成习惯，我们遭遇拒交停车费，对此我们进行了细致耐心的讲解，做通了他们的思想工作，理顺了工作关系，使得乱停乱放的车辆有了秩序，也确保了游客车辆及财物的安全。

为了确保停放车辆的安全和有序停放，对于旅游旺季，停车场地狭小，许多车辆没有办法停入停车场，我们也加强了人员力量，做到车辆只要进入景区旅游，就要负责好游客安全，使游客放心去游玩。

旅游工作，我们不光向游客开放我们大美的自然风光，同时也向游客展示我们的人文文化。我们针对旺季游客多，游客乱扔垃圾增多的现象，我们在做好说教的同时，也抽调有限的管理人员，进行停车场卫生的管理与清除，做到停车场垃圾不在地面停留八分钟，深入落实集团景区管理的规章制度，确保景区窗口形象的良好！

在新的一年里，我们停车场的工作任重道远，还有许多不足和工作中的困难需要克服，需要集团领导给予解决：

1、xxxx区游客成每年上升趋势，所以给现有狭小的停车场带来了很大压力。旅游旺季，很多车辆无法停入停车场，只能停留在公路两侧，给交通和景区管理带来了安全隐患和管理难度，望集团领导能给予充分考虑，扩大停车场地，消除隐患，方便管理。

2、由于xxxx区是起步发展阶段，所以基础设施不够完善，特别是停车场，没有停车升降杆，我们平日里就用一段小绳子进行停车管理，这样既不安全有与“5a”景区标准设施不配套。

3、xxxx区停车场没有办公的'场所，我们所有的管理人员都是露天办公，在野外吃中午饭，晴天我们就在烈日下，雨天我们就在风雨里，工作环境很艰苦，我们也请集团领导从科学发展、标准管理的角度，对停车场办公地解决一个十多平方封闭式的临时办公亭。

4、停车场标识缺少。作为景区标准化管理的一部分，应该设置明显的交通标志及边境警示标志。

回首20xx，我们收获丰硕，展望20xx，我们信心满怀，我们将在各级领导的正确、科学领导下，把xxxx区停车场工作稳步、扎实地推向一个更新的高峰！

人员管理工作总结

在过去的六个月中，我有幸参与了我们团队的人员管理工作，见证了团队的发展和成长。在这个过程中，我不仅积累了丰富的实践经验，也深刻体会到了人员管理的重要性。

我们团队目前共有五名成员，分别负责不同的工作内容。其中，有两名核心成员，他们在团队中起到了关键作用。此外，还有一名新加入的成员，他的加入为团队注入了新的活力。在这六个月中，我负责了招聘、培训、评估和沟通等方面的工作。

我们在人员管理上取得了显著的成果。通过有效的招聘和培训，团队的工作效率和质量得到了大幅提升。同时，我们也积极关注成员的个人发展，为他们提供了广阔的发展空间。在这个过程中，我们共同创造了许多优秀的成果，得到了领导和客户的高度认可。

在经验教训部分，我总结了三个方面的内容。首先，我发现在招聘过程中，我们需要更加关注候选人的价值观和团队文化的匹配度。其次，成员之间的沟通需要更加畅通，以便更好地协作完成任务。最后，我们需要在人员管理方面更加注重细节，确保每个成员都能发挥出自己的最佳水平。

在未来，我们将继续加强人员管理，为团队的发展奠定坚实的基础。具体来说，我们将进一步完善招聘和培训机制，加强成员之间的沟通和协作，以及关注每个成员的发展和成长。同时，我们也将积极吸收新的管理理念和方法，以提高人员管理的效率和效果。

总之，人员管理是团队发展中不可或缺的一环。通过我们的努力，我们相信能够为团队创造更加辉煌的成果。