总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。
本餐厅由于经营不善，今年以来市场竞争激烈，食品原材料持续涨价，工作人员极其不稳定，招服务员相当困难，而销价基本持*，使本单位的.成本日益增加，再加之餐厅资金周转困难，因此，在经营上出现了严重的滑坡，自开业以来一直处于严重亏损状态，不到三个月就开始已经处于半停业转让状态，并于今年8月底签订转让合同，现在的商户9月5日接手门面。
由于本人无餐饮经营管理的经验，没有把控好原材料的采购及产品特色和成本的浪费，造成一定的经济损失，虽然转让出去挽回了部分的损失，但由于是跟朋友合伙借贷经营的，所以在贵局登记注册定税的费用至今无力支付。为了不损害国家税收利益且又能照顾到个人的经济承受能力，特向贵局申请给予本餐厅减免征部分税收的照顾。
特此请示，望批准为感。
申请人：________
申请时间：____年____月____日
本餐厅由于经营不善，今年以来市场竞争激烈，食品原材料持续涨价，工作人员极其不稳定，招服务员相当困难，而销价基本持*，使本单位的成本日益增加，再加之餐厅资金周转困难，因此，在经营上出现了严重的滑坡，自开业以来一直处于严重亏损状态，不到三个月就开始已经处于半停业转让状态，并于今年8月底签订转让合同，现在的商户 9月5日接手门面。由于本人无餐饮经营管理的经验，没有把控好原材料的采购及产品特色和成本的浪费，造成一定的经济损失，虽然转让出去挽回了部分的损失，但由于是跟朋友合伙借贷经营的，所以在贵局登记注册定税的费用至今无力支付。
为了不损害国家税收利益且又能照顾到个人的经济承受能力，特向贵局申请给予本餐厅减免征部分税收的照顾。
特此请示，望批准为感。
名称：xxx餐饮店
字号：452424197911280315
申请人：xxx
20xx年x月x日
一、招聘版块
（一）发布招聘信息
（二）建立有效后备人才简历库；
针对有用的人才、稀缺岗位人员应聘人员的简历及时储备，以便临时招聘用工时，有人可选，有人用；虽然我做的储备很简单，只是简单的将遇到的、看到的感觉在某些岗位今后可能会用到的，或则该岗位人员较难招聘的，有些应聘者提出要求较高的暂时不能满足的，我相信虽然现在只是做个简单的积累，相信到关键时刻也许就是这些小小的积累会帮助我乃至公司解决一个大的问题。至今人才库简历，存储有效简历共56份，主要涉及为工程类、业务类岗位。
（三）招聘、面试情况统计
1、招聘统计：至今共参加各类现场招聘会12场次，其中八月份是公司招聘需求量最大的时候共计参加各类招聘会6场；九月份参加招聘会2场；十月份参加招聘会1场；11月份参加招聘会3场。其中参加校园招聘会2场，参加由省、市举办的综合人才招聘会8；专业技术人才招聘会2场。
2、面试统计：至今共参与各类面试27场次，简历初定人员达370人，电话预约面试达268人，实际到场面试人员179人，拟录用人员54人。面试群体涉及行政、业务、工程类等岗位。
（四）在招聘工作中遇到的问题与建议：
参与招聘工作的这段时间主要遇到才常见问题
1、用人部门突然通知招聘，人力资源部不能及时招上人。
2、用人部门按程序正常申报，但人力资源部招不上人。
3、人力资源部招聘需求发了，现场招聘也做了，其他渠道也用了，但应聘者数量上没有预期的多或质量上不高。
4、人力资源部向用人部门推荐的人，用人部门评价后满意度不高
5、人力资源部和用人部门招聘时都认同的人，但在实际工作后证明与当时招聘结果偏差很大。
6、人力资源部和用人部门都认同的人，但最终应聘者不选择加入公司。
二、薪酬相关：
8月份参与了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订。9月份完成薪酬调查问卷的设计，并于10月份完成薪酬调研问卷，同时回收7家单位的有效问卷进行的汇总，完成薪酬调查问卷汇总分析报告；完成总部员工薪酬套级及对比分析；完成主管至经理级薪酬套级以及数据的对比。通过参与这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮助了我对公司及各分公司薪酬制度的了解。
三、部门常规性工作：
一、各项工作成果
这一年分队的融合工作做的十分到位从开始的破冰融合、趣味运动会以及一起去塑胶游戏等等活动成功的对各部员之间进行了融合，也打消了部长和“小孩”之间的隔阂，也使得新进入大学的新生感受到了协会这个“家”的温暖和温馨。使“家”文化深入人心。成功的融合使得“小孩”更加团结和凝聚，对后来的活动的开展起到了很大的帮助主用，也让“小孩”更加的积极参加到活动之中。
在工作上严格的考勤制度对每次例会和活动进行考核，积极开发属于自己的特色活动发展特色部门信息技术部。信息技术部很好的完成对每次活动进行照片采集和视屏制作做到了：采集信息及时，上传信息及时，精准高效的视屏制作。宣传部积极与是信息技术部门联系进行信息的及时散播。以多种方式进行宣传张贴海报、放宣传板、打条幅。努力做到：活动信息醒目清晰，版面设计别出心裁，规范展板拜访并及时扳回维护协会良好形象。办公室负责对内会议记录和分队资料整理总结，做到了：资料记录清晰明了，查找资料高速有效。社会实践部是人数最多的一个部门，积极对外交流和其他院分队进行沟通一起活动，成为了分队对外交流的一个重要窗。努力做到：注重部门个人能力培养，承担分队活动策划，把每个人形象打造成分队形象。各分队积极有序的开展各项活动。
会议召开合理高效协会借鉴和吸取了以往发展中的各种经验和教训，重视会议的程序规范性和会议效果，听取了广大协会成员的.意见，从而制定了比较合理的会议制度。会议是分队队长部长等向分队会员直接传达协会工作活动的相关动态和安排通知的有效传达方式，并通过会议了解协会相关部门、成员的思想和动态。分队确定每周的星期二为分队全体成员参加的例会，在会议上，各部门对院分队的前期工作活动等进行相关的总结及对后期的工作等进行部分规划。在本学年中，平均每月2～3个会议，主要是例会、总结会和工作活动动员会，在开会前几天，主持及发言人员必须做好各项准备，对会议流程作出合理规划，保证了会议的合理性、高效性。
二、院分队一年发展中的些许不足
1、后期人员出现大量流失由于协会的“家文化”出现了与严格制度的矛盾，考核制度比较宽松造成很多干事对协会的不重视在选择上脱离协会。还由于信院的课程比较多，很多人会放弃协会活动。解决办法：培养队长个人魅力，增加融合减少边缘化人员，增加集体活动是队员之间更加熟悉。
2、志愿者素质培养不够由于素质培养不是一次两次就能完成的所以需要长时间的培养和专门的培养课上进行强调的也不多造成志愿素质培养不足。老人可以在每次活动中进行强调并开几次专门的课程进行培养同时老人要在在日常生活中注意自我素质的提高树立榜样和影响小孩。
三、对未来的工作改进和规划
继续保持信院分队融合好的优势，多多为他造一个能让大家都认识的平台。增加信院分队组织活动的的独立性对小孩个人能力的进行锻炼和培养，有些与其他学院联谊交流的活尽量交给小孩来做让小孩多给他们一些策划和组织的机会。加强志愿者素质培养加强自身素质在小孩每次活动中进行强调，在开例会中进行传教从多个角度进行培养。
大力发展特色部门和特色活动现在是信息时代信息技术也要探索属于自己的发展方向例如：新媒体方向进行微博等新媒体进行活动宣传;信息教育方向可以负责协会的ppt、word、e_cel技术培养;视频制作培养与视频制作。
（一）、减税降费情况。
一是2019年新出台减税政策减税19703万元。其中，深化增值税改革新增减税10959万元；个人所得税专项附加扣除政策新增减税230万元;小微企业普惠性政策新增减税8513万元，其中减征增值税小规模纳税人六税两费4077万元。
二是2018年实施2019年翘尾减税政策。上半年，累计新增减税5099万元。其中，个人所得税第一步改革翘尾新增减税2115万元，增值税降率翘尾新增减税2120万元。
三是2018年到期后在2019年延续的减税政策累计新增减税7万元。
四是税务部门征收非税收入政策减免情况累计减免7万元。
（二）建章立制情况
减税降费是xxxxxx部署的一项重要政治任务。我局领导高度重视，立即召开减税降费工作动员大会，并成立了国家xxx修水县税务局减税降费工作领导小组，下设领导小组办公室、政策落实、征管核算、督察督办、服务宣传、纪检监察工作组。各小组各负其责、相互协调、联动配合，统筹推进减税降费的各项工作。建立定期会议制度、联络员制度，建立《修水县减税降费工作包干表》税源管理人员责任到户、户户见面，确保层层有责、人人尽责。
1、制定方案责任明确。我局召开了减税降费实施方案工作部署会议，讨论制定了《贯彻落实减税降费政策措施实施方案》，并将每一项工作任务分配到具体部门，确保责任到人。制定了《2019年度修水县减税降费工作安排》，明确了责任部门和配合部门，细化了各小组的职责分工。
2、建立快速响应机制。建立《小微企业涉税诉求和意见快速响应机制》，要求各部门建立纳税人诉求和意见台账，持续跟踪，限时办结，及时反馈，对账销号；设置了小微企业优惠资讯政策落实资讯服务岗，组织专业保障团队进驻办税服务厅，进行减税降费政策宣传及答疑，积极宣传至纳税人一封信；制定下发《国家xxx修水县税务局关于印发减税降费纳税服务工作实施方案的通知》；组建大厅服务应急后备团队和技术服务团队并进驻大厅。保障减税办工作的高效运转，更好地推进减税降费工作。