在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。优秀的报告都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢!
通过付息、派息、现金周转与资金集中等方式进行现金管理；
最终，通过资产配置活动，动态调整资产组合，实现公司价值的持续增长，从而形成一个完整的价值创造循环。
可以看到，华润从引入6s管理体系，到逐步优化形成6s战略管理体系，并在此基础上进一步引入5c价值管理体系的过程，实际上是华润集团管控模式从财务管控转向战略管控，并逐步迈向的发展过程。
华润集团原总会计师魏斌指出，对于华润集团来说，战略管理的过程实际上就是价值管理的过程。一方面，战略管理的目标与价值管理的目标存在一致性，且后者为前者提供了量化的标准。
另一方面，战略执行的过程与价值创造的过程存在一致性，且前者为后者提供了细化的方向。
华润6s战略管理体系的第一个环节是战略规划体系，其管理的核心内容，是对总体战略规划目标的分解。
前文我们提到，2003年以后，华润集团在6s战略管理体系中引入战略地图和平衡计分卡工具，辅助战略目标的分解与商业计划书的形成。
但华润集团考虑到旗下7大战略业务单元，以及19家一级利润中心的业务差异性较大，他们的战略目标由于具有较强的专业性，也会存在较大差异，所以华润并未在集团层面，采用战略地图，制定具体的业务发展目标，而是选择了以价值管理为核心的财务目标设定。
基于集团总体财务发展目标，各利润中心结合自身业务特点，进行战略地图的绘制，通过战略地图及平衡计分卡，分解利润中心的战略工作目标及相应的战略评价指标。
在明确了战略目标和战略评价指标的基础上，华润利润中心本级及下级企业都将开展本年度商业计划书的制定。
商业计划书的制定原则是，以战略规划为导向，保持商业计划与战略规划的一致性，同时进一步关注行动计划的制定和实施。
商业计划实际上，是战略计划与预算计划的结合。
在战略计划方面，主要是关注年度战略举措的详细分解、战略举措实施过程中的里程碑事件，以及战略举措最终的实施目标效果。
在预算计划方面，则主要包括关键财务目标、假设条件、财务报表，以及其他各类预算内容。
管理报告是华润监控战略执行情况的核心工具。
报告一般由会计报表和战略管理分析两部分组成，涵盖战略业务单元的整体经营、投资、现金流等情况，突出利润中心的业务特点。
报告以月度为周期进行编制，自下而上，逐级汇总，成为集团对总体战略执行情况，回顾研讨和决策调整的重要依据。
具体来看，华润的管理报告内容，主要包括行业政策解读、财务与运营指标分析、主题研究、竞争对手对标分析，以及行动方案落实跟踪等内容。
在分析过程中，从多维度展开战略实施分析，以商业计划中的具体举措为切入点，同时结合行业分析与标杆对比，最终以价值创造为落脚。
战略审计工作，主要通过对战略的推进实施与预算完成情况，以及管理报告的真实性、可靠性进行审核、检查、评价和监督，为战略评价和经理人考核提供依据，促进利润中心改善营运效率和提升经营收益，协助集团进行有效的战略监测。
基于在战略规划体系阶段，通过战略地图及平衡计分卡，分解形成的利润中心战略工作目标及相应战略评价指标，开展战略阶段评价工作。
具体来看，指标评价方面，在基于平衡计分卡形成的战略评价指标基础上，还积极引入行业标杆指标水平与行业排名。
评价权重设置方面，则以业绩和战略为导向，兼顾行业特点和客观性。
、认真贯彻公司的工作方针及高层决议，在法律法规允许的范围内组织经营活动，保证营业场地的正常营业。
2、在楼面老总的领导下，负责楼面的管理和服务工作。
3、建立本部门的规章制度，标准作业程序及工作纪律。
4、经常督促检查所属部门落实工作计划和规章制度情况，发现问题及时处理，防止事态扩延，保证各项规章制度的落实。
5、抓好员工队伍的建设，熟悉和掌握员工思想状况，培训考核和选拨人才（参照员工守则），通过组织员工活动，增强对公司的凝聚力，激发员工的工作积极性。
6、主持每日工作例会及时解决协调各部门工作中存在的问题，保持与行政部门建立良好的工作关系。
7、检查主任、领班的仪容、仪表，检查管理人员和服务人员的工作效率和工作态度，树立良好的个人形象。
8、管理好楼面的营业设施和财物，减少物品的损耗。
9、做好属下员工的考勤工作，合理安排班次，做到满负荷工作。
10、与顾客建立良好的关系，妥善处理客人的投诉、吵闹。
11、完成公司领导及其他经理交派的其他工作
总经理岗位职责
岗位：总经理
职责范围：
总经理为公司最高行政管理领导人，对公司全面负责。职责如下：
一、召集总经理办公会，组织贯穿会议决议。
二、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的公司内外部环境。
三、拟订和组织实施公司发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。
四、拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
五、拟订公司的基本管理制度和制定公司具体规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。
六、聘任、解聘、调配公司副总经理及各类人员。
七、拟订公司顾问、员工及参入公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。
八、拟订公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给公司造成的经济损失和不良影响。
九、代表公司对外签订合同和处理业务。
十、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高公司知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。
十一、定期向股东会、公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。
十二、负责公司各项工作的组织实施、检查和考核。
十三、履行公司章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。
娱乐部总监
上级：总经理
下级：楼面经理、dj经理、舞台总监、酒吧主管
岗位职责：
1、对总经理负责，主持部门全面工作，执行和落实上级有关指示，保证部门的工作运转正常。
2、制定部门工作计划，建立和健全本部各项规章制度，抓好骨干队伍建设，注意培养、考核和选拔人才。
3、抓好员工队伍思想教育工作，制定每年培训大纲，落实奖惩制度。
4、主持部门例会，听取汇报，研究情况，布置任务。
楼面经理
上级：总监
下级：部长、洗碗房
岗位职责：
1、认真贯彻总监下达的有关指示。
2、分派并督促各项经济指标的落实情况，及时呈报经营状况。努力学习业务知识，严格要求自己，模范执行各项规章制度。熟悉本管区的各项服务工作，不断提高自身的管理水平，对工作要有高度的责任感。
3、负责所管辖范围的日常管理工作，制定工作计划，对属下进行业务培训。
4、检查属下岗位职责执行落实情况，每月进行评估，奖勤罚懒。
5、坚持勤巡查，现场督导，发现问题及时解决。
6、每周向娱乐总监汇报一周来的工作情况，发现问题及时报告。
7、根据本管区服务项目的特点和经营活动中的情况进行客源、客情分析。向总监提出整改意见。
8、每月上交“营业分析”报告，对所需物品要有计划的提出申请。
楼面部长
上级：楼面经理
下级：服务员
岗位职责：
1、营业时间向服务员分配服务工作。
2、检查并督导服务质量，发现问题，立即纠正，对特殊及重要客人给予关注。介绍菜单内容，推荐特色菜点，回答客人问题。
3、检察账本是否正确。
4、处理客人投诉。
5、开餐前，检查摆台、清洁卫生及用品供应、设备、设施的完成情况。
6、负责楼面用品的补充并填写提货单。
7、完成上级特别指派的任务。
咨客
上级：部长
直接下级：无
岗位职责：
1.按时上岗，上岗前按规定换好工衣、上妆、梳好发型及个人卫生。
2.绝对服从上司指令。
3.认真做好并负责制定区域的卫生。
4.使用礼貌敬语，笑脸迎客，给客人留下满意的第一印象。
5.站位姿势标准，不得靠墙，不准趴在咨客前台聊天。
6.带位行走时要抬头挺胸，走在客人的前面或旁边。主动询问客人要求，引入满意位置。
7.带客入位要热情，并把客人的情况交待给楼面服务员，回到咨客台要认真做好记录。
8.熟悉大厅、包房的设备，及演出节目和各类消费情况。
9.每天掌握大厅，包房的预订情况，合理调配房位，使营业达到最佳状态，并做好客户档案。
10.认真做好订房记录，不断核对楼面情况。
11.送客时要点头微笑致谢，热情送出大门，并说“欢迎下次光临”。
12.每日对未营业的包房进行核查，并做好记录。
13.严禁和其他部门拉帮结伙，存在非正当关系。
包房服务员
上级：部长
下级：无
岗位职责：
1、服务员不准私开包房，使用客用设施点歌，唱歌。
2、傢私柜内禁止摆放私人用品。
3、打扫包房内外的卫生。
4、做好开房前的各项准备。
5、热情地问候光顾包房的客人。
6、为客人介绍菜单，介绍房内音响设备的使用方法注意事项。
7、填写食品订单并送交厨房。
8、为客人提供食品服务。
9、协助酒水员为客人提供饮料服务。
10、尽量满足客人的合理要求，对客人的投诉要及时向有关上级报告，并协助解决。
11、包房服务员必须在客人离开后方可通知dj部关机。
12、结束工作后整理包房，锁好贵重用品。
13、将剩余食品送还厨房。
dj部经理
上级：总监
直接下级：dj部主管
岗位职责：
1、直接对娱乐部总监负责。
2、主持采购dj房设备、歌碟。
3、指导下属开展工作，不断提高业务技能。
4、负责本部员工的业务培训计划的制定和实施，抓好员工的思想工作。
5、有计划地组织部门员工参加学习。
6、主持dj部的日常工作，协调dj部与采购部及酒店各部门之间的关系。
7、完成娱乐部总监临时交办的各项工作任务。
dj部长：
上级：dj部主管
下级：dj员
岗位职责：
1、每天上班前要把所有设备仔细检查一遍，并做好卫生工作。如发现问题要及时报告经理和总监，尽力排除故障。
2、努力学习，不断提高理论和业务水平，提高自身艺术修养和素质。要准确体现演出的要求效果，争取达到最佳的艺术状态。
3、时刻提高警惕预防火灾和设备进水，如有断电立即关机
dj员
上级：dj部领班
下级：无
岗位职责：
1、在dj部经理的领导下，绝对服从上级指示，认真配合楼面做好一系列有关工作，使楼面经营顺畅。
2、准时上班，坚守岗位，认真操作不得擅自离岗，如有特殊情况需向上级请示，同意后方可离开。
3、仪容仪表按酒店规定梳妆，搞好个人卫生。
4、每天上班，首先要严格检查每台设备包括包房设备，如有问题及时修理。
5、搞好区域环境的卫生，设备上无积灰。
6、工作时间内不得打私人电话、聊天、吃东西。
7、爱护公物，小心护理碟片，带手套操作，轻拿轻放。
8、每天检查设备散热窗，每月一次全面维修保养。
9、禁止私借碟片，因工作需要借出时要做好借用记录。归还时要检查是否完好无损。
10、轮换打碟区域和包房调音，不得挑位置和区域。
11、每月进行一次业务考核，每天抽查，时刻高标准严要求，并主动指导包房服务员使用房内dj设备。
12、每天根据营业情况安排早、晚班。下班前要检查所有设备是否正确关机，检查完卫生后方可离去。
出品部主管
上级：总监
下级：酒吧主管、厨房领班
岗位职责：
1、检查酒吧、厨房每日工作情况，保证出品处于良好的工作状态和营业状态。
2、负责酒吧、厨房对客服务规程并督促员工认真执行。
3、加强酒水、食品成本控制，防止浪费，减少损耗。按照季节的变幻，不断的推出新的饮品、食品。
4、根据需要调动和安排员工工作，制定员工培训计划，确保提供优质出品。
5、保持良好的对客关系，正确处理客人的投诉。
6、制定设备保养、酒水和厨房食品分类摆放、物资、物品管理制度，保证出品正常运行。
7、每月督导属下完成酒水、食品盘存工作。
8、认真落实检查出品部各类签单、维修单、调拨单等，做到帐目清楚。
1、认真贯彻公司的工作方针及高层决议，在法律法规允许的范围内组织经营活动，保证营业场地的正常营业。
2、在楼面老总的领导下，负责楼面的管理和服务工作。
3、建立本部门的规章制度，标准作业程序及工作纪律。
4、经常督促检查所属部门落实工作计划和规章制度情况，发现问题及时处理，防止事态扩延，保证各项规章制度的落实。
5、抓好员工队伍的建设，熟悉和掌握员工思想状况，培训考核和选拨人才（参照员工守则），通过组织员工活动，增强对公司的凝聚力，激发员工的工作积极性。
6、主持每日工作例会及时解决协调各部门工作中存在的问题，保持与行政部门建立良好的工作关系。
7、检查主任、领班的仪容、仪表，检查管理人员和服务人员的工作效率和工作态度，树立良好的个人形象。
8、管理好楼面的营业设施和财物，减少物品的损耗。
9、做好属下员工的考勤工作，合理安排班次，做到满负荷工作。
10、与顾客建立良好的关系，妥善处理客人的投诉、吵闹。
11、完成公司领导及其他经理交派的其他工作
总经理岗位职责
岗位：总经理
职责范围：
总经理为公司最高行政管理领导人，对公司全面负责。职责如下：
一、召集总经理办公会，组织贯穿会议决议。
二、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的公司内外部环境。
三、拟订和组织实施公司发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。
四、拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
五、拟订公司的基本管理制度和制定公司具体规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。
六、聘任、解聘、调配公司副总经理及各类人员。
七、拟订公司顾问、员工及参入公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。
八、拟订公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给公司造成的经济损失和不良影响。
九、代表公司对外签订合同和处理业务。
十、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高公司知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。
十一、定期向股东会、公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。
十二、负责公司各项工作的组织实施、检查和考核。
十三、履行公司章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。
房地产全程服务品质保障是客户全程良好体验的前提，服务品质管理的主要工作职责是负责房地产全程客户服务品质的“监督、指导、服务”。根据公司内部分工，负责拟订或评估相关服务方案；实施面对所有对客服务界面工作人员的优质服务培训；负责所有客户界面所涉及流程、人员服务、信息公示、服务环境的日常监督管理工作（侧重于服务监督）；负责日常的客户投诉渠道维护和重大客户投诉处理；负责客户体验测量、分析及监督改进。
一、营销案场
协助策划服务方案并参预服务方案评估；监督服务方案实施；根据客户满意度调查中销售类的十四个子项，策划并实施不利因素提示、签约后主动通告楼盘进展（与营销管理部及信息管理共同完成）、置业顾问服务结果客户感知反馈；对销售服务结果评价，并提出校正建议。
1.协助策划服务方案并参预服务方案评估；
5.建立主要服务结果评价考核体系。 四、培训
1.负责实施面对所有客服务界面工作人员的客户满意度和忠诚度的培训； 2.面对客户服务接待口人员的礼节礼仪等的相关培训。五、负责评价和编写公司整个客户服务体系的监控结果报告。
六、负责日常的客户投诉处理和投诉渠道维护管理，重大客户投诉事件的处理。
七、负责客户体验（总体满意度及忠诚度）测量、分析及监督改进。
一直认为华润万家的促销比较呆板，无活力。2019年春节广告语却妙语连珠，给人耳目一新，眼前一亮的感觉。
床品：过年睡到自然醒。这个还是有可能的。
电视区：春晚可以不看，电视不能不换。不知央视看到有什么感想
食品年货区：新年聚会，嘴巴不能停
新年吉品：红红火火发大财，这个有点俗
小家电：家家都添新装备，你家呢?也该添了吧
酒区：过新年，喝起来!
清洁类：家里干净，脸上贴金。
个人护理类：美到没朋友。呵呵呵
箱包：拎个新箱子，回家有面子。真的吗?
生鲜区：回家看爹妈，家里饭最香。虽然不押韵，但还是能明白其用意，不要去酒店吃饭，在万家买点生鲜自已动手做。
送礼商品：走亲访友，拿得出手
特产区：买点儿特产给爸妈
1、新一代，新选择
2、平安是福果色添香
3、圣诞节活动--"购出重重温暖"
4、圣诞狂欢夜 越夜越精彩
5、折上折、礼尚礼、点石天天伴随你
6、圣诞狂欢夜、欢乐优惠在圣诞
7、(商场名称)给你一个心愿
8、圣诞礼物天天送
9、特别的礼给特别的你
10、华丽圣诞狂响曲，喜迎新年献贺礼
11、绿茶过新年，健康伴一生。
12、欢乐节日 劲爆优惠大行动!
13、你过新年，我送绿茶。狂购风暴，圣诞元旦先下手为强
14、绿茶过新年，健康伴一生。
15、你过新年，我送绿茶。( )
16、圣诞狂欢夜、欢乐优惠在圣诞
17、四海祥云降福来新年豪礼送不停
18、圣诞节，送欢喜
19、圣诞疯狂抢衣大比拼
20、双节购机有礼，(手机城名称)十分满意
21、迎新三步曲 店庆四吉祥
22、福喜双至，就到!(建议名字取两个字的，利于宣传)
23、圣诞(新年)欢乐行，金礼大放送
24、某商场购物送大礼，圣诞狂欢惊喜多
25、你过新年，我送健康。
26、激情点亮圣诞好礼尽在伊呀呀
27、新年新色彩，印象常留
28、盛世星光闪耀四周年庆 纵情回报顾客情
29、手机，为之折服
30、盛世星光闪耀四周年庆 纵情回报顾客情
31、牵手浪漫之约，牵手**手机
32、岁月年轮承载辉煌
33、2019年圣诞节活动购出重重温暖
34、庆圣诞、迎新年 亲情回馈
35、非常，惊喜等着你
36、快乐元旦 购菜谱赠礼品
37、魅力x年，惊喜连连
38、海报换礼品，剪角来就送!开心圣诞节!
39、圣诞欢欣尽在
40、纯真生活，健康绿茶。
41、爱与诚信的感恩
42、启福迎祥带福回家
11月4日到上海华润雪花啤酒厂拜访，主要和客户洽谈有关设备润滑的相关事宜。
1、人工手动润滑难以控制实施，不能使润滑点有效地定时定量的获得润滑脂。
2、人工注油润滑，润滑脂的量难以控制，往往注多，既浪费了润滑脂，又破坏了生产环境。
3、该厂采用的集中润滑，管线铺设凌乱，并且设备到处是油，存在问题。针对以上问题，我公司可以选择合理的润滑方式帮助解决。比如：采用单点润滑装置代替人工注油；部分位置可以采用集中润滑（洗瓶机的链传动和轴承）。
1、经济问题，可能感觉集中润滑成本投入大，公司审批有难度。
2、对集中润滑的可靠性、美观性存在疑问（这可能和上面提到的第三点问题有关）。这还有待我们进一步做工作，来进行突破。
1、设备名称、构造及生产厂家，以及生产流程
2、设备的结构原理图纸
3、生产环境和设备工况
4、润滑点的搜集，润滑点的特点及润滑方式
5、各润滑点的应用技术参数
6、各润滑点使用润滑剂的型号
7、设备及生产线的位置布置关系
8、各设备的控制方式及所需电源的参数
9、准确了解客户的需求及合作意向
10、记录下客户提出的有关问题
报告人：李龙
一、协助单位负责人，督促各股室负责人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策、技术标准和定额标准。 二、负责本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额，节能奖罚办法的制度和执行监督。
三、负责单位用能情况的统计工作。
四、负责本单位新增用能项目的合理用能评价，参与新增用能设备的技术审查工作。
五、对各窗口及股室的能耗定额执行情况进行分析、评价。
六、组织用能分析、节能测试、对发现的问题及时通知有关部门进行整顿。
七、收集同行中的节能技术情况和动态，积极应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料。
八、开展节能宣传，组织节能培训，执行节能信息交流。 九、组织编写能源利用状况报告，按规定要求定期报告能源使用情况。
1、在公司节能工作领导的指导下，负责本公司能源的综合管理工作。并做好下一年度的各项能源消耗指标上报上级部门。
2、积极宣传贯彻国家能源相关的法令、法规和上级部门的有关规定，负责修改、完善公司能源管理制度和考核颁发，并检查督促实施。
3、负责制定和完善节能奖惩制度，加强能源消耗定额管理和考核工作，奖惩兑现。
4、负责组织公司节能知识培训、教育工作(业务外培或内培)，开展节能合理化建议活动，提高广大员工的节能意识，杜绝浪费，不断提高能源利用率。
5、负责落实本单位节能技术改造项目的实施，降低能耗;加大本单位节能“四新”(新技术、新工艺、新设备、新材料)技术的推广应用力度，加快科技成果的转化。并负责组织申报各级政府部门的节能技改财政奖励工作。
6、负责做好各级政府部门以及公司节能减排文件、通知、季报、年报等文档的收集、存档工作。
7、每季度及时收集公司各单位节能减排总结、报表并编制公司节能减排季报。
8、配合公司相关部门完成节能减排季度经营性分析、年度结算、年度领用节能设备的统计以及下一年度节能减排费用预算工作。
9、协助项目部做好工程项目节能评估和审查、竣工验收和节能效果鉴定工作。
10、负责完成各级政府临时性下发的各项节能减排报送工作。
11、敬业爱岗；应当热爱本职工作，努力钻研业务，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求。
12、完成科室领导交付的其他工作。
华润2013贵宾业主中秋答谢会
主持人串词
活动时间：2013年9月15日18：00—19：50
各位尊贵的来宾，各位朋友，大家晚上好！欢迎大家莅临 ““人生凯旋，悦享家宴””华润2013贵宾业主中秋答谢会的现场，我们的家宴即将在10分钟后正式开始，请各位来宾尽快就坐，并将手机调至震动或静音状态，谢谢合作！
尊敬的各位领导、女士们、先生们，大家晚上好！欢迎您参加“人生凯旋，悦享家宴””华润2013贵宾业主中秋答谢会，我是今天活动的主持人开元。首先，我代表华润置地向各位嘉宾的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎，并祝大家在我们这里度过一个美好的夜晚！那么此刻请允许我代表本次活动的主办方—无锡华润置地，向今天到场的各位领导、来宾再次表示最诚挚的欢迎。同时，也允许我荣幸地介绍出席本次活动的各位嘉宾，他们分别是。
感谢深入浅出的讲话，相信在座各位对华润·悦府和华润·凯旋门项目有了更深层次的理解和认识。接下来再次有请上台一起举杯共饮，同时也预祝本次家宴圆满成功，接下来在我轻数321之后，我希望所有的来宾能够举起您手中的酒杯，轻轻的敲打一下桌面，大声的喊出干杯2个字，来321.谢谢，谢谢几位领导，有请回主宾席入座。
润·这个项目并不陌生，为了能够让更多的人了解我们华润·项目，接下来我们将有请上台为各位来宾做项目解析。
好的，谢谢的讲话，也让我们充分的了解华润·项目。精彩不容停歇，相信在座的各位都见过芭蕾舞，但是，在水晶球内偏偏起舞，您见过吗？接下来请大家欣赏舞蹈：水晶球芭蕾舞。
那么刚才呢，我们了解到了华润·的项目介绍，那作为他的兄弟项目，华润，我们也将有请上台为各位来宾做项目解析。
好的，谢谢的讲话，而同时呢，我们华润·也为我们精心准备了节目。亲爱的来宾朋友们，感谢您与华润置地度过一个美好的夜晚，愿这缘分更久远，愿这情谊更绵长！那么至此，今天的活动就到此结束了！华润让生活更美好！让我们下次再续欢颜！同时在各位离场的时候，可以在签到处领取华润置地为大家精心准备的礼品，同时也预祝大家中秋节快乐。再见！
乙方(卖方)：
施工方：
一、工程名称： 盛世华城1#、2#楼工程
二、施工地点： 鲁平大道以北、顺城路以西
三、结算单价(运到价、元/m3)
c15:210 c20:220 c25:230 c30：240 c35:250 c40:265 c45:275 c50:290 有抗渗要求的砼每立方增加10元。
四、质量要求：
五、价款结算及支付
1、甲乙双方确认本工程暂按浇注部位施工图预算量(混凝土结构体积中不扣除钢筋所占体积，同时混凝土施工过程中的损耗也不增加体积)作为结算依据，在标准层施工3层后最终确定结算方式。在供货前甲方应向乙方及时提供一套完整的浇注部位施工图纸及相应的工程变更洽商，乙方计算完工程量后归还。
六、商品砼交付验收方式
本合同供货期限为20xx年3月20日至该工程砼供应结束为止。首次供货施工方应提前3天通知乙方。
1、预拌混凝土运输至交货地点后，应在监理人员的主持下，会同施工方代表、乙方代表，按照相关技术标准、规范和规定要求进行见证取样、制样、留样和坍落度试验，三方均应在取样单和坍落度试验记录上签字。施工方按有关标准要求承担取样试验和验收工作。由乙方为施工方免费提供标准养护试块的地点。
2、乙方供货到施工现场的混凝土如与发货单载明的数量有差异时，施工方应即时通知乙方核实，双方以书面形式提出真实数量确认结果作为价款结算依据。
3、乙方供货到施工现场的混凝土经施工方表观检验如有质量异常现象的，施工方应即时通知乙方进行核实;经核实后施工方有权作退货处理，由此给施工方造成的损失由乙方承担。
4、施工方对浇注到工程部位的混凝土发现质量异常现象的，应在24小时内书面通知乙方进行核实;乙方应在2小时内派技术人员赶到现场，双方就出现的质量问题进行分析协商解决。如有争议，双方应会同工程监理、建设行政主管部门共同确认责任，并提出书面责任处理意见。属于施工方浇注不及时或振捣、养护不当原因，责任由甲方承担;属于产品质量责任的，由此给甲方造成的损失由乙方承担。
七、三方义务
1、甲方义务
按合同约定及时与乙方办理混凝土货款结算与拨付，协调乙方与施工方的关系。
2、施工方义务
(2)安排专人负责调度指挥，保证乙方车辆及人员进出现场的安全。保证现场场地道路通畅，工地卸料及时。有安全的作业环境，并应以及车辆驶出现场达到环保要求。
(4)指派专人负责对运送到施工现场的混凝土发货单载明的内容进行验收签认，负责对预拌混凝土数量、质量进行监督与检查，负责验收签字，协调解决施工现场的有关事宜并指挥车辆就位。施工方必须保证混凝土使用数量计划准确，如因计划错误和自身原因导致混凝土的浪费，由施工方承担责任。
(5)按合同要求和有关技术标准、规范要求，对交接验收后混凝土工程的浇筑及养护质量负责，禁止在施工现场向砼内加水，并承担由于施工原因引起的质量后果和费用损失。
3、乙方责任：
(1)每次浇注混凝土时，乙方必须安排一名现场调度，随时处理施工中发生的问题。乙方依据施工方提供的混凝土浇筑计划进行供货。承担未按供货方案供应混凝土造成的误工损失。
(2)严格按照有关标准、规范组织预拌混凝土加工，产品质量符合国家标准要求，承担由于混凝土质量原因引起的质量缺陷处理费用和相关费用损失。
(3)为确保工程质量，为同一工程的同一部位所提供的混凝土应使用同厂家或产地、同品种、同规格或同等级的原材料。
(5)乙方负责对本公司现场人员进行安全交底，并承担乙方人员不遵守使用方现场管理规定造成安全事故的全部责任，及由此给使用方造成的经济损失。
(6)对所用的原材料质量负责，对交接验收前的预拌混凝土质量负责。承担供货过程中由于自身原因导致的交通安全、路面环境污染等问题的责任。
(7)严禁在运输途中向运输车筒体内任意加水。
(8)及时向订货人提供预拌混凝土《配合比通知单》、《运输车发货单》和《出厂合格证》作为工程质量验收的技术保证资料。
(9)接到甲方、施工方就混凝土表观质量提出的书面异议后，应按本合同第五条第3款解决。
(10)每次混凝土浇注前，乙方按要求向使用方提供预拌混凝土出厂合格证，及与混凝土相关的技术质量资料，否则甲方有权不予以支付货款。
(11)每车混凝土均由乙方随车提供《预拌混凝土交货单》，无《预拌混凝土交货单》 的混凝土，施工方有权拒收。
八、违约责任
1、甲方未按本合同约定支付价款，乙方有权暂停混凝土的供应。
2、乙方未按合同约定履行义务，给甲方、施工方造成损失，应承担赔偿责任。
3、混凝土等级达不到质量标准时所产生的后果，由施工方原因造成的由施工方负责;由乙方原因造成的由乙方负责，并承担由此给施工方带来的一切经济损失。
九、争议解决方式
本合同下发生的争议，甲乙双方可以通过协商解决;协商不成的，依法向平顶山市中级人民法院提起诉讼。
十、其他
1、本合同附件是本合同的组成部分，和本合同具有同等法律效力;
4、本合同一式 份，甲方执 份，乙方执 份，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________